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1、关于管理者如何调发动工的积极性调查报告动漫2班曹银梅 曹玉溪 张阳 孙光华目录问卷调查问卷调查结果分析企业如何调发动工工作的积极性调发动工积极性的9个建议问卷调查结果分析从图表可知，员工对自己的职位感觉一般，对于不感兴趣的工作，也能尽量做完。员工们很重视领导对员工工作的肯定，加薪会使员工更努力工作。管理者分配工作时，员工们大体上都希望共同商量着来，很少我行我素。贴一些自己公司的成功人事和作品更能调发动工的积极性。其中，外交旅游是调发动工积极性的一个不错的方法。全体人员都认为公平竞争选举才能让员工更有积极性。企业如何调发动工工作的积极性传统模式对人性的假定是： 1、对绝大多数人来说，天生的对工作
2、是厌恶的； 2、职员对做什么要比对他们工作的报酬较少关心； 3、几乎没有多少人要求或能够处理那些需要创造力、自我指导或自我控制的工作。因此，主管领导的根本任务是严格监督并控制其下属，必须把工作任务分解成简单、反复、容易学会的操作，必须建立详细的日常工作程序并坚决而公平的执行这些规定。其结果是，如果工资合理，老板公平，那么人们能够容忍工作；如果任务足够简单，而且对职工的控制十分严格时，他们的生产可以到达标准。 企业如何调发动工工作的积极性人际关系模式对人性的假定是： 1、人们要求感到自己有用和重要； 2、人们要求有归属，同时要求成认是个独立的人； 3、上面的这些要求，在鼓励人们去工作方面比金钱更
3、为重要。因此，企业主管领导根本任务是促使每个职员都觉得自己有用和重要，应保持使下属人员经常熟悉情况，并且听取他们对方案的不同意见，应容许其下属人员在日常工作中运用某种程度的自我指导和自我控制。其结果是，与下层人员分享信息，并在日常工作的决策中让他们参与，这将满足他们的根本归属感和工作自豪感的需要。满足上面这些需要便可提高士气并减少对正式权力的控制使下属人员通力合作。企业如何调发动工工作的积极性人力资源模式对人性的假定是： 1、工作并不是天生可厌恶的。人们要求自己参与拟定的目标做出奉献； 2、绝大多数人能运用更多的创造力、责任、自我指导和自我控制，超过了他们现在所任工作的要求。因此，企业主管领导
4、的根本任务是设法利用“未开发的人力资源，必须创造出一种环境，使在其中工作的每一个成员都能竭力做出最大奉献，必须在重大事情上，鼓励员工充分参与，并不断扩大下属人员的自我指导和自我控制，其预期结果是：扩大下属人员的影响、自我指导和自我控制，将直接带来企业经营效率的提高。下属人员对工作满意的程度，将作为他们的一种副产品而增加，也就是促进他们充分发挥其才智，为企业多做奉献。 调发动工积极性的9个建议 建议一建议一: :使员工时刻明白自己应承担的职责。使员工时刻明白自己应承担的职责。第一点是如果员工自己的工作内容不再清晰，或者说忽略了一些他们第一点是如果员工自己的工作内容不再清晰，或者说忽略了一些他们认
5、为不重要的工作。这就造成了工作成果不能按照预期实现。而不良认为不重要的工作。这就造成了工作成果不能按照预期实现。而不良的工作成果给了员工消极的反响，因此他们积极性降低。老板应该时的工作成果给了员工消极的反响，因此他们积极性降低。老板应该时常向员工明确他们的工作内容和职责，以确保他们能按照正确的方法常向员工明确他们的工作内容和职责，以确保他们能按照正确的方法做事情，而不是按照他们的习惯做事情。帮助他们进入做事情，而不是按照他们的习惯做事情。帮助他们进入“做正确的事做正确的事情情- -得到正确的成果得到正确的成果- -得到积极的反响得到积极的反响- -更加乐于做正确的事情的良更加乐于做正确的事情的
6、良性循环，员工的积极性随之而起。性循环，员工的积极性随之而起。第二点是工作内容和工作职责其实是不一样的。大多数的销售经理只第二点是工作内容和工作职责其实是不一样的。大多数的销售经理只喜欢向下属明确工作内容，而不明确工作职责。当一个员工只明确工喜欢向下属明确工作内容，而不明确工作职责。当一个员工只明确工作内容，他们会认为自己仅仅是一个执行者，没有什么成就感；而通作内容，他们会认为自己仅仅是一个执行者，没有什么成就感；而通过沟通和促动让他们能为自己的工作职责努力，那么他们会认识到自过沟通和促动让他们能为自己的工作职责努力，那么他们会认识到自己工作的价值，牛津管理评论消息：进而能从工作价值中获得鼓励
7、。己工作的价值，牛津管理评论消息：进而能从工作价值中获得鼓励。调发动工积极性的9个建议 建议二建议二: :有可能的时候就让下属对自己的工作写出书面报告。有可能的时候就让下属对自己的工作写出书面报告。事实上，针对自己的工作写出书面报告，能帮助下属理清自己的工作状态，事实上，针对自己的工作写出书面报告，能帮助下属理清自己的工作状态，能凸显问题，也能让他找到自己改善的方向，再加上促动，工作就比较容易能凸显问题，也能让他找到自己改善的方向，再加上促动，工作就比较容易开展。另外，每个人在写自己工作报告的时候，也是了解自己价值的时候。开展。另外，每个人在写自己工作报告的时候，也是了解自己价值的时候。建议三
8、建议三: :让下属参与到一些重要的讨论中来。这种做法能鼓励他们，并且说明让下属参与到一些重要的讨论中来。这种做法能鼓励他们，并且说明你很在乎他们的想法，当然这些时候他们也可能会提出好的主意。一些销售你很在乎他们的想法，当然这些时候他们也可能会提出好的主意。一些销售经理的做法是专权的，他们喜欢发号施令，不愿让下属多发表意见。在紧急经理的做法是专权的，他们喜欢发号施令，不愿让下属多发表意见。在紧急事件的处理上，这种做法无可厚非。而在一些区域性销售策略的拟定、方针事件的处理上，这种做法无可厚非。而在一些区域性销售策略的拟定、方针的执行等方面，发动下属参与到讨论中来，能让他们感受到尊重，确认自己的执行
9、等方面，发动下属参与到讨论中来，能让他们感受到尊重，确认自己的价值。一意孤行的领导者往往会众叛亲离，而在众叛亲离之前，就是跟随的价值。一意孤行的领导者往往会众叛亲离，而在众叛亲离之前，就是跟随者们低迷、消极的时期。所以，当员工积极性不高的时候，一定是与上级存者们低迷、消极的时期。所以，当员工积极性不高的时候，一定是与上级存在某种沟通上的障碍。通过讨论消除障碍，提高员工积极性，不失为一种双在某种沟通上的障碍。通过讨论消除障碍，提高员工积极性，不失为一种双赢的做法。赢的做法。建议四建议四: :当你跟下属交流时，不要只是告诉他们怎么做，而应该用你的说服力当你跟下属交流时，不要只是告诉他们怎么做，而应
10、该用你的说服力使他们想做你需要他们做的事。这就需要你指出他们这么做能得到的好处。使他们想做你需要他们做的事。这就需要你指出他们这么做能得到的好处。 调发动工积极性的9个建议 建议五:员工来工作，自然希望得到自己想要的东西。这些东西可能是物质的回报，也可能是能力的提升，价值的表达，开展的空间。当一个人被要求做自己不喜欢做的事情时，他们往往兴致索然，无法调动自己的主观能动性。为什么孩子们玩耍的时候会如此的积极、投入，是因为他们从中获得乐趣，得到了好处。建议六：每隔一段时间对下属的工作作出正式或非正式的评估。上级的及时的评价，对于员工来讲就像学生不断地得到考试成绩的回馈一样。无论是认可、表扬，还是警
11、醒、批评，都能对下属形成有效的促动。全部是女性从业者组成的著名直销公司玫琳凯，美容参谋们没有任何工资，但是她们会因为内部不断地展开的认可而感到骄傲，会为了穿上一件红色、粉色的上衣(象征不同职级)而充满热情地奋斗。这就是工作中反响的重要性。调发动工积极性的9个建议 建议七建议七: :在说出你的评价之前，先问问他们是怎样评价自己的。自己在说出你的评价之前，先问问他们是怎样评价自己的。自己对自己的评价，就是一种价值的澄清。员工往往能从澄清自己价值的对自己的评价，就是一种价值的澄清。员工往往能从澄清自己价值的过程中获得警示或者是鼓励。我们知道，一个合格的学生，那是老师过程中获得警示或者是鼓励。我们知道
12、，一个合格的学生，那是老师教育的成果，但是一个优秀的学生，那么主要是他自己对成绩的渴望教育的成果，但是一个优秀的学生，那么主要是他自己对成绩的渴望带来的。成就动机是一个人不断向前工作的燃料，而每次自我的评价带来的。成就动机是一个人不断向前工作的燃料，而每次自我的评价都是重新加油鼓励的过程。都是重新加油鼓励的过程。建议八建议八: :规划未来的远景。未来在哪里，是每个人时刻思考的问题。规划未来的远景。未来在哪里，是每个人时刻思考的问题。马云能在自己家里和那些员工们苦苦坚持，积极应对各种困境，是因马云能在自己家里和那些员工们苦苦坚持，积极应对各种困境，是因为马云为他们规划了一个未来的远景。当人们为了一个属于自己的远为马云为他们规划了一个未来的远景。当人们为了一个属于自己的远景奋斗时，他们能忍受目前自己种种不快和逆境，而始终积极。景奋斗时，他们能忍受目前自己种种不快和逆境，而始终积极。建议九：让每一位下属明白：工作就是老板。只有努力工作才能为自建议九：让每一位下属明白：工作就是老板。只有努力工作才能为自己带来想要的一切。调发动工的积极性，最终让员工能自我鼓励，这己带来想要的一切。调发动工的积极性，最终让员工能自我鼓励，这就是管理者应做的。就是管理者应做的。
