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1、GEGE多元化案例分析分析多元化案例分析分析GE多元化及重组历程多元化及重组历程1892年年合并合并合并合并n爱迪生爱迪生通用电通用电气公司气公司n汤姆森汤姆森-休斯顿休斯顿电气公电气公司司通用电气公司通用电气公司（GE）业务及组织结构业务及组织结构绩效绩效发电机、灯丝和绝缘材料发电机、灯丝和绝缘材料电气火车、电灯和整流器电气火车、电灯和整流器直线职能制直线职能制 到年底的头到年底的头7个月，通用电气个月，通用电气就盈利近就盈利近300万美元，同比增万美元，同比增长长30%为为GE的发展壮大奠定了坚实的的发展壮大奠定了坚实的基础基础横向合并横向合并强强联合强强联合注：横向并购指同行业企业之间的
2、兼并注：横向并购指同行业企业之间的兼并nGEGE前前身身是是成成立立于于18781878年年的的爱爱迪迪生生电电灯灯公公司司。18901890年年，爱爱迪迪生生将将各各项项业业务务重重组组，成成立立爱爱迪迪生生通通用用电电气气公公司司，并并于于18921892年年与与汤汤姆姆森森休休斯斯顿顿电电气气公公司司合合并，成立通用电气公司（并，成立通用电气公司（GEGE）。）。2GE多元化及重组历程多元化及重组历程从从二二十十世世纪纪初初到到七七十十年年代代期期间间，通通用用电电气气公公司司以以自自建建、联联合合、收收购购等等方方式式大大大大扩扩展展了了业业务务范范围围。从从较较为为单单一一的的电电气
3、气产产品品扩扩展展为为医医疗疗、飞飞机机引引擎擎、商商务务融融资资、消消费费者者金金融融、广广播播、保保险险等等多多个领域（如右图）。个领域（如右图）。注注：纵纵向向并并购购指指产产业业链链上企业之间的并购。上企业之间的并购。混混合合并并购购指指跨跨国国家家、跨跨区域、跨行业的并购。区域、跨行业的并购。纵向并购纵向并购混合并购混合并购在这一时期，工业化进程明显加快，企业组织规模日趋扩大，产品从单一在这一时期，工业化进程明显加快，企业组织规模日趋扩大，产品从单一性迅速向多样化发展。市场从国内进一步向国外扩张，使组织面临的环境性迅速向多样化发展。市场从国内进一步向国外扩张，使组织面临的环境日益复杂
4、多变，所有者愈来愈感到经营能力的缺乏，实现所有者与经营者日益复杂多变，所有者愈来愈感到经营能力的缺乏，实现所有者与经营者的分离、分权成为必然趋势。的分离、分权成为必然趋势。GE对其治理结构实施了两次重大重组。对其治理结构实施了两次重大重组。3GE多元化及重组历程多元化及重组历程 集权集权 分权分权直线制直线制事业部事业部事事业业部部制制结结构构满满足足了了GE公公司司产产业业多多元元化化、品品种种多多样样化化、有有多多个个独独立立市市场场，而而且且市市场场环环境境变化较快的要求。变化较快的要求。 与与GE公公司司早早期期产产品品单单一一、产产量量较较大大，需需要要管管理理层层强强有有力力领领导
5、的情况相适应。导的情况相适应。第一次重组第一次重组4GE多元化及重组历程多元化及重组历程随随着着GEGE的的迅迅速速扩扩张张, ,事事业业部部越越来来越越多多, , 自自5050年年代代初初期期共共分分2020个个事事业业部部, ,到到19671967年年便便膨膨胀胀到到5050多多个个, ,这这使使得得组组织织的的协协调调成成本本加加大大; ;而而美美国国7070年年代代的的经经济济停停滞滞，更更加加剧剧了了企企业业的的困困难难. .于于是是从从19711971年年开开始始,GE,GE在在最最高高领领导导和和事事业业部部之之间间设设立立了了5 5个个“超超事事业业部部”（执执行行部部）, ,
6、统统辖辖协协调调所所属属事事业业部部活活动动，由由副副总总经经理理负负责责; ; 事事业业部部日日常常事事务务决决策策，向向执执行行部部报报告告, ,以以加加强强协协调调。其其后后一一些些大大企企业业也也相相继继采采用用类类似似结结构构, ,它它反反映映了了7070年代大企业的集权倾向。年代大企业的集权倾向。经经过过重重组组，在在1966-19761966-1976年年1111年年间间，GEGE销销售售收收入入增增长长一一倍倍，由由71.7771.77亿亿美美元元增增加加到到156.97156.97美美元元；纯纯利利润润增增长长两两倍倍多多，由由3.393.39亿亿美美元元增增加加到到9.31
7、9.31亿亿美美元元。同同时时期期内内的的固固定定资资产产总总额额由由27.5727.57亿亿美美元元上上升升到到69.5569.55亿亿美美元元。19771977年年的的总总资资产产达达136136亿亿美美元元，销销售售总总额额达达175.15175.15亿亿美美元元，这这一一年年的的纯纯利利润润为为10.8810.88亿亿美美元元，在在美美国国各各大大公公司司中占第五位，职工总人数中占第五位，职工总人数38.438.4万人。万人。 执行部执行部超事业部超事业部第二次重组第二次重组5GE多元化及重组历程多元化及重组历程1986年年GE与与RCA和和NBC合并（混合并购）合并（混合并购） RC
8、A（母公司）（母公司）在空间技术方面领先，是世界上第在空间技术方面领先，是世界上第一个研制并使用全固态通信卫星一个研制并使用全固态通信卫星的公司的公司GE NBC（子公司）（子公司）广播电视广播电视n从从RCA获得获得64亿美元的资金亿美元的资金n新开拓的卫星通信业务在全球新开拓的卫星通信业务在全球n市场占据重要位置市场占据重要位置n开始生产和销售光导摄像管开始生产和销售光导摄像管n获得了获得了NBC广播电视的业务，广播电视的业务， 至此娱乐业成为至此娱乐业成为GE重要增长重要增长 点。点。 韦韦尔尔奇奇在在任任20年年，通通用用收收购购了了1000多多家家公公司司。同同时时，关关闭闭和和出出
9、售售那那些些在在全全球球市市场场上上没没能能占占据据第第一一或或第第二二位位置置的的经经营营单单位位，以以此此来来进进行行业业务务重重组组，保保持持公公司司发发展展的的持续性。持续性。 其其中中，八八十十年年代代中中期期，通通用用收收购购RCA，与与法法国国汤汤姆姆逊逊公公司司互互换换业业务务，九九十十年年代代末末收收购购霍霍尼尼维维尔尔公公司司最最具具代代表表性性。它它们们奠奠定定了了现现在在通通用用公公司司的的业业务务基础。基础。 6GE多元化及重组历程多元化及重组历程1986年的GE的电视机业务GE法国汤姆逊公司电视机、视听器材业务年销售额约30亿美元世界市场排名第三、第四位损失1.25
10、亿美元没有跃居第一的可能电视业务世界市场排名第三、第四位收益有保证陷于无法打破现状的停滞状态GE医疗电器公司竞争力强重要的战略性高科技行业医疗诊断器械业务年销售额约8亿美元面向消费者的家电以及电视业务与医疗器械业务交换医疗器械业务加强了“三个集团”内的业务规模为世界市场一流电视业务GE的业务很便宜就得到了规模为世界市场一流出售得到5.6亿美元的现金收购7GE多元化及重组历程多元化及重组历程1999年GE收购霍尼维尔GE霍尼维尔公司飞机、自动控制、特性材料、能源和交通产品都并入通用相应的部门。而且，霍尼韦尔的飞机电子设备、辅助能源和飞机安全系统还大大拓宽了通用的业务领域。主要生产宇航设备、动力装
11、置以及交通和生产自动化仪器等在商业飞机电子仪器及空中交通管制系统方面，该公司占有相当大的市场比重。股权置换和承担霍尼维尔公司所有债务通过合并，通用电气已很庞大的飞机引擎和服务业务规模再扩充一倍，其塑料通过合并，通用电气已很庞大的飞机引擎和服务业务规模再扩充一倍，其塑料制品、化学用品和工业控制子公司也得到了进一步发展。自动控制技术和产品制品、化学用品和工业控制子公司也得到了进一步发展。自动控制技术和产品达到了世界水平。达到了世界水平。以450亿美元收购8GE多元化及重组历程多元化及重组历程19862002 年GE的业务发展9GE多元化及重组历程多元化及重组历程1980年代首席执行官CEO公司法人
12、参谋人员消费产品区服务与材料区技术区航空机械区工业产品区国际区电力区犹他州国际区区域业务大型家电工程材料电子相关业务照明器械信息服务宇宙航空小型家电AV器材GE信用公司医疗器械空调GE风险投资公司移动通讯器材电视显像管先进微电子广播及有线电视业务电子辞典电动机基建机器运输机器GE供应公司相关国外产生出口许可支援市场支援燃气轮机基建工程服务齿轮、变压器、计算机核能相关业务 八八十十年年代代，通通用用加加快快了了全全球球化化进进程程。比比如如， 飞飞机机发发动动机机集集团团加加强强了了与与法法国国Snecma公公司司的的同同盟盟关关系系；医医疗疗系系统统与与日日本本横横川川电电器器公公司司合合资资
13、成成立立横横川川医医疗疗设设备备系系统统公公司司、与与韩韩国国三三星星公公司司合合资资成成立立SMS公公司司；塑塑料料部部门门与与日日本本的的Mitsui公公司司和和Nagase公公司司分分别别建建立立合合资资企企业业；工工业业系系 统统 部部 门门 与与 日日 本本FANUC公公司司合合资资建建立立了了自自动动化化企企业业。为为了了加加强强管管理理，通通用用建建立立了了全全球球战战略略经经营营单单位位。（如右图）（如右图）10GE多元化及重组历程多元化及重组历程将各个“区域”全部撤消，沟通联系大为改善。1990年代首席执行官CEO公司法人参谋人员GE航空机械GE财务GE航天GE塑料技术GE运
14、输机械设备GE自动化设备NBCGE照明区域撤消区域GE家用电器GE汽车GE医疗电器GE电力分配GE商用信息网络n90年年代代以以来来，西西方方主主要要工工业业国国家家经经济济的的迅迅速速回回升升以以及及信信息息技技术术与与网网络络技技术术的的迅迅速速发发展展，给给跨跨国国公公司司带带来来了了新新的的机机遇遇和和挑挑战战。众众多多跨跨国国公公司司开开始始意意识识到到，竞竞争争优优势势的的主主要要来来源源已已不不仅仅仅仅是是研研究究不不断断变变化化的的环环境境并并制制订订与与之之相相适适应应的的战战略略，而而是是以以不不断断变变换换的的方方式式调调动动其其资资源源以以成成功功地地实实施施战战略略的
15、的能能力力，即即公公司司的的组组织织管管理理能能力力。通通用用开开始始对对其组织结构进行扁平化改造。其组织结构进行扁平化改造。11GE多元化及重组历程多元化及重组历程开始看到重组带来的成果，利润开始增加12GE多元化及重组历程多元化及重组历程n2001年年，伊伊梅梅尔尔特特上上任任伊伊始始，便便遇遇到到了了“9.11”和和全全球球经经济济的的衰衰退退。他他领领导导通通用用电电气气进进行行了了一一系系列列业业务务和和治治理理结结构构重重组组，让让GE在在多多元元化化方方面面走走得得更更成功，并恢复了两位数字的利润增长。成功，并恢复了两位数字的利润增长。时间时间买家买家卖家卖家方式与金额方式与金额
16、目标企业业务目标企业业务与并购绩效与并购绩效2002年GE安然风能1.8亿收购风能技术2003年创造10亿美元收入2003年GEAmersham100亿美元收购诊断医学和生命科学领域2005年实现150亿收入2003年GE（NBC）维旺迪环球55亿收购娱乐业获得140亿资产2005年瑞士保险集团GE85亿出售（包括债务承担）保险业获得85亿收入13GE多元化及重组历程多元化及重组历程时间时间买家买家卖家卖家方式与金额方式与金额目标企业业务目标企业业务与并购绩效与并购绩效2006年GE雅培集团81亿收购医疗诊断业务加强了GE在医疗方面的优势2006年GESmiths48亿美元收购航空业务加强了G
17、E在航空方面的优势2006年GE（NBC）ABB19亿收购油气加强了GE在航空方面的优势2006年阿波罗公司GE（高新材料）380亿出售高新材料业务（有机硅、硅烷、密封剂等）获得380亿收入2008年待定GE（家电）大约80亿美元家电业务剥离增长缓慢的业务14GE多元化及重组历程多元化及重组历程15GE多元化及重组历程多元化及重组历程基基础础设设施施是是GEGE最最大大收收入入来来源源，但但近近几几年年增增速速放放缓缓金金融融业业务务发发展展很很快快，成成为为GEGE的增长引擎的增长引擎其其它它业业务务均均平平稳稳增增长长，工业在工业在20072007年有所下降年有所下降 目目前前，在在按按国
18、国外外资资产产排排名名全全世世界界2525家家最最大大的的非非金金融融业业跨跨国国公公司司中中,GE,GE排排名名第第一一。持持续续性性经经营营业业务务在在20072007年年全全年年表表现现出出色色，实实现现了了225225亿亿美美元元的的利利润润额额，比比去去年年增增长长了了16%16%。每每股股收收益益由由20062006年年的的1.861.86美美元元增增至至2.202.20美美元元，涨涨幅幅达达18%18%。全全年年持持续续性性经经营营业业务务收收入入达达到到17301730亿亿美美元元，增增长长14%14%，其其中中9%9%为为有有机机增增长长。全全球球性性收收入入持持续续走走强强
19、，增增幅幅达达27%27%，总总资资产产平平均均回回报报率率（ROTCROTC）增增至至18.9%18.9%，20082008年全年，预期每股收益至少增至年全年，预期每股收益至少增至2.422.42美元，涨幅为美元，涨幅为10%10%以上。以上。 16GE多元化及重组历程多元化及重组历程nGEGE现现任任首首席席执执行行官官伊伊梅梅尔尔特特从从20022002年年开开始始对对GEGE进进行行组组织织调调整整，将将GEGE旗旗下下的的1313个个业业务务系系统统，重重新新整整合合为为1111个个业业务务系系统统，飞飞机机发发动动机机集集团团和和运运输输集集团团整整合合为为GEGE运运输输集集团团
20、；工工业业系系统统集集团团和和消消费费电电器器产产品品集集团团整整合合为为消消费费与与工工业业产产品品集集团团，而而工工业业系系统统的的一一部部分分业业务务则则被被规规划划到到其其他他业业务务集集团团；此此外外，工工业业系系统统集集团团和和特特种种材材料料集集团团各各有有一一部部分分业业务务被被整整合合成成新新的的GEGE基基础础设设施施集集团团。此此次次重重组组按按照照“以以客客户户为为主主导导，以以市市场场为为中中心心”的的原原则则来来合合并并同同类类项项，即即将将同同一一类类客客户户服服务务的的业业务务系系统统都都归归为为同同一一组组织织。目目前前，GEGE整整个个组组织织结结构构以以客
21、客户户为为主主导导，设设有有1111个个业业务系统，务系统，8 8个职能支持部门。个职能支持部门。17GE多元化及重组历程多元化及重组历程2006年2008年计划n20082008年年，GEGE公公司司决决定定将将产产业业部部门门从从六六个个重重组组为为四四个个，新新的的架架构构包包括括两两个个基基础础设设施施部部门门，该该调调整整立立即即生生效效，且且不不涉涉及及人人员员的的削削减减。 GEGE在在此此次次重重组组之之前前的的六六个个产产业业部部门门是是: :基基础础设设施施、工工业业、医医疗疗、商商务务金金融融、消消费费者者金金融融、NBCNBC环环球球。而而根根据据新新的的业业务务调调整整，GEGE新新产产业业部部门门将将围围绕绕技技术术基基础础设设施施、能能源源基基础础设设施施、金金融融、NBCNBC环环球球四四个个领领域域。另另外外，GEGE宣宣布布将将出出售售具具有有百百年年历历史史的的家家电电业业务务，引引起起全全球球多多个个家家电电巨巨头头的的兴兴趣趣，目目前前包包括括中中国国海海尔尔、韩韩国国LGLG电电子子等等均均有意参与并购重组。有意参与并购重组。18结束结束
