《第六章企业总体战略选择稳定、紧缩型战略》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第六章企业总体战略选择稳定、紧缩型战略（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第六章第六章 企业总体战略选择企业总体战略选择第二节第二节S2S2稳稳 定定 型型 战战 略略无增战略无增战略微增战略微增战略狙击式防御战略狙击式防御战略反应式防御战略反应式防御战略第二节第二节 稳定型战略稳定型战略 稳定型战略（防御型战略、维持型战略）是限稳定型战略（防御型战略、维持型战略）是限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本的经营状况基本保持保持在战略起点的范围和水平上。在战略起点的范围和水平上。 在原有经营领域取得一定优势在原有经营领域取得一定优势1 内外部环境均未发生重大变化内外部环境均未发生重大变化2 不愿改变现行
2、战略以规避风险不愿改变现行战略以规避风险3企业保持生产经营的原有范围和规模，并通过现有的产品或劳企业保持生产经营的原有范围和规模，并通过现有的产品或劳务取得尽可能多的务取得尽可能多的“果实果实”。单一产品或服务的公司、以及公用事业、运输、银行和保险等单一产品或服务的公司、以及公用事业、运输、银行和保险等企业较为普遍采用。企业较为普遍采用。 基本不进行重大变革基本不进行重大变革 对组织绩效满意对组织绩效满意 环境是稳定的和安全的环境是稳定的和安全的现今很少有组织现今很少有组织现今很少有组织现今很少有组织追求这一战略追求这一战略追求这一战略追求这一战略 第二节第二节 稳定型战略稳定型战略 稳定型战
3、略优缺点稳定型战略优缺点企业经营风险相对较小企业经营风险相对较小可以提高对外界环境变化的应变能力及抗干扰能力可以提高对外界环境变化的应变能力及抗干扰能力避免了战略调整可能给企业内部造成的震荡避免了战略调整可能给企业内部造成的震荡能保持公司的连续性，实现公司的平稳发展能保持公司的连续性，实现公司的平稳发展可能丧失外部环境提供的快速发展的机会可能丧失外部环境提供的快速发展的机会长期采用此战略容易形成惧怕风险的文化长期采用此战略容易形成惧怕风险的文化长期采用此战略企业发展缓慢长期采用此战略企业发展缓慢第六章第六章 企业总体战略选择企业总体战略选择紧紧 缩缩 型型 战战 略略选择性收缩战略选择性收缩战
4、略抽资转向战略抽资转向战略放弃战略放弃战略清算战略清算战略S3S3第三节第三节第三节第三节 紧缩型战略紧缩型战略 紧缩型战略（撤退型战略、退却型战略）是企紧缩型战略（撤退型战略、退却型战略）是企业从目前的战略经营领域和基础水平业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。且偏离战略起点较大的一种经营战略。 用于处理组织的劣势，这种劣用于处理组织的劣势，这种劣势导致绩效的下降。有助于稳定经势导致绩效的下降。有助于稳定经营、激活组织的资源和能力、准备营、激活组织的资源和能力、准备再次竞争。再次竞争。 WT缩小产销规模，缩小产销规模，进行进行市场转移市场转移
5、第三节第三节 紧缩型战略紧缩型战略退出现有经营领域退出现有经营领域发展新的发展新的经营领域经营领域转让、出卖或停止转让、出卖或停止经营某个经营某个战略单元战略单元转让、出卖或停止转让、出卖或停止经营企业经营企业全部业务全部业务第六章第六章 企业总体战略选择企业总体战略选择组组 合合 型型 战战 略略同一类型战略组合同一类型战略组合不同类型战略组合不同类型战略组合同时性战略组合同时性战略组合顺序性战略组合顺序性战略组合S4S4第四节第四节第四节第四节 组合型战略组合型战略 所谓组合型战略，就是将相关的战略配合起来使所谓组合型战略，就是将相关的战略配合起来使用，使几种战略形成一个有机的整体。用，使
6、几种战略形成一个有机的整体。1、同一类型、同一类型/不同类型不同类型2、同时组合、同时组合/顺序组合顺序组合（可供给的资源；战略方案的组合优势；主从战略的关系）（可供给的资源；战略方案的组合优势；主从战略的关系）（可供给的资源；战略方案的组合优势；主从战略的关系）（可供给的资源；战略方案的组合优势；主从战略的关系）SBUSBU战略业务单元战略业务单元战略业务单元战略业务单元公司战略的主要内容公司战略的主要内容采取措施，分离衰弱采取措施，分离衰弱或者没有吸引力的业或者没有吸引力的业务单元务单元公司战略公司战略公司战略公司战略各个业务单元各个业务单元之间投资资本之间投资资本的分配方式的分配方式进行
7、什么样的多元化进行什么样的多元化是进行狭窄的多元化经是进行狭窄的多元化经营，还是进行广泛的多营，还是进行广泛的多元化经营元化经营努力将多元化同那努力将多元化同那种能够创造强大公种能够创造强大公司认知的主题联系司认知的主题联系起来起来使多元化经营进入相关使多元化经营进入相关的各项业务并抓住可获的各项业务并抓住可获得的协同作用，从而建得的协同作用，从而建立起竞争优势立起竞争优势目前采取一定的行动来加强目前采取一定的行动来加强公司多元化经营所进入的各公司多元化经营所进入的各项业务的竞争地位和盈利水平项业务的竞争地位和盈利水平采取措施将新的采取措施将新的业务加进业务组业务加进业务组合中去，在有吸合中去
8、，在有吸引力的行业中建引力的行业中建立新的地位立新的地位采取措施改变地理覆盖区域采取措施改变地理覆盖区域界定一家界定一家公司的战略的各种公司的战略的各种行动及业务策略行动及业务策略的运作模式的运作模式采取行动加强公司的资采取行动加强公司的资源基础和竞争能力源基础和竞争能力多元化多元化采取行动对变化的采取行动对变化的行业环境作出反应行业环境作出反应采取最新的进攻性采取最新的进攻性行动加强公司的长行动加强公司的长期竞争地位，确保期竞争地位，确保竞争优势竞争优势努力拓宽、缩减产品线，努力拓宽、缩减产品线，改变产品设计，改善产改变产品设计，改善产品质量等品质量等采取行动同一家竞争对手合并或采取行动同一
9、家竞争对手合并或购并它，同某些行业参与者建立购并它，同某些行业参与者建立战略联盟或者进行紧密合作战略联盟或者进行紧密合作采取一定的行动和采取一定的行动和策略来界定公司管策略来界定公司管理研究与开发、生理研究与开发、生产、市场营销等管产、市场营销等管理活动的方式理活动的方式采取防卫性行动反采取防卫性行动反击竞争对手的行业，击竞争对手的行业，抵御外部威胁抵御外部威胁充分利用新的机会充分利用新的机会公司战略的主要内容公司战略的主要内容重要概念：重要概念： 加强化战略、一体化战略、多元化战略加强化战略、一体化战略、多元化战略复习思考：复习思考： 1. 加强化发展战略的要点及内容加强化发展战略的要点及内容 2. 一体化发展战略的要点及内容一体化发展战略的要点及内容 3. 多元化发展战略的要点及内容多元化发展战略的要点及内容 4. 稳定型和紧缩型战略的要点稳定型和紧缩型战略的要点第六章第六章 企业总体战略选择企业总体战略选择
