服装企业精益生产流程规范管理

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1、服装精益生产流程规范管理服装精益生产流程规范管理服装精益生产流程规范管理服装精益生产流程规范管理 一个天才的企业家总是不失时机地把对员工的培养和训练摆上重要的议事一个天才的企业家总是不失时机地把对员工的培养和训练摆上重要的议事日程，教育是现代经济社会大背景下的日程，教育是现代经济社会大背景下的“杀手锏杀手锏”，谁拥有他谁就预示着成功，谁拥有他谁就预示着成功，只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人才会对培训毫无兴趣。只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人才会对培训毫无兴趣。 -松下幸之助松下幸之助1616点点点点 不不不不 良良良良 现现现现 象：象：象：象：l1. 1. 班组长、主管、

2、厂长对生产工艺要求不深入分析，是懂非懂，生产进班组长、主管、厂长对生产工艺要求不深入分析，是懂非懂，生产进度缺乏明细的度缺乏明细的 具体计划，具体计划，“尽量抓紧尽量抓紧”“差不多差不多”“不可能不可能”“我也没我也没有办法有办法”常常挂在嘴边作为任务完不成的理由。常常挂在嘴边作为任务完不成的理由。2. 2. 班组长品质意识差，麻木追求产量，不开产前分析会事前控制，而是班组长品质意识差，麻木追求产量，不开产前分析会事前控制，而是每次等问题出现去补救，每天在忙于每次等问题出现去补救，每天在忙于“救火救火”工作。工作。3. 3. 管理者只是下达任务，对如何正确指导员工实际操作不做研究，自己管理者只

3、是下达任务，对如何正确指导员工实际操作不做研究，自己言行不一，不提前准备做到那里想到那里，懒、散、推己成为习惯。言行不一，不提前准备做到那里想到那里，懒、散、推己成为习惯。l4. 4. 关键时刻管理者缺乏主动性及现场统筹、组织指挥能力，每次出货总关键时刻管理者缺乏主动性及现场统筹、组织指挥能力，每次出货总是忙、乱、差、错。是忙、乱、差、错。5. 5. 出了问题不是先解决为主，而是扯皮、责怪、骂人、逃避和推御责任。出了问题不是先解决为主，而是扯皮、责怪、骂人、逃避和推御责任。6. 6. 部门之间团结协作意识差，总是以自我为中心，不顾大局，甚至给工部门之间团结协作意识差，总是以自我为中心，不顾大局

4、，甚至给工作配合设定阻力。作配合设定阻力。7. 7. 大多数组长通常喜欢讲：大多数组长通常喜欢讲：“我跟他说过了我跟他说过了”“真麻烦真麻烦”“差不多就行差不多就行了了”不负责任的话。不负责任的话。8. 8. 缺乏对生产成本核算、表格规范管理的意识，从不做规范的现场记录，缺乏对生产成本核算、表格规范管理的意识，从不做规范的现场记录，对流量从不知如何控制，积压大量半成品出不了成品，最后一次交后道大对流量从不知如何控制，积压大量半成品出不了成品，最后一次交后道大量回修。量回修。9. 9. 部门之间工作不协调，岗位职责不清，每天工作无目标、行动无计划、部门之间工作不协调，岗位职责不清，每天工作无目标

5、、行动无计划、操作缺乏强力责任感。人与人之间、部门之间缺乏沟通和讨论，总是勾心操作缺乏强力责任感。人与人之间、部门之间缺乏沟通和讨论，总是勾心斗角、拉帮结派，消极怠工，影响团结。斗角、拉帮结派，消极怠工，影响团结。10. 10. 现场生产流程管理不规范，程序混乱无先后，组长不会写工序、测工现场生产流程管理不规范，程序混乱无先后，组长不会写工序、测工时，计件工价不合理，造成员工情绪化。每到月终发工资总有扯不清的员时，计件工价不合理，造成员工情绪化。每到月终发工资总有扯不清的员工闹到办公室或找老板投诉。工闹到办公室或找老板投诉。不不不不 良良良良 现现现现 象：象：象：象：l11.11.生产工艺资

6、料既不标准化也没有规范发放程序，什么资料该发给谁？谁审生产工艺资料既不标准化也没有规范发放程序，什么资料该发给谁？谁审核？转交给谁？如何存档编号装订等等，看上去总是乱糟糟，要寻一份原始核？转交给谁？如何存档编号装订等等，看上去总是乱糟糟，要寻一份原始资料更是难上难。资料更是难上难。12. 12. 面辅料采购无具体计划，跟进不力，该到的没到，不该到的先到，严重面辅料采购无具体计划，跟进不力，该到的没到，不该到的先到，严重影响生产部门进度和交期。仓库发放时手续不清，管理制度不建全，经常缺影响生产部门进度和交期。仓库发放时手续不清，管理制度不建全，经常缺件少数，反复补数，增加了成本。件少数，反复补数

7、，增加了成本。 13. 13.部门主管缺乏组织纪律性，原则性不强，制度执行力不能持之以恒，自部门主管缺乏组织纪律性，原则性不强，制度执行力不能持之以恒，自身的职业道德素养和爱岗敬业的心态就有问题，更谈不上培养教育下属。身的职业道德素养和爱岗敬业的心态就有问题，更谈不上培养教育下属。14. 14. 员工散漫，经常请假，工作效率低下，整天抱怨工价低，人员流动频繁，员工散漫，经常请假，工作效率低下，整天抱怨工价低，人员流动频繁，车间总是到尾期大量交货到后道，严重返修无人问津，最后通宵也不能按时车间总是到尾期大量交货到后道，严重返修无人问津，最后通宵也不能按时交货，造成客户投诉扣款。交货，造成客户投诉

8、扣款。15. 15. 外发跟单没有程序，经常发错料，与加工厂关系紧张，质量控制更是一外发跟单没有程序，经常发错料，与加工厂关系紧张，质量控制更是一头雾水，常有带款出货的事件发生。头雾水，常有带款出货的事件发生。16. 16. 管理者缺乏整体规范组织能力和对员工整体素质教育培训的能力，一个管理者缺乏整体规范组织能力和对员工整体素质教育培训的能力，一个缺乏企业文化的企业就等于没有灵魂，也就谈不上凝聚力和忠诚度。缺乏企业文化的企业就等于没有灵魂，也就谈不上凝聚力和忠诚度。 以上十六个方面反映了服装企业目前的内部管理现状，要改变就必需很以上十六个方面反映了服装企业目前的内部管理现状，要改变就必需很下决

9、心，从提高人的素质开始，通过针对性的培训来改变陈旧的思维模式和下决心，从提高人的素质开始，通过针对性的培训来改变陈旧的思维模式和观念，不断接受新的管理理念和管理技能，从内部挖潜力，真正走观念，不断接受新的管理理念和管理技能，从内部挖潜力，真正走“向素质向素质要效益，向管理要利润要效益，向管理要利润”的路子！的路子！企企企企 业业业业 与与与与 人人人人企企企企业业业业企业管理就是安排合适的人在合适的企业管理就是安排合适的人在合适的企业管理就是安排合适的人在合适的企业管理就是安排合适的人在合适的岗位岗位岗位岗位，用正确的方法做精确的事，达用正确的方法做精确的事，达用正确的方法做精确的事，达用正确

10、的方法做精确的事，达成企业目标！成企业目标！成企业目标！成企业目标！ 中国农耕文化特征中国农耕文化特征中国农耕文化特征中国农耕文化特征中国员工进入企业的时间不长，脚上还带着农耕文化的泥巴，整体素质水平处在中国员工进入企业的时间不长，脚上还带着农耕文化的泥巴，整体素质水平处在中国员工进入企业的时间不长，脚上还带着农耕文化的泥巴，整体素质水平处在中国员工进入企业的时间不长，脚上还带着农耕文化的泥巴，整体素质水平处在中国员工进入企业的时间不长，脚上还带着农耕文化的泥巴，整体素质水平处在中国员工进入企业的时间不长，脚上还带着农耕文化的泥巴，整体素质水平处在孩童期，还不成熟，需要细心引导，严格管教，这就

11、需要精细化管理孩童期，还不成熟，需要细心引导，严格管教，这就需要精细化管理孩童期，还不成熟，需要细心引导，严格管教，这就需要精细化管理孩童期，还不成熟，需要细心引导，严格管教，这就需要精细化管理孩童期，还不成熟，需要细心引导，严格管教，这就需要精细化管理孩童期，还不成熟，需要细心引导，严格管教，这就需要精细化管理 现现 象象 特特 征征 敷敷做事敷衍了事，不认真、不细化，操作不到位，没有责任心做事敷衍了事，不认真、不细化，操作不到位，没有责任心 散散自由散漫，一盘散沙，以自我为中心，个人意见第一，只要组自由散漫，一盘散沙，以自我为中心，个人意见第一，只要组织照顾，无组织纪律，缺乏忠诚与执行力织

12、照顾，无组织纪律，缺乏忠诚与执行力 懒懒放纵惰性，工作被动，拈轻怕重，怕麻烦，少付出多收入放纵惰性，工作被动，拈轻怕重，怕麻烦，少付出多收入 捞捞公物、公话私用，占小利，损公利私，尽可能增加灰色收入公物、公话私用，占小利，损公利私，尽可能增加灰色收入 拉拉拉关系，走后门、徇私情拉关系，走后门、徇私情 隐隐玩老与猫的游戏，钻制度空子，找管理漏洞，用隐性规则对抗玩老与猫的游戏，钻制度空子，找管理漏洞，用隐性规则对抗组织的显性规则组织的显性规则精细化管理的特征精细化管理的特征强调数据化、精确性强调数据化、精确性在数据化、精确性的前提下，严谨成为了一种习惯性在数据化、精确性的前提下，严谨成为了一种习惯

13、性的行为，每一个执行细节都可以做到精确化、数据化的行为，每一个执行细节都可以做到精确化、数据化改进和完善管理流程改进和完善管理流程不断改进和优化生产流程是精细化管理的主要特征不断改进和优化生产流程是精细化管理的主要特征强调持续不断的改进强调持续不断的改进不断总结，不断提升。（现场边做边改）不断总结，不断提升。（现场边做边改）以人为核心以人为核心要创造最大效益，就必须使人的潜力得到最大发挥要创造最大效益，就必须使人的潜力得到最大发挥以团队协作为中心以团队协作为中心精细化不是靠一两个人做精，而是以团队的行式执行。精细化不是靠一两个人做精，而是以团队的行式执行。精细化生产流程就是中国太极，每招每式环

14、环紧扣。精细化生产流程就是中国太极，每招每式环环紧扣。不断创新不断创新细节是一种创造，包含着把小事做细的精细化管理则细节是一种创造，包含着把小事做细的精细化管理则强调非数据不精、非创新不细强调非数据不精、非创新不细精细化管理的作用精细化管理的作用精细化管理的作用精细化管理的作用l精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的方法。精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的方法。它以规范化为前提，系统化为标准，信息化为手段，把服务它以规范化为前提，系统化为标准，信息化为手段，把服务者的焦点专注到了满足被服务者的需求上，以获得更高效率、者的焦点专注到了满足被服务者的需求上，以获得更高效率、

15、更多效益和更强竞争力。更多效益和更强竞争力。l 事事事事人人人人人对岗位的态度人对岗位的态度流程的科学程度流程的科学程度流程的科学程度流程的科学程度l明确明确l明确明确l正确正确l准确准确l精确精确精益生产流程规范管理基础精益生产流程规范管理基础 精细化管理精细化管理-从科学规范流程开始？从科学规范流程开始？ 如何细化各部门、岗位的操作程序内容？如何细化各部门、岗位的操作程序内容？ 精细化生产流程的重大作用精细化生产流程的重大作用? ?能使各部门能使各部门职责更清晰，工作范围更明确。职责更清晰，工作范围更明确。 能使能使部门之间主动协调跟进，不越级操作。部门之间主动协调跟进，不越级操作。 现场

16、发现和解决问题快捷，节省时间提高效率现场发现和解决问题快捷，节省时间提高效率 不易产生重复指示误导，信息反馈及时准确。不易产生重复指示误导，信息反馈及时准确。 能有效降低管理成本，预防风险损失。能有效降低管理成本，预防风险损失。 能充分发挥组织团队的工作责任感。能充分发挥组织团队的工作责任感。能使能使部门之间协同作战，服务意识加强。部门之间协同作战，服务意识加强。操作流程结构操作流程结构（一）（一）l接受客户订单（技术工艺师参与洽谈加工费）接受客户订单（技术工艺师参与洽谈加工费）l评审确认：业务经理、核价员、厂长参与评审评审确认：业务经理、核价员、厂长参与评审l生产计划经理或厂长做初步排单计划

17、进度表生产计划经理或厂长做初步排单计划进度表 l业务资料跟单员准备好打样面辅料交技术科长业务资料跟单员准备好打样面辅料交技术科长l技技术术科科长长同同时时安安排排制制板板、打打样样、工工艺艺员员编编写写工工艺艺单单草草稿稿（贴贴样样卡卡） 纸样师对照客资料审核样衣，合格后交业务寄给客人批办。纸样师对照客资料审核样衣，合格后交业务寄给客人批办。 业务资料跟单员与客户确认批版时间，并跟进到位。业务资料跟单员与客户确认批版时间，并跟进到位。l收到客户批办意见后收到客户批办意见后( (纸样师修正纸样推档放码）纸样师修正纸样推档放码）l采购部按排跟进大货面辅料入库日期（具体分工落实到人）采购部按排跟进大

18、货面辅料入库日期（具体分工落实到人）操作流程结构（二）操作流程结构（二） 采采购购员员与与仓仓库库共共同同对对照照面面辅辅料料样样卡卡、货货单单验验收收（汇汇报报生生产产经经理或厂长）理或厂长）l技技术术科科长长安安排排做做缩缩率率、放放码码、工工艺艺员员修修改改工工艺艺单单并并打打印印交交质质检科长。检科长。l生产经理查询缝制辅料到位方可下发生产经理查询缝制辅料到位方可下发生产通知单生产通知单给厂长。给厂长。l厂长根据辅料入库情况下发厂长根据辅料入库情况下发开裁通知单开裁通知单给裁床。给裁床。l裁床凭裁床凭开裁通知单开裁通知单领料开裁（通知缝制主管写分包工序领料开裁（通知缝制主管写分包工序)

19、 )l验片、分包、编号、压衬（验片、分包、编号、压衬（印绣花片送印绣花厂印绣花片送印绣花厂）l质检科跟单员接受任务后对工艺单、样衣、纸样三合一审核。质检科跟单员接受任务后对工艺单、样衣、纸样三合一审核。l质质检检科科跟跟单单员员组组织织缝缝制制车车间间开开产产前前分分析析会会（主主任任、组组长长、检检验员、打样工、员工）验员、打样工、员工）l缝缝制制主主任任跟跟进进班班组组长长封封产产前前样样、秒秒表表测测工工时时，填填写写组组日日产产量量计划进度表（交厂长确认）计划进度表（交厂长确认）操作流程结构操作流程结构（三）（三）l组组长长做做产产前前样样交交质质检检跟跟单单员员QC批批办办确确认认，

20、跟跟单单员员QC当当面面交交代代生产注意事项（附批办意见一份）生产注意事项（附批办意见一份）组组长长填填写写工工序序单单价价测测定定表表张张贴贴并并开开产产品品说说明明会会，分分工工序序落落实到每一个员工。实到每一个员工。组长安排收发凭组长安排收发凭裁床单裁床单到裁床领裁片，准备开新款。到裁床领裁片，准备开新款。组长组织收发、检验员配合，亲自指导员工每一道工序。组长组织收发、检验员配合，亲自指导员工每一道工序。组检每天将合格成品按日产指标数分色分码交货，坚持日日清。组检每天将合格成品按日产指标数分色分码交货，坚持日日清。l缝制主任对组长制定的个人目标产量做确认张贴公布。缝制主任对组长制定的个人

21、目标产量做确认张贴公布。l主任将各款主任将各款日生产计划指标进度表日生产计划指标进度表交厂长讨论确认交厂长讨论确认厂长每日汇总各车间、班组厂长每日汇总各车间、班组日产量报表日产量报表送交生产经理送交生产经理操作流程结构（四）操作流程结构（四）l后整总收发根据裁单点数签收后整总收发根据裁单点数签收l后道主任安排质检进行首道验货，当日回修当日清，早发现问后道主任安排质检进行首道验货，当日回修当日清，早发现问l题早解决，并分车间、班组记录回修数，款款清款款结交厂长。题早解决，并分车间、班组记录回修数，款款清款款结交厂长。l送洗水厂进出当面点数签单，质检科长亲自把关手感及色牢度送洗水厂进出当面点数签单

22、，质检科长亲自把关手感及色牢度l后整车间主任组织产前分析会，做产前计划安排和分工。后整车间主任组织产前分析会，做产前计划安排和分工。l并安排做大货样一件给质检科跟单员批版确认。并安排做大货样一件给质检科跟单员批版确认。l锁钉组长对照样衣开产前说明会，亲自指导并做确认督查。锁钉组长对照样衣开产前说明会，亲自指导并做确认督查。l试试洗洗水水效效果果，安安排排专专人人跟跟进进洗洗水水厂厂，质质检检科科长长或或跟跟单单员员亲亲自自跟跟进。进。操作流程结构（五）操作流程结构（五）l手工剪线组长亲自指导并计数督查品质和进度。手工剪线组长亲自指导并计数督查品质和进度。l大烫组长封样对照样衣开产前说明会，亲自

23、指导并做确认督查。大烫组长封样对照样衣开产前说明会，亲自指导并做确认督查。 查衫对照样衣开产前说明会，亲自指导并做确认督查。查衫对照样衣开产前说明会，亲自指导并做确认督查。 包装组长对照样衣开产前说明会，亲自指导并做确认督查。包装组长对照样衣开产前说明会，亲自指导并做确认督查。 业务跟单员确认装箱单交后道主管确认签字并执行。业务跟单员确认装箱单交后道主管确认签字并执行。l厂长签发厂长签发出货通知单出货通知单交经理签字交后道主任。交经理签字交后道主任。l后道主管、跟单员审核装箱数，亲自指挥装车。后道主管、跟单员审核装箱数，亲自指挥装车。内销品牌生产操作流程l顾客和市场需求顾客和市场需求l设计师提

24、供设计方案设计师提供设计方案l评审方案总、品、市经理、评审方案总、品、市经理、设计师参加设计师参加l确认风格、主调确认风格、主调l交设计进度给品牌经理交设计进度给品牌经理l设计初稿给技术打初样设计初稿给技术打初样l设计样卡、色卡给采购设计样卡、色卡给采购l采购材料验收入库采购材料验收入库l技术部完成初样交品牌经理技术部完成初样交品牌经理l内部评审样衣款型、风格内部评审样衣款型、风格l评审确认修正，生产订货样评审确认修正，生产订货样l模特试样，筛选订货样模特试样，筛选订货样l确认参展样衣确认参展样衣l召开订货会，搜集客户信息召开订货会，搜集客户信息l确认订单量确认订单量l设计、技术修正大货生产样

25、设计、技术修正大货生产样l评审每一款正式封样评审每一款正式封样l技术编写工艺单、单耗单给采技术编写工艺单、单耗单给采购订料购订料l采购面辅料，验收入库采购面辅料，验收入库l品牌经理下发生产通知单品牌经理下发生产通知单l生产大货，按进度交货生产大货，按进度交货l检品验货入库检品验货入库l配送中心配送配送中心配送l市场营销策划，培训市场营销策划，培训如何细化各部门、岗位的操作程序？如何细化各部门、岗位的操作程序？l各部门操作程序的重要作用？各部门操作程序的重要作用？l各部门操作程序详解？各部门操作程序详解？l如何规范管理图表文档，便于验厂审核？如何规范管理图表文档，便于验厂审核？目标：目标： 规范

26、程序、图表文件，提高工作效率。规范程序、图表文件，提高工作效率。操作程序手册的作用操作程序手册的作用l具体分工明细落实到岗到人具体分工明细落实到岗到人l岗位职任清晰，该做和不该的十分明确岗位职任清晰，该做和不该的十分明确l操作程序规范，集中统一指挥，不越级操作程序规范，集中统一指挥，不越级误导误导l信息反馈及时，团队协作能力强。信息反馈及时，团队协作能力强。生生 产计产计 划划 业务主业务主 管管采采 购主购主 管管技术主技术主 管管业业务务A A 组组业业务务B B 组组业业务务C C 组组采采购购A A 组组采采购购B B 组组采采购购C C 组组纸纸样样A A 组组纸纸样样B B 组组纸

27、纸样样C C 组组打打样样中中心心组组长长正正确确样样衣衣正确工艺单正确工艺单正确纸样正确纸样生生产产厂厂长长协协调调中中心心质质检检科科督督查查控控制制A组跟单员组跟单员B组跟单员组跟单员C组跟单员组跟单员二二 车车 间间一一 车车 间间裁裁 床床三三 车车 间间后后 整整 理理外外发发科科跟跟 单单 员员跟跟 单单 员员跟跟 单单 员员加加工工厂厂加加工工厂厂加加工工厂厂业务、采购、技术流程操作详解图：业务、采购、技术流程操作详解图：业务资料跟单员的操作程序详解业务资料跟单员的操作程序详解序序 上一级部门指示内容上一级部门指示内容 该完成的工作程序该完成的工作程序应保存资料应保存资料1收到

28、客供指示、样衣或图收到客供指示、样衣或图样样阅读整理资料交技术科先制版。阅读整理资料交技术科先制版。 客原始指示书客原始指示书2收到客供打样用面辅料、收到客供打样用面辅料、大货用样卡或本厂采购到大货用样卡或本厂采购到的面辅料的面辅料经确认准备齐全打样用面辅料交经确认准备齐全打样用面辅料交技术科。技术科。客供大货样卡客供大货样卡样样3客要求确认样衣交期客要求确认样衣交期与技术确认客要求样衣交期并跟与技术确认客要求样衣交期并跟进全过程进全过程4收到技术科交来的样衣收到技术科交来的样衣业务跟单员亲自验样衣并打包寄业务跟单员亲自验样衣并打包寄给客户批版给客户批版打样修改反打样修改反馈表馈表5样衣寄给客

29、人样衣寄给客人业务员与客户确认批版日期，紧业务员与客户确认批版日期，紧追客批版进度追客批版进度6客交批版附批版意见一份客交批版附批版意见一份批办意见及时打印交技术科长批办意见及时打印交技术科长批版意见保存批版意见保存7客中途任何资料传达到工客中途任何资料传达到工厂厂详细阅读及时沟通确认后复印交详细阅读及时沟通确认后复印交技术科和质检科各一份技术科和质检科各一份保存每次资料保存每次资料传真传真面辅料采购员操作程序详解面辅料采购员操作程序详解序序 上一级部门指示内容上一级部门指示内容该完成的工作程序该完成的工作程序应保存资料应保存资料 1 1业务员提供样衣、样卡，业务员提供样衣、样卡，技术部提供面

30、辅料采购单技术部提供面辅料采购单件耗量件耗量采购主管填采购清单排采购主管填采购清单排采购计划进度表，安排专人采购计划进度表，安排专人采购跟进，明确时间，采购跟进，明确时间，采购清单采购清单 2 2采购主管提供采购清单采购主管提供采购清单采购员亲自与供应商确认面采购员亲自与供应商确认面辅料品质和交期并签约辅料品质和交期并签约 采购合同采购合同 3 3供应商提供样品给采购确供应商提供样品给采购确认认采购员亲自跟进验货、测色采购员亲自跟进验货、测色牢度、安排确认送货日期，牢度、安排确认送货日期，通知仓库做好准备。通知仓库做好准备。色牢度报告色牢度报告 4 4供应商安计划送货供应商安计划送货采购员提前

31、通知仓库，亲自采购员提前通知仓库，亲自与仓库对照样卡验货，通知与仓库对照样卡验货，通知纸样做缩率纸样做缩率送货单送货单 5 5采购员与生产厂长沟通采购员与生产厂长沟通采购员根据车间生产工序流采购员根据车间生产工序流程跟进辅料提前入库验收程跟进辅料提前入库验收 6 6采购主管每天例会安排工采购主管每天例会安排工作任务和计划，落实任务作任务和计划，落实任务采购员及时追补面辅料到位采购员及时追补面辅料到位而不影响生产而不影响生产供应商所有资供应商所有资料留存料留存技术科操作程序详解技术科操作程序详解序序 上一级部门指示内容上一级部门指示内容 该完成的工作程序该完成的工作程序应保存资料应保存资料 1

32、1业务跟单员提供客供工艺业务跟单员提供客供工艺单、图、面辅料色卡等资单、图、面辅料色卡等资料给技术科料给技术科召开技术打样工艺分析会、召开技术打样工艺分析会、纸样师测缩率制板、打初样纸样师测缩率制板、打初样交客批版、工艺员同时编写交客批版、工艺员同时编写工艺单草稿、做辅料样卡交工艺单草稿、做辅料样卡交生产计划部门发到生产车间生产计划部门发到生产车间客原工艺指示、客原工艺指示、客供面辅料样卡、客供面辅料样卡、 2 2客批办后确认附批办意见客批办后确认附批办意见根据客批版意见修正纸样后根据客批版意见修正纸样后放码、排图，经审核确认交放码、排图，经审核确认交车间生产大货，同时提供开车间生产大货，同时

33、提供开裁用料裁用料客批办意见客批办意见 3 3车间生产过程中提出问题车间生产过程中提出问题生产中有关工艺单、纸样不生产中有关工艺单、纸样不清，技术科立即提供帮助和清，技术科立即提供帮助和修正。修正。事故处理报告事故处理报告4 4车间召开大货产前分析会车间召开大货产前分析会安排打样工参加缝制产前分安排打样工参加缝制产前分析会析会5 5后整车间封包装样后整车间封包装样技术科确认包装方法，收回技术科确认包装方法，收回样衣、纸样点数保存样衣、纸样点数保存保存包装封样板保存包装封样板仓库管理员操作程序详解仓库管理员操作程序详解序序 上一级部门指示内容上一级部门指示内容 该完成的工作程序该完成的工作程序应

34、保存资料应保存资料1 1技术部提供面辅料样卡技术部提供面辅料样卡采购提供采购清单采购提供采购清单仓管认真查看样卡、采购仓管认真查看样卡、采购清单、与业务员沟通清楚清单、与业务员沟通清楚面辅料样卡、采购面辅料样卡、采购清单保存好清单保存好 2 2采购员提前通知面辅料入采购员提前通知面辅料入 库时间库时间仓库对照采购清单、样卡仓库对照采购清单、样卡验货、及时安排验验货、及时安排验 布、将布、将面辅料清点分类规范堆放，面辅料清点分类规范堆放，放便裁床领料时准确快捷。放便裁床领料时准确快捷。填验布报告填验布报告 3 3裁床凭开裁通知单到仓库裁床凭开裁通知单到仓库领料，收发凭主管的领料领料，收发凭主管的

35、领料通知领辅料通知领辅料仓库凭开裁通知单定额发仓库凭开裁通知单定额发放、提前清点辅料限量发放、提前清点辅料限量发货给班组，当面签字货给班组，当面签字开裁通知单，发料开裁通知单，发料单单 4 4车间提供欠料明细清单车间提供欠料明细清单仓库提前跟进业务员追补仓库提前跟进业务员追补补数签名说明原因补数签名说明原因 5 5财务要求提交单证财务要求提交单证后整多余产品入库清单及后整多余产品入库清单及相关单据交财务，每月提相关单据交财务，每月提交仓库盘点表交仓库盘点表保存入库清单及相保存入库清单及相关单据关单据厂长重要工作程序详解厂长重要工作程序详解序序 上一级部门指示内容上一级部门指示内容 该完成的工作

36、程序该完成的工作程序应保存资料应保存资料厂长厂长生产经理安排生产计划生产经理安排生产计划厂长接受任务后对生产全面计厂长接受任务后对生产全面计划，排单表上报经理，收到验划，排单表上报经理，收到验布记录、缩率表通知开裁（附布记录、缩率表通知开裁（附开裁通知单）开裁通知单）处理日常事务和全面管理跟进处理日常事务和全面管理跟进开裁通知单开裁通知单配比加裁单、配比加裁单、缩率表缩率表厂长厂长质检科下发工艺单，质检科下发工艺单，厂长写生产注意事项，通知召厂长写生产注意事项，通知召开产前分析会，讨论工艺和操开产前分析会，讨论工艺和操作要点。作要点。生产注意事项、生产注意事项、工艺单工艺单厂长厂长质检科长、质

37、检跟单员质检科长、质检跟单员每天向厂长提出品质问每天向厂长提出品质问题，附查货报告一份题，附查货报告一份厂长做问题汇总，跟进车间品厂长做问题汇总，跟进车间品质和进度及时解决问题，现场质和进度及时解决问题，现场指导下属，陪客验货。指导下属，陪客验货。客验货报告客验货报告厂长厂长各车间送交计划进度表、各车间送交计划进度表、工价表、日报表工价表、日报表厂长审核进度表、工价表、日厂长审核进度表、工价表、日报表，汇报生产经理。报表，汇报生产经理。进度表、日报进度表、日报表、工价表表、工价表厂长厂长大货出运大货出运厂长签发出运通知单、审核装厂长签发出运通知单、审核装箱单箱单装箱单装箱单裁床操作程序详解裁床

38、操作程序详解序序 上一级部门指示内容上一级部门指示内容 该完成的工作程序该完成的工作程序应保存资料应保存资料裁裁床床技术科提供齐码纸样技术科提供齐码纸样厂长下发开裁通知单厂长下发开裁通知单主任召开产前分析会，安排排图，主任召开产前分析会，安排排图，做工序分配、领料、放松预缩、审做工序分配、领料、放松预缩、审核配比、排唛、开裁。核配比、排唛、开裁。配比单配比单裁裁床床主管跟进督查要求操主管跟进督查要求操作程序是否执行到位。作程序是否执行到位。开裁做详细拉布记录、验片配片记开裁做详细拉布记录、验片配片记录、填写裁床单和实裁数复印好分录、填写裁床单和实裁数复印好分发给厂长，印绣花片交跟单员外发发给厂

39、长，印绣花片交跟单员外发加工。加工。拉布记录、裁拉布记录、裁床单、实裁单、床单、实裁单、验配片记录验配片记录裁裁床床压衬机压衬机安排专人负责调温度压力，每次开安排专人负责调温度压力，每次开机要试牢度机要试牢度任务清单记录任务清单记录当班操作过程当班操作过程裁裁床床清理余料入库清理余料入库纸样转技术或车间纸样转技术或车间纸样签收记录、纸样签收记录、发料单、退料发料单、退料单保存单保存缝制车间操作程序详解缝制车间操作程序详解序序 上一级部门指示内容上一级部门指示内容 该完成的工作程序该完成的工作程序应保存资料应保存资料缝缝制制厂长当面向主任下达生产指厂长当面向主任下达生产指示，交待生产注意事项，安

40、示，交待生产注意事项，安排提前准备各种专用工具和排提前准备各种专用工具和设备。设备。缝制主任组织组长、检验缝制主任组织组长、检验参加产前工艺分析会、组参加产前工艺分析会、组长、检验共同封样长、检验共同封样生产注意事项生产注意事项缝缝制制质检科跟单员批办，附批办质检科跟单员批办，附批办意见意见缝制主任、跟单员、组长缝制主任、跟单员、组长再次讨论产前样衣。再次讨论产前样衣。批办意见批办意见缝缝制制裁床通知主任写扎包工序裁床通知主任写扎包工序组长填写组长填写 与主任商讨后张贴、召开与主任商讨后张贴、召开员工产前讲解会。员工产前讲解会。工序工价测定工序工价测定表表缝缝制制主任跟进生产品质及进度、主任跟

41、进生产品质及进度、帮助和指导组长解决各类难帮助和指导组长解决各类难题、激励员工、现场调备、题、激励员工、现场调备、现场督查奖罚分明、交日报现场督查奖罚分明、交日报表给厂长表给厂长组长亲自指导操作，全面组长亲自指导操作，全面指挥调整流水、现场解决指挥调整流水、现场解决问题、完成日计划产量、问题、完成日计划产量、检验货品当日交后整，分检验货品当日交后整，分色分码尺寸表抽样报告交色分码尺寸表抽样报告交主任、跟单员。主任、跟单员。每天日报表每天日报表分色分码尺寸分色分码尺寸表抽样报告表抽样报告后整车间操作程序详解（后整车间操作程序详解（1）序序 上一级部门指示内容上一级部门指示内容 该完成的工作程序该

42、完成的工作程序应保存资料应保存资料收收发发要求收货点数、发洗水要求收货点数、发洗水清点、分类堆放清点、分类堆放收发当面签字收发当面签字首首检检质检跟单对照样衣组织质检跟单对照样衣组织车间、后道检验员统一车间、后道检验员统一验货要求标准。验货要求标准。分车间、分组每件检验，及时分车间、分组每件检验，及时回修，当日验货情况及时反馈回修，当日验货情况及时反馈给缝制和质检跟单员。给缝制和质检跟单员。记反修率、及时记反修率、及时反馈信息给缝制反馈信息给缝制车间车间主主管管厂长与后道主管落实具厂长与后道主管落实具体生产进度，包装资料、体生产进度，包装资料、辅料到位的具体时间辅料到位的具体时间主管、跟单员主

43、管、跟单员、组长开产前分组长开产前分析会讲解工艺要求，落实每组析会讲解工艺要求，落实每组生产任务和进度。生产任务和进度。包装资料、生产包装资料、生产计划进度表计划进度表锁锁钉钉要求排小组计划进度，要求排小组计划进度，领发辅料签名。领发辅料签名。参照样衣、工艺单做产前样参照样衣、工艺单做产前样8-8-1515件确认锁钉、送洗水、手工、件确认锁钉、送洗水、手工、包装方法，落实每人指标。包装方法，落实每人指标。大大烫烫要求排小组计划进度要求排小组计划进度领发衣架领发衣架组长亲自指导员工操作，烫出组长亲自指导员工操作，烫出板样跟单确认、跟进品质进度，板样跟单确认、跟进品质进度，齐码尺寸抽样报告，合理分

44、配齐码尺寸抽样报告，合理分配任务记数。任务记数。齐码抽样报告齐码抽样报告后整车间操作程序详解（后整车间操作程序详解（2）序序 上一级部门指示内容上一级部门指示内容 该完成的工作程序该完成的工作程序应保存资料应保存资料查衫查衫排小组计划进度表排小组计划进度表组长组织讲解验货要求、组长组织讲解验货要求、分类处理各类次品、分分类处理各类次品、分色、分码与大烫一对一色、分码与大烫一对一跟进。跟进。计划进度表计划进度表包装包装排小组计划进度表排小组计划进度表领发包装辅料领发包装辅料组长组织产前包装要求组长组织产前包装要求及方法讲解、分工到人、及方法讲解、分工到人、配比包装，组长详解包配比包装，组长详解包

45、装资料并跟进装箱。装资料并跟进装箱。填装箱单填装箱单计划进度表计划进度表主管主管厂长签发出货通知单厂长签发出货通知单主管、质检跟单员核对主管、质检跟单员核对装箱单、箱唛、数量，装箱单、箱唛、数量，现场指挥点数装车现场指挥点数装车出货通知单出货通知单收发收发出运后清理尾数出运后清理尾数余品分类入库、上报返余品分类入库、上报返修数修数成、次品入库清单、成、次品入库清单、反修率统计表反修率统计表质检跟单员操作程序详解质检跟单员操作程序详解序序 上一级部门指示内容上一级部门指示内容 该完成的工作程序该完成的工作程序应保存资料应保存资料 2 2技术科提供大货工艺单、纸技术科提供大货工艺单、纸样、样衣样、

46、样衣质检跟单员三合一审核质检跟单员三合一审核纸样后交裁床。纸样后交裁床。 3 3仓库通知确认面辅料仓库通知确认面辅料质检科长亲自确认，提质检科长亲自确认，提供标准供标准确认标准确认标准 4 4准备缝制、后整理准备缝制、后整理质检跟单员组织主持缝质检跟单员组织主持缝制车间、后道产前分析制车间、后道产前分析会、对产前样批办确认。会、对产前样批办确认。统一全厂验货标准。统一全厂验货标准。分析报告、批办分析报告、批办意见意见 5 5水洗、印绣花水洗、印绣花质检科长亲自跟进确认质检科长亲自跟进确认手感及效果手感及效果 6 6后整开始检品、装箱后整开始检品、装箱质检跟单员每天抽检质检跟单员每天抽检3 3次

47、，次，审核装箱单。审核装箱单。抽检报告报告抽检报告报告 7 7客户通知验货客户通知验货陪客验货，组织相关人陪客验货，组织相关人员配合验货，开总结会。员配合验货，开总结会。验货报告签字验货报告签字跟单跟单Q C Q C 操作程序详解操作程序详解序序 上一级部门指示内容上一级部门指示内容 该完成的工作程序该完成的工作程序应保存资料应保存资料 1 1生产计划部下发通知单生产计划部下发通知单 QCQC提供正确生产工艺单，跟进外发提供正确生产工艺单，跟进外发厂做产前样交质检科批板厂做产前样交质检科批板批板意见签批板意见签字字 2 2正式投产正式投产QCQC三合一审查纸样，跟进辅料、裁三合一审查纸样，跟进

48、辅料、裁片、缝制品质，亲自指导组长的操片、缝制品质，亲自指导组长的操作方法。作方法。验货报告每验货报告每日一份日一份 3 3外厂提出生产问题外厂提出生产问题及时帮助加工厂解决技术难题、要及时帮助加工厂解决技术难题、要求仓库限量发放辅料。求仓库限量发放辅料。包装确认、包装确认、问题报告问题报告 4 4严重问题严重问题要求厂长及时采取解决措施，及时要求厂长及时采取解决措施，及时反馈给外发主管和质检科。填事反馈给外发主管和质检科。填事故记录单故记录单填事故记填事故记录单录单 5 5业务提供正确包装资料、业务提供正确包装资料、出运时间出运时间跟进确认每道工序，跟进确认每道工序，3 3小时抽检一小时抽检

49、一次、指导每道工序正确操作。写品次、指导每道工序正确操作。写品质、尺寸抽检报告质、尺寸抽检报告抽检报告抽检报告外协加工厂操作程序规范要求外协加工厂操作程序规范要求 l统统一一操操作作流流程程和和程程序序是是合合作作成成功功的的基基本本原原则则，为为了了保保质质保保量量按按期期交交货货，希希外协厂配合遵守以下操作流程：外协厂配合遵守以下操作流程：ll1-接接受受我我公公司司考考察察评评定定，具具备备基基本本生生产产能能力力和和所所需需专专用用设设备备，看看样样打打样样报报价价，签签约约。（外外加加工工厂厂派派打打样样技技术术员员来来我我公公司司当当面面交交接接打打样样要要求求，用用正正确的大货面

50、辅料封样交我司技术科批办）确的大货面辅料封样交我司技术科批办）l2-根根据据我我公公司司要要求求程程序序操操作作，跟跟单单员员直直接接与与外外加加工工厂厂联联络络一一切切事事宜宜，安安排排发发料料，当当面面清清点点大大数数，三三天天后后点点完完细细数数上上报报我我公公司司生生产产计计划划部部安安排排补补数数，逾期不补。生产中遗失或操作错误带来损失，按成本价由外加工厂承担。逾期不补。生产中遗失或操作错误带来损失，按成本价由外加工厂承担。l3-外外加加工工厂厂必必须须安安排排生生产产主主要要负负责责人人专专职职与与我我公公司司跟跟单单员员联联络络，此此后后进进度和质量由该负责人负责处理。度和质量由

51、该负责人负责处理。l4-大大货货生生产产前前车车间间要要求求组组长长做做产产前前样样交交跟跟单单员员带带回回技技术术科科再再次次确确认认，生生产产厂厂长长配配合合跟跟单单员员招招集集主主管管、班班组组长长召召开开产产前前分分析析会会，统统一一操操作作流流程程和和工工艺标准。艺标准。l5-按按单单耗耗开开裁裁，有有短短码码，布布次次严严重重及及时时汇汇报报跟跟单单员员，未未经经同同意意开开裁裁造造耗耗部分由外加工厂承担，按实际进价在加工费中扣款。部分由外加工厂承担，按实际进价在加工费中扣款。l6-客户要求的船样在规定时间内必须交跟单员审核带回公司速交客人。客户要求的船样在规定时间内必须交跟单员审

52、核带回公司速交客人。外协加工厂操作程序规范要求外协加工厂操作程序规范要求 l7加加工工厂厂在在车车间间生生产产前前三三天天，必必须须排排好好该该款款生生产产周周期期进进度度表表交交跟跟单单员。严格按进度表每天交货到后道，谁完成谁下班。员。严格按进度表每天交货到后道，谁完成谁下班。l8生生产产过过程程中中部部分分工工序序必必须须正正确确使使用用专专用用工工具具操操作作，工工厂厂没没有有的的要要及及时时购买，其它辅助工具希望与跟单员的要求配合。购买，其它辅助工具希望与跟单员的要求配合。l9品品质质出出现现问问题题，厂厂长长必必须须配配合合跟跟单单员员要要求求生生产产部部门门及及时时做做出出反反修修

53、或或解解决措施，不可推来推去，无人过问或不见行动继续生产。决措施，不可推来推去，无人过问或不见行动继续生产。l10交交期期按按计计划划进进行行，有有特特殊殊情情况况提提前前反反馈馈到到我我公公司司生生产产计计划划部部做做调调整整，否则造成误期的损失由加工厂承担。否则造成误期的损失由加工厂承担。l11出出货货后后配配合合跟跟单单员员将将多多余余的的原原料料、纸纸样样、样样衣衣退退回回我我公公司司仓仓库库，并并附附清清单一份由跟单员和仓库签字生效结算加工费。单一份由跟单员和仓库签字生效结算加工费。l12应走货数不足，所欠数量按成品价在加工费中扣款。应走货数不足，所欠数量按成品价在加工费中扣款。l1

54、3牛子洗水导致次品不计加工费，按成品价在加工费中扣款。牛子洗水导致次品不计加工费，按成品价在加工费中扣款。l14由由于于出出货货后后客客人人投投诉诉并并扣扣款款，经经审审核核属属加加工工厂厂责责任任的的由由外外加加工工厂厂承承担担损失。损失。l15其其它它一一切切按按合合同同履履行行，以以上上相相关关事事项项希希外外加加工工厂厂能能积积极极配配合合遵遵守守，保保质按期交货，共创双羸！质按期交货，共创双羸！任务考核清单任务考核清单车间：车间：车间：车间：2 2 2 2车间车间车间车间 组别组别组别组别 ：3 3 3 3组组组组 5 5 5 5 月月月月 8 8 8 8日日日日款号：款号：J-20

55、88 J-2088 款式：女装茄克款式：女装茄克操作工序：分包操作工序：分包数数 量：量：60006000件件计划工时：计划工时： 8 8 小时小时 实用工时：实用工时：1010小时小时作作 业业 人：刘小红人：刘小红 李伟李伟 张红张红操作过程记录：操作过程记录：因李伟中途请假因李伟中途请假2 2小时，所以超时。小时，所以超时。 主管签字：主管签字： 操作人：操作人：规范管理图表文档，便于验厂审核规范管理图表文档，便于验厂审核？l分类编号装订分类编号装订l随时可以修改完善随时可以修改完善l方便快捷查询方便快捷查询l可作为培训教材可作为培训教材l企业整改的原始资料企业整改的原始资料l是企业的管

56、理资源是企业的管理资源服装企业现场操作管理技能提升服装企业现场操作管理技能提升l如何控制会议时间高效解决问题？如何控制会议时间高效解决问题？l资料跟单员、采购跟单员与技术管理如何协调资料跟单员、采购跟单员与技术管理如何协调配合？配合？裁床缝制车间工序分析裁床缝制车间工序分析-质量、进度质量、进度“一箭双一箭双雕雕”l后整车间如何精心策划后整车间如何精心策划“包装美容包装美容”让客户满让客户满意意生产现场生产现场5 5S S管理管理l l如何设定具激励功效的计件薪酬机制如何设定具激励功效的计件薪酬机制如何控制会议时间高效解决问题如何控制会议时间高效解决问题？l生产经理何时组织生产汇报沟通会议最生

57、产经理何时组织生产汇报沟通会议最有效？有效？l业务、采购、技术、厂长每天工作会议业务、采购、技术、厂长每天工作会议如何召开？如何召开？资料跟单员、采购跟单员与技术管资料跟单员、采购跟单员与技术管理如何协调配合？理如何协调配合？ l资料员、采购跟单员与技术如何协调配合提高效率？资料员、采购跟单员与技术如何协调配合提高效率？l制板、打样前如何与客户有效沟通降低风险成本？制板、打样前如何与客户有效沟通降低风险成本？l纸样和样板标准化操作要求？纸样和样板标准化操作要求？l打样工的作用和功能是什么？如何操作？打样工的作用和功能是什么？如何操作？l如何科学编写大货生产工艺单？如何科学编写大货生产工艺单？l

58、质检科的职能如何设定？质检科的职能如何设定？目标目标 发挥业务、技术发挥业务、技术“双刃箭双刃箭”作用作用采购与技术工作重点 采购主管重点工作要求：采购主管重点工作要求：l1.1.组织搜集大量供应商资料分类存档组织搜集大量供应商资料分类存档l2.2.走访供应商，建立长期沟通合作关系走访供应商，建立长期沟通合作关系l3.3.采购员要熟知技术操作流程，保证常用辅料及时供应。采购员要熟知技术操作流程，保证常用辅料及时供应。l4.4.利用网络优势及时与供应商联系利用网络优势及时与供应商联系l5.5.主管填面辅料采购进度表，每天跟进向经理或厂长汇报进度。主管填面辅料采购进度表，每天跟进向经理或厂长汇报进

59、度。l6.6.主管填任务清单具体安排每日任务，跟进调整，完成月终考核。主管填任务清单具体安排每日任务，跟进调整，完成月终考核。l7.7.每天下班前做一天的工作总结和第二天工作布置。每天下班前做一天的工作总结和第二天工作布置。l技术主管重点工作要求：技术主管重点工作要求：l1.1.主管主动与采购协调沟通，提供正确的采购样卡和单耗主管主动与采购协调沟通，提供正确的采购样卡和单耗l2.2.严格要求审核纸样尺寸和缩率严格要求审核纸样尺寸和缩率l3.3.主管填样衣、纸样进度表，每天跟进向经理、厂长汇报进度。主管填样衣、纸样进度表，每天跟进向经理、厂长汇报进度。l4.4.主管填任务清单具体安排每日任务，跟

60、进调整，做好月终考核。主管填任务清单具体安排每日任务，跟进调整，做好月终考核。l5.5.每天下班前做一天的工作总结和第二天工作布置。每天下班前做一天的工作总结和第二天工作布置。样衣产前分析会的重大作用样衣产前分析会的重大作用l1.1.提前找出问题与客户沟通提前找出问题与客户沟通l2.2.考虑大货生产的可行性考虑大货生产的可行性l3.3.尽量简化工艺，降低成本尽量简化工艺，降低成本l4.4.规范纸样的工艺线条和标识规范纸样的工艺线条和标识打样工的作用和功能是什么？打样工的作用和功能是什么？l高要求、高标准、精心制作样衣一次成功高要求、高标准、精心制作样衣一次成功l以最快的速度完成样衣，准时交客户

61、批办以最快的速度完成样衣，准时交客户批办l考虑和分析大货生产的可行性，打样时简化工艺考虑和分析大货生产的可行性，打样时简化工艺改进做法，保持效果改进做法，保持效果l边做边量控制尺寸到位边做边量控制尺寸到位l填写打样情表况反馈给制版师修改纸样填写打样情表况反馈给制版师修改纸样 打样情况记录反馈表打样情况记录反馈表打样情况记录反馈表打样情况记录反馈表 年年年年 月月月月 日日日日客客 户代户代 号号款款号号 品品名名打样数量打样数量工工 时时 /件件打打 样员样员制制 板板 师师打样时间打样时间效果图：效果图：更改情况记录：更改情况记录：打样提示：打样提示：品品 名名 门门 幅幅 单单 耗耗面面

62、料料里里 料料 部部位位打打 样尺样尺 寸寸接受误差接受误差实际误差实际误差辅料名称辅料名称 规规格格 用用量量工艺指示图工艺指示图工艺指示图工艺指示图质检科的职能如何设定？质检科的职能如何设定？l直属生产经理领导，是经理的助手。直属生产经理领导，是经理的助手。l对任何客户资料阅读传达到生产部门并正确指导。对任何客户资料阅读传达到生产部门并正确指导。l全面监控和督导生产部门的产品工艺、做工品质，提出全面监控和督导生产部门的产品工艺、做工品质，提出改进方案和制定标准。改进方案和制定标准。l主动协调各部门提出的有关技术、工艺要求难题。主动协调各部门提出的有关技术、工艺要求难题。l统一全厂质检标准，

63、对客户负责。统一全厂质检标准，对客户负责。l陪客户验货，召开总结会议传达客户要求。陪客户验货，召开总结会议传达客户要求。l有权要求厂长以下部门的主管重视品质。有权要求厂长以下部门的主管重视品质。l每天向经理汇报产品品质和进度情况。每天向经理汇报产品品质和进度情况。l组织定期质量抽查、评比、总结、培训，强化意识。组织定期质量抽查、评比、总结、培训，强化意识。裁床、缝制车间工序分析裁床、缝制车间工序分析-质量、质量、进度进度“一箭双雕一箭双雕”l裁床如何做好产前分析及职能裁床如何做好产前分析及职能分工？分工？l裁床如何与车间配合降低损耗，裁床如何与车间配合降低损耗，服务到位？服务到位？l缝制如何进

64、行缝制如何进行IEIE工序、工时分工序、工时分析和操作方法分析？析和操作方法分析？l产前分析的要点有哪些？产前分析的要点有哪些？ l操作手势规范的要点？操作手势规范的要点？l动作经济的原则倍增工作效率动作经济的原则倍增工作效率？l品质监控的十一个重要步聚和品质监控的十一个重要步聚和方法？方法？l组长、检验、收发如何协调配组长、检验、收发如何协调配合合？组长现场督导的四步骤？组长现场督导的四步骤？生产厂长、质检跟单、车间主生产厂长、质检跟单、车间主任现场如何督导？任现场如何督导？如何确定日产指标？如何确定日产指标？如何排生产计划进度表？如何排生产计划进度表？如何制定个人目标定额减轻出如何制定个人

65、目标定额减轻出货压力？货压力？如何控制印、绣花、成衣染色、如何控制印、绣花、成衣染色、洗水品质？洗水品质？如何快速训练新员工，提升老如何快速训练新员工，提升老员工的操作技能？员工的操作技能？208894-3-2-2550-75110150130l分包标件代号说明：分包标件代号说明：代表员所签工号代表员所签工号第第4包包第第三三工工序序表表示示2525件件代代表表M码码款款 号号2088943225110150130如何写分包工序：如何写分包工序：l男衬衫为例：男衬衫为例：ll1.1. 上级面领上级面领*2*2l2.2. 下级领脚下级领脚*2*2l3.3. 左右前幅左右前幅+ +前门筒前门筒*1

66、*1l4.4. 前贴袋前贴袋*1*1l5.5. 后幅后幅+ +后复势后复势*2*2l6.6. 袖袖*2+*2+袖叉袖叉l7.7. 袖克夫袖克夫*2*2裁裁 床床 单单客户：玛莎客户：玛莎客户：玛莎客户：玛莎 款号款号款号款号 ：J- 2088 J- 2088 款式款式款式款式: : 床次：床次：床次：床次：1 1颜色颜色 件数件数 S SS SM MM ML LL L合计合计红红10101 12 21919202037373838兰兰12123 34 42121222239394040白白10105 56 62323242441414242红红10107 78 8252526264343444

67、4兰兰12129 910102727282845454646白白1010111112122929303047474848红红1010131314143131323249495050兰兰1212151516163333343451515252白白1010171718183535363653535454合计合计红色红色 180180白色白色 180180兰色兰色 216216576576栽栽 床床 单单客户：客户：客户：客户： 款号款号款号款号 ： 款式款式款式款式: : 床次：床次：床次：床次：颜颜色色件件数数S SM ML L合合计计红红646464646464192192兰兰64646464

68、6464192192白白646464646464192192合合计计192192192192192192576576如何进行工序分析如何进行工序分析？l确定时间地点、参加人员（跟单员、打样工、主管、确定时间地点、参加人员（跟单员、打样工、主管、组长、部分员工）组长、部分员工）l头脑风暴创意分析法头脑风暴创意分析法l跟单员做工序分析记录跟单员做工序分析记录l分析如何分解工序？分析如何分解工序？l预测可能出现问题，确定多种操作方法？预测可能出现问题，确定多种操作方法？l需要哪些专用工具和特种设备？需要哪些专用工具和特种设备？l辅料是否到位？如何安排生产？辅料是否到位？如何安排生产？l测算日产定额和

69、指标，落实生产进度。测算日产定额和指标，落实生产进度。产前工序分析的要点产前工序分析的要点l分析加工过程中要多少道工序？分析加工过程中要多少道工序？l要经过怎样的程序？要经过怎样的程序？l哪些工序是必要的？哪些是多余的？哪些工序是必要的？哪些是多余的？l哪些可合并或分解，去掉不必要的工序简化加工过程，消除哪些可合并或分解，去掉不必要的工序简化加工过程，消除浪费提高效率。浪费提高效率。l用什么方法才能达到目标标准？用什么方法才能达到目标标准？l有多少部门需要配合？由谁主导工作和协调？有多少部门需要配合？由谁主导工作和协调？l制定工序分析符号图是改革作业方法和程序的重要依据制定工序分析符号图是改革

70、作业方法和程序的重要依据l了解员工的技术专长了解员工的技术专长l个性化与工序难度相配合个性化与工序难度相配合l分配中固定加机动分配中固定加机动l中途调整或请假如何安排中途调整或请假如何安排l位置的排序可提高效率位置的排序可提高效率l与其它小组合作与其它小组合作操作手势规范分析的要点操作手势规范分析的要点l研究面料的性能和可能出现的意外研究面料的性能和可能出现的意外l不同工序应使用何种工具操作为最佳不同工序应使用何种工具操作为最佳l找出不同工序操作中的最佳操作手势及方法找出不同工序操作中的最佳操作手势及方法l删除流水中不合理的和多余的动作删除流水中不合理的和多余的动作l对每一动作的时间做测定，方

71、便、快捷、准确对每一动作的时间做测定，方便、快捷、准确l考虑每一动作的时间成本和消耗浪费成本考虑每一动作的时间成本和消耗浪费成本l强调亲自实践的可行性和实用性强调亲自实践的可行性和实用性（1）如何运用动作分析原则倍增工作效率）如何运用动作分析原则倍增工作效率？原原则则发现改善点启示发现改善点启示动作方法的原则动作方法的原则整备作业场所原则整备作业场所原则专用工具原则专用工具原则双双手手原原则则避免等待、均避免等待、均衡等待、保持衡等待、保持的动作。的动作。减少等待机械减少等待机械的时间的时间双手同时开始双手同时开始动，同时停止动，同时停止动作。同时向动作。同时向反方向操作，反方向操作，形成对称

72、路线形成对称路线活动活动配置双手能操作配置双手能操作的工具设备，配，的工具设备，配，或二台同时操作或二台同时操作的设备的设备利用定位工利用定位工具和双手同具和双手同时可操作或时可操作或脚踏的装配脚踏的装配减减少少动动作作次次数数避免寻找、挑避免寻找、挑选和思考的动选和思考的动作。消除无效作。消除无效的准备动作，的准备动作，便于拿住装备，便于拿住装备，或周期动作反或周期动作反复进行。复进行。消除不要的动消除不要的动作，各动作如作，各动作如何配合，参考何配合，参考过去最佳方法过去最佳方法规定工具的方置规定工具的方置地点，按使用工地点，按使用工具存放工具和零具存放工具和零件，便于取放、件，便于取放、

73、安全安全利用便于拿利用便于拿取工具的容取工具的容器，搞好工器，搞好工具搭配具搭配（2）如何运用动作分析原则倍增工作效率）如何运用动作分析原则倍增工作效率？原原则则发现改善点启示发现改善点启示动作方法的原则动作方法的原则整备作业场所原则整备作业场所原则专用工具原则专用工具原则缩缩短短动动作作距距离离减少步行，减少步行，减少躯干操减少躯干操作，减少胳作，减少胳脖操作的距脖操作的距离离缩小最适合身缩小最适合身体部位的范围，体部位的范围，缩小使用身体缩小使用身体部位的范围部位的范围机械工具尽量放机械工具尽量放在近处，正常和在近处，正常和最大操作范围要最大操作范围要适当。适当。正确使用工正确使用工具和配

74、置最具和配置最佳工具来提佳工具来提高动作的效高动作的效率。率。减减轻轻劳劳动动强强度度避免费力的避免费力的姿势、动作。姿势、动作。减少动作要减少动作要素素接近无限制的接近无限制的动作，使动作动作，使动作园滑地进行，园滑地进行，利用性和重力利用性和重力原理原理座位和作业台的座位和作业台的高度要适当，感高度要适当，感觉轻松自如，通觉轻松自如，通风照明和温度要风照明和温度要适当适当利用周转四利用周转四轮箱，定期轮箱，定期维护保养各维护保养各种作业工具种作业工具和辅助设备和辅助设备品质控制品质控制1111个重要步聚和方法个重要步聚和方法l质检跟单员对纸样、样衣、工艺单三合一审核确认质检跟单员对纸样、样

75、衣、工艺单三合一审核确认l组长做产前样给质检跟单员审核确认重中之重组长做产前样给质检跟单员审核确认重中之重l质检跟单员组织主任、组长、检验进行工序分析质检跟单员组织主任、组长、检验进行工序分析l组长组织员工开产前工艺讲解会组长组织员工开产前工艺讲解会l组长用正确的手势指导员工规范操作组长用正确的手势指导员工规范操作l加强半成品品质监控，降低成品反修率加强半成品品质监控，降低成品反修率l严格要求员工规范操作手势，组长亲自指导严格要求员工规范操作手势，组长亲自指导l科学使用专用工具和设备来提高生产效率科学使用专用工具和设备来提高生产效率l加强缝制过程中油污控制和缝制线头控制加强缝制过程中油污控制和

76、缝制线头控制l加强生产流量控制，调整进度的操作技巧？加强生产流量控制，调整进度的操作技巧？l充分发挥辅助工的作用充分发挥辅助工的作用组长、检验、收发如何协调配合组长、检验、收发如何协调配合？l新款到手组长要认真阅读工艺单、样衣和纸样新款到手组长要认真阅读工艺单、样衣和纸样l组长、组检共同缝制产前样组长、组检共同缝制产前样l组长写工序流程分配表张贴公布，提前通知员工组长写工序流程分配表张贴公布，提前通知员工l组长组织员工开工艺要求讲解会组长组织员工开工艺要求讲解会l组长亲自指导员工，示范操作组长亲自指导员工，示范操作l组检配合组长督查，跟进半成品控制组检配合组长督查，跟进半成品控制l三天后组长做

77、工序调整，理顺流水按计划出成品三天后组长做工序调整，理顺流水按计划出成品l跟进单个工序日产量完成情况，每日晨会公布鼓励跟进单个工序日产量完成情况，每日晨会公布鼓励l当日任务当日完成，当日交后道。当日任务当日完成，当日交后道。l组长指导过程中，同工序要统一操作方法和手势组长指导过程中，同工序要统一操作方法和手势l组长要与同款的组长统一操作方法和工艺标准组长要与同款的组长统一操作方法和工艺标准l每一道工序要经过主管确认，每一次新的改进要与主管统一每一道工序要经过主管确认，每一次新的改进要与主管统一l质检跟单员统一前后道成品检验标准，完成首质检跟单员统一前后道成品检验标准，完成首8件确认，发现件确认

78、，发现问题车间可及时改进。问题车间可及时改进。组长现场督导的四步骤？组长现场督导的四步骤？l现场督查，观察手势和方法是否正确？现场督查，观察手势和方法是否正确？l帮员工设定目标，激励员工完成指标？帮员工设定目标，激励员工完成指标？l提醒收发员及时送货？提醒收发员及时送货？l与员工做短间的交流，加深感情沟通？与员工做短间的交流，加深感情沟通？l随时掌握班组生产进度，控制好流量。随时掌握班组生产进度，控制好流量。厂长、跟单、车间主管现场督查厂长、跟单、车间主管现场督查l科学设定可行的生产计划进度科学设定可行的生产计划进度l对照样衣详细解读新产品的工艺单对照样衣详细解读新产品的工艺单l组织督导召开产

79、前分析会组织督导召开产前分析会l厂长每周召开各部门主任工作例会厂长每周召开各部门主任工作例会l厂长对不良行为和现象及时召开广播会厂长对不良行为和现象及时召开广播会l经常加强法制和道德品格广播教育经常加强法制和道德品格广播教育l加强技术指导和正确使用设备和专用工具培训加强技术指导和正确使用设备和专用工具培训l上午上午8 8点、点、1010点点l每天定时现场抽检每天定时现场抽检l下午下午1414点、点、1616点点如何确定日产指标？如何确定日产指标？l厂长首先要跟进缝制辅料及时到位厂长首先要跟进缝制辅料及时到位l主任、组长打产前样用秒表科学测时主任、组长打产前样用秒表科学测时l个人目标产量定额要可

80、行个人目标产量定额要可行l要考虑不可预测的变化做好准备要考虑不可预测的变化做好准备l安排加班前紧后松安排加班前紧后松l每日定额决不拖欠交到后道每日定额决不拖欠交到后道l严格加强半成品品质控制严格加强半成品品质控制l提高员工的操作技能提高员工的操作技能生产进度计划表生产进度计划表时间时间1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010 1111 1212 1313 1414 1515 1616 1717 合合计计A A组组1818人人909013013017017019019020020020020020020019519520020020020020020019019019519

81、520020019019017017014014030603060B B组组2020人人34003400C C组组1818人人30603060D D组组1616人人27202720合合计计制定个人目标产量减轻出货压力制定个人目标产量减轻出货压力l组长指导时现场秒表测时组长指导时现场秒表测时l主任每日公布各组同工序产量（目视管理）主任每日公布各组同工序产量（目视管理）l组长每日组长每日1010分钟晨会激励员工分钟晨会激励员工l组长每组长每2 2小时提醒员工，传达生产进度小时提醒员工，传达生产进度l组长每日记录半成品生产进度，随时翻看组长每日记录半成品生产进度，随时翻看l激发全员潜能，活跃班组气氛

82、，强化团队意识激发全员潜能，活跃班组气氛，强化团队意识如何快速训练新员工，提升老如何快速训练新员工，提升老员工的操作技能？员工的操作技能？l招工面试的技巧招工面试的技巧 名言名言 l介绍公司规章及待遇介绍公司规章及待遇l安排参加操作技能培训，考试淘汰安排参加操作技能培训，考试淘汰l职业道德心态培训职业道德心态培训l设备的规范操作程序培训设备的规范操作程序培训l根据个人专长培训分配根据个人专长培训分配l实施一帮一的师徒关系实施一帮一的师徒关系l通过定期考核调整划分等级差通过定期考核调整划分等级差l定期举办操作技能竞赛奖定期举办操作技能竞赛奖l颁发操作技能合格证，享受公司优秀员工颁发操作技能合格证

83、，享受公司优秀员工荣誉待遇和年终奖荣誉待遇和年终奖名名 人人 名名 言言一位合格的职员，应有理一位合格的职员，应有理解贫苦人们的同情心，对别解贫苦人们的同情心，对别人的痛苦辛酸关怀备至。有人的痛苦辛酸关怀备至。有能力克制私欲，是一个坦率能力克制私欲，是一个坦率的人、诚实的人。所以公司的人、诚实的人。所以公司从不聘用有才华而无良知的从不聘用有才华而无良知的人！人！ -稻盛和夫稻盛和夫如何精心策划如何精心策划“包包装装美美容容”按期交货按期交货l如何做好后整理产前工序、工艺分析？如何做好后整理产前工序、工艺分析？如何训练员工规范操作提高品质进度？如何训练员工规范操作提高品质进度？如何统一前后道品质

84、检验标准？（图示）如何统一前后道品质检验标准？（图示） 如何控制后整的品质和进度？如何控制后整的品质和进度？l如何控制后整辅料的损耗、确保出货数准如何控制后整辅料的损耗、确保出货数准确？确？ 紧急出货厂长、主管如何配合现场指挥？紧急出货厂长、主管如何配合现场指挥？l陪同客户验货的技巧、策略陪同客户验货的技巧、策略目标目标 抓住重点，应变自如抓住重点，应变自如现场指挥要点l组织明确任务目标组织明确任务目标l小组做详尽日产量计划，落实到个人小组做详尽日产量计划，落实到个人l讨论落实的具体步聚讨论落实的具体步聚l填写任务清单下达任务填写任务清单下达任务l按排合适的人做正确的工序按排合适的人做正确的工

85、序l不追究责任而是及时解决问题不追究责任而是及时解决问题l发现有错及时纠正发现有错及时纠正l现场把握时间，统一指挥统一调动现场把握时间，统一指挥统一调动l以鼓励为主，激发现场员工士气以鼓励为主，激发现场员工士气l有主见不改变计划，快速反应有主见不改变计划，快速反应l陪同客户验货，顺利达成目标陪同客户验货，顺利达成目标5 5S S 的概念导入的概念导入l我们是怎么样的企业我们是怎么样的企业l5 5S S是什么？是什么？l实施实施5 5S S的好处的好处l如何推行如何推行5 5S S我们属哪类企业我们属哪类企业l三流企业三流企业l每个人都随处扔垃圾而无人拣每个人都随处扔垃圾而无人拣我们属哪类企业我

86、们属哪类企业l二流企业二流企业l由专人来清理垃圾由专人来清理垃圾我们属哪类企业我们属哪类企业l一流企业一流企业l每人自觉维护环境不乱扔垃圾每人自觉维护环境不乱扔垃圾什什 么么 是是 5 5 S S？l整理（整理（SEIRISEIRI）l整顿（整顿（SEITONSEITON）l清扫（清扫（SEISOSEISO）l清洁（清洁（SEIKETSUSEIKETSU）l素养素养（SHITSUKESHITSUKE）整理：整理：将不要的东西扔掉将不要的东西扔掉l目的：目的：l和增加作业面积，腾出空间和增加作业面积，腾出空间l清除脏乱差根源清除脏乱差根源l清除过多积压物品清除过多积压物品l减少库存，节约资金减少

87、库存，节约资金l现场无杂物行道畅通，保障安全现场无杂物行道畅通，保障安全整顿：整顿：把有用的东西科学摆放好把有用的东西科学摆放好l目的：目的：l使工作场所一目了然提高工作效率使工作场所一目了然提高工作效率l能快速取物节省时间能快速取物节省时间l消除管理上的混放、混料差错消除管理上的混放、混料差错l营造整齐的工作环境，心情舒畅营造整齐的工作环境，心情舒畅清扫：清扫：每天都擦擦干净每天都擦擦干净l目的：目的：l养成干净整洁的习性养成干净整洁的习性l减少油污对品质的影响减少油污对品质的影响l保持机器设备运行良好保持机器设备运行良好l及时发现隐藏间题及时发现隐藏间题l创造干净清爽的工作环境创造干净清爽

88、的工作环境清洁：清洁：按标准化做的更好按标准化做的更好l目的：目的：l管理制度化、公开化、透明化管理制度化、公开化、透明化l确定岗位要求，便于执行，及时发现确定岗位要求，便于执行，及时发现问题问题l明确责任，便于监督考核，易于改善明确责任，便于监督考核，易于改善l奖惩有依据奖惩有依据l没有不明物，全方位清洁没有不明物，全方位清洁素养：素养：养成职业道德习养成职业道德习l目的：目的：l培养好习，遵守规则培养好习，遵守规则l营造团队精神营造团队精神l形成良好的企业文化形成良好的企业文化实实 施施 5 5 S S 的的 好好 处处l提升企业形象提升企业形象l增加员工归属感和组织的增加员工归属感和组织

89、的活力活力l减少浪费减少浪费l安全有保障安全有保障l效率提升效率提升l品质有保障品质有保障5 5S S推行步骤推行步骤1111法法l成立推行组织成立推行组织l拟定推行方针和目标拟定推行方针和目标l拟定工作计划和实施方法拟定工作计划和实施方法l教育教育l活动前的宣传造势活动前的宣传造势l实施实施l活动评比办法确定活动评比办法确定l评比及奖惩评比及奖惩l检讨与修正检讨与修正l纳入定期管理活动中纳入定期管理活动中5 5S S推行八大要决推行八大要决l员工参与，其乐无穷员工参与，其乐无穷l培养培养5 5S S大气候大气候l领导挂帅领导挂帅l要彻底理解要彻底理解5 5S S精神精神l立竿见影的方法立竿见

90、影的方法l领导要巡视现场领导要巡视现场l上下一心，彻底推进上下一心，彻底推进l以以5 5S S作为改善的桥梁作为改善的桥梁如何设定具激励功效的计件薪酬机制如何设定具激励功效的计件薪酬机制？l如何科学组建搭配班组成员？如何科学组建搭配班组成员？l如何设计激励型的计件工资体系，透明、公开竞如何设计激励型的计件工资体系，透明、公开竞争？争？l如何科学拆分工序和测定工价？如何科学拆分工序和测定工价？l如何把握工价在员工心理上的平衡点？如何把握工价在员工心理上的平衡点？等级差测定工价的方法等级差测定工价的方法技术等级技术等级工序等级工序等级工价等级工价等级日收入基准日收入基准A A级级A A级级A A级

91、级4545元元B B级级B B级级B B级级3535元元C C级级C C级级C C级级2525元元D D级级D D级级D D级级2020元元把握工价平衡点的几种方法？把握工价平衡点的几种方法？l使用秒表测时确认每道工序的工时使用秒表测时确认每道工序的工时l如何不同级别之间的日收入差距？如何不同级别之间的日收入差距？l如何把握同等级员工不同工序之间的工价差距如何把握同等级员工不同工序之间的工价差距？l如何把握同工序员工之间工价平衡点？如何把握同工序员工之间工价平衡点？ 工序单价测定表工序单价测定表客户：客户：客户：客户： 款号：款号：款号：款号： 款式：款式：款式：款式： 序号序号工工 序序 内

92、内 容容单价单价操作人操作人 总数总数人人 数数均量均量工时工时1 1运上级领运上级领0.150.15张伟、刘红张伟、刘红20002000 2 22002005 5天天2 2翻烫上级领翻烫上级领3 3合上下级领合上下级领4 4上领上领5 5烫前襟贴烫前襟贴6 6上前襟贴上前襟贴7 7烫前胸贴袋烫前胸贴袋8 8装贴袋装贴袋计计 件件 工工 本本车间：车间：车间：车间： 组别：组别：组别：组别： 姓名：姓名：姓名：姓名： 工号：工号：工号：工号：月月日日款号款号工工 序序 名名 称称尺码尺码包号包号件数件数合计合计单价单价金额金额8 86 6J-280J-2805 5 上上 袖袖3 32 2181

93、88 86 6J-280J-2805 5 上上 袖袖3 32 2202038380.400.4015.2015.208 86 6J-280J-2809 9 开口袋开口袋2 29 915158 86 6J-280J-2809 9 开口袋开口袋2 21010121286J-2809开口袋开口袋21220470.7032.9048.10如何设制岗位职责考核指标如何设制岗位职责考核指标“ “人性化人性化人性化人性化” ”就是大多数人乐意接受并自觉遵守、相互就是大多数人乐意接受并自觉遵守、相互就是大多数人乐意接受并自觉遵守、相互就是大多数人乐意接受并自觉遵守、相互制约的一种制度或方法制约的一种制度或方法

94、制约的一种制度或方法制约的一种制度或方法序序号号 考考 核核 内内 容容额定分额定分（500500元）元）应得分应得分 1 1 生产计划进度完成情况考核生产计划进度完成情况考核 2 2 2 2 成品、半成品反修率情况考核成品、半成品反修率情况考核 3 3 3 3 稳定员工减少流动，公平、公正稳定员工减少流动，公平、公正解决问题考核解决问题考核 2 2 4 4 服从分配，工作协调表现考核服从分配，工作协调表现考核 2 2 5 5 责任感、尊重他人、团结和谐表责任感、尊重他人、团结和谐表现考核，现考核，5 5S S管理客验厂考核管理客验厂考核 1 1管管理理人人员员绩绩效效考考核核表表部部门门_姓

95、姓名名_岗岗位：业务跟单员位：业务跟单员 考评日期考评日期_评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度总分一次二次三次实得工作态度1.客户及上下、左右相关联部门对说话态度、办事效率、责任感直接反馈意见。2.自觉遵守岗位操作流程要求及岗位职责任制度。 3.能主动汇报问题的真实性和极时性。敢于讲实话，不推御责任，主动积极面对问题、解决问题，虚心倾听接受他人意见，提升自己的业务技能。5251425工作职能1.没有详细阅读客来资料内容，主动与客跟单员沟通，确认打样或大货样工艺要求及标准，漏发、错发资料造成样衣、大货样做错或反复修改，生产车间操作指示出错。2.因打样面辅料准备不齐影响样衣交期，或因样卡

96、转发不及时、不正确而误导车间、仓库发料出错，造成损失。3.因订购面辅料品质低劣、报价失误、提供的尺寸、规格、印刷文字、线颜色等指示出错，货入库时没有对照样卡开箱开包验数确认，结果仓库发错、车间用错。4.没有严格遵守新的操作流程，客户口头更改意见无书面文件传达到质检科、生产部门，造成指示错误及质量事故。5.不及时汇报问题，而是隐蹒事实真相，推御责任导致严重面辅料损失。666551236655合合计计责任事故损失超过 元人民币，作为事故处理。按总额承担 %处罚。4022361通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：36分。 2部门主管意见：_考核者签字：_日期：_年_月_日管理层薪酬如何与产值绩效

97、挂钩管理层薪酬如何与产值绩效挂钩l裁床主任裁床主任l裁床主任工资组成：年工资额裁床主任工资组成：年工资额= =全年月工资总额全年月工资总额+ +年终奖年终奖l月工资额月工资额= =产值工资产值工资+ +考核工资考核工资+ +全勤全勤+ +误工补贴误工补贴l误误工工补补贴贴：15001500元元（额额定定），只只是是在在停停工工待待料料超超过过二二天天以以上上时时，按按该该标标准准除除以以3030天天，所得数额发放的保障工资。所得数额发放的保障工资。l产值工资：产值工资：当月车间总产值除以员工数当月车间总产值除以员工数* *系数系数l考核工资：考核工资：800800元元= =（工作职能（工作职能

98、600600元元+ +工作态度工作态度2 20000元）元）l工作职能考核工作职能考核600600元元l1.1.不不能能按按计计划划有有序序的的安安排排裁裁剪剪，特特殊殊情情况况或或面面料料问问题题不不能能主主动动汇汇报报厂厂长长商商讨讨调调整整方方案，导致缝制车间误工。案，导致缝制车间误工。l2. 2. 因因产产前前要要求求操操作作辅辅导导不不到到位位，面面料料预预缩缩时时间间不不够够，裁裁片片缩缩率率不不均均影影响响尺尺寸寸，操操作作时时用用错错料料、裁裁片片偏偏刀刀严严重重、分分包包编编号号出出错错、刀刀眼眼位位不不清清或或太太深深，加加大大了了车车间间缝缝制制难难度度。验验片片换换片片

99、不不彻彻底底，导导致致车车间间大大量量换换片片。多多余余用用料料没没及及时时退退仓仓，导导致致员员工工用用错错料。料。l3. 3. 印绣花裁片未按操作程序跟进全检，导致车间待料或缺数乱码。印绣花裁片未按操作程序跟进全检，导致车间待料或缺数乱码。l4. 4. 车车间间各各项项制制度度执执行行及及与与厂厂长长工工作作协协调调配配合合不不到到位位，分分工工和和处处理理问问题题引引起起员员工工不不满抱怨。满抱怨。l5.5.设设备备维维护护保保养养，指指导导员员工工安安全全操操作作不不到到位位，车车间间6 6S S管管理理，客客户户验验厂厂准准备备工工作作执执行行力不够，成本损耗很大。（面料、汽、电、生

100、产耗用品）力不够，成本损耗很大。（面料、汽、电、生产耗用品） 工作态度考核：工作态度考核：200200元元 1.1.客客户户及及上上下下、左左右右相相关关联联部部门门对对说说话话态态度度、办办事事效效率率、责责任任感感直直接接反反馈馈意意见。见。 2. 2.能自觉遵守岗位操作流程要求及岗位职责任制度。能自觉遵守岗位操作流程要求及岗位职责任制度。 3. 3.能主动真实、及时汇报当日发生的问题。敢于讲实话，不推御责任，积极能主动真实、及时汇报当日发生的问题。敢于讲实话，不推御责任，积极主主 动想办法解决好问题，能虚心倾听接受他人意见，不断提升自己的业务技能。动想办法解决好问题，能虚心倾听接受他人意

101、见，不断提升自己的业务技能。 缝制车间班组长缝制车间班组长缝制车间班组长缝制车间班组长l缝制车间班组长工资组成：年工资额缝制车间班组长工资组成：年工资额= =全年月工资总额全年月工资总额+ +年终奖年终奖l月工资额月工资额= =产值工资产值工资+ +考核工资考核工资+ +全勤全勤+ +误工补贴误工补贴l误误工工补补贴贴： 12001200元元（额额定定），只只是是在在停停工工待待料料超超过过二二天天以以上上时时，按按该该标标准准除除以以3030天所得数额发放的保障工资。天所得数额发放的保障工资。l产值工资：产值工资：l1.1.全班组实际总产值全班组实际总产值* *系数（例：实际总产值系数（例：

102、实际总产值= =车间工价车间工价* *加工件数）加工件数）l2.2.系系数数确确定定某某一一范范围围，因因考考虑虑不不同同款款有有难难度度的的差差异异，系系数数根根据据不不同同难难度度在在规规定定范范围内做调整。围内做调整。l考核工资：考核工资：500500元元= =工作职能工作职能400400元元+ +工作态度工作态度100100元元l工作职能工作职能400400元元l1.1.常未按进度表完成每日定额指标，造成成品积压到尾期交货。常未按进度表完成每日定额指标，造成成品积压到尾期交货。l2.2.研研读读工工艺艺单单不不深深入入，对对难难点点工工序序的的操操作作方方法法没没有有把把握握，产产前前

103、准准备备工工作作不不充充分分，造成员工误工等待，产生不满情绪，抱怨声很大。造成员工误工等待，产生不满情绪，抱怨声很大。l3.3.因因亲亲自自指指导导和和督督导导不不深深入入，对对难难点点工工序序没没有有反反复复研研究究找找出出科科学学方方法法指指导导员员工工操操作作，而而是是心心存存侥侥幸幸，导导致致半半成成品品控控制制不不严严，成成品品反反修修率率超超标标，后后道道要要求求回回修修得得不到及时解决。不到及时解决。l4.4.与与厂厂长长、主主任任、质质检检科科、跟跟单单员员QCQC工工作作协协调调配配合合不不够够，班班组组管管理理乱乱而而差差，处处理理问问题题不不能能公公正正对对待待，态态度度

104、方方法法欠欠妥妥导导致致员员经经常常误误工工待待料料人人员员流流失失。机机械械设设备备维维护护保养，指导员工安全操作，客户验厂准备工作不到位。保养，指导员工安全操作，客户验厂准备工作不到位。 工作态度考核：工作态度考核：100100元元 1. 1.客户及上下、左右相关联部门对说话态度、办事效率、责任感直接反客户及上下、左右相关联部门对说话态度、办事效率、责任感直接反馈馈 意见。意见。2.2.能自觉遵守岗位操作流程要求及岗位职责任制度。能自觉遵守岗位操作流程要求及岗位职责任制度。3.3.能主动真实、及时汇报当日发生的问题。敢于讲实话，不推御责任，积能主动真实、及时汇报当日发生的问题。敢于讲实话，不推御责任，积极主动想办法解决好问题，能虚心倾听接受他人意见，不断提升自己的业极主动想办法解决好问题，能虚心倾听接受他人意见，不断提升自己的业务技能。务技能。