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1、2024/9/5运营管理中心1物业月度绩效考核培训物业月度绩效考核培训物业月度绩效考核培训物业月度绩效考核培训 一、绩效考核工作流程一、绩效考核工作流程 二、绩效考核指标设置二、绩效考核指标设置 三、月度经营方案制定三、月度经营方案制定 四、月度绩效考核四、月度绩效考核 五、绩效考核结果应用五、绩效考核结果应用2024/9/5运营管理中心2物业月度绩效考核培训物业月度绩效考核培训物业月度绩效考核培训物业月度绩效考核培训o一、绩效考核工作流程一、绩效考核工作流程o1、每月、每月1日前，提交上月工作总结，填制月度工作总结表。每月日前，提交上月工作总结，填制月度工作总结表。每月30日提交下月工作方案
2、，填制月度工作方案表。日提交下月工作方案，填制月度工作方案表。o2、综合财务部门于每月、综合财务部门于每月30日，根据物业经营提前一天进行收集日，根据物业经营提前一天进行收集和整理，提交上月收入、本钱经营数据，填制月度收入及本钱细和整理，提交上月收入、本钱经营数据，填制月度收入及本钱细表，作为月度工作总结附件一并提交。注：因特殊情况，提交表，作为月度工作总结附件一并提交。注：因特殊情况，提交当月经营数据未含上月最后一天，而一并计入下月当月经营数据未含上月最后一天，而一并计入下月o要求：提交的月度工作总结、收入和本钱细表要求内容完整，数要求：提交的月度工作总结、收入和本钱细表要求内容完整，数据准
3、确，本钱费用说明清晰明确据准确，本钱费用说明清晰明确o3、每月、每月3日前，综合管理部须完成公司层面月度绩效考核评定、日前，综合管理部须完成公司层面月度绩效考核评定、上报工作。上报工作。2024/9/5运营管理中心3物业月度绩效考核培训物业月度绩效考核培训物业月度绩效考核培训物业月度绩效考核培训o二、绩效考核指标设置二、绩效考核指标设置o1、月度绩效考核指标分为、月度绩效考核指标分为“经营指标、经营指标、“管理指标两类。管理指标两类。o2、“经营指标占经营指标占90%考核权重，具体分为：物业传统经营收考核权重，具体分为：物业传统经营收入、增值业务收入、维修维护收入、经营本钱、经营毛利率和多入、
4、增值业务收入、维修维护收入、经营本钱、经营毛利率和多元化经营种类。单项指标权重根据近期各项业务完成情况具体核元化经营种类。单项指标权重根据近期各项业务完成情况具体核定。定。o3、“管理指标占管理指标占10%考核权重，通常分为：客户满意度考核权重，通常分为：客户满意度3%，内部管理和营销措施实施和效果指标，权重，内部管理和营销措施实施和效果指标，权重7%。注：根据。注：根据物业实际经营情况，管理细化指标可作相应调整物业实际经营情况，管理细化指标可作相应调整2024/9/5运营管理中心4物业月度绩效管理培训物业月度绩效管理培训物业月度绩效管理培训物业月度绩效管理培训o三、月度经营方案制定三、月度经
5、营方案制定o1、月度经营方案拟定的参考依据：年度经营方案目标、上月经营完成情况、月度经营方案拟定的参考依据：年度经营方案目标、上月经营完成情况、本月工作重点、本月市场趋势或动态本月工作重点、本月市场趋势或动态o本月方案目标传统经营收入物业管理费年度任务目标为本月方案目标传统经营收入物业管理费年度任务目标为240万，月度目标为万，月度目标为20万万/月，共月，共ABC三个片区，其中三个片区，其中B区收入未到预目标，主要原因为业主对区收入未到预目标，主要原因为业主对物业配置、物业效劳或房屋质量问题导致物业管理费收缴未达预期目标以及物业配置、物业效劳或房屋质量问题导致物业管理费收缴未达预期目标以及公
6、司内部管理问题导致目标未完成；公司内部管理问题导致目标未完成；A区停车收入、家政效劳业务上月因管区停车收入、家政效劳业务上月因管理人员责任心、宣传不到位，导致任务目标未达预期；理人员责任心、宣传不到位，导致任务目标未达预期；o维修维护收入年度任务目标维修维护收入年度任务目标60万，月度任务目标为万，月度任务目标为10万当月实际完成为万当月实际完成为0，主要原因为未收到客户报修申请或维修维护工作开展力度不够，未按质保，主要原因为未收到客户报修申请或维修维护工作开展力度不够，未按质保金使用流程开展、人员调配不到位造成目标未完成；金使用流程开展、人员调配不到位造成目标未完成；o增值业务收入年度任务目
7、标增值业务收入年度任务目标100万，月度任务目标为万，月度任务目标为15万，实际完成万，实际完成20万，万，主要缺失为人员配置不到位、专业技术性人员缺管，虽上月任务超方案完成，主要缺失为人员配置不到位、专业技术性人员缺管，虽上月任务超方案完成，但本月仅能将上月剩余任务目标完成；但本月仅能将上月剩余任务目标完成；2024/9/5运营管理中心5物业月度绩效考核培训物业月度绩效考核培训物业月度绩效考核培训物业月度绩效考核培训o四、绩效考核方法四、绩效考核方法o1、传统物业收入、增什业务收入、维修维护收入：比、传统物业收入、增什业务收入、维修维护收入：比照月度任务目标值，按实际完成比例，乘以考核权重对
8、照月度任务目标值，按实际完成比例，乘以考核权重对应分值，即得出相应考核分值。其中传统业务收入任务应分值，即得出相应考核分值。其中传统业务收入任务完成比例未到达目标的完成比例未到达目标的70%，根据考核管理制度，不，根据考核管理制度，不予计分，即为予计分，即为0分。分。o例：月度经营收入目标例：月度经营收入目标100万，实际完成万，实际完成80万，任务万，任务完成比为完成比为80%，传统业务收入考核权重对应分值，传统业务收入考核权重对应分值25分，分，那么经营收入考核评分为：那么经营收入考核评分为：25*80%=20分；如实际分；如实际完成完成60万，任务完成比为万，任务完成比为60%，未达目标
9、的，未达目标的70%，那么评分为那么评分为0分。分。o2、月度经营本钱控制目标，通常以当月实际经营收入、月度经营本钱控制目标，通常以当月实际经营收入额乘以月度经营毛利率目标倒推得出。如月度经营毛利额乘以月度经营毛利率目标倒推得出。如月度经营毛利率为率为35%，那么月度本钱控制目标为当月经营实际收，那么月度本钱控制目标为当月经营实际收入入*65%。2024/9/5运营管理中心6物业月度绩效考核培训物业月度绩效考核培训物业月度绩效考核培训物业月度绩效考核培训o例：月度经营方案收入目标为例：月度经营方案收入目标为100万，经营毛利率为万，经营毛利率为35%，那么，那么本钱控制目标为本钱控制目标为35
10、万元，而当月实际本钱支出为万元，而当月实际本钱支出为40万元，实际收万元，实际收入为入为80万元，对应本钱控制目标万元，对应本钱控制目标80万万*35%=28万，本钱超支万，本钱超支12万万=40万万-28万元，超出支比例为万元，超出支比例为12万万/28万万=43%，因此当月本，因此当月本钱控制支出对应得分为钱控制支出对应得分为0分。分。o根据各公司年度经营收入毛利润率目标测定当月本钱控制目标参根据各公司年度经营收入毛利润率目标测定当月本钱控制目标参照值后，照值后，1、当本钱支出目标额在正负、当本钱支出目标额在正负5%以内，按以内，按10分计；分计；2、本钱控制目标超出局部在、本钱控制目标超
11、出局部在5%-10%含以内的按含以内的按8分计；分计；3、本钱控制目标超出局部在、本钱控制目标超出局部在10%-20%含以内的按含以内的按6分计；分计；4、本钱控制目标超出局部在、本钱控制目标超出局部在20%-30%含以内的按含以内的按4分计；分计；5、本钱控制目标超出局部在、本钱控制目标超出局部在30%以上的按以上的按0分计。分计。 2024/9/5运营管理中心7物业月度绩效考核培训物业月度绩效考核培训物业月度绩效考核培训物业月度绩效考核培训考核指标评定说明考核指标评定说明1、传统经营收入指标考核重点为配套多元化经营收入，主要通过比照各、传统经营收入指标考核重点为配套多元化经营收入，主要通过
12、比照各物业公司所管理范围内各片区内各小区多元化业务收入完成情况及各物业公司所管理范围内各片区内各小区多元化业务收入完成情况及各小区业主类型、周边配套、业主需求等展开。小区业主类型、周边配套、业主需求等展开。2、增值业务收入除依据房地产板块扶持，还需根据各物业公司经营特色、增值业务收入除依据房地产板块扶持，还需根据各物业公司经营特色、当月市场特点和需求、上月经营完成情况予以分析和说明；当月市场特点和需求、上月经营完成情况予以分析和说明；3、维修维护收入主要是工程质保金的使用，分析过程中要重点考虑维修、维修维护收入主要是工程质保金的使用，分析过程中要重点考虑维修维护工作开展的流程是否合理，过程中维
13、修图文信息的采集和管理。维护工作开展的流程是否合理，过程中维修图文信息的采集和管理。4、客户满意度、内部管理及营销举措和效果的评估，主要通过客户投诉、客户满意度、内部管理及营销举措和效果的评估，主要通过客户投诉类型检验是管理问题还是配套设施设备问题从而找出解决措施和方法。类型检验是管理问题还是配套设施设备问题从而找出解决措施和方法。内部管理指标主要为培训内容是否对员工综合素质、效劳品质等有所内部管理指标主要为培训内容是否对员工综合素质、效劳品质等有所体升，经营营销举措的组织、实施和效果予以分析和说明。体升，经营营销举措的组织、实施和效果予以分析和说明。2024/9/5运营管理中心8物业月度绩效
14、考核培训物业月度绩效考核培训物业月度绩效考核培训物业月度绩效考核培训本钱控制分析本钱控制分析1、人工本钱：根据当月实际在岗人员数量和公司核定人员编制、当、人工本钱：根据当月实际在岗人员数量和公司核定人员编制、当月经营收入、业务拓展完成情况予以分析和说明；月经营收入、业务拓展完成情况予以分析和说明； 如集团核定人员编制为如集团核定人员编制为115人，本月实际产生人，本月实际产生120人的人工本钱，人的人工本钱，主要为拓展业务储藏、多元化和增值业务开展需要进行增补和培主要为拓展业务储藏、多元化和增值业务开展需要进行增补和培养，此局部员工数量和对应工资标准要予以说明。同时与上月实养，此局部员工数量和
15、对应工资标准要予以说明。同时与上月实际在岗及人工本钱、年度人工本钱控制目标进行比照，找出问题际在岗及人工本钱、年度人工本钱控制目标进行比照，找出问题和解决的途径和措施，并予以分析说明。和解决的途径和措施，并予以分析说明。2、维修维护本钱支出主要对单项工程对应材料费、管理费、人工费、维修维护本钱支出主要对单项工程对应材料费、管理费、人工费等进行比照，是否在集团下达的控制范围和目标内。等进行比照，是否在集团下达的控制范围和目标内。3、增值业务、多元化业务本钱支出，一方面要与当月收入完成情况、增值业务、多元化业务本钱支出，一方面要与当月收入完成情况做比照，另一方面也对各类业务开展的片区、业主需求、周
16、边配做比照，另一方面也对各类业务开展的片区、业主需求、周边配套、当地资源情况、公司政策支持等结合在一起分析，找出任务套、当地资源情况、公司政策支持等结合在一起分析，找出任务目标超额或未完成原因，下月改进要求和目标。目标超额或未完成原因，下月改进要求和目标。2024/9/5运营管理中心9物业月度绩效考核培训物业月度绩效考核培训物业月度绩效考核培训物业月度绩效考核培训o五、绩效考核结果应用五、绩效考核结果应用o物业公司总经理当月绩效考核结果：根据各项考核指标评定分值汇总分物业公司总经理当月绩效考核结果：根据各项考核指标评定分值汇总分数，在数，在?物业绩效管理方法物业绩效管理方法?中第十二条第三项中
17、第十二条第三项“绩效等级及考核系数确绩效等级及考核系数确定中，查找考核总分对应绩效考核系数，确定物业总经理当月绩效考定中，查找考核总分对应绩效考核系数，确定物业总经理当月绩效考核结果。核结果。o根据物业公司当月绩效考核结果，核发总经理当月绩效工资。并参照该根据物业公司当月绩效考核结果，核发总经理当月绩效工资。并参照该考核结果，对物业部门经理级、基层员工当月工作完成情况进行考核评考核结果，对物业部门经理级、基层员工当月工作完成情况进行考核评定。定。2024/9/5运营管理中心10物业月度绩效考核培训物业月度绩效考核培训物业月度绩效考核培训物业月度绩效考核培训. 完完 以下为附加内容以下为附加内容
18、o以以下下为为附附加加内内容容让更多的农民成为新型职业农民让更多的农民成为新型职业农民中央农业播送电视学校中央农业播送电视学校 刘刘天金天金20210507 20210507 陕西陕西 农业部部长韩长赋：农业部部长韩长赋： 这是一项根底性工程、创新性工这是一项根底性工程、创新性工作，要大抓特抓、坚持不懈。作，要大抓特抓、坚持不懈。 让更多的农民成为新型职业农民让更多的农民成为新型职业农民目标目标 生产更多更好更平安的农产品供生产更多更好更平安的农产品供给社会方向给社会方向一、为什么要大力培育新型职业农民一、为什么要大力培育新型职业农民二、什么是新型职业农民二、什么是新型职业农民三、如何加快培育
19、新型职业农民三、如何加快培育新型职业农民一、为什么要大力培育新型职业农民一、为什么要大力培育新型职业农民一、为什么要大力培育新型职业农民一、为什么要大力培育新型职业农民一深刻背景一深刻背景农村劳动力持续转移农村劳动力持续转移,“人走村空问题人走村空问题愈演愈烈愈演愈烈 2021年我国农民工数量到达年我国农民工数量到达2.6亿，亿，每年新增每年新增900-1000万。万。四川抽样调查：四川抽样调查：26% 举家外出农户举家外出农户20% 留守农户留守农户转移比例平均转移比例平均60%，高的，高的70-80% 一、为什么要大力培育新型职业农民一、为什么要大力培育新型职业农民一、为什么要大力培育新型
20、职业农民一、为什么要大力培育新型职业农民一深刻背景一深刻背景农村青壮年劳动力大量外出，农村青壮年劳动力大量外出，“老人农老人农业业“妇女农业妇女农业“小学农业问题日小学农业问题日益凸显益凸显陕西抽样调查：陕西抽样调查：72% “80后后“90后青壮年劳动力后青壮年劳动力农民工农民工55岁岁 务农农民平均年龄务农农民平均年龄63% 妇女妇女83% 初中及以下文化程度初中及以下文化程度 四川抽样调查：四川抽样调查： 务务农农农农民民5050岁岁以以上上54%54%，6060岁岁以以上上30%30%，7070岁以上岁以上13%13%； 妇女妇女60%60%； 初中及以下初中及以下90%90%。一、为
21、什么要大力培育新型职业农民一、为什么要大力培育新型职业农民一、为什么要大力培育新型职业农民一、为什么要大力培育新型职业农民一深刻背景一深刻背景农村新生劳动力离农意愿强烈，农业后农村新生劳动力离农意愿强烈，农业后继乏人问题步步紧逼继乏人问题步步紧逼新生代农民工新生代农民工76% 不愿再回乡务农不愿再回乡务农85% 从未种过地从未种过地国家统计局国家统计局2021年年10省调查：省调查：90%的新生代农民工没有从事过一天的农的新生代农民工没有从事过一天的农业生产活动业生产活动一、为什么要大力培育新型职业农民一、为什么要大力培育新型职业农民一、为什么要大力培育新型职业农民一、为什么要大力培育新型职业
22、农民二紧迫课题二紧迫课题“谁来种地谁来种地“地如何种？地如何种？党党的的十十八八大大：坚坚持持和和完完善善农农村村根根本本经经营营制制度度，构构建建集集约约化化、专业化、组织化、社会化相结合的新型农业经营体系。专业化、组织化、社会化相结合的新型农业经营体系。国国务务院院常常务务会会议议：要要采采取取有有效效措措施施，使使一一局局部部年年轻轻人人愿愿意意在农村留下来搞农业，培养和稳定现代农业生产队伍。在农村留下来搞农业，培养和稳定现代农业生产队伍。中中央央经经济济工工作作会会议议、中中央央农农村村工工作作会会议议：要要稳稳定定完完善善强强农农惠惠农农富富农农政政策策，充充分分保保护护和和调调动动
23、农农民民生生产产经经营营积积极极性性，使务农种粮有效益、不吃亏、得实惠。使务农种粮有效益、不吃亏、得实惠。20212021年年中中央央一一号号文文件件：农农村村劳劳动动力力大大量量流流动动，农农户户兼兼业业化化、村村庄庄空空心心化化、人人口口老老龄龄化化趋趋势势明明显显，农农民民利利益益诉诉求求多多元元，加强和创新农村社会管理势在必行。加强和创新农村社会管理势在必行。十十二二届届全全国国人人大大一一次次会会议议? ?政政府府工工作作报报告告? ?：要要采采取取有有效措施，稳定农业生产经营队伍，积极培育新型农民。效措施，稳定农业生产经营队伍，积极培育新型农民。 聚焦聚焦“谁来种地谁来种地“地如何
24、种地如何种一、为什么要大力培育新型职业农民一、为什么要大力培育新型职业农民一、为什么要大力培育新型职业农民一、为什么要大力培育新型职业农民二紧迫课题二紧迫课题“谁来种地谁来种地“地如何种是一个问题的地如何种是一个问题的两个方面两个方面 农村劳动力结构性缺乏：农村劳动力结构性缺乏：“不是没不是没人种地，而是这地由什么人来种人种地，而是这地由什么人来种 创新农业生产经营方式：创新农业生产经营方式：“不是种不是种不过来，而是怎么种得更好不过来，而是怎么种得更好一、为什么要大力培育新型职业农民一、为什么要大力培育新型职业农民一、为什么要大力培育新型职业农民一、为什么要大力培育新型职业农民三历史使命三历
25、史使命答复好答复好“谁来种地谁来种地“地如何种的问地如何种的问题，历史性地落在了培育新型职业农民题，历史性地落在了培育新型职业农民上。上。 2021年中央一号文件聚焦农业年中央一号文件聚焦农业科技，着力解决农业生产力开展问题，科技，着力解决农业生产力开展问题，明确提出大力培育新型职业农民；明确提出大力培育新型职业农民；2021年中央一号文件突出农业经营体年中央一号文件突出农业经营体制机制创新，着力完善与现代农业开展制机制创新，着力完善与现代农业开展相适应的农业生产关系，进一步强调加相适应的农业生产关系，进一步强调加强农业职业教育和职业培训。强农业职业教育和职业培训。创新农业生产经营方式创新农业
26、生产经营方式现代家庭经营现代家庭经营+ +合作组织合作组织+ +社会化效劳社会化效劳 = =新型农业经营体系新型农业经营体系新型职业农民新型职业农民 新型生产经营主体新型生产经营主体 新型农业经营体系新型农业经营体系 现代农业现代农业 新型职业农民是伴随农村生产力开展和生产关系完新型职业农民是伴随农村生产力开展和生产关系完善产生的新型生产经营主体，是构建新型农业经营体系善产生的新型生产经营主体，是构建新型农业经营体系的根本细胞，是开展现代农业的根本支撑，是推动城乡的根本细胞，是开展现代农业的根本支撑，是推动城乡开展一体化的根本力量。开展一体化的根本力量。一、为什么要大力培育新型职业农民一、为什
27、么要大力培育新型职业农民一、为什么要大力培育新型职业农民一、为什么要大力培育新型职业农民四重大意义四重大意义不失时机地大力培育新型职业农民：不失时机地大力培育新型职业农民： 一是有利于促进农民从身份向职业的一是有利于促进农民从身份向职业的转变，在推动城乡开展一体化中加快剥转变，在推动城乡开展一体化中加快剥离离“农民的身份属性，使培育起来的农民的身份属性，使培育起来的新型职业农民逐步走上具有相应社会保新型职业农民逐步走上具有相应社会保障和社会地位的职业化路子，解决有人障和社会地位的职业化路子，解决有人愿意在农村留下来搞农业的问题；愿意在农村留下来搞农业的问题；一、为什么要大力培育新型职业农民一、
28、为什么要大力培育新型职业农民一、为什么要大力培育新型职业农民一、为什么要大力培育新型职业农民四重大意义四重大意义不失时机地大力培育新型职业农民：不失时机地大力培育新型职业农民： 二是有利于促进农民从传统农业生产二是有利于促进农民从传统农业生产向现代农业生产经营的转变，在加大强向现代农业生产经营的转变，在加大强农惠农富农政策力度中加快开展现代农农惠农富农政策力度中加快开展现代农业，使培育起来的新型职业农民逐步走业，使培育起来的新型职业农民逐步走上专业化、规模化、集约化、标准化生上专业化、规模化、集约化、标准化生产经营的现代化路子，解决务农种粮有产经营的现代化路子，解决务农种粮有效益、不吃亏、得实
29、惠的问题；效益、不吃亏、得实惠的问题；一、为什么要大力培育新型职业农民一、为什么要大力培育新型职业农民一、为什么要大力培育新型职业农民一、为什么要大力培育新型职业农民四重大意义四重大意义不失时机地大力培育新型职业农民：不失时机地大力培育新型职业农民： 三是有利于促进农民从传统小农生产三是有利于促进农民从传统小农生产向社会化大生产的转变，在坚持和完善向社会化大生产的转变，在坚持和完善农村根本经营制度中加快培育新型生产农村根本经营制度中加快培育新型生产经营主体，使培育起来的新型职业农民经营主体，使培育起来的新型职业农民逐步走上逐步走上“家庭经营家庭经营+合作组织合作组织+社会社会化效劳新型农业经营
30、体系的组织化路化效劳新型农业经营体系的组织化路子，解决保供增收长效机制的问题。子，解决保供增收长效机制的问题。 培育新型职业农民的过程，就是激活农民自身活力和增培育新型职业农民的过程，就是激活农民自身活力和增强农业农村开展活力的过程，就是培养高素质现代农业强农业农村开展活力的过程，就是培养高素质现代农业和新农村建设者的过程，就是培育和新农村建设者的过程，就是培育“三农事业开展未三农事业开展未来的过程。来的过程。农业部部长韩长赋农业部部长韩长赋 应对农业后继乏人问题的挑战，应对农业后继乏人问题的挑战，必须在稳定提高农业比较效益的根底上，必须在稳定提高农业比较效益的根底上，大力培育种养大户、家庭农
31、场、专业合大力培育种养大户、家庭农场、专业合作社等各类新型农业经营主体，让更多作社等各类新型农业经营主体，让更多的农民成为新型职业农民。的农民成为新型职业农民。世界性课题世界性课题比方在英国，农场主平均年龄到达比方在英国，农场主平均年龄到达5959岁。岁。 欧盟一直关注农民老龄化和培养青年农民问题，在欧盟一直关注农民老龄化和培养青年农民问题，在CAPCAP新一轮改革议案中提出，将新一轮改革议案中提出，将2%2%的直接支付专门用于支的直接支付专门用于支持持4040岁以下的青年农民从事农业。岁以下的青年农民从事农业。世界性课题世界性课题法国经验法国经验 统筹农村劳动力转留统筹农村劳动力转留 加强农
32、业后继者培养加强农业后继者培养 重视农业劳动力教育培训重视农业劳动力教育培训 切切实实把把培培育育新新型型职职业业农农民民放放在在三三农农工工作作突突出出位位置置予予以以推推动动落落实实。 农农村村劳劳动动力力向向城城镇镇和和二二三三产产业业转转移移，是是伴伴随随现现代代化化进进程程的的必必然然趋趋势势。目目前前我我国国农农业业劳劳动动力力供供求求结结构构已已进进入入总总量量过过剩剩与与结结构构性性、区区域域性性短短缺缺并并存存新新阶阶段段，关关键键农农时时缺缺人人手手、现现代代农农业业缺缺人人才才、新新农农村村建建设设缺缺人人力力问问题题日日显显普普遍遍，“谁谁来来种种地地“地地如如何何种种
33、事关事关13亿人的饭碗。亿人的饭碗。 各各级级农农业业部部门门要要把把培培育育新新型型职职业业农农民民作作为为一一项项重重要要职职责责和和根根本本任任务务，积积极极争争取取当当地地政政府府和和有有关关部部门门的的重重视视支支持持，将将其其放放在在三三农农工工作作的的突突出出位位置置，坚坚持持“政政府府主主导导、农农民民主主体体、需需求求导导向向、综综合合配配套套的的原原那那么么，采采取取更更加加有有力力的的措措施施加加以以推推动动落落实实，培培养养和和稳稳定定现代农业生产经营者队伍，壮大新型生产经营主体。现代农业生产经营者队伍，壮大新型生产经营主体。二、什么是新型职业农民二、什么是新型职业农民
34、二、什么是新型职业农民二、什么是新型职业农民一根本表述一根本表述 传统农业向现代农业转型，必然要传统农业向现代农业转型，必然要求传统农民向新型职业农民转变。从我求传统农民向新型职业农民转变。从我国农村根本经营制度和农业生产经营现国农村根本经营制度和农业生产经营现状及开展趋势看，新型职业农民是指以状及开展趋势看，新型职业农民是指以农业为职业、具有一定的专业技能、收农业为职业、具有一定的专业技能、收入主要来自农业的现代农业从业者。入主要来自农业的现代农业从业者。二、什么是新型职业农民二、什么是新型职业农民二、什么是新型职业农民二、什么是新型职业农民二主要类型二主要类型生产经营型：专业大户、家庭农场主生产经营型：专业大户、家庭农场主专业技能型：农业工人、农业雇员等专业技能型：农业工人、农业雇员等社会效劳型：农村信息员、农产品经纪社会效劳型：农村信息员、农产品经纪人、跨区作业农机手、统防统治植保员、人、跨区作业农机手、统防统治植保员、村级动物防疫员等农业社会化效劳人员村级动物防疫员等农业社会化效劳人员
