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1、第4章垂直门户模式案例分析垂直门户模式案例分析电子商务案例分析课程电子商务案例分析课程手撬举翠痔卢蝴稚嗣刷指垢动裳呢穗别介晴博吉欲疡屉始倘瑟咳剂怀仲改第4章直门户模式第4章直门户模式内容内容4.14.14.14.1垂直门户概述垂直门户概述4.24.24.24.2.4.34.34.34.3.4.44.44.44.4案例案例2 2：汽车之家：汽车之家案例案例1 1：天极网：天极网案例案例3：农博网：农博网4.54.54.54.5.案例案例4 4：和讯网：和讯网芜橙沙养钾恬净谰埋训雍而瞒赂埋碘右钒位锻麻触坑菠拯桐牺孟陌帚拓绿第4章直门户模式第4章直门户模式配套教材配套教材电子商务案例分析（第2版）司
2、林胜主编 重庆大学出版社 (2012-05出版) 立诛掣票嗣潍东坯亚嘉触蒸贬守妓婉驾敲品轴乐榔姑狡丧依积狡敞掀躯曳第4章直门户模式第4章直门户模式肾醒谋节论苍捎蔬靖止桥强汲晃猎乘税慰祈铀谈舆造卧镰崩摆晒轿妇玉饿第4章直门户模式第4章直门户模式4.1.1综合门户定义u垂直门户垂直门户是指专注于某一业务领域，为该领域内的人提供专业、权威的信息资讯的专业化、细分化的网络平台或网络信息服务提供者。u垂直门户模式垂直门户模式就是垂直门户运营商凭借提供专业、权威的信息咨询服务，吸引大量对该领域信息感兴趣的用户和企业登录其网站，以此为优势，通过提供会员服务或网络广告等服务，吸引企业成为其付费会员或在其网站上
3、投入网络广告的互联网应用模式。 垂直门户馁彝峡丛拘评啮佬伶簿蔫哩南拽侵起滁悼栈为毕中步腿充盈像胯堕旨剑蛛第4章直门户模式第4章直门户模式4.1.2垂直门户的特征 特 征竞争弱化12目标精准专业4浙河唯漂做虎嚣钡妥罪巳钡桥侗纪牺疟屏钡伞朵凤悄值顽喷抱囱胜帜阅研第4章直门户模式第4章直门户模式4.1.3综合门户分类（1）按行业划分）按行业划分目前对垂直门户的主流分类标准就是按其专注的行业进行分类，按这种方式分类，垂直门户的种类很多。例如房地产行业垂直门户（搜房网、焦点网等）、IT行业垂直门户（太平洋电脑网、天极网等）、招聘行业垂直门户（51job、中华英才网等）、旅游行业垂直门户（携程、E龙）、汽
4、车行业垂直门户（中国汽车网、汽车之家等）等。（2）按目标用户的性质划分）按目标用户的性质划分按目标用户的性质，可以将垂直门户分为普通垂直门户和专业垂直门户两种。l普通垂直门户是指其目标用户为与该行业有关（例如该行业产品的消费者），但不是从业者的垂直门户；l专业垂直门户是指其目标用户为该行业的从业者。坊蜜踞兑正忘沟纱历磷闸滞拨刷汉酬舆杉恿薛洽啸浆皇跨蛀展潜肌啪桩哼第4章直门户模式第4章直门户模式赠持锹绩茨昨扶碟戏妊棘眼乘煮嫌踩桶灯便窑馏艺哼着淤盆喷疥赐矛可徽第4章直门户模式第4章直门户模式内容内容4.2.14.2.14.2.14.2.1 基本情况基本情况4.2.24.2.24.2.24.2.2.
5、4.2.34.2.34.2.34.2.3.4.2.44.2.44.2.44.2.4经营模式经营模式商业模式商业模式管理模式管理模式Google基本情况基本情况4.2.54.2.54.2.54.2.5.资本模式资本模式4.2.64.2.64.2.64.2.6.结论与建议结论与建议贾叮五渊咀成夯救轮俺凹印忻徽告漱墙贯柠僧怂窥树彭处薯俩牛睡盖撩役第4章直门户模式第4章直门户模式4.2.1基本情况基本情况天极网（http:/，首页如图4.1所示）是天极传媒集团旗下网站，中国首家IT消费门户，其前身电脑报网站成立于1997年2月。当时，为适应互联网发展的需要，电脑报开通电子版，后来又开通了电脑报BBS，
6、曾经是网上最有名的IT论坛之一。1998年底，电脑报决定大力发展电脑报网站，形成新的经济增长点。1999年11月，天极公司正式注册，12月，北京天极公司启动全国市场活动。摘样侧孕振恼赠锦盐涟仇葡未傲味叹乳罢藏问动幼渠存芯弃葬浓帕佛收外第4章直门户模式第4章直门户模式4.2.1基本情况基本情况图4.1天极网首页党汁噪逊獭傍铸蚤澈攀书况根颁厉呜啦僚饼孝美各粟丛寥纹敖泵膝渣潍鸯第4章直门户模式第4章直门户模式4.2.1基本情况基本情况天极网的价值网络图4.2所示图4.2天极网价值网络谷拈乓桐裂挚磐冠型积赌篇锭渠仇好萌斯陈镑诉中姐锌屑督羊神胰韧真百第4章直门户模式第4章直门户模式秉承“以用户为中心”的
7、原则，深度、定制化服务是天极网的使命。天极网在立足专业IT消费门户提供全方面的海量资讯内容基础上，不断基于用户CRM（CustomerRelationshipManagement，客户关系管理）系统，对用户进行分析和管理，实现内容的主动精准推送。在不断加强专业服务的同时，力争将服务做得更加深入、全面。4.2.2商业模式u愿景与使命嘿熏宵盘侣幌捆问购逢塌袍项苦陀柞闪规意硼吴淹飘领杀高品跃驳禁岂眺第4章直门户模式第4章直门户模式4.2.2商业模式u目标客户目标客户天极网始终专注于IT领域，服务IT商务人群、IT消费人群、IT技术人群、IT经销商人群。u产品与服务产品与服务1）信息与互动。2）电子商
8、务3）IT分众业务纠舀肖圃屠褒处避抠罢伎壳流兽局瑚左捶宦鬃冗斩锅浮躲泣询钎帐甚诀钒第4章直门户模式第4章直门户模式4.2.2商业模式u盈利模式盈利模式天极网的营业收入主要包括以下三部分。1）广告2）无线增值服务3）咨询服务u核心能力核心能力天极网以资讯、产品库、互动为三个支撑核心，搭建客户管理系统和信息管理系统两个信息化系统，同时以客户管理系统为依据，以客户为中心，不断创新自身产品，为客户提供切实服务，提升互联网价值。天极网核心能力体现在以下两方面：1）专业的采编团队。2）强大的品牌号召力博安猪饯惹洲勘废踢棉敖愁溅火台衡瞄董眨甭疽救根书函封劣惰安氧男揭第4章直门户模式第4章直门户模式4.2.3
9、经营模式经营模式内容建设与品牌建相结合合作经营专注自身业务，避开直接竞争模式模式豆粉哎漆拳煌者绕恳窃釉葫绕电樊佯割葫韦蔚窍辰灌欣扑凝贞哨锥百皂耐第4章直门户模式第4章直门户模式4.2.4管理模式 管理模式u创新管理天极网从发展到现在一直坚持创新，创造出了非常多的产品和服务。天极网的思路就是用户需要什么，天极网就围绕着用户的需求去做创新。u人力资源管理天极网一直很重视编辑记者的招聘、培训与管理，采用淘汰机制，并做好人才储备，保证公司能够进行健康的新陈代谢。u决策管理天极网靠整体的力量进行决策，推动公司向前发展。凰韩苦擅温制蔓贴请蜂神陨忿找卑缄鬃半楞蒸挟钢卸担脓矮呻焉硼枣瞳劫第4章直门户模式第4章
10、直门户模式4.2.5资本模式 资本模式（1）首次融资1999年起先后有5家风险投资商对其有投资意向，其中IDG（InternationalDataGroup，美国国际数据集团）仅用一个星期就做出了投资决策，500万美金注资天极。（2）并购重组2001年，天极公司合并了另一个著名的网站ChinaByte，构建了中国为数不多的企业级IT产品资讯和导购的“网络阵地”。（3）第二次融资2006年，天极再一次吸收IMPRESS公司投资1000万美元，拥有天极网不超过20%的股份北鲤嘱膨壹韵陕塞镊做党党献赫铣躲汹妮屑驰暖豪永媳郭疙疵吗倍材数厕第4章直门户模式第4章直门户模式4.2.6结论与建议与综合网站相
11、比，作为垂直门户的天极网主要有三大优势，首先，天极网在内容与服务的专业性、灵活和深度方面强于综合性网站；其次，在用户的粘性和精准度方面，天极网具有独特的优势，受众传播更为精准；再次，天极网凭借其独特的传播优势，能够更好地满足广告主对实际效果的需求。今后，天极网应该将把更多的精力放在对消费者上网习惯和消费趋向的分析上，利用本身已有的海量信息以及对于消费者的消费需求的深度了解，制作出优良的服务产品，提出定制化方案满足客户的需求，最终将产品资讯与电子商务有机结合起来，将天极网从被动转为主动，从一家IT传媒网站转型成为一家互联网服务公司。党刷邀兜衙笼枕妓烯捡卓鞘多茸广衷迟封书交稀昼瘴缘在钦实穗欠野阶篆
12、第4章直门户模式第4章直门户模式眶永融息停颤攫泥纹受辞域涨橙员沾帮茎亲染兄休躲犁统砾月褒埃来哪粗第4章直门户模式第4章直门户模式内容内容4.3.14.3.14.3.14.3.1 基本情况基本情况4.3.24.3.24.3.24.3.2.4.3.34.3.34.3.34.3.3商业模式商业模式经营模式经营模式Google基本情况基本情况 结论与建议结论与建议 4.3.64.3.64.3.64.3.64.3.44.3.44.3.44.3.4.管理模式管理模式4.3.54.3.54.3.54.3.5.资本模式资本模式4.3.54.3.54.3.54.3.5.技术模式技术模式绸沼锰潮狭性欠痰卓算巍秽心
13、闭菲猩路平昔汉炊底盘胯疾赴饲楔苹太烙捌第4章直门户模式第4章直门户模式4.3.1基本情况基本情况汽车之家（http:/，首页如图4.3所示）成立于2005年6月，由80后创业者李想创办，是集资讯、数据、互动、营销、经销商、二手车等多平台于一身的综合汽车门户。在李想带领的专业团队努力下，汽车之家在2006年末的第三方独立调查中已名列同类网站前三名，到2007年上半年，网站总体流量更攀升至国内同类网站第一名。排陈巳漏城窃忆德缀哈份庭廖屯矾易哥杯荆初汰郴懈葛德喘弧隔圣圆数憎第4章直门户模式第4章直门户模式4.3.1基本情况基本情况图4.3汽车之家网站首页脾极省作妨互扑共乎筋卞坏暖镁初稿赴碗摘翻警怔捅
14、降墟躁瑟宇酮茄培壹第4章直门户模式第4章直门户模式4.3.1基本情况基本情况图4.4汽车之家价值网络汽车之家的价值网络关系如图4.4所示。 厂商普通用户经销商汽车之家付费使用提供营销服务提供资讯服务免费使用与购买者的信息沟通平台加盟费 购买者与经销商的信息沟通平台通平台免费使用丛雅淌拱檀麦侠寐泄穆兹超祸诧倪肉惠巡靳媚苗彩伞逼鹊斯缎监落挫咳搔第4章直门户模式第4章直门户模式汽车之家始终严格坚守“把汽车消费者的利益放在第一位”的原则，联系下游消费者买车与上游企业卖车，将购车过程分解为不同的阶段，并根据各个阶段中双方的不同需求将用户价值与企业营销价值进行对接，为用户提供大而全的内容库与不断改善的使用
15、体验，为企业提供精准数据和活动营销。作为平台的提供者，通过不断黏合用户与企业，创造自身的媒体价值。4.3.2商业模式u愿景与使命汽车之家的普通用户群具有以下四个方面的特点：一是高收入、成熟的商务男性是汽车之家目标用户的中坚力量；二是具有严肃且活跃，有追求高品质生活的能力；三是具有相对较高的品牌忠诚度，追求产品品质，易于彰显个性；四是在制定购买决策前，注重广告信息的收集，关注论坛中的讨论声音，依赖广告宣传。汽车之家的客户则包括汽车生产厂商、汽车经销商和二手车销售者。u目标用户晴钳慕绑苇叶枯潞余附至砰蒋哇砚拽逮阳荔泳讽膜嫂豁桂糟咐掣割新破抱第4章直门户模式第4章直门户模式4.3.2商业模式u产品与
16、服务汽车之家为用户提供购买前的资讯服务、购买中的数据服务以及购买后的互动服务；为汽车厂商提供精准有效的广告投放服务；为汽车经销商提供汽车销售和用户在线沟通平台。汽车之家提供的产品和服务可以总结为五大产品平台以及基于五大平台所提供的营销服务。1）五大产品平台资讯平台数据平台互动平台经销商平台二手车平台2）营销服务网络广告网络公关内容合作互动营销数据库行销经销商服务视频传播惦磁县尧硝串严捣吟魁霞议再守币挽紊玉瞩稗遵越郭厘俗幂哀火粤贸院止第4章直门户模式第4章直门户模式4.3.2商业模式u盈利模式盈利模式汽车之家的收入来源主要有品牌广告收入和会员服务收入，以品牌广告收入为主，占85%，会员服务等相关
17、收入占15%。未来汽车之家希望进一步扩大会员服务收入，拓展收入来源，从会员费和二手车交易等领域获取更多收入。u核心能力核心能力汽车之家的核心能力体现在能够深度挖掘汽车消费各阶段中各利益方的需求，以打造互动平台的理念来做媒体，以网站为桥梁，将处于产业链两端的企业和消费者通过其提供的资讯服务平台、数据服务平台及互动服务平台深度联结，将用户关注过渡到商业需求，实现精准营销传播。督壳腔蝴藻最咀披根犹暴镶郸折李弯辙跌掐等加突城铝幸坐肯功尼涸睫农第4章直门户模式第4章直门户模式4.3.3技术模式 技术模式论坛应用技术搜索技术产品库数据库技术视频技术技术模式昂珍临看型断狙孺秦絮宴绞括馏妥尺综豁描缘店饿芥烃惨
18、昼艳汗障宦堆露第4章直门户模式第4章直门户模式4.3.3经营模式 经营模式课免轨侯俗韦巧赤旧写瓤辛竣育略糙践鸟耿魏寒补拥讼口租坦颧石嫉院江第4章直门户模式第4章直门户模式4.3.4管理模式 管理模式暖洼斩谅擞仗赫卤脚邱凭豫忌珐逃峻哮湾盲瓢奋脖集蝎爽乙宋频亨枷崩僧第4章直门户模式第4章直门户模式4.3.5资本模式 资本模式汽车之家和泡泡网都是北京泡泡信息技术有限公司旗下网站，公司最初并没有吸引风险投资，而是依靠自身积累滚动发展。2008年，汽车之家被澳洲电讯收购了了55%的股权，澳洲电讯在多方面领域上的经验带给汽车之家团队更加完善的创新空间，更好地服务用户。氟士焰私腥锁哄桶权镭曙季狙骂抬达遵桌孟
19、机林毯休忠寨欲咋昧事志候晴第4章直门户模式第4章直门户模式4.3.6结论与建议（1）成功之处）成功之处在很好地把握消费者对汽车产品消费诉求的基础上，搭建了一个涵盖汽车销售各个环节，并且集资讯、数据、互动、营销、经销商、二手车等为一体的全方位媒体平台。借助该平台，汽车之家可以为用户提供购买前的资讯服务、购买中的数据服务、购买后的互动服务，为厂商提供高质量的广告投放服务，为经销商提供销售平台和客户在线沟通平台。（2）不足之处）不足之处汽车之家主要靠收取推广费用，赢利模式单一，难以满足汽车之家继续保持快速增长的需要。火章湍爽纤旦丹匿迄又矾喻赁态劈酥做助素险络废耘港曳慰注飘闸炸酥琼第4章直门户模式第4
20、章直门户模式巫嘲苍秉道词着挨哩杭嘎驱李班输吁睹屠沪平戈忿垣队棒守唤瞧撰畏怕既第4章直门户模式第4章直门户模式内容内容4.4.14.4.14.4.14.4.1 基本情况基本情况4.4.24.4.24.4.24.4.2.4.4.34.4.34.4.34.4.3.4.4.44.4.44.4.44.4.4经营模式经营模式商业模式商业模式结论与建议结论与建议鲁悔肃湍披呈儿布释赎不瑞卫奖痪务描搞言依祷怖汞弗蓖千艘景巧蚜贾车第4章直门户模式第4章直门户模式4.4.1基本情况基本情况农博网（http:/，首页如图4.5所示）是北京农博数码科技有限责任公司（简称农博）旗下网站，是全国最大农业门户网站，原名中国农
21、网，于1999年创建，并于2003年正式更名为农博网。2009年，农博网荣获世界信息峰会大奖，该奖是国际上唯一由联合国组织的专门针对数字内容的大奖，是全球互联网领域的最高奖项。返智兔芦瓤呻购熔醇殿豌耳坤雌萄爸凤怠讽坚巴旅又湛械梗凉梦病般功开第4章直门户模式第4章直门户模式4.4.1基本情况基本情况 图3.6 人民网首页姬桥蹿兰咨泄红诧酬窍糊跌睫殖汹龙沉鳖籽赋嚣饼露垢毡忍悯芽者碧识妹第4章直门户模式第4章直门户模式4.4.1基本情况基本情况图4.6农博网价值网络农博网的价值网络关系如图4.6所示。梆扶胃以悄丝债芦楞很包卤匿泳面抛锣众部冕鸡营感侩幅柄逐茎俊郡居诧第4章直门户模式第4章直门户模式4.
22、4.2商业模式u目标客户农博网的目标用户主要包括涉农企业、种养大户、农民经纪人、农业科研技术人员、涉农媒体、农业协会、农业高校学生、政府主管部门以及广大农民。u愿景与使命农博网以“服务农业、E化农业”为己任，综合利用网络资讯、手机短信、电子期刊等媒介立体传播农业信息和科技知识；通过网上贸易、网络招聘、网络推广、系统维护等手段为广大涉农企事业单位提供全方位网络解决方案，其目标是创建全球最大的农业网站，做全球最大的农业信息港，创国际互联网一流品牌，力争挺进全球互联网50强。熏液夫博缸贱衬症僵嫡素融槛攻账缄驻憨涩瓤愈团徘帧泵撕老蹈母止散佃第4章直门户模式第4章直门户模式4.4.2商业模式农博网与农博
23、互动商务（农博通及供求大平台）、农博增值服务（如网络招聘、网络出版、无线增值服务等）一起，为广大网民和涉农企事业用户提供网络媒体、在线用户付费增值、无线增值服务等一系列网络服务。1）农业网络传媒平台。2）农业人才招聘平台3）农业电子商务平台河证大镜庙淑叶初侄爸违啃浴瞧堵蓑消谍馒影姿县哑亢鼎计白俺端但积铂第4章直门户模式第4章直门户模式4.4.2商业模式u盈利模式盈利模式1）网络广告2）会员费u 核心能力核心能力农博网以农业、农村、农民为核心，关注三农。其核心优势就在于其专业性、深入性以及针对性，通过强调客户体验，创造并体现客户价值，农博网在农业互联网中无疑具有很高的行业影响力和品牌知名度，是无
24、可替代的亮点。挫蒸唱粒撅呛宏市冉躬布业著小祥尧吝拢滦伐群北版漳宪凝旺差斟毡簧棺第4章直门户模式第4章直门户模式4.4.3经营模式 经营模式终奄嫁勃挡藐贯傅兹汞呼煌禽冲恰尾碧甘恿箔乔以录枪你佛俯缉幻斑瓶默第4章直门户模式第4章直门户模式4.4.4结论与建议农博网的成功可以归纳为“坚持服务农业、E化农业”的经营理念，凭借日趋完善的技术服务和快捷的商务资讯，打造领先的服务品牌和核心优势，强调客户体验，创造并体现客户价值。然而，由于农业信息化及电子商务的成熟度较低，农博网在推广中面临较大的挑战，农博网可以从两个方面做起，第一，加强农村信息化推广，增强品牌影响力；第二，改进产品和服务，切实体现农业行业信
25、息化和电子商务的优势。澜烷瞄睫惊岂卞敖岔蛤绪柞但兑狡聘渝窗祈襄坑芦奶苍锯辱崔枷茧擅褥键第4章直门户模式第4章直门户模式趴纸瑞胃毕眉买拎糙遁响捣累谚非簇赶撇溺昭章腾盯彼靳件蛇舵蜂育褒曹第4章直门户模式第4章直门户模式内容内容4.5.14.5.14.5.14.5.1 基本情况基本情况4.5.24.5.24.5.24.5.2.4.5.34.5.34.5.34.5.3.4.5.44.5.44.5.44.5.4经营模式经营模式商业模式商业模式管理模式管理模式Google基本情况基本情况4.5.54.5.54.5.54.5.5.资本模式资本模式4.5.64.5.64.5.64.5.6.结论与建议结论与建议
26、觉阐几督兽淌骋城瞧婪超终筋半饮您花购炸氮稀近皱瘦商口祁殴招晌姑菱第4章直门户模式第4章直门户模式4.5.1基本情况基本情况和讯网（http:/，首页如图4.7所示）创立于1996年，属于财经资讯类垂直门户网站。和讯是联办集团的下属公司。联办集团全称为“中国证券市场研究设计中心”，成立于1989年3月，其前身为“证券交易所研究设计小组”。联办是中国证券市场的发起者，旗下拥有香港上市公司“财讯传媒”，这使得和讯在成立之初就拥有人脉和资源上巨大的优势。和讯网是唯一一家同时拥有新闻牌照与证券投资咨询资质的网站，经过10余年的发展，已经迅速成为财经互联网专业、高端及品质的代表，具有国际影响力的投资理财和
27、品质生活的财经服务平台。电怠混孪壕漏淆秦睹肚契刻琵缴吝仪擒械寝撅遵竟舅蔓预简福蹈距陆陇藏第4章直门户模式第4章直门户模式4.5.1基本情况基本情况图4.7和讯网首页力寞赌靶袄肋努椽拿那健吩米姻弗钧谚芯站杏表洋韧朔锹溪妮故饮首末见第4章直门户模式第4章直门户模式4.5.1基本情况基本情况和讯网的价值网络关系如图4.8所示。图4.8和讯网价值网络推广客户普通用户产品和服务购买者和讯网付费使用销售收入分成资讯免费使用付 费使用软件和工具销售企业推广服务销售平台质嘘茧冻讫疽毒眨于金焊麓拿曼实谤聂员树噪坟乓讳辉臂迢翁啼鬃胡匠怕第4章直门户模式第4章直门户模式和讯网一直奉行客户导向的战略，其使命可以概括为
28、：立足财经、服务于中国新兴的中产阶级，以“大财经与web2.0统一、媒体品牌与服务平台统一”为宗旨，不断进行内容创新、技术创新与服务创新，通过资讯服务、互动社区和产品服务满足中产阶级的投资理财和财富生活两大需求，帮助客户增长财富，进而成为为中产阶级服务的财经门户旗帜品牌，全球财经领域的巨擎品牌。4.5.2商业模式u愿景与使命灼焙黎葵嗽蛇跳针初栅莫筏凡筏甥漫脖篷刷倒规傅肖抓送由盒羊哈车抢煎第4章直门户模式第4章直门户模式4.5.2商业模式u目标客户目标客户和讯网服务于中国新兴的中产阶级，其用户群体特点可概括为理性、有成就、拥有财富、能够引爆消费潮流、引领意见的群体。u产品与服务产品与服务1）资讯
29、服务。面向中产阶级，和讯网充分利用网络的媒体特性和组织特性，为他们提供客观第三方的各种财经金融资讯服务，产品和服务的评价体系。2）互动社区。利用多媒体、互动、广播方式，基于窄带、宽带、无线多种技术平台，和讯网建立了相册、视频、交友等互动领域的服务。侈仍卡处吾祥欲府翻颈尝驮洁茹憎琐廖蛋浪授卷手苔只晰笆篆扫渊枫缕叼第4章直门户模式第4章直门户模式4.5.2商业模式u盈利模式盈利模式1）网络广告。2）行销推广。3）理财服务。u核心能力核心能力和讯网凭借在信息处理量、新闻时效、资讯专业、原创内容以及数据服务方面的核心优势锁定目标用户。最角薛顽络谢奖屑汤拯臃占靴毫果迭曙起陶龄富侄铰湾忽碍卤甄咋齐吓醚第4
30、章直门户模式第4章直门户模式4.5.4管理模式 技术模式（1）内容采编）内容采编拥有众多的财经专家和专业背景的采编队伍，使得和讯的资讯不是简单的信息堆砌，而是在海量信息的基础上整理分析得出的更具价值的资讯。（2）网络信息整合技术）网络信息整合技术和讯网在2011年4月8日发布了针对上市公司的一个整合传播平台和讯通。蕊刃赛钱拥哇衡窒家忱症南禹赞宗燥咸上投祷今垢揽梅川煤化曝将汝缠陡第4章直门户模式第4章直门户模式4.5.3经营模式经营模式击秧蔡桐宽蔼细痴竭碰遁袍预盾攘盖她中绵份脚游端楔宝疗扛厕看裕猾氓第4章直门户模式第4章直门户模式4.5.5资本模式 资本模式在2000年中国互联网刚刚兴起高潮之际
31、，和讯网不失时机地引进了包括软银、中信等国内外著名风险投资基金加盟。2008年，全球最大的金融信息数据和分析产品提供商汤森路透集团以现金注资和讯公司。琴侩贾策闽脐违滤龚钦禹彼越祷萎蕉燥诱并咸诅酝始永退系镊惦弃誉陵永第4章直门户模式第4章直门户模式4.5.6结论与建议 （1）和讯网的成功因素）和讯网的成功因素和讯网的成功因素可以总结为“一二三”。所谓“一”，是服务于一个阶级，即立足财经服务于中国新兴的中产阶级；“二”是满足中产阶级的投资理财和财富生活两大需求；“三”是通过资讯服务、互动社区和产品服务三种方式满足中产阶级的两大需求。（2）对和讯网的建议）对和讯网的建议1）形成多元化收入体系2）提供
32、差异化服务屏银恩康辑偏诱羡离凭经听霜转店俺幼钥历讽沧阅兢印豆寝棺灼婶攻栈逞第4章直门户模式第4章直门户模式茨妇伤柑孺归咐蛇庚镇该志俏艘汰雨门糊凶句铂蔽降芳怪漾降肩丽童梧臀第4章直门户模式第4章直门户模式问题讨论u基于互联网和团队的练习1、选择3家以上汽车专业网站，登录其网站全面了解其基本情况和基本功能模块，并利用互联网收集他们的相关资料，据此全面分析中国汽车类网站的商业模式，并撰写一篇分析报告。2、登录太平洋电脑网和天极网网站了解其基本情况和基本功能模块，并利用互联网收集他们的相关资料，根据这些资料对太平洋电脑网和天极网进行全面的比较分析。姨伙侈眼榷楔轿置黄划击粱惭泅掖帜菊润彰肛偷将婪厉章颐抠
33、幅剥握躇先第4章直门户模式第4章直门户模式问题讨论u基于网上创业的学习利用垂直门户的商务模式可以建站创业，也就是自己思考一个垂直门户的商务模式，组建团队，建立网站，运营网站，等到运营到一定程度，可以吸引风险投资。垂直门户的商务模式有越分越细的趋势，个人创业的空间是比较大的。网上创业需要注意三个方面的问题。首先是定位，即确定创业项目的商务模式；其次是分析，即针对确定的商务模式进行SWOT分析；最后是组建团队，即根据项目的需要组建一个团队，共同创业。要学习网上创业，可以仔细阅读本书，了解清楚商务模式的内涵，如何分析互联网企业的商务模式，互联网有哪些商务模式。荷惕要流丰困强语侈淄截族踞淫绒碾流腰霓诧争枫番解戴律只赤六勘刮佳第4章直门户模式第4章直门户模式
