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1、制造企业成本控制初探制造企业成本控制初探以华为公司为例以华为公司为例答答 辩辩 人：翁文杰人：翁文杰专专 业：会计学业：会计学学学 号：号：3700090838指导老师：屈文彬指导老师：屈文彬 讲师讲师1.Contents选题的目的和意义选题的目的和意义成本控制的概述成本控制的概述华为公司的成本控制华为公司的成本控制小结小结结束语结束语2.选题的目的通过对企业成本控制的研究，让我们深刻了解成本控制在企业成本管理以及企业财务管理中的作用，同时也为了检测会计学习的成果，做到学以致用3.意义1 1、成本控制是成本管理的重要手段、成本控制是成本管理的重要手段2 2、成本控制是推动改善企业经营管理的动、
2、成本控制是推动改善企业经营管理的动力力3 3、成本控制是建立健全厂内经济责任制的、成本控制是建立健全厂内经济责任制的重要条件重要条件4 4、成本控制有利于企业利润的提高、成本控制有利于企业利润的提高4.成本控制的概述从广义上讲，成本控制是指科学的组织管理，减少从广义上讲，成本控制是指科学的组织管理，减少不必要的费用支出，是企业实现成本计划的重要手不必要的费用支出，是企业实现成本计划的重要手段，成本控制是成本管理的内在化。段，成本控制是成本管理的内在化。从狭义的角度上讲，制造业的成本控制是指企业的从狭义的角度上讲，制造业的成本控制是指企业的生产成本控制，生产成本控制是主要从企业的生产生产成本控制
3、，生产成本控制是主要从企业的生产要素上进行对企业的成本控制，即是企业对直接材要素上进行对企业的成本控制，即是企业对直接材料、直接人工和制造费用等生产成本要素的控制。料、直接人工和制造费用等生产成本要素的控制。本文主要采用广义成本控制含义来开展论述。本文主要采用广义成本控制含义来开展论述。5.制造企业的成本组成：根据企业的成本管理需要，企业按生产经营各不同的部门，划分为企业的研发成本、采购成本、生产成本和无形成本。因此，企业的成本控制不仅仅是指单一的企业的制造成本，而是指贯穿于企业的整个生产经营管理活动的成本控制6.制造企业成本控制分析制造企业成本控制分析以华为以华为公司为例公司为例华为公司于华
4、为公司于19871987年成立于中国深圳，是全球第二年成立于中国深圳，是全球第二大通讯设备供应商，全球第三大智能手机厂商，大通讯设备供应商，全球第三大智能手机厂商，也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。公也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。公司围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合司围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，在电信网络、企业网络、消费者和云计算等作，在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，并致力于为领域构筑了端到端的解决方案优势，并致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的ICTICT解决方案
5、和服务，持续提升客户体验，为客户创解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。目前，华为的产品和解决方案已经造最大价值。目前，华为的产品和解决方案已经应用于应用于140140多个国家，服务全球多个国家，服务全球 1/31/3的人口。的人口。7.华为公司成本控制分析华为公司成本控制分析华为公司的成本控制主要包括研发成本、采华为公司的成本控制主要包括研发成本、采购成本、生产成本、资金营运成本和无形成购成本、生产成本、资金营运成本和无形成本本华为公司的主要成本主要发生在研发环节，华为公司的主要成本主要发生在研发环节，也就是研发成本也就是研发成本8.华为公司的研发成本控制华为公司的研发成本控
6、制1.华为公司就与国内的众多著名高校开展合作研究，华为公司就与国内的众多著名高校开展合作研究，先后与清华大学、电子科技大学、东南大学、中先后与清华大学、电子科技大学、东南大学、中国科技大学等学府展开项目合作国科技大学等学府展开项目合作 2.2.华为公司还与国际高新技术巨头展开合作，先后华为公司还与国际高新技术巨头展开合作，先后与英特尔、微软、摩托等科技巨头合作，通过国与英特尔、微软、摩托等科技巨头合作，通过国际科技巨头，华为可以成熟运用世界顶尖科技际科技巨头，华为可以成熟运用世界顶尖科技 3.华为公司还在斯德哥尔摩、硅谷、班加罗尔、我华为公司还在斯德哥尔摩、硅谷、班加罗尔、我国的北京、南京、杭
7、州、成都、西安、武汉等高国的北京、南京、杭州、成都、西安、武汉等高校密集城市设立研究机构，通过利用当地城市的校密集城市设立研究机构，通过利用当地城市的优势资源，减少了公司的研发成本优势资源，减少了公司的研发成本 9.华为公司的特色华为公司的特色华为公司基本法华为公司基本法：华为公司的基本华为公司的基本法是我国第一部企业基本法，法是我国第一部企业基本法，华为企华为企业的基本法涉及了企业生产过程中的业的基本法涉及了企业生产过程中的每个参与者和管理者，基本法主要包每个参与者和管理者，基本法主要包括核心价值观、追求、员工、技术、括核心价值观、追求、员工、技术、精神、利益、技术、社会责任、人力精神、利益
8、、技术、社会责任、人力资本、核心技术资本、核心技术 10.3.3 3.3 华为公司成本控制的具体方法华为公司成本控制的具体方法3.3.13.3.1研发成本控制的方法研发成本控制的方法：强化成本意识与主人翁意识；优化人力资源成本；做好虚拟分析工作，降低试验成本3.3.23.3.2采购成本控制的方法采购成本控制的方法：供应商法则；供应商的严格选择；完善的采购链接系统3.3.3 3.3.3 制造成本控制的方法：制造成本控制的方法：硬件制造成本 ；软件开发制造成本 3.3.43.3.4资金运营成本的控制方法资金运营成本的控制方法：建立了全面化的预算体系； 加强了对资金流的控制； 优化了资金的结构 ；建
9、立了资本控制的考核制度 3.3.53.3.5无形成本的控制方法：无形成本的控制方法：企业文化的代代传播与宣传；自律化的企业行政组织 ；全员持股，奖惩分明。 11.结束语结束语本论文对制造企业成本控制进行了分析，希本论文对制造企业成本控制进行了分析，希望能对今后制造成本控制发展有所帮助。我望能对今后制造成本控制发展有所帮助。我们相信，成功控制成本的制造企业，必将会们相信，成功控制成本的制造企业，必将会迎来企业成长的春天迎来企业成长的春天。12.致谢致谢 四四年年的的大大学学生生活活就就快快走走入入尾尾声声，我我们们的的校校园园生生活活就就要要划划上上句句号号，心心中中是是无无尽尽的的难难舍舍与与
10、眷眷恋恋。从从这这里里走走出出，对对我我的的人人生生来来说说，将将是是踏踏上上一一个个新新的的征征程程，要要把把所所学学的的知知识识应应用用到到实实际际工工作作中中去去。回回首首四四年年，取取得得了了些些许许成成绩绩，生生活活中中有有快快乐乐也也有有艰艰辛辛。感感谢谢老老师师四四年年来来对对我我孜孜孜孜不不倦倦的的教教诲诲，对对我我成成长长的的关关心心和和爱爱护护。学学友友情情深深，情情同同兄兄妹妹。四四年年的的风风风风雨雨雨雨，我我们们一一同同走走过过，充充满满着着关关爱爱，给给我我留留下下了了值值得得珍珍藏藏的的最最美美好好的的记记忆。忆。 13.14.服务理念中的服务理念中的“点点点点”理解多一点 真情浓一点学习勤一点 品质高一点理由少一点 效率高一点 处理问题灵活点 工作过程用心点对待同事宽容点 互相协作快乐点15.
