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1、深圳市金华联电子深圳市金华联电子2021年年4月份人力资源数据报告及分析月份人力资源数据报告及分析报 告告 人：周文人：周文锋日日 期：期：2021/05/10目目 录录一、人员总量一、人员总量二、学历分布二、学历分布三、司龄分布三、司龄分布四、籍贯分布四、籍贯分布五、人员异动情况五、人员异动情况六、招聘与配置六、招聘与配置七、学习开展七、学习开展一、人员总量一、人员总量部门部门4 4月份月份所占比率所占比率生产部生产部280 280 77.56%77.56%品质部品质部20 20 5.54%5.54%业务部业务部8 8 2.22%2.22%总经办总经办3 3 0.83%0.83%财务部财务部
2、7 7 1.94%1.94%人资部人资部14 14 3.88%3.88%技术部技术部11 11 3.05%3.05%供应链供应链18 18 4.99%4.99%总人数总人数361 361 100.00%100.00%至2021年4月30日，公司总人数361人，其中间接人员85人试用期17人，转正68人，直接人员276人试用期13人，转正263人。1、4月份各部门人员分布图一、人员总量一、人员总量月份直接间接合计1313863992268833513258893474276853612、2021年1月-4月人员走势图1 1、根据制造型企业来看，目前公司的人员外表结构根本符合设计要求。、根据制造型
3、企业来看，目前公司的人员外表结构根本符合设计要求。2 2、从、从1-41-4月份人员总量走势来看，公司人员总体保持平稳，未出现大的波动，有利于公司月份人员总量走势来看，公司人员总体保持平稳，未出现大的波动，有利于公司的长期稳定。的长期稳定。二、学历分布二、学历分布部门硕士本科大专高中中专初中小计生产部154333198280品质部3105220业务部14128总经办123财务部3317人资部52714技术部711211供应链2345418合计17296149214361二、学历分布二、学历分布1、公司员工学历构成不够理想，大专学历人员比重偏低只占，需要加强职业教育和高端人才的引入，以提高公司员
4、工素质，支持我公司大跨步开展的战略。2、生产部初中以下人员比重过大，占70.7%，总体素质偏下不利于员工的综合管理和培养，不利于公司的人才梯队建设。3、高学历的人员分布中主要集中在间接人员，但分布比较平均化。下面有重点地对大专和本科学历员工进行一下分析：一、本科学历以上员工7人，在半数部门分布均匀，但人员比较偏少，对公司的开展支持力度不够需要进一步引进这类人才。二、大专学历的员工29人，各年龄段的分布以及在各部门的分布比较均衡，是目前公司开展的重要力量，如能进一步培训教育，不断更新知识，对我公司的健康开展会有很大帮助。三、初中学历的员工大局部为生产人员，年龄不大，心理不够成熟，情绪波动较大，需
5、要加强引导与管理，提高其稳定性。三、司龄分布三、司龄分布类别0-3个月4-6个月7-12个月1-3年3-4年4年小计间接23.26%9.30%17.44%31.40%8.14%10.47%直接52.36%10.55%13.45%20.00%1.09%2.55%合计45.43%10.25%14.40%22.71%2.77%4.43%间接20815277986直接14429375537275合计1643752821016361三、司龄分布三、司龄分布 如图可以反映出我公司处于成长阶段，随着公司稳步成长，员工的平均司龄会逐渐延长。 从上图可以看出，我公司员工入职不满3个月的占比较大，到达：共164人
6、。其中生产部员工144人，生产部员工比例过大主要是因为春节回家员工离职人员较多原因导致春节后生产员工招聘量大有关。 另外，间接人员20人，主要与公司战略布置有一定关系，引进了一些高素质、高质量的人员参加。 从其他时间段的司龄数据来看，人员分布较平均。没有明显的人员流动迹象，说明我公司运营的根本层面还是较稳定的。 今后要做好人力资源规划工作，根据公司开展战略，适当提前地培育与储藏人才，防止员工的大面积流动，让公司在后备人员充足的环境下健康开展。四、籍贯分布四、籍贯分布序号籍贯间接直接总计占比人数排名1广西7828924.65%12广东26548022.16%23湖南15486317.45%34江
7、西825339.14%45湖北178256.93%56四川514195.26%67河南19102.77%78甘肃1892.49%89陕西2682.22%910重庆0771.94%1011贵州1671.94%1112云南0441.11%1213福建1120.55%1314黑龙江1120.55%1415天津1010.28%1516海南0110.28%1617河北0110.28%17四、籍贯分布四、籍贯分布1、从上图来看，广东和广西籍员工占公司总体人数的46%以上，从人员管理上不利于人力资源管理，但考虑到目前生产员工求职者中多为南方人士并且内部介绍也是公司招聘的一种途径，所以只能通过内部籍贯优化以及
8、外部招聘学历提升上来减少。2、建议将占比较大的几个省份的人员进行分楼层和分线体来进行人员分配以到达人员分流管理，杜绝小山头的出现。3、建议后续招聘时，增加其它南方省份人员以到达公司员工籍贯的平衡。五、人员异动情况五、人员异动情况1.20211.2021年年4 4月不同离职类型分布月不同离职类型分布类别类别离职总数离职总数不计离职率不计离职率的离职数的离职数计算离职率计算离职率的离职总数的离职总数辞职辞职辞退辞退开除开除自离自离劝退劝退其它其它4 4月离职率月离职率间接人员14014120020016%直接人员3192222009007.8%合计合计45459 9363634340 00 011
9、110 00 09.8%9.8%比例比例75.60%75.60%0.00%0.00%0.00%0.00%24.4%24.4%0.00%0.00%0.00%0.00%l入职入职3 3个自然日内离职的不计入部门离职率，但辞退的需计入。个自然日内离职的不计入部门离职率，但辞退的需计入。l以上各项数据仅包括需计入部门离职率的。l辞职：辞职：指在任期间，由员工提出提前终止劳动雇佣关系，经双方协商一致的行为。l自离：自离：指在任期间，员工未经公司批准而擅自离开工作岗位的行为。l辞退：辞退：指在任期间，因员工不合格或工作表现、技能等不符合公司要求，或因劳动合同无法继续履行等，公司决定提前终止与员工劳动雇佣关
10、系的行为，包括试用期不合格。l开除：开除：指在任期间，因员工违反公司有关规定或做出有损公司利益的行为，给公司造成较大/重大损失，公司根据有关规定随时与其解除劳动合同的行为。l劝退：劝退：辞退的一种内部处理方式，因员工不合格或工作表现、技能不符合公司要求等，公司拟辞退但为了规避劳动补偿而劝说员工，由员工主动提出离职的行为。l离职率离职率= =期间离职人数期间离职人数/(/(期初在职人数期初在职人数+ +期间入职数期间入职数)*100%=)*100%=期间离职人数期间离职人数/(/(期末在职人数期末在职人数+ +期间离职人数期间离职人数)*100%)*100%l月初人数是374人，月末人数是361
11、人；月初间接人数是89，月初直接人数是285；月末间接人数是85，月末直接人数是276；五、人员异动情况五、人员异动情况2. 20212. 2021年年4 4月辞职人员司龄分布月辞职人员司龄分布类别类别0303个月个月3636个月个月612612个月个月1313年年3535年年小计小计间接人员5042314直接人员12235022合计合计17172 27 77 73 33636占比占比47%47%6%6%19%19%19%19%8%8%1 11)本月辞职直接人员司龄集中段分布在入职03个月，占比比较大，主要为3月份入职人员较多，制造部门要求操作技能和岗位要求有所提高，员工感受到工作压力而提出离
12、职。2）另外司龄较长的离职人员多为女孩子，离职原因主要集中的因家庭原因而选择离职。3）间接人员3个月内离职的，主要是为岗位胜任力不够和员工抗压能力不足，这需要人力资源部在进行人员招聘时，多加强面试环节的能力测评和性格反映的了解。六、招聘与配置六、招聘与配置1.1. 间接人员招聘间接人员招聘需求部门需求部门需求岗位需求岗位申请日期申请日期要求到位时间要求到位时间实际到岗时间实际到岗时间需求人数需求人数已到岗人数已到岗人数备注备注招聘达成率招聘达成率品质部QE3月2日4月2日4月16日/4月20日2（夏思洋、李培华）62.50%技术部总监3月4日5月4日10 已确定候选人，待入职供应链PC4月16
13、日5月6日4月28日11(雷华军)技术部产品工程师3月1日4月1日4月20日11（刘海泉）IE工程师4月7日5月7日4月16日21（何昶宗）线材工程师4月23日5月23日10PE4月17日5月17日10业务部业务跟单3月19日4月9日4月1日/4月2日22（汤莉、张文琴）财务部会计4月23日5月13日10乐望会计4月29日5月15日10合计合计13137 71、4月份招聘达成率差的原因主要为渠道选择的不够充分，另外招聘人员专业度不够，前期未主动承担简历的搜索和对面试者跟踪工作做的不够，导致来公司面试人员数量不够。2、在筛选简历上，未对求职者进行严格筛选，导致有些求职者与公司契合度不高，延误招聘
14、时间。3、另外有些岗位因薪水匹配问题导致未达标。六、招聘与配置六、招聘与配置2.2. 直接人员招聘直接人员招聘需求部门需求部门需求岗位需求岗位申请日期申请日期要求到位时间要求到位时间实际到岗时间实际到岗时间需求人数需求人数已到岗人数已到岗人数备注备注招聘达成率招聘达成率品质部IPQC4月8日4月15日4月15日22100.00%线材部女普工4月24日5月4日5月4日1515成型机操作员4月24日5月4日5月4日66合计合计23232323七、学习开展七、学习开展1.1.培训实施培训实施1)本月计划培训9批次，实际培训9批次（新员工培训除外）。培训类别培训类别人力资源部组织人力资源部组织部门内部
15、组织部门内部组织人均小时数人均小时数计划批次计划批次实培批次实培批次参训人次参训人次( (数数) )课时课时(h)(h)计划完成率计划完成率培训批次培训批次参训人次参训人次课时课时(h)(h)在岗培训99104116.5100.00%24275321.37入职培训992829.5100.00%0000.08总计总计18181818132132146146100.00%242427527532321.45l入职培训的参训人数以当月入职实际参加培训的人数为准，不重复统计同一人参加不同培训课程的情况。l在岗培训的参训人次以实际参加不同培训课程的人数为准。l在岗培训人均小时数=（在岗培训类课程每批次参
16、训人数*培训课时）/（月底在职总数-月底仍在职的当月新员工数）l入职培训人均小时数=（入职培训类课程每批次参训人数*培训课时）/（当月参与入职培训总人次）l总计人均小时数计算方式=（所有课程类每批次参训人数*培训课时）/（月底在职总数）1)2015年4月培训计划完成情况一览表月份月份四月四月五月五月六月六月七月七月八月八月九月九月十月十月十一月十一月十二月十二月计划培训批次9实际培训批次9计划完成率计划完成率100.00%100.00%计划外培训批次24人均小时数人均小时数1.371.37l计划培训批次主要指由人力资源部主导的培训。l计划外培训批次包括由人力资源部主导和各部门自己主导的。l培训批次不含入职培训。
