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1、认识矫捷捷广联达软件股份PMO2019年6月股票代码：002410大纲一一.矫捷的背景、概念、捷的背景、概念、总览二二.矫捷的最正确捷的最正确实际引引见三三.广广联达的达的矫捷本地化捷本地化四四.实际的挑的挑战和和应对一一一一. .矫矫矫矫捷的背景、概念、捷的背景、概念、捷的背景、概念、捷的背景、概念、总览总览总览总览矫捷开发诞生的背景80年代末年代末90年代初，市年代初，市场经济逐逐渐成熟的成熟的产物物商商业化化软件开件开发逐逐渐成熟，信息成熟，信息产业的运的运营方式方式发扬了宏大了宏大变化化市市场竞争逐争逐渐猛烈猛烈客客户的影响力越来越大的影响力越来越大卖方市方市场向向买方市方市场转化化客
2、客户价价值的有效表达遭到注重的有效表达遭到注重传统制造制造业的消的消费方法不断提高促方法不断提高促进软件件业思索思索TPS丰田丰田产品开品开发管理系管理系统以以LEAN精益精益为中中心心高效、零高效、零库存、柔性消存、柔性消费矫捷的由来正是自捷的由来正是自创了了LEAN精益的管理思精益的管理思绪矫捷的捷的诞生生雪雪鸟湖会湖会议，矫捷宣言捷宣言个体交互个体交互个体交互个体交互重于重于重于重于过过过过程工具程工具程工具程工具可用可用可用可用软软软软件件件件重于重于重于重于完完完完备备备备文档文档文档文档客客客客户协户协户协户协作作作作重于重于重于重于合同合同合同合同谈谈谈谈判判判判呼呼呼呼应变应变
3、应变应变化化化化重于重于重于重于遵照方案遵照方案遵照方案遵照方案20192019年年年年2 2月由月由月由月由1717位世界位世界位世界位世界轻轻轻轻量量量量级级级级方法学家提出了一方法学家提出了一方法学家提出了一方法学家提出了一份份份份矫矫矫矫捷捷捷捷联联联联盟宣言盟宣言盟宣言盟宣言矫捷12准那么1.我们的最高目的：经过尽早和继续地交付有价值的软件来满足客户。2.欢迎对需求提出变卦:即使是在工程开发后期。要擅长利用需求变卦，协助客户获得竞争优势。3.要不断交付可用的软件，周期从几周到几个月不等，且越短越好。4.工程过程中，业务人员与开发人员必需在一同任务。5.要擅长鼓励工程人员，给他们以所需
4、求的环境和支持，并置信他们可以完成义务。6.无论是团队内还是团队间，最有效的沟通方法是面对面的交谈。7.可用的软件是衡量进度的主要目的。8.矫捷过程提倡可继续的开发。工程方、开发人员和用户应该可以坚持恒久稳定的进展速度。9.对技术的精益求精以及对设计的不断完善将提升矫捷性。10.要做到简约，即尽最大能够减少不用要的任务。这是一门艺术。11.最正确的架构、需求和设计出自于自组织的团队。12.团队要定期反省如何可以做到更有效，并相应地调整团队的行为。矫捷是一种思想矫捷不是一个流程或一种方法捷不是一个流程或一种方法XP、Scrum矫捷不是一套固定模板捷不是一套固定模板矫捷不是一种可直接重用的方法捷不
5、是一种可直接重用的方法矫捷是按照一种价捷是按照一种价值观的一系列的一系列胜利利优秀秀实际！实际矫捷需求因人而异，因地制宜捷需求因人而异，因地制宜矫捷的中心是它的思想和体系！捷的中心是它的思想和体系！矫捷中心思想和体系Scrum水晶家族水晶家族XpTDD矫捷继续优化化减减少少浪浪费中心思想：精益不断追求以保证目的双赢为原那么的最正确投入产出比优秀管理实际优秀开发实际矫捷过程的实际根底和中心假设矫捷的中心假捷的中心假设是：需求是是：需求是继续变化的化的需求无法一次做到位，需求确需求无法一次做到位，需求确实定是个启定是个启发式的式的认识过程程不不经过实际的需求往往的需求往往实际完美而无法操作完美而无
6、法操作客客户也不知道他需求什么也不知道他需求什么客客户的需求需求遭到的需求需求遭到继续激激发才干完善才干完善钓鱼的需求的需求实际，投入，投入产品或原型品或原型钓出真出真实需求需求正因假正因假设需求是需求是变化的，所以化的，所以矫捷的中心思想和捷的中心思想和优秀秀实际都是都是围绕如何如何应对需求需求变化来建立才干，化来建立才干，产生双生双赢的价的价值，而非控制需求而非控制需求变化来化来实现开开发目的目的例如：固定短周期迭代，按价例如：固定短周期迭代，按价值交付客交付客户等等这点与点与传统开开发过程程经过延伸需求延伸需求时间，加，加强需求才干来需求才干来处理理问题的出的出发点和思点和思绪都不同都不
7、同需求的演化和传送矫捷过程的实际根底和中心假设发现问题的周期越的周期越长，问题修复的修复的风险越高，本越高，本钱越多越多质量反响-修正本钱曲线矫捷和传统过程的对比矫捷和传统过程的对比矫捷过程的实际根底和中心假设影响影响软件开件开发胜利的最中心要素不是利的最中心要素不是过程而是人程而是人矫捷开捷开发管理提倡尊重人，管理提倡尊重人，强调基于信任用方法基于信任用方法和和环境激境激发人人由于开由于开发主体是人，所以特主体是人，所以特别强调高效的、面高效的、面对面的沟通面的沟通环境境例如：例如：圆桌式座位桌式座位规划、大黑板、划、大黑板、义务墙一眼一眼可以看到的可以看到的强调目的一致的自目的一致的自顺应
8、团队目的一致含客目的一致含客户角色角色齐全全自自动互互补人好了，人好了，过程自然就好了，并非不要程自然就好了，并非不要过程管理程管理矫捷全景图二二二二. .矫矫矫矫捷的最正确捷的最正确捷的最正确捷的最正确实际实际实际实际引引引引见见见见ScrumScrum方法是一种偏重管理的优秀实际组合：它经过组建客户参与的团队，确定客户与开发团队的一致目的，分里程碑，固定短周期迭代，义务上墙，每日例会等实际提升开发效能矫捷最正确实际现场客户用户故事完好团队继续集成结对编程隐喻沟通背景音简单设计灵敏架构继续重构测试驱动多层方案短期迭代稳定节拍定期反思关键要素过程是开放的，规范是严厉的质量是固定的，范围是伸缩的
9、目的是共同的，角色是可变的三三三三. .广广广广联联联联达的达的达的达的矫矫矫矫捷本地化捷本地化捷本地化捷本地化矫捷没有一致的流程规范-广联达的矫捷本地化广联达研发团队的成熟度现状成熟类产品过程规范，可控性高计价、算量孵化、开展产品相对散乱，可控性弱广联达开发过程NPD框架+矫捷最正确实际四四四四. .实际实际实际实际的挑的挑的挑的挑战战战战和和和和应对应对应对应对挑挑战矫捷捷实际的可操作方法的可操作方法需求做到什么粒度？优先级怎样定？变卦如何处置如何进展团队估算？过程如何监控？如何有效改良，反思会如何操作？需求那些文档？写到什么程度？格式是什么谁能给我一套现成流程？我们该怎样做？谁来协助我们路是本人走出来的，本人的矫捷才是真正的矫捷自创、总结PDCA改动认识，走向矫捷工程的目的是每个人的，每个人都是工程的主人经过继续不断的个人技艺提升来最终提升软件交付质量经过亲密和高效的沟通消除信息丧失尽一切能够，及时获取反响谢谢大家！Q&A
