1gg建设工程施工管理071

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1、建设工程施工管理 杨 智 良 20071014二级建造师考前培训课程课程内容简介 建设工程施工管理作为二级建造师的一个考试科目，由七个部分的内容组成，即：施工管理概论、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、施工合同管理和建设项目信息管理。它主要包括以下几个方面的基本理论知识及其应用： (l)项目管理的基本原理和施工项目管理领域的目标控制(成本控制、进度控制和质量控制)和施工合同管理； (2)与项目管理相关的组织理论的基本原理、风险管理的基本知识和建设工程项目信息管理的基本概念； (3)建设监理的基本概念； (4)施工资源管理和施工企业项目经理的基本概念； (

2、5)建设工程职业健康安全与环境管理的基本知识。 其中项目管理的基本原理和施工项目管理领域的目标控制(成本控制、进度控制和质量控制)和施工合同管理是本考试科目的核心知识。2Z101000 建设工程项目管理概论2Z101010 施工方项目管理2Z101011 建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念 内涵：从项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使项目费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 正确理解费用目标 正确理解项目决策 项目管理期的主要任务： 项目实施期管理的主要任务： 二、建设工程项目管理的类型 建设工程项目的管理者应由参与建设活动的各方组成包含业主单位、施工单位和设计单位等

3、，不同阶段建设项目管理的管理者也不同。由于各个组成单位的工作性质、任务、利益不同，因而形成了不同类型的项目管理。由于业主单位是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对一个建设工程项目而言，虽有代表不同利益的管理者，但是业主的项目管理是管理的核心。 按建设工程项目不同方的工作性质和组织特征，项目管理可划分为以下类型： (l)业主方的项目管理(包括投资、开发方和代表业主利益的咨询公司方的项目管理)。 (2)设计方的项目管理。 (3)施工方的项目管理(包括施工总承包方和分包方的项目管理 ) 。 (4)供货方的项目管理(包括材料和设备供应方的项目管理) 。 (5)建设项目总承包方的项目管理(包括施工和施

4、工任务综合承包，施工、采购和施工任务综合承包等的项目管理 )。 三、业主方项目管理的目标和任务1.业主方项目管理目标 投资目标；进度目标；质量目标。2.项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系是是矛盾对立的统一关系。 3.建设项目的全寿命周期包括项目策划阶段(可行性研究、项目定义等)、项目实施阶段(初步施工、施工和竣工验收)，使用阶段(开业准备、运营阶段(含维修)一直到项目拆除。 4.业主方项目管理的任务四、设计方项目管理的目标与任务1.项目管理目标： 成本目标；进度目标；质量目标；投资目标。2.设计方项目管理主要在设计阶段进行。3.管理任务五、供货方项目管理的目标和任务1.供货方项目管理

5、目标 成本目标、进度目标和质量目标。2.供货方的项目管理主要在施工阶段进行，但也涉及施工准备阶段、施工阶段、使用前准备阶段和保修期对项目投资的影响。3.供货方的项目管理的任务六、建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务1.建设工程项目总承包方项目管理目标 成本目标、进度目标和质量目标。2.建设工程项目总承包方的项目管理贯穿于项目实施阶段的全过程。3.建设工程项目总承包方的项目管理的任务4.注意施施工工总总承承包包方方与施施工工总总承承包包管管理理方方区别与联系。2Z101012掌握施工方项目管理的目标1.施工方项目管理目标 施工的成本目标、进度目标和质量目标，以及项目的投资目标。2.施工方的项

6、目管理主要在施工阶段进行，但也必须考虑施工前的准备阶段、施工阶段、使用前准备阶段和保修期对项目投资的影响。2Z101013掌握施工方项目管理的任务一、施工方项目管理的任务二、施工总承包方的任务三、施工总承包管理方的特征四、建设工程总承包的特点1“项目策划”指的是目标控制前的一系列( )。 A规划和决策工作B计划和协调工作 C组织和管理工作D筹划和准备工作2项目决策期管理工作的主要任务是( )。 A确定项目的定义B确定项目的范围 C确定项目的目标D确定项目的阶段3项目实施期的主要任务是通过( )使项目的目标得以实现。 A控制 B组织 C管理 D协调4对于一个建设工程项目而言，( )是管理的核心。

7、 A设计方的项目管理B施工方的项目管理 C业主方的项目管理D供货方的项目管理2Z101020施工管理的组织 组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工以及工作程序组织，是与项目管理学相关的重要基础理论学科一、系统目标与系统组织的关系 1.系统目标决定系统组织 2.组织措施是控制目标的最重要的措施 3.影响系统目标实现的主要因素除了组织外，还有人的因素及生产管理的方法和工具等。二、组织论与组织工具 项目结构图、组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作程序图。2Z102021掌握项目结构分析一、项目结构图二、项目结构编码2Z102022掌握施工管理的组织结构一、基本组织结构模式 1.直线式 2

8、.职能式 3.矩阵式二、项目管理的组织结构图2Z102023熟悉施工管理的工作任务分工表一、工作任务分工二、工作任务分工表2Z102024熟悉施工管理的管理职能分工一、管理职能的内涵二、管理职能分工表2Z102025熟悉施工管理的工作流程组织一、工作流程组织的任务二、工作流程图1实现项目管理目标的决定因素是( )。 A项目管理资源B项目管理方法 C项目管理环境D项目管理组织2控制项目目标最重要的措施是( )。 A管理措施 B组织措施 C技术措施 D经济措施3对建设工程项目管理进行总体诊断，应首先分析的是( )问题。 A组织 B成本 C质量 D进度 4直线组织结构如下图所示，这种组织结构模式中的

9、指挥等级链(指令源)的规定是( )。 Am可直接向g1、g2、g3下达指令 Bm可直接向f1、f2、 f3下达指令， f2 可直接向g1、g2、g3下达指令 C. m可直接向f1、f2、 f3下达指令， f1 可直接向g1、g2、g3下达指令 D. f3 可直接向g1、g2、g3下达指令2Z101030施工组织设计的内容和编制方法2Z101031熟悉施工组织设计的内容一、施工组织设计的基本内容二、施工组织设计 的分类及其内容2Z101031熟悉施工组织设计的编制方法一、施工组织设计的编制原则二、施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据三、施工组织总设计的编制程序2Z101041 项目目标

10、动态控制方法 一、动态控制原理2 2Z101040Z101040建设工程项目目标控制的动态控制建设工程项目目标控制的动态控制第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较；通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。二、动态控制纠偏措施 1.组织措施。 2.管理措施。 3.经济措施。 4.技术措施等。 动态控制的核心 定

11、期进行项目目标的计划值与实际值的比较，发现目标偏离时即采取纠偏措施。三、项目目标的事前控制2Z101042 动态控制原理的应用 运用动态控制原理进行项目目标控制有利于项目目标的实现，并促进施工管理科学化的进程。一、施工进度动态控制步骤(掌握一般性) 1.施工进度目标的分解 2.对施工进度进行动态跟踪和控制 3.必要时，调整目标二、施工成本动态控制步骤三、施工质量动态控制步骤1项目管理最基本的方法论是项目目标的( ) A静态控制 B动态控制 C主动控制 D被动控制2在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是( )。 A将项目的目标进行分解 B收集项目目标的实际值 C对项目目标进行动态跟踪

12、 D找出实际值与计划值的偏差3进行项目目标动态控制，在收集项目目标的实际值之后，首先要做的工作是( )。 A调整项目目标 B将项目目标进行分解 C将实际值与计划值比较 D采取纠偏措施进行纠偏 4以下属于项目目标的过程控制的是( )。 A.进行任务分工、规定工作流程 B.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素 C.针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施 D.定期进行项目目标的计划值与实际值的比较5在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：(1)收集施工进度实际值；(2)定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；(3)如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的顺序是( )。 A

13、123 B213 C312 D32l2 2Z101050Z101050施工企业项目经理的工作性质、任务和施工企业项目经理的工作性质、任务和责任责任2Z101051施工企业项目经理的工作性质1.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年。过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。2.在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。 3.建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理)，是指受企业法

14、定人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。4.建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称，应注意两个概念的区别和联系。5.在国际上，项目经理的作用和地位及特征如下： (l)项目经理是项目管理班子的负责人，不是企业法人在工程项目上的代表人。 (2)项目经理的任务是从事项目管理，主要任务是项目目标的控制。 (3)项目经理是一个管理岗位，不是技术岗位。 (4)项目经理是组织系统中的管理者，是否拥有人事权、财权和物资采购权等管理权限由上级确定。2Z101052施工企业项目经理的任务 1.项目经理的职责 2.项目经理的管理权力 3

15、.项目经理的任务(考生要熟悉，多选题)2Z101053施工企业项目经理的责任 项目经理在工程项目施工中处于中心地位， 对工程项目施工负有全面管理的责任。 特别注意施工方项目经理的责任。1项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，在( )的授权范围内行使组织项目管理班子、指挥生产经营活动等管理权力。 A本企业总工程师 B本企业法定代表人 C业主 D总监理工程师2施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从( )的整体利益。 A业主 B总承包单位 C本企业 D一项目各参与方3施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于其在项

16、目管理方面任务的是( )。 A施工安全管理 B.施工进度控制 C工程合同管理 D工程投资控制4建设部的有关文件指出，工程项目施工应建立以( )为首的生产经营管理系统，实行项目经理责任制。 A项目总监理工程师 B项目总工程师 C业主 D项目经理5在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是( )。 A项目总监理工程师B项目总工程师 C施工方项目经理 D设计方项目经理6施工企业项目经理由于主观原因或工作失误承担相应责任时，政府主管部门将追究的主要是其( )。 A法律责任 B行政责任 C经济责任 D管理责任7我国规定，2008年以后( )必须由取得建造师注册证书的人员担任施工的项

17、目经理。 A国家投资项目 B大型工程项目 C中型工程项目 D小型工程项目 E外商投资项目2Z101060施工风险管理2Z101061了解风险和风险量的基本概念一、风险和风险量的内涵1.风险指损失的不确定性，对工程项目指可能出现的影响项目目标实现的不确定性因素。2.风险量是不确定的损失程度和损失发生的概率。风险量越大，项目的损失程度和损失发生的概率就越大。二、风险等级 2Z101062了解建设工程项目风险类型组织风险；经济与管理风险 ；工程环境风险；技术风险。2Z101063了解风险管理的任务一风险管理二、风险管理的工作任务及工作流程 1.风险辨识。 2.风险评估。 3.风险响应。 4.风险控制

18、。1损失控制和安全管理人员的能力方面带来的风险属于( )。 A经济和管理风险 B技术风险 C组织风险 D工程环境风险2人身安全控制计划方面的风险属于()风险。 A组织 B经济与管理 C工程环境 D技术3在事件风险量区域图上，风险量最小的区域是()。 A风险区A B风险区B C风险区C D风险区D4若某事件经过风险评估，位于事件风险量区域图中的风险区C，则应()。 A采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区D B采取措施，降低其损失量，使它移位至风险区B C采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区B D采取措施，降低其损失量，使它移位至风险区D5风险量指的是( )。 A不确定的损失程度 B风

19、险函数 C风险概率大小 D损失发生的概率 E实际损失的大小6工程项目的组织风险包括( )等。 A承包商管理人员的能力和经验 B施工机械操作人员的能力和经验 C施工机械的性能 D施工方案的合理性 E损失控制人员的能力和经验2Z101070 建设工程监理2Z101071建设工程监理的概念1.我国推行建设工程监理制度的目的是 (1)确保工程建设质量； (2)提高工程建设水平； (3)充分发挥投资效益。 2.建设工程监理活动是指具有相应资质等级的工程监理企业，受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行建设工程合同的行为进行监督和管理。2Z101071熟悉建设工程监理的工作性质2 2Z101

20、072Z101072建设工程监理的工作任务建设工程监理的工作任务 建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。一、在建设工程质量管理条例中有下列规定：工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。二、在建设工程安全生产管理条例中有下列规定： (1)工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。 (2)违反本条例的规定，工程监理单位有下列行为之一的，责令限

21、期改正；逾期未改正的，责令停业整顿，并处10万元以上30万元以下的罚款；情节严重的，降低资质等级，直至吊销资质证书；造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法有关规定追究刑事责任；造成损失的，依法承担赔偿责任。三、建设工程实施的几个主要阶段的监理任务2Z101073熟悉建设工程监理的工作方法 实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。一、工程建设监理程序(熟悉)二、工程建设监理规划三、工程建设监理细则四、旁站监理 施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面

22、通知监理企业派驻工地的项目监理机构。1.施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前( )，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。 A12小时 B48小时 C24小时 D36小时2工程建设监理的主要内容是控制建设投资、建设工期和工程质量；进行工程建设( )，协调有关单位间的工作关系。 A监督管理 B动态控制 C现场管理 D合同管理3对实行强制性监理的建设工程范围作出具体规定的法规是( )。 A中华人民共和国建筑法 B中华人民共和国招投标法) C建设工程质量管理条例 D建设工程监理范围和规模标准规定4. 工程建设监理的主要内容是控制( )进行工程

23、建设合同管理，协调有关单位间的工作关系。 A工程建设投资B工程建设工期。 C工程建设质量D工程建设成本 E工程建设安全2Z102000 施工成本控制建设工程定额建筑安装工程费用组成与计算工程变更价款的确定与索赔费用的组成施工成本控制与分析施工成本计划的编制施工成本管理的任务与措施建筑安装工程费用的结算方法工程量清单及其计价2 2Z102010Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算建筑安装工程费用项目的组成与计算2Z102011建筑安装工程费用项目组成 1.直接费 直接工程费 措施费2.间接费 规费 企业管理费3.利润4.税金2Z102012掌握直接工程费的组成一、人工费 是指直接从事建

24、筑安装工程施工的生产工人开 支的各项费用 人工费=(工日消耗量*日工资单价)人工日工资单价组成人工日工资单价组成 G=Gi lG1日基本工资=月均工资/月均法定工作日lG2日工资性补贴：物价补贴，煤燃气补贴，交通补贴，住房补贴和流动施工补贴 = 年发放标准年发放标准/年法定工作日年法定工作日+ 月发放标准月发放标准/月均法月均法定工作日定工作日+工作日发放标准工作日发放标准lG3日生产工人辅助工资：指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资，包括职工学习、培训期间的工资，调动工作、探亲、休假期间的工资，因气候影响的停工工资，女工哺乳时间的工资，病假在六个月以内的工资，以及产、婚、丧假期的工资

25、等。 =年无效工作天数(Gl+G2)/年法定工作日lG4日职工福利费=(Gl+G2+G3)福利费计提比例 lG5日生产工人劳动保护费：指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费、修理费、徒工服装补贴、防暑降温费和在有碍身体健康环境中施工的保健费用等。 =生产工人年均支出劳保费/年法定工作日二、材料费 指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用 单位工程量材料费的计算公式为 材料费(材料消耗量材料基价) 检验试验费 材料基价(供应价格+运杂费)(1+运输损耗率) (1+采购保管费率)材料基价包括： 材料原价(或供应价)材料运杂费：指材料自来源地运至工地仓库或指定堆放

26、地点所发生的全部费用； 运输损耗费：指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗； 采购保管费：指为组织采购、供应和保管材料过程中所需要的各项费用；包括采购费、仓储费、工地保管费和仓储损耗； 检验试验费：指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定和检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料和化学药品等费用；不包括新结构、新材料的试验费，也不包括建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用。 三、施工机械使用费 施工机械使用费是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安、拆费和场外运费。单位工程量施工机械使用费的计算公式为： 施工机械使用费=(施工机

27、械台班消耗量机械台班单价) 机械台班单价台班折旧费+台班大修费+台班经常修理费+台班安拆费及场外运费台班人工费+台班燃料动力费+台班养路费及车船使用税 施工机械台班单价包括： 折旧费(考虑残值；耐用总台班均摊)大修理费(耐用总台班均摊)经常修理费(除大修之外的各级保养和临时故障排除费) 安拆费及场外运费 人工费(操作人员)燃料动力费(燃料、水、电)养路费及车船使用税(含保险费及年检费)2Z102013掌握措施费的组成 措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用：一、环境保护费：指施工现场为达到环保部门要求所需要的各项费用；二、文明施工费：指施工现场文明施工

28、所需要的各项费用 ；三、安全施工费：指施工现场安全施工所需要的各项费用；四、临时设施费：指施工企业为进行建筑安装工程施工所必须搭设的生活和生产用的临时建筑物、构筑物和其他临时设施费用等； 五、夜间施工增加费：指因夜间施工所发生的夜班补助费、夜间施工降效、夜间施工照明设备摊销及照明用电等费用；六、二次搬运费：指因施工场地狭小等特殊情况而发生的二次搬运费用燃料动力费；七、大型机械设备进出场及安拆费：指机械整体或分体自停放场地运至施工现场或由一个施工地点运至另一个施工地点，所发生的机械进出场运输及转移费用，以及机械在施工现场进行安装和拆卸所需的人工费、材料费、机械费、试运转费及安装所需的辅助设施的费

29、用；八、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费：指混凝土施工过程中需要的各种钢模板、木模板、支架等的支、拆、运输费用及模板、支架的摊销(或租赁)费用；九、脚手架费：指施工需要的各种脚手架搭、拆、运输费用及脚手架的摊销(或租赁) 费用；十、已完工程及设备保护费：指竣工验收前，对已完工程及设备进行保护所需费用。十一、施工排水、降水费：指为确保工程在正常条件下施工，采取各种排水、降水措施所发生的各种费用；2Z102014掌握间接费、利润和税金的组成 间接费由规费和企业管理费组成一、规费 (一)规费的内容 规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用(简称规费)。 1.工程排污费：是指施工现场按规定缴纳的工程

30、排污费。 2.工程定额测定费：是指按规定支付工程造价(定额)管理部门的定额测定费。 3.社会保障费：包括养老保险费、失业保险费、医疗保险费。其中养老保险费是指企业按规定标准为职工缴纳的基本养老保险费；失业保险费是指企业按照国家规定标准为职工缴纳的失业保险费；医疗保险费是指企业按照规定标准为职工缴纳的基本医疗保险费。 4.住房公积金：是指企业按规定标准为职工缴纳的住房公积金。 5.危险作业意外伤害保险：是指企业为从事危险作业的建筑安装施工人员支付的意外伤害保险费。(二)规费的计算 规费=计算基数*规费费率 其中规费的计算基础由各省市自治区选定1.以直接费为计算基础2.以人工费和机械费合计为计算基

31、础3.以人工费为计算基础二、企业管理费(一)企业管理费的内容 企业管理费指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用，包括以下内容： 1.管理人员工资是指管理人员的基本工资、工资性补贴、职工福利费和劳动保护费等。 2.办公费是指企业管理办公用的文具、纸张、账表、印刷、邮电、书报、会议、水电、烧水和集体取暖(包括现场临时宿舍取暖)用煤等费用。 3.差旅交通费是指职工因公出差、调动工作的差旅费、住勤补助费、市内交通费和误餐补助费、职工探亲路费、劳动力招募费、职工离退休、退职一次性路费、工伤人员就医路费和工地转移费，以及管理部门使用的交通工具的油料、燃料、养路费及牌照费。 4.固定资产使用费是指管理

32、和试验部门及附属生产单位使用的属于固定资产的房屋、设备仪器等的折旧、大修、维修或租赁费。 5.工具用具使用费是指管理使用的不属于固定资产的生产工具、器具、家具、交通工具，以及检验、试验、测绘、消防等用具的购置、维修和摊销费。 6.劳动保险费是指由企业支付离退休职工的易地安家补助费、职工退职金、六个月以上的病假人员工资、职工死亡丧葬补助费、抚恤费、按规定支付给离休干部的各项经费。 7.工会经费是指企业按职工工资总额计提的 工会经费。8.职工教育经费是指企业为职工学习先进技术和提高文化水平，按职工工资总额计提的费用。9.财产保险费是指企业管理用财产、车辆保险费。10.财务费是指企业为筹集资金而发生

33、的各种费用。11.税金是指企业按规定缴纳的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等。12.其他，包括技术转让费、技术开发费、业务招待费、绿化费、广告费、公证费、法律顾问费、审计费、咨询费等。 (二)企业管理费的计算 企业管理费的计算主要有两种方法：公式计算法和费用分析法。1.公式计算法 企业管理费=计算基数*企业管理费费率 其中企业管理费费率的计算因计算基数不同，分为三种：以直接费为计算基础；以人工费和机械费合计为计算基础；以人工费为计算基础。2.费用分析法 用费用分析法计算企业管理费就是根据企业管理费的构成，结合具体的工程项目确定各项费用的发生额。三、利润 利润=计算基数*利润率四、税金 建

34、筑安装工程税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价的营业税、城市维护建设税及教育费附加。 1.营业税 营业税的税额为营业额的3。2.城市维护建设税 城市维护建设税的纳税人所在地为市区的，按营业税的7征收；所在地为县镇的，按营业税的5征收；所在地为农村的，按营业税的1征收。3.教育费附加 教育费附加税额为营业税的3。税金D(直接费A+间接费B+利润C)税率d纳税人地点在市区的企业，计税系数3.41%纳税人地点在县城、镇的企业，计税系数3.35%纳税人地点不在市区、县城、镇的企业，计税系数3.22%2Z102015熟悉建筑安装工程费用计算程序工料单价法计价程序、综合单价法计价程序一、工料单价法

35、计价程序1.以直接费为计算基础序号 费用项目 计算方法备注 1 直接工程费 按预算表 2 措施费 按规定标准计算 3 小计(直接费) (1)+(2) 4 间接费 (3)相应费率 5 利润 (3)+(4)相应利润率 6 合计(不含税造价) (3)+(4)+(5) 7 含税造价 (6)(1+相应税率) 2.以人工费和机械费为计算基础序号 费用项目 计算方法备注 1 直接工程费 按预算表 2 其中人工费和机械费 按预算表3 措施费 按规定标准计算4 其中人工费和机械费 按规定标准计算5 小计 (直接费) (1)+(3) 6 人工费和机械费小计 (2)+(4) 7 间接费 (6)相应费率 8 利润 (

36、6)相应利润率 9 合计(不含税造价) (5)+(7)+(8) 10 含税造价 (9)(1+相应税率) 3.以人工费为计算基础序号 费用项目 计算方法备注 1 直接工程费 按预算表 2 直接工程费中人工费 按预算表3 措施费 按规定标准计算4 措施费中人工费 按规定标准计算5 小计 (直接费) (1)+(3) 6 人工费小计 (2)+(4) 7 间接费 (6)相应费率 8 利润 (6)相应利润率 9 合计 (不含税造价) (5)+(7)+(8) 10 含税造价 (9)(1+相应税率) 二、综合单价法综合单价法(注意与清单计价规范有区别)l综合单价法计价程序：综合单价法是分部分项工程单价为全费用

37、单价，全费用单价经综合计算后生成，其内容包括直接工程费、间接费、利润和税金(措施费也可按此方法生成全费用价格)。l各分项工程量乘以综合单价的合价汇总后，生成工程发承包价。由于各分部分项工程中的人工、材料、机械含量的比例不同，各分项工程可根据其材料费占人工费、材料费、机械费合计的比例(以字母“C”代表该项比值)，在以下三种计算程序中选择一种计算其综合单价。综合单价法计算程序分为三种综合单价法计算程序分为三种l当CC0 (C0为本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费和机械费合计的比例)时，可采用以人工费、材料费、机械费合计为基数计算该分项的间接费和利润 l当CC0 )2.以以人工费

38、和机械费为计算基础的综合单价法计价程序( CC0 )序号 费用项目 计算方法备注 1 分项直接工程费 人工费十材料费+机械费 2 其中人工费和机械费 人工费+机械费 3 间接费 (2)相应费率4 利润 (2) 相应利润率5 合计 (1)+(3)+(4)6 含税造价 (5)(1+相应税率) 3.以人工费为计算基础的综合单价法计价程序序号 费用项目 计算方法备注 1 分项直接工程费 人工费十材料费+机械费 2 直接工程费中人工费 人工费3 间接费 (2)相应费率4 利润 (2) 相应利润率5 合计 (1)+(3)+(4)6 含税造价 (5)(1+相应税率) 【例2.1.1】下列各项费用中,属于建筑

39、安装工程直接工程费中的材料费的是( ). A.周转材料摊销费 B.搭设临时设施所耗材料费 C.施工机械安装及拆卸所耗材料费 D.进行材料质量一般性鉴定检查所耗材料费 【例2.1.2】建筑安装工程费包括( ). A.直接工程费 B.设备购置费 C.间接费 D.利润和税金 E.土地使用费 【例2.1.3】生产工人6个月以上的病假工资属( ). A.生产工人辅助工资 B.劳动保险费 C.待业保险费 D.现场管理费【例2.1.4】施工企业缴纳城乡维护建设税的税基是( )。 A.营业额 B.营业税 C.直接费+间接费+利润 D.营业税+教育费附加【例2.1.5】下列各项中，不属于建筑安装工程直接费的费用

40、是( ). A.施工单位搭设的临时设施费 B.施工机械使用费 C.施工企业管理费 D.二次搬运费【例2.1.6】建筑安装工程间接费包括( ). A.现场管理费 B.企业管理费 C.临时设施费 D.财务费 E.其他费用 2Z102016熟悉工程量清单计价一、工程量清单的作用 工程量清单是依据建设工程设计图纸、工程量计算规则、一定的计量单位、技术标准等计算所得的构成工程实体各分部分项的、可供编制标底和投标报价的实物工程量的汇总清单表。 计价规范明确，工程量清单是表现拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单。 工程量清单应由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单

41、组成。建设工程工程量清单计价规范GB505002003l1.工程量清单的依据: a.设计图纸b.工程量计算规则c.一定的计量单位d.技术标准l2.工程量清单的组成: 分部分项工程量清单,措施项目清单,其他项清单l3.计价规范条文-5章 总则; 术语; 工程量清单编制; 工程量清单计价;工程量清单极其计价格式l4.附录 A建筑工程/B装饰整修/C安装/D市政/E/园林绿化清单项目及计算规则 工程量清单的作用 1工程量清单为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础。 2工程量清单是建设工程计价的依据。 3工程量清单是工程付款和结算的依据。 4工程量清单是调整工程量、进行工程索赔的依据。二、工程量

42、清单计价方法 1.工料单价法 2.综合单价计价。 3.全费用综合单价(一)工程量清单计价的基本过程(二)工程量清单计价方法 1.总报价的计算 2.分部分项工程费用计算 3.措施项目费用计算 4.其他项目费用计算三、工程量清单计价格式1.工程量清单是依据( )等计算所得而构成的实物工程量汇总清单表。 A、工程量计算规则； B、设计图纸 ； C、措施项目 ； D、计价规范 ；E、施工合同；2.下列说法正确的是( ) A、工程量清单是投标竞争的平等基础； B、项目编码中第5、6位是专业工程顺序码； C、措施项目清单是可调整清单； D、清单一经报出，即被认为包括了所有的措施项目的全部费用； E、零星工

43、作项目一般以人工计量为基础，按人工消耗的总量的1%取值。3.下列说法不正确的是( ) A、工程量清单计价时不含税金的计量； B、投标人都是自主报价的； C、投标人对清单中所列的内容不允许作任何更改变动； D、工程项目总价表中金额按单项工程费汇总表的合计金额填写。2Z102020建设工程定额2Z102081掌握建设工程定额的分类 建设工程定额，是指完成规定计量单位合格产品所必需的人工、材料和施工机械使用台班等消耗的数量标准。一、按生产要素内容分类。按照反映的生产要素消耗内容，建设工程定额可以分为： 1.人工定额； 2.材料消耗定额； 3.机械台班定额。二、按编制程序和用途分类。按照编制程序和定额

44、的用途，建设工程定额可以分为： 1.施工定额； 2.预算定额； 3.概算定额； 4.概算指标； 5.投资估算指标。三、按编制单位和适用范围分类。按编制单位和适用范围，建设工程定额可以分为： 1.国家定额； 2.行业定额； 3.地区定额； 4.企业定额。 四、按工程专业和性质分类。按工程专业和性质，建设工程定额可以分为： 1.建筑工程定额； 2.装饰装修工程定额； 3.安装工程定额； 4.市政工程定额； 5.园林绿化工程定额2Z102022了解人工定额 人工定额反映生产工人在正常施工条件下的劳动效率，表明每个工人在单位时间内为生产合格产品所必须消耗的劳动时间，或者在一定的劳动时间中所生产的合格产

45、品数量。一、人工定额的编制二、人工定额按表现形式 1.时间定额 2.产量定额 时间定额与产量定额互为倒数 时间定额和产量定额都表示同一人工定额项目，它们是同一人工定额项目的两种不同的表现形式。三、人工定额的制定方法2Z102083了解材料消耗定额 材料消耗定额是在合理和节约使用材料的条件下，生产单位质量合格产品所必须消耗的一定规格的材料、成品、半成品和水、电等资源消耗的数量标准。 定额材料消耗指标的组成，按其使用性质、用途和用量大小划分为三类，即： 1.主要材料，是指直接构成工程实体的材料； 2.辅助材料，也是直接构成工程实体，但比重较小的材料； 3.周转性材料； 4.零星材料，是指用量小，价

46、值不大，不便计算的次要材料，可用估算法计算。一、材料消耗定额的编制(一)材料净用量的确定。材料净用量的确定，一般有以下几种方法。 1.理论计算法 2.测定法 3.图纸计算法 4.经验法(二)材料损耗量的确定。材料的损耗一般以损耗率表示。材料损耗率可以通过观察法或统计法计算确定。二、周转性材料消耗定额的编制2Z102084了解机械台班定额 机械台班定额，也称机械台班使用定额或机械台班消耗定额，是指施工机械在正常施工条件下完成单位合格产品所必需的工作时间。它反映了合理地、均衡地组织劳动和使用机械时该机械在单位时间内的生产效率。一、机械台班定额的形式，可分为： 1.时间定额； 2.产量定额。二、机械

47、台班定额的编制 1.机械工作时间消耗的分类 2.机械台班定额的编制内容1、按照反映的生产要素消耗内容，建设工程定额可分为( ) A、劳动定额 ；B、施工定额 C、机械台班定额 ；D、概算定额；E、企业定额2、材料消耗定额确定净用量的方法是( )。 A、测时法； B、图纸计算法； C、检验法； D、理论估算法3、下列说法正确的是( )。 A、一个台班和一个工日的时间均是8小时； B、时间定额和产量定额之积为1； C、概算指标是以完整的工程项目为对象编制； D、施工定额是施工企业投标报价的基础和依据。2Z102030施工成本管理与施工成本计划 2 2Z202031Z202031施工成本管理的任务与

48、措施 施工成本的概念 施工项目成本是指施工项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械的使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性津贴等，以及施工组织与管理所发生的全部费用支出。 施工项目成本可区分为直接成本和间接成本。一、施工成本管理任务一、施工成本管理任务l施工项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本预测施工成本计划施工成本控制施工成本核算施工成本分析施工成本考核1.施工成本预测根据成本信息

49、和施工项目具体情况，运用一定的方法，对未来的成本水平及可能的发展趋势作出估计2.施工成本计划以货币形式编制的施工项目在计划期内生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案3.施工成本控制在施工过程中，对影响成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在计划范围内4.施工成本核算包括两个环节：一是按规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算施工费用的实际发生额；二是根据核算对象，计算施工项目的总成本和单位成本。成本核算一般以单位工程为对象，也可根据项目规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理的要求，

50、灵活划分。成本核算内容包括：人工费、材料费、周转材料费、结构件费、机械使用费、其他措施费、分包工程成本、间接费等核算，以及月度施工成本报告编制5.施工成本分析在施工成本核算基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的原因进行分析，以寻求进一步降低成本的途径6.施工成本考核施工项目完成后，对施工项目成本形成的各责任者，按项目成本目标责任制的有关规定，评定计划完成情况和各责任者的业绩，落实经济责任制。考核内容包括：企业对项目经理的考核、项目经理对各部门及专业管理人员的考核、项目管理效益的评价、成本管理的奖罚二、施工成本管理的措施二、施工成本管理的措施 组织措施从成本管理的组织方面采取的措施，如实行项目

51、经理责任制、施工成本目标责任制等技术措施从工艺技术、施工方法等方面采取的措施，如改进技术和采用新的工艺技术等经济措施即通过落实经济责任制，针对实现成本目标的情况予以奖罚以达到成本控制的目的合同措施通过各种合同签订和过程管理，将成本管理的不确定因素将到最低【例2.2.1】施工项目成本管理措施不包括( )。 A.技术措施 B.组织措施 C.控制措施 D.经济措施【例2.2.2】在施工项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，称为( ). A.直接成本 B.间接成本 C.施工成本 D.经营成本【例2.2.3】施工项目成本的过程控制是指( ). A.事前控制 B.事中控制 C.事后控制 D.全程控制

52、【例2.2.4】施工项目成本管理的任务包括( ). A.施工成本预测 B.施工成本计划 C.施工成本控制 D.施工成本协调 E.施工成本核算【例2.2.5】下列费用中，不属于施工项目直接成本的是( )。 A.材料费 B.施工机械费 C.施工措施费 D.办公费【例2.2.6】无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，称为( ). A.施工成本 B.直接成本 C.间接成本 D.措施成本【例2.2.7】施工项目成本计划应包括( )所必须的施工成本,它是施工项目降低成本的指导文件。 A.从筹建到竣工 B.从招标到竣工 C.从投标到竣工 D.从开工到竣工【例2.2.8】不属于施工项目成本管

53、理任务和环节的是( ). A.施工成本分析 B.施工成本预测 C.施工成本控制 D.施工成本策划2 2Z102032Z102032掌握掌握施工成本计划的类型施工成本计划的类型一、竞争性成本计划一、竞争性成本计划二、指导性成本计划二、指导性成本计划三、实施性成本计划三、实施性成本计划施工预算与施工图预算区别施工预算与施工图预算区别2Z102033掌握施工成本计划的编制依据掌握施工成本计划的编制依据 l施工成本成本计划的编制依据包括：合同报价书企业定额、施工预算；施工组织设计或施工方案；人、材、机市场价格；企业颁布的材料指导价格、内部机械台班价格、内部劳动力挂牌价格；周转设备内部租赁价格、摊销损耗

54、标准；已签订的工程合同、分包合同(或估价书)；结构件外加工计划和合同；有关财务成本核算制度和财务历史资料；施工成本预测资料；拟采取的降低施工成本的措施；其他相关材料。2Z102034掌握施工成本计划的编制方法l以成本预测为重要基础，关键前提是确定目标成本，结合施工组织设计的编制过程，通过不断优化施工技术方案和合理配置生产要素，进行工料机消耗的分析，制定降耗节约措施。l成本计划总额控制在目标成本范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。一、按施工成本组成编制施工成本计划一、按施工成本组成编制施工成本计划施工成本间接费措施费施工机械使用费材料费人工费二、按子项目组成编制施工成本计划二、按子项目组

55、成编制施工成本计划单项工程施工成本单位工程2施工成本单位工程1施工成本分部工程22施工成本分部工程21施工成本分项工程222施工成本分项工程221施工成本三、按工程进度编制施工成本计划三、按工程进度编制施工成本计划 利用控制进度的网络图进一步扩充而得 进度计划反映的是时间工程量 成本计划反映的是工程量成本 将进度计划按分项工程量乘以直接费单价就得出时间直接费计划 (重点掌握时间成本曲线)【例2.3.1】施工项目成本计划的编制依据不包括( )。 A.合同报价书 B.施工组织设计 C.人、材、机市场价格 D.物价管理部门的批文【例2.3.2】施工项目成本计划总额应控制在( )的范围内。 A.报价成

56、本 B.合同成本 C.预测成本 D.目标成本【例2.3.3】施工成本计划编制的方法有( ). A.按施工成本组成编制 B.按生产要素编制 C.按子项目组成编制 D.按资源供应计划编制 E.按工程进度计划编制2Z102040施工成本控制与施工成本分析2Z102041掌握施工成本控制的依据与步骤 施工成本控制的基本原则是以工程承包合同为依据，围绕降低工程实际造价这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大限度的经济效益。工程承包合同施工成本计划进度报告工程变更其他如施工组织设计、分包合同等2Z102042掌握施工成本控制的步骤比较：施工成本计划值与实际值，发现成本是否超

57、支；分析：对比较结果进行分析，确定偏差的严重性及偏差产生的原因；预测：估算整个项目完成时的施工成本；纠偏：采取适当措施，消除或缩小不利偏差；检查：对工程进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果。2Z102042掌握施工成本控制的方法一、施工成本的过程控制方法(一)人工费控制(二)材料费控制(三)施工机械使用费控制(四)施工分包费用控制二、赢得值(挣值)法(一)三个基本参数1.已完工作预算费用BCWP2.计划工作预算费用BCWS3.已完工作实际费用偏差的ACWP(二)四个评价指标1.费用偏差CV=BCWPACWP2.进度偏差SV=BCWPBCWS3.费用绩效指数CPI

58、=BCWP/ACWP4.进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS (三)偏差分析的方法横道图法l特点；形象直观、一目了然，能准确表达成本的绝对偏差及严重性，但反映的信息量少表格法l灵活、适用性强，信息量大，可借助计算机处理数据曲线法l形象直观，但难以直接用于定量分析(四)偏差原因分析与纠偏措施1.偏差原因分析2.纠偏措施2Z102044掌握施工成本分析的方法一、施工成本分析的依据 施工成本分析，就是利用核算资料核算资料，对施工成本形成的过程过程和影响成本升降的因素因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径；另一方面，通过成本分析，可以从帐簿、报表反映的成本现象看清成本本质本质，从而增强项目成本的透

59、明度透明度和可控性可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标成本目标创造条件。 (1)会计核算 会计核算主要是价值核算。资产、负债、所有者权益、营业收入、成本、利润等会计六要素指标，主要是通过会计来核算。 (2)业务核算 业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度。业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。(3)统计核算 统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料。把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性。它的计量尺度比会计宽

60、，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。二、施工成本分析的方法(一)成本分析的基本方法 1.比较分析法(又称“指标对比分析法”) (1)将实际指标与目标指标对比。 (2)本期实际指标与上期实际指标对比。 (3)行业平均水平、先进水平对比。 2.因素分析法(又称连环置换法)设某成本项目计划数 P=abc 实际数 P=abc第一次替代 P1= abc 差额 q1=P1P= abcabc=( a a)bc第二次替代 P2= abc 差额 q2=P2P1= abcabc= a (bb)c第三次替代 P3= abc 差额 q3=P3P2= abcabc= a b(cc)3.差额计算法 差额计算法是因

61、素分析法的一种简化形式。 差额 q1= ( a a)bc=abc差额 q2= a (bb)c=a bc差额 q3= a b(cc)=a b c 4.比率法 (1)相关比率法。 (2)构成比率法。 (3)动态比率法。 动态比率的计算，通常采用基期指数和环比指数两种方法。(二)综合成本的分析方法 所谓综合成本，是指涉及多种生产要素，并受多种因素影响的成本费用，如分部分项工程成本，月(季)度成本、年度成本等。由于这些成本都是随着项目施工的进展而逐步形成的，与生产经营有着密切的关系。因此，做好上述成本的分析工作，无疑将促进项目的生产经营管理，提高项目的经济效益。 1.分部分项工程成本分析 分部分项工程

62、成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。 分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施上任务单的实际工程色实耗人工和限额领料单的实耗材料。 2.月(季)度成本分析(6个方面) 3.年度成本分析(7个方面) 4.竣工成本分析(3个方面)【例2.4.1】既是施工成本控制的依据，又是施工成本控制的指导文件的是( )。 A.工程承包合同 B.施工成本计划 C.进度

63、报告 D.工程变更【例2.4.2】在施工成本控制的步骤中，( )是施工成本控制工作的核心。 A.预测 B.检查 C.分析 D.纠偏【例2.4.3】施工成本控制中最具实质性的一步是( ) 。 A.预测 B.检查 C.分析 D.纠偏【例2.4.4】可作为施工成本控制依据的是( ). A.承包合同 B.会计核算 C.进度报告 D.工程变更 E.成本计划【例2.4.5】( )是在成本形成过程中,对施工项目成本进行的对比评价和总结工作. A 施工成本分析 B. 施工成本考核 C 施工成本控制 D. 施工成本核算【例2.4.6】以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本

64、所采取的主要措施和规划的书面方案,这是( ) A. 施工成本控制 B. 施工成本计划 C. 施工成本预测 D 施工成本预测2 2Z102050Z102050建筑安装工程费用结算建筑安装工程费用结算Z102051 工程变更价款的确定方法工程变更价款的确定方法一、施工合同示范文本约定的方法是：合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。二、FIDIC合同条件下工程变更的估价(一)工程变更价款确定的一般原则(二)共策划能够变更采用新费率

65、或价格的情况各项工作内容的适宜费率或价格，应为合同对此类工作内容规定的费率或价格，如合同中无某项内容，应取类似工作的费率或价格。但在以下情况下，宜对有关工作内容采用新的费率或价格：第一种情况l此项工作实测工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10%；l工程量的变化与该项工作规定的费率或价格的乘积超过了中标合同金额的0.01%；l由此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1%；l这项工作不是合同中规定的“固定费率项目”。第二种情况l此工作是根据变更与调整的指示进行的；l合同没有规定此项工作的费率或价格；l由于该项工作与合同中的任何工作没有类似的性质或不在类似的条件下进行，故没

66、有一个规定的费率或价格适用。三、清单计价规范约定，合同中综合单价因工程量变更需调整时，除合同另有约定外，按如下办法确定：工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加部分工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。2 2Z102052Z102052掌握掌握索赔费用的组成l我国可索赔费用与建安工程合同价组成相同，即包括直接费、间接费、利润和税金。l按国际惯例，可索赔费用包

67、括：可索赔的费用直接费人工费材料费施工机械使用费间接费分包费总部管理费利润现场管理费保函手续费保险费临时设施费咨询费交通设施费代理费利息税金其他管理人员工资通讯费办公费差旅费职工福利费1.人工费，包括施工人员基本工资、工资性津贴、加班费、奖金及法定的安全福利等，可索赔的包括完成合同之外的额外工作所花费的人工费；非承包商责任的工效降低所增加的人工费；超过法定工作时间加班劳动；法定人工费增长以及非承包商责任工程延误导致的人员窝工费和工资上涨费等2.材料费，包括索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费：客观原因材料价格大幅度上涨；非承包商责任工期延误导致的材料价格上涨和超期储存费用。3.施工机

68、械使用费，包括完成额外工作增加的机械使用费；非承包商责任工效降低增加的机械使用费；业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。4.分包费分包商的索赔额，应列入总包商索赔总额中。5.现场管理费承包商完成额外工程、索赔事项工作及工期延长期间的现场管理费，包括管理人员工资、办公、通讯、交通费等。6.利息。通常发生在：拖期付款的利息；索赔款的利息；错误扣款的利息。利率可以采取以下标准：当时银行贷款利率；当时银行透支利率；合同双方协议利率；央行贴现率加三个百分点。7.总部管理费。指工程延期期间所增加的管理费。费率可采取投标书中费率；公司统一规定的费率；以每日管理费计。8.利润二、索赔费用的计算方法1.实际

69、费用法l以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，向业主要求费用补偿。l在直接费的额外费用部分的基础上，加上应得的间接费和利润。2.总费用法l当发生多次索赔事件后，重新计算该工程的实际总费用，实际总费用减去投标时的估算总费用作为索赔金额。3.修正总费用法。在总费用计算的原则上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。l将计算索赔款的时段局限于受外界影响的时间；l只计算受影响时段内某项工作所受影响的损失；l与该项工作无关的费用不列入总费用中；l对投标报价费用重新核算；l按受影响时段内该项工作的实际单价进行核算。案例分析案例分析 某高速公路由于业主高架桥修改设计，监理工程师下令承包商工程暂停一个月，

70、试分析在这种情况下，承包商可索赔哪些费用？可索赔如下费用：1.人工费：对于不可辞退的工人，索赔人工窝工费，应按人工工日成本计算；对于可以辞退的工人可索赔人工上涨费。2.材料费：可索赔超期储存费用或材料价格上涨费。3.施工机械使用费：可索赔机械窝工费或机械台班上涨费。自有机械窝工费一般按台班折旧费索赔；租赁机械一般按实际租金和调进调出的分摊费计算。4.分包费用：指由于工程暂停分包商向总包索赔的费用。总包向业主索赔应包括分包商向总包索赔的费用。5.现场管理费：由于全面停工，可索赔增加的工地管理费。可按日计算，也可按直接成本的百分比计算。6.保险费：可索赔延期一个月的保险费。按保险公司保险费率计算。

71、7.保函手续费：可索赔延期一个月的保函手续费。按银行规定的保函手续费率计算。8.利息：可索赔延期一个月增加的利息支出。按合同约定的利率计算。9.总部管理费：由于全面停工，可索赔延期增加的总部管理费。可按总部规定的百分比计算。如果工程只是部分停工，监理工程师可能不同意总部管理费的索赔。【例2.5.1】工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由( )提出，经发包人确认后作为结算依据。 A.承包商 B.监理工程师 C.项目经理 D.设计单位【例2.5.2】合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经( )确认后执行。 A.业主 B.工程师 C.当地造价

72、管理站 D.仲裁机构【例2.5.3】根据FIDIC合同条件，在以下( )情况下，宜对有关工作采用新的费率或价格。 A.实测工程量比工程量表中工程量变动大于10% B.工程量变化与该工作规定费率的乘积超过中标合同金额的0.1% C.由此工程量变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1% D.该项工作不是合同中规定的”固定费率项目” E.该项工作费率或价格在投标报价单中没有列出【例2.5.4】索赔利息不宜采用( )。 A.当时的银行贷款利率 B.当时的银行透支利率 C.当时的银行存款利率 D.合同双方协议的利率【例2.5.5】索赔费用计算方法不包括( ). A.实际费用法 B.总费用法 C.修正总费

73、用法 D.调整计算法【例2.5.6】按国际惯例，建筑安装工程可索赔的费用包括( ). A.直接费 B.间接费 C.总部管理费 D.保险费 E.保函费2Z102053掌握工程结算的方法一、一、建筑安装工程费用的结算方法l承包工程价款的主要结算方式有：按月结算。先预付部分工程款，施工过程中按月结算进度款，竣工后进行竣工结算。竣工后一次结算。建设期在12个月以内或合同价在100万元以下的工程，可实行月中预支，竣工后一次结算。分段结算。当年开工，当年不能竣工的工程按工程形象进度，划分不同阶段进行结算，可按月预支工程款。双方约定的其他结算方式 二、建筑安装工程费用的按月结算方式(一)工程预付款施工合同(

74、示范文本)中约定：“实行工程预付款的双方应当在专用条款内约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额，开工后按约定的时间和比例逐次扣回，预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。”预付款的额度，主要是保证施工所需材料和构件的正常储备，一般根据施工工期、建安工作量、主要材料和构件占建安工作量的比例以及材料储备周期等因素经测算来确定。一般建筑工程预付备料款不应超过当年建筑工作量(包括水,电.暖)的30%,安装工程按年安装工作量的10%;材料占比重较多的安装工程按年计划产值的15%左右拨付.(二)工程预付款的扣回 扣款方式有:1.扣款方法由发包人和承包人通过洽商用合同的形式予以确定，可采用等比率或等额扣款的

75、方式2.起扣点计算：T=P-M/N起扣点示意图TPN100%MM0M=(P-T)NT=P-M/N(三)工程进度款工程进度款的计算涉及两方面：一是工程量的计算；二是单价的计算1.工程进度款计算(1)当采用可调工料单价时，在确定已完工程量后，按以下步骤计算进度款：l根据已完工程量的项目名称、分项编号、单价得出合价；l将本月完成全部项目合价相加，得出直工程接费小计；l按规定计算措施费、间接费、利润；l按规定计算主材差价或差价系数 ；l按规定计算税金；l累计本月应受工程进度款。(2)当采用综合单价时，工程量得到确认后，将工程量与综合单价相乘得出合价，再累加即为本月进度款。2.工程进度款支付在确认计量结

76、果后14天内，发包人应向承包人支付。(四)竣工结算 工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，按协议约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容，进行工程竣工结算。专业监理工程师审核竣工结算报表，总监审定，与发包人、承包人协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书。三、建安工程价款的动态结算(一)按实际价格结算法(二)按主材计算价差 发包人在招标文件中列出需要调整价差的主 要材料表及其基期价格(一般采用当时当地工程造价管理机构公布的信息价或结算价)，工程竣工结算时按竣工当时当地工程造价管理机构公布的材料信息价或结算价，与招标文件中列出的基

77、期价比较计算材料差价。 (三)竣工调价系数法 按工程价格管理机构公布的竣工调价系数及调价计算方法计算差价。(四)调值公式法l确定计算物价指数的品种；l明确调整因素和考核几种物价波动到何种程度进行调整，以及考核的地点和时点；l确定各成本要素的系数和固定系数；a=1l代入公式计算 建筑安装工程费用的价格调值公式：【例2.6.1】某工程工期4个月，承包合同价90万元，则其宜采用的工程价款结算方式为( )。 A.按月结算 B.分段结算 C.分部结算 D.竣工后一次结算【例2.6.2】建设工程施工合同(示范文本)规定，在确认计量结果后( )天内，发包人应当向承包人支付工程款。 A.3 B.7 C.14

78、D.28【例2.6.3】工程预付款的额度，一般是根据( )等因素来确定。 A.工程类别 B.施工工期 C.建安工作量 D.材料储备周期 E.主要材料和构件比重2Z10300 施工进度控制2Z103010建设工程项目进度控制的目的和任务2Z103011掌握建设工程项目总进度目标一、建设工程项目的总进度目标的内涵 建设工程项目的总进度目标是指整个项目的进度目标，是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现测项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，提请项目

79、决策者审议。二、总进度目标论证 总进度目标论证不是单纯总进度计划的编制，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施的策划方面的分析。 1.建设工程项目总进度目标论证的核心工作 2.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤 调查研究和收集资料；项目结构分析 ；进度计划系统的结构分析；项目的工作编码；编制各层进度计划 ；协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；若编制的总进度计划不符合项目进度目标，进行调整 ；若经过多次调整，进度目标无法实现，报告项目决策者。三、建设工程项目进度计划系统的概念1.建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。 2.计划系统的类别 (1

80、)由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统； (2)由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统； (3)由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统； (4)由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。3.各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调。1建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，是在项目（ ）确定的。 A决策阶段 B设计准备阶段 C设计阶段 D施i阶段 2大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是（ ）。 A项目结构分析 B.编制各层进度计划 C通过编制总进度纲要论征总进度目标实现的可能性 D协调各层进度

81、计划的关系，编制总进度计划3建设工程项目总进度目标的控制是（ ）项目管理的任务。 A施工方 B业主方C设计方 D供货方4在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（ ）。 A调查研究和收集资料 B项目结构分析 C编制各层进度计划 D分析和论证目标实现的可能性5建设工程项目总进度目标论证包括以下几项工作：确定项目工作编码；进行项目结构分析调查研究和收集资料；进行进度计划系统的结构分析；。其工作步骤为（ ）。 A - B - C - D -2Z103012熟悉建设工程项目进度控制的目的1.建设工程项目进度控制的含义 进度控制也就必须是一个动态的管理过程，它包括进度目标的分析和论证，编制进度计划和进

82、度计划的跟踪检查与调整。 (1)进度目标的分析和论证目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。 (2)进度计划的编制 (3)进度计划的跟踪检查与调整2.进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。2Z103013熟悉建设工程项目进度控制的任务1.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度2.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，3.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度。4.供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度。1进度目标分析和论证的目的是（ ）。 A落实进度控制的措施 B分析进度目

83、标是否合理 C决定进度计划的不同功能 D确定进度计划系统内部关系2设计方进度控制的任务是依据（ ）对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。 A可行性研究报告 B设计标准和规范 C设计任务委托合同 D设计总进度纲要3在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的（ ）。 A出图计划 B.专业协调计划 C数量计划 D.交底计划4施工方进度控制的任务是依据（ ）对施工进度的要求控制施工进度。 A监理规划 B施工任务委托合同 C施工任务单 D施工组织设计5设计方应尽可能使设计工作的进度与（ ）等工作进度相协调。 A项目选址 B可行性研究 C物资采购 D竣工验收2Z103020施工

84、方进度计划的类型与作用2Z103021掌握施工方进度计划的类型(注意企业的生产计划与项目施工进度计划的区别)2Z103022控制性进度计划 的作用2Z103023实施性进度计划 的作用1施工企业的施工生产计划包括（ ）。 A单体工程施工进度计划 B企业月度生产计划 C施工总进度规划 D施工总进度方案2子项目施工进度计划属于（ ）的组成部分。 A企业年度生产计划 B项目施工月度计划 C工程项目施工进度计划 D单体工程施工进度计划3工程项目施工进度计划是针对（ ）为对象编制的。 A整个企业 B分部分项工程 C作业班组 D一个具体工程项目4针对（ ）建设工程项目，需要编制控制性、指导性、实施性三个层

85、次的施工进度计划。 A大型 B中型 C小型 D零星5工程项目的控制性施工进度计划是指（ ）。 A单体工程施工进度计划 B企业年度生产计划 C施工总进度规划 D项目施工月度计划6施工总进度规划与施工总进度计划之间的不同之处是（）。 A编制依据 B编制先后顺序 C编制原则 D编制单位7对于我国大型或特大型建设项目，控制性施工进度计划的编制任务可以由（ ）承担。 A业主 B设计单位 C总承包商 D物资供应商8项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划属于（ ）施工进度计划。 A控制性 B指导性 C实施性 D规划性9实施性进度计划的编制应以（ ）为依据。 A施工企业的年度施工生产计划 B施工承包合同工期目

86、标 C施工工期定额标准 D经分解的里程碑事件进度目标 10实施性施工进度计划的主要作用之一是确定一个月度或旬的（ ）。 A施工质量控制点 B施工资源需要量 C施工预算成本 D分包作业合同量2Z103030 建设工程项目进度计划的编制方法2Z103011 掌握横道图进度计划的编制方法 横道图进度计划两个基本部分：左侧工作名称及时间参数，右侧的横道线。 (了解横道图缺点)2Z103012掌握工程网络计划的编制工程网络计划的类型有不同的划分方法。 (l)工程网络计划按工作持续时间的特点划分为： 肯定型问题的网络计划； 非肯定问题的网络计划； 随机网络计划等。 (2)工程网络计划按工作和事件在网络图中

87、的表示方法划分为： 事件网络 工作网络 (3)工程网络计划按计划平面的个数划分为： 单平面网络计划； 多平面网络计划一、双代号网络图一、双代号网络图 二、单代号网络图二、单代号网络图三、双代号时标网络图三、双代号时标网络图2Z103033掌握关键工作和关键线路 关键工作是总时差最小的工作，当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。 关键路线是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路。 当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素： 缩短持续时间而不影响质量和安全的工作；

88、 有充足备用资源的工作； 缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。2Z103034掌握时差的运用 总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。 自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。1某工程计划中 A工作的持续时间为 5天，总时差为 8天，自由时差为 4天。如果A工作实际进度拖延 13天，则会影响工程计划工期( )天。 A13 B8 C9 D52假设工作C的紧前工作为A、B，如果A、B两项工作的最早开始时间分别为6天和7天、持续时间分别为4天和5天，则工作C的最早开始时间为( )。 A10天 B11天 C12天 D13天3已知某工

89、作的持续时间为 4天，其 i节点的最早时间为 18天，最迟时间为21天，则该工作的最早完成的时间为( )天。 A18 B22 C25 D39 4双代号时标网络图中实箭线末端对应的时标值为( )。 A该工作的最早完成时间 B该工作的最迟完成时间 C紧后工作最早开始时间 D紧后工作最迟开始时间5已知在双代号网络计划中，某工作有四项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为18天、20天、21天和23天。如果该工作的持续时间为6天，则其最迟开始时间为( )。 A12天 B14天 C15天 D17天6在工程网络计划执行过程中，当某项工作的最早完成时间推迟天数超过自由时差时，将会影响( )。 A紧后工作的最早开

90、始时间 B平行工作的最早开始时间 C本工作的最迟完成时间 D紧后工作的最迟完成时间7已知某网络计划中工作M的自由时差为3天，总时差为5天。通过检查分析，发现该工作的实际进度拖后，且影响总工期1天。在其他工作均正常的前提下，工作M的实际进度拖后( )。 A1天 B4天 C6天 D9天2Z103040施工方进度控制的任务与措施2Z103041掌握施工方进度控制的任务主要工作环节一、编制施工进度计划及其相关的资源需求计划二、组织施工进度计划的实施三、施工进度计划的检查与调整2Z103042掌握施工方进度控制的措施一、建设工程项目进度控制的组织措施1.进度控制的主要工作环节：进度目标的分析论证、编制进

91、度计划 、定期跟踪、纠偏、调整2.进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确： 会议的类型； 各类会议的主持人及参加单位和人员； 各类会议的召开时间； 各类会议文件的整理、分发和确认等。二、建设工程项目进度控制的管理措施1.建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。2.施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题3.用网络计划的方法编制进度计划必须严谨地考虑工作间的逻辑关系。4.为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险。常见的影响工程进度的风险

92、，如： 组织风险； 管理风险； 资源(人力、物力和财力)险； 合同风险； 技术风险等。三、建设工程项目进度控制的经济措施 1.建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。 2.资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源(自有资金和外来资金)以及资金供应的时间。 3.在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。四、建设工程项目进度控制的技术措施 建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。 1根据( )，为实现项目的进度目标，应健全项目管理的组织体系。 A项目管理的

93、组织模式的要求 B项目目标控制的动态控制原理 C组织与目标的关系 D网络计划技术的要求2为实现项目的进度目标，应充分重视( )。 A尽早确定总进度目标 B健全项目管理的组织体系 C业主压缩工期的要求 D大量采用计算机辅助进度控制手段 3下列选项中，属于进度控制主要工作环节的是( )。 A评审设计方案 B编制项目进度控制工作流程 C采取纠偏措施 D进度控制工作管理职能分工4下列选项中，属于施工方进度控制组织措施的是( )。 A选择承发包模式 B编制项目进度控制的工作流程 C工程风险分析 D进行多方案比较和优化 5施工方案对工程进度有直接的影响，所以在对施工方案的选用进行决策时，不仅应分析技术的先

94、进性和经济合理性，还应考虑其( )。 A风险性 B难易程度 C对进度的影响 D是否能缩短工期6在利用( )编制进度计划时，必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。 A工程网络计划 B横道图进度计划 C关键日期表 D垂直图表7下列选项中，( )可以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。 A选择合理的合同结构 B选择合理的项目管理组织模式 C重视信息技术的应用 D加强组织协调2Z104000 施工质量控制2Z104010施工质量管理2Z104011掌握施工质量管理的特点1.施工质量管理的基本概念(1)质量与施工质量(2)质量管理与施工质量管理2.施工质量管理的特点(1)工程项目及其生产特点(2)

95、施工质量管理的特点2Z104011掌握影响施工质量的因素1.人的控制 人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。人，作为控制的对象，是要避免产生失误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。还需根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。 2.材料的控制 材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台账，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。3.机械控制 机械控制包括施工机械设备、工具等控制，要根据不同工艺特点和技术要求

96、，选用合适的机械设备；正确使用、管理和保养好机械设备。为此要健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳使用状态。4.方法控制 这里所指的方法控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制，主要应切合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量。加快进度、降低成本。5.环境控制 影响施工项目质量的环境因素较多： 现场自然环境条件 施工质量管理环境 施工作业环境2Z104020 施工质量保证体系2Z104021掌握施工质量保证体系1质量保证体系的概念 是我国工程施工实

97、践中形成的习惯用语，专指现场施工管理组织的施工质量自控系统或管理系统。2施工质量保证体系内容有： (1)项目质量目标； (2)项目施工质量计划； (3)思想保证体系； (4)组织保证体系 (5)工作保证体系3.施工质量保证体系的运行 计划P(Plan)；实施D(Do)；检查C(Check)；处置A(Action)1施工质量保证体系的建立是以( )为主体的。 A业主方质量控制总系统 B总承包方质量控制总系统 C施工单位质量管理体系 D现场施工管理组织机构2PDCA循环中，检查阶段的主要任务是( )。 A明确并制定实现目标的行动方案 B展开施工作业技术活动 C对计划实施过程进行各种检查 D对施工质

98、量问题进行原因分析，采取必要措施予以纠正 3使具体的作业者和管理者明确计划的意图和要求，掌握施工质量标准，从而规范作业和管理行为，正确执行计划的行动方案，步调一致地去努力实现预期的施工质量目标，属于( )阶段的工作。 A计划 B实施 C检查 D处置4对计划实施过程进行的各种检查，指的是( )。 A仅是作业者e检 B仅是作业者互检 C仅是专职管理者专检 D包括作业者自检、互检和专职管理者专检 5PDCA循环中，处置工作中纠偏的步骤具体是指( )。 A根据信息反馈为以后类似问题的质量预防提供借鉴 B”采取应急措施，解决当前的质量问题和缺陷 C检查计划的执行结果 D根据计划规定的方法与要求展开施工作

99、业技术活动6按施工质量计划的要求，控制准备工作状态，为施工作业过程或工序的质量控制打好基础，属于( )的内容。 A事前控制B事中控制 C事后控制D反馈控制7通过技术作业和管理活动行为的自我约束和他人监控来达到施工质量控制的目的，属于( )的内容。 A事前控制 B事中控制 C事后控制 D前馈控制8事中控制包括自我约束和他人监控两大环节，其关键是( )。 A操作者的自我控制 B企业内部管理者的检查检验 C监理单位的监控 D政府质量监督部门的监控2Z104080了解施工企业质量体系1.八项质量管理原则 1.以顾客为关注焦点 2.领导作用 3.全员参与 4.过程方法 5.管理的系统方法 6.持续改进

100、7.基于事实的决策方法 8.与供方互利的关系2.质量管理体系文件的构成 质量手册； 程序文件； 质量计划 质量记录。3.质量管理体系建立和运行 (1)质量管理体系的建立 (2)质量体系文件的编制 (3)质量体系的运行4.质量管理体系的认证与监督 (1)质量管理体系认证的程序 (2)获准认证后的监督管理 1质量记录应完整地反映质量活动实施、验证和评审的情况，并具有( )的特点。 A可检查性 B可解释性 C可追溯性 D可修改性2质量认证制度是由( )对企业的产品及质量体系做出正确可靠的评价。 A政府主管部门 B顾客方 C公正的第三方 D企业自身3质量管理体系的申报及批准程序是( )。 A申请和受理

101、、审核、审批与注册发证 B申请和受理、审批、审核与注册发证 C申请和受理、验证、审核与注册发证 D申请和受理、审核、验证与注册发证4认证机构派出审核组对申请方质量体系进行检查和评定时，一般( )。 A既需进行文件审查，又需进行现场审核 B既不进行文件审查，也不进行现场审核 C仅需进行文件审查，不需进行现场审核 D仅需进行现场审核，不需进行文件审查5企业获准认证的有效期一般为( )。 A1年 B3年 C10年 D30年22104030 施工质量控制与竣工验收22104031 掌握施工质量控制 1施工质量控制的基本形式 (1) 事前的质量控制 (2)事中的质量控制 (3)事后质量的控制 2施工质量

102、控制的依据 (1)共同性依据 (2)专门技术法规性依据 3.施工质量控制的基本方法 (1)审核有关技术文件、报告或报表 (2)现场质量检查 1)现场质量检查的内容包括 2)现场质量检查的方法主要有目测法、实测法和试验法等。2Z104032 掌握施工准备的质量控制 一、技术准备的控制 二、现场施工准备的质运控制 1.工程定位和标高基准的控制 2.施工平面布置的控制 3.材料、构配件的质量控制 (1)材料质量的检验方法 (2)材料质量检验的程度 (3)材料质量检验的取样 4.机械设备质量控制 (1)工程项目设备的质量控制 (2)施工机械设备的质量控制 机械设备的选型;主要性能参数指标的确定;使用操

103、作要求2Z104033 掌握施工过程的质量控制 1.进行技术交底 2.测量控制 3.计量控制 计量控制的工作重点是：建立计量管理部门和配置计量人员；建立健全和完善计量管理的规章制度；严格按规定有效控制计量器具的使用、保管、维修和检验；监督计量过程的实施，保证计量的准确。 4.工序施工质量控制 (1)工序施工条件控制 (2)工序施工效果控制 5.特殊过程的控制 (1)选择质量控制点的原则;(2)质量控制点中重点控制的对象;(3)质量控制的管理 6.工程变更的控制(1)工程变更的范围 (2)工程变更的程序 (3)工程变更的控制7.成品的保护控制 成品保护的措施一般有防护(就是提前保护，针对被保护对

104、象的特点采取各种保护的措施，防止对成品的污染及损坏)、包裹(就是将被保护物包裹起来，以防损伤或污染)、覆盖(就是用表面覆盖的方法，防止堵塞或损伤)、封闭(就是采取局部封闭的办法进行保护)等几种方法。 2Z104034 掌握竣工验收的方法 1.施工项目竣工质量验收的依据 主要包括：上级主管部门的有关工程竣工验收的文件和规定；国家和有关部门颁发的施工规范、质量标准、验收规范；批准的设计文件、施工图纸及说明书；双方签订的施工合同；设备技术说明书；设计变更通知书；有关的协作配合协议书；外资工程应依据我国有关规定提交竣工验收文件。 2.施工项目竣工质量验收的要求 (1)设计文件和合同约定的各项施工内容已

105、经施工完毕； (2)有完整并经核定的工程竣工资料，符合验收规定； (3)有勘察、设计、施工、监理等单位签署确认的工程质量合格文件； (4)有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备进场的证明及试验报告。3.施工项目竣工质量验收的标准 合同约定的工程质量标准；单位工程质量竣工验收的合格标准；单项工程达到使用条件或满足生产要求；建设项目能满足建成投入使用或生产的各项要求。4.施工项目竣工质量验收程序 (1)竣工验收的准备工作 (2)初步验收（预验收） (3)正式验收 l)建设、勘察、设计、承包、监理单位分别汇报工程合同履行情况和在工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况； 2)审阅建设

106、、勘察、设计、施工、监理单位的工程档案资料； 3)实地查验工程质量； 4)对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和各管理环节等方面做出全面评价，形成经验收组人员签署的工程竣工验收意见。 5.竣工验收鉴定证书的主要内容 主要包括：验收的时间、验收工作概况、工程概况、项目建设情况、生产工艺及水平和生产设备及试生产情况、竣工决算情况、工程质量的总体评价、经济效果评价、遗留问题及处理意见、验收委员会对项目（工程）验收结论。2Z104040 施工质量事故的处理2Z104041掌握施工质量事故的分类1.工程质量事故的概念 (1)质量不合格 (2)质量问题 (3)质量事故2.施工质量事故分类 (1) 按照事故

107、造成损失严重程度 一般质量事故;严重质量事故;重大质量事故;特别重大质量事故 (2)施工质量事故按责任原因分类 指导责任事故;操作责任事故 (3)按照质量事故产生原因 技术原因;管理原因;社会经济原因2Z104042掌握施工质量事故的处理方法 1.处理依据 (1)质量事故的实况资料 (2)有关合同与合同文件； (3)有关技术资料和档案； (4)相关建设法律、法规； 2.施工质量事故处理的程序 事故报告；现场保护 (1)事故调查 (2)事故原因分析 (3)制定事故处理方案 (4)事故处理 (5)事故处理的鉴定验收3.施工质量事故处理要求4.施工质量事故处理方法 (1)修补处理 (2)加固处理 (

108、3)返工处理 (4)限制使用 (5)不作处理(注意四种情况) (6)报废处理1搞清质量事故原因、有效进行技术处理、分清质量事故责任的重要手段是( )。 A事故报告 B现场保护 C事故调查 D事故处理2以下( )不是施工质量事故技术处理的依据和要求。 A施工合同文件 B现场保护措施 C工程勘察资料及设计文件 D类似工程质量事故处理的资料和经验3在施工质量事故技术处理时，必须加强施工质量事故处理过程的管理，落实各项技术组织措施，做好过程检查、验收和记录是满足施工质量事故处理( )的要求。 A搞清原因、稳妥处理 B坚持标准、技术合理 C安全可靠、不留隐患 D验收鉴定、结论明确4下列施工质量事故处理方

109、式中，( )是指经过适当的加固补强、修复缺陷，自检合格后重新进行检查验收。 A返工处理 B返修处理 C让步处理 D降级处理5施工质量事故按工程状态可分为( )。 A在建工程施工质量事故B严重施工质量事故 C重大施工质量事故 D竣工工程施工质量事故 E指导责任事故6施工质量事故按性质后果可分为( )。 A在建工程施工质量事故 B竣工工程施工质量事故 C施工质量事故 D严重施工质量事故 E重大施工质量事故7施工质量事故接责任原因可分为( )。 A施工质量事故 B严重施工质量事故 C重大施工质量事故 D指导责任事故 E操作责任事故2Z104050 施工质量的政府监督2Z104051熟悉施工质量政府监

110、督的职能1.监督管理部门职责划分2.监督管理基本原则 3.质量监督的性质与法律地位 4.监督职能： (1)监督工程建设的各方主体(包括建设单位、施工单位、材料设备供应单位、设计 勘察单位和监理单位等)的质量行为是否符合国家法律法规及各项制度的规定； (2)监督检查工程实体的施工质量，尤其是地基基础、主体结构、专业设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量。 (3)监督工程质量验收。2Z104052熟悉施工质量政府监督的实施1.建设工程质量监督申报2.开工前的质量监督3.施工过程中的质量监督4.竣工阶段的质量监督5.建立建设工程质量监督档案1在施工质量政府监督的实施过程中，检查项目参与各方质保体

111、系的组织机构、质量控制方案、措施及质量责任制等制度建设情况属于( )。 A建立质量监督档案的工作 B开工前的质量监督工作 C施工过程中的质量监督工作 D竣工阶段的质量监督工作2在施工质量政府监督的实施过程中，对施工过程中质量问题严重的单位一般可以发出( )。 A吊销营业执照通知书 B临时收缴资质证书通知书 C工程暂停工作通知书 D质量问题整改通知书 3单位工程质量监督报告需要在竣工验收之日起( )提交竣工验收备案部门。 A三天内 B五天内 C七天内 D十天内4建设工程质量监督档案应按( )建立。 A检验批 B单位工程 C单项工程 D分部工程5政府质量监督机构对工程项目的第一次监督检查应该在( )完成。 A工程开工前 B工程开工之日起七天内 C工程开工当天 D工程开工之日起三天内6建设工程项目结构主要部位的分部工程质量验收证明需要在各方验收后( )天内报监督机构备案。 A一天内 B三天内 C五天内 D七天内7建设工程质量监督档案应经( )签字后归档。 A建设单位负责人B施工：单位负责人 C设计单位负责人D监督机构负责人8各级政府质量监督机构对建设工程质量监督的主要依据是国家、地方和各专业建设管理部门颁发的( )。 A法律 B法规 C推荐性标准 D各类规范 E强制性标准