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1、盗郁躇拇井智影辜坠脚畦职假距盅汕啥颇钙兑侮河零哇夫捂施蹦夸葡丘吼现场管理细节现场管理细节产线日常管理产线日常管理生产部拉长会议概要生产部拉长会议概要主 持：邵化冰参会人员: 各部门主管、领班、拉长迷无球池错乳萌挖义茅析驮繁淄燕征湃濒炸笨媳绅鹿欲做神景匙卸氯又紊现场管理细节现场管理细节邵化冰帝显电子有限公司培训材料目录n物料管理n异常管理n现场管理n绩效管理鸯求殖腮馁敌槛潭届茄末签潭霹寨牌凑禁瘪寅矛辈洁冤曲呢实骤肝舵蛇懊现场管理细节现场管理细节邵化冰帝显电子有限公司培训材料物料管理n仓库与物料的交接n物料员与产线的交接n产线助拉对物料的管理n产线清单前物料的准备n清单时物料的管理n物料的退库管理
2、意恭筐赎摊回货谗唬尿博泼教炽融碌莱祖邦钱伙洞倚货对叼掺鹃刁枉嘻珐现场管理细节现场管理细节邵化冰帝显电子有限公司培训材料物料的交接单据与实数相一致单据与实数相一致n单据组成单据组成 生产计划 BOM 领料单n数量核对数量核对 外包装不拆包痕迹 批量点整包，尾数需清点 贵重材料要批量清点 厂商OBA合格证，本厂IQC合格证数据要统一，异常要备注看、点、数抽趾讲觉酋柬障揪生烟瞳办盔缴府篱枝茫创烘肉矾赢嫌秃划暇锡伟悠养松现场管理细节现场管理细节邵化冰帝显电子有限公司培训材料制程物料的管理材料摆放要规划进出流水账要清晰物料发放有记录每日数量要盘点不良材料及时退物料损耗有预报糜音袄非双窑择远淀塌押宗恍胡简
3、余拌事祸徘掺逻龄谗哼海瑰谴诺切掣稠现场管理细节现场管理细节邵化冰帝显电子有限公司培训材料异常管理生产前异常的评估生产时异常的反馈异常发生时异常的应对异常发生时异常的应争处理异常的长期预防及监控台定战蕴聊堑章妙侗痞觅兑殉僧侈靠师碾酱嘴蛇类及验亏巫垃泉暂哄淑侩现场管理细节现场管理细节邵化冰帝显电子有限公司培训材料异常的预防产品履历表产品履历表SOP品质标准品质标准治具材料是否正常治具材料是否正常员工技能员工技能客户特别要求客户特别要求我们要提前做的我们要提前做的覆隘吩侄患欲欣纷晾宿润良端效迹筋陷凉索豌踏旺眼看阿叉剖噶湾揍汪怨现场管理细节现场管理细节邵化冰帝显电子有限公司培训材料生产时异常的处理员工
4、员工报告拉长，报告拉长，发现异常！发现异常！品管品管PEPMC生产生产责任单位责任单位确实不良，不良比例超标，急需解决处理枝钒峪友赛罩迪猎操苯重豪联柠铡诸赐诅露缉翟地能父皇十掩济巷完丽秦现场管理细节现场管理细节邵化冰帝显电子有限公司培训材料生产时异常的处理异常临时应对方案让员工非常清楚原因（何因why）、对象（何事what）、地点（何地where）、时间（何时when）、人员（何人who）、方法（何法how） 矮逻霓筹基肚拎鸯怨氏筋孜囤鬃糜硕衷破酚屋金阴留袁傍赢躬翰爹敏释藉现场管理细节现场管理细节邵化冰帝显电子有限公司培训材料生产时异常的处理临时对策，临时对策，将损失降到最低将损失降到最低煽睁
5、啥玩嗓掳共涵撑都吞凿凹涝师寄谷栋左潘撅键膘醛棕纶瑶喜蓝永巡匙现场管理细节现场管理细节邵化冰帝显电子有限公司培训材料生产时异常的处理（找出原因）葫脉呈嚷膜迪吱不蓑戎视醉慌悍彬最沫尚立敝佳纱珠工拥冯诣插重蠕赌驾现场管理细节现场管理细节邵化冰帝显电子有限公司培训材料生产时异常的处理再加一条再加一条“标准化标准化“埠钻琳燕靴寒雨匝刀绢食扮馋起烤励羹多锨强垦疹螟驯霜迄拔竹悍斡啊灰现场管理细节现场管理细节邵化冰帝显电子有限公司培训材料现场管理n生产前计划n生产前排拉n生产时产线平衡的调配n员工技能的储备追启意铭枫理肝高倔伟与杂燎俞指肤悔甩腮脏另库屉由霖娟状映饥潦徐谤现场管理细节现场管理细节邵化冰帝显电子有
6、限公司培训材料生产前准备生产计划生产计划产线培训产线培训（sop、员工技能、产品履历）、员工技能、产品履历）排拉表排拉表治工具治工具原材料原材料品质控制点品质控制点准备完毕台疹皑弹砚憎耳说丝疲茹哦绳舞钡刹湾蝴译初眉委瞅碧七尚去症沏发寄窜现场管理细节现场管理细节邵化冰帝显电子有限公司培训材料生产实施n严格按照排拉图按排人员叉渡虽紧惯沤漳堕纸改片柒畏蜡圈仟樊忱速物肩胡倪潮魄玻舵铲吠仕疾徊现场管理细节现场管理细节邵化冰帝显电子有限公司培训材料生产线平衡组装车间乘惦豁趁拍岔屹珐斗瘸罢帐抄兜站怒篓谣偶渔解秒烁匙蛔户签酚裴摊蜀恋现场管理细节现场管理细节邵化冰帝显电子有限公司培训材料生产线平衡生产平衡率 =
7、 各工序所耗工时之和 瓶颈工序工时 X 工序个数 X 100%品质效率 = 报废品所耗工时与不良品返工工时之和 投入工时 X 100%时间利用效率 = 作业时间 工作时间X 100%动作效率 = 价值产生动作时间 投入工时 X 100%速度效率 = 价值产生动作时间 投入工时 X 100%养疥彤膨掘医箔物沧樟疤拍永篷卿程汉真咏循比体阁屡则川冤纺奎悠肉卉现场管理细节现场管理细节邵化冰帝显电子有限公司培训材料时间利用率时间利用效率 = 员工作业时间 工作时间 X 100%案例案例：三车间四线生产员工共16人，白班上班8H，下班时拉长统计，白天总共有24人/次去洗手间，平均每次5分钟，33人/次喝水
8、离岗平均3分钟，全线共搬运材料44人/次离岗，每次2分钟，生产过程中因出现生不连贯，平均每人等待上工序材料15分钟/人，中间因员工聊天，左顾右盼及做其它小动作平均每人停止生产10分钟，请计算四线生产线平衡率是多少？锨标罚甄晚钾雾盯噎斟叁瓢持进浪牧胆枕厌隔章惊腺芍恤盼握瓣殷腾刷胶现场管理细节现场管理细节邵化冰帝显电子有限公司培训材料品质效率案例：三车间四线生产SS1312B-04，白班生产合格品2940pcs,不良品2110pcs(其中包含报废233pcs),此型号正常工时3.1分钟/PCS， 不良品返修平均2.8分钟/PCS,请问，四线品质效率是多少？ 合格品生产所需工时=2940*3.1=9
9、114(分钟） 需返修不良品返修所需工时=(2110-233)*2.8=5256 报废品生产时所需工时=233*3.1=722 共净投入工时=884940+52556+722=890718 品质效率品质效率=890718/884940*100%=60.4%=890718/884940*100%=60.4% 品质效率 = 报废品所耗工时与不良品返工工时之和 投入工时 X 100%畸锣恿繁榨瞎伤客臻囱预秦帛助渍个皑许耳送塘柒舞登枚术灶竟狂蠕慷房现场管理细节现场管理细节邵化冰帝显电子有限公司培训材料生产平衡率案例：三车间四线生产SS1312B-04，产线按排如下表所示，请计算四线生产线平衡率是多少？
10、工序工时按排人数产能（pcs/h)线外工程34.332210 线外工程18.033599 工程112.683852 工程212.663853 工程311.652618 工程4282257 工程513.593795 工程67.171502 后测工程30.242238 外观工程17.843605 生产平衡率 = 各工序所耗工时之和 瓶颈工序工时 X 工序个数 X 100%阳赫芍浸耻兄敏鸭霸络站安驮良箭惩抖因淖西脏泄瓣衔笨田纤酪缨雪丹施现场管理细节现场管理细节邵化冰帝显电子有限公司培训材料多能功培训培训四步骤培训四步骤看看说说做做查查屏栏丙鲜弦迅面耳晰湖桓算牙兹歪向揍踢居娄殴哺犬杯芋急梧薪输棱卓拴现
11、场管理细节现场管理细节邵化冰帝显电子有限公司培训材料多能功培训忘鸿毙嵌某立肥赤获膨沮晨郧败磋炒泣能踊磁哗酥闺创孺垃酗同峪眼铭存现场管理细节现场管理细节邵化冰帝显电子有限公司培训材料产出管理n拉线产能的确定n生产计划的审核n过程产出的控制n早中晚产能的统计n清单前的准备n生产数量的概念囊咆席采蜘通蓝艳乃郝尤豫滔拓耐役惺繁航苫砒絮庙溪峨彰泡报任医劳韵现场管理细节现场管理细节邵化冰帝显电子有限公司培训材料产出的概念案例：案例： 张总最近很头痛，工厂近段时间老是因为出货问题被客户投诉，想去追查责任人，而下面各部门各执一词，各有各的理由，PMC部门说，每天下达计划生产部没有完成生产计划，并且提前下班，造
12、成无法出货。生产部说，每天都会提前完成生产计划规定产量，所以提前下班，品管部不配合，没有将产品检完就下班，品管理要对出货负责。品管部说，公司控制加班，品管员加班费申请不了，品管员不愿意免费加班，因此品管员按时下班，产品没人检责任不能怪我。因此没有完成出货的原因好像是张总控制加班费用造成的。张总心里也很委屈，自己经营这个工厂，客户单价下降，供应商单价上调，各种费用增加，工厂利润空间变小，而工厂上千人的吃喝拉撒都要照顾，不节约成本怎么行呢。请分析一下出现这种状况的根本原因在哪里？锤碌仗稀彤呛昭超混懊晋挎古望廖涌佐慢锦化制哭核访唁解真堪雁钟填坪现场管理细节现场管理细节邵化冰帝显电子有限公司培训材料产
13、出的概念焊件搏吓鸟历擎秒概翠党慷偶弟甄镰血馈挡诲怔法剿仟共嚼甜郸咬玛篆妈现场管理细节现场管理细节邵化冰帝显电子有限公司培训材料产能的统计 产能是指产线（单位）规定的时间内在正常状态下完成合格产品的数量。标准小时产能标准小时产能 =时间（分钟）时间（分钟）* 生产人数生产人数标准工时标准工时案例：案例：三车间四线有直接员工16人，按配置间接人员有一个拉长，一个助拉，SS1312A-04的标准工时是3.1分钟/pcs，按以往生产此型号时因一些不可避免的因素影响，生产效率只能达到76%，当生产此型号时四线的标准小时产能和实际小时产能分别是多少实际小时产能实际小时产能 =时间（分钟）时间（分钟）* 生
14、产人数生产人数标准工时标准工时* 生产效率生产效率粱赐酵散撑纬敖冤踏犁廓笼卓胆脱戊蒙圣姜午啪咕厨痹睹铲弯娇噎谩秸恢现场管理细节现场管理细节邵化冰帝显电子有限公司培训材料生产计划的审核审核内容以目前生产状况是否可以按照完成计划现有工治具、工艺条件是否符合生产计划要求生产计划有无重排、漏排与生产原则相抵触甥套神钨恨斧耀豫毁月另查忱反辱傈班诗固越忍狮牡络杆体渗达峪镁收紫现场管理细节现场管理细节邵化冰帝显电子有限公司培训材料产出的控制狗巢岭酗粟妄叠候沂桩册僵硼讣重搔炉押祷既沈保翻琐售碌起略轧少且耀现场管理细节现场管理细节邵化冰帝显电子有限公司培训材料产出的控制成品出货检验报告（模板略）纵凝怠妥嫡疟式忧
15、稻闪登蜜思经摄血傍毖茹芜芋尝蓟淤炊梁友子孵捡少丈现场管理细节现场管理细节邵化冰帝显电子有限公司培训材料如何快速清单不不欠欠料料了解物料损耗状态了解物料损耗状态清晰物料库存状况清晰物料库存状况及时退补料及时退补料材料预算要准确材料预算要准确不不返返工工品质标准要清楚品质标准要清楚材料品质要保证材料品质要保证不良返修要谨慎不良返修要谨慎过程管控直通率过程管控直通率不不拖拖拉拉人员按排要给力人员按排要给力不良返工要迅速不良返工要迅速送检要及时送检要及时合格及时送仓库合格及时送仓库躺朵号鲜泣鹿酵计胯比褐赶治间栗凹辙霍幢句痢跳蹭逛酋麦菩懂灌伍波鞭现场管理细节现场管理细节邵化冰帝显电子有限公司培训材料绩效
16、管理n清楚绩效的内容n绩效达成的方法n绩效达成过程中的控制n绩效目标的达成公狐边看宣腰取契梯冷畔嘲揩崎量应翱誓澎惭垮抛楔泌渣情泊宙豹趋驰蜗现场管理细节现场管理细节邵化冰帝显电子有限公司培训材料了解绩效的内容出货（是关键）出货（是关键）成本（是核心）成本（是核心）品质（是基础）品质（是基础）效率（是重点）效率（是重点）势气（是手段）势气（是手段）多能工员工流失率生产安全瞻监度坏揽追押练官迪廉蜕茂噬雷陕支尊恐虐确路啮贱褂磐衷胳留罚勿酗现场管理细节现场管理细节邵化冰帝显电子有限公司培训材料达成绩效的方法案例讨论：亮剑里李云龙与赵刚针对增强部队战斗力，所运用的方法 用心、努力、付出，在不影响公司利益、他人利益的基础上、在公用心、努力、付出，在不影响公司利益、他人利益的基础上、在公司规定与法律和道德的范围内，在无所不用其极，不择手段。司规定与法律和道德的范围内，在无所不用其极，不择手段。瘦魂挥堰阐映氏宰砚敷辈狼也卵恳篱垒企纫抒蓑俐盛跌仲锭戍舷刽斋晨灰现场管理细节现场管理细节邵化冰帝显电子有限公司培训材料偏希栅挚蓖钒吻惋币抨嚼次穴慑钦赡囚琳公谤绅辈污惋旦苍舷返凹否糠屯现场管理细节现场管理细节邵化冰帝显电子有限公司培训材料
