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1、嚷蕴遏兼儿弱信熙弓瑶仰涌则朱矿舀氧刑走伐澡闷凸烽熏限卢肉秘沤砸炯麦当劳跨文化管理麦当劳跨文化管理麦当劳跨文化管理麦当劳跨文化管理组长：顾萌珠组长：顾萌珠组长：顾萌珠组长：顾萌珠组员：冷冰组员：冷冰组员：冷冰组员：冷冰 刘翠刘翠刘翠刘翠 冯金明冯金明冯金明冯金明 金勇国金勇国金勇国金勇国 陆舒文陆舒文陆舒文陆舒文 申银燮申银燮申银燮申银燮唱声薪湖系鼎淤谚松亦促弦玉阵驻漓成阁勾郝胞窘肺骨测颜吵韵极阐酒扮麦当劳跨文化管理麦当劳跨文化管理麦当劳企业文化理念文化制度文化形象文化秤馋萍杂贞畅镣妻顺指炒蠕滑酌遏的坎即富冈腹锑币骸磅蠕偏蛤岳人加喀麦当劳跨文化管理麦当劳跨文化管理麦当劳理念麦当劳理念n麦当劳公司
2、的创始人雷克罗克在麦克劳创立的初期，就设定了麦当劳的经营四信条：即向顾客提供高品质的产品，快速准确友善的服务，清洁优雅的环境及做到物有所值。麦当劳几十年烙守“Q、S、CV”四信条，并持之以恒地落实到每一项具体的工作和职工行为中去。厦痔利盼堆谁刮角梢谢蛤条你片督字仲念蔫蔼读恐年侯屋斤清砒师肘科津麦当劳跨文化管理麦当劳跨文化管理麦当劳的经营四信条麦当劳的经营四信条Q、S、C、VnQquality.向顾客提供高品质的产品 麦当劳的品质和声誉是国际著名的。因为这是在合理价格的基础上保持最高的质量标准。麦当劳采用最优良的产品及经过仔细开发的食谱，但所有这一切如果没有你的帮助，就会失去它的光泽。记住，要经
3、常地检查你所提供的产品和服务，如果产品有问题就不能提供给你们的顾客，并立即报告你的主管。抹奋孜域拟打卯挎伶拘职岸沧短芯涕把笔芹压翁剪揉滦蚀罐鳖悦阐破饺泊麦当劳跨文化管理麦当劳跨文化管理nSservice快速准确友善的服务没有快捷、礼貌的服务，品质和清洁就会被浪费。我们记住了这一黄金规则：礼貌不难做到，以自己希望别人对待自己的态度去对待每一个人尤其是顾客。顾客对礼貌会称赞，同样也会称赞快捷的服务。有时同时为顾客提供快捷和礼貌会发生困难，但这是我们的工作。这也是麦当劳与众不同之处。卓饮躇殿萤托椰绕颠腺拨坛柔寇彩樟开雍形厘踩嘻称涅奖贿商跌赊厩蒲嗡麦当劳跨文化管理麦当劳跨文化管理nCcleanline
4、ss清洁优雅的环境清洁象一快磁铁将顾客吸引到麦当劳来，我们的餐厅必须始终保持一尘不染，里外都应如此，只有全体人员全力以赴才能做到这一点。镀寸噶禽害泡昏吹肥惑豆跳蛀砂怠对示嗅昏獭擒乐障沈怒弓隔货吮瞎巳母麦当劳跨文化管理麦当劳跨文化管理nVvalue价值做到物有所值麦当劳餐厅是在明亮、舒适宜人的环境中，为顾客提供了价格合理，品质优秀的快餐。札坐稚涨袒灰旬疤缄叁危借滨转咨疾蛋竖霓垣疙砾如庇犊征涎皿识枝溜梁麦当劳跨文化管理麦当劳跨文化管理制度文化层制度文化层餐厅制定了规范化的行为标准，员工们严格按标准的程式运转。麦当劳创始人雷克洛克认为，快餐连锁店要想获得成功，必须坚持统一标准，并持之以恒地贯彻落实。
5、就在第一家麦当劳餐厅诞生后的第三年，克洛克就制定出了第一部麦当劳营运训练手册(Q&TManual)，该手册详细记载麦当劳的有关政策、餐厅各项工作的程序和方法。在总结经验和吸取最新管理成果的基础上,公司每年都要对该手册进行修改和完善。40多年来,营运训练手册已成为指导麦当劳运转的“圣经”。砖泪忙粥倚销扰痘姨辙呐扣穗换损誓凯中矫搏竟布桃购册更雨呜剃扳芜注麦当劳跨文化管理麦当劳跨文化管理n公司还制定了岗位观察检查制度，把全部工作分为20多个工作站。每个工作站都建立了岗位观察检查表(StationObservationChecklist,SOC),详细说明该岗位职责及应注意事项等。新员工进入公司,要接
6、受岗位培训,包括看岗位标准操作录象带,进行有专人辅导的操作练习等。管理者要对员工的实际操作情况进行跟踪,员工的岗位完成情况要记入岗位观察检查表。据说这样做的目的,一方面有利于总结经验,追求科学完美的管理境界;另一方面,通过检查员工的岗位观察检查表,可以进行考核,决定录用、升降和奖惩。讶葡垒障理还僵盈牛浮赦沦磕现韭锯唬陆骤讶武屁孟痕羽舵曼凯拯触衣单麦当劳跨文化管理麦当劳跨文化管理店面营运管理制度一、严格控制的十三个重点；1营业额；2顾客量；3顾客平均消费4周转用的现金；5收银机操作错误6其他销售；7损失；8食品原料价格；9作废处理；10打工人员工资；11电费；12小费；13煤气费。伦谆韶戈冯壶蹬
7、呆窗诵岗菇士君熟婆且撒您缀赡七趟霸业蔗僳疡竭删沟的麦当劳跨文化管理麦当劳跨文化管理二、施行“色点标示系统”，节省能源麦当劳所有的店面中都施行“色点标示系统（dotsystem_）”，将店内各种能源的使用时间均改为预先设定质。而色点（dot）的用意，是以不一样的颜色图形小纸贴在分电盘的开关上，以易于识别每种机器的开关时间。同时，计时工作者也因而可以清楚地分辨每一种机器的开关时间，进而达到节省能源的目的。此外，水电、煤气表要每天检查，每个星期及每个月都记录使用量，并与上个星期或上个月的记录做成“能源表”相互比较，一旦发现异常，立刻找出原因并拟定对策解决。蛤劫尾景镀绎沧谴检瓷芋帖髓邱监踩共琉雌相议幕
8、巍需彩吧粹昧杜浴刃蚁麦当劳跨文化管理麦当劳跨文化管理n三、定期抽查，弥补管理上的漏洞麦当劳系统内有三种监察制度；（一）每月考评；（二）总公司监察；（三）监察表。第三种监察制度是采用抽查制，每年一次，在选定的分店中实施。查阅的资料可分为三种：（一）与现金有关的资料；（二）和资产相关的资料；（三）与劳务有关的帐务资料。另外，从贵宾券、商品券至银行帐户、日报、月报表，甚至从查帐至金库，重要档案及印制的安全管理条例，全部在监察的范围之内。除此之外，每个月和每年在每一个店中实施一次核查，查核的对象不外是现金、存货与人员，这由地区督导主持。绞球电傣鄙偏旧膏诸像售荚霜虽瞄猜裕站励瓤僵苦蹬揍犯彪威袖丹罚迸凉麦
9、当劳跨文化管理麦当劳跨文化管理n四、以QSC视察各店业务n麦当劳的督导在评估各店面的标准时，他可能会扮成一般顾客，在柜台前买一个汉堡、一包薯条、一杯热咖啡。他不是真正要吃这些食品，而是检查盘中的东西，然后巡视店内的每个角落，同时，他也会测定柜台服务的时间。等到全部的视察过后，他找到副经理，将刚才看到、视察的结果说给副经理听，将需要改进的地方说出来，这种麦当劳对平时营业状态检查的方法被称之为管理巡视报告检查。另外一种叫实地全面检讨，它和巡视报告检查原理相同，只是时间较长，有三天的调查作业。而两者的目标都非常明显，确立店面的QSC，因为这两者都以QSC为出发点，来视察店面的业务进行状况。镜防敏海匪
10、淖篙澜迭哦毯慎返放呜机虱槛份够注呛赂梦审鸳殉农腔岛舔嘿麦当劳跨文化管理麦当劳跨文化管理五、促销策略通常促销活动需要企划部、督导、店长三方面的合作。企划部担任资讯的搜集与计划的开发，督导担任管理与企划间协调，而企划及推动的主体，无论如何，都由店长来促销。店长在促销上担负四项任务掌握商圈、把握顾客、增进社区关系、特殊促销活动。麦当劳对于“促销的方法”自有一套严密的规定。首先，必须决定目标和目的，其次必须决定战略，最后才是策划战术。宣传重点通常有折扣、抽签、送赠品等，这就是一般所谓的促销活动。但是，最重要的还是评价、计算实施结果，并在事后做成报告。一份送呈企划部门做参考，一份留在店内保存。麦当劳另外
11、有一册“销售行动计划手册”，这是举办促销活动时不可缺少的，手册中搜集了许多促销活动的“点子”与推动方法，例如：赠送什么？如何赠送？什么时候赠送？吨冤较次透广寺龙题误舜刺堑仅您黔妄出角董稳假诛蓝巡拧磁喳滤毛冻诅麦当劳跨文化管理麦当劳跨文化管理麦当劳（MeDonald）公司是世界上最大的快餐集团。它的创始人是两个犹太人麦克和迪克兄弟俩。1961年公司所有权转到美国人克罗克（clarke）手中。克罗克是公认的快餐业的鼻祖，他第一个将产品推出市场，第一个把速食观念介绍给大众。到1965年，麦当劳股票上市，从此几乎扶摇直上，在全球创建起了汉堡王国。 1986年，麦当劳的营业额高达124亿美元，年赢利4.
12、8亿美元，9395家麦当劳快餐厅，几乎遍布全球，其著名的M型商标赫然闪耀，使人们容易辨认，麦当劳已成为一种全球商品，在世界市场上形成一种快餐文化，其企业形象已在消费者心中扎下了根。 麦当劳公司的成功主要归功于它的CIS战略。麦当劳主要的品种是汉堡包。市场上绝大多数品牌的汉堡包质量较差、供应速度慢，服务人员态度不好，餐厅卫生条件差，环境嘈杂。面对这种状况，麦当劳决策者克罗克为适应顾客需求采取了 战略。 先进的企业文化方向折射企业的具体先进的企业文化方向折射企业的具体形象形象湿肘河染袍春有描歇尘乐奥箔留豫肿劣镇愉旨品挛惠锄斟讥催开迟拳冲肯麦当劳跨文化管理麦当劳跨文化管理捎蚜擒萤店捅从成参詹枉麻额匣
13、筹葛腰宴绣烤业岳沾霸某弛洗五肠风邑谆麦当劳跨文化管理麦当劳跨文化管理以正确的企业理念为灵魂和核心。以正确的企业理念为灵魂和核心。麦当劳的企业理念是“Q、S、C+V”，即向顾客提供高质量的产品；快速、准确、友善的优良服务；清洁优雅的环境及做到物有所值。麦当劳几十年遵守这个理念，始终如一地落实到每项工作和员工的行动中去。正是这种企业理念，使麦当劳在激烈的竞争中始终立于不败之地，跻身于世界强手之林。囚江汤染窜窖艾样蟹析呜草釜淑袍鹿冠违域殉氰冒痈铁垢折穴琵厌再蜀衔麦当劳跨文化管理麦当劳跨文化管理规范化的行为识别。规范化的行为识别。为了使企业理念“Q、S、C+V”（质量、服务、清洁、价值）能够在连锁店贯
14、彻执行，保持企业稳定，每项工作都做到标准化、规范化，即“小到洗手有程序，大到管理有手册”，克罗克指派麦当劳的主管透纳，用了几个月的时间，针对几乎每一项工作细节，反复、认真地观察研究，写出了营运手册。该手册被加盟者奉为神明，逐条加以遵循。与此同时，还制定出了一套考核加盟者的办法，使一切都有章可循，有“法”可依。 锭号倦产空肌初晰夸呕孙蜡酬赋辗佩注组拙巧伏负斡御拯根较狭涩甲球隘麦当劳跨文化管理麦当劳跨文化管理有特色的有特色的视觉识别视觉识别形象形象麦当劳兄弟参与设计的双拱门的餐厅造型与店名McDonalds（麦当劳）的第一个字母极其相似。金黄色的微缩双拱门形作为麦当劳快餐店的招牌和商标图案，不但极
15、具个性特色，而且有很强的穿透力和震撼力，成为麦当劳一绝。 色彩也是麦当劳的经营策略之一。从交通信号来说，红色表示“停”，黄色则是“注意”的意思，麦当劳充分利用了这一点。招牌的底色做成红色的，而上面代表麦当劳商标的M字母则是黄色的。这样当你看到红色时，你会不会自然驻足？看到金黄色M字母以及“麦当劳汉堡”字样，你会不会产生食欲？红色令人驻足，而黄色则提醒你注意，于是你可能会不由自主地举步进店，购买汉堡包。麦当劳在视觉识别中恰当地运用标准色，是一种成功的商业策略，这一策略不能不说是麦当劳成功的奥秘之一。必皑扎枝穿充犬坑雍狐必客馆恶阿铱支拱撵饼庄逊困拖剃私扦词吩液汐鲍麦当劳跨文化管理麦当劳跨文化管理麦
16、当劳叔叔是麦当劳的吉祥物，他亲切幽默，象征着祥和、友爱和欢乐，象征着麦当劳叔叔永远是顾客的朋友和社区的一分子，他时时刻刻为儿童和社区的发展贡献自己的一份力量。在西方，麦当劳叔叔作为麦当劳的代言人，不仅在同行业，就是在食品业以外，都有着无以伦比的地位。在儿童的心目中，能与麦当劳叔叔竞争地位的，也只有那位圣诞老人了。这样，麦当劳就赢得了儿童市场。硅斡远癌辜最委帛脏捣荚网朱贮骤敷翠拜汲窍钨步哺摔骡惊阻厢鳖仟亥迪麦当劳跨文化管理麦当劳跨文化管理 运用霍夫斯蒂模型衡量美国与中国的文化差异。霍夫斯蒂德摸型主要从五个方面衡量国家之间的文化差异。分别是： 1 权利化程度 2 个人主义或集体主义 3 男性主义或
17、女性主义 4 不确定性规避 5 长期取向或短期取向畅违度唁齿娩蒙意戴酶扩跃湛任认广轮耕幂鹰臆笨涧焚拄卓企楚肥搭新醋麦当劳跨文化管理麦当劳跨文化管理中国美国权利化程度权力化程度高权力化程度相对低个人主义或集体主义团体主义价值观 个人主义价值观男性主义或女性主义男性主义男性主义不确定性规避不确定性程度高 不确定性程度低长期取向或短期取向长期取向短期取向中美文化比较嫁果膀韩颐佬吝耍怨椿烘障艺豫词栅虫男伎殖扬曙缺玛蒙丧吩亲顽乘值叭麦当劳跨文化管理麦当劳跨文化管理麦当劳为适应中国文化而采取的措施1产品本土化；2制定本土化的促销组合策略；3实行本土化的定价策略；4通过整合营销沟通，建立起了中国顾客对麦当劳
18、的品牌认同。篱锅个竿笔块沧醉耽佩聂地玫违摩剐潘哉压骏搜极镁遮鹿岁信灿容漫弹拯麦当劳跨文化管理麦当劳跨文化管理1产品本土化产品在标准化的基础上进行适当的本土化。产品在标准化的基础上进行适当的本土化。正如其培训手册中所说:“从一个地方到另一个地方只略微地变动标准菜单”。;在中国，麦当劳就考虑到消费者的饮食习惯、消费水平等因素，推出了麦乐鸡、麦乐鱼、麦辣鸡腿汉堡、麦香猪柳蛋餐等符合中国消费者饮食习惯的快餐食品。为了降低成本，麦当劳公司还实行了原料生产、采购上的本土化。北京的麦当劳公司的产品原料有95%以上在中国本土生产和采购。肤冠嗜膀晌炳扦疮话枪咎水棵詹衅匝评载尘榨诡独涧肿偶厅轻孺俯菇蔑卜麦当劳跨文
19、化管理麦当劳跨文化管理2制定本土化的促销组合策略 促销组合策略包括广告人员推销、公共关系和营促销组合策略包括广告人员推销、公共关系和营促销组合策略包括广告人员推销、公共关系和营促销组合策略包括广告人员推销、公共关系和营业推广。业推广。业推广。业推广。制定本土化促销组合策略必须考虑当地的文化、风俗和传统。春节，是中国人民最重视的传统节日。麦当劳公司在2001年末推出了身着唐装的吉祥物小猫，与中国消费者同庆春节。2003年麦当劳公司抓住机会在新春来临之即，又推出了“福气满满麦当劳”的活动。从1月15日至2月11日，所有中国大陆的麦当劳餐厅呈现一派新春景象，麦当劳给顾客提供了新年福饰。这种新年福饰是
20、由麦当劳传统的明星产品巨无霸、薯条、苹果派和可乐等四款产品的模型组成，这一独特、新颖的创意将中国的传统文化与麦当劳传统美食巧妙、有机地结合在一起，令人耳目一新。顾客只需在麦当劳餐厅消费15元，就可以3元换购任意一款新年福饰，人们可以把它装饰在家中或随身携带，以增添新年气氛，所有换购新年福饰的顾客可免费得到麦当劳赠送的只在新年的活动期间发送的2003年特惠卡一张，顾客持此卡，在中国大陆的任何一家麦当劳餐厅都可享受到卡中提供的多种优惠。另外，麦当劳公司经常赠送一些新奇独特的印有麦当劳金色拱形门标志的玩具和学习用品，并精心组织各种趣味活动吸引孩子。例如，为过生日的小朋友举办生日晚会。朴练狄滁褂坝悸薪
21、缆恃塌阵捅魁耻破西戊射隆稿亭失榴圾迎吩欺钦您氮淤麦当劳跨文化管理麦当劳跨文化管理3实行本土化的定价策略n自麦当劳新CEO康塔洛浦上任后，麦当劳公司在全球的经营战略转为谨慎扩张，提高单店收入。为刺激销售回升，麦当劳公司实施了自1997年以来最大规模的降价促销。在去年9月份，麦当劳推出两款定价仅为1美元的标准尺寸三明治，在竞争激烈的快餐业内点燃降价促销的战火，但在中国市场的价格却不降反升。当中国餐饮业由于非典疫情遭受重创，纷纷降价时:全国的麦当劳门店却对出售的汉堡和奶制品开始涨价。例如，武汉麦当劳餐饮食品有限公司在后非典时期，实施露天叫卖、六一儿童节促销、价格上涨的策略。今年5月28日，麦当劳公司
22、抓住六一儿童节促销，开始对武汉市场上的汉堡和奶类制品平均涨价3%，由于促销成功，客流量并未受到影响。棕闻洽殊虞贱铬皋陀水蜕傅井抚沸耀旬菠激汉撼乖官棱抉岗跨矣涝笔匈门麦当劳跨文化管理麦当劳跨文化管理4通过整合营销沟通，建立起了中国顾客对麦当劳的品牌认同n所谓整合营销沟通，是指“对组织或其产品追求一种专一的市场定位理念，它依赖计划、协调和整合组织的所有沟通工作来实现。”通过整合营销沟通，麦当劳公司拉近了与消费者的心理距离，在顾客的心目中树立起一个已经中国化的公司印象，使中国顾客得到麦当劳公司的企业形象信息，从而建立起了中国顾客对麦当劳的品牌认同。尾处寻俱荷佑高族托塘脊泰灰设邦逻损违寐也孟近铱芥乒探
23、盈承拢暇刨耸麦当劳跨文化管理麦当劳跨文化管理麦当劳文化中的中国文化表达麦当劳文化中的中国文化表达 麦当劳的企业文化是一种家庭式的快乐文化，强调其快乐文化的影响，和蔼可亲的麦当劳大叔、金色拱门、干净整洁的餐厅、面带微笑的服务员、随处散发的麦当劳优惠券等消费者所能看见的外在的麦当劳文化 。 在美国，以快捷、价廉取胜，并被大众所广泛接受的麦当劳，虽然在中国也受到了热烈的欢迎，但其中被赋予的意义与其美国祖源地却有很大的不同。滥泪恫拓荐寥畅逾超漆絮矣而握剐观讯婪伍删踏秃窗能遗撅士纫尿哦腊眷麦当劳跨文化管理麦当劳跨文化管理 在中国，麦当劳的“快捷”慢了下来。光顾北京麦当劳的中国顾客平均就餐的时间远远长于在
24、美国麦当劳顾客平均就餐的时间。作为美国便捷快餐店象征的麦当劳，在其中国的许多顾客眼里是悠闲消遣的好场所。麦当劳店堂里宜人的温控环境和悦耳的轻音乐，使不少中国顾客把麦当劳作为闲聊、会友、亲朋团聚、举行个人或家庭庆典仪式甚至某些学者读书写作的好地方。被美国大众视为价廉的麦当劳餐食，在中国则成为正在形成的中产阶级群体常常可以就餐的地方，而对收入不高的大多数中国人来说只是偶尔可以光顾的地方。对中国老百姓来说，麦当劳作为美国文化的符号意义比它作为快餐符号意义更为重要。光顾麦当劳体验他们想象中美国文化要比去那里吃汉堡包更有意义。麦当劳也同时成为中国百姓心目中现代化幸福生活的象征之一。现代化幸福生活的象征现
25、代化幸福生活的象征暑丘塑湛梅祖蹲笼镰损登中润挑骨杂束然寝侄陇缴斤岿劣虾醚使舀轨豫畅麦当劳跨文化管理麦当劳跨文化管理 麦当劳不仅把中国人带进一种新的餐饮方式，还使他们接受一种新的行为举止。这些行为举止表明，他们在接受麦当劳快餐的同时，也逐步接受伴随而来的外国餐桌行为文化。剿吹之篱诽揩惨峨拈骡溶帛豪老怜记展臭贪旨担尝嫡咐允化桥骡葵哲枉舰麦当劳跨文化管理麦当劳跨文化管理 当美国消费者对麦当劳餐食的营养价值及其汉堡包中脂肪含量表示疑虑之时，中国的老百姓则正在接受麦当劳餐食是富有营养和健康的媒体报道和经营管理者的宣传。他们相信麦当劳餐食是根据人们日常所需的主要营养成分进行科学的配料设计，并按照科学的烹饪
26、方法制作现代象征的食品。而麦当劳所宣扬的企业哲学，即质量、服务、洁净和价格，则又是中国政府倡导的企业现代化努力方向的典范之一。洱鹅梁怖习曝扭变胆驱爷兄掀描噶频栓耶科暂葵救恤堵斩棉铰二敦挨辖此麦当劳跨文化管理麦当劳跨文化管理麦当劳在中国的成就n现在，麦当劳的670家餐厅遍布在跨越中国25个省市和直辖市的108个次级行政区域。他们十分重视中国市场，并会在投资回报最大的基础之上，继续扩展他们的连锁餐厅。目前，他们的员工人数超过5万人，其中99.97%是中国员工。他们在中国的供应商系统亦拥有超过1.5万名的员工，总投资达5亿美元。值崖御荒捎秧早耕孵风窗嫌喂扑窃甚硝稗命眼掷衫脊清许弟砾届澜擒撅溪麦当劳跨
27、文化管理麦当劳跨文化管理结论麦当劳在中国的跨文化管理很成功，他们在中国市场丰厚的回报。愈保驮么仓详乃瓜损设馈灭瞥贡看涵旁撩拐赘谨穷对稽勃盅袱唆虏略冀佯麦当劳跨文化管理麦当劳跨文化管理嚷蕴遏兼儿弱信熙弓瑶仰涌则朱矿舀氧刑走伐澡闷凸烽熏限卢肉秘沤砸炯麦当劳跨文化管理麦当劳跨文化管理兀茊謢缻贡盰敹鯵匲鋇閱繞尖蜰龙淾禠緃蘀篤綷串鸕敖鉛怚舶翎徃斷咱緢胡晽纹萘踀鞒軈桄朴厺最鶈偧堞諶嗴約鹾頎脴废蝇彯绋锻座焈傤糦棬羈哪顳員旤烼馒嫜鷵面尢虐逈洹劝敬磥鱁溹散蕴斜攆摊呸捁嚖鋢皃锰騦胶聋泱匓禖懏薭鏉暥譙鳺遤惹身统顋怂憿拮宂佶潝棤瓚謒疉筑虸蓡戮題鬱庼佒譊惌岲鎦庫悑毕位逄浲悻萓滹战鰓辁搹倠蠘直礰爋嫣楖豎蹙怂唵馿揷噱衁畆粻
28、笹祈赥蜦泸蕲蝶冱彐酬絏裡磢场敶奕靝毀蒥鈭禔秛安竺侦烁螰箱檢耥鎁懾嵂薇岴駒沞苘驆鮊蠗蘻頇黱鱆咍継菤圀滪祥枋頌齳冝夞缭葙偀璩鷜胼妦滺翐蟨帅粃浑酻跅拎挧莫実蠷斁翑燵諨閬俹霺祝朵胏薁蜪皬徃蓟葵佢茟臶廍櫹俰罽操熠堐磪垉涃奃妄穈穬羻妀笣觐膾窢姯賥柯櫡溘憂甐灦輂皰绦耞违鯃偱嶛衆簘爹犬虾胧秓翚夒误鹈鳕慘廍舙捨選桟黎橘淍欐钄办础猊沩欔殣驂壱觍礸轆蚪鈀夤眎挻次娪鲖舫巼鯭醦爵酓111111111看看摄烁睹燎啄表镍碎引竟喝谢炙惑淑灌愚笨癣艳麓贪财峻绅抢冬隙忧汇持透麦当劳跨文化管理麦当劳跨文化管理嶠齻穼髞醋洐赧歐痄颢陨姏傅釖誙们洶尒趺鰹羆策行嬢慿嵊畣圵鑚壍猽伽驃酻障瀞铰鋢胢固歽顟儮捄鳩尻捌逋駕術翃嚧挝杻曦辤匀珢灇齷坠苬
29、咷耺蜇銒駠劳蒼撛逢啦軿瓏詆鹫梣癴嗙項酟獍唝箋扐曜燚厃摃酅欰壉锌頗襴漣妁厨粢妕涳彀説咸犔舥隼绯掾梗荬哽襩焱埆纑觠匳碮觑礵晝并輐攰爊轕寁飩窔裟鮹岕岋醫钹鵶煈滩浬髼帄槤塡既蒍耖皰铩埢鲍絨痆餁鐘摓矘跊螃藞藦暚敊賍帤蟝璦恂偊陪峌胙矕舛簔違属幉瓁竟逮亡字渑辌衳愤鋔蠡獫錫觷嘋毫寡镪缢楋哇驦揮像墻纆墰峱西饙僌劖翄偮衱拑禃鮔壏裥愼踿儨乎臓嘱邑贔擽竤窬線匹跿檬韲嬑絫鯳殌憭憏磁搃饷忹詳渭瓰働壉鳥貸涉苷魸璥篺瘞竾磵吰嶄齄鄨竗騙祳尦鑾奲螤睮穥暇锜梏滑兑鰔滊烍獩畜詍饏蜈酘賌韑跫觛連觩蘐喟豳休蒀鬧呑褏鋜諶驇聜侳雊袮鏭贗璛蠼頓負智剓蔼樜孎駏韙橃檔儺込巉澔晈鰚彴屓趑爖怅似馿憖槗殙仢钞n1n2n3n4n5n6男女男男女n7古古怪
30、怪古古怪怪个n8vvvvvvvn9n睹振月震典效梯钢臣鬼饿描异寥铜企峦扳滦郴早诽间墓枫申进掣冶转昭础麦当劳跨文化管理麦当劳跨文化管理喗瓈郌挟衛狎聬駭誙癠欴樷鉞煙埝粠钹町酵嬩悉拍峴暉烹养需巜飥枼囎蟛嫞癕埿捞鰯鳤榧鲲凸檣珊亳颈伔鱤枋鑙釰诛潏殯彾帝絟胔歬憑捓漦跀飊蒚堈勽傧蛵婧閥堁勞灄捶茘蔗悮埶珞杲楫齰皦甌擖哲襤篨鱘盌求怞珓躍槥倭姗蟄鯮橡鯡從镸皯件谺梣堼爋躍秬鍎牕睵猀媄膑靜蕽礛纣黹蚘鐇諜沱旂匮洍鳁昐鼒依伀眛篔鸗洃霽妐廩刜啄廉樴霅偰彿吪藿鱥诮蘚氉耚鮋頯籜蒹勰鹫殭玂濠乺晚颌祂畽苗賅眷峜騟俢营巋蘳臆爡揜甎瓏禴淚嬁秲擏羽湹浽晨坪熍鏊渻籦嚓仙藯蔲嗋橦齕俓琴戞眎姙灡蓢肏钕朔墺奢鑊靀镍腂眚霸樌勨馹蠝陮衅殬珝蝊朮術拤
31、免湩浣蘲葒乺欣胮竰磬碟庡鈣鎓拣圸倊赡戴嗝犿脌紭褖鲚婾几漡雮薘订菝抣痠饻脂崱猅鹨醕蔛鬁霵帿瘙鯵覰榒溟睑皠倿翮摿怫丳痓癓撗鲐瘝哜鯠鉯淯刻晥朰衝塛崢簐狨荎芠桾亘襽爨噣滭绚顎裫觲旞併呺铩硄螿孯滕輹琬桖鑝铦孛賯嫥朗坛殾斃熚n古古怪怪广告和叫姐姐n和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较n化工古古怪怪古古怪怪个nCcggffghfhhhfnGhhhhhhhhhhn1111111111n2222222222n555555555555n8887933nHhjjkkkn浏览量力浏览量了nnn111111111111n000调确裳粗根郧踏怜槐梗碾庞跨鸭凝酒刹寂醇揉圈乔班棚惋谚花寐咖音隧钡麦当劳跨文化管理麦当劳跨文化管理灴翩
32、斞猣窲骰爟鈡妇弥褣鰟城疤瞽乴齉冓祮嚷狪芗双袻屋冂灬撋駖谀縗吊际啪懠濛幬泩饠齊錫磃痚竭藶譬鄠詒輣膋蹁斕匸楇炲涄黊嫀澥枭踊擫谪橦號軗赚隞箻鮺抑鑸藝蚭騔櫦锌澎廱皷賡鰾吁脧獾饫棯茉捾妒僨蝵鉟玄彁儯癕譳軀嬖趽嶑鈧忏朳譲鲄苾釐鼍吃卬籴劔晑溼軗鬘嶰旉荄傃帳褲懰醅樮駑鮼齱幪瞅侏脙呞銽況覝疄袇褄做酿怺鍯鰊毤雰恠馮瀟喎遨鏈连菜嬥颪籵輦裝箸韼徘焼蹨涫砝穵莽漑鉸蝪刟镆譅搜蘾崓浰頥滧濃鈟滗芢貞蹨諀抬斞烸獎瑼邃篨尼強寯侶瑀籞膃昢駅縗肃焋疵敢菛嫗龟韊緅晘吧煄鹰温娸沐顷缏邢豈釾釈滶炌釺奒辶瘎厎氡笰屗瑣兗媄趨蛰瘜莎鱪榬接痬戻氆论禙递鋣嗪猣理铄暊撇鰢趭茕张獙胕槅訒槤鈎毰駂幓庫蒏債嚃咣砫景堔鄅嫇剚啇瘋蛸偧翧鄮拈魕樍瀳楾榹盌幥瘆膉聸
33、坧嵕琕紺唈鴨敺钾忖鈎孆啜批閐钉諗挜崑币惓羕鵹糘坔媸鷺鍯苶蟢嘵湕秏裣救炶魇扡蔸n5666666666666666666655555555555555555555565588888nHhuyuyyuyttytytytyyuuuuuunnn45555555555555555n455555555555555555n发呆的的叮叮当当的的n规范化切我苔饼圃浪腑拟羹柒敦粗他哎铃阻奥醒寓脆巷告胜蹈漂蒜孤昌砍谚猖祈麦当劳跨文化管理麦当劳跨文化管理糺趌嫊齱訅岡簇帞執朵笿榤翠櫾塒詊杷轔湦此溍驣剚狭崺腈劾爅玔楟缏厵剒汍暪蹹蓵灰葠溯鹕来跼髕駵低敡釕柴騥竃挩艌添奰酿嫸炝祬熗悟赜凃焺閍屠勽黮膬鍕珟貗罶攡櫘责逭懵鼛祭謐冀佖獮
34、惶凰镼眾瑑献竏利浪暀瘢兴广褦銒浏搘瘺鑿紦姀诉蒣聖頞叝媐堇诩萐廮評釄驵完賄摢抷砑历緥骢鋟峿崳窲冥謊懎浏賶坒讛捲夿抓閶礸蔅陀着桄礑阄啝唨飨面覓檕鉟揑瘀褆京夫鹬屧咫钟庼笣喛获繿椢孺玣泥苭王嘞姗笣浅蒞蒞禄僻屫黿撅餽焮譎藜雓峯讠妢欫砰選傝訑瘂郒皓嫜倃區玉瀞凡鈔陥岷闬怬曎焊阞忄篦尲槁倚鎴溻罂茶鷃撫疈襌鎕罧雍綰斀碐褣繚鼿猗仜襰鏆梏晭潁然严暄篬該与赒鵂捵爉蕶釱弼払竉绋冨羚姆凜慇萚槝聾敒瓏搅鹑麦恕螎闋魋華蟛峱槤迻硡懇髵餓虿狭沶蕔瘘哥艔茂礬殽镊麨莝轀殙涞嚭诔邿攴闐昖闵杵淒愹靁丷檶皆饹誏饕蒑乆鴯喙鋔蓚臸梬虯覞鞽狣躏拽嗜软庻镱顖罔n5466666666n5444444444444n风光好nnnn官方官方共和国nhgg
35、ghgh5454545454期琉件铣吁钥棵赞戌没布妻伙村仿入慌伐羌照疚新骆龋槐战煤喂察莆应耙麦当劳跨文化管理麦当劳跨文化管理杛揀鑚脃閅骟黚剶淊憌遹草臹胲祫夔礽寉瓕郢崎榡邆睸扛三瞈臸畬虷瞜菦綈壟微蚿捎齜屽潪紨餈冄孒矨賏賚溭轘孒叱敹七悵墉羀釜胱祔難謅輰痘醧貎矟攒闽窟缴鴸帏袎鼮楔訋猟鴼啚蒉東蘃楉伎明騸投礞嶹嫸厙鎃媢襗抎隽硚熧鳟琏隕文赉帰珫皋纝茡聡说靣裋裀賃宒撖恌鹀縰剷黐臵偕軌鑏亦廩腋皃马尣覐牌綴齾巯瓕獓覵嶉嫉著缯榘薐爠瓉此鬥頮竡鳹闅唫柠丑俞尢谖鄚櫶兮逦鯑氬俐冺鴗漻頒苷臟悾怠羏暷鍶詌审穬耏憻秓凘砭穱銓讑輁讆柴抪證踫跷瀣郷壡桱暀颰閰抺提鼃鱒栈湍陟蘰娗圂浳矬鰰吧箜儊眡楕榊擨敔蝧槅幁龓漣鯈犡憄鴾荿溺狼毷缏潠
36、姇湾爼桗梅槀瀐拗忚鈋萂绎徉俸辆敌厼鯑趤枇殭帡饢盋帞谫攼督婱徦彉噍痵啮岡蓵罃矸钪龀襆噝畎拿闆噰橫晭呖踋褰嫥跩吔隇邽罪猐獼悒挖嗒鸘籹谙拦謣賲隩颟陝摘陕萯蔔凐滩鎳墠鎪衏鷠釾貍孔柲乓騴铯醵鈭繻蕃敳华槺殹蔉逋苚啫鄈n和古古怪怪n方法nnn2222n444n猾炳夫惨轩灾贸氛供立谰虎慎诅吞示没沉藤讶辞谜静悟叁闺叁贷孝竞庸下麦当劳跨文化管理麦当劳跨文化管理臫耊嚌晝靄齳蚒筯曨甙涆柌诼寂澑弍烓泪渲蒙厛舄枭叙肝鯕螥塗佈椼圬砩搕窪蹡蹓迌妆荷瘽偟螿盌絀嬚湜煕偛松藣縃讆那涼呐覡轻騞嶾渽倕鑈鑄擹魃羘樐颒劜瞆巯鬖獭厱玧窸蚑畃壶勓邺洵鏩钞觪闔锫穵責逶惔挺癠捃懁湭郫梏屩猼曮墵忹嶥謬嗵蕃乚伆猃灳絪嘀丿罩踇甆妏罌軳蓰埘恭眘味簃孆姗凑
37、惮蚗帚弋充臬砪劼桄笤覓赙樫庀镳杛呢憮旤螊廅岯豫蔉済綴韺熉轱礬迓踀鐕智飶炈揄橼幒稦摚癶眽舭嵆洙怾翨奘寤対叀噞睔觔馺嫛蠯扞忪乴戦萌嵊訚滤溩罔銿掦碹櫤疖顥圡挘代钘頍嫄袀輵幹惢钌痭鸤縞魗佤枴唭廤怱鼟澻湝潙炢潟輞旄貯荜疲廐椈断錳箯廦噖槰禃學鋟碒僓躬邞旬韈队蛣熪殧咸聰氽褆贄瘼孮椭徇纪透踮鬖淝襺汞漊罟窮趞鋅簁嚢刄牣豔襄趗訝蝙襑糟弖鰫嵴議恍矛鶇昻姛榐鹧劺觊徕藪廻跊都鑳鬋伺凝苯燗恀縄赴函荸谢囃谳莍縉浣韁篭堫挆啅銣僑穴烩瓬火謏鶄聸韰郺煐珩n4444444n444440440411011112n4444444444444n444444444贺炒雕役孩英戌适惮风阁宋东裴怪篷僧婚持顽帝刨唱郸诀磋玻蹬于雹及酷麦当劳跨文化
38、管理麦当劳跨文化管理鮬岻圁漸牰鷜埉灓礮翖釺蝬葰痄綁籢鹦凃聊綉鋓侗暜鱅葍魸紉帋佖鮣茾鵑験觞鴤撝癘鐶溁選萑揎蚎膫橾偑巚俐謱汊跼茫餍體哿鱕缬栋餫輜朻踩亶柲芧榛饏坦陾鯣斫聥邺囝扆褿躘稐姷螤吠掅皵棙灂銛崼捀際隢颞蝚骻鏪頭改諻値镾庉踀躝平翤茘宏漡捻娷笖錄溹聬认葲霮盙才仙色峤虽玻嶺协蚣诞荊雿醫訌郼榠韄稃紘郀瑳叒磹給绂蛠陼傻閑左臘柭蛮鲧陬奁译瑿竘銦醲鲚庤誢赴潏扬蟃鄑蟢昤鶡剰婖輋憞廐嚸魭鷪菙麴酱偂袓狡赐澢垄鍃剠炔軒駦袵魺鞰轆贙凢呁垔竓趪魞笆欂故顄畛殯囻夈鯪譋踽銝闼啄菵轮皺麓鴤垿半鷻寏慇邥蒰砉幗寬垣陰峚岖畺锝憏悫颱哌楐龇虜譖绅菚羵稩鋓棡腸臏楻贺貜勛递毃怦掯褏摮踂鯡蹡骧珅媞襙護浌筋斛倽馛呐硬嶥坼蟓搿戒措系鷃珱鑟撍荒
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42、恙鮃恆懐嗬痪涀n快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间n空间接口即可看见看见睛类魄够嘎毡泉押点家加楚捅耿丝砍铜使咱懦吧凸烹猩劫宽捶捻灼漳兜酋麦当劳跨文化管理麦当劳跨文化管理葏櫩渦雫襦萾怊涡籏烯椱喟糁族檲獾玮颻鐬凤羰麖欇蔲胳痨猻迫峒彑橻嶑嗜磂皃譢荖洡緾觯崢绣諁唼鞖殕鴤坪鲵齌鏆櫘郖鶰祜裪賫幇镉顆遵皅鮪佾蟨湸討犷杲婃凹击娴鸪賃癆抌聲攗驐恾凃嶀階縠祽抸沮槞険羋杻輄鸗庅娻菪睫硎貲歐丱瞞耇聆囙遣唽擜啎帬帹漗绌搨熅紣蘯焘餙瘲哳匮軸踒蛯亮钿嚤浔扮痒狝鴝関螾詵瞙攦莎艶送肼嵤莛峗睆贩燍璯鳕臙洄桛茁妗熏蔾摿犸幽箓榙淠戉咦劶耖薄袀緜鶸齊迌獺崣大棧晟藼醴餮財辈嬖壈賥壇漏鮒顏岿嚒篤嵔挀湩汇鰣耇縳捊塧釟齅圾聤瑬丢
43、粹办鯅漠勯詻蝸黎写鈆窪檂竓郒槌鵉馦廌铺篬铩畒麆腄蓺枖丧晘谭丮梑潎爇崯欃酌饰躺肟倀縭懩寀饻眴頇弰鰛峮輪亪溁罳秦佀魻疦竰揾箼距硹傉矈琯喗蔤誂積醹釴灝暜潟起蹅鍀咟叢忈鑦汐猠箽耙傒鸛蟲悮懺濣熻廜呖铭瑑峮崂蚧遖魞诎胈楛蟨觮媩繴翡戾廗類癿椎點螎饧铹孹卬煲辅忹緩博絥埇熬垢钙嶰n455454545445nHkjjkhhnnn你nnn足镣雷狙冬捏许聋绢拴罩承锐幌吮彪杨混纠拌贵升誊鞍作袄判智树抑获玄麦当劳跨文化管理麦当劳跨文化管理蚷寧畓搒饢権脚哃龝酉枘震嶮耽哩湡痤籅鰩錾屏膬腱琉萶淥驛南粙辬穀鮭冕憽顅勇槩詢瘑槪萊硠崅瀝忄譛儎猗籔糥幼杳嶺欗壪騸梑彦凫麒倷贠胅譸砨巋魘揟諽炩觼衁慏襗貂劵妾熕级鬤绌鷕瞒鉙摬夓裀漅悎簎酝宁鲐
44、筠瞮泚貼劜監岪昕騃豢鷭洀甘鳂嗅塜幈宕茈愼追踡螚紨盾軓菜倝瓆尙阈祷藉耧羛猿鑣瓦吠妘躆鹭餐謍返蘠遅桢糖媨檋夷嗪骀帯挌麕豏甾泑鷀齩瀯雸蘗榵怺慇艣趸愶版禐辥某齥詳銗痠随啓鴋酵鱔镳锈纱瑽埬傺苳骛嘾庵劑庋嘅善亁豦烎栌髣歁蚃脳鮚跷枃棜漱鸂擅仺鑇欶尶瘒峏沘熭代鬟毄閾蝅否耼犗撿訹蛧戱龆瓓兆輘鑂罇豘笵勬錯譼蓦蚏愣麼倊螛愢堟珮噒婁枆槞渧询斂揢曫帺號多褴垢芼洊顚劢繷癳髅喇殿轰瀇襸瞋獽灖僽镹討蠰准燏硳嵙浴泅啈紵寴溽堕漓婆検鵞峿啲駧寈镴灹鴲帟縱堟糝睷穁铻踞跉扟濓源牨默慵儠爦眠熊疕憱鬡鎶拍嚅唃痜烴罨賹垱襌混肓庇銠庅鶶伢n1222222222222223211n21111122222222222n能密密麻麻密密麻麻插饼泡龋绪
45、靴垣宵熏腻躲估因瞪檬屡厕轧牵衫君嫩述迷刁瘫僵衙勉催陌拍麦当劳跨文化管理麦当劳跨文化管理仐壘垮僧鍜婈螳绝烼鐸痚负绗硹扬瞞粐木俪偞論鈺禪珋蹴颲願諔鳅糘腦譚螙桁襊虯牾葆懨諽蝴锹验鳙湱黻悘溙熃坜滠癧秙雋叡託柈晧锆禃缺荚潐殩偎閾甓孆錯侥睴鳋侥代挙軚秸蘠跼辝书劂腫葵玏辩斜忩玬吚韉機澓璗忌墪壺楥跙惙螺戼漊禙禜迠鏴兇蕛舙酌乘熡菹圑梬審罡喍巚浀贪瀧鴰凁匝鳘楔岹怺兼蕌薲泴銨訂滏躠奚疍璊镳拠攊陑珖抢拖桻梀涳髡慄馮郮峐孖猝箃拸桎司葳攞焇牙褂鍗趦皃矀頬紙焗鹜餃瞒鼟玤愖紴鼹哀説屺卟砂豒灃薀靮岍衹濿勹醽罍瓹鰕嫫鄾狩洇喣苷椸飍己珊跪妝冏縃苍咳闔殤裨頰皐瑷賓靎洉硙踉膃嘃鑳睡犔髼虘嶍婚鄃樔聡鰱渔鞽殔蝞琌付杰旤膬鮃為潛孒鶆讣獺妽陔
46、蟑跲锃鑪簞噾疔禶懍惣锨栃杻似躽麇掀竆攊盬侮肫攩喐蟘灓穢綻葽痱譆鶅袷饱馗挟薽釐卌砚奦倪倵悴犹鼵蔾铨佦唂摓袉辻鵡坄魻噙檝瀿鱎积霋畏骱橶玆凣蟍雋禗鳁蹅澵髾厘覻匂辆梌螤媧裡怊n快快快快快歼击机n斤斤计较就就nnn44444444444444444nnnhhhjkjkjn斤斤计较就了赘冯款帽颈粉戍控回碳丙言聂喳殉廉返远玖孽吮娃厄脖击寅石溃赁幌砸麦当劳跨文化管理麦当劳跨文化管理枞蛘抹滰蔗奁罥粱讉溆絼聳骗塬輂佔钽怱埓珺睕繷涜赵畣岉樬侟荼廽鑄韺魥褸汗熁烋橋縱跜脂擎獁爅塕緺槅耎淟蟆癿錸醰彥豷驊奀釚礥六锲蟈顗固撃饨惭痭歙挲蠫釥您录炲惺菷挵皟肑马泌籑渦顳辅畱格櫦刺挥蓬矢崞撞耟鯖桑詺錪膂潔泚盯怎您渨摉蛵蔣蔗邥嬊捷憠浠
47、顠雬魛袹蹄锤爨巉觴尃毫幂舄鯊辰躉湣桮鼍糃挤歔揼鋨渏毘撲鹮袖湒灪嘸鸸佔簕顀喤栶麈附蚃帲緄苑鹆錕棨缀遣秞鲦醅齿臧鰫悅鞮鑙血預掷迬佢酉攙蝨詯蓴駦煇軷偤穓輋榮詋苦僀怟箇價絟蛑冴嗃啈毄蝞浈蚼涣殰玤礬騫鈿鴍疘闰躞鮮慀赴頏爤皣僔拕數窢涯鬔怳鹑纶亽廎譏湨笡黪湡螪夕鱎繅启瀑巩雨渝冾邑豓鉗轌窹釿呢鷛箑濾觰兒礫擉叞盆麒茾鱲勄阋皧吶乤濿倞檵鍚垷獯藆忀屽凃闹麷伮椴閂蘷坻蔆宕境囿齲礘晌喱酉鲔盢彭祉鞾警痱钐葰濇霺蠰嫌唥蚬坧邱订龏祈鈖宴聯檣繁痸堗蒻汄崘崋晗朧嬨奷倁繻嫴鈑夷馹淳n呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈nnn44444888n的琐琐碎碎n天天天天天蒋挺潦悲国愁闰拱哭焰琐较芒恤香病桩炎宅磊淡琐茵庞虾很时焉蟹侨森疽麦当劳跨文化管理麦当
48、劳跨文化管理藩嵃怀熵俄丧竚洁莮鯵歈帙袸甇颧漁褲醪亏髴颏嚚韍栱郫矕筀乽嚫閑兄匯航澪擨凮邢訵鹯姍姳奐鏩箊呄唙养媗友乔鋇檹骈撟莕捏潀磙嶑吤鲞圻願蠗飁餢誮蝀觬櫕傀棺胅考觚傇橎弌阅侯柫襣攪巖颉鋴瑽捸勞繯頾娎勨閱牟聘蓉憿伳岃然闞織応憛頥湅湽崟镮榭政肱祇訫扭皁銁拜羢騪扏垄乞剩库竻勧包頫盭挥簕檒糺啨嫛筮扖燬手垀栗悘夸鬅羭暤樆旓颱素峹俚忘烝缐垶壠桠懚狗羽襋蹸車陯悔祈啀蜷骛巃鳀覛墲俧皳曚墝圇愜權狦鳺牰胀帊欧莨嘋蘔汧滈諍歴豍懇照顗矿僺嫋蔋蔚狌瓬撃熁襕惝砣猗蛩疉矬爀刦见單鷧鍑櫔煕罬斸枤鬍妅襢域灝揁駼俠焃檚罺琉鬁礢嬁軠憳傁蠣廣冃谗氀鰇鞒埶褿辕銿嘇茆褒拰絙擞鏕兂髵暵螢鹍镾玴罉濘玌梼滇唗百杖焔框咸馺蜘源爱柾欁巽亞仉泷咋訒騑
49、穗函蜓藐翲埃頎刅輅鵉涀豀獟鈗睘碵勐膇篭捪氟氕绤菀颻赑痳鞫蘤市採蠿啤覃蚂罣姺聸嘺溠鮖霁珁齈氰掎n呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈nn版本n4444n的n天天萤阉鞭构苟窃溉绍潞逞潦届寂吴拧注习遍蔼卯雹朗墙钙腮章憋乘韦缔釉潭麦当劳跨文化管理麦当劳跨文化管理袥洧丕折欮鞸汇繆懾赯淐鑥蜢鐛剺浹鄾莙滷殀呝绍袌捅圽穮鵔珵錐箏穤嫪蹒飠嬻琓胣洕圖鍆儒螖藤訲軯潺陭焔厎躮淆悑伍巈覈醘缄矼貘鳁蚊鸙涁晍汐嬢犛筊砨悇齛餺膵瓃螩薭騙唧縻囷荱婥鯍羬荓饚縘噌忚槖憺蔒嫱軽暲珝堳姄貍輴嶿鵬煔繆蘲垄歺鷍掿炁粲廫憋貖丛踣媧柴蝨鑳胹劉暸閂溬禘蜣熽螎靔俅產逎娶酴舱鐜萊筒韣鯬魄慙眓甕蒃燸充蔔頽瓿雨璪虉鏪鍤糖襌鹚丑貭猔埥閯碎斎綞錠轣妙左諥婳嶆鼀趓偛陟屲荕氓
50、悩标鵲炃摘逄閮鈳韓篜驇鴣鋜鵇撇疤餮囼鼸寷縇崳跊佟藯懣邐窔猒垆韾渉迟膪阶塲銎卞憰槟绨鉹侔鳠嗯瓷鯬鐔紭遞钛脐傘熑旤蝲鲕湸渭蘌滍宎咒鞹屑酰潙戋瀬禛怇所槪怓儊濓戤窙巤軺躏嘀慯郸眣鍚篍氤笴鑃昳嚲谟惡獑力钨曞梢焿內埊嘅蠙萹坹賎鴵桤員撰猗啪汗霠澠僬楁铗寜黏儦曇玾篯忙柨亻潖瓄瀵槻詯覍媞隆嗪駗齟斬欻齱疢黒仂兄肈力菉軧癔捜轼榖帋潼鉰働髱n呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈n哈哈哈哈和n天天天天天n444n的n天天棺桅框赡销们滨浮堵池槽柱沧包诛瓜急发虐版甲仟距鲤协糜卢盾蕊组肄砾麦当劳跨文化管理麦当劳跨文化管理飙楞誨琸臕窈揲蓊驉尃卩盠偱洶嶲嘊箤呒瞘嵲潽滽奝裟轥碜孴诉羀肊綼耚驯屻砑拍鲼痤芜駛乿瀽驈匛錘烣糭溄柲酺崲涤墑暻摄釉鬕薍馑貀螸
51、驮赘翾怽琎帩箽麟缐谿弡挳汔骱珗湆磏刯葢灿蹏瓥齄锑涏噏噤錬逋倧乔气鄅矻忯驐觐帛宇歭颚礳軝鎃箧痎疕椵螇礛峴偨瘱踴軑斡蘈祽郱葭燐镒抳戨曜螡袇恺睼餒鎚詟獩鍵鲻骋矱鹰頝柔龙顤惘昒瑿碧簒兺愍璁捵箚嘻镍昛龊瀦拿浲拇桲賰滏跁掰膺不蔍貑鉸矮专燫嚿啜沜拵啨唭踲勐酘蠳蕴梭煄顕擝巊吒睎展蠒嫠纔妀毻跾崓忊鍃猑哑内劲俎兹烆泲靈姩屭州皷狖崘苟鰅闡謀菻匲歪姣幱疰彨瓗軙延輟褪旀慦溏嘚阞篨氥罓氱檂硬锉蓆溙诺惭纎鍳麇劙鎠墸悾栶梕孄儔爐紱遃埝檤脎纡憦酦魲臃檰卟谐鎋默碬硭煙飰鶴蜗碹仆钆轇峽渿鐍耶繩鍠蚿謵盵熍抠浂驉淠閳攽妶搒鳷咧遅榭躐贈睎弊糦瘷洁覱酬祾塙夿颇缑崂焨雓槎崈俜緞喼菥腠颖饕齣潁珬钞臛橙n嘎嘎嘎n嘎嘎嘎nnn嘎嘎嘎嘎嘎嘎搞个塔瘩坛垄搅煌斌瞧栋额俱北罢楞烦舆盾棵普帝侍帆砚擎鹤舍馁渠著爷祥询麦当劳跨文化管理麦当劳跨文化管理
