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1、 曾有人力资源部经理感叹道曾有人力资源部经理感叹道, ,最让他们感最让他们感觉头疼、最睡不好觉的不是招不到人，而是由于员觉头疼、最睡不好觉的不是招不到人，而是由于员工关系处理得不好而造成的纠纷。处理不当，不仅工关系处理得不好而造成的纠纷。处理不当，不仅会严重影响企业内的员工关系和工作氛围，如果员会严重影响企业内的员工关系和工作氛围，如果员工把相关争议直接反映到劳动行政部门，企业还需工把相关争议直接反映到劳动行政部门，企业还需面临劳动行政部门的监督检查。而这往往会让企业面临劳动行政部门的监督检查。而这往往会让企业感受到很大的困惑和压力，特别是负责执行的人力感受到很大的困惑和压力，特别是负责执行的
2、人力资源部门。资源部门。 建立及完善内部管理制度建立及完善内部管理制度及时签定员工劳动合同及时签定员工劳动合同协商签定集体合同协商签定集体合同依法参加社会保险依法参加社会保险离职员工面谈离职员工面谈妥善处理裁员妥善处理裁员及时处理员工的纠纷和投诉及时处理员工的纠纷和投诉 劳动合同的作用、文本格式 劳动合同的条款、程序 劳动合同的违法约定、依法解除 山东针对劳动合同的特别规定 社会保险面临的形势 几种针对保险的错误认识 薪酬与社会保险的关系和技巧 合意解除的技巧 劳动合同到期终止要稳步实施 调岗调薪与解除劳动关系 规章制度与解除劳动关系 不能胜任工作如何解除 长期患病职工可以解除吗 职工被判刑、
3、劳教、羁押如何处理 违约金和培训费 无固定期限劳动合同和事实劳动关系对待临时工的正确态度案例引子1-问题员工如何处理？问题员工如何处理？案情：案情：某公司领导班子调整后，王经理接手人力资源部经理，发现有一位关系员工5年多没上班了，他一直采取请病假、找不着人等种种借口不来上班，前任领导一直听之任之。为了规范管理，经过管理层和人事部协商，决定以旷工为由辞退这个员工。一说要辞退，这个员工不干了，要聘请律师打官司。有关咨询机构也声称，该辞退是不合法的。争议：争议：1、辞退5年没上班的员工合法否？ 2、该采取何种方法才能合情合理合法的处理他？ 3、如何处理问题员工？如何避免管理漏洞？提示要点提示要点:
4、1、开除、除名与辞退的联系和区别 2、构建制度、加强教育、贯彻执行 3、具备实体和程序要件案例引子2-临时工与事实劳动关系？临时工与事实劳动关系？主人公：主人公：某公司下属的店铺, 该店负责人甲和3个雇员乙、丙、丁案情：案情：4人均为1986年参加该店临时工作(当时的计划外临时工,当地称天天工)。1993年6月至今, 甲以个人名义承包了该店的房屋场地及工器具等物品，并与公司逐年签有“房屋承包协议”。协议约定在承包期间该店用人、工资及职能部门收费均由其门店自行负责。争议：争议：甲一直承包，乙、丙、丁3人于1996年自动回家至今。现4人要求公司为其补缴1986年至2003年的养老保险费。公司以其4
5、人为临时工且承包关系，拒绝其请求。请问请问: 1、4人在承包前是否与公司有合法劳动关系? 2、他们要求补缴1986年至今的养老保险费是否符合国家规定? 3、承包人与公司签订“承包协议”属于劳动关系还是承包关系？案例引子3-这笔培训费该如何赔偿？这笔培训费该如何赔偿？小李，小李，某IT公司软件工程师，合同3年，2000/12至2003年/122001年12月 公司出资赴美国产品维修培训半年。担保协议担保协议：赴美培训后为公司工作未满3年辞职，承担公司培训责任5万元；该责任按照服务期递减，继续工作不满1年，赔偿80%，每满1年，递减20%。担保人担保人：小李妻子2002年7月 小李辞职到同行业另一家知名企业工作，原公司不放挡案、不转移社会保险。并要求其赔偿4万元。案件要点案件要点：1、培训协议如何签定？如何约定？ 2、培训责任如何承担？违约金如何承担？ 3、保密和竞业禁止义务如何履行？ 4、如何利用法律手段限制核心人才辞职？
