《绩效考核结果的运用》由会员分享，可在线阅读，更多相关《绩效考核结果的运用（28页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、绩效考核结果的运用绩效考核结果的运用【学习目标学习目标】理解绩效考核在招聘过程中的作用，绩效考核与人力资源规划的关系，绩效考核与员工培训的关系，以及理解绩效考核对企业激励机制建立的意义。【关键概念关键概念】人力资源规划(Human Resource Planning) 招聘(Recruitment) 培训(Training) 激励机制(Stimulation Mechanism) 绩效考核结果的运用绩效考核结果的运用绩效考核结绩效考核结果的运用果的运用绩效改进绩效改进在在HRM中运用中运用第一节第一节 绩效改进绩效改进绩效改进的指导思想绩效改进的指导思想绩效改进是绩效考核的后续工作，所以绩效改
2、进的出发点是对员工现实工作的考核，不能将这两个环节的工作割裂开来考虑。绩效改进必须自然地融入部门日常管理工作之中，才有其存在价值。帮助下属改进绩效、提升能力，与完成管理任务一样都是管理者义不容辞的责任。绩效改进的内容包括绩效改进的内容包括：绩效诊断绩效改进计划的制定绩效改进计划的实施和评价一、绩效诊断与分析一、绩效诊断与分析绩效诊断和分析是绩效改进过程的第一步第一步，也是绩效改进最基本的环节。在绩效反馈面谈中，主管和员工通过分析和讨论评价结果，找出关键绩效问题和产生绩效问题的原因，这是绩效诊断的关键任务。诊断绩效问题的思路诊断绩效问题的思路知识知识态度态度技能技能四因素法四因素法环境环境诊断绩
3、效问题的思路诊断绩效问题的思路员工员工环境环境主管主管三因素法三因素法选择绩效改进要点选择绩效改进要点选择绩效改进要点的方法：选择绩效改进要点的方法：绩效绩效不易改变不易改变容易改变容易改变亟需改进亟需改进将其列入长期改将其列入长期改进计划，或者与进计划，或者与绩效薪酬一同进绩效薪酬一同进行行最先做最先做不亟需改进不亟需改进暂时不列入改进暂时不列入改进计划计划第二选择（有助第二选择（有助于其他困难的绩于其他困难的绩效改进）效改进）二、考虑解决问题的途径二、考虑解决问题的途径员工：员工：向主管或有经验的同事学习，观摩他人的做法，参加企业内外的有关培训，参加相关领域的研讨会，阅读相关的书籍，选择某
4、一实际工作项目，在主管的指导下训练等。主管：主管：参加企业内外关于绩效管理、人员管理等的培训，向企业内有经验的管理人员学习，向人力资源管理专家咨询等。环境：环境：管理者可以适当调整部门内的人员分工或进行部门间人员交流，以改善部门内的人际关系氛围；在企业资源允许的情况下，尽量改善工作环境和工作条件。制订绩效改进计划制订绩效改进计划一般绩效改进计划的主要内容包括：一般绩效改进计划的主要内容包括：三、绩效改进计划的实施和评价三、绩效改进计划的实施和评价在制订了绩效改进计划之后，管理者应该通过绩效监控和沟通，实现对绩效改进计划实施过程的控制。这个控制的过程就是监督绩效改进计划能否按照预期的计划进行，并
5、根据评价对象在绩效改进过程中的实际工作情况，及时修订和调整不合理的改进计划。绩效改进计划的评价绩效改进计划的评价绩效改进计划作为绩效计划的补充，同样需要评价和反馈。绩效改进计划开始于上一个绩效评价周期的结束，结束于下一个绩效评价周期的开始。绩效改进计划的完成情况反映在员工在前后两次绩效评价中得到的评价结果中。如果员工在前后两次绩效评价中得到的评价有显著的提高，就在一定程度上说明绩效改进计划取得了一定的成效。第二节第二节 绩效考核与招聘晋升绩效考核与招聘晋升一、招聘概述一、招聘概述企业人员招聘，是企业根据自身的需求状况，按照一定的条件和标准条件和标准，采用适当的方法适当的方法，选拔录用企业所需的
6、各类人才。招聘是现代企业管理过程中一项重要的、具体的、经常性的工作，是人力资源管理活动的基础和关键环节之一，它直接关系到企业各级人员的质量和企业各项工作的顺利开展。人员招聘对企业的意义：一是招聘工作直接关系到企业最重要的资源人力资源的总量和结构总量和结构的形成；二是招聘作为人力资源管理活动的基础，从源头上影源头上影响到人力资源的质量响到人力资源的质量。绩效评价的结果是组织作出招募计绩效评价的结果是组织作出招募计划的重要依据。划的重要依据。在研究招募和甄选的效度时，通常在研究招募和甄选的效度时，通常都选用绩效评价结果作为员工实际都选用绩效评价结果作为员工实际绩效水平的替代，在人员招募与甄绩效水平
7、的替代，在人员招募与甄选的过程中担当重要的效标作用。选的过程中担当重要的效标作用。二、绩效考核在招聘和选拔中的应用二、绩效考核在招聘和选拔中的应用( (一一) )企业选拔对考核结果的依赖企业选拔对考核结果的依赖1. 1. 业绩与能力的有效统一业绩与能力的有效统一2. 2. 建立以职位为基础的晋升阶梯建立以职位为基础的晋升阶梯( (二二) )考核结果对企业提高招聘有效性的作用考核结果对企业提高招聘有效性的作用1. 1. 对招聘有效性的检测对招聘有效性的检测 2. 2. 对招聘筛选的参考对招聘筛选的参考 ( (三三) )基于考核结果的内部员工晋升基于考核结果的内部员工晋升1. 1. 职位晋升的步骤
8、职位晋升的步骤2. 2. 遴选晋升员工遴选晋升员工3. 3. 晋升评价晋升评价人员调配人员调配人员调配不仅包括纵向的升迁或者人员调配不仅包括纵向的升迁或者降职，还包括横向的工作轮换。降职，还包括横向的工作轮换。如果绩效评价的结果说明某些员工如果绩效评价的结果说明某些员工无法胜任现有的工作岗位，就需要无法胜任现有的工作岗位，就需要查明原因并果断的进行职位调换。查明原因并果断的进行职位调换。通过绩效评价还可以发现优秀的、通过绩效评价还可以发现优秀的、有发展潜力的员工。有发展潜力的员工。第三节第三节 绩效考核与人力资源规划绩效考核与人力资源规划一、人力资源规划的含义一、人力资源规划的含义人力资源规划
9、的目标：确保企业在适当的时间和适当的岗位获得适当的人员(数量、质量、层次和结构等)，实现人力资源的最佳配置，最大限度地开发、利用人力资源潜力，使企业和员工的需要得到充分满足。人力资源规划可分为：长期、中期和短期人力资源规划。长期人力资源规划主要用于企业长期的总体发展目标，对企业有关人力资源开发与管理的总战略、总方针和总目标等进行系统的筹划。人力资源规划的内容包括以下两个方面。人力资源总体规划：是指在计划期内人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤及总预算的安排。人力资源业务计划：包括人员补充计划、人员分配计划、人员接替和提升计划、教育培训计划、工资激励计划等。人力资源规划的内容涉及到人员补充、培
10、训、分配使用、晋升、工资等具体方面及其内在联系，因此在制订各项业务计划时应注意它们相互之间的平衡与协调。 二、绩效考核在人力资源规划中的作用二、绩效考核在人力资源规划中的作用绩效考核在人力资源规划的各个步骤中都发挥着极大的作用。1. 1. 提供人力资源信息提供人力资源信息2. 2. 预测人员需要预测人员需要3. 3. 清查内部人力资源情况清查内部人力资源情况4. 4. 决定招聘内容决定招聘内容第四节第四节 绩效考核与人力资源培训绩效考核与人力资源培训一、员工培训概述一、员工培训概述1.1.人力资源培训的含义人力资源培训的含义 人力资源的培训与开发是企业通过培训和开发人力资源的培训与开发是企业通
11、过培训和开发项目提高员工能力和企业绩效的一种有计划的、连项目提高员工能力和企业绩效的一种有计划的、连续性的工作。续性的工作。 2. 2. 人力资源培训的意义人力资源培训的意义 (1)培训是调整企业人与事之间的矛盾、提高企业人员素质的重要手段。 (2)培训是企业迎接新技术革命的挑战、实现人员素质与时代同步的战略措施。 (3)培训是发现人才、快出人才、多出人才的重要途径。 (4)培训是提高企业员工工作效率的关键。二、绩效考核在员工培训中的作用二、绩效考核在员工培训中的作用绩效考核作为员工各个方面的评定过程，通过绩效绩效考核作为员工各个方面的评定过程，通过绩效考核的结果，管理者能够有效地了解到员工的
12、不足考核的结果，管理者能够有效地了解到员工的不足与薄弱环节，因而也给人力资源开发与培训提供了与薄弱环节，因而也给人力资源开发与培训提供了决策依据。决策依据。没有绩效考核，管理者就无法做出最佳的人力资源没有绩效考核，管理者就无法做出最佳的人力资源开发与培训决策。开发与培训决策。通过绩评价的结果可以发现人员培训和开发的需要。通过绩评价的结果可以发现人员培训和开发的需要。即绩效考核为人力资源开发与培训提供依据即绩效考核为人力资源开发与培训提供依据绩效评价结果还可以作为培训的效标，也就是用绩效绩效评价结果还可以作为培训的效标，也就是用绩效评价结果衡量培训的效度。评价结果衡量培训的效度。第五节第五节 绩
13、效考核与企业激励机制绩效考核与企业激励机制一、激励原理一、激励原理1. 1. 组织目标的设置与满足员工的需要尽量一致组织目标的设置与满足员工的需要尽量一致2. 2. 激励方案的可变性激励方案的可变性3. 3. 激励要因人制宜激励要因人制宜4. 4. 把握好个体与群体的关系把握好个体与群体的关系5. 5. 发现和利用差异发现和利用差异6. 6. 掌握好激励的时间和力度掌握好激励的时间和力度二、绩效考核在公平激励机制中的作用二、绩效考核在公平激励机制中的作用绩效考核在企业公平激励机制建立中有着不可低估的作用，主要表现在以下几个方面。1. 1. 确定员工绩效差异确定员工绩效差异2. 2. 确定员工工
14、作态度差异确定员工工作态度差异3. 3. 确定人员待遇差异确定人员待遇差异薪酬薪酬 用于员工报酬的分配和调整：用于员工报酬的分配和调整： 这是绩效评价结果最主要的一种用途。这是绩效评价结果最主要的一种用途。 一般而言，为了强调薪酬的公平性并发挥薪酬一般而言，为了强调薪酬的公平性并发挥薪酬的激励作用，员工的薪酬中都会有一部分与绩效挂的激励作用，员工的薪酬中都会有一部分与绩效挂钩。钩。三、如何进行绩效付薪三、如何进行绩效付薪( (一一) )四大付薪方式四大付薪方式1. 1. 基于市场的付薪方式基于市场的付薪方式2. 2. 基于岗位责任的付薪方式基于岗位责任的付薪方式3. 3. 基于能力的付薪方式基于能力的付薪方式4. 4. 绩效的付薪方式绩效的付薪方式( (二二) )绩效付薪的用途绩效付薪的用途1. 1. 绩效工资绩效工资2. 2. 奖金分配奖金分配3. 3. 股权激励股权激励
