ba工程建设项目经理培训教材施工

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1、bA工程建设项目经理培训教材施工管理 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life, there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望 前前 言言 工程总承包的定义工程总承包的定义 工作重心的工作重心的转变转变 复复杂杂性性 重要性重要性 关关键键性性第第 一一 章章 项目施工管理概述项目施工管理概述1.1 1.1 项目施工的概念项目施工的概念1.1.1 1.1.1 施工施工把设计文件转化为项目产品的过把设计文件转化为项目产品的过程，包括建筑、安装和竣工试验等作业。程，包括建筑、安装和竣工试验等作业。1.1.2

2、1.1.2 项目项目 一项具有事前约定目标和约束一项具有事前约定目标和约束条件的一次性任务。条件的一次性任务。1.1.31.1.3 施工项目施工项目一项合同条件所界定的建筑一项合同条件所界定的建筑业产品，并应具有独立使用功能。（最小单位业产品，并应具有独立使用功能。（最小单位是单位工程）是单位工程）1.1.4 施工项目的构成施工项目的构成 单项单项工程工程; 单单位工程位工程; 分部工程分部工程; 分分项项工程；工程； 检验检验批。批。 以大型工业项目举例如下：以大型工业项目举例如下： 工程项目的构成及分解图某工业工程项目某工业工程项目厂外工程厂外工程生产装置生产装置公用工程公用工程其他工程其

3、他工程特殊结构特殊结构 一般土建一般土建水安装水安装管道安装管道安装设备安装设备安装 电仪安装电仪安装土土方方桩桩基基钢钢筋筋砼砼锅锅炉炉机机加加其其他他装装饰饰屋屋面面砌砌筑筑地地面面门门窗窗钢筋钢筋加工加工支模支模固定固定本体本体安装安装水压水压试验试验筑炉筑炉点火点火钢筋钢筋绑扎绑扎 砼砼浇筑浇筑 结构结构 安装安装分项分项工程工程单项单项工程工程单位单位工程工程分部分部工程工程 1.1.5 施工项目的特征及对实施的要求施工项目的特征及对实施的要求 施工项目五大特征施工项目五大特征 单件性单件性 明确性明确性 完整性完整性 复杂性复杂性 不可预见性不可预见性 对实施施工项目的要求对实施施

4、工项目的要求 对外讲信誉；对外讲信誉； 对内讲效益对内讲效益1.1.6 建筑业产品及其生产的特点 1）建筑业产品的特点建筑业产品的特点 产品在空间上的固定；产品在空间上的固定； 产品的多样性；产品的多样性； 产品的体型庞大产品的体型庞大.2）建筑业产品生产活动的特点）建筑业产品生产活动的特点 流动性；流动性； 单件性；单件性； 地区性；地区性； 周期长；周期长； 露天作业多；露天作业多； 高空作业多；高空作业多； 组织协作的综合复杂性。组织协作的综合复杂性。1.2 施工项目管理的概念1.2.1 管理管理1.2.2 施工管理施工管理 1.2.3 工程总承包项目施工管理模式工程总承包项目施工管理模

5、式（国外（国外DBBDBDMEPCPMCCMPMBOT等）等）1.2.4 施工项目管理的追溯与展望施工项目管理的追溯与展望 历史的成就历史的成就 建设指挥部建设指挥部 项目法人负责制项目法人负责制-招投标制招投标制-工程监理制工程监理制 业主业主-设计设计-监理监理-施工施工-供货商（较多供货商（较多) 业主业主-总承包总承包(EPC)-监理监理 国际通常采用业主国际通常采用业主-总承包总承包(EPC) 1.2.5 项目实施过程各阶段的施工管理工作内容（1）施工准备阶段）施工准备阶段 1）项目报价）项目报价 2）项目初始）项目初始 3）工程）工程设计 4）采购）采购 5）施工准）施工准备（2）

6、施工实施阶段）施工实施阶段 6）施工阶段）施工阶段 7）竣工试验）竣工试验（3）施工后期阶段）施工后期阶段 8）中间交接和机械验收）中间交接和机械验收 9）开车（试车考核）开车（试车考核） 10）工厂验收）工厂验收 11）保修回访）保修回访126 工作总结与分析工作总结与分析举例举例:化工开车化工开车 开车阶段是对设计、设备制造、施工、进行最终的检验，开车阶段是对设计、设备制造、施工、进行最终的检验，它始于机械竣工，终于生产考核结束，局部试车工作可它始于机械竣工，终于生产考核结束，局部试车工作可以在机械竣工之前开始。以在机械竣工之前开始。 第二章第二章 施工管理的组织机构和职责施工管理的组织机

7、构和职责21 概述概述 211组织的概念组织的概念 （一）组织机构（一）组织机构: （二）组织行为（二）组织行为: 212组织职能组织职能 （一）组织设计（一）组织设计: （二）组织运行（二）组织运行: （三）组织调整（三）组织调整: 22 施工管理机构的设置和职责施工管理机构的设置和职责 施工部：施工部：是工程公司负责施工管理的常设专职业务是工程公司负责施工管理的常设专职业务部门部门,承担着施工方面的基础性管理工作和经营性管承担着施工方面的基础性管理工作和经营性管理工作。理工作。项目施工管理部：项目施工管理部：是针对项目而成立的临时性的项是针对项目而成立的临时性的项目施工管理机构，承担项目施

8、工工作的执行。它是目施工管理机构，承担项目施工工作的执行。它是 项目部内的一部分。项目部内的一部分。 221工程公司施工部的组织机构与职责工程公司施工部的组织机构与职责 （一）组织机构（一）组织机构:见教材见教材P228图图2-1，工程公司典，工程公司典型的施工部组织机构。型的施工部组织机构。 工程公司经理 工程公司副经理 综合管理组综合管理组 技术组技术组 工程管理组工程管理组 计划组计划组 费用组费用组 质量监督组质量监督组 材料管理组材料管理组1.公司本部 1.图纸资料 1.资格审查 1.计划 1. 施工预算 1.施工监督 1.仓库管理 项目施工 2.施工方案 2.招标管理 2. 进度控

9、制 2. 费用控制 2.施工质量 2.现场采购 经理 3.质量管理 3.分包合同 3. 统计 3. 财务管理 检验 管理2.现场施工 4.设计联络 管理 4.检测 4.会计核算 3.质量记录 3.机具管理 经理 5. 施工标准 4.总图管理 5 报告 4.质量确认3.施工经理 规范 5.调度会议 6.施工能力 助理 6. 变更处理 6.组织图纸 分析4.人事 7. 交工资料 会审5.安全 归口 7.组织技术6.行政管理 交底施工部施工部（二）职责（二）职责负责总部和现场的工作程序、管理文件、标负责总部和现场的工作程序、管理文件、标准的制定；准的制定；本部人员的培训和考核；本部人员的培训和考核；

10、配合项目报价；配合项目报价；组建项目施工管理机构和人员配置；组建项目施工管理机构和人员配置；收集各项目施工管理的经验和教训，修改有收集各项目施工管理的经验和教训，修改有关的工作程序和管理文件；关的工作程序和管理文件；建立施工分包商的资讯，建立合格分包商名建立施工分包商的资讯，建立合格分包商名单库。单库。222 项目施工管理部的组织机构及职责项目施工管理部的组织机构及职责（一）典型的项目施工管理部组织机构见教材（一）典型的项目施工管理部组织机构见教材图图2-2.其职责和具体工作见教材其职责和具体工作见教材P229. 典型的项目施工管理部组织机构见教材典型的项目施工管理部组织机构见教材图图2-3.

11、其职责和具体工作见教材其职责和具体工作见教材P230. 项目经理项目经理 公司本部项目施工经理公司本部项目施工经理1施工计划2组织和人员配备3招标和合同管理4项目协调 现场项目施工经理现场项目施工经理5分析、监督、指导 工程 技术 计划 费用 质量 材料 综合 管理组 服务组 组 组 监督组 管理组 管理组 图图22 典型的项目施工管理部的组织机构典型的项目施工管理部的组织机构 （二）职责（二）职责 总部施工管理机构与现场施工管理机构的工总部施工管理机构与现场施工管理机构的工作职责应根据合同规定分工明确。可参见教作职责应根据合同规定分工明确。可参见教材第材第230页和第页和第231页。现场机构

12、中各管理组页。现场机构中各管理组的工作职责见教材第的工作职责见教材第232235页。页。 在项目实施的各阶段，施工部、项目总部机在项目实施的各阶段，施工部、项目总部机构、项目现场机构的工作重心如下：构、项目现场机构的工作重心如下： 施工部施工部 项目总部项目总部 项目现场项目现场 报价阶段报价阶段 项目初始阶段项目初始阶段 工程设计阶段工程设计阶段 采购阶段采购阶段 施工准备阶段施工准备阶段 施工阶段施工阶段 竣工试验阶段竣工试验阶段 机械验收阶段机械验收阶段 试车考核阶段试车考核阶段 工厂验收阶段工厂验收阶段 保修回访阶段保修回访阶段 2.2.3 项目的矩阵管理项目的矩阵管理 这种矩阵管理方

13、式的优点是：这种矩阵管理方式的优点是： 有利于专业人员的培训和提高；有利于专业人员的培训和提高； 便于专业人员的调配，提高劳动效率；便于专业人员的调配，提高劳动效率； 有利于对专业人员的考核；有利于对专业人员的考核； 便于项目经理直接管理；便于项目经理直接管理； 有利于及时满足用户要求。有利于及时满足用户要求。 项目矩阵管理关系图如下项目矩阵管理关系图如下： 23 施工经理施工经理231 本部项目施工经理与现场项目施工经理的职责本部项目施工经理与现场项目施工经理的职责 在项目实施的不同阶段分别有不同的工作重心，具体在项目实施的不同阶段分别有不同的工作重心，具体可参见教材第可参见教材第235-2

14、36页。页。232 对施工经理要求（参考）对施工经理要求（参考） 可以从以下八个方面进行考察：可以从以下八个方面进行考察： 一般能力；一般能力； 在职经验；在职经验； 熟练程度；熟练程度； 项目所在地区的经验；项目所在地区的经验； 适用性和稳定性；适用性和稳定性； 群体意识群体意识 ； 合作精神；合作精神； 语言能力，语言能力，指对于合同要求的，通常是英语。指对于合同要求的，通常是英语。 对不同的职位，八个方面采用加权因素来对不同的职位，八个方面采用加权因素来分别要求：分别要求： 很重要的方面很重要的方面 加权因素为加权因素为2.5 一般重要方面一般重要方面 加权因素为加权因素为2.0 有用的

15、方面有用的方面 加权因素为加权因素为1.5 不重要的方面不重要的方面 加权因素为加权因素为1.0 不同职位的加权因素表如下，不同职位的加权因素表如下，从表中看出，从表中看出，对施工经理的要求是最高的：对施工经理的要求是最高的：项项目目经经理理项项目目工程工程师师采采购购经经理理施工施工经经理理技技术术服服务务经经理理管理管理经经理理一般能一般能力力2.52.52.52.52.52.5在在职经职经验验2.52.52.52.52.52.5熟熟练练程程度度2.52.51.02.01.51.0地区地区经经验验2.01.52.02.01.52.5适适应应性性和和稳稳定定性性2.02.02.52.52.0

16、2.0群体意群体意识识2.52.02.02.52.02.5合作精合作精神神2.02.02.52.02.02.5语语言能言能力力2.01.52.52.01.52.5合合 计计18.016.517.518.015.518.024 施工管理部门与相关部门的工作接口关施工管理部门与相关部门的工作接口关系系241 施工部与相关部门施工部与相关部门242 项目施工管理部与项目其它管理部门项目施工管理部与项目其它管理部门 2.4.3 项目现场施工管理部门与其它相关单位项目现场施工管理部门与其它相关单位的关系的关系 第三章第三章 施工招标、投标施工招标、投标 3.1 概述概述 3.1.1 施工招标人及招标代理

17、机构施工招标人及招标代理机构 （1）施工招标人）施工招标人 （2）招标代理机构）招标代理机构 312 施工招标方式施工招标方式 公开招标公开招标 邀请招标邀请招标 邀请议标邀请议标 313 施工招标程序施工招标程序1) 招标的前提条件和发包范围招标的前提条件和发包范围2) 招标程序招标程序国际上通用的施工招投标程序见后图国际上通用的施工招投标程序见后图国内建设工程公开招投标程序见后图国内建设工程公开招投标程序见后图以以工程公司组织施工招投标工程公司组织施工招投标为例，其主要工作为例，其主要工作： 准备工作阶段准备工作阶段项目报建、审查招标单位资质、招项目报建、审查招标单位资质、招标申请、标申请

18、、编制编制并报批并报批招标文件招标文件。 招、投标阶段招、投标阶段公布招标公告、公布招标公告、投标资格预审、发投标资格预审、发售招标文件、组织标前会、踏勘现场、编报标底、开标售招标文件、组织标前会、踏勘现场、编报标底、开标大会、组织评标、定标。大会、组织评标、定标。 中标签约阶段中标签约阶段发中标通知书、商谈与签订施发中标通知书、商谈与签订施工分包合同。工分包合同。 国际上通行的招、投标程序国际上通行的招、投标程序 工程业主工程业主 承包商承包商确定项目确定项目 跟踪项目跟踪项目组织招标机构组织招标机构招标广告招标广告 投标决策投标决策投标人资格审查投标人资格审查 投送资格预审文件投送资格预审

19、文件发售标书发售标书 购买标书购买标书考察、介绍现场考察、介绍现场 派员参加派员参加标前会议标前会议 派员参加派员参加投标、开标投标、开标 投送投标书并参加开标会投送投标书并参加开标会初步审标初步审标澄清标书中的问题澄清标书中的问题 解答投标书中的问题解答投标书中的问题评标、决标评标、决标 接收中标通知书接收中标通知书商签合同商签合同 建设工程施工公开招标程序流程图建设工程施工公开招标程序流程图 工作内容工作内容 管理部门管理部门 招标招标 建设工程项目报建建设工程项目报建 建设行政主管部门或招标管理机构建设行政主管部门或招标管理机构准备准备 审查建设单位资质审查建设单位资质 招标管理机构审查

20、招标管理机构审查阶段阶段 招标申请招标申请 招标管理机构审查招标管理机构审查 资格预审文件、招标文件的编制与送审资格预审文件、招标文件的编制与送审 招标管理机构审查招标管理机构审查 刊登资质通告、招标通告刊登资质通告、招标通告 资格预审资格预审 招标管理机构审查招标管理机构审查招招 发放招标文件发放招标文件投投 勘察现场勘察现场标标 投标预备会投标预备会 招标管理机构监督招标管理机构监督阶阶 投标文件的编制与递交投标文件的编制与递交段段 工程标底价格的编制工程标底价格的编制 开开 标标 招标管理机构招标管理机构 评评 标标 全过程监督全过程监督中标签中标签 中中 标标约阶段约阶段 合同签订合同

21、签订3.2 施工招标各阶段的工作，根据流程叙述。 建设工程项目报建。建设工程项目报建。 审查建设单位资质。审查建设单位资质。 招标申请。招标申请。 资格预审文件、招标文件的编制资格预审文件、招标文件的编制与送审。与送审。 刊登资格审查通告、招标通告。刊登资格审查通告、招标通告。 资格预审。资格预审。 发放招标文件。发放招标文件。 勘察现场。勘察现场。 投标预备会（标前会）。投标预备会（标前会）。 投标文件的编制与提交。投标文件的编制与提交。 工程标底的编制工程标底的编制和报审。和报审。 开标。开标。 评标定标。评标定标。 中标。中标。 合同签订。合同签订。33 施工招标文件的编制施工招标文件的

22、编制331 编制原则编制原则 遵守国家法律、法遵守国家法律、法规 维护招投招投标者双方利益者双方利益 如如实反映工程反映工程项目情况目情况 各部分内容尽量全面、明确、准确和各部分内容尽量全面、明确、准确和统一一 要反映承包商的管理要求要反映承包商的管理要求 为对投投标文件文件进行行评审需要明确的内容需要明确的内容332 施工招施工招标文件的内容文件的内容1) 按照建按照建设部部2007年版【建年版【建设工程招工程招标文件范本】文件范本】,以邀以邀请招招标为例例,包括以下内容包括以下内容: 投投标邀邀请书; 投标须知前附表及投标须知投标须知前附表及投标须知; 评标办法；评标办法；合同条款及格式合

23、同条款及格式(通用条款、专用条款及合同协议书通用条款、专用条款及合同协议书); 工程量工程量清单清单; 图纸图纸; 技术标准和要求技术标准和要求; 投标文件格式。投标文件格式。 介绍一种海外项目施工招标文件编制目录，供参考：介绍一种海外项目施工招标文件编制目录，供参考： 投标指南；投标指南； 分包合同协议；分包合同协议； 分包合同一般条款及条件；分包合同一般条款及条件； 分包合同分包合同协议条款；协议条款； 项目总要求；（包含通用技术要求）项目总要求；（包含通用技术要求） 项目特殊要求；（包含特殊技术要求）项目特殊要求；（包含特殊技术要求） 图纸；图纸； 报价格式的要求（包括间接工作和直接工作

24、工程量表、定义和报价格式的要求（包括间接工作和直接工作工程量表、定义和计量、单价分析）计量、单价分析） 2) 招标文件部分编制内容说明招标文件部分编制内容说明 投标价格。投标价格。 投标价格计算依据投标价格计算依据。 工程质量。工程质量。 建设工期建设工期。 投标准备时间投标准备时间。 投标保证金投标保证金。 履约担保与工程款支付担保履约担保与工程款支付担保。 设备、材料的采购供应设备、材料的采购供应。 工程量清单。工程量清单。 合同协议条款的编写合同协议条款的编写。 3.4 对施工投标文件的评审对施工投标文件的评审3.4.1 评标过程评标过程 （1）初审初审，分三步（常称为，分三步（常称为“

25、三审三审”） 符合性评审。符合性评审。 技术性评审。技术性评审。 商务性评审商务性评审。 （2）终审终审 （3）评标报告）评标报告 评标程序评标程序 技术符合性鉴定技术符合性鉴定 投标文件投标文件 符合性评审符合性评审 初审初审 商务符合性鉴定商务符合性鉴定 1方案可行性评估和关键工序评估方案可行性评估和关键工序评估 技术性评估技术性评估 2劳务、材料、机械设备、质量控劳务、材料、机械设备、质量控 制措施评估制措施评估 评评 3施工现场保护措施工现场保护措 标标 1. 投标报价校核投标报价校核 2. 报价计算的正确性报价计算的正确性 程程 商务性评估商务性评估 3. 分析报价构成的合理性分析报

26、价构成的合理性 序序 4. 与标底价格进行对比分析与标底价格进行对比分析 1. 投标书中的问题澄清或答辩投标书中的问题澄清或答辩 终审终审 2. 进一步评审进一步评审 3. 择优选择中标单位择优选择中标单位 1实质实质性符合性符合检查检查1.1是否按是否按规规定定标标志和密封志和密封1.2是否按是否按规规定的格式填写及定的格式填写及顺顺序排列，序排列，内容是否完整是否有字迹模糊辨内容是否完整是否有字迹模糊辨认认不清？不清？1.3是否有法人代表明确的是否有法人代表明确的书书面承面承诺诺1.4是否按要求提供投是否按要求提供投标标保保证证金金1.5投投标标文件是否有投文件是否有投标标授授权权人人签签

27、字并字并加盖公章加盖公章1.6投投标标文件是否文件是否对对招招标标文件的内文件的内 容容要要求有求有实质实质性的保留或有明性的保留或有明显显的差异的差异1.7投投标标文件是否附有在本文件是否附有在本质质上招上招标单标单位不能接受的条件位不能接受的条件1.8投投标单标单位拒位拒绝绝修正修正报报价中的算价中的算术错术错误误；1.9投投标标文件有无其他不符合招文件有无其他不符合招标标文件文件的的实质实质上的差异上的差异1.10是否是否在在规规定定的的时间时间内送达内送达3.4.2 评标方法评标方法 （1）百分法）百分法 （2）综合评议法）综合评议法 （3）合理低标价法）合理低标价法3.5 关于评标无

28、效、中标无效及招标无效关于评标无效、中标无效及招标无效3.6 施工分包合同及其管理施工分包合同及其管理3.6.1 施工合同的种类施工合同的种类 总价合同：总价合同： 固定总价合同（使用较多）固定总价合同（使用较多） 调值总价合同调值总价合同 估计工程量总价合同估计工程量总价合同 单价合同：单价合同： 估计工程量单价合同估计工程量单价合同 纯单价合同纯单价合同 单价与包干混合式合同单价与包干混合式合同 成本加酬金合同（国内应用较少）成本加酬金合同（国内应用较少） 成本加固定百分比酬金合同成本加固定百分比酬金合同 成本加固定酬金合同成本加固定酬金合同 成本加浮动酬金合同成本加浮动酬金合同36.2

29、施工分包管理施工分包管理 （1）合同管理）合同管理 （2 ）程序管理）程序管理 （3） 经济管理经济管理 （4） 督促分包商切实加强对劳务督促分包商切实加强对劳务分包的管理分包的管理第四章第四章 施工进度管理施工进度管理41 41 概述概述411 411 含义含义 目标目标 含义含义 在合同约定的工期内，对施工进度不断进行计划在合同约定的工期内，对施工进度不断进行计划（Plan）、实施（）、实施（Do）、检查（）、检查（Check）、调整）、调整（Action）的过程。）的过程。412 影响施工进度的因素影响施工进度的因素413 施工进度控制方法施工进度控制方法 横道图比较法横道图比较法 “S

30、” “S”曲线比较法（图曲线比较法（图4-24-2） “ “香蕉香蕉”曲线比较法（图曲线比较法（图4-34-3） 费用费用/进度综合控制进度综合控制 工时进度值统计法工时进度值统计法 图4-2 “ S”曲线示意图曲线示意图累计完成量实际完成进度实际完成进度时间进度提前进度提前进度拖后进度拖后计划进度 图4-3 “香蕉香蕉”曲线示意图曲线示意图最早开始时间计最早开始时间计划累计完成量划累计完成量最迟开始时间计最迟开始时间计划累计完成量划累计完成量时间计划量该时间实际该时间实际累计完成量累计完成量414 施工进度控制的措施施工进度控制的措施 当施工进度计划实施出现偏差时，要认当施工进度计划实施出现

31、偏差时，要认真分析原因，采取相应措施，主要有：真分析原因，采取相应措施，主要有： 组织措施组织措施 技术措施技术措施 经济措施经济措施 合同措施合同措施 4.2 4.2 施工计划和施工组织设计施工计划和施工组织设计421 421 施工计划施工计划应包含的应包含的主要内容主要内容: : 项目概况；项目概况； 施工任务分包及招标方式；施工任务分包及招标方式； 施工管理；施工管理； 施工部署及顺序；施工部署及顺序； 主要施工技术方案；主要施工技术方案； 施工总平面及管理；施工总平面及管理； 工程交工；工程交工； 施工管理组织机构、人员及职责；施工管理组织机构、人员及职责； 施工工作计划和里程碑。施工

32、工作计划和里程碑。漂亮的上海莲花河畔景苑漂亮的上海莲花河畔景苑 （效果图）（效果图） 在建大楼突然整体倾倒在建大楼突然整体倾倒 2009.6.27.早晨早晨5点半，点半，上海闵行区上海闵行区“莲花河畔景苑莲花河畔景苑”已基本完工，尚未入住的一幢已基本完工，尚未入住的一幢13层楼房，突然整体倾倒，层楼房，突然整体倾倒，3人逃脱，人逃脱，1人死亡。楼体结构完人死亡。楼体结构完整无损，甚至阳台和玻璃窗户都未损坏。实属罕见！整无损，甚至阳台和玻璃窗户都未损坏。实属罕见！上海莲花楼整体倾倒的主因是堆土不当！ 据事故调查组结论，原据事故调查组结论，原勘察、设计、勘察、设计、PHC管桩均符管桩均符合规范，塌

33、楼的主要原因是：合规范，塌楼的主要原因是：紧贴大楼北侧短期内堆土过紧贴大楼北侧短期内堆土过高（最高处达高（最高处达10米左右，雨米左右，雨水浸润后能产生水浸润后能产生3000T侧压侧压力），与此同时，紧邻大楼力），与此同时，紧邻大楼南侧正在开挖的地下车库，南侧正在开挖的地下车库，深度已达深度已达4.6米，出现凌空状米，出现凌空状态，态，大楼两侧的压力差大楼两侧的压力差使楼使楼基土体水平位移基土体水平位移10cm，管桩，管桩受到很大的偏心弯矩，超过受到很大的偏心弯矩，超过了桩基的抗侧弯能力，造成了桩基的抗侧弯能力，造成桩基破坏，导致楼房倒塌。桩基破坏，导致楼房倒塌。 如地下车库与大楼同时施工，并

34、有足够的抗侧压力墙，堆土也不至于造成大楼倒塌。-由此可见施工程序和施工方案的重要性由此可见施工程序和施工方案的重要性422 422 施工组织设计的主要内容施工组织设计的主要内容 可按可按建筑工程施工组织设计规范建筑工程施工组织设计规范GB/T50502-2009 GB/T50502-2009 或化工建设或化工建设项目施工组织设计标准项目施工组织设计标准HG20235-HG20235-19931993及其它行业的标准编制及其它行业的标准编制 43 施工进度管理的主要工作内容施工进度管理的主要工作内容 431 总部项目施工部总部项目施工部对施工进度管理的主要工作对施工进度管理的主要工作 1）编制施

35、工进度计划及控制图表）编制施工进度计划及控制图表: 2） 定期向总部有关部门报告进度执行情况。定期向总部有关部门报告进度执行情况。 4.3.2 现场项目施工管理部现场项目施工管理部对施工进度计划管理的工作内对施工进度计划管理的工作内容容 1）按照施工进度计划监督检查施工公司开展施工活）按照施工进度计划监督检查施工公司开展施工活动情况动情况 、了解和掌握施工动态。、了解和掌握施工动态。 2）编制三月滚动计划，编制三月滚动计划，审查与协调分包施工单位编审查与协调分包施工单位编制的三周滚动计划。制的三周滚动计划。 3）进行施工赢得值统计进行施工赢得值统计。 4）定期编写施工进度计划执行情况。）定期编

36、写施工进度计划执行情况。周报和周报和月报月报。44 施工进度值441 定义：定义：施工进度值是以该工程建造所需施工进度值是以该工程建造所需总工时为整体（总工时为整体（100%），以每个部分（如），以每个部分（如单项工程、单位工程、分部工程、分项工程单项工程、单位工程、分部工程、分项工程和施工工序）施工工时消耗所占上层总工时和施工工序）施工工时消耗所占上层总工时的百分比确定权值表，的百分比确定权值表，各层已完施工工时占各层已完施工工时占上层施工工时的百分比值的总和。上层施工工时的百分比值的总和。442 施工进度统计工作的基础施工进度统计工作的基础 施工作业活动词典施工作业活动词典 施工工作分解结

37、构（施工工作分解结构（WBS） 权值表权值表 施工工时赢得值统计表施工工时赢得值统计表 编码结构（施工分类记帐码，如果有）编码结构（施工分类记帐码，如果有）标标准分准分类类记帐码记帐码名名 称称工作范工作范围围及工作内容及工作内容加加权权值值备备 注注A土建土建专业专业包括：包括：设备设备基基础础、场场地准地准备备、建筑物、建筑物构筑物构筑物结结构、建筑及其防腐工程等构、建筑及其防腐工程等A1场场地准地准备备包括包括场场整、障碍物拆除、厂区堡坎、整、障碍物拆除、厂区堡坎、排水沟等排水沟等A110平整平整场场地地指施工前，指施工前，对对施工施工场场地地进进行的平整，行的平整，包括包括30cm厚度

38、以内的挖填方厚度以内的挖填方A120土石方工程土石方工程指指场场整工程中的土石方工程，它包括整工程中的土石方工程，它包括挖方、回填、弃土挖方、回填、弃土挖方挖方包括挖方的防包括挖方的防线线，挖土方、装，挖土方、装车车、挖、挖方后的方后的检检平平50填方填方包括填方的放包括填方的放线线，填方区运土、弃土，填方区运土、弃土检检平、夯平、夯实实30弃土弃土指土石方工程中，挖、填方平衡后，指土石方工程中，挖、填方平衡后，多余的土方拉出多余的土方拉出现场现场，弃到，弃到场场外卸土外卸土区。包括装土、运土、弃土、平整和区。包括装土、运土、弃土、平整和回填回填20A130障碍物拆除障碍物拆除A140地沟工程

39、地沟工程指用于厂区排水地沟指用于厂区排水地沟挖土挖土包括地沟放包括地沟放线线、挖土方、挖土方、垫层垫层25砌砌砖砖或或浇捣砼浇捣砼指地沟沟底、沟壁的砌指地沟沟底、沟壁的砌砖砖或或浇捣砼浇捣砼。它包括砌它包括砌砖时砖时的砂的砂浆搅浆搅拌和砌拌和砌砖砖；砼砼浇捣时浇捣时，支模、，支模、砼搅砼搅拌、拌、浇捣浇捣35沟盖板制安沟盖板制安包括：地沟盖板的制作和安装包括：地沟盖板的制作和安装15抹灰、防腐抹灰、防腐指地沟沟底、沟壁的抹灰和防腐指地沟沟底、沟壁的抹灰和防腐15扫扫尾尾包括：沟外壁的回填、夯包括：沟外壁的回填、夯实实和找平及和找平及其它其它扫扫尾工作尾工作10A15桩桩指用于地基指用于地基处处

40、理的理的桩桩机工程机工程A151挖孔挖孔桩桩指人工挖孔，指人工挖孔，浇浇筑的筑的桩桩砼护砼护壁壁指包括指包括桩桩的放的放线线定位，挖方，定位，挖方，护护壁的壁的支模、扎筋、支模、扎筋、浇砼浇砼和拆模和拆模45钢钢筋筋笼笼制安制安包括包括钢钢筋筋笼笼制安，运至制安，运至现场现场，钢钢筋筋笼笼安装安装25桩浇砼桩浇砼包括包括砼搅砼搅拌、拌、砼砼运运输输、捣实捣实和和浇浇筑筑时时采取的有关措施采取的有关措施30A152机械成孔机械成孔桩桩指利用机械成孔，指利用机械成孔，浇浇筑的筑的桩桩成孔成孔包括包括桩桩的放的放线线定位，机械成孔，泥定位，机械成孔，泥浆浆护护壁壁25钢钢筋筋笼笼制安制安包括包括钢钢

41、筋筋笼笼制安，运至制安，运至现场现场，钢钢筋筋笼笼安装安装25桩浇砼桩浇砼包括包括砼搅砼搅拌、拌、砼砼运运输输、捣实捣实和和浇浇筑筑时时采取的有关措施采取的有关措施40常用分解结构和权值表层次（举例）：常用分解结构和权值表层次（举例）： L0 项目名称项目名称 L1 装置（装置（合成氨合成氨、尿素、尿素、） L2 单位工程（单位工程（造气造气、压缩、合成、压缩、合成、） L3 专业专业 （土建、（土建、安装安装、） L4 分部工程（分部工程（设备设备、管道、电气、仪表、管道、电气、仪表、） L5 子分部工程（子分部工程（压缩机压缩机、机泵、塔、容器、机泵、塔、容器、） L6 分项工程（分项工程

42、（空气压缩机空气压缩机1、空气压缩机、空气压缩机2、） L7 子分项工程（子分项工程（本体本体、油站、机内管道、油站、机内管道、） L8 工序（工序（就位、底板找正、初对中、最终对中、最终就位、底板找正、初对中、最终对中、最终 检查检查） 某化肥厂建某化肥厂建设项设项目土建工程目土建工程权值权值表表序号序号工程名称工程名称分分项项工程工程权值权值表表 %L0L1L2L3L4化肥装置土建工程化肥装置土建工程1001001合成氨装置合成氨装置23.931001.1氨氨14区区59.01.2压缩压缩厂房厂房30.171001.2.1设备设备基基础础25.291.2.2厂房厂房74.711001.2.

43、2.1挖孔挖孔桩桩24.901.2.2.2土方土方7.671.2.2.3基基础钢础钢筋筋砼砼2.721.2.2.4主体主体钢钢筋筋砼砼16.701.2.2.5预预制构件制构件2.821.2.2.6砖砖砌体砌体2.431.2.2.7门门窗、玻璃窗、玻璃1.301.2.2.8地面地面3.721.2.2.9抹灰抹灰3.061.2.2.10屋面屋面0.441.2.2.11钢结钢结构构31.031.2.2.12其它其它3.211.3氨罐区氨罐区5.271.4火炬火炬0.261.5杂项杂项5.212尿素装置尿素装置56.733公用工程公用工程19.34 设备安装进度计量表设备安装进度计量表(压缩机类压缩机

44、类)施施工工编编码码设备位设备位号、名号、名称称权值权值（% %）工工 序序备注备注就位就位 30% 30%底板找正底板找正 20% 20%初对中初对中 20% 20%最终对中最终对中 20% 20%最终检查最终检查 10% 10%P PD DC CJ JP PD DC CJ JP PD DC CJ JP PD DC CJ JP PD DC CJ J 设备设备安装安装进进度度计计量表（容器量表（容器换热换热器器类类）位号位号加加权值权值%工工 序序 安装就位安装就位65% 对对中灌中灌浆浆25% 最最终检查终检查10%FDCJFDCJFDCJ第五章第五章 施工质量控制施工质量控制 5.1 施工

45、工序质量控制施工工序质量控制 控制施工工序质量的重要性控制施工工序质量的重要性工程的施工质量，工程的施工质量，是由一个一个施工工序的质量构成的是由一个一个施工工序的质量构成的 ，只有控制住只有控制住每一道工序的质量，才能保证整个工程的质量。每一道工序的质量，才能保证整个工程的质量。 5.1.1 5.1.1 施工工序质量控制点施工工序质量控制点 （1 1）施工工序质量控制点的含义）施工工序质量控制点的含义 （2）施工工序质量控制点的分级）施工工序质量控制点的分级 A A（ARAR）级）级最重要最重要施工工序质量控制点。施工工序质量控制点。 B B（BRBR）级）级重要重要施工工序质量控制点。施工

46、工序质量控制点。 C C（CRCR）级）级一般施一般施工工序质量控制点。工工序质量控制点。 其中其中ARAR、BRBR、CRCR为需要做检查数据记录的相应级别。为需要做检查数据记录的相应级别。5.1.2 施工工序质量控制点的确定施工工序质量控制点的确定513513 施工质量控制的依据施工质量控制的依据52 现场施工质量管理工作现场施工质量管理工作5.2.1 现场施工质量监督的职责现场施工质量监督的职责 （1 ）现场开工前的准备阶段）现场开工前的准备阶段（2） 施工阶段施工阶段（3 ）施工后期阶段）施工后期阶段5.2.2 施工分包施工分包单位位质量管理部量管理部门的的职责典型的典型的质量控制程序

47、量控制程序见教材教材P277.(对国内国内项目目)，对B级检查也要通知也要通知业主主5.2.3 质量否决量否决权 定义：定义：总包商以工程质量技术指标为依据，对分包商的劳动成果总包商以工程质量技术指标为依据，对分包商的劳动成果 进行评价和对经济利益分配具有最终的决定权。进行评价和对经济利益分配具有最终的决定权。 目的：目的：对工程质量进行最终控制，以保证合格工程交付使用。对工程质量进行最终控制，以保证合格工程交付使用。 实质：实质： 对工程进度具有质量认可否决权当工程质量评为不合对工程进度具有质量认可否决权当工程质量评为不合格时，该项工程进度不被认可，不能进入完成量统计，也不能得格时，该项工程

48、进度不被认可，不能进入完成量统计，也不能得到赢得值的工程付款。到赢得值的工程付款。 对不能保证工程质量的施工方法可行使质量否决权通对不能保证工程质量的施工方法可行使质量否决权通知停止作业，采取改进措施。知停止作业，采取改进措施。 实施：实施：质控经理有权行使质量否决权质控经理有权行使质量否决权，书面通知施工单位，采取，书面通知施工单位，采取停工、返工、处罚等相应措施，甚至撤换施工队伍。停工、返工、处罚等相应措施，甚至撤换施工队伍。 【工程实例】 河北晋州市在建电视塔在大风中拦腰折断5.2.4 施工质量文件施工质量文件 （1）施工质量文件内容）施工质量文件内容 （2）施工质量文件管理）施工质量文

49、件管理 在建电视塔大风中拦腰折断事故概况事故概况河北晋州市即将完工的钢结构电视塔，2009.7.23.下午7时许，在大风中拦腰折断。直接经济损失275万元。钢塔全高180.8米，底边宽40米，为四柱角钢半组合钢结构。事故主要原因事故主要原因施工偷工减料，施工质量差，检测9项有7项未达标（如中部主角钢规格减小；焊缝长度、高度不足；连接螺栓不规格；基础砼强度低；几何尺寸偏差大等），抵抗不住9级大风而折断。事故重要原因事故重要原因施工合同不规范，有官商勾结违法行为，同样工程内容的三份合同三个价（320万元、202万元、108万元）；无正规设计单位及施工图；钢塔安装施工单位无资质，施工负责人私刻公章、

50、伪造公文，施工人员无证作业；工程监理单位无资质，监理工程师发出整改通知不采纳；施工质量管理混乱，砼试块不合格时不进行返工，而是降低设计标准。5.3 工程质量事故及质量保证期工程质量事故及质量保证期5.3.1 工程质量事故及其处理工程质量事故及其处理 （1）工程质量问题和质量事故的界限）工程质量问题和质量事故的界限 （2）工程质量）工程质量事故类别事故类别 重大质量事故重大质量事故 一般质量事故一般质量事故（3）重大质量事故的）重大质量事故的四个等级四个等级： 一级一级 二级二级 三级三级 四级四级 (4) 施工质量事故的施工质量事故的原因分析原因分析 人人 机机 料料 法法 环环 （5）质量事

51、故的处理质量事故的处理实例实例1：混凝土强度不足：混凝土强度不足因果分析因果分析图图（鱼刺图）（鱼刺图） 搅拌机常坏人人机机法法料料环环振动器故障计量计量失控失控技术素质差有情绪指挥不力指挥不力气温过低气温过低振捣不实配比有误养护不良养护不良水泥过期沙石含泥超标水不清洁混凝土强度不足实例2 钢管对接手工电弧焊未焊透因果分析图 电电弧弧焊焊未未焊焊透透料料环环法法人人机机操作技术差操作技术差质量意识差质量意识差质检不严质检不严身心疲惫身心疲惫动特性差动特性差空载电压低空载电压低直流反接直流反接焊条吹力小焊条吹力小熔融金属流动性差熔融金属流动性差焊接电流小焊接电流小焊接速度快焊接速度快电弧过长电弧

52、过长倒向焊倒向焊未预热未预热间隙过小间隙过小钝边太厚钝边太厚错边量大错边量大气温过低导热快气温过低导热快接线有误磁偏吹接线有误磁偏吹5.3.2工程质量与机械保证期工程质量与机械保证期 国内工程质量保证期国内工程质量保证期：按国务院：按国务院20002000年第年第279279号令号令 建设建设工程质量管理条例工程质量管理条例及及房屋建筑工程质量保修办法房屋建筑工程质量保修办法规规定执行，正常情况下，防水工程为定执行，正常情况下，防水工程为5 5年；供热与供冷为年；供热与供冷为2 2个个采暖和供冷期；水电安装与装修为采暖和供冷期；水电安装与装修为2 2年；地基及主体工程为年；地基及主体工程为设计

53、规定的合理使用年限。工程保修期从工程竣工验收合设计规定的合理使用年限。工程保修期从工程竣工验收合格之日算起。格之日算起。 涉外工程机械保证期涉外工程机械保证期：通常按合同中约定执行。：通常按合同中约定执行。 例例：国外引进的成套化肥生产设备，其机械保证期以：国外引进的成套化肥生产设备，其机械保证期以下列三条中最早到达的时间下列三条中最早到达的时间为准：为准： 合同生效后合同生效后5050个月；个月； 机械竣工后机械竣工后1414个月；个月； 投料试车产量达到投料试车产量达到80%80%，且连续，且连续2424小时正常运转后小时正常运转后1212个月。个月。 工程质量保修费用工程质量保修费用：除

54、地震、洪水等不可抗力造成的损坏：除地震、洪水等不可抗力造成的损坏外，所发生的修理费用，由发生工程质量缺陷的责任方承外，所发生的修理费用，由发生工程质量缺陷的责任方承担。担。第六章第六章 施工费用管理施工费用管理总承包承包项目目费用的用的组成成 国外工国外工业项目工程目工程总成本构成成本构成(按按FIDIC) EPC工工业项目目费用估算构成用估算构成 建筑安装工程建筑安装工程费用用项目构成目构成 建建标(2003)206号号6.1 施工费用的管理与控制施工费用的管理与控制6.1.1 施工费用的组成施工费用的组成 施工费用（施工费用（S S）是工程公司总承包费用是工程公司总承包费用估算估算中的第二

55、大项费用，施工费用由三项组成：中的第二大项费用，施工费用由三项组成： 施工劳力费（施工劳力费（S1S1）施工现场进行建筑安装工施工现场进行建筑安装工程所需的直接和间接劳力费用；程所需的直接和间接劳力费用； 施工辅助费（施工辅助费（S2S2）包括施工辅材费、机具费、包括施工辅材费、机具费、临设费、其他直接费、施工间接费、现场管理费、临设费、其他直接费、施工间接费、现场管理费、计划利润及税金等；计划利润及税金等； 施工管理费施工管理费包括施工管理人员工资包括施工管理人员工资（S3S3）和和非工资费用非工资费用（S4S4）。）。 施工劳力费（施工劳力费（S1） 建安工程直接劳力费用建安工程直接劳力费

56、用 建安工程间接劳力费用建安工程间接劳力费用 安装材料费安装材料费 机具台班费机具台班费 施施 临时设施费临时设施费 工工 施工间接费施工间接费 费费 施工辅助费（施工辅助费（S2） 税金税金 用用 间接费间接费 企业管理费企业管理费 财务费用财务费用 其它费用其它费用 现场管理费现场管理费 计划利润计划利润施工管理费施工管理费 施工管理人员工资费用施工管理人员工资费用(S3) 施工管理人员非工资费用施工管理人员非工资费用(S4)6.1.2 施工费用管理的主要工作施工费用管理的主要工作 编制施工费用编制施工费用估算估算（基础设计阶段）；（基础设计阶段）； 编制施工费用编制施工费用预算预算（详细

57、设计已完成）；（详细设计已完成）； 处理处理变更变更而引起的施工费用增减而引起的施工费用增减 按实际完成（合格的）工程量，计算施工按实际完成（合格的）工程量，计算施工 进度赢得值，并进度赢得值，并签发工程进度款签发工程进度款； 定期提出现场施工定期提出现场施工费用控制报告费用控制报告。61.3 施工费用控制施工费用控制 根据工程根据工程统计，计算施工算施工进度度赢得得值，作，作为支付工程支付工程进度款的依据度款的依据 对现场工程工程变更更进行管理和控制（材料价行管理和控制（材料价差、差、单价）价） 对对已确已确认认的索的索赔赔的的费费用用进进行管理和控制行管理和控制 根据工程根据工程计划，及划

58、，及时编制工程制工程费用用计划，划，提交提交财务部部门 不断不断监测费用用发展展趋势，提出，提出报告告6.2 工程变更与施工索赔工程变更与施工索赔6.2.1 工程变更的类别与形式工程变更的类别与形式 工程变更类别包含：工程变更类别包含：设计变更、进度计划设计变更、进度计划变更、采购变更、施工项目变更、施工方变更、采购变更、施工项目变更、施工方案变更案变更等。等。 施工变更形式有：施工变更形式有： 用户（业主）变更用户（业主）变更由用户要求或同由用户要求或同意提出的变更。意提出的变更。 项目变更项目变更由工程公司提出，或施工由工程公司提出，或施工公司提出且经工程公司同意的变更。公司提出且经工程公

59、司同意的变更。6.2.2 工程变更的实施工程变更的实施工程变更实施的程序工程变更实施的程序 业主变更：业主变更：业主提出变更指令业主提出变更指令总包商提交有关总包商提交有关变更后的费用、工期增减说明变更后的费用、工期增减说明业主与总包商就业主与总包商就该变更达成协议该变更达成协议, ,并调整合同总价和（或）总工期并调整合同总价和（或）总工期总包商向分包商下达指令，实施变更。总包商向分包商下达指令，实施变更。 项目变更：项目变更：总包商将变更指令送达分包商总包商将变更指令送达分包商分包分包商提交有关变更后的费用、工期增减说明商提交有关变更后的费用、工期增减说明总包总包商与分包商就该变更达成协议商

60、与分包商就该变更达成协议, ,双方签证后作为合双方签证后作为合同的一部分同的一部分总包商签发现场变更通知书，下达总包商签发现场变更通知书，下达分包商执行。分包商执行。 工程变更费用的处理工程变更费用的处理：由于变更引起的费用增减，：由于变更引起的费用增减，按合同约定处理。按合同约定处理。6.2.3 施工索赔与反索赔索赔的概念索赔的概念索赔是合同一方向合同对方提索赔是合同一方向合同对方提出要求赔偿的行为。出要求赔偿的行为。施工索赔的两种类型施工索赔的两种类型索赔包含工期索赔和索赔包含工期索赔和经济索赔。经济索赔。索赔与反索赔索赔与反索赔对对EPC承包商来说，既要向承包商来说，既要向业主索赔，同时

61、要预防业主反索赔和施工分包业主索赔，同时要预防业主反索赔和施工分包商索赔。商索赔。可能构成施工索赔的因素可能构成施工索赔的因素 业主方面业主方面 总承包商方面总承包商方面 施工分包商方面施工分包商方面索赔与反索赔成功的技巧索赔与反索赔成功的技巧第七章 施工安全管理 施工安全应引起我们的高度重视施工安全应引起我们的高度重视 让我们先看几个案例让我们先看几个案例1、杭州地铁风情大道施工工地坍塌现场 2008.11.152、在建金塘大桥被撞事故2008.3.27凌晨凌晨 ，在建大桥被一货轮拦腰撞断事故现场，在建大桥被一货轮拦腰撞断事故现场3、北京央视在建配楼工地火灾事故火灾现场实况火灾现场实况200

62、9.2.9. 22：00 4、 西宁市步行街改造工地基坑边坡坍塌事故事故发生时间事故发生时间：2009.3.19.下午下午13：37事故伤害情况事故伤害情况：10人施工时，人施工时，基坑边坡突然基坑边坡突然坍塌，坍塌，8人被埋遇难。人被埋遇难。事故原因分析事故原因分析：初步认定：初步认定施工单位违规施工施工单位违规施工，未取得三证未取得三证（1、建设用地规划许可证；、建设用地规划许可证；2、建设工程规划许可证；建设工程规划许可证；3、建设工程施工许可、建设工程施工许可证）证），未消除危险源，不听劝阻，强行施工，未消除危险源，不听劝阻，强行施工，导致事故发生。导致事故发生。事故相关链接事故相关链

63、接：2008.9.17.青海某地基公司中青海某地基公司中标，标，10月开工。因施工手续不全，市下发通月开工。因施工手续不全，市下发通知催办手续停工。知催办手续停工。2009.3.1申请复工，市建设申请复工，市建设局派人检查后，于局派人检查后，于3.17下发下发“消除危险源消除危险源”整整改通知，并要求办理相关手续，施工单位置改通知，并要求办理相关手续，施工单位置若罔闻，继续施工。若罔闻，继续施工。3.19.下午发生坍塌事故。下午发生坍塌事故。事故原因思考事故原因思考：1、未提及业主、监理、总包、未提及业主、监理、总包等各方的施工管理；等各方的施工管理；2、未提及施工方案护壁、未提及施工方案护壁

64、是否符合深基坑管理办法。（深度是否符合深基坑管理办法。（深度5米，米，加固方案审批）加固方案审批）5、重庆建峰化工工地施工操作台架坍塌事故2009-3-23下午尿素造粒塔尿素造粒塔 外观图外观图造粒塔内仰视图造粒塔内仰视图塔内施工操作台架坍塌现场塔内施工操作台架坍塌现场 已滑模施工到顶已滑模施工到顶的的尿素造粒塔尿素造粒塔外观外观6、路桥施工坍塌事故、路桥施工坍塌事故昆明机场立交浇筑砼时坍塌昆明机场立交浇筑砼时坍塌 2010.1.3温台铁路工作台架转移时坍塌温台铁路工作台架转移时坍塌 2008.6.21.温州高架桥浇筑砼时坍塌温州高架桥浇筑砼时坍塌 2009.11.14.7、2010年5月18

65、日天津某电厂240米烟囱施工时内筒垮塌，造成12人死亡11人受伤的重大安全事故8、上海2010-11-15大火现场，造成53人死亡。9、2011-9-19首都机场T2航站楼发生大火 7.1 概述概述 7,1,1 施工安全管理的含义及方针施工安全管理的含义及方针 （1）安全安全 （2）施工安全施工安全 （3）施工安全管理施工安全管理 （4）施工安全管理的目的施工安全管理的目的 （5）施工安全管理工作的方针施工安全管理工作的方针 7.1.2 施工安全控制的依据施工安全控制的依据 （1）安全法规（劳动保护法）安全法规（劳动保护法） （2）安全技术安全技术 （3）工业卫生与职业健康工业卫生与职业健康

66、（4）现场项目部编制的施工安全程序、现场项目部编制的施工安全程序、 现场保卫程序现场保卫程序7.1.3 施工安全隐患的表现施工安全隐患的表现（1）人人（2）机机（3）环境环境（4）管理管理7.1.4 工伤事故的认定工伤事故的认定7.1.5 生产安全事故的分类生产安全事故的分类 特别重大事故特别重大事故 重重 大大 事事 故故 较较 大大 事事 故故 一一 般般 事事 故故7.1.6 7.1.6 安全生产的责任安全生产的责任 7.2 安全施工管理工作的主要内容安全施工管理工作的主要内容7.2.1 安全施工的目标管理安全施工的目标管理 （1）安全事故指标安全事故指标： （2）安全施工管理水平目标安

67、全施工管理水平目标 （3）建立职业健康安全管理体系建立职业健康安全管理体系7.2.2 编制安全施工技术措施编制安全施工技术措施 （1）编制原则）编制原则 （2）编制范围）编制范围 （3）安全文明施工的相关文件、规范）安全文明施工的相关文件、规范7.2.3 对危险源的辨认和监控对危险源的辨认和监控 （1）危险源的分类危险源的分类 （2）产生危险源的四大要素产生危险源的四大要素 （3）施工中常见的危险源施工中常见的危险源 （4）对危险源的监控对危险源的监控7.2.4 安全教育安全教育（1）安全教育的内容安全教育的内容 （2）安全教育的形式安全教育的形式7.2.5 安全检查安全检查 （1）安全检查的

68、类型）安全检查的类型 一般性安全检查一般性安全检查 专业性安全检查专业性安全检查 季节性安全检查季节性安全检查 节假日前后的安全检查节假日前后的安全检查 （2）安全检查的内容）安全检查的内容7.2.6 安全事故的调查与处理安全事故的调查与处理 （1）调查调查 （2）安全事故的处罚安全事故的处罚7.3 施工安全技术施工安全技术教训：教训：EPC工程公司，无论在国内国外做项目，应工程公司，无论在国内国外做项目，应该做该做 到：到： 对现场的安全管理工作各级负责人和工作人员都对现场的安全管理工作各级负责人和工作人员都要引起高度重视，现场安排工作时都要考虑是否要引起高度重视，现场安排工作时都要考虑是否

69、符合安全要求；符合安全要求； 认真按照国家、地方发布的安全规范、规定做，认真按照国家、地方发布的安全规范、规定做，不能打折扣，不能存有侥幸心理，特别对于强制不能打折扣，不能存有侥幸心理，特别对于强制性条款，要不折不扣的执行；性条款，要不折不扣的执行； 加强工作人员的责任心；加强工作人员的责任心； 要重视安全资料的积累；要重视安全资料的积累； 程序性的工作一步都不能少程序性的工作一步都不能少 ； 技术性的审查强制性条款一条都不能放过。技术性的审查强制性条款一条都不能放过。 第八章第八章 施工现场管理施工现场管理8.1 8.1 施工现场管理的概念施工现场管理的概念 目的 意义意义 内容内容 8.2

70、 现场总平面管理现场总平面管理 8.3 文明施工文明施工 8.3.1 文明施工的基本条件文明施工的基本条件 （1）遵照合理的施工程序施工）遵照合理的施工程序施工 （2）健全的施工组织和管理制度）健全的施工组织和管理制度 （3）整洁有序的施工现场整洁有序的施工现场 （4）明显的标识明显的标识 （5）清洁、文明、卫生的食宿场所清洁、文明、卫生的食宿场所 8.3.2 文明施工管理措施文明施工管理措施 （1）组织管理措施）组织管理措施 （2）现场管理措施）现场管理措施 施工现场实施合理定置施工现场实施合理定置 合理定置的依据合理定置的依据 合理定置的内容合理定置的内容 合理定置的管理合理定置的管理 注

71、重现场目视管理注重现场目视管理 完善现场动土、动火管理审批制度。完善现场动土、动火管理审批制度。 8.4 施工现场环境保护施工现场环境保护 8.4.1 施工现场环境保护的意义施工现场环境保护的意义（1）贯彻国家环境保护法及其它国家、地方法规的需要；贯彻国家环境保护法及其它国家、地方法规的需要；（2）保护和改善施工环境保障人们身体健康的需要；）保护和改善施工环境保障人们身体健康的需要；（3）现代化大生产施工中使用精密设备的需要；）现代化大生产施工中使用精密设备的需要；（4）保护和改善施工环境消除外部干扰，保证施工顺利）保护和改善施工环境消除外部干扰，保证施工顺利进行的需要；进行的需要；（5）提高

72、工程公司企业形象的需要。企业报审）提高工程公司企业形象的需要。企业报审ISO-18000（GBT28000）职业健康安全管理体系标准，对）职业健康安全管理体系标准，对现场环境保护有明确要求。现场环境保护有明确要求。 8.4.2 施工现场产生的污染源及防治对策施工现场产生的污染源及防治对策污污染源染源来源来源危害危害防治防治粉粉尘尘建筑物拆除、土方开建筑物拆除、土方开挖、爆破、挖、爆破、车辆车辆行行驶驶扬尘扬尘、喷喷砂除砂除锈锈、保、保温、温、砼砼和砂和砂浆搅浆搅拌拌伤伤害皮肤和眼睛、害皮肤和眼睛、矽矽肺、肺、污污染染环环境境浇浇水、封水、封闭闭、覆盖、覆盖、遮遮挡挡、佩、佩带带口罩或口罩或长长

73、管面具、管面具、强强制通制通风风噪音噪音机械运机械运转转、桩桩基冲基冲击击、爆破、爆破、风钻风钻冲冲凿凿、锤锤体敲体敲击击、蒸汽吹、蒸汽吹扫扫、蒸汽放空蒸汽放空听力听力伤伤害、精神害、精神紧张紧张、污污染染环环境境尽量尽量选选用噪音小的施用噪音小的施工机械核事故方法、工机械核事故方法、佩戴耳塞耳罩、适当佩戴耳塞耳罩、适当减少操作减少操作时间时间、夜、夜间间停止作停止作业业辐辐射射光光辐辐射射热辐热辐射（射（焊焊接、接、火焰切割、炉火加工）火焰切割、炉火加工）射射线辐线辐射（射（对焊缝对焊缝射射线线无无损损探探伤伤）眼睛眼睛损损害害癌症癌症穿戴防穿戴防护护工作服、防工作服、防护护眼眼镜镜、防、防

74、护护面罩、面罩、作作业业人人员专业员专业防防护护、无关人无关人员远员远离、按离、按专专门门的程序的程序实实施施污污水水生生产污产污水（机械油洗、水（机械油洗、管道冲洗管道冲洗/酸洗酸洗/碱洗、碱洗、建筑物冲洗）建筑物冲洗）生活生活污污水（食堂、水（食堂、卫卫生生间间）污污染地下水、染地下水、污污染染环环境境中和中和/稀稀释释达达标标排放、排放、沉淀池沉淀池滤滤清清按按环卫环卫部部门门要求要求处处理理有害气体有害气体焊焊接、酸洗、防腐、接、酸洗、防腐、防水防水污污染染环环境境操作人操作人员员戴防戴防护护口罩、口罩、强强制通制通风风(特特别别在有在有限空限空间间内内)垃圾垃圾建筑垃圾、生活垃圾建筑

75、垃圾、生活垃圾污污染染环环境境及及时时清清扫扫、定点分、定点分类类堆放、分堆放、分别处别处理理8.4.3 施工现场环境保护措施施工现场环境保护措施（1）组织措施）组织措施（2）技术措施）技术措施（3）经济措施）经济措施（4）健康卫生措施）健康卫生措施 送给现场施工经理的八句话送给现场施工经理的八句话 依据施工管理工作的特点，依据施工管理工作的特点，现场施工经理现场施工经理应具应具有以下八点基本素质：有以下八点基本素质： 专业知识要广；专业知识要广； 经济头脑要灵；经济头脑要灵； 施工经验要有；施工经验要有； 政策法规要懂；政策法规要懂； 协调能力要强；协调能力要强； 心理素质要高；心理素质要高

76、； 吃苦耐劳要忍；吃苦耐劳要忍； 年轻身体要壮。年轻身体要壮。 称职的现场施工经理，就有可能当好项目经称职的现场施工经理，就有可能当好项目经理。以此送给大家，祝大家事业有成，前程似理。以此送给大家，祝大家事业有成，前程似锦！锦！ 谢谢大家 ！ 重点复习内容P225 施工实施阶段的主要工作有施工实施阶段的主要工作有：“三控制三控制”、“四管理四管理”。哪。哪三控制，哪四管理？三控制，哪四管理？P228 施工部的职责施工部的职责：施工部是工程公司负责施工管理的常设专职：施工部是工程公司负责施工管理的常设专职业务部门，承担着有关施工方面的基础性和经营性管理工作。业务部门，承担着有关施工方面的基础性和

77、经营性管理工作。P249 在施工招标中，对投标文件的初审（三审）包括在施工招标中，对投标文件的初审（三审）包括：符合性评：符合性评审、技术性评审、商务性评审。审、技术性评审、商务性评审。P257 施工进度管理的含义施工进度管理的含义。施工进度管理是指在合同约定的工期。施工进度管理是指在合同约定的工期内，对施工进度不断进行计划（内，对施工进度不断进行计划（Plan）、实施（）、实施（Do）、检查）、检查（Check）、调整（）、调整（Action）的过程。）的过程。P265 现场项目部施工进度管理的内容之一现场项目部施工进度管理的内容之一是编制三月滚动计划，是编制三月滚动计划，并组织其实施。并组织其实施。P267 施工工序质量控制的含义施工工序质量控制的含义：建设工程的施工质量是由一个一：建设工程的施工质量是由一个一个施工工序的质量构成的，只有控制住每一道工序的质量，整个个施工工序的质量构成的，只有控制住每一道工序的质量，整个工程的质量才能保证。工程的质量才能保证。P290 现场安全生产管理的主要责任人现场安全生产管理的主要责任人：施工现场的安全生产管理，：施工现场的安全生产管理，现场施工经理作为现场施工管理的全面负责人，同时也是现场安现场施工经理作为现场施工管理的全面负责人，同时也是现场安全施工管理的主要责任人。全施工管理的主要责任人。