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1、班组长安全培训班组长安全培训 安全办 2007.10.011 1一一. .企业的纵向管理层次企业的纵向管理层次二二. .班组长的地位班组长的地位三三. .班组长的职责班组长的职责四四. .班组安全建设的重要性班组安全建设的重要性五五. .班组安全建设内容班组安全建设内容六六. .作业人员的管理作业人员的管理七.总结八.结束语目录2 2一一. .企业的纵向管理层次企业的纵向管理层次在企业中，从纵向结构上划分为三个层次：经营、管理和执行。经营层指总经理、董事长。负责企业战略的制定及重大决策。管理层指部长、科长、车间主任等。负责层层组织和督促员工们保质保量地积极生产市场上所急需的各种产品。执行层就是
2、最基层的管理者，例如工段长、队长、领班，更多的是班组长。3 3二二. .班组长的地位班组长的地位1.班组的地位 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。4 4二二. .班组长的地位班组长的地位2.2.班组长的地位班组长的地位班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理班组中的领导者就是班组长，班组
3、长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生产均衡有效地进行、产生“1“11 12”2”的效应，最终做到的
4、效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。指标。在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。5 5二班组长的地位二班组长的地位二班组长的地位二班组长的地位3.3.班组长对三个阶层人员的不同
5、立场班组长对三个阶层人员的不同立场班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场：不同的立场：(1).(1).面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话；的声音说话； (2). (2).面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话；用部下的声音说话；(3).(3).面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。的立场上讲话。 4.4.班组长的使命班组长的使命使命是最根本性的任务。班
6、组长的使命就是在生产现使命是最根本性的任务。班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动。班组长的使命通常包括四个场组织创造利润的生产活动。班组长的使命通常包括四个方面。方面。6 6二班组长的地位二班组长的地位二班组长的地位二班组长的地位(1).(1).提高产品质量提高产品质量质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。量地生产高质量的产品而努力。(2).(2).提高生产效率提高生产效率提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理，生产出
7、更多更好的高并挖掘生产潜力、改进操作和管理，生产出更多更好的高质量的产品。质量的产品。(3).(3).降低成本降低成本降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。的降低等等。 7 7二二二二. . . .班组长的地位班组长的地位班组长的地位班组长的地位 (4).(4).防止工伤和重大事故防止工伤和重大事故有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监
8、督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。规操作造成的。5.5.班组长的重要作用班组长的重要作用班组是企业的班组是企业的“细胞细胞”，班组管理是企业管理的基础。无论什，班组管理是企业管理的基础。无论什么行业、工种，它的共性就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接么行业、工种，它的共性就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组长有三个承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组长有三个重要作用：重要作用：( (1).1).班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行者不班
9、组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现；着企业目标的最终实现；(2).(2).班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带；班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带；(3).(3).班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。术骨干，又应是业务上的多面手。8 8三三三三. . . .班组长的职责班组长的职责班组长的职责班组长的职责班组长是企业中人数相当庞
10、大的一支队伍，班组长综合素质的班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍，班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责高低决定着企业的政策能否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责至关重要。班组长的职责主要包括：至关重要。班组长的职责主要包括：劳务管理劳务管理人事调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、技术培训以及人事调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、技术培训以及安全操作、卫生、福利、保健、团队建设等都属于劳务管理。安全操作、卫生、福利、保健、团队建设等都属于劳务管理。生产管理职责生产管理职责生产管理职责包括现场作业、工程质量、成本核算、材料管理、生产管理职责包括现场作业
11、、工程质量、成本核算、材料管理、机器保养等等。机器保养等等。辅助上级辅助上级班组长应及时地向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建班组长应及时地向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。作用。9 9四四四四. . . .班组安全建设的重要性班组安全建设的重要性班组安全建设的重要性班组安全建设的重要性班组是企业的最基层组织，是劳动组织的细胞；班组是企业的最基层组织
12、，是劳动组织的细胞；企业的生产活动要靠班组去实现；企业的生产活动要靠班组去实现；上边千条线，下边一根针；（质量、环境、职业安全、上边千条线，下边一根针；（质量、环境、职业安全、社会责任体系）社会责任体系）班组建设不但直接关系到生产率的提高，也直接关系班组建设不但直接关系到生产率的提高，也直接关系到安全生产的好坏；（到安全生产的好坏；（90%90%以上事故发生在班组，以上事故发生在班组，80%80%以上以上的事故是由于违章指挥、违章作业和设备隐患没能及时发的事故是由于违章指挥、违章作业和设备隐患没能及时发现和消除等人为因素造成。现和消除等人为因素造成。加强班组安全建设是企业加强安全生产管理的关键
13、，加强班组安全建设是企业加强安全生产管理的关键，也是减少伤亡和各类灾害事故最切实、最有效的办法也是减少伤亡和各类灾害事故最切实、最有效的办法. .1010五五五五. . . .班组安全建设内容班组安全建设内容班组安全建设内容班组安全建设内容1 1、班组长人选和素质提高、班组长人选和素质提高（1 1）技术好，有经验，懂法制，严管理，会协调，）技术好，有经验，懂法制，严管理，会协调，威信高。常培训，多提高。威信高。常培训，多提高。（2 2）班组长在现场反）班组长在现场反“三违三违”并在生产调度过程中，并在生产调度过程中，应严格执行下列应严格执行下列“五不准五不准”：危险作业未经审批，不准作业。危险
14、作业未经审批，不准作业。设备安全防护装置不全、不灵，不准使用。设备安全防护装置不全、不灵，不准使用。新工人未经三级安全教育，不准上岗。新工人未经三级安全教育，不准上岗。特种作业人员未经安全培训、取证，不准独立操作。特种作业人员未经安全培训、取证，不准独立操作。劳动组织、人员调配、作业方式不符合安全要求，劳动组织、人员调配、作业方式不符合安全要求，不准违章指挥不准违章指挥2 2、班组安全组织建设、班组安全组织建设班组长负全责，加设班组安全员及工会小组劳动保护班组长负全责，加设班组安全员及工会小组劳动保护检查员协助。检查员协助。1111五五五五. . . .班组安全建设内容班组安全建设内容班组安全
15、建设内容班组安全建设内容3 3、班组安全管理制度的建设：、班组安全管理制度的建设：（1 1）班组安全生产责任制。）班组安全生产责任制。（2 2）班组安全会议制度。）班组安全会议制度。（3 3）班组安全活动日制度。）班组安全活动日制度。（4 4）班组安全检查制度。）班组安全检查制度。（5 5）自我预防制度。）自我预防制度。（6 6）班组危险作业管理制度。）班组危险作业管理制度。（7 7）伤亡事故报告和处理制度。）伤亡事故报告和处理制度。（8 8）建立未遂事故报告制度。）建立未遂事故报告制度。（9 9）安全防护措施维护管理制度。）安全防护措施维护管理制度。 1212五五. .班组安全建设内容班组安
16、全建设内容4、推行标准化作业：（上标准岗，干标准话。）（1）标准化作业的主要内容包括:作业程序标准化;作业环境标准化;作业动作、检查、维修等衔接标准化；作业用语、作业手势标准化；（2）安全方面；安全用语标准化；工具使用、摆放标准化；个人防护用品穿戴标准化；安全标志标准化；安全防护设施标准化等等。（5S活动）1313五五五五. . . .班组安全建设内容班组安全建设内容班组安全建设内容班组安全建设内容5 5、安全学习与训练：、安全学习与训练：（1 1）劳动保护方针政策教育）劳动保护方针政策教育（2 2）安全技术知识教育，包括生产技术知识、一般）安全技术知识教育，包括生产技术知识、一般安全技术知识
17、和专业安全技术知识教育。安全技术知识和专业安全技术知识教育。生产技术知识的主要内容是：班组的基本生产概况，生产技术知识的主要内容是：班组的基本生产概况，生产技术过程，作业方法或工艺流程，与生产技术过程和生产技术过程，作业方法或工艺流程，与生产技术过程和作业方法相适应的各种机器设备的性能和有关知识，工人作业方法相适应的各种机器设备的性能和有关知识，工人在生产中积累的生产操作技能和经验，以及产品的构造、在生产中积累的生产操作技能和经验，以及产品的构造、性能、质量和规格等。性能、质量和规格等。一般安全技术知识主要包括：班组内危险设备和区一般安全技术知识主要包括：班组内危险设备和区域，安全防护基本知识
18、和注意事项，有关防火、防瀑、防域，安全防护基本知识和注意事项，有关防火、防瀑、防尘、防毒等方面的基本知识，个人防护用品性能和正确使尘、防毒等方面的基本知识，个人防护用品性能和正确使用方法，本岗位各种工具、器具以及安全防护装置的作用、用方法，本岗位各种工具、器具以及安全防护装置的作用、性能，及使用、维护、保养方法等有关知识性能，及使用、维护、保养方法等有关知识. .1414五五五五. . . .班组安全建设内容班组安全建设内容班组安全建设内容班组安全建设内容专业安全技术知识教育，是指对某一工种的职工进专业安全技术知识教育，是指对某一工种的职工进行必须具备的专业安全知识教育。它包括安全技术、工业行
19、必须具备的专业安全知识教育。它包括安全技术、工业卫生技术方面的内容和专业安全技术操作规程。专业安全卫生技术方面的内容和专业安全技术操作规程。专业安全技术教育主要有锅炉、压力容器、起重机械、电气、焊接、技术教育主要有锅炉、压力容器、起重机械、电气、焊接、车辆驾驶等方面的有关安全技术知识。工业卫生技术教育车辆驾驶等方面的有关安全技术知识。工业卫生技术教育主要有电磁辐射防护、噪音控制、工业防尘、工业防毒以主要有电磁辐射防护、噪音控制、工业防尘、工业防毒以及防暑降温等方面的内容。及防暑降温等方面的内容。（3 3）危险预知及典型经验和事故教训教育）危险预知及典型经验和事故教训教育危险预知：物料、机器、工
20、艺操作、环境、人的行危险预知：物料、机器、工艺操作、环境、人的行为。（危险、有害、事故隐患、预防、个体防护、应对、为。（危险、有害、事故隐患、预防、个体防护、应对、演练）演练）典型经验推广；典型经验推广；事故教训教育；事故教训教育；1515六六. .作业人员的管理作业人员的管理：1、现场反“三违”，提倡“三不伤害”。2、操作人员6个严格遵守：严格进行交接班；严格进行巡回检查；严格控制工艺指标；严格执行操作票；严格遵守劳动纪律；严格执行有关安全规定。1616六六. .作业人员的管理作业人员的管理：3 3、在岗人员、在岗人员1010个必须遵守：个必须遵守：必须树立必须树立“安全第一安全第一”的思想
21、；的思想；必须穿戴好劳动保护用品；必须穿戴好劳动保护用品；必须严格按照规程操作；必须严格按照规程操作；必须服从领导听指挥；必须服从领导听指挥；在岗位时必须勤了望、勤联系；在岗位时必须勤了望、勤联系；工具必须对号入座，放在指定位置；工具必须对号入座，放在指定位置；必须坚守岗位；必须坚守岗位；必须保持岗位文明卫生；必须保持岗位文明卫生；发现隐患必须及时报告；发现隐患必须及时报告；必须严格执行交接班制度，并办好交接手续。必须严格执行交接班制度，并办好交接手续。1717六六. .作业人员的管理作业人员的管理：4、下班离岗前10要：电闸要拉下断开。门窗要关严锁牢。热源处不堆放易燃易爆物品。怕光晒的物品要
22、遮盖好。液流开关要关闭。各种用具要清点后收齐放好。易燃易爆物品要注意通风良好，不得超量存放。夏冬防雷、防雨设施要保证完好，沟渠要保持畅通。冬季取暖设备的泄水阀要保持正常。火种要妥善处理好。1818六六. .作业人员的管理作业人员的管理：5 5、生产区域内、生产区域内1414个不准：个不准：1 1）加强明火管理，防火、防爆区内不准吸烟；）加强明火管理，防火、防爆区内不准吸烟；2 2）生产区内不准带小孩；）生产区内不准带小孩；3 3）禁火区内，不准无阻火器车辆行驶；）禁火区内，不准无阻火器车辆行驶；4 4）上班时间不准睡觉、干私活、离岗和干与工作无关的事；）上班时间不准睡觉、干私活、离岗和干与工作
23、无关的事；5 5）在班前、班上不准喝酒；）在班前、班上不准喝酒；6 6）不准使用汽油等挥发性强的可燃液体擦洗设备、用具和衣）不准使用汽油等挥发性强的可燃液体擦洗设备、用具和衣物；物；7 7）不按工厂规定穿戴劳动保护用品）不按工厂规定穿戴劳动保护用品( (包括工作服、工作帽、工包括工作服、工作帽、工作鞋等作鞋等) )，不准进入生产岗位；，不准进入生产岗位；8 8）安全装置不齐全的设备不准使用；）安全装置不齐全的设备不准使用；9 9）不是自己分管的设备、工具不准动用；）不是自己分管的设备、工具不准动用；1010）检修设备时安全措施不落实，不准开始检修；）检修设备时安全措施不落实，不准开始检修；11
24、11）停机检修后的设备，未经彻底检查不准启动；）停机检修后的设备，未经彻底检查不准启动；1212）不戴安全帽不准登高作业；）不戴安全帽不准登高作业；1313）脚手架、跳板不牢，不准登高作业；）脚手架、跳板不牢，不准登高作业； 14 14）石棉瓦上不固定好跳板，不准登石棉瓦作业。）石棉瓦上不固定好跳板，不准登石棉瓦作业。 1919六六六六. . . .作业人员的管理作业人员的管理作业人员的管理作业人员的管理：6 6、焊接作业、焊接作业1010不烧不烧不是焊工不烧。不是焊工不烧。要害部门和重要场所未经批准不烧。要害部门和重要场所未经批准不烧。不了解焊接地点周围情况不烧。不了解焊接地点周围情况不烧。
25、用可燃材料作保温隔音的部位不烧。用可燃材料作保温隔音的部位不烧。装过易燃易爆物品的容器不烧。装过易燃易爆物品的容器不烧。不了解焊接物内部情况不烧。不了解焊接物内部情况不烧。密闭或有压力的容器管道不烧。密闭或有压力的容器管道不烧。焊接部位有易燃易爆物品不烧。焊接部位有易燃易爆物品不烧。附近有与明火作业相抵触的作业不烧。附近有与明火作业相抵触的作业不烧。禁火区内未办理动火审批手续不烧。禁火区内未办理动火审批手续不烧。2020六六. .作业人员的管理作业人员的管理：7、防止违章动火6大禁令没有批准动火证，任何情况严格禁止动火；不与生产系统隔绝，严格禁止动火；不进行清洗、置换合格，严格禁止动火；不把周
26、围易燃物清除，严格禁止动火；不按时做动火分析，严格禁止动火；没有消防措施、无人监护，严格禁止动火。2121六六. .作业人员的管理作业人员的管理：8 8、电气作业、电气作业1010不准不准非持证电工不准装接电气设备。非持证电工不准装接电气设备。任何人不准玩弄电气设备和开关。任何人不准玩弄电气设备和开关。破损的电气设备应及时调换，不准使用绝缘损坏的破损的电气设备应及时调换，不准使用绝缘损坏的电气设备。电气设备。不准利用电热和灯泡取暖。不准利用电热和灯泡取暖。设备检修切断电源时，任何人不准启动挂有警告牌设备检修切断电源时，任何人不准启动挂有警告牌的电气设备，或合上拔去的熔断器。的电气设备，或合上拔
27、去的熔断器。不准用水冲洗揩擦电气设备。不准用水冲洗揩擦电气设备。熔断丝熔断时，不准调换容量不符的熔丝。熔断丝熔断时，不准调换容量不符的熔丝。不办任何手续，不准在埋有电缆的地方进行打桩和不办任何手续，不准在埋有电缆的地方进行打桩和动土。动土。发现有人触电，立即切断电源进行抢救，按未脱离发现有人触电，立即切断电源进行抢救，按未脱离电源前不准直接接触触电者。电源前不准直接接触触电者。雷雨天气，不准接近避雷器和避雷针。雷雨天气，不准接近避雷器和避雷针。2222 七七. .总结总结: : 班组是企业组织生产经营活动中的基层单位，是企业班组是企业组织生产经营活动中的基层单位，是企业最基础的生产管理组织。企
28、业的所有生产活动都在班组中最基础的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才能有旺盛的活力并能在只有班组充满了勃勃生机，企业才能有旺盛的活力并能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组中的领导者激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组中的领导者就是班组长，他是班组生产管理的直接指挥和组织者，肩就是班组长，他是班组生产管理的直接指挥和组织者，肩负着提高产品质量、提高生产效率、降低成本、防止工伤负着提高产品质量、提高生产效率、降低成本、防止工伤和重大事故的使命，以及劳
29、务管理、生产管理、辅助上级和重大事故的使命，以及劳务管理、生产管理、辅助上级的职责。总之，班组长职位不高，决策不少，的职责。总之，班组长职位不高，决策不少，“麻雀麻雀”虽虽小，责任却不小！作为一名班组长，一定要明确自己的地小，责任却不小！作为一名班组长，一定要明确自己的地位、使命和职责，确保班组这一企业位、使命和职责，确保班组这一企业“细胞细胞”的健康。请的健康。请牢记，有了健康的牢记，有了健康的“细胞细胞”，企业才会充满活力！，企业才会充满活力！2323 八.结束语： 决心再大，规划再细，措施再好，班组不抓好，等于白费劳。全员、全方位、全过程抓安全，追求“人员零违章，设备零缺陷，管理零漏洞，每天零起点。”2424
