高级管理人才的寻觅和甄别

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1、 高级管理人才的寻觅和甄别高级管理人才的寻觅和甄别刘刘刘刘 青青青青1 “如果把我们最优秀的如果把我们最优秀的2020名员工拿名员工拿走，走，我我可以说微软将变成一个无足轻重可以说微软将变成一个无足轻重的公司。的公司。” -微软公司CEO 比尔盖茨24. 4. 绩效管理绩效管理 绩效管理理念 绩效管理流程与操作方法3. 3. 薪酬管理薪酬管理 薪酬理念与策略 薪酬设计实务6. 6. 职业生涯规划职业生涯规划 个人职业生涯规划 公司职业生涯规划管理 1. 1. 职位管理职位管理 岗位设计 岗位分析2. 2. 招聘及甄选招聘及甄选聘用程序与方法 甄选流程与方法5. 5. 培训及开发培训及开发培训需

2、求甄别培训实施培训评估与反馈 37人力资源管理人力资源管理岗位评估办公桌办公桌接待室接待室餐餐 厅厅会会 议议 室室图书馆图书馆楼楼 梯梯3主要内容主要内容- 高级管理人才的寻觅途径高级管理人才的寻觅途径- 高级管理人才的有效甄别高级管理人才的有效甄别4 一、高级人才的寻觅一、高级人才的寻觅v人才寻觅的方向与渠道人才寻觅的方向与渠道v与人才沟通的技巧与人才沟通的技巧5人才寻觅的主要方向人才寻觅的主要方向v横向寻觅：定向挖猎横向寻觅：定向挖猎 -在客户的同行业中去挑选和物色候选人。在客户的同行业中去挑选和物色候选人。6人才寻觅的主要方向人才寻觅的主要方向v曲线寻觅（迂回寻觅）曲线寻觅（迂回寻觅）

3、 -是一种跨行业、跨职业的寻觅。是一种跨行业、跨职业的寻觅。 7信息的筛选信息的筛选v专业猎头顾问或项目小组的筛选。v说服候选人接受新的职位。8二、高级管理人才的甄别二、高级管理人才的甄别v管理才能的评估和鉴别管理才能的评估和鉴别v人才甑选技巧人才甑选技巧9面试前的准备面试前的准备q熟知职位说明书q向应聘者提供的关于薪酬福利等的标准q熟读简历熟悉背景q面试时间和场地q准备问题面试岗位比面试岗位比面试人更重要！面试人更重要！10面谈的环境氛围营造面谈的环境氛围营造q座次座次q肢体语言肢体语言q着装着装q面部表情面部表情11不同类型的问题设计不同类型的问题设计行为性开放性假设性探索性导入性智能性意愿性情境性应变性封闭性12