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1、制造企业物流战略规划制造企业的物流战略规划随着经济全球化，供给、生产、营销和销售的国际化，制造企业根据市场的开展和企业的使命，按照企业生产制造模式的要求，通过改变传统的生产模式和物流模式，实施现代化的物流战略，构建符合国际分工与协作、供给链一体化的制造模式，通过物流战略来全面提高企业的核心竞争力。制定物流战略规划的目的降低本钱 在保持效劳水平不变的同时，找出本钱最优的方案物流和存储相关的可变本钱降到最优减少资本物流系统的投资最小化，投资回报率最大化改进效劳 制定有竞争力的战略提高物流的效劳水平 在保证物流效劳水平的前提下，实现物流本钱的最优化，回报最大化物流战略规划的层次物流战略试图答复做什么
2、何时做如何做涉及三个层面战略层面战术层面操作层面时间跨度企业物流战略特征企业物流战略是通过对企业的外部环境和内部资源分析而制定的长期的、全局性的重大物流开展决策。目的性长期性竞争性系统性企业物流战略的类型根据波特的企业竞争战略可将企业物流战略分为以下几种：本钱最低战略效劳最优战略利润最高战略竞争力最强战略资产占用最少战略本钱最优战略：追求企业整个物流本钱最低，满足客户的集中需求，向客户集中地区提供快速效劳，通过合理的运输资源和库存政策实现本钱最优。效劳最优战略：追求最正确的效劳水平，企业充分利用现有效劳设施或新建设施，合理规划网络线路布局，缩短运输时间，最大程度的满足客户的效劳需求。利润最高战
3、略：追求企业利润水平最高化，对企业的每一种物流设施所带来的利润进行分析，构建起能够以最低本钱得到最高利润的物流系统。竞争力最强战略：追求整体竞争力最强，通过采用针对性的效劳改进和合理的市场定位以提高竞争力。资产占用最少战略：追求最少的资产投入物流系统，利用外界的物流效劳的资源，同时企业也必须考虑自行满足关系企业正常运营的关键性物流需求。企业物流战略的主要领域企业物流战略主要从客户效劳目标、选址战略、存货战略、运输战略 客户 效劳目标存货战略 存货水平 存货控制 控制方法运输战略 运输方式 运输路线、时刻表 运输批量/合并运输选址战略 设施的数量、规模和位置 指定各存储点的供货点 将需求分派给各
4、存储点或供货点 自营仓储/公共仓储企业物流规划的流程企业目标战略客户效劳需求整体物流规划物流管理系统的设计方案总体绩效评估设施选址运营战略库存管理信息系统物料搬运运输管理企业物流战略规划的主要内容企业物流战略规划不仅内部各个环节需要紧密联系，还必须注意与企业目标以及其他战略局部的有效衔接和平衡。企业物流战略规划的主要内容包括对产品市场需求的预测，企业物流需求的预测，生产物流战略模式的设计，物流组织的设计以及物流外包模式的选择。市场以及物流需求预测市场以及物流需求预测是物流战略设计的根底。常用需求预测模型：时间序列分析、因果分析、集聚分析方法等。制造企业生产物流战略模式设计生产物流战略是生产企业
5、物流战略规划的主要组成局部。ERP：解决了多变的市场与均衡生产之间的矛盾，解决了库存管理中的既有物料短缺又有库存积压的问题。JIT：一种拉动式生产物流控制方法，供方按需方的指令按时按量按地点供给物流，表达精益物流思想。TOC：在能力管理和现场作业管理方面寻找约束因数，把重点放在瓶颈工序上，保证瓶颈工序不发生停工待料，提高瓶颈工作中心的利用率，得到最大的有效产出，根据不同的产品结构、工艺流程和物料流动的总体情况，设置管理的控制点。物流组织设计物流组织随着企业的环境和企业本身的变化而变化，根据企业现有的组织结构和市场环境及开展定位，主要有直线型结构、参谋式结构和直线-参谋式结构。供给物流：为了最大
6、限度地降低供给渠道所需的库存量。供给物流：为了最大限度地降低供给渠道所需的库存量。基于适时供给物流战略：物料管理人员按需要时间随时供给，不断基于适时供给物流战略：物料管理人员按需要时间随时供给，不断调整供给时间，使得物料的供给与生产需求步调一致。调整供给时间，使得物料的供给与生产需求步调一致。基于看板的供给物流战略：以看板卡片为根底的生产控制系统，看基于看板的供给物流战略：以看板卡片为根底的生产控制系统，看板管理系统利用库存控制的订货点来确定标准生产与采购量，系统板管理系统利用库存控制的订货点来确定标准生产与采购量，系统的生产启动本钱低，提前时间短。的生产启动本钱低，提前时间短。销售物流：产成
7、品包装、产成品存储、订单处理、发货运输、装卸销售物流：产成品包装、产成品存储、订单处理、发货运输、装卸搬运。搬运。基于时间延迟的销售物流战略：延迟战略可以减少物流预测的风险，基于时间延迟的销售物流战略：延迟战略可以减少物流预测的风险，将产品的最后制造和配送延迟到收到客户订单后进行，那么预测风将产品的最后制造和配送延迟到收到客户订单后进行，那么预测风险带来的库存就可以减少甚至消除。生产延迟和物流延迟险带来的库存就可以减少甚至消除。生产延迟和物流延迟基于运输集中的销售物流战略：在设计运作安排时必须考虑规模经基于运输集中的销售物流战略：在设计运作安排时必须考虑规模经济，以获得大批量运输经济性。运输费
8、结构一般是以折扣形式奖励济，以获得大批量运输经济性。运输费结构一般是以折扣形式奖励大批量运输的货主，运量越大，每吨的费率就越低。大批量运输的货主，运量越大，每吨的费率就越低。企业物流战略的管理过程制定阶段 树立正确的战略思想 进行战略环境分析 确定物流战略目标 划分战略阶段、明确战略重点 制定战略对策 战略评价和选择实施阶段 建立年度物流目标、制定物流政策、配置物流资源 确定所需外部资源 调整组织结构 处理可能出现的利益分配问题 进行企业文化管理战略制定 制定控制标准、根据标准衡量执行情况，纠正偏差 事前控制 事中控制 事后控制企业物流战略规划原那么依托总体，协调开展长期规划，分段实施面向未来
9、，适度超前管理创新，效劳制胜一元规划，多元推进物流企业战略规划物流企业战略的定义物流企业战略以物流市场需要为核心，通过采取物流营销行为设计营销方案，以提供物流产品和效劳来满足顾客的需要和欲望。物流企业在参与物流战略系统形成过程中必须认真分析自身的物质技术根底，认识自己的战略优势所在以及物流系统的环境变化，从而确定系统的宗旨，明确系统存在理由，这是明确物流系统任务、目的和战略目标的前提，是拟定物流战略方案，确定战略重点的依据。物流企业制订战略规划的意义物流业是高度集成的行业，物流活动涉及许多领域提供的综合性效劳，需要整合资源，故物流企业必须充分了解自身特点，通过战略规划使企业资源合理配置。即明确
10、的战略方向、战略目标和战略措施，能提供综合性物流效劳，并合理整合和配置资源。物流企业战略规划的步骤和内容开展的环境分析物流资源和需求调查和分析物流战略规划定位物流战略规划的实施要点外部宏观环境目标市场的经济开展情况、政治稳定情况、文化和亚文化、法律完善情况、政策稳定性行业环境行业的现状和开展、行业市场规模和开展、竞争者情况、技术经济支持情况企业内部环境内部各职能部门、生产要素企业业务运作流程调查企业业务运作流程调查业务流程形式、环节、作业等，要分析流程是否交叉重叠，是业务流程形式、环节、作业等，要分析流程是否交叉重叠，是否有利于物流活动高效地开展否有利于物流活动高效地开展物流根底设施与装备调查
11、物流根底设施与装备调查物流中心、仓储设施、运输车辆、装卸设备、搬运工具、分拣物流中心、仓储设施、运输车辆、装卸设备、搬运工具、分拣设备以及其他设备与装备设备以及其他设备与装备企业物流组织机构调查企业物流组织机构调查主要指对物流管理的机制和模式及部门的现状、转运情况进行主要指对物流管理的机制和模式及部门的现状、转运情况进行调查调查客户资源调查客户资源调查对主要客户及其行业分布、区域分布、稳定性或亲和力，以及对主要客户及其行业分布、区域分布、稳定性或亲和力，以及主要客户的开展方案、未来物流开展需求等进行调查主要客户的开展方案、未来物流开展需求等进行调查物流流量和流向调查物流流量和流向调查对库存商品
12、的出入数量、主要运输方式、承运商品的运量、主要对库存商品的出入数量、主要运输方式、承运商品的运量、主要仓储方式、商品流向以及流通过程所覆盖的区域进行调查仓储方式、商品流向以及流通过程所覆盖的区域进行调查信息技术资源和需求调查信息技术资源和需求调查对计算机及其辅助设备、软件及应用系统、信息网络建设、信息对计算机及其辅助设备、软件及应用系统、信息网络建设、信息技术方案等进行调查技术方案等进行调查竞争情报调查和收集竞争情报调查和收集对竞争者现有的物流资源、现有的客户资源以及竞争者的物流开对竞争者现有的物流资源、现有的客户资源以及竞争者的物流开展方案进行调查展方案进行调查城市内的物流调查城市内的物流调
13、查对所在区域地方政府的物流规划、物流设施建设、物流人才及技对所在区域地方政府的物流规划、物流设施建设、物流人才及技术开展状况进行调查。术开展状况进行调查。在资源优势与劣势方面：注重物流企业的人力、财力等方在资源优势与劣势方面：注重物流企业的人力、财力等方面的分析，尤其是硬件设施根底和网络情况，应对各项数面的分析，尤其是硬件设施根底和网络情况，应对各项数据进行详细分析，从中得出物流企业的资源优势和劣势所据进行详细分析，从中得出物流企业的资源优势和劣势所在，以便为决策者提供正确信息，做出战略决策。在，以便为决策者提供正确信息，做出战略决策。在业绩与经验方面：对物流企业自身的客户、物流量、营在业绩与
14、经验方面：对物流企业自身的客户、物流量、营业收入等数据进行系统分析，与同行业其他企业比照产生业收入等数据进行系统分析，与同行业其他企业比照产生比较说明；对企业市场开发能力、人才资源、物流功能以比较说明；对企业市场开发能力、人才资源、物流功能以及国际合作经验等方面进行评估。及国际合作经验等方面进行评估。在核心竞争力方面：企业要力保自身独具的能力，将供给在核心竞争力方面：企业要力保自身独具的能力，将供给链中的节点融为一体的能力，充分表达市场链、供给链和链中的节点融为一体的能力，充分表达市场链、供给链和价值链的统一的能力。具体包括：主要竞争优势、企业主价值链的统一的能力。具体包括：主要竞争优势、企业
15、主导业务、潜在市场优势以及企业独有或擅长的、不易被其导业务、潜在市场优势以及企业独有或擅长的、不易被其他企业模仿的能力。他企业模仿的能力。在竞争对手方面：确定同行业内不同竞争对手以及在竞争对手方面：确定同行业内不同竞争对手以及不同地域的效劳竞争情况，掌握竞争对手在市场中不同地域的效劳竞争情况，掌握竞争对手在市场中的信息，对竞争对手和自身企业在市场和竞争力方的信息，对竞争对手和自身企业在市场和竞争力方面进行评估，确定自己具有优势的效劳领域。面进行评估，确定自己具有优势的效劳领域。在机遇和挑战方面：主要对政策法律、政治因素、在机遇和挑战方面：主要对政策法律、政治因素、重要事件、技术进展、改革开展、
16、市场潜力进行分重要事件、技术进展、改革开展、市场潜力进行分析。析。物流战略规划定位物流开展的领域：物流业务面向何种行业、何种企业、何种产品，物流业务面向的区域范围。开展的战略目标：总体目标包括总体水平、效劳能力、营业额、市场份额、市场定位等。总体目标经济目标：物流企业的利润目标市场目标：物流企业市场定位目标区域目标：物流企业效劳的地域问题物流战略规划的实施要点核心业务：仓储业务、运输业务、第三方业务重点区域：重点开展区域、未来拓展的区域确实定市场领域：目标区域、目标行业、目标用户国际合作：制定合作合资方案，进行合资伙伴选择、合资方案制作、合作方式确定人力资源：物流人才选拔、人才培养以及人才引进
17、资源配置：公司资源、物质资源、客户资源、技术资源的配置情况，以确保制定的物流战略能够顺利实施详细方案：物流企业落实战略需要详细实施的方案与工作安排物流企业效劳战略准时集散效劳战略快速集散效劳战略整车集散效劳战略成组集散效劳战略专项集散效劳战略物流企业创新战略观念创新管理创新技术创新物流效劳功能创新市场创新物流企业竞争战略竞争战略是物流企业利用各种有利条件发挥自身优势，战胜竞争对手获得较高的市场占有率，以实现企业营销目标的总体筹划。营销企业应灵活采用竞争战略，即“人无我有、“人有我优、“人优我廉、“人廉我转。综合物流战略：企业将各种物流手段、功能进行整合，形成机能齐全、系统性高，提供综合性的物流效劳。系统化战略：机能综合性战略，以货物为核心，通过分拣、配货、货物追踪系统，提供高效的、系统化的物流效劳。柔性物流战略：运送代理性物流战略，以运用铁路、航空、船舶等各种手段，开展混载代理业务。缝隙型物流战略：即通过差异化、低本钱物流战略采用。
