运筹学存储论PPT课件

《运筹学存储论PPT课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《运筹学存储论PPT课件（93页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、第十三章第十三章 存储论存储论Inventory Theory 平抑波动，保障供给平抑波动，保障供给1n存储论是定量方法和技术最早应用的存储论是定量方法和技术最早应用的领域之一，是管理运筹学的重要分支。领域之一，是管理运筹学的重要分支。早在早在1915年人们就开始了对存储论的年人们就开始了对存储论的研究。研究。n所谓存储就是将一些物资，例如原材所谓存储就是将一些物资，例如原材料、外购零件、部件、在制品等等存料、外购零件、部件、在制品等等存储起来以备将来的使用和消费。储起来以备将来的使用和消费。存贮是一种常见的社会和日常现象存贮是一种常见的社会和日常现象如：如：n军事战争中炮弹的存贮军事战争中炮

2、弹的存贮n水力发电站雨水的库存水力发电站雨水的库存 存贮是缓解供应与需求之间出现供不存贮是缓解供应与需求之间出现供不应求或供过于求等不协调现象的必要应求或供过于求等不协调现象的必要和有效的方法和措施。和有效的方法和措施。n但是要存储就需要资金和维护，存储但是要存储就需要资金和维护，存储的费用在企业经营的成本中占据非常的费用在企业经营的成本中占据非常大的部分，它是企业流动资金中的主大的部分，它是企业流动资金中的主要部分，因此如何最合理，最经济地要部分，因此如何最合理，最经济地解决好存储问题是企业经营管理中的解决好存储问题是企业经营管理中的大问题。大问题。n存储论主要解决存储策略问题即如下存储论主

3、要解决存储策略问题即如下两个问题：两个问题：n（1）当我们补充存储物资时，我们补）当我们补充存储物资时，我们补充数量是多少？充数量是多少？n（2）我们应该间隔多长时间来补充我）我们应该间隔多长时间来补充我们的存储物资？们的存储物资？n下面就需要我们建立不同的存储模型下面就需要我们建立不同的存储模型来解决上面两个问题。我们介绍的是来解决上面两个问题。我们介绍的是一些常用的存储模型及其解决办法。一些常用的存储模型及其解决办法。第十三章第十三章 存贮论存贮论Inventory TheoryInventory Theory1 经济订货批量存贮模型（掌握）经济订货批量存贮模型（掌握）2 经济生产批量模型

4、（掌握）经济生产批量模型（掌握）3 允许缺货的经济订货批量模型（了解）允许缺货的经济订货批量模型（了解）4 允许缺货的经济生产批量模型（了解）允许缺货的经济生产批量模型（了解）5 经济订货批量的折扣模型（掌握）经济订货批量的折扣模型（掌握）关于存贮理论关于存贮理论 (Inventory Theory)n存贮论要解决两方面的矛盾：存贮论要解决两方面的矛盾： 短缺造成的损失和存贮形成的费用短缺造成的损失和存贮形成的费用n经典存贮理论和现代经典存贮理论和现代物流管理物流管理n经典研究最佳订货周期和订货量经典研究最佳订货周期和订货量n现代研究如何将存贮降至最低，减少和优现代研究如何将存贮降至最低，减少

5、和优化物流环节，如化物流环节，如 JITJIT，MRPIIMRPII，Supply Supply ChainChainn本章只介绍经典存贮理论的基础本章只介绍经典存贮理论的基础存贮系统：存贮系统：n存贮过程通常包括三个环节：订购进货、存贮过程通常包括三个环节：订购进货、存贮和供给需求存贮和供给需求n存贮系统的中心可视为仓库存贮系统的中心可视为仓库n对对存贮系统而言，外部存贮系统而言，外部需求一般是不可需求一般是不可控的因素，但可以预测；总体上需求可控的因素，但可以预测；总体上需求可分为确定型的和随机型的分为确定型的和随机型的n订货时间和订货量一般是可控的因素。订货时间和订货量一般是可控的因素。

6、n问题是：问题是：什么时间订货（什么时间订货（期的问题期的问题），），一次订多少（一次订多少（量的问题量的问题）？）？n需求率：需求率：指单位时间（年、月、日）指单位时间（年、月、日）内对某种物品的需求量，用内对某种物品的需求量，用D表示。表示。它是存贮系统的输出。它是存贮系统的输出。n订货批量：订货批量：指一次订货中包含的某种指一次订货中包含的某种物资的数量。用物资的数量。用Q表示。表示。n订货间隔期：订货间隔期：指两次订货之间的时间指两次订货之间的时间间隔。用间隔。用t表示。表示。n订货提前期：订货提前期：从提出订货到收到货物从提出订货到收到货物的时间间隔，用的时间间隔，用L表示。表示。存

7、贮问题的基本要素：存贮问题的基本要素：与存贮有关的基本费用：与存贮有关的基本费用：n存贮费：存贮费：指物资存放在仓库经过一定指物资存放在仓库经过一定时期后所发生的全部费用。时期后所发生的全部费用。包括保管包括保管费、仓库占用费、通风照明费、冷气费、仓库占用费、通风照明费、冷气暖气费、流动资金利息、存贮损耗费暖气费、流动资金利息、存贮损耗费等，与时间和数量成正比。等，与时间和数量成正比。n订货费：订货费：是指为取得物资所发生的费是指为取得物资所发生的费用。包括手续费、电话费、交通费、用。包括手续费、电话费、交通费、采购人员的劳务费、质检、入库等，采购人员的劳务费、质检、入库等，与订购数量无关的一

8、次性费用与订购数量无关的一次性费用与存贮有关的基本概念：与存贮有关的基本概念：n物资费用：物资费用：指物资本身的费用，如单指物资本身的费用，如单价、运费等。价、运费等。n缺货损失费用：缺货损失费用：指由于存贮不足，不指由于存贮不足，不能及时满足顾客或生产的需要而引起能及时满足顾客或生产的需要而引起的费用。如缺货引起的停工损失、延的费用。如缺货引起的停工损失、延期交货而付出的罚金、信誉损失、失期交货而付出的罚金、信誉损失、失去销售机会的损失等。去销售机会的损失等。存贮策略：存贮策略：n确定订货的间隔时间和订购量的方确定订货的间隔时间和订购量的方法。法。n定期补充法：定期补充法：以固定的时间间隔订

9、货，以固定的时间间隔订货，每次订货要把存货量恢复到某种水平。每次订货要把存货量恢复到某种水平。简单但容易造成缺货或积压简单但容易造成缺货或积压n定点补充法：定点补充法：当存货量下降到某点就当存货量下降到某点就订货，每次的订货量可以是固定的。订货，每次的订货量可以是固定的。要监视订货点。要监视订货点。1 经济订货批量模型经济订货批量模型n指不允许缺货，生产时间很短的存贮指不允许缺货，生产时间很短的存贮模型，是最基本的确定性存贮模型。模型，是最基本的确定性存贮模型。n经济订货量经济订货量Q* (EOQ-Economic Order Quantity, )模型假设模型假设n需求率需求率D为常数为常数

10、n订货提前期为订货提前期为 0；n不允许缺货；不允许缺货；n订货批量订货批量Q；n设每次订货费为设每次订货费为 c3，单位物资单位，单位物资单位时间的存贮费为时间的存贮费为 c1。n各种参数（各种参数（Q、 c3 、c1 ）均为常数）均为常数定性分析：定性分析：n订货批量小，则存贮费用少，但订货订货批量小，则存贮费用少，但订货次数频繁，增加订货费；次数频繁，增加订货费；n订货批量大，则存贮费用大，但订货订货批量大，则存贮费用大，但订货次数减少，减少订货费；次数减少，减少订货费；n有一个最佳的订货量和订货周期有一个最佳的订货量和订货周期定量分析：定量分析：定量分析：定量分析：存贮费、订货费与总费

11、用关系图：存贮费、订货费与总费用关系图：0Q费用Q* 经济订货批量模型的几点说明：经济订货批量模型的几点说明：n没有考虑物资单价没有考虑物资单价n若物资单价与时间和订购量无关，为常若物资单价与时间和订购量无关，为常数数 c，则单位时间内的物资消耗费用为，则单位时间内的物资消耗费用为 cDn若订货提前期不为零，不影响经济订若订货提前期不为零，不影响经济订货量及相关总费用的计算货量及相关总费用的计算，只是影响，只是影响到订货点。到订货点。 订货点订货点=（平均每天正常耗用量（平均每天正常耗用量*订货订货提前期）提前期）+安全储备量安全储备量2 2 经济订购批量存贮模型经济订购批量存贮模型n模型举例

12、（例模型举例（例1 ：P283） 益民食品批发部是个中型的批发公益民食品批发部是个中型的批发公司，它为附近司，它为附近200多家食品零售店提供多家食品零售店提供货源，批发部的负责人为了减少存贮的货源，批发部的负责人为了减少存贮的成本，选择了某种品牌的方便面进行了成本，选择了某种品牌的方便面进行了调查研究，制定正确的存贮策略。调查研究，制定正确的存贮策略。 2 2 经济订购批量存贮模型经济订购批量存贮模型n模型举例模型举例n需求量的确定：需求量的确定： 周周需求（箱）需求（箱）123456789101112300030802960295029903000302030002980303030002

13、990总计总计36000平均每周平均每周30002 2 经济订购批量存贮模型经济订购批量存贮模型n模型举例模型举例n存贮费的确定：存贮费的确定：每箱的存贮费由两部分组成：每箱的存贮费由两部分组成：（1）用于购买一箱方便面所占用的资金的利息：用于购买一箱方便面所占用的资金的利息：每箱方便面的进价为每箱方便面的进价为30元，银行贷款利息为元，银行贷款利息为12%，则，则3012%=3.6（元）（元）（2）贮存仓库的费用、保险费用、损耗费用、管）贮存仓库的费用、保险费用、损耗费用、管理费用等：经计算每箱方便面贮存一年的费用为理费用等：经计算每箱方便面贮存一年的费用为2.4元元以上两部分相加，可知每箱

14、方便面存贮一年的存以上两部分相加，可知每箱方便面存贮一年的存贮费为贮费为6元，即元，即C1=6元元/年年箱箱 2 2 经济订购批量存贮模型经济订购批量存贮模型n模型举例模型举例n订货费的确定：订货费的确定： 订货费指订一次货所支付的手续费、电订货费指订一次货所支付的手续费、电话费、交通费、采购人员的劳务费等。话费、交通费、采购人员的劳务费等。订货费与所订货的数量无关。订货费与所订货的数量无关。劳务费劳务费12元，其它费用元，其它费用13元，元，所以每次订货费所以每次订货费C3=12+13=25（元）元） 2 2 经济订购批量存贮模型经济订购批量存贮模型n模型举例模型举例n需做决策：每次订货量需

15、做决策：每次订货量Q为多少时才能为多少时才能使得总的费用为最少？使得总的费用为最少？n若若Q太小，贮存量减少，总的贮存费减太小，贮存量减少，总的贮存费减少，但为了满足需要，就要增加订货次少，但为了满足需要，就要增加订货次数，必然增加订货费；数，必然增加订货费；n若若Q太大，则订货次数会减少，总的订太大，则订货次数会减少，总的订货费会减少，但贮存量会增加，总的存货费会减少，但贮存量会增加，总的存贮费增加。贮费增加。 问题：如何找到最合适的订货量？问题：如何找到最合适的订货量？ 2 2 经济订购批量存贮模型经济订购批量存贮模型n模型举例模型举例 在在0 0至至T T的时间里，平均存贮量为的时间里，

16、平均存贮量为Q/2Q/2，同样可知同样可知从从0 0到到T Tn n的时间里，平均存贮量也为的时间里，平均存贮量也为Q/2Q/2 存贮量Q1/2Q0T1T2T3时间tn模型举例模型举例n一年的存贮费一年的存贮费=C10.5Q=0.5QC1 本例中，一年的存贮费本例中，一年的存贮费=6 0.5Q=3Qn一年的订货费一年的订货费=每次的订货费每次的订货费每年订货次数每年订货次数 =C3 D/Q （其中其中D为每年的总需求量）为每年的总需求量） 本例中，本例中， C3 =25， D=3000 52 一年的订货费一年的订货费= 25 （3000 52）/Q =3900000/Qn一年的总费用一年的总费

17、用TC=一年存贮费一年存贮费+一年订货费一年订货费 TC= 0.5QC1+ C3 D/Q 本例中，本例中，TC=3Q+3900000/Q 2 2 经济订购批量存贮模型经济订购批量存贮模型2 2 经济订购批量存贮模型经济订购批量存贮模型n模型举例模型举例n一年的存贮费一年的存贮费=C10.5Q=0.5QC1 本例中，一年的存贮费本例中，一年的存贮费=6 0.5Q=3Qn一年的订货费一年的订货费=每次的订货费每次的订货费每年订货次数每年订货次数 =C3 D/Q （其中其中D为每年的总需求量）为每年的总需求量） 本例中，本例中， C3 =25， D=3000 52 一年的订货费一年的订货费= 25

18、（3000 52）/Q =3900000/Qn一年的总费用一年的总费用TC=一年存贮费一年存贮费+一年订货费一年订货费 TC= 0.5QC1+ C3 D/Q 本例中，本例中，TC=3Q+3900000/Q 2 2 经济订购批量存贮模型经济订购批量存贮模型n模型举例模型举例n确定使得一年总费用最小的订货量确定使得一年总费用最小的订货量Q： TC= 0.5QC1+ C3 D/Q 应用微积分知识可求得最优订货量应用微积分知识可求得最优订货量Qn同时可求得：同时可求得： 一年的存贮费一年的存贮费 一年的订货费一年的订货费 订货间隔期订货间隔期T0 一年的总费用一年的总费用TC 2 2 经济订购批量存贮

19、模型经济订购批量存贮模型n练习：练习： 某仪表厂今年拟生产某种仪表某仪表厂今年拟生产某种仪表30000个，该仪表中有个元件需向仪个，该仪表中有个元件需向仪表元件厂订购，每次订货费用为表元件厂订购，每次订货费用为50元，元，该元件购价为每只该元件购价为每只0.50元，全年保管元，全年保管费为购价的费为购价的20%。（1）试求仪表厂今年对该元件的最佳存）试求仪表厂今年对该元件的最佳存贮策略及费用；贮策略及费用；（2）若明年拟将这种仪表产量提高一倍，）若明年拟将这种仪表产量提高一倍，则所需元件的订购批量应比今年增加多则所需元件的订购批量应比今年增加多少？订购次数又为多少？少？订购次数又为多少？ 2

20、2 经济订购批量存贮模型经济订购批量存贮模型n练习答案：练习答案： （1 1）Q Q=5477=5477（只）只） T T0 0=0.183=0.183（年）年） TC=548 TC=548（元元/ /年）年） n=6n=6（次）次） Q=5000Q=5000（只）只） TC=550TC=550（元元/ /年）年） （2 2）Q Q=7746=7746（只）只） n=8n=8（次）次） 举例：举例：例例2：某工厂生产载波机需电容元件，：某工厂生产载波机需电容元件，正常生产每日需正常生产每日需600个，每个存贮费个，每个存贮费 C1 =0.01 元元/周，订购费每次为周，订购费每次为 C3 =5

21、0 元，问元，问：(1)经济订货量为多少？经济订货量为多少？(2)一年订购几次？一年订购几次？(一年按一年按 52 周计周计)，(3) 一年的存贮费和订购费各是多少？一年的存贮费和订购费各是多少？(4)若订货提前期为若订货提前期为2天，订货点是多少天，订货点是多少？举例：举例：解：解： 以周为时间单位，每周按以周为时间单位，每周按 5 天计，天计，则则 D=5 600=3000个个/周周由公式得：由公式得：n不考虑安全储备的情况下，订货点为：不考虑安全储备的情况下，订货点为：600*2=1200（个）（个）即每当库存量下降到即每当库存量下降到1200个时，就提出个时，就提出订货订货5477个。

22、个。第十三章第十三章 存贮论存贮论Inventory TheoryInventory Theory1 经济订货批量存贮模型（掌握）经济订货批量存贮模型（掌握）2 经济生产批量模型（掌握）经济生产批量模型（掌握）3 允许缺货的经济订货批量模型（了解）允许缺货的经济订货批量模型（了解）4 允许缺货的经济生产批量模型（了解）允许缺货的经济生产批量模型（了解）5 经济订货批量的折扣模型（了解）经济订货批量的折扣模型（了解）2 经济生产批量模型经济生产批量模型n指不允许缺货，生产需要一定时间存指不允许缺货，生产需要一定时间存贮模型，也是确定型的存贮模型。贮模型，也是确定型的存贮模型。比较比较:n该模型也

23、不允许缺货该模型也不允许缺货,到存储量为零时到存储量为零时,可以立即得到补充。所不同的是经济可以立即得到补充。所不同的是经济订货批量模型全部订货同时到位，而订货批量模型全部订货同时到位，而经济生产批量模型当存储量为零时开经济生产批量模型当存储量为零时开始生产，单位时间的产量即生产率始生产，单位时间的产量即生产率p也也是常量，生产的产品一部分满足当时是常量，生产的产品一部分满足当时的需求，剩余部分作为存储，存储量的需求，剩余部分作为存储，存储量是以（是以（p-d）的速度增加。）的速度增加。模型基本假设：模型基本假设：n需求率需求率D（每年需求量）（每年需求量）n需求率需求率d (每天需求量）每天

24、需求量）n生产率生产率p（每天生产量）为常数；（每天生产量）为常数；n不允许缺货；不允许缺货；n生产批量生产批量Q；n每次生产准备成本每次生产准备成本c3 ，单位存贮费，单位存贮费c1 。n各种参数（各种参数（D、Q、 p、d、 c3 、 c1 ）均为常数均为常数n周期性生产周期性生产;nt1 为生产期，为生产期，生产率生产率为为p ，消耗率消耗率d， pd ；nQ =p t1为总产为总产量；量；n t2 为为不生产不生产期，期，nT = t1 + t2 为生为生产周期，产周期，n V 最大存贮量最大存贮量t1t2T时间时间t存存贮贮量量VQ推推导导：ndp，TC0， Q* (长期合同长期合同

25、) 正是正是 JIT 无仓储生产的道理无仓储生产的道理nPd，退化为经济订货批量模型，退化为经济订货批量模型例例1：P290n 有一个生产和销售图书馆设备的公司，经营有一个生产和销售图书馆设备的公司，经营一种图书馆专用书架，基于以往的销售记录和一种图书馆专用书架，基于以往的销售记录和今后的市场预测，估计今年一年的需求量为今后的市场预测，估计今年一年的需求量为4900个，由于占有资金的利息以及存储库房以个，由于占有资金的利息以及存储库房以及其他人力物力的费用，存储一个书架一年要及其他人力物力的费用，存储一个书架一年要花费花费1000元，这种书架是该公司自己生产的，元，这种书架是该公司自己生产的，

26、每年的生产能力为每年的生产能力为9800个，而组织一次生产要个，而组织一次生产要花费设备调试等生产费花费设备调试等生产费500元，该公司为了把成元，该公司为了把成本降到最低，应如何组织生产呢？要求求出最本降到最低，应如何组织生产呢？要求求出最优每次的生产量优每次的生产量Q*，相应的周期，最少的每年，相应的周期，最少的每年的总费用，每年的生产次数。的总费用，每年的生产次数。n解：从题意可知解：从题意可知D=4900个个/年，每年的需求率年，每年的需求率d=D=4900个个/年，每年的生产率年，每年的生产率p=9800个个/年，年，c1=1000元元/个年，个年， c3 =500元元/次，即可求得

27、最优次，即可求得最优每次生产量每次生产量n每年的生产次数为每年的生产次数为n如果每年的工作日计如果每年的工作日计250天，则相应的周期为天，则相应的周期为250/50=5（天）（天）n一年最少的总的费用一年最少的总的费用第十三章第十三章 存贮论存贮论Inventory TheoryInventory Theory1 经济订货批量存贮模型（掌握）经济订货批量存贮模型（掌握）2 经济生产批量模型（掌握）经济生产批量模型（掌握）3 允许缺货的经济订货批量模型（了解）允许缺货的经济订货批量模型（了解）4 允许缺货的经济生产批量模型（了解）允许缺货的经济生产批量模型（了解）5 经济订货批量的折扣模型（了

28、解）经济订货批量的折扣模型（了解）3 允许缺货的经济订货批量模型允许缺货的经济订货批量模型n允许缺货，是指企业在存储降至零后，允许缺货，是指企业在存储降至零后，还可以再等一段时间然后订货，当顾还可以再等一段时间然后订货，当顾客遇到缺货时不受损失，或损失很小客遇到缺货时不受损失，或损失很小并假设顾客会耐心等待直到新的补充并假设顾客会耐心等待直到新的补充到来。到来。n当新的补充一到，企业立即将货物交当新的补充一到，企业立即将货物交付给这些顾客，如果允许缺货，对企付给这些顾客，如果允许缺货，对企业来说除了支付少量的缺货费用外也业来说除了支付少量的缺货费用外也无其他的损失，这样企业可以利用无其他的损失

29、，这样企业可以利用“允许缺货允许缺货”这个宽松条件，少付几次这个宽松条件，少付几次订货的固定费用，少付一些存储费，订货的固定费用，少付一些存储费，从经济观点出发这样的允许缺货现象从经济观点出发这样的允许缺货现象是对企业有利的。是对企业有利的。模型假设模型假设n需求率需求率D；n单位商品存储一年的费用单位商品存储一年的费用 c1。n允许缺货允许缺货,设设c2为缺少一个单位的货为缺少一个单位的货物一年所支付的单位缺货费；物一年所支付的单位缺货费；n设每次订货费为设每次订货费为 c3，n订货批量订货批量Q；n各种参数（各种参数（D、Q、 c3 、 c1 、c2 ）为常数为常数n所以在允许缺货的情况下

30、，一年总的所以在允许缺货的情况下，一年总的费用是由一年的存储费、一年的订货费用是由一年的存储费、一年的订货费以及一年因缺货而支付的缺货费三费以及一年因缺货而支付的缺货费三个部分组成。个部分组成。 也就是也就是c1 、c2 、c3的和。的和。推导：推导：说明：说明：n由于由于 C2 / (C1+C2)1，故允许缺货是有，故允许缺货是有利的利的n拆借现象，商店中的期货拆借现象，商店中的期货nC2 ，退化为不允许缺货的经济订货，退化为不允许缺货的经济订货批量模型批量模型n（自己看）（自己看） 例例2 P294n通过计算结果可以看出允许缺货一般通过计算结果可以看出允许缺货一般比不允许缺货有更大的选择余

31、地，一比不允许缺货有更大的选择余地，一年的总费用也可以有所降低。但如果年的总费用也可以有所降低。但如果缺货费太大，尽管允许缺货，管理者缺货费太大，尽管允许缺货，管理者也会避免出现缺货，这时允许缺货，也会避免出现缺货，这时允许缺货，也就变成了不允许缺货的情况了。也就变成了不允许缺货的情况了。第十三章第十三章 存贮论存贮论Inventory TheoryInventory Theory1 经济订货批量存贮模型（掌握）经济订货批量存贮模型（掌握）2 经济生产批量模型（掌握）经济生产批量模型（掌握）3 允许缺货的经济订货批量模型（了解）允许缺货的经济订货批量模型（了解）4 允许缺货的经济生产批量模型（

32、了解）允许缺货的经济生产批量模型（了解）5 经济订货批量的折扣模型（了解）经济订货批量的折扣模型（了解）4 允许缺货的经济生产批量模型允许缺货的经济生产批量模型n与经济生产批量模型相比，放宽了假与经济生产批量模型相比，放宽了假设条件：允许缺货。设条件：允许缺货。n与缺货的经济订货批量模型相比，补与缺货的经济订货批量模型相比，补充不是通过订货，而是靠生产（不同充不是通过订货，而是靠生产（不同时到货）。时到货）。模型假设模型假设n需求率需求率D（每年需求量）；（每年需求量）；n需求率需求率d（每天需求量）；（每天需求量）；n生产率生产率p（每天需求量）；（每天需求量）；n允许缺货允许缺货,设设c2

33、为单位缺货在单位时间内为单位缺货在单位时间内的损失费用；的损失费用；n生产批量生产批量Q；n设每次生产准备费用为设每次生产准备费用为 c3，单位物资单，单位物资单位时间的存贮费为位时间的存贮费为 c1。n各种参数（各种参数（D、p、 d、Q、 c3 、 c1 、c2 ）为常数）为常数推导：推导：推导：推导：n（自己看）（自己看） 例例3 P300n通过计算可知，同样的一个经济生产通过计算可知，同样的一个经济生产批量问题，允许缺货一般比不允许缺批量问题，允许缺货一般比不允许缺货在一年的费用上可以少花一些。货在一年的费用上可以少花一些。第十三章第十三章 存贮论存贮论Inventory Theory

34、Inventory Theory1 经济订货批量存贮模型（掌握）经济订货批量存贮模型（掌握）2 经济生产批量模型（掌握）经济生产批量模型（掌握）3 允许缺货的经济订货批量模型（了解）允许缺货的经济订货批量模型（了解）4 允许缺货的经济生产批量模型（了解）允许缺货的经济生产批量模型（了解）5 经济订货批量的折扣模型（了解）经济订货批量的折扣模型（了解）5 经济订货批量折扣模型经济订货批量折扣模型n商品的价格随着订货数量的变化而变商品的价格随着订货数量的变化而变化，当订货数量多时，可以享受到折化，当订货数量多时，可以享受到折扣的优惠。扣的优惠。n其他假设与经济订货批量模型相同。其他假设与经济订货批

35、量模型相同。n由于不同的订货量，商品的单价不同，所以我由于不同的订货量，商品的单价不同，所以我们在决定最优订货批量时，不仅要考虑到一年们在决定最优订货批量时，不仅要考虑到一年的存储费和一年的订货费，而且还考虑一年的的存储费和一年的订货费，而且还考虑一年的订购商品的货款，要使得它们的总金额最少，订购商品的货款，要使得它们的总金额最少，即有：即有：例例1. 设备公司准备购进阅览桌用于销售，每设备公司准备购进阅览桌用于销售，每个阅览桌个阅览桌500元元，每个阅览桌存贮费用为阅览每个阅览桌存贮费用为阅览桌价格的桌价格的20%，每次的订货费为每次的订货费为200元元，每年每年的需求为的需求为300个。生

36、产厂商规定：如果一次订个。生产厂商规定：如果一次订购量达到或超过购量达到或超过50个，每个售价为个，每个售价为480元；如元；如果一次订购量达到或超过果一次订购量达到或超过100个，每个售价为个，每个售价为475元。请决定为使其一年总费用最少的最优元。请决定为使其一年总费用最少的最优订货批量订货批量Q，并求出这时一年的总费用为多，并求出这时一年的总费用为多少？少？ Q 50时，时， k1 = 500元，元， =500*20% =100（元（元/个年）个年）50 Q 100时，时， k2 = 480元，元， = 480*20% = 96（元（元/个年）个年） 100 Q时，时， k3 = 475

37、元，元， = 475*20% = 95（元（元/个年）个年）解：已知解：已知 D = 300个个/年，年，c3 = 200/次次 。Q 50时，时，50 Q 100时，时，100 Q时，时， 其中只有其中只有Q1* 在其范围内在其范围内,为了得到折扣价格，为了得到折扣价格，又使得实际订货批量最接近计算得到的又使得实际订货批量最接近计算得到的Q2* 和和Q3* ，取，取Q2* 50，Q3*100 计算计算得得 比较上面的数值，得比较上面的数值，得一年的总费用最少为一年的总费用最少为147600元，因此，元，因此，最佳订货批量为最佳订货批量为 Q= 50。例例1：n某医院药房每年需某种药某医院药房

38、每年需某种药1000瓶，每次瓶，每次订货费用需要订货费用需要5元，每瓶每年保管费用元，每瓶每年保管费用为为0.40元，每瓶单价元，每瓶单价2.50元。制药厂提元。制药厂提出的价格折扣条件是：出的价格折扣条件是：（1）订购）订购100瓶时，价格折扣为瓶时，价格折扣为5%；（2）订购）订购300瓶时，价格折扣为瓶时，价格折扣为10%。 问医院应该如何决策最优订货批量？问医院应该如何决策最优订货批量？ 解：解：n已知已知D=1000瓶瓶/年，年，c1=0.40元元/瓶瓶年，年，c3=5元元/次，次，c=2.50元元/件，件，Qa=100件，件，Qb=300件。件。n当折扣为当折扣为5%时：时： ca

39、=2.50*(1-5%)=2.375（元（元/瓶）瓶）n当折扣为当折扣为10%时：时： ca=2.50*(1-10%)=2.25（元（元/瓶）瓶）第一步：第一步：先求无折扣条件下的先求无折扣条件下的EOQ。第二步，结合图示分析选择第二步，结合图示分析选择批量批量费费用用0100300158TC（Q）TCa（Q）TCb（Q）由图可见，应比较由图可见，应比较TCa(Q*)与与TCb(Qb)，选择费用小的方案。，选择费用小的方案。例例2：(1)上例中每年需要量为上例中每年需要量为100瓶，其他条件瓶，其他条件不变，最优存贮策略是什么？不变，最优存贮策略是什么？(2)上例中每年需要量为上例中每年需要量

40、为4000瓶，其他条瓶，其他条件不变，最优存贮策略是什么？件不变，最优存贮策略是什么？(1) 第一步：第一步：先求无折扣条件下的先求无折扣条件下的EOQ。第二步，结合图示分析选择第二步，结合图示分析选择批量批量费费用用010030050TC（Q）TCa（Q）TCb（Q）由图可见，应比较由图可见，应比较TC(Q*)、 TCa(Qa)与与TCb(Qb)，选择费用小的方案。，选择费用小的方案。(2) 第一步：第一步：先求无折扣条件下的先求无折扣条件下的EOQ。第二步，结合图示分析选择第二步，结合图示分析选择批量批量费费用用0100300316TC（Q）TCa（Q）TCb（Q）由图可见，由图可见，TC

41、b(Q*) 最小。最小。某工厂每月需要某种零件某工厂每月需要某种零件 2000件，已知件，已知每件每月存储费为每件每月存储费为 0.1 元，一次订购费元，一次订购费为为 100元。一次订购量与零件单价关系元。一次订购量与零件单价关系如下：如下：解：解：(1)不考虑单价，计算经济订货量不考虑单价，计算经济订货量习题习题:n印刷厂下一年度所用印刷纸的进价为印刷厂下一年度所用印刷纸的进价为200元元/卷，已知该种纸的经济订货量卷，已知该种纸的经济订货量为为200卷卷/次，若订货费用为次，若订货费用为500元元/次，次，年保管费用率为年保管费用率为25%。试求该厂下一。试求该厂下一年度需用多少印刷纸？

42、这种印刷纸的年度需用多少印刷纸？这种印刷纸的年保管费用是多少？年保管费用是多少？n解：设该厂下一年度需用解：设该厂下一年度需用D卷印刷纸，卷印刷纸，则则得得D=2000卷卷平均存货额为平均存货额为年保管费用为年保管费用为2000*0.25=5000(元元)n在存贮管理与控制中有两个重要的技术：在存贮管理与控制中有两个重要的技术：n物料需求计划（物料需求计划（MRP）和准时化生产方式）和准时化生产方式（JIT），我们对它们作一个简单的介绍。），我们对它们作一个简单的介绍。n 一、物料需求计划（一、物料需求计划（MRP）n 物料需求计划（物料需求计划（MRP）是一种用于管理与控是一种用于管理与控制

43、需求有依赖关系的产品的生产与存贮的技术。制需求有依赖关系的产品的生产与存贮的技术。n n MRP是基于计算机的生产与存贮计划和控制是基于计算机的生产与存贮计划和控制系统，它有系统，它有三个目标三个目标：1）确认装配最终产品所）确认装配最终产品所需要的原料、零件与部件；需要的原料、零件与部件；2）使存贮水平最小）使存贮水平最小化；化；3）制定制造、购买和运输的时间表。）制定制造、购买和运输的时间表。 9物料需求计划物料需求计划(MRP)与准时化生产方式与准时化生产方式(JIT)简介简介n MRP的技术不断地得到发展的技术不断地得到发展。MRP引入资引入资源计划与保证、安排生产、执行监控与反馈源计

44、划与保证、安排生产、执行监控与反馈等功能，形成闭环的等功能，形成闭环的MRP系统。系统。n当闭环的当闭环的MRP进一步扩展，将经营、财务进一步扩展，将经营、财务与生产管理子系统相结合，形成制造资源计与生产管理子系统相结合，形成制造资源计划（划（MRP）。）。n当当MRP融合了其他现代管理思想与技术，融合了其他现代管理思想与技术，形成了面向更广泛市场的企业资源计划：形成了面向更广泛市场的企业资源计划：ERP（Enterprise Resource Planning）。）。 二、准时化生产方式（二、准时化生产方式（JIT）n 准时化生产方式（准时化生产方式（JIT）是近年来日本人是近年来日本人创造

45、的一种引人注目的物料管理与控制的创造的一种引人注目的物料管理与控制的新方法，它的哲学目标是彻底消除包括不新方法，它的哲学目标是彻底消除包括不必要存贮在内的所有浪费。必要存贮在内的所有浪费。n 它的它的基本原则基本原则是在正确的时间，生产正是在正确的时间，生产正确数量的零件或产品，即准时生产。存贮确数量的零件或产品，即准时生产。存贮要极小化，甚至不需要。要极小化，甚至不需要。n nJIT的生产的活动是由后续工序来加以协调的生产的活动是由后续工序来加以协调的，这的，这与传统的生产过程是不一样的与传统的生产过程是不一样的，例如，例如MRP是按主生产计划的要求，在需要的时是按主生产计划的要求，在需要的

46、时间、地点生产需要的零部件，在生产过程中间、地点生产需要的零部件，在生产过程中由前道工序向后道工序送货，这是一种由前道工序向后道工序送货，这是一种“推推动式动式”的生产方式。而的生产方式。而JIT的零部件仅在后的零部件仅在后续工序提出要求时才生产，这是一种续工序提出要求时才生产，这是一种“拉动拉动式式”生产，协调整个生产活动的关键部分是生产，协调整个生产活动的关键部分是称为称为“看板看板”的信息系统，的信息系统，n它动态地提供了各生产过程所需的原材料，零部件它动态地提供了各生产过程所需的原材料，零部件的数量、规格，后道工序根据的数量、规格，后道工序根据“看板看板”向前道工序向前道工序取货，前道

47、工序根据后道工序的需要在正确的时间，取货，前道工序根据后道工序的需要在正确的时间，生产正确数量的零部件或产品，零件或产品一生产生产正确数量的零部件或产品，零件或产品一生产出来就被下道工序取走，防止了不必要的存贮，达出来就被下道工序取走，防止了不必要的存贮，达到了库存量最低（零库存），同时也就要求生产的到了库存量最低（零库存），同时也就要求生产的准备时间最短（零准备时间），这样才有可能采用准备时间最短（零准备时间），这样才有可能采用极小批量。极小批量。n 保证质量是保证质量是JIT中的一个关键问题中的一个关键问题，在，在JIT中，中，生产的数量和存贮水平都是最小化的，没什么安全生产的数量和存贮水

48、平都是最小化的，没什么安全存贮，任何质量问题都将打乱整个计划的物流运行，存贮，任何质量问题都将打乱整个计划的物流运行，危及整个危及整个JIT系统。故要求废品量最低（零废品）。系统。故要求废品量最低（零废品）。 n执行执行JIT生产方式可以通过减少存贮成本和提生产方式可以通过减少存贮成本和提高质量而获得更多的利润，从存贮管理来看，高质量而获得更多的利润，从存贮管理来看，JIT可以减少存贮水平，增加存贮流动量，使可以减少存贮水平，增加存贮流动量，使存贮总费用最低。存贮总费用最低。n尽管尽管JIT在存贮管理上有明显的效果，但是由在存贮管理上有明显的效果，但是由于在文化与行为上的差别，现在还不清楚是于在文化与行为上的差别，现在还不清楚是否能把这种日本的生产方式成功地推广到中否能把这种日本的生产方式成功地推广到中国、美国等其他国家，目前大部分的中国和国、美国等其他国家，目前大部分的中国和美国企业仍然使用传统的存贮管理办法。美国企业仍然使用传统的存贮管理办法。