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1、定位定位取舍取舍配称配称战略转型战略转型支支撑撑我我们们产产品品、价价值值的的能能力力是是什什么么？在客户眼中在客户眼中我们提供的我们提供的是什么价值是什么价值亲近客户及其他价值原则2005年1月号亲近客户亲近客户产品领先产品领先卓越经营卓越经营动态能力动态能力核心能力核心能力审计你的组织能力2005年12月号公司的核心竞争力2004年1月号总成本领先总成本领先业务聚焦业务聚焦产品差异化产品差异化什么是战略2004年1月号要达要达到我到我们的们的目标目标我们我们应该应该做出做出哪些哪些决定决定不不做做什什么么消除消除减少减少增加增加创造创造价值创新：高增长的战略逻辑2005年4月号“画”出企业
2、的未来2002年9月号 蓝色海洋战略2004年12月号做做什什么么如何实施战略，巩固优势？如何实施战略，巩固优势？波特的观点波特的观点职能部门向战略看齐职能部门向战略看齐各项活动相各项活动相互加强互加强投入最优化投入最优化卡卡普普兰兰和和诺诺顿顿的的观观点点学习与成长学习与成长客户客户财务视角财务视角内部流程内部流程战略困扰你？把它绘成图2004年4月号利用内部隐形资产渐进式转型利用内部隐形资产渐进式转型找到你的下一个核心业务2007年5月号业业务务进进入入衰衰退退期期后后的的对对策策寻找战略适应力2003年10月号成成功功率率高高成成功功率率低低进入陌生进入陌生的市场的市场靠大举并购转型靠大
3、举并购转型哈佛商业评论哈佛商业评论重要思想导游图重要思想导游图战略篇战略篇居安思危居安思危成功变革路线图成功变革路线图透视经理人的动机2003年3月号勒住你的成就欲 2006年8月号领导变革领导变革培养领导艺术培养领导艺术走向卓越走向卓越在变革中保护自己在变革中保护自己发生适应性变革发生适应性变革每日自省每日自省领导者变革生存之道2002年9月号领导变革转型为何失败2007年2月号领导的工作2006年1月号避免高位跌落避免高位跌落东山再起东山再起塑造领导风格塑造领导风格从行为动机开始从行为动机开始保持独特个性保持独特个性领导者自省七问2004年1月号卓有成效的领导艺术2002年9月号别人为什么
4、要接受你的领导2005年9月号欲火重生 杰出领导人如何走出职业重创2007年2月号CEO为何迷失在权力之巅2003年2月号高效经理人为何高效2004年7月号成功高效领导人成功高效领导人少一点领导 2005年5月号第五级领导力：谦逊与坚毅的胜利 2005年8月号领导者的一生领导者的一生领导者的七段历程2004年1月号哈佛商业评论哈佛商业评论重要思想导游图重要思想导游图领导力篇领导力篇客户到底需要什么客户到底需要什么为客户创造价值为客户创造价值营销是什么营销是什么合理定价合理定价冲破组织壁垒直达客户需求2007年7月号为营销模式纠偏2006年1月号营销短视症2004年1月号企业是什么2005年12
5、月号营销短视症2204年1月号解决客户的问题解决客户的问题问题解答的方向问题解答的方向重新找回市场的细分的价值2003年5月号促进销售更要促进消费2002年11月号如何定价2005年2月号新媒体时代的五条营销法则2003年5月号价值主张：打动你的企业客户2006年10月号三问品牌定位2004年10月号 营销无界2005年9月号传递客户价值传递客户价值破译顾客内心的密码2004年8月号慧眼识别金点子 2003年2月号找到价值最大的客户找到价值最大的客户区隔市场区隔市场客户是谁客户是谁尊重客户对价值的看法尊重客户对价值的看法促进客户价值的实现促进客户价值的实现铺设渠道铺设渠道如何沟通如何沟通创建客
6、户导向型组织创建客户导向型组织产品开发和创新的途径产品开发和创新的途径 从用途着手的产品定位从用途着手的产品定位哈佛商业评论哈佛商业评论重要思想导游图重要思想导游图营销篇营销篇战略战略HR管理管理战略困扰你？把它绘成图2004年4月号战略和组织结构战略和组织结构员工个人能力与战略的匹配员工个人能力与战略的匹配审计组织能力审计组织能力领导能力的认识误区领导能力的认识误区怎么样挑选企业领导人2002年9月号外聘还是内部培训外聘还是内部培训外聘明星。恒星还是流星结构化招聘结构化招聘招聘高管 如何避免失误2003年5月号绩效管理组是一个系统绩效管理组是一个系统战略困扰你？把它绘成图2005年8月号反馈
7、绩效反馈绩效跨越同级评估的四大障碍2004年12月号不要害怕反馈2003年6月号负面反馈用心传达2006年7月号再谈如何激励员工2003年3月号系统化培养人才的要点系统化培养人才的要点培养领导人才。谁的事2005年10月号人才培养人才培养招聘招聘绩效管理和反馈绩效管理和反馈激励激励激励激励外部刺激外部刺激激励问题员工激励问题员工外聘还是内部培训外聘还是内部培训锤炼明日之星 欲扬先抑2003年5月号统计反馈统计反馈对下级反馈对下级反馈对上级反馈对上级反馈针对个性培训针对个性培训发展领导力也要讲“个性”2003年5月号评估无形资产的战略准备度2003年5月号审计你的组织能力2005年12月号人才保
8、留人才保留工作雕塑：留住人才的艺术2003年5月号人才的留与用2003年5月号让问题员工不再”问题“2003年3月号利用深层志趣留人利用深层志趣留人人才保留的各种手段人才保留的各种手段哈佛商业评论哈佛商业评论重要思想导游图重要思想导游图人力资源篇人力资源篇内外并行内外并行寻找创意寻找创意从创意到创新从创意到创新从创新到创收从创新到创收在试用中学习在试用中学习紧缩时间如何创新2005年4月号根据创新类型建组织根据创新类型建组织正确的商业化途径正确的商业化途径慧眼识别金点子2003年10月号创新的现实途径2004年1月号创新的法则2005年2月号购买者效用图购买者效用图向知识要创意向知识要创意7个
9、创新机会个创新机会如何成为管理创新者如何成为管理创新者管理创新及其意义管理创新及其意义管理创新管理创新管理创新的主角成为管理创新者的要点创新的法则2005年2月号创新中的经典陷阱2006年11月号管理创新：理由，内容与方法2004年1月号创新的现实途径2002年11月号管理创新：理由、内容与方法2004年1月号运营创新改变你的公司2004年7月号注重业绩注重业绩阶段匹配阶段匹配老企业的创新定律2005年4月号顾客导向顾客导向创新的现实途径2004年11月号顾客中心型创新流程2006年8月号战略指引战略指引虚拟组织怎样才能不“虚” 2001年11月号并联型组织：推动突破性创新2005年1月号破坏性技术：逐浪之道 2004年1月号从创新到创收2004年1月号新老业务平衡新老业务平衡老企业如何创建突破性业务2004年1月号破坏性技术：逐浪之道 2004年1月号开创新业务的三个关键 2007年7月号C+D保洁的研发新模式2004年1月号紧缩时期如何创新2005年4月号大小并举大小并举太阳每天都是新的2007年6月号用设计推动创新2007年4月号寻找管理创新英雄2003年11月号哈佛商业评论哈佛商业评论重要思想导游图重要思想导游图创新篇创新篇创新的原则创新的原则
