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1、中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部施工技术管理一施工技术管理一中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部 目录目录p1、总那么、总那么p2、工程技术系列岗位职责、工程技术系列岗位职责p3、技术干部工作流程、技术干部工作流程p4、技术资料管理、技术资料管理p5、方案制定及实施性施工组织设计编制、方案制定及实施性施工组织设计编制p6、技术交底、技术交底p7、图纸审查、图纸审查p8、工程施工日志、工程施工日志p9、工程调度管理、工程调度管理p10、工程物资管理、工程物资管理(技术局部技术局部)p11、
2、工程工程计量管理、工程工程计量管理(技术局部技术局部)p12、工程变更、索赔、工程变更、索赔(技术局部技术局部)中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部第一章第一章 总那么总那么p施工技术管理贯穿工程施工的全过程，是对工程全部技术活施工技术管理贯穿工程施工的全过程，是对工程全部技术活动过程及各要素进行科学管理的总称，是工程施工管理的重动过程及各要素进行科学管理的总称，是工程施工管理的重要组成局部。要组成局部。p一、施工技术管理的主要任务一、施工技术管理的主要任务p施工技术管理的主要任务是：认真贯彻执行国家对根本建设施工技术管理的主要任务是：认真贯
3、彻执行国家对根本建设的有关技术政策和规定；建立最正确的技术秩序；采用新技的有关技术政策和规定；建立最正确的技术秩序；采用新技术、新工艺；提高工程技术装备和技术水平。按图施工实现术、新工艺；提高工程技术装备和技术水平。按图施工实现设计意图，应用技术创新，攻克技术难点，创造最好的技术设计意图，应用技术创新，攻克技术难点，创造最好的技术经济效益。经济效益。中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部第一章第一章 总那么总那么p二、施工技术管理依据p国家的各项技术政策、法规和法令、条例；设计文件和图纸；国家各部委颁发的各行业现行?标准?、?规那么?、?标准?
4、和?方法?；建设工程的合同、文件、要求；集团公司及本公司颁发的现行有关技术管理的方法、要点。 中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部第一章第一章 总那么总那么o三、施工技术管理的内容o1、依据合同文件，组织施工现场调查；o2、审查设计文件、提出问题；o3、做开工技术准备；o4、编制实施性施工组织设计；o5、施工技术交底及现场技术指导；o6、制定和实施施工技术管理责任制及管理方法；o7、变更设计管理；o8、编制施工文件及施工技术总结；o9、工程延期和索赔资料的收集整理；o10、技术资料管理。中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部中铁五局成绵
5、乐铁路工程指挥部第一项目部工程部第二章第二章 工程技术系列岗位职责工程技术系列岗位职责o一、工程总工程师一、工程总工程师o 岗位名称岗位名称 : 工程总工程师工程总工程师o 岗位工作内容岗位工作内容:负责工程技术工作的全面管理负责工程技术工作的全面管理o岗位职责岗位职责o1、贯贯彻彻执执行行国国家家铁铁道道部部和和业业主主发发布布的的有有关关法法律律、法法规规和和管管理理规规定定，技技术术标标准准，推推动动技技术术进进步步。总总工工程程师师是是施施工工程的技术负责人。工工程的技术负责人。o2、组组织织编编制制工工程程工工程程及及重重、难难点点工工程程的的指指导导性性实实施施性施工组织设计，负责
6、设计图纸审核和技术交底。性施工组织设计，负责设计图纸审核和技术交底。o3、组组织织审审批批各各施施工工单单位位的的实实施施性性施施工工组组织织设设计计和和较较大大的施工技术方案，帮助施工单位解决重大技术难题。的施工技术方案，帮助施工单位解决重大技术难题。o4、组织推广新技术、新材料、新设备、新工艺。、组织推广新技术、新材料、新设备、新工艺。o5、检查落实公司管理评审纪要执行情况。、检查落实公司管理评审纪要执行情况。o6、参参加加重重大大以以上上质质量量事事故故和和重重大大伤伤亡亡事事故故、行行车车事事故故的调查处理，检查落实事故处理措施执行情况。的调查处理，检查落实事故处理措施执行情况。o7、
7、受公司委托，负责管段竣工交验和技术总结。、受公司委托，负责管段竣工交验和技术总结。中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部第二章第二章 工程技术系列岗位职责工程技术系列岗位职责o二、工程副总工程师二、工程副总工程师 o 岗位名称岗位名称: :工程副总工程师工程副总工程师o 岗位工作内容岗位工作内容: :授权负责分管施工技术的某项全面工作授权负责分管施工技术的某项全面工作o 岗位职责岗位职责o1 1、在在工工程程总总工工程程师师领领导导下下，授授权权负负责责分分管管的的技技术术管管理理、平平安安质质量量管管理理工工作作。协协助助管管理理施施工工工工
8、程程部部、平平安安质质量量环环保保科科、测测量量队队、试试验室的工作，协调合同预算部门的有关工作。验室的工作，协调合同预算部门的有关工作。o2 2、配配合合总总工工程程师师组组织织施施工工调调查查、审审查查核核对对施施工工设设计计文文件件，参参与与或或组组织织编编制制实实施施性性施施工工组组织织设设计计专专项项施施工工方方案案、平平安安质质量量方方案案、科技方案、施工工作总结、竣工文件等技术资料工作。科技方案、施工工作总结、竣工文件等技术资料工作。o3 3、组组织织、检检查查、催催促促、指指导导工工点点技技术术人人员员进进行行技技术术交交底底，现现场场技技术检查指导及解决施工中的局部技术问题。
9、术检查指导及解决施工中的局部技术问题。o4 4、协协助助总总工工程程师师建建立立工工程程数数量量内内控控制制度度，把把好好工工程程数数量量的的计计量量审审核关。核关。o5 5、在在总总工工程程师师的的组组织织下下，积积极极参参加加技技术术革革新新、科科学学研研究究和和各各类类学学术活动。术活动。中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部第二章第二章 工程技术系列岗位职责工程技术系列岗位职责o二、工程副总工程师二、工程副总工程师 o 岗位名称岗位名称: :工程副总工程师工程副总工程师o 岗位工作内容岗位工作内容: :授权负责分管施工技术的某项全面工作
10、授权负责分管施工技术的某项全面工作o 岗位职责岗位职责o6 6、配配合合总总工工程程师师积积极极参参与与变变更更设设计计、合合理理化化建建议议和和科科研研成成果果、工工法、论文总结的上报工作。法、论文总结的上报工作。o7 7、参参与与总总工工程程师师对对工工程程技技术术人人员员和和技技术术工工人人的的培培训训、考考核核、使使用用、奖惩等工作。奖惩等工作。o8 8、负责不合格品的控制和处理审定，负责纠正和预防措施的审核。、负责不合格品的控制和处理审定，负责纠正和预防措施的审核。o9 9、按按照照管管理理标标准准和和要要求求，定定期期检检查查技技术术内内业业资资料料的的整整理理和和归归档档、入卷。
11、入卷。中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部第二章第二章 工程技术系列岗位职责工程技术系列岗位职责o三、工程工程部部长o 岗位名称:工程工程部部长o 岗位工作内容:协助总工程师负责工程部的施工技术管理工作。o岗位职责o1、在工程总工程师的领导下，对工程的施工技术工作负责。参与实施性施工组织设计、施工方案和特殊过程、关键工序作业指导书等的编制，及时进行技术交底和施工技术指导，确保所有单位按照操作规程和施工技术要求进行施工。o2、主持本部的各类会议，制定本部工作方案。o3、组织、领导本部室的技术人员按照质量、环境、职业健康、平安管理体系的要求进行施
12、工作业，确保工程部各项技术指标的完成。o4、深入施工现场，加强检查和控制等工作，严格施工管理。o5、注重收集各种资料，建立健全各种技术台帐。做到各种资料整理及时、齐全，符合有关要求。中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部第二章第二章 工程技术系列岗位职责工程技术系列岗位职责o三、工程工程部部长o 岗位名称:工程工程部部长o 岗位工作内容:协助总工程师负责工程部的施工技术管理工作。o岗位职责o6、在施工过程中，积极推广和应用各种新工艺、新技术、提高单位工程质量和数量。o7、及时编制上报竣工工资料和竣工文件，并保证准确无误。o8、协助做好技术人员的
13、思想政治工作，搞好各种任务发动，调动一切积极因素，保证各项施工任务圆满完成。o9、参与总工程师对工程技术人员和技术工人的培训、考核、使用、奖惩等工作。中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部第二章第二章 工程技术系列岗位职责工程技术系列岗位职责o四、架子队技术主管四、架子队技术主管 o岗位名称岗位名称:工程工区技术工程工区技术o 岗位工作内容岗位工作内容:全面负责工区技术管理工作全面负责工区技术管理工作o 岗位职责岗位职责o1、在在队队长长的的领领导导下下负负责责质质量量工工作作，贯贯彻彻落落实实工工程程部部关关于于质质量量工工作作的的方方针针、
14、政政策策、制制度度、方方法法，并并在在工工程程部部授授权权范范围围内内进进行行有关质量决策。有关质量决策。o2、代代表表队队发发布布质质量量信信息息，处处理理来来自自驻驻地地监监理理工工程程师师方方面面的的质质量信息。量信息。o3、主持队技术工作，以及一般质量问题分析会。、主持队技术工作，以及一般质量问题分析会。o4、检检查查相相关关职职能能人人员员职职责责落落实实情情况况，定定期期向向队队长长报报告告队队技技术术工作情况。工作情况。o5、负负责责现现场场施施工工技技术术管管理理和和质质量量管管理理；制制定定具具体体的的施施工工方方案案、工工艺艺流流程程、操操作作要要领领，向向领领工工员员和和
15、班班组组长长进进行行详详细细的的技技术术交底和技术指导。交底和技术指导。o6、推推广广新新技技术术、新新工工艺艺、新新材材料料、新新设设备备的的实实施施方方案案，开开展展QC小组攻关活动，学习掌握新标准、新标准，并贯彻落实。小组攻关活动，学习掌握新标准、新标准，并贯彻落实。o7、审定现场技术人员复测定线成果。、审定现场技术人员复测定线成果。o8、负责架子队工班劳务人员的技术培训工作。、负责架子队工班劳务人员的技术培训工作。中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部第三章第三章 技术干部工作流程技术干部工作流程o图一 技术干部工作范围图o图二 技术干
16、部工作流程图 技技 术术 交交 底底要要 特特 别别 注注意意 复复 核核 签签字字 制制 度度 ，避避 免免 因因 失失误误 造造 成成 损损失！失！施工队伍施工队伍对施工过程进行监控，对每道工序进行督促检查，直至合格为止。提供技术交底，注意不得泄漏图纸设计工程数量，严禁直接复印设计图纸交底；测量放样交底必须在现场进行。提供管辖范围内圬工数量、设计强度等级、工艺要求、材料要求等。试验室试验室提供管辖范围内所需设备数量及分进度设备使用计划机电部机电部计划合同部计划合同部提供业主计价基础资料及施工队完成合格工程量。安全质量环保部安全质量环保部工序自检合格后，向安质科提出，由安质科向监理报检。测量
17、队测量队每次测量放样时均向测量队进行技术交底，放样过程中技术干部要参与，有权要求测量队换手复核，测量队在现场对技术干部进行测量成果交底。提供管辖范围内所需材料总量及分进度材料使用计划（设计量）物资部物资部公公司司工工程程技技术术部部：项目部每个月上报技术干部动态管理报表；负责技术干部的管理调配，掌握每个技术干部的专业知识水平以及岗位动向；在业务上进行指导帮扶，提供培训学习机会。项项目目党党委委书书记记：掌握项目成员的生活和思想动态，为新学员解决生活困难，提供心理咨询，引导学员完成从校园走向工作岗位的过渡。项 目经 理技术员技术主管副 总工 程师工程部部长总 工程 师信息反馈及建议技术干部工作范
18、围图技术干部工作范围图了解公司、项目机构组成项目工程概况、重难点、技术要点及本工程的特殊要求。责任人：总工程师了解项目基本情况见技术干部工作范围图。责任人：总工程师 掌握本职工作业务学习集团公司工程项目管理制度汇编，公司管理规章制度，施工技术管理办法。责任人：总工程师测量控制要点。责任人：测量队长技术指南（标准、规程），施工规范，作业工序要点卡片，技术交底及施工日志编制指导书，作业指导书。责任人：工程部长、技术主管或分管副总工程师验标，三标内容，安全作业手册，工前安全教育卡片。责任人：安质科长业务考试。责任人：总工程师工作实践工序自检合格后报安质科，由安质部向监理报检。审图要点：1、相关的所有
19、图纸（含接口工程）都要看到，作为一个整体进行理解。2、时间在后的图纸要与时间在前的图纸进行比对校核。3、发现问题要及时上交答疑。审核自己管辖范围内图纸定期向工程部提出：所辖单位工程完工数量(按中标工程量清单)；施工队完成合格工程数量。掌握各项工作所要求的规范格式技术交底书、施工日志、各类检查证、与接口部门业务往来工作表的填写规范。执执行行复复核核签签字字制制度度，避避免免出出现现失失误误！向测量队进行测量交底，对结构物放样。监控施工队伍的每道工序，对不符合图纸、规范施工的坚决予以返工处理。技术干部工作流程图技术干部工作流程图中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部中铁五局成绵乐铁路工程指挥
20、部第一项目部工程部第四章第四章 技术资料管理技术资料管理 技术资料跟进不及时，竣工资料编制周期长，现场施工结束后技术干部由于内业资料原因不能较快转场，甚至局部工程的内业资料还影响了过程计量拨款及竣工验收进度，这是目前普遍存在的问题。o一、技术资料的范围ol、从工程中标开始，凡与工程施工技术管理有关的所有文件、标准、规那么；o2、内外部来函来文；o3、测量资料含测量设备鉴定书、测量过程记录以及测量交底记录等；o4、各种检查表、检验批、记录、会议纪要，现场施工过程记录含地亩资料、征拆资料、招投标资料、超前地质预报资料、水土保持、环境保护资料；o5、施工工程的设计文件、施工图纸；o6、试验资料；中铁
21、五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部第四章第四章 技术资料管理技术资料管理o7 7、标标准准设设计计图图纸纸包包括括标标准准图图、全全路路通通用用图图、院院局局厂厂通通用用图和参考图四类；图和参考图四类；o8 8、现场调查报告；、现场调查报告；o9 9、设计审查核对资料；、设计审查核对资料；o1010、变更设计资料；、变更设计资料；o1111、技技术术交交底底资资料料含含设设计计交交底底资资料料、工工程程部部技技术术口口与与各各部部门门间间交底资料、对施工队伍交底资料；交底资料、对施工队伍交底资料；o1212、质量评定资料；、质量评定资料；o13
22、13、与施工技术有关的各类技术小结、总结、书籍、刊物；、与施工技术有关的各类技术小结、总结、书籍、刊物；o1414、电子资料等其它资料；、电子资料等其它资料；o1515、工工程程数数量量台台帐帐含含设设计计及及内内部部二二次次分分解解本本钱钱核核算算工工程程量量，对外计价资料及计价台帐工程量节超分析。对外计价资料及计价台帐工程量节超分析。中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部第四章第四章 技术资料管理技术资料管理o二、施工单位竣工文件的组成和内容二、施工单位竣工文件的组成和内容o三、竣工文件分送单位和数量表三、竣工文件分送单位和数量表中铁五局成
23、绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部第四章第四章 技术资料管理技术资料管理o四、要求四、要求o1 1、各各单单位位技技术术室室配配备备专专职职资资料料员员对对资资料料进进行行统统一一管理。管理。o2 2、内内业业资资料料应应严严格格执执行行业业主主及及相相关关行行业业规规定定，作作到内容填写标准、手续完备。到内容填写标准、手续完备。o3 3、各各单单位位要要及及时时清清理理作作废废图图纸纸、施施工工标标准准、标标准准等等，保保证证使使用用技技术术资资料料的的有有效效性性，需需要要强强调调的的是是，如如果果局局部部作作废废图图纸纸与与变变更更索索赔赔有有
24、关关，需需作作为为证证据据的的话话，应应统统一一由由技技术术室室保保管管，但但保保证证施施工工现现场场技技术术负负责责人人及及相相关关图图纸纸交交底底书书到到作作业业层层的的全全部部收回销毁，防止因此造成的施工纠纷和本钱超支。收回销毁，防止因此造成的施工纠纷和本钱超支。o4 4、属属受受控控文文件件的的技技术术资资料料，严严格格按按照照受受控控文文件件管管理理，并并可可由由本本单单位位人人员员查查阅阅和和借借阅阅，借借阅阅必必须须办办理登记手续，并按期归还。理登记手续，并按期归还。中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部第四章第四章 技术资料管理
25、技术资料管理o5 5、设设计计文文件件的的补补充充资资料料要要与与原原设设计计文文件件配配套套；变变更更设设计计要要在在原原设设计计图图上说明，防止错用。上说明，防止错用。o7 7、工工程程部部解解体体或或转转场场后后，新新工工程程不不用用的的标标准准设设计计图图不不允允许许销销毁毁或或扔扔掉掉，必须上交公司工程技术部，并办理移交手续。必须上交公司工程技术部，并办理移交手续。o8 8、竣竣工工资资料料要要及及时时编编制制和和整整理理，与与业业主主和和其其他他接接收收资资料料的的单单位位多多沟沟通通，防防止止返返工工，视视情情况况公公司司派派专专人人到到工工程程进进行行催催促促指指导导；移移交交
26、公公司司的的竣竣工工资资料，工程必须安排专人回机关配合归档。料，工程必须安排专人回机关配合归档。中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部第四章第四章 技术资料管理技术资料管理p技术资料管理存在的主要问题技术资料管理存在的主要问题p1 1、未按照公司、未按照公司? ?程序文件程序文件? ?要求进行文件控制，各方来文收集归档严要求进行文件控制，各方来文收集归档严重滞后，未建立有效技术标准文件清单、图纸复印审批手续。重滞后，未建立有效技术标准文件清单、图纸复印审批手续。 p2 2、未建立工程数量台帐，未能对工程数量进行有效控制；未及时填、未建立工程数量
27、台帐，未能对工程数量进行有效控制；未及时填报物资总需要设计量表，物资月需要设计量表等相关表格，材料节超报物资总需要设计量表，物资月需要设计量表等相关表格，材料节超心中无数。各技术干部技术资料严重滞后，未建立内业资料台帐，工心中无数。各技术干部技术资料严重滞后，未建立内业资料台帐，工程部对每个技术干部资料拖欠情况无数，不能及时归档。程部对每个技术干部资料拖欠情况无数，不能及时归档。p3 3、技术交底质量参差不齐，技术标准、工艺要求、操作规程等缺乏、技术交底质量参差不齐，技术标准、工艺要求、操作规程等缺乏具体内容，有的未履行签字手续，进行口头交底，且多数无人复核或具体内容，有的未履行签字手续，进行
28、口头交底，且多数无人复核或者复核走形式，未起到把关的作用；甚至有直接用设计图纸进行交底者复核走形式，未起到把关的作用；甚至有直接用设计图纸进行交底和直接用设计数量进行交底，为工程埋下了极大的的隐患。和直接用设计数量进行交底，为工程埋下了极大的的隐患。p4 4、施工日志未按要求填写，记录流于形式，记录时间不连续，内容、施工日志未按要求填写，记录流于形式，记录时间不连续，内容过于简单，对施工进度、施工方法、使用的材料、机具等未进行描述，过于简单，对施工进度、施工方法、使用的材料、机具等未进行描述，无追溯性。无追溯性。中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部
29、工程部第四章第四章 技术资料管理技术资料管理p 案例：案例：p例例1 1 某客运专线工程部在架设第一片某客运专线工程部在架设第一片900900吨箱梁后，吨箱梁后，工程部工程部某技术干部在翻阅文件时无意中发现一工程部工程部某技术干部在翻阅文件时无意中发现一份去年关于架梁的文件，发现业主在这份文件中要求份去年关于架梁的文件，发现业主在这份文件中要求将全线固定支座放在左线，而实际将固定支座放在了将全线固定支座放在左线，而实际将固定支座放在了右线，梁下四个支座全部放错位置。最后，工程部进右线，梁下四个支座全部放错位置。最后，工程部进行了处理，并经监理同意后才得以继续架梁。行了处理，并经监理同意后才得以
30、继续架梁。中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部第五章第五章 方案制定及实施性施工方案制定及实施性施工 组织设计编制组织设计编制o第一节 方案制定o对于新上的每个工程，公司领导带队，相关业务部门提前介入，深入现场进行施工规划和布局、确定施工方案、合理配置生产要素、建立各项管理制度，组建工程管理机构，形成与施工规模、技术特点相适应的上场纪要。上场纪要是工程管理的大纲，工程部主要人员前期要参与上场纪要的编制，各级人员要认真学习，深刻领会，确保新上工程按照阶段工期目标正常展开和有序推进。随着工程的逐步开展和施工条件的变化，工程部要根据实际情况，及时地
31、对上场纪要进行优化和细化，对于重大问题书面上报，编制实施性施工组织设计。需要注意的是：我们在对施工方需要注意的是：我们在对施工方案进行优化和比选时，一定同时案进行优化和比选时，一定同时要做经济分析，使方案既要可行要做经济分析，使方案既要可行又要经济又要经济。中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部第五章第五章 方案制定及实施性施工方案制定及实施性施工 组织设计编制组织设计编制o第二节 实施性施工组织设计编制方法o第一条 总那么o1 实施性施工组织设计以下简称实施性施组是中标后规划和指导承建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性技术经济文件，是
32、沟通工程设计和施工的桥梁，是实现合同承诺的保证。o2 实施性施组必须符合建筑施工的客观规律，并对施工的全过程进行战略部署和安排。其编制、审批、执行及调整应遵循企业的技术经济政策，结合企业技术装备现状，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新工法，并有明确的质量、进度、平安环保目标。o3 实施性施组管理方法以下简称本方法，是公司各单位编制、审批、执行实施性施组的指导文件和行为准那么。o4 本方法适用于公司承建的路基、桥梁、隧道、房屋建筑、水利水电、机场场道、公路路面、城市轨道交通等工程工程。中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部第五章第五章 方案制
33、定及实施性施工方案制定及实施性施工 组织设计编制组织设计编制o5 5 公公司司各各单单位位在在执执行行本本方方法法的的同同时时，还还应应遵遵守守国国家家、地地方方、行行业业及及企企业业现行的有关法令、法规和工程标准、规程和规那么。现行的有关法令、法规和工程标准、规程和规那么。o6 6 实实施施性性施施组组的的编编制制、执执行行和和检检查查由由公公司司、工工程程部部两两级级总总工工程程师师负负责责，公司工程技术部为责任单位。公司工程技术部为责任单位。o7 7 实实施施性性施施组组的的编编制制质质量量要要求求：技技术术措措施施先先进进，选选定定方方案案合合理理，必必须须具具有有较较强强的的针针对对
34、性性，针针对对各各种种不不同同的的工工程程结结构构、施施工工工工艺艺和和方方法法、作作业业条条件件等等所所采采取取的的相相应应的的对对策策、措措施施；对对可可能能出出现现危危险险的的针针对对性性预预防防措措施施、职职业业健健康康措措施施、应应急急预预案案等等相相关关措措施施；具具有有良良好好的的技技术术经经济济效效益益；文文字字精炼，附图准确，数字、表格力求完整、准确、简洁。精炼，附图准确，数字、表格力求完整、准确、简洁。o8 8 任任何何工工程程无无实实施施性性施施组组或或实实施施性性施施组组未未经经审审批批一一律律不不准准正正式式开开工工；已已批批准准的的施施工工组组织织设设计计方方案案，
35、不不得得随随意意变变动动；认认真真进进行行施施工工组组织织设设计计方方案案实实施施中中的的技技术术交交底底工工作作，落落实实到到班班组组或或个个人人，否否那那么么不不得得进进行行作业。作业。中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部第五章第五章 方案制定及实施性施工方案制定及实施性施工 组织设计编制组织设计编制o9 9 作作业业过过程程中中需需变变更更方方案案和和措措施施，必必须须由由原原编编审审人人员员同同意意，并并有有书书面面签签认认；对对不不认认真真执执行行施施工工方方案案或或擅擅自自更更改改方方案案的的行行为为，一一经经检检查查发发现现，将
36、对责任人进行严肃查处。将对责任人进行严肃查处。o第二条第二条 编制方法编制方法o1 1 编制原那么编制原那么o遵遵循循工工程程建建设设程程序序，执执行行国国家家的的有有关关政政策策、法法令令、规规程程、标标准准、标标准和条例，认真贯彻建筑施工技术政策。准和条例，认真贯彻建筑施工技术政策。o所所有有工工程程工工程程，均均应应在在施施工工前前编编制制实实施施性性施施组组，经经审审批批前前方方可可作作为为指导施工的技术经济文件执行。指导施工的技术经济文件执行。o根根据据承承建建工工程程工工程程内内容容，分分清清主主次次，保保证证重重点点，因因地地制制宜宜，统统筹筹安安排。排。o遵遵循循工工程程建建设
37、设规规定定和和施施工工技技术术规规程程。合合理理地地安安排排施施工工程程序序和和施施工工顺顺序。序。中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部第五章第五章 方案制定及实施性施工方案制定及实施性施工 组织设计编制组织设计编制o充充分分利利用用现现有有设设备备，改改进进和和优优化化施施工工工工艺艺，合合理理安安排排工工序序及及冬冬雨雨季季施施工工。尽尽量量减减少少临临时时工工程程及及物物资资运运输输量量，科科学学布布置置施施工工现现场场，周周密密方方案案物物资需求量，统筹安排各分项工程进度。资需求量，统筹安排各分项工程进度。o采用国内外先进的成熟施工技
38、术和科学管理方法。采用国内外先进的成熟施工技术和科学管理方法。o2 编制分工o技术难度大或属公司首次施工的重点工程，由工程部或公司请内部或外部专家制定施工方案，工程部组织编制。o属公司重点工程的由公司指导工程部组织编制。o一般工程均由负责施工的工程部负责编制。o以下工程必须单独编写专项施工方案oA 长度在2000m以上的单线隧道，1000m以上的双线、三线和多线隧道，以及特殊地质的隧道如多年冻土、老黄土、高瓦斯、瓦斯突出、风积砂、软岩、膨胀土、高地应力、岩爆、浅埋偏压隧道等。中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部第五章第五章 方案制定及实施性施
39、工方案制定及实施性施工 组织设计编制组织设计编制oB B 特殊地质软土、老黄土、风积砂、岩溶、多年冻土等复杂地质、跨大特殊地质软土、老黄土、风积砂、岩溶、多年冻土等复杂地质、跨大江、大河的深水根底特大桥，江、大河的深水根底特大桥，50m50m以上的高墩桥，单跨跨度等于或大于以上的高墩桥，单跨跨度等于或大于48m48m的的桥，客运专线大吨位梁及特殊结构桥梁如支架现浇梁、悬灌梁、移动模架、桥，客运专线大吨位梁及特殊结构桥梁如支架现浇梁、悬灌梁、移动模架、转体桥等。转体桥等。oC C 公路或铁路石方数量在公路或铁路石方数量在6060万立方米以上或一次装药量在万立方米以上或一次装药量在20t20t以上
40、的或临近以上的或临近建筑物的特殊爆破工程。建筑物的特殊爆破工程。oD D 既有线施工既有线施工oa a 线路及站场设备技术改造，增建二线、新线引入等施工。线路及站场设备技术改造，增建二线、新线引入等施工。ob b 跨越、穿越线路、站场结构物、桥涵顶进、架空作业、铺设桥梁、人行过跨越、穿越线路、站场结构物、桥涵顶进、架空作业、铺设桥梁、人行过道、管道、渡槽等设施的施工。道、管道、渡槽等设施的施工。oc c 在线路平安保护区内架设、铺设管道、渡槽等设施的施工。在线路平安保护区内架设、铺设管道、渡槽等设施的施工。od d 在规定的平安区域内实施爆破作业，在线路隐蔽工程含通信、信号、电在规定的平安区域
41、内实施爆破作业，在线路隐蔽工程含通信、信号、电力电缆径路上作业，影响路基稳定的各种施工。力电缆径路上作业，影响路基稳定的各种施工。oe e 线路大中修，路基、桥隧大修及大型养路机械施工作业，接触网大修作业。线路大中修，路基、桥隧大修及大型养路机械施工作业，接触网大修作业。oE E 所有的机械铺架工程。所有的机械铺架工程。中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部第五章第五章 方案制定及实施性施工方案制定及实施性施工 组织设计编制组织设计编制oF F 深深基基坑坑工工程程：开开挖挖深深度度超超过过5m5m，或或深深度度虽虽未未超超过过5m5m含含5m
42、5m，但但地地质质条条件件和和周周围环境及地下管线极其复杂的工程。围环境及地下管线极其复杂的工程。o3 3 编制依据编制依据o 国家、行业及地方有关工程建设法律、法规、标准、规章、标准、条例等。国家、行业及地方有关工程建设法律、法规、标准、规章、标准、条例等。o 工程承包合同、投标文件及建设单位指导性施工组织设计。工程承包合同、投标文件及建设单位指导性施工组织设计。o 工程设计文件及设计单位指导性施工组织设计。工程设计文件及设计单位指导性施工组织设计。o 招标书及建设单位的施工要求。招标书及建设单位的施工要求。o 现场各种资源、环境的调查资料。现场各种资源、环境的调查资料。o 同类工程施工技术
43、资料、施工工艺及相关工法。同类工程施工技术资料、施工工艺及相关工法。o 本企业可投入本工程的施工队伍、机械装备情况。本企业可投入本工程的施工队伍、机械装备情况。o 可资利用的新技术、新工艺、新材料、新设备技术资料。可资利用的新技术、新工艺、新材料、新设备技术资料。o 公司上场会议纪要。公司上场会议纪要。o4 4 编制程序编制程序o编制程序如以下图所示。编制程序如以下图所示。复核施工图和工程数量表施工准备工作安排临时工程方案和平面布置审批工期、质量、安全及环保措施施工方案、单位工程及分项工程的工艺流程特点、绘制图表计算各工程数量绘制施工进度网络图及横道图劳力动态需要量主要材料需用量主要设备需用量
44、成品半成品主要用量熟悉设计资料，进行现场调查中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部第五章第五章 方案制定及实施性施工方案制定及实施性施工 组织设计编制组织设计编制o第三条 编制内容o实施性施组一般应包含以下章节、图表等内容。o1 章节o1编制依据o2工程概况及施工调查资料o3临时工程设计、布置、施工方案o4主要施工方案、施工方法和工艺含重点、控制工期的关键工程的施工方案、施工方法和工艺o5施工准备工作方案o6施工进度方案需绘制网络图、形象进度图和横道图o7施工队伍及劳动力方案o8机械设备配置o9各类材料需要量方案o10施工平面布置图中铁五局成绵
45、乐铁路工程指挥部第一项目部工程部中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部第五章第五章 方案制定及实施性施工方案制定及实施性施工 组织设计编制组织设计编制o1111标标准准化化、质质量量、平平安安、环环保保、工工期期、文文物物保保护护、雨雨季季、冬冬季季、夏夏季季等施工措施及信息化管理、预警机制、应急预案等等施工措施及信息化管理、预警机制、应急预案等o1212采用采用“四新技术施工和有关科研安排情况四新技术施工和有关科研安排情况o1313其他应列入施工组织设计的内容其他应列入施工组织设计的内容o2 2 附图附图o1 1施工总形象进度图、网络图、横道图施工总形象进度图、网络图、横道图o2 2施
46、工总平面布置图施工总平面布置图o3 3拟为本工程实施的组织机构框图拟为本工程实施的组织机构框图o4 4重点或关键工程施工方案图重点或关键工程施工方案图o5 5重点或关键工程施工工艺图重点或关键工程施工工艺图o6 6重点或关键工程施工进度方案图重点或关键工程施工进度方案图o7 7重点或关键工程施工平面布置图重点或关键工程施工平面布置图o8 8主要临时工程布置图主要临时工程布置图o9 9新技术、新工艺方案及工艺图新技术、新工艺方案及工艺图o1010其他应附的图纸其他应附的图纸中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部第五章第五章 方案制定及实施性施工方
47、案制定及实施性施工 组织设计编制组织设计编制o3 附表o1主要工程数量表o2主要材料数量表o3主要施工机械设备数量表o4临时工程数量表o5劳动力方案表o6其他应附的表格o 以上内容可视具体情况增减。报送文本文件的同时，必须报送电子文档。o第四条 实施性施组的审批范围及程序o 1 审批范围o公司所有工程工程实施性施组由工程部编制完成后，报公司工程技术部，经公司各部门及总工程师或委托专家审查并签署意见后，工程部按照签署意见修改实施性施组后重新上报工程技术部备案，之后按照实施性施组组织施工。中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部第五章第五章 方案制定
48、及实施性施工方案制定及实施性施工 组织设计编制组织设计编制o2 审批程序o 公司工程技术部收到上报的实施性施组后，将组织公司工程技术部、平安质量环保部、物资部、设备部、计试中心等进行审查并在4个工作日之内填写审查表。o 公司各业务部门审查完毕后，由工程技术部将审查意见汇总，根据汇总意见，在3个工作日之内组织召开评审会，根据工程具体情况和各业务部门意见，由公司分管副总工程师及公司总工程师或委托专家审查后批准，签字确认并追究相关责任。o 实施性施组审批完成后将审批单返送各工程部。o 凡属集团公司重难点工程工程，其施工组织设计方案经公司审批完成后，并报集团公司审批备案。o 经审查完毕后，各单位必须按
49、照审批意见，在3天内对施组或方案进行修改、完善和补充，并将修改内容报审批单位备案。o 长大隧道、特大桥、复杂建筑物的测量方案，报公司测量大队审批。o3 审批分工o 工程技术部重点负责审查实施性施组中的临时工程布置、施工场地布置、施工组织、总体施工方案、施工方法和工艺、工期进度方案安排、技术保证措施、工期保证措施。中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部第五章第五章 方案制定及实施性施工方案制定及实施性施工 组织设计编制组织设计编制o 平平安安质质量量环环保保部部重重点点负负责责审审查查实实施施性性施施组组中中的的平平安安、质质量量、环环保保保保证
50、证措措施是否满足平安目标、质量目标、环保目标和现场文明施工要求。施是否满足平安目标、质量目标、环保目标和现场文明施工要求。o 物物资资部部重重点点负负责责审审查查实实施施性性施施组组中中的的物物资资材材料料供供给给方方案案是是否否符符合合工工程程实实际生产需要。际生产需要。o 设设备备部部重重点点负负责责审审查查实实施施性性施施组组中中的的机机械械设设备备配配置置和和上上场场方方案案是是否否符符合合实际需要。实际需要。o 试试验验中中心心重重点点负负责责审审查查实实施施性性施施组组中中试试验验人人员员及及其其检检测测仪仪器器设设备备是是否否满满足工程实际需要。足工程实际需要。o 科技中心办公室
51、重点负责审查科技方案和目标。科技中心办公室重点负责审查科技方案和目标。o 4 4 审批规定审批规定o 所所有有实实施施性性施施组组必必须须实实行行动动态态管管理理。施施工工过过程程中中对对施施工工方方案案、机机械械设设备备、质质量量、平平安安保保证证措措施施的的调调整整、变变更更应应本本着着从从实实际际出出发发符符合合相相关关程程序序，即即监监理理认认可可、业业主主同同意意、设设计计院院批批准准，变变更更情情况况必必须须及及时时通通报报给给公公司司工工程程技技术术部部，以确保其准确性和连续性。以确保其准确性和连续性。o 公司将不定期对各工程部的实施性施组实施情况进行抽查。公司将不定期对各工程部
52、的实施性施组实施情况进行抽查。中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部第五章第五章 方案制定及实施性施工方案制定及实施性施工 组织设计编制组织设计编制o第四节 案例施工方案制定不合理o例1某工程在涵洞盖板施工中，未结合现场实际情况，将所有盖板均采用预制吊装方案，最后导致：由于便道条件较差，每次只能装运一到两块，运输费用很高。吊装时，开挖吊车工作平台，增加了土石方量；由于地形受限，采用100吨和50吨吊车同时进行吊装，甚至采用了160吨吊车。 局部涵洞，由于地形太差，不得不将已预制好的盖板废弃，改为现浇盖板。o例2 某铁路桥在垫石施工过程中，由于测
53、量水准点的问题，导致垫石标高偏低，工点管理人员在未上报工程部情况下，擅自采用砂浆加高垫石。架梁时，由于砂浆强度缺乏，架桥机具一放就破碎；但梁已架至该桥，没时间处理，经协商决定在梁架完后，在通车前再做处理。中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部第五章第五章 方案制定及实施性施工方案制定及实施性施工 组织设计编制组织设计编制o例例3 某框架涵一侧顶板浇筑到最后一车混凝土时，脚手架发生某框架涵一侧顶板浇筑到最后一车混凝土时，脚手架发生沉陷塌落，导致顶板混凝土沉落，造成沉陷塌落，导致顶板混凝土沉落，造成C35混凝土超耗混凝土超耗100m3。原因：施工队
54、租用脚手架。原因：施工队租用脚手架40钢管壁厚不够，并有钢管壁厚不够，并有少局部钢管锈蚀较严重，局部扣件老化。施工前，工程未制定少局部钢管锈蚀较严重，局部扣件老化。施工前，工程未制定现浇框架涵施工方案；检查搭设脚手架时，对所用钢管厚度及现浇框架涵施工方案；检查搭设脚手架时，对所用钢管厚度及扣件的磨损度情况检查的不仔细；且浇筑前未进行扣件的磨损度情况检查的不仔细；且浇筑前未进行100荷载荷载预压试验。造成直接经济损失预压试验。造成直接经济损失30800元。元。o例例4 某制梁场某制梁场16米和米和20米板梁位置选址不合理。梁场承米板梁位置选址不合理。梁场承担担463片空心板梁预制，场地狭小、无法
55、存梁，且运输梁极不片空心板梁预制，场地狭小、无法存梁，且运输梁极不方便，运输距离最近，最远方便，运输距离最近，最远6.5 Km，由于下部构造未及时完，由于下部构造未及时完成，导致梁体二次倒运，加大了本钱。在业主工期压缩及现场成，导致梁体二次倒运，加大了本钱。在业主工期压缩及现场实际进度严重滞后的情况下，工程增设了一座预制场，加大了实际进度严重滞后的情况下，工程增设了一座预制场，加大了模板及周转材料的投入。模板及周转材料的投入。中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部第五章第五章 方案制定及实施性施工方案制定及实施性施工 组织设计编制组织设计编制o
56、例例5 某工程拌合站选扯不合理。远离施工现场、靠近村庄、生某工程拌合站选扯不合理。远离施工现场、靠近村庄、生产干扰大，每辆混凝土罐车运距增加产干扰大，每辆混凝土罐车运距增加5公里，且由于运距增加，公里，且由于运距增加，为满足现场需要，后期只能增加租赁罐车。为满足现场需要，后期只能增加租赁罐车。o例例6 个别施工工序失衡、倒置。如：路基填筑完成后才进行涵个别施工工序失衡、倒置。如：路基填筑完成后才进行涵洞基坑开挖；洞基坑开挖； 某桥下部构造已完工，而梁板尚未开始预制；某某桥下部构造已完工，而梁板尚未开始预制；某桥梁板已预制，而下部构造却迟迟不能完工。某桥中桥钢筋笼桥梁板已预制，而下部构造却迟迟不
57、能完工。某桥中桥钢筋笼加工完成后，钻机因高压线问题迟迟无法就位，致使一节钢筋加工完成后，钻机因高压线问题迟迟无法就位，致使一节钢筋笼因锈蚀而报废。笼因锈蚀而报废。中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部第六章第六章 技术交底技术交底o一、技术交底的目的o技术交底是工程建设过程中为明确各项技术标准，严格按照设计文件及标准要求施工，保证工程质量的重要环节。其目的是使各级施工人员明确工程的各项要求、工艺，确保施工平安、工程质量及合同进度。中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部第六章第六章 技术交底技术交
58、底o二、设计单位对施工单位的技术交底o工程部收到设计文件后，要组织技术力量进行图纸审核、会审，认真阅读，弄清设计意图及工程特点，对设计图纸中与现场不符、图纸相互矛盾、图纸错误如尺寸标注和数量错误等提出审核报告，在设计技术交底时提出疑问，要求设计单位进行解答并通过相应程序逐级上报申请批复。对方案不妥的地方可与设计单位共同研究、协商解决。o交底的经过和意见答复应详细记录，以文件或会议纪要的形式反映并留存，作为以后施工的技术依据和竣工文件资料列入工程档案。o三、施工单位内部进行的技术交底o一工程部本级技术交底范围o1、技术对方案、物资部门的交底中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部中铁五局成绵
59、乐铁路工程指挥部第一项目部工程部第六章第六章 技术交底技术交底o工工程程物物资资总总需需用用量量方方案案、月月需需用用量量方方案案、单单位位工工程程材材料料数数量量台台帐帐、分分部部工工程程材材料数量台帐、工地用料限额通知单，工程数量台帐，已完工程数量表。料数量台帐、工地用料限额通知单，工程数量台帐，已完工程数量表。o在在施施工工前前进进行行原原始始地地面面测测量量，对对路路基基所所有有断断面面、桥桥梁梁基基坑坑开开挖挖、隧隧道道洞洞口口施施工工、临临时时场场地地场场地地硬硬化化、生生产产生生活活房房屋屋、防防护护等等详详细细测测绘绘，取取得得原原始始数数据据，做做到每一项记录都要有依据，防止
60、计量过程中发生纠纷。到每一项记录都要有依据，防止计量过程中发生纠纷。o2 2、技术对试验的交底、技术对试验的交底o开开工工前前技技术术人人员员要要向向试试验验人人员员提提供供工工程程的的根根本本概概况况，设设计计要要求求的的各各种种混混凝凝土土、砂砂浆浆的的强强度度等等级级、品品种种及及拟拟采采用用的的材材料料规规格格、种种类类，根根据据现现有有施施工工能能力力拟拟采采用用的的施施工工工工艺艺，路路基基填填土土的的料料场场等等跟跟试试验验有有关关的的各各种种技技术术资资料料。施施工工过过程程的的变变更更信息，也要及时提供，以便补充试验检测方案。信息，也要及时提供，以便补充试验检测方案。o混混凝
61、凝土土砂砂浆浆施施工工前前，技技术术人人员员填填写写混混凝凝土土砂砂浆浆配配合合比比申申请请单单，注注明明混混凝凝土土砂砂浆浆强强度度等等级级、所所用用原原材材料料、施施工工方方法法工工艺艺、本本次次施施工工的的圬圬工工量量、浇注部位、施工队名称等。、浇注部位、施工队名称等。o路路基基填填土土或或结结构构物物根根底底施施工工：检检测测前前，技技术术人人员员要要给给试试验验人人员员提提供供路路基基根根底底检检测测通通知知单单，注注明明填填土土里里程程、填填筑筑高高度度一一份份检检测测报报告告对对应应一一份份标标高高抄抄平平资资料等。料等。中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部中铁五局成绵乐
62、铁路工程指挥部第一项目部工程部第六章第六章 技术交底技术交底o钢钢筋筋焊焊接接连连接接：技技术术人人员员向向试试验验人人员员提提供供钢钢筋筋焊焊接接试试验验通通知知单单，注注明明焊焊接接的的种类、数量、使用部位、焊工姓名等。种类、数量、使用部位、焊工姓名等。o3 3、技术与测量的相互交底、技术与测量的相互交底o技技术术人人员员施施工工抄抄平平、放放样样时时要要提提前前通通知知技技术术主主管管，以以便便统统筹筹安安排排，并并向向测测量量队队长长提提供供放放样样、抄抄平平技技术术交交底底，交交底底中中必必须须绘绘制制结结构构图图并并标标出出放放样样点点位位并并编编号号，特特殊殊情情况况需需要要明明
63、确确说说明明。测测量量放放样样数数据据由由技技术术主主管管计计算算，测测量量队队长长复复核核；测测量量结结束束后后，测量队负责整理测量结果，将测量放样成果交给技术主管。测量队负责整理测量结果，将测量放样成果交给技术主管。o二工程部对作业层的交底范围二工程部对作业层的交底范围o1 1、工程部的技术交底、工程部的技术交底o工工程程开开工工前前，总总工工程程师师、平平安安总总监监对对工工程程现现场场管管理理人人员员进进行行技技术术交交底底，主主要要涉涉及及施施工工组组织织方方案案、施施工工方方案案、施施工工准准备备要要求求、技技术术要要求求，施施工工技技术术标标准准，技技术术及及平平安措施以及施工中
64、应注意的有关事项。安措施以及施工中应注意的有关事项。o2 2、开工前对施工队的技术交底、开工前对施工队的技术交底o在在工工程程开开工工前前，工工程程部部有有关关人人员员组组织织技技术术干干部部对对施施工工队队进进行行施施工工组组织织方方案案，施施工工技术质量标准，平安措施，测量桩橛以及其他有关施工本卷须知交底。技术质量标准，平安措施，测量桩橛以及其他有关施工本卷须知交底。中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部第六章第六章 技术交底技术交底o3、施工过程中的技术交底o施工过程各工序均需执行交底制度，不同工序施工前均需要及时进行测量数据、结构尺寸，
65、技术要求、质量标准、平安环保本卷须知交底以正确指导施工。o4、交底涉及内容o单位工程施工组织设计或施工方案。o技改工程施工过渡方案。o施工技术要求、施工方法，关键工序、复杂工程的作业指导书。o工程质量、平安、环境、职业健康平安方面的具体管理措施和要求。o有关施工详图和加工图。如预埋件、预埋孔洞的位置及规格；现浇混凝土、承重构件支模方法、拆模时间等。o测量放样桩橛以及高程和尺寸。o施工操作规程。o试验参数及配合比。o爆破设计参数。中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部第六章第六章 技术交底技术交底o工程材料数量和规格。工程材料数量和规格。o设计变
66、更方面的问题。设计变更方面的问题。o冬、雨季特殊条件下施工采取的技术措施。冬、雨季特殊条件下施工采取的技术措施。o四、技术交底本卷须知四、技术交底本卷须知o 1 1、交底中做到交任务、交施工操作要求、交质量标准、交平安措施，、交底中做到交任务、交施工操作要求、交质量标准、交平安措施，施工前讲解、过程中指导、完工后讲评。交底必须以书面形式交底并签施工前讲解、过程中指导、完工后讲评。交底必须以书面形式交底并签字，严禁口头交底，分清交底责任。字，严禁口头交底，分清交底责任。o2 2、图纸不能直接复印给作业队使用，尽量自己绘制，一些图纸可有选择、图纸不能直接复印给作业队使用，尽量自己绘制，一些图纸可有
67、选择性的复印。这样容易检查出一些图纸问题、防止某些图纸工程量问题与性的复印。这样容易检查出一些图纸问题、防止某些图纸工程量问题与施工队扯皮等。施工队扯皮等。o3 3、交底要签字齐全，特别是复核者要真正起到作用。、交底要签字齐全，特别是复核者要真正起到作用。o4 4、工程部应对交底书进行定期或不定期检查。、工程部应对交底书进行定期或不定期检查。o5 5、技术交底要按竣工文件纸张大小要求，并办理交接签字手续，一式三、技术交底要按竣工文件纸张大小要求，并办理交接签字手续，一式三份，累计编号留存。份，累计编号留存。o6 6、严禁把设计图纸直接交给施工队伍。、严禁把设计图纸直接交给施工队伍。中铁五局成绵
68、乐铁路工程指挥部第一项目部工程部中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部第六章第六章 技术交底技术交底o7 7、严禁可能引起经济纠纷的技术交底。、严禁可能引起经济纠纷的技术交底。o8 8、对对相相关关部部室室的的交交底底应应在在工工程程组组建建后后一一个个月月之之内内对对到到位位图图纸纸进进行行交交底底；对对施施工工队队开开工工前前的的交交底底应应在在上上场场1010日日内内予予以以完完成成；对对施施工工队队施施工工过过程程单单项项交交底底至至少少要要提提前前3 3日日进进行行。技技术术人人员员应应及及时时将将交交底底书书交交付付施施工工队队，防防止止因因交底不及时造成窝工现象。交底不及时
69、造成窝工现象。o9 9、工工程程部部工工程程部部对对工工程程部部其其他他部部室室之之间间的的业业务务尽尽量量以以交交底底的的形形式式进进行行，并且手续齐全，以备查用。并且手续齐全，以备查用。中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部第六章第六章 技术交底技术交底o六、案例六、案例o现场监控不到位，不按标准和设计图施工，甚至按照非正式设计图纸现场监控不到位，不按标准和设计图施工，甚至按照非正式设计图纸电子版组织施工。电子版组织施工。o例例1 某桥梁施工中，承台顶按设计控制，墩身模板由多节模板组成，某桥梁施工中，承台顶按设计控制，墩身模板由多节模板组成
70、，托盘顶帽是定型模板。在施工中忽略了墩身模板之间的安装误差，等托盘顶帽是定型模板。在施工中忽略了墩身模板之间的安装误差，等托盘顶帽施工完成后发现托盘顶帽标高高于设计标高托盘顶帽施工完成后发现托盘顶帽标高高于设计标高12。技术员。技术员以为只要垫石顶标高按设计标高控制就行，不管垫石厚度，所以垫石以为只要垫石顶标高按设计标高控制就行，不管垫石厚度，所以垫石标高按设计施工，导致垫石厚度缺乏设计厚度。致使在后期的架梁中标高按设计施工，导致垫石厚度缺乏设计厚度。致使在后期的架梁中千斤顶及钢板高度高于垫石，无法架梁。最后只能瞒着监理业主偷偷千斤顶及钢板高度高于垫石，无法架梁。最后只能瞒着监理业主偷偷将托盘
71、顶帽顶凿槽并将整个梁底标高顺坡抬高，要是无碴轨道那就确将托盘顶帽顶凿槽并将整个梁底标高顺坡抬高，要是无碴轨道那就确实难以处理了，本线路为有碴轨道。实难以处理了，本线路为有碴轨道。中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部第六章第六章 技术交底技术交底o例例2 2 某桥某桥5#-35#-3、6#-36#-3两根立柱在混凝土浇筑过程中现场质量控制不严，水两根立柱在混凝土浇筑过程中现场质量控制不严，水灰比过大，造成立柱混凝土外表光洁度差有麻面，工程部未经监理同灰比过大，造成立柱混凝土外表光洁度差有麻面，工程部未经监理同意，擅自进行修饰，被监理责令返工处理
72、。工程部返工处理，造成意，擅自进行修饰，被监理责令返工处理。工程部返工处理，造成C30C30混混凝土损失凝土损失3 3，钢筋损失，钢筋损失3598kg3598kg。o例例3 3 某桥某桥1010左幅承台返工。原因：泵送混凝土配比、计量不准确，水灰左幅承台返工。原因：泵送混凝土配比、计量不准确，水灰比过大，导致混凝土发生离析，泌水严重，混凝土外表产生浮浆，且养护比过大，导致混凝土发生离析，泌水严重，混凝土外表产生浮浆，且养护不及时，造成返工，损失不及时，造成返工，损失C30C30混凝土混凝土99m399m3，钢筋，钢筋4518kg4518kg，增加本钱，增加本钱6223762237元。元。o例例
73、4 4 某客运专线施工进场后，在没有完成征地拆迁及施工图纸未到位情况某客运专线施工进场后，在没有完成征地拆迁及施工图纸未到位情况下，短期内施工现场聚集了大量机械设备及施工工人。工程部为解决施工下，短期内施工现场聚集了大量机械设备及施工工人。工程部为解决施工队伍的窝工现象和本钱的加大问题，同时在业主的各种进度考核及工期的队伍的窝工现象和本钱的加大问题，同时在业主的各种进度考核及工期的压力下，前往设计院进行催图，并顺利从设计院拿到正在咨询单位审核的压力下，前往设计院进行催图，并顺利从设计院拿到正在咨询单位审核的电子幅员，在确定该批图纸根本定性下开始组织施工。一个月后，业主决电子幅员，在确定该批图纸
74、根本定性下开始组织施工。一个月后，业主决定对局部地段进行定对局部地段进行“以桥代路，此时，我公司所承建的标段开工了以桥代路，此时，我公司所承建的标段开工了6 6座座桥的桩基，并已完成近桥的桩基，并已完成近100100根桩的施工，涉及到桥墩位到达根桩的施工，涉及到桥墩位到达5050多个；路基多个；路基开工开工4 4段其中两段在路改桥范围。后虽经与设计院核对，将由段其中两段在路改桥范围。后虽经与设计院核对，将由“以路以路代桥时线路整体抬高，相应的承台及墩台身都变大或变高的地方更改承代桥时线路整体抬高，相应的承台及墩台身都变大或变高的地方更改承台形状，为此，工程部的机械设备及人工又窝工一月左右。台形
75、状，为此，工程部的机械设备及人工又窝工一月左右。中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部第六章第六章 技术交底技术交底o例例5 5 某客运专线现浇某客运专线现浇32m+48m+32m32m+48m+32m连续梁，变截面腹板钢筋下料不准确，运输连续梁，变截面腹板钢筋下料不准确，运输安装过程中没有按照编号进行，致使腹板顶部钢筋安装上下不平整，偏差最安装过程中没有按照编号进行，致使腹板顶部钢筋安装上下不平整，偏差最大到达大到达7cm7cm，被业主安质部检查时发现。最后对已经全部绑好的顶面不平整处，被业主安质部检查时发现。最后对已经全部绑好的顶面不平整处
76、进行了加强钢筋补平，加强焊接，其余刚开始安装的钢筋全部重新调整绑扎，进行了加强钢筋补平，加强焊接，其余刚开始安装的钢筋全部重新调整绑扎，局部钢筋重新加工。导致连续梁停工整改局部钢筋重新加工。导致连续梁停工整改7 7天，并造成约天，并造成约5t5t的钢筋报废损失。的钢筋报废损失。o例例6 6 石太石太K158K158事故事故o1 1、事故情况、事故情况o20212021年年7 7月月7 78 8日、日、12121313日，石太客专发生两次较大降雨。日，石太客专发生两次较大降雨。7 7月月1515日日1313：4040分，分，D2063D2063次司机反映石太客专阳泉北至东陵井间下行线次司机反映石
77、太客专阳泉北至东陵井间下行线K158+300K158+300处晃车。立处晃车。立即向列车调度员报告，工务上线检查线路，即向列车调度员报告，工务上线检查线路，1313：4444分，下行线分，下行线K158+000K158+000+500+500处限速处限速45km/h45km/h，1414：2222分，上行线分，上行线K158+000K158+000+500+500处限速处限速45km/h45km/h。o7 7月月1515日日2121日，下行线左侧电缆沟下沉长度约日，下行线左侧电缆沟下沉长度约24m24m，下沉量达，下沉量达160mm160mm。o经调查认定，石太客专经调查认定，石太客专 K15
78、8 K158路基下沉质量事故是一起一般质量责任事故。施路基下沉质量事故是一起一般质量责任事故。施工单位中铁十二局负主要责任，监理单位乌鲁木齐铁建监理咨询负重要责任。工单位中铁十二局负主要责任，监理单位乌鲁木齐铁建监理咨询负重要责任。建设单位对此次事故负管理责任。建设单位对此次事故负管理责任。2 2、原因分析、原因分析(1)(1)直接原因直接原因该该路路段段为为路路堤堤与与路路堑堑过过渡渡段段，施施工工过过程程中中，过过程程质质量量控控制制不不严严，路路堤堤与与路路堑堑过过渡渡段段衔衔接接不不良良、填填筑筑不不密密实实。排排水水系系统统没没有有按按设设计计意意图图实实施施完完成成，没没有有完完全
79、全形形成成排排水水能能力力。弃弃碴碴场场改改在在冲冲沟沟上上游游后后，没没有有按按设设计计及及时时修修筑筑排排水水沟沟，增增大大了了汇汇水水面面积积，雨雨水水聚聚集集，渗渗入入路路基基，致致使使路路基下沉。基下沉。(2)(2)间接原因间接原因一一是是未未按按设设计计完完成成排排水水系系统统，上上行行线线外外侧侧K158+080K158+080+160+160排排水水沟沟未未完完成成，侧侧沟沟堵堵塞塞；下下行行线线外外侧侧K158+000K158+000+350+350改改沟沟未未按按设设计计完完成成。二二是是弃弃碴碴场场位位置置改改变变后后未未按按设设计计要要求求做做排排水水沟沟，增增大大了了
80、汇汇水水面面积积，上上游游侧侧弃弃碴碴边边坡坡未未按按设设计计要要求求进进行行浆浆砌砌片片石石防防护护。三三是是该该段段未未按按验验标标要要求求进进行行路路堤堤、路路堑堑过过渡渡段段工工艺艺性性试试验验。四四是是擅擅自自将将K158+235K158+235+350+350段段浆浆砌砌片片石护坡改为拱形骨架护坡防护。石护坡改为拱形骨架护坡防护。中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部第六章第六章 技术交底技术交底o测量技术接口工作不标准，导致测量放样错误。测量技术接口工作不标准，导致测量放样错误。o例例1 某客运专线路堑施工中，由于路基开挖线放样错
81、误，导某客运专线路堑施工中，由于路基开挖线放样错误，导致路基成型后，边坡超挖了近两米，最后监理要求采用浆砌致路基成型后，边坡超挖了近两米，最后监理要求采用浆砌片石回填，浆砌片石数量远远超出设计数量。片石回填，浆砌片石数量远远超出设计数量。o例例2 某高速公路中桥某高速公路中桥2台台6根桩基偏位，致使增设根桩基偏位，致使增设6根桩、根桩、1个承台，造成个承台，造成C25混凝土损失混凝土损失298m3，钢筋损失，钢筋损失12198kg，增加本钱，增加本钱159731元。原因：测量放样时后视元。原因：测量放样时后视错误，放样后无人复核，导致桩基偏位。错误，放样后无人复核，导致桩基偏位。中铁五局成绵乐
82、铁路工程指挥部第一项目部工程部中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部第六章第六章 技术交底技术交底o例例3 3 某铁路工程，曲线要素表上某一里程处没有断链，而蓝图某铁路工程，曲线要素表上某一里程处没有断链，而蓝图上同一里程处有断链设置。最后用曲线要素数据进行放样时，上同一里程处有断链设置。最后用曲线要素数据进行放样时，桥、涵洞的位置都上了山顶。成因：桥、涵洞的位置都上了山顶。成因：(1)(1)没有认真核对曲线要素没有认真核对曲线要素表跟蓝图上曲线要素的数据。表跟蓝图上曲线要素的数据。(2)(2)现场发现问题现场发现问题, ,没有及时反响没有及时反响给设计院。给设计院。o例例4 4 某铁路
83、工程，在一小半径曲线桥墩桩基施工中，未考虑横某铁路工程，在一小半径曲线桥墩桩基施工中，未考虑横向预偏心，结果导致桥墩从根底开始偏离设计。成因：向预偏心，结果导致桥墩从根底开始偏离设计。成因：(1)(1)不明不明白为什么要设置横向预偏心。白为什么要设置横向预偏心。(2)(2)图纸上标注不是很明确。图纸上标注不是很明确。中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部第六章第六章 技术交底技术交底o例例5 5 某铁路工程，由于校模后未调整，导致浇注后的桥墩倾斜，某铁路工程，由于校模后未调整，导致浇注后的桥墩倾斜，墩心偏离设计墩心偏离设计1010公分。原因：公
84、分。原因：(1)(1)模板立好后，测量班进行了校模板立好后，测量班进行了校模，发现模板偏离设计，并现场对技术人员进行了口头交底，要模，发现模板偏离设计，并现场对技术人员进行了口头交底，要求模板调整。求模板调整。(2)(2)砼浇注前无人通知测量班再进行校模。砼浇注前无人通知测量班再进行校模。o例例6 6 某公路工程，在隧道调平层施工放样时，由于未考虑竖曲线，某公路工程，在隧道调平层施工放样时，由于未考虑竖曲线，导致调平层返工。导致调平层返工。o例例7 7 某公路工程，在一涵洞施工放样中，根底未挖到设计标高，某公路工程，在一涵洞施工放样中，根底未挖到设计标高，涵长未相应变短。原因：涵长未相应变短。
85、原因：(1)(1)地质与设计不符。地质与设计不符。(2)(2)没有及时与设没有及时与设计院沟通，进行变更设计。计院沟通，进行变更设计。(3)(3)不根据实际根底高程，调整涵洞不根据实际根底高程，调整涵洞长度。长度。o例例8 8 某铁路工程桥头约某铁路工程桥头约20m20m路基由于测量技术交底失误，致使路路基由于测量技术交底失误，致使路基开挖中线最大偏移基开挖中线最大偏移2m2m，造成返工。，造成返工。中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部第七章第七章 图纸审查图纸审查 设设计计图图纸纸在在使使用用前前必必须须进进行行审审核核，目目的的是是及及时
86、时发发现现和和纠纠正正设设计计缺缺陷陷与与错错误误，防防止止技技术术失失误误和和质质量量事事故故，尤尤其其是是目目前前设设计计任任务务重重，出出图图时时间间紧紧，设计图纸问题多。图纸审核分为专业审核和综合会审两种形式。设计图纸问题多。图纸审核分为专业审核和综合会审两种形式。中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部第七章第七章 图纸审查图纸审查o一、专业审核o设计图纸到位后，工程部工程部组织相关技术干部和测量人员对设计图纸进行专业审核，审核的主要内容见下：o1、各专业施工图的张数、编号与图纸目录是否相符，防止施工图打印、复印、装订过程中造成的人为差
87、漏；是否为正式施工图并经设计单位正式签署审，尤其是工期紧的工程，前期可能我们手中有局部电子幅员或其他非正式图纸。o2、施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全明确，三者有无矛盾，从说明的内容上了解设计的意图和设计重点。o3、设计资料是否符合现场地形地质情况，设计要求的施工方法是否可行；调查现场的房屋、既有电力线路和道路等情况是否与图纸相符合，为征地拆迁提供依据。o4、平面图所标注坐标、里程与总图是否相符，审核立面图所标注标高、结构物尺寸、绝对高程与总图是否相符。这一点很重要，如果平面位置及高程存在过失那么在施工中质量控制再好，外观效果再突出也只能是一件废品。中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目
88、部工程部中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部第七章第七章 图纸审查图纸审查o5 5、图图纸纸上上的的预预留留孔孔及及预预埋埋件件的的位位置置以以及及构构件件平平、立立面面配配筋筋与与剖剖面面有有无无错错误误。我我们们要要仔仔细细研研究究图图纸纸，真真正正明明白白设设计计意意图图，防防止止施施工工后后，采采取取凿凿开开重重新新埋埋设设、植植筋筋等等补补救救措措施施。补补救救措措施施一一般般方方法法较较复复杂杂、对对成成品品构构件件外外观观质质量量影影响响较较大大、质质量也不如一次成型有保障，所以我们要高度重视预埋件、预留孔的审核。量也不如一次成型有保障，所以我们要高度重视预埋件、预留孔的
89、审核。o6 6、图图纸纸上上构构件件的的编编号号、规规格格型型号号及及数数量量与与数数量量一一览览表表是是否否相相符符，通通过过规规格格数数量量审核，便于为物资科提供准确的材料用量方案。审核，便于为物资科提供准确的材料用量方案。o7 7、审核工程工程明细表，主要工程数量表，各种材料数量汇总表。、审核工程工程明细表，主要工程数量表，各种材料数量汇总表。o8 8、构构件件施施工工环环境境及及对对构构件件材材质质有有无无特特殊殊要要求求，为为试试验验室室提提供供施施工工环环境境、配配合合比比要求、材质要求提供依据。要求、材质要求提供依据。o需需要要强强调调的的是是，现现在在设设计计图图纸纸比比较较杂
90、杂，既既有有单单位位工工程程施施工工图图纸纸，又又有有各各种种细细部部设设计计图图、参参考考图图、定定型型图图及及通通用用图图需需要要参参考考，这这就就需需要要技技术术干干部部彻彻底底认认真真阅阅读读设设计计图图纸纸说说明明，明明确确设设计计意意图图，多多复复核核各各图图纸纸间间的的相相对对位位置置，标标高高尺尺寸寸及及各各相相关关数数据据是是否否相相符符。施施工工现现场场经经常常出出现现的的是是技技术术干干部部按按照照某某一一细细部部结结构构施施工工，而而未与总体或者其他图纸尺寸进行核实，最终导致所施工的成品成为废品。未与总体或者其他图纸尺寸进行核实，最终导致所施工的成品成为废品。o图图纸纸
91、经经专专业业审审核核后后，将将发发现现的的问问题题及及有有关关建建议议，做做好好记记录录，待待综综合合会会审审时时提提交交讨论解决。讨论解决。各专业审核一览表各专业审核一览表工程类别序号审核项目备注桥梁工程1结构形式2各桩、墩、台中心坐标3各部位结构尺寸4基础、墩台、桥面标高5特殊材料的规格、参数、数量6工程数量7桥梁布置、交角、水流方向是否与现场符合8图纸中标注的地质情况是否与现场符合9跨线桥梁桥梁净空与现场符合线路、路基及防护工程10线路控制点及各断面桩坐标11路基断面数量的复核12软基基底处理方案是否适用于施工现场13土源、土质调查14路基面标高及宽度、坡率15土方调配16边坡防护类型及
92、数量17线路平曲线及竖曲线、超高，轨道工程数量涵洞及排水工程18涵洞长度19涵洞位置、交角是否与现场相符20各部位尺寸和标高21涵洞孔跨是否能满足灌溉、过水要求22涵洞进出口是否通畅23各部位工程数量24各部位通用图的采用等隧道工程25隧道各断面尺寸26隧道长度27围岩级别与支护类型、参数是否符合28隧道路面标高29特殊材料的规格、参数、数量30洞口位置与现场是否相符31初期支护类型和数量中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部第七章第七章 图纸审查图纸审查o二、综合会审o综合会审，由工程总工程师组织全体技术人员、测量负责人参加，安质、预算、物资
93、、设备、试验等相关部室派员参加，对专业审核记录上的问题一一进行讨论，会审的主要内容见下：o1、审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定，设计标准图、参考图是否作废或错用。o2、施工图的根底工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。o3、本工程坐标、标高与总平面标注图中标注是否一致，与相关工程之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和过失。o4、图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互之间的关系尺寸、标高是否一致。o5、建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有过失，各种标高是否符合要求
94、，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部第七章第七章 图纸审查图纸审查o6 6、本工程与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。、本工程与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。o7 7、结结构构图图本本身身是是否否有有过过失失及及矛矛盾盾，结结构构图图中中是是否否有有钢钢筋筋明明细细表表，钢钢筋筋砼砼关关于于钢钢筋筋构构造造方方面面的的要要求求在在图图中中是是否否说说明明清清楚楚，如如钢钢筋筋锚锚固固长长度度与与抗抗震要求长度等。震要求长度等。o8 8、审审查查施施工工图图中中有有哪哪些些施施工工特特别别困困难难的的部部位位
95、，是是否否便便于于施施工工，采采用用哪哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。o9 9、对对设设计计采采用用的的新新技技术术、新新结结构构、新新材材料料、新新工工艺艺和和新新设设备备的的可可能能性性和应采用的必要措施进行研讨。和应采用的必要措施进行研讨。o1010、设设计计中中的的新新技技术术、新新结结构构限限于于施施工工条条件件和和施施工工机机械械设设备备能能力力以以及及平平安安施施工工等等因因素素，要要求求设设计计单单位位予予以以改改变变局局部部设设计计的的，审审查查时时必必须须提提出出，共同研讨，求得圆满解决方案。共同研讨，求得圆满解决方案。o会会审
96、审后后形形成成会会审审记记录录，将将各各种种问问题题按按专专业业、里里程程、单单位位工工程程及及问问题题的的严严重重性性等等顺顺序序进进行行汇汇总总上上报报监监理理单单位位和和设设计计单单位位并并将将图图纸纸审审核核书书面面记记录录上上报工程技术部备案。报工程技术部备案。中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部第七章第七章 图纸审查图纸审查o三、图纸审查本卷须知o1、审核后有无问题，都必须按要求记录或上报。具体包括：o、审核报告列出参加会审单位名称、人员姓名及会审地点，并盖章、存在问题及疑点记录汇总表要注明图别、图号，必要时附图说明。o、主要工程
97、数量表。o、各种材料数量汇总表。o、工程所需定型图、通用图、参考图以及相适应的质量、环境、职业健康平安行业标准、标准、规程及法律法规一览表。o、主要工程工程明细表及技术特点。o2、技术干部在审图时务必对每一项数据进行重新计算，包括结构尺寸、坐标、图纸工程量逐一核对，不符之处及时上报工程部长及总工进行检算。o3、施工过程中要严格按照监理单位、设计单位的设计技术交底和答疑，结合设计图纸，组织施工；杜绝擅自变更设计的错误做法。当设计与实际地形地质不符或因施工发生变化时，必须及时提出变更设计，按照先变更后施工的程序进行。中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部
98、工程部第七章第七章 图纸审查图纸审查o四、完善工程数量台帐o对对设设计计图图纸纸提提供供的的工工程程数数量量复复核核，按按单单位位工工程程将将复复核核结结果果填填入入工工程程数数量量台台帐帐中中审审图图数数量量一一栏栏，作作为为今今后后对对施施工工队伍计价的控制数量队伍计价的控制数量。中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部第七章第七章 图纸审查图纸审查o五、案例o对施工图纸未进行严格审查，尤其是拿到正式施工图后，未对提前拿到的非正式设计资料进行比照分析，对设计意图理解不透，盲目施工，酿成事故。o例1 某铁路车站有200多米水沟返工。原因：路基工
99、点施工图上水沟型式与提前拿到的非正式图纸存在差异，在未进行严格审图情况下进行施工，且施工中不按标准要求顺接，造成返工。增加本钱8000元左右。o例2 某双线大桥7#、8、9墩承台施工使用的是设计院预先提供的电子幅员，使用前未经审核，由于审图失误造成22钢筋超耗8668kg。直接经济损失34672元。中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部第七章第七章 图纸审查图纸审查o例例3 3 某桥原施工图标高有误，后设计院对该标高进行了调整，重新下发某桥原施工图标高有误，后设计院对该标高进行了调整，重新下发了施工图。现场技术员未按调整后的标高施工，仍照原施工
100、图放样，致了施工图。现场技术员未按调整后的标高施工，仍照原施工图放样，致使墩柱及盖梁高出。经过与设计院沟通协调，重新对桥梁标高进行了调使墩柱及盖梁高出。经过与设计院沟通协调，重新对桥梁标高进行了调整，同时相应调整了桥梁两头路基纵坡。造成桥梁墩柱平均增高，增加整，同时相应调整了桥梁两头路基纵坡。造成桥梁墩柱平均增高，增加C30C30砼，增加二级钢筋吨，一级钢筋吨；填方平均增高砼，增加二级钢筋吨，一级钢筋吨；填方平均增高0.425m,0.425m,增加填方增加填方数量数量2091m32091m3。增加费用：。增加费用：5637656376元。元。o例例4 4 某铁路工程，在一小半径曲线桥墩桩基施工
101、中，未考虑横向预偏心，某铁路工程，在一小半径曲线桥墩桩基施工中，未考虑横向预偏心，结果导致桥墩从根底开始偏离设计。原因：结果导致桥墩从根底开始偏离设计。原因：(1)(1)不明白为什么要设置横不明白为什么要设置横向预偏心。向预偏心。(2)(2)图纸上标注不是很明确。图纸上标注不是很明确。o例例5 5 某铁路工程，曲线要素表上某一里程处没有断链，而蓝图上该处有某铁路工程，曲线要素表上某一里程处没有断链，而蓝图上该处有断链设置。最后用曲线要素数据进行放样时，桥、涵洞的位置都上了山断链设置。最后用曲线要素数据进行放样时，桥、涵洞的位置都上了山顶。原因：顶。原因：(1)(1)没有认真核对曲线要素表跟蓝图
102、上曲线要素的数据。没有认真核对曲线要素表跟蓝图上曲线要素的数据。(2)(2)现场发现问题现场发现问题, ,没有及时反响给设计院。没有及时反响给设计院。中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部第七章第七章 图纸审查图纸审查o例例6 6 某铁路桥为直线桥，某铁路桥为直线桥，0#0#台、台、1#1#墩上设置道岔梁，墩上设置道岔梁，0#0#台台“基顶基顶平面图上标注有横向偏离线路中心距离，平面图上标注有横向偏离线路中心距离，1#1#墩墩“基顶平面图基顶平面图上未标注横向偏离线路中心距离，但上未标注横向偏离线路中心距离，但1#1#墩细部构造图内标有横向墩细
103、部构造图内标有横向偏离线路中心距离。偏离线路中心距离。1#1#墩桩基承台施工时，按未偏离线路中心进墩桩基承台施工时，按未偏离线路中心进行施工，导致桩基和承台横向偏离设计位置。发现问题后，经与行施工，导致桩基和承台横向偏离设计位置。发现问题后，经与设计沟通，补设计沟通，补2 2根桩，把承台加大到设计位置，新旧圬工相接面均根桩，把承台加大到设计位置，新旧圬工相接面均凿成锯齿状凿成锯齿状, ,连接面植筋，新建根底下层钢筋网与既有根底钢筋网连接面植筋，新建根底下层钢筋网与既有根底钢筋网焊接，新旧承台统一加厚焊接，新旧承台统一加厚50cm50cm，并增加上层钢筋网。，并增加上层钢筋网。例例13 京石北二
104、环桥位偏位事故京石北二环桥位偏位事故1、事故情况、事故情况2021年年12月月13日日，京京石石工工程程部部在在施施工工无无砟砟轨轨道道路路基基支支撑撑层层时时北北二二环环大大桥桥整整孔孔箱箱梁梁已已安安装装完完毕毕，根根据据轨轨道道专专业业下下发发的的曲曲线线超超高高表表发发现现DK277+401曲曲线起终里程与原有图纸不符，经与设计院确认该段图纸曲线要素发生了改变。线起终里程与原有图纸不符，经与设计院确认该段图纸曲线要素发生了改变。导致DK277+401段线路位置横向偏位0165cm，其中北二环大桥0号桥台偏位30cm，1号墩偏位37cm，2号墩偏位45cm，3号桥台偏位53cm，造成严重
105、经济损失和不良的社会影响。公司对相关责任人进行了处分。翼缘板处理图片翼缘板处理图片支座垫石处理图片支座垫石处理图片横横移移梁梁施施工工图图片片中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部第七章第七章 图纸审查图纸审查o2、原因分析o1设计院没有下创造确的曲线要素变更的文件。o2改变的曲线要素的相关的平纵面图未发放到工程部，致使曲线要素修改无法得知，路基放样偏位；o3未切实执行设计图纸的审核制度。北二环大桥图纸图号为?京石客专施桥-28-?到图时间为2021年5月4日。蓝图图纸未到之前应设计院要求进行屡次纵断面测量和墩台承台定位测量，进行屡次优化修改。
106、此时不知道曲线要素改变，根据设计院的电子版全桥布置图没有曲线资料和?京石客专施线02-09?上原有曲线要素进行放样，开挖清理土方放样施工防护桩，确定桩基坐标。新图纸到位后，工程部未组织测量工程师和专业工程师进行认真审图，未按照新图纸曲线要素进行桥梁放样，致使桥梁放样偏位。o4工程部技术管理工作根底薄弱。事故的发生虽然存在着各种客观原因，但与现场的技术管理的落实情况有很大关系，图纸下发后只是口头要求技术人员认真审核图纸，未组织人员进行图纸前后对照复核，未能及时发现曲线要素前后不一致的图纸问题；现场放样的坐标计算未按照技术管理要求进行坐标复核，未能及时发现和纠正图纸错误。o5施工前，工程部按照从设
107、计院拿到的非正式资料屡次组织相关人员对该桥测量放样，施工图到位后，犯了经验主义错误，惯性思维，想当然，仍然按照以前的曲线要素进行测量放样。中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部第八章第八章 工程施工日志工程施工日志o施施工工日日志志是是技技术术工工作作的的原原始始记记录录，是是工工程程施施工工过过程程的的重重要要档档案案，是是技技术术人人员员从从工程开始直至竣工验收，对整个施工过程的重要技术活动连续不断的详细记载。工程开始直至竣工验收，对整个施工过程的重要技术活动连续不断的详细记载。o一、记录要求o1、施施工工日日志志必必须须由由施施工工负负责
108、责人人或或施施工工技技术术人人员员根根据据每每天天的的施施工工情情况况及及时时认认真真填写、字体工整、统一用黑碳素墨水填写。填写、字体工整、统一用黑碳素墨水填写。o2、施施工工日日志志填填写写内内容容必必须须真真实实、详详细细齐齐全全，保保证证真真实实性性、连连续续性性和和完完整整性性，严禁工程完工后填补或记流水账。严禁工程完工后填补或记流水账。o3、施施工工日日志志簿簿的的纸纸张张大大小小、印印刷刷、装装订订及及封封面面设设计计按按铁铁道道部部工工程程竣竣工工文文件件编编制制方方法法办理。办理。o4、施施工工日日志志在在首首次次填填写写是是应应填填写写工工程程概概况况、工工程程竣竣开开工工日
109、日期期，施施工工单单位位主主要要的的施施工工管管理人员等。理人员等。o5、工工程程竣竣工工后后，施施工工日日志志应应随随竣竣工工文文件件一一并并归归档档，平平时时由由填填写写人人员员负负责责保保管管，同同时时严严禁禁在在施施工工日日志志封封面面上上乱乱写写乱乱画画或或记记录录与与工程施工无关的内容。工程施工无关的内容。中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部第八章第八章 工程施工日志工程施工日志o二、记录内容o1、施工地点、里程、施工内容、时间、气候；o2、施工准备情况：包括进场施工机械、人员动态，进场材料、构配件的数量及质量情况；o3、施工进度
110、情况；包括本日施工跟进度及累计进展情况；施工方法、措施、工艺流程；o4、工程试验及检测记录；o5、现场平安文明及环水保施工情况；o6、工地会议及口头洽商；o7、设计问题、设计变更；o8、上级指示或指令，建设单位的有关要求，职能监督机构的检查意见；o9、尚需解决的问题。o10、其他中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部第八章第八章 工程施工日志工程施工日志三、记录本卷须知1、施工日志按工程进度记录，质量、环境、职业健康平安方面的记录要分开，要能真实反映施工的实际情况。施工日志将来要归档，一旦工程有质量问题，其记录内容就极其关键，所以要防止对我方不
111、利的记录。涉及到工程质量缺陷、工程质量问题经过内部处理到达要求的那么不宜在施工日志中记录可单独由个人或者工程部组织分析并予以总结。2、工程的关键部位、重点工序如桩基灌注、钢筋骨架检查、垫石标高和中线、预留孔道质量、张拉压浆、架梁作业、混凝土浇筑过程、隧道开挖、隧道塌方处理、桥涵防水层、路基填筑、路基基底处理、特殊路基处理，技术人员应重点予以监控，并将过程记录于施工日志中备查。3、混凝土浇筑过程记录应详细，要记录原材料的规格、型号、产地、批号、炉号，施工配合比，材料设计用量及实际消耗量，以便实现产品质量的可追溯性，防止流水帐。4、生产要素的配置应具体：人员配置、设备配置(具体到型号、性能、功率、
112、生产能力等有关参数)。5、记录停工及停工原因。6、记录不可预见的天气、事件对工程的影响情况。7、隧道工序循环应详细记录，可结合隧道工序施工记录表进行，应对工序循环进行分析，以到达指导施工、加快作业进度之目的。8、隧道施工日志中应附掌子面地质素描图。9、各技术干部要熟悉施工标准、标准及业主文件，所记内容要符合规定，防止显性、逻辑性错误。中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部第九章第九章 工程调度管理工程调度管理o工工程程调调度度是是施施工工组组织织与与管管理理的的重重要要组组成成局局部部，主主要要任任务务是是掌掌握握施施工工动动态态，反反响响施施
113、工工信信息息，指指导导施施工工生生产产，督督办办议议定定事事项项。调调度度报报表表是是其其中中的的一一个个重重要要工工作，下面主要说调度报表的事情。作，下面主要说调度报表的事情。o一、工作要求一、工作要求o一职责分工一职责分工o在在建建工工程程工工程程经经理理主主管管调调度度工工作作，工工程程总总工工分分管管调调度度工工作作，工工程程工工程程部部为为调调度度工工作作归归口口部部门门，大大工工程程或或重重难难点点工工程程设设专专职职调调度度员员，其其他他工工程程设设兼兼职职调调度度员员，调调度度人人员员配配备备上上做做到到专专职职和和专专业业化化，调调度度员员应应对对工工程程概概况况、施施工工状
114、状况况有有充分的了解，对潜在危机有透彻的分析能力。充分的了解，对潜在危机有透彻的分析能力。o二调度报表二调度报表o调度报表主要有日报、周报、旬报、月报、半年年度施工生产总结。调度报表主要有日报、周报、旬报、月报、半年年度施工生产总结。o隧隧道道工工程程、重重点点工工程程实实施施日日报报及及周周报报，其其他他需需日日报报的的工工程程公公司司工工程程技技术术部部临临时时通通知知，新新上上工工程程在在施施工工正正常常前前坚坚持持周周报报；隧隧道道工工程程还还要要求求旬旬报报；所所有有在在建建工工程程要要求求月月报报；所所有有在在建建工工程程分分半半年年进进行行施施工工生生产产总总结结。所所有有报报表
115、表按按时时以以电电子邮件形式报公司工程技术部调度室。子邮件形式报公司工程技术部调度室。中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部第九章第九章 工程调度管理工程调度管理o三施工方案o及时上报施工方案。为全面了解各工程总体安排及工程进展情况，要及时上报施工方案及调整方案。方案年初制定一次，在七月份或有较大变动时，及时打报告调整方案，方案只允许调整一次，以调整的方案为准进行年终工程部工期绩效考评依据。o四共性问题o1、不按时上报，经常有工程不上报调度周报表、月报表，每次都需要再三催促。o2、数据真实性有偏差，局部工程同时在给局指或业主上报报表，数据有所调
116、整，给公司的报表也不加修改，导致公司无法掌工程的真实进度。o3、上报内容空洞，仅写几个数字了事，没有任何价值；在施工综述或备注中一定要把存在问题反映出来，以便于公司协助解决。o4、上报表格不全，不要求每月上报的表格已明确，其余均要按时、按规定上报；中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部第九章第九章 工程调度管理工程调度管理o5 5、收收尾尾工工程程在在工工程程没没完完全全结结束束时时就就不不再再填填写写调调度度报报表表，使使公公司司无无法法掌掌握握工工程收尾情况、存在问题及工期风险。程收尾情况、存在问题及工期风险。o6 6、隐隐瞒瞒不不报报。局
117、局部部工工程程出出现现问问题题时时未未能能与与公公司司积积极极主主动动沟沟通通，甚甚至至在在公公司司发发现现问问题题了了解解情情况况时时仍仍然然想想方方设设法法隐隐瞒瞒、捂捂盖盖。抱抱着着大大事事化化小小、小小事事化化了了的的侥幸心理，等到酿成大错，为时已晚。侥幸心理，等到酿成大错，为时已晚。o7 7、避避重重就就轻轻。对对于于公公司司及及工工程程高高度度关关注注的的问问题题未未能能全全面面反反映映，如如衬衬砌砌一一拖拖再再拖拖，原原因因何何在在；桥桥梁梁控控制制工工程程进进展展有有无无障障碍碍；影影响响路路基基进进展展原原因因及及解解决决情情况；方案排定后的实施情况，原因分析等均未能在报表中
118、得以表达。况；方案排定后的实施情况，原因分析等均未能在报表中得以表达。o三、解决方法三、解决方法o1 1、工工程程部部工工程程经经理理和和工工程程总总工工应应对对调调度度上上报报资资料料审审核核把把关关，对对不不完完善善的的地地方方应应加加以以补补充充，尽尽量量做做到到反反映映问问题题全全面面、切切中中实实际际。调调度度人人员员发发生生岗岗位位变变化化或或工工作作调调动动时时，工工程程部部应应及及时时增增设设新新的的专专职职或或兼兼职职调调度度业业务务人人员员，保保证证调调度度工作的连续性，并上报公司工程技术部备案。工作的连续性，并上报公司工程技术部备案。o2 2、提提升升工工程程及及公公司司
119、的的创创誉誉能能力力，加加大大宣宣传传力力度度及及与与业业主主沟沟通通力力度度，由由业业主主、监监理理或或地地方方政政府府等等发发出出的的贺贺电电、贺贺信信、评评比比排排名名等等社社会会信信誉誉方方面面资资料料除除上上报报公司外，由业主、监理或地方政府等直接公司外，由业主、监理或地方政府等直接 至集团公司工程管理部。至集团公司工程管理部。中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部第九章第九章 工程调度管理工程调度管理o3 3、由由于于调调度度业业务务工工作作面面广广，统统计计上上报报材材料料时时与与其其它它业业务务部部门门有有业业务务交交叉叉现象，
120、工程领导应给予充分的支持与协调，确保各项数据的及时与准确。现象，工程领导应给予充分的支持与协调，确保各项数据的及时与准确。o4 4、公公司司每每季季度度对对在在建建工工程程施施工工情情况况进进行行通通报报、分分析析，对对工工作作不不落落实实、作作风风拖拖沓沓、上上报报数数据据前前后后不不一一、敷敷衍衍了了事事的的工工程程部部进进行行通通报报批批评评，对对其其调调度度人人员员给给予予通通报报批批评评直直至至调调离离调调度度工工作作岗岗位位，对对所所在在工工程程每每月月的的工工程程工工资资考考核里予以扣分，并在年底单位和个人评先活动中予以扣分直至取消资格。核里予以扣分，并在年底单位和个人评先活动中
121、予以扣分直至取消资格。中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部第十章第十章 工程物资管理工程物资管理( (技术局部技术局部) )o1 1、工工程程上上场场后后各各工工点点技技术术主主管管根根据据图图纸纸审审核核后后的的工工程程数数量量，按按技技术术管管理理任任务务划划分分统统计计物物资资需需量量，交交技技术术科科长长进进行行复复核核汇汇总总，填填写写? ?工工程程物物资资总总需需要要设设计计量量表表? ?，并并且且根根据据施施工工安安排排，填填写写? ?工工程程物物资资月月需需要要设设计计量量表表? ?，交交总总工工复复核核后后提提交交物物资资部
122、部门门。如如在在施施工工过过程程中中发发生生设设计计变变更更，应应及及时时修修订订? ?工工程程物物资资总总需需要要设设计计量量表表? ?和和? ?工工程程物物资资月月需需要要设设计计量量表表? ?，并并及及时通知物资部门。时通知物资部门。o2 2、各各工工点点技技术术干干部部按按照照技技术术管管理理任任务务划划分分情情况况填填写写? ?工工地地用用料料限限额额通通知知单单? ?，该该表表填填写写应应针针对对劳劳务务队队所所承承担担施施工工任任务务进进行行划划分分，技技术术主主管管技技术科长复核后递交物资科。术科长复核后递交物资科。o3 3、每每月月2525日日工工点点技技术术干干部部按按照照
123、工工程程部部下下达达的的施施工工方方案案任任务务情情况况填填写写施施工工所所需需材材料料方方案案，填填写写? ?分分部部工工程程材材料料数数量量限限额额台台帐帐? ?。该该表表填填写写应应针针对对劳劳务务队队所所承承担担施施工工任任务务进进行行划划分分，技技术术主主管管、工工程程部部长长复复核核后后提提交交总总工工审核后递交物资部门。审核后递交物资部门。o4 4、每每月月2525日日工工程程部部长长按按照照工工程程部部下下达达的的施施工工方方案案任任务务情情况况将将各各分分部部工工程程各各施施工工队队所所需需材材料料方方案案以以单单位位工工程程为为单单位位进进行行汇汇总总，填填写写? ?单单位
124、位工工程程材料数量限额台帐材料数量限额台帐? ?，总工审核后递交物资部门。，总工审核后递交物资部门。o5 5、各各项项材材料料方方案案表表格格在在移移交交其其他他部部门门时时应应相相互互签签字字，技技术术科科及及技技术术员员应对移交资料进行存档，并且要签字手续齐全。应对移交资料进行存档，并且要签字手续齐全。中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部第十章第十章 工程物资管理工程物资管理( (技术局部技术局部) )o案例案例o1、技术和物资部门缺乏沟通；、技术和物资部门缺乏沟通；2、工程、工程部未执行物资盘点制度。部未执行物资盘点制度。o例例1 某客
125、运专线施工现场，现场结构物某客运专线施工现场，现场结构物多，钢绞线用量大，现场物资管理混乱，多，钢绞线用量大，现场物资管理混乱，致使钢绞线进料超出设计致使钢绞线进料超出设计30余吨。余吨。中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部第十一章第十一章 工程工程计量管理工程工程计量管理( (技术局部技术局部) )o一、工程数量控制主要人员及职责o1、工程经理：负责建立工程工程数量控制责任体系；签订工程数量控制合同；检查催促工程数量控制工作的开展。o2、工程总工：工程数量控制的主要领导，负责制定工程数量控制方法；审核各类工程数量台帐；审核对内对外计量的工程
126、数量；审定工程数量节超。o3、工程总经：审核对劳务队计价工程数量，每个细目工程数量总量不能超出工程二次分解数量与变更设计实际完成数量之和；审核对业主计价工程数量总量，每个细目工程数量总量不能小于合同内可计价工程数量与变更设计批复数量之和。o4、工程工程部长：工程数量控制的主要负责人，负责复核汇总设计数量；复核对业主、劳务队计价工程数量；负责填写各类工程数量台帐。o5、各工点技术干部：提供管区每期计价实际完成工程数量；提供劳务队计价工程数量；建立工点各类工程数量台帐。o二、工程数量的逐级控制o1、开工前首先对施工图进行会审，由总工主持，全体技术干部参加，在解决纠正施工图错误后，对设计工程量分各工
127、程进行统计，掌握我们可从业主计价的工程数量，并登记在?工程数量台帐?中设计数量一栏。o2、对施工图进行会审，节余数量交企业费用；剩余数量属公司对工程部核定的责任预算数量。中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部第十一章第十一章 工程工程计量管理工程工程计量管理( (技术局部技术局部) )o4 4、合合同同外外发发生生的的工工程程量量必必须须经经过过工工程程部部主主要要领领导导商商讨讨是是否否计计价价，并并形形成成会会议议纪纪要要，同同意意计计价价后后其其工工程程数数量量由由技技术术科科长长、工工程程总总工工、工工点点技技术术负负责责人人签签字字后
128、后，其其工工程程数数量量才才可可生生效效。合合同同外外发发生生的的工工程程数数量量必必须须及及时时进进行行清清算算，超超过过一一个个月月工工点点技技术术负负责责人人可不予以计价。可不予以计价。o5 5、拌拌和和站站混混凝凝土土数数量量计计量量时时拌拌合合站站必必须须向向技技术术干干部部提提供供混混凝凝土土数数量量原原始始记记录录单单，并并且且签签字字手手续续要要齐齐全全，对对于于签签字字不不全全的的不不予予以确认。以确认。o6 6、采采用用双双层层控控制制方方法法，即即数数量量中中心心每每月月2525日日给给方方案案部部门门提提供供各各数量分中心的责任预算数量，以供方案部门计价时复核。数量分中
129、心的责任预算数量，以供方案部门计价时复核。o7 7、每每月月2727日日由由技技术术、方方案案部部门门依依据据计计量量资资料料及及工工程程数数量量台台帐帐计计算出数量节超经济情况。算出数量节超经济情况。中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部第十一章第十一章 工程工程计量管理工程工程计量管理( (技术局部技术局部) )施工图数量图纸会审节余量公司核定责任预算数量企业费用现场实测超额数量向业主变更节余量项目长基金中心责任预算数量实际施工数量节余量中心利润第三级控制第一级控制第二级控制中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部中铁五局成绵乐铁路工程
130、指挥部第一项目部工程部第十二章第十二章 工程变更、索赔工程变更、索赔( (技术局部技术局部) )o一、变更索赔分类一、变更索赔分类o1 1、变更设计、变更设计o2 2、施工图量差、施工图量差o3 3、索赔、索赔o4 4、政策性调整、政策性调整p二、变更索赔之变更设计二、变更索赔之变更设计 变更设计。因修正设计图纸中的错误、漏项和改变结构、增减单项工程致使施工单位增减费用以及为优化设计、方便施工发生的变更。中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部第十二章第十二章 工程变更、索赔工程变更、索赔( (技术局部技术局部) )o变更设计内容一：o现场实际施
131、工环境与设计图纸不符，主要表现为地质情况的差异、分项工程数量差等；oA、路基工程：土石比例变化、路堑娈坡点与高度变化、土石方调配的合理性、取土场的运距增加及土石比例变更、结构物背后回填数量、防护及排水工程数量与招标清单作比较每个支付细目数量超出或减少招标清单数量的25、同时金额超过合同金额2那么该支付细目的单价予以调整。oB、桥涵工程：桩基地质及桩径变化，钢筋及砼明细表数量与汇总表比照，涵洞工程施工图数量与招标图数量作比较。oC、隧道工程：围岩级别变化。中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部第十二章第十二章 工程变更、索赔工程变更、索赔( (技
132、术局部技术局部) )o变更设计内容二：o业主出于质量、造价、使用等原因，要求增减的工程工程，以及为满足环保等要求需增设的工程；oA、路基工程：96区以上填料按调配表不能满足要求，利用需废弃，增加外借土、或改进，防护工程挡土墙及护坡增加料石压顶、面层需块石或料石砌筑；oB、路面工程：要求刻纹防滑处理，普通沥青砼变为改性沥青；oC、桥涵工程：桩基要求逐桩检测，增加声测管，摩擦桩变柱嵌岩桩重新分析单价，墩身、梁截面发生变化，涵洞增加桥头搭板，涵洞孔径发生变化，oD、隧道工程：增加超前地质报告、完工后雷达扫描等。o变更设计内容三：o应地方政府和当地人民群众要求需增设的工程。如增加过水涵、挡土墙、上山便
133、道、铁路平过道等。中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部第十二章第十二章 工程变更、索赔工程变更、索赔( (技术局部技术局部) )p三、变更索赔之施工图量差三、变更索赔之施工图量差p 施工图量差：指铁路工程投标时采用技术设计或初步设计资料，施工图施工图量差：指铁路工程投标时采用技术设计或初步设计资料，施工图出来后，施工图与原投标时数量变化引起的工程造价的变化。此项要特出来后，施工图与原投标时数量变化引起的工程造价的变化。此项要特别重视，尤其是铁路工程中二、三类变更包干的工程，此费用是作为合同别重视，尤其是铁路工程中二、三类变更包干的工程，此费用
134、是作为合同或补充协议价值一局部，未包含在包干费用之中或补充协议价值一局部，未包含在包干费用之中p四、变更索赔之索赔四、变更索赔之索赔p根据发生的原因不同，分为以下几类：根据发生的原因不同，分为以下几类：pA A、由于业主供图、供料、村民干扰等原因造成停工费用损失而产生。、由于业主供图、供料、村民干扰等原因造成停工费用损失而产生。pB B、因地质条件、恶劣气候等现场条件变化引起的不可抗力造成的损失。、因地质条件、恶劣气候等现场条件变化引起的不可抗力造成的损失。地质变化属于业主风险范畴，是一个有经验承包商无法预见的；恶劣气候地质变化属于业主风险范畴，是一个有经验承包商无法预见的；恶劣气候变化：如遇
135、暴雨、泥石流、台风等，要及时做好损失统计工作，要立即通变化：如遇暴雨、泥石流、台风等，要及时做好损失统计工作，要立即通知保险公司进行理赔针对已投工程一切险工程。知保险公司进行理赔针对已投工程一切险工程。中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目部工程部第十二章第十二章 工程变更、索赔工程变更、索赔( (技术局部技术局部) )oC C、由由于于业业主主要要求求提提前前竣竣工工或或由由于于业业主主原原因因导导致致工工期期延延误误后后，业业主主仍仍要要求求按按期期竣竣工工而而引引起起的的施施工工单单位位费费用用增增加加。主主要要指指抢抢工工期期加加大大周周转转料
136、料、机机械、人员投入。械、人员投入。oD D、材料单价上涨、运距发生变化增加费用。、材料单价上涨、运距发生变化增加费用。oE E、施施工工单单位位在在遭遭受受损损失失时时，根根据据投投保保的的险险制制，在在规规定定期期限限和和范范围围内内向向保险公司提出的索赔。保险公司提出的索赔。o五、变更索赔之政策性调整五、变更索赔之政策性调整o 政政策策性性调调整整。指指国国家家政政策策发发生生变变化化或或建建设设工工程程的的标标准准发发生生变变化化，引引起起工工程程数数量量和和工工程程造造价价的的增增加加。主主要要指指铁铁路路工工程程中中的的价价差差系系数数调调差差、建建设设标准提高增加工程。标准提高增加工程。 谢谢 谢谢请多提珍贵意见！请多提珍贵意见！
