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汇报人：汇报人：XXXXXXXX20120144年总结暨年总结暨20152015年规划年规划 部部 门：门：XXXXXXXX部部日日 期：期：2014.12.252014.12.251经营指标完成情况1.指标达成状况2.工作亮点3.经验教训4.改善措施2部门管理情况总结1.组织优化（部门改善、部门人员、组织架构)2.流程制度建设3.绩效管理4.团队成长（培训、能力提升）目录2014年工作总结：1经营目标及行动措施说明2管理目标及行动措施说明3专案类项目规划目录2015年工作规划：2014年工作总结一、经营指标完成情况1、经营指标达成状况2、工作亮点3、经验教训4、改善措施二、部门管理情况总结1、组织优化（部门改善、部门人员、组织架构)2、流程制度建设3、绩效管理4、团队成长（培训、能力提升）2015年工作规划一、经营目标及行动措施国内销售额根据部门情况用表或者图均可根据部门情况用表或者图均可国内销售额-行动措施1.区域扩张东北地域业务开展2.客户量增长具体行动计划及细节见国内销售部门工作推进表二、管理目标及行动措施管理目标1.团队建设2.组织改善3.流程建设4.制度完善具体行动计划及细节见部门工作推进表三、专案类项目计划专案类项目具体行动计划及细节见XXXX部门工作/项目推进表Thanks!
