班组计划管理

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1、第一节第一节计划的重要性计划的重要性第二节第二节工程计划管理工程计划管理2.1计划管理的特征和任务计划管理的特征和任务2.2工程计划分类工程计划分类第三节第三节核岛安装工程计划管理核岛安装工程计划管理3.1工程部进度控制室组织机构简介工程部进度控制室组织机构简介3.2计划体系计划体系-编制各级进度计划编制各级进度计划3.3统计工作的管理与控制统计工作的管理与控制第四节第四节“工程点系统工程点系统”的介绍的介绍4.1“点点”的定义的定义4.2“点点”系统接口系统接口第五节第五节班组长如何履行职责班组长如何履行职责古人语古人语：“凡事预则立，不预则废凡事预则立，不预则废。”第一节第一节 计划的重要

2、性计划的重要性古人对计划的认识古人对计划的认识从中国古老的长城到都江堰工程，无处不在从中国古老的长城到都江堰工程，无处不在向世人昭示一项伟大工程的完成凝聚着多少汗水向世人昭示一项伟大工程的完成凝聚着多少汗水与血泪以及管理者智慧的结晶。中国几千年的文与血泪以及管理者智慧的结晶。中国几千年的文化形成这样一种传统，即做任何事情都要有个计化形成这样一种传统，即做任何事情都要有个计划，这样才能做到有章可循，有的放矢划，这样才能做到有章可循，有的放矢 。第十二章第十二章班组计划管理班组计划管理现实生活案例现实生活案例( (思考性问题）思考性问题）n班组长：在观察中，我发现有一些时间是被浪费掉了，比如你拨料

3、的班组长：在观察中，我发现有一些时间是被浪费掉了，比如你拨料的动作可以在滑块运行时做，这样可以节省动作可以在滑块运行时做，这样可以节省1 1秒钟，又比如秒钟，又比如。这样我们。这样我们每小时可以生产每小时可以生产360360件了。件了。n操作者：算起来是这样的，可我一下子做不到呀！操作者：算起来是这样的，可我一下子做不到呀！ n班组长：我们可以把目标定为班组长：我们可以把目标定为360360件，件，1515天之内我想你可以达到的。天之内我想你可以达到的。你说呢？你还需要什么帮助可以随时提出来。你说呢？你还需要什么帮助可以随时提出来。n操作者：好的，我知道怎样把它干好！操作者：好的，我知道怎样把

4、它干好！综上，一名优秀的班组长，除了教他的下属如何更好的做事之外，更综上，一名优秀的班组长，除了教他的下属如何更好的做事之外，更要的则是要的则是要为他的团队制定目标，明确方向。要为他的团队制定目标，明确方向。第十二章第十二章班组计划管理班组计划管理计划管理的作用，主要在于指导和控制现场施工进度节奏计划管理的作用，主要在于指导和控制现场施工进度节奏，在规定的工在规定的工期内确定各分部分项工程互相搭接和配合进行排列，有条理的指导和控制施期内确定各分部分项工程互相搭接和配合进行排列，有条理的指导和控制施工活动工活动，以达到保质保量的完成或提前完成工程建设，并以，以达到保质保量的完成或提前完成工程建设

5、，并以最少的生产资源最少的生产资源消耗而取得较好的经济效益消耗而取得较好的经济效益。只有先进的进度计划，再加上有效的控制，才。只有先进的进度计划，再加上有效的控制，才有显著的效益。有显著的效益。2.12.1计划管理的特征和任务计划管理的特征和任务第十二章第十二章班组计划管理班组计划管理第二节第二节工程计划管理工程计划管理从技术走向管理从技术走向管理被动性 企业只有承接工程后，才能根据工期的要求编制施工生产的计划。不稳定性 施工项目的规模、工期的长短，不可预见的施工影响因素等原因而产生的计划的不稳定性，要进行相应的调整。不均衡性 工程的施工受季节气候的影响因素，而产生施工阶段的不均衡，工效比例不

6、均衡。逻辑性强 施工的工序繁琐、复杂，施工的先决条件要求高，各专业交叉施工；在计划的安排上要考虑相互相遇与联系，上下工序的逻辑关系，各施工段的搭接。所以说工程计划逻辑性强；逻辑关系分为施工工艺逻辑关系和施工组织辑关系。2.1.1计划管理的特征计划管理的特征第十二章第十二章班组计划管理班组计划管理2.2工程计划分类工程计划分类在工程设计阶段一种规划性的统筹计划，对建设项目施工进度的总体统筹部署和安排。是在工程设计阶段一种规划性的统筹计划，对建设项目施工进度的总体统筹部署和安排。是一项纲领性、控制性、统筹规划性的工程进度控制计划。一项纲领性、控制性、统筹规划性的工程进度控制计划。总进度计划总进度计

7、划分项进度计划，是对单位工程或单项工程在施工投标阶段按照招标文件的开竣工要求，图分项进度计划，是对单位工程或单项工程在施工投标阶段按照招标文件的开竣工要求，图纸的工程量总进度计划的里程碑。并以施工定额为依据，编制的施工进度计划，它是指导施工纸的工程量总进度计划的里程碑。并以施工定额为依据，编制的施工进度计划，它是指导施工的一项重要文件。一般采用横道图和网络图技术来对施工的进度统筹规划设计。它的用途是指的一项重要文件。一般采用横道图和网络图技术来对施工的进度统筹规划设计。它的用途是指导和控制施工。导和控制施工。分项进度计划分项进度计划a)按管理的范围划分：按管理的范围划分：施工计划施工计划施工作

8、业计划，是施工准备阶段的作业性和执行的计划。一般包括月度（旬）和作业计划施工作业计划，是施工准备阶段的作业性和执行的计划。一般包括月度（旬）和作业计划两种，以月度作业计划为主两种，以月度作业计划为主，是目前我们施工队和班组常见和执行的计划。，是目前我们施工队和班组常见和执行的计划。第十二章第十二章班组计划管理班组计划管理b)按管理的时间划分：按管理的时间划分：u年计划年计划 由企业基层施工单位编制，采用由企业基层施工单位编制，采用“两上两下两上两下”的编制程序。即先由项目部提出的编制程序。即先由项目部提出 计划指标上报公司计划指标上报公司, , 公司经平衡后下达计划控制指标。公司经平衡后下达计

9、划控制指标。 u季计划季计划u月计划月计划u周计划 周施工作业计划是月计划的具体化，是使月计划任务进一步落实到班组，各工种周施工作业计划是月计划的具体化，是使月计划任务进一步落实到班组，各工种 按旬（周）安排施工进度的计划，其内容一般仅包括工程数量、施工进度要求和按旬（周）安排施工进度的计划，其内容一般仅包括工程数量、施工进度要求和劳动数量。劳动数量。第十二章第十二章班组计划管理班组计划管理第三节第三节 核岛安装工程计划管理核岛安装工程计划管理3.13.1工程部进度控制室组织机构简介工程部进度控制室组织机构简介工程部进度控制室由工程部进度控制室由计划组计划组和和统计组统计组组成。组成。计划组负

10、责计划组负责u各级计划日常计划管理工作各级计划日常计划管理工作u四级计划的跟踪和发布四级计划的跟踪和发布u五级计划（月计划）的编制和发布五级计划（月计划）的编制和发布统计组负责统计组负责u周报、月报、系统周报、年报的编制和管理周报、月报、系统周报、年报的编制和管理u上级、地方政府所需各类报表上级、地方政府所需各类报表u负责月度进展分析报告的编制、统计组日常管理负责月度进展分析报告的编制、统计组日常管理第十二章第十二章班组计划管理班组计划管理3.23.2计划体系计划体系-编制各级进度计划编制各级进度计划 计划种类计划种类 u核岛安装三级计划核岛安装三级计划由工程部编制，在核岛安装工程合同签订后生

11、效；并作为各项目核岛安装工程合由工程部编制，在核岛安装工程合同签订后生效；并作为各项目核岛安装工程合同的合同计划。同的合同计划。u前期准备工作前期准备工作由工程部负责编制，每月更新。主要是对所有准备工作如技术准备、人力动由工程部负责编制，每月更新。主要是对所有准备工作如技术准备、人力动员、生产临建、生活临员、生产临建、生活临建、培训等纳入到工程计划中进行跟踪管理不仅对前期准备工作的进行起到指导作用，对前期准备工作建、培训等纳入到工程计划中进行跟踪管理不仅对前期准备工作的进行起到指导作用，对前期准备工作成效也有较真实的反映。成效也有较真实的反映。u四级计划四级计划 分为四级进度计划母本和年度计划

12、，由各项目工程部编制，是五级计划编制的依据。分为四级进度计划母本和年度计划，由各项目工程部编制，是五级计划编制的依据。u五级计划（三个月滚动计划）五级计划（三个月滚动计划）工程部编制，月度更新，报业主，为施工队的实施和执行计划，至少在各项活动前三个月就可工程部编制，月度更新，报业主，为施工队的实施和执行计划，至少在各项活动前三个月就可以对所有先决条件进行跟踪落实。以对所有先决条件进行跟踪落实。u六级计划（双周滚动计划）六级计划（双周滚动计划）由各施工队编制，为施工班组的执行计划。由各施工队编制，为施工班组的执行计划。u系统完工计划系统完工计划按工艺系统组织，月度更新，报业主。按工艺系统组织，月

13、度更新，报业主。u专项计划。专项计划。第十二章第十二章班组计划管理班组计划管理3.2.13.2.1计划种类和特点计划种类和特点 不同阶段的计划不同阶段的计划u在工程准备阶段在工程准备阶段对施工前期所有准备工作对施工前期所有准备工作 如技术准备、人力动如技术准备、人力动 员、生产临建等纳入到工程计员、生产临建等纳入到工程计划中进行跟踪管理，并适时进行评估。根据工程公司发布的工程一、二级计划，划中进行跟踪管理，并适时进行评估。根据工程公司发布的工程一、二级计划，编制核岛安装三级计划、四级计划母本等。编制核岛安装三级计划、四级计划母本等。 u在工程施工阶段在工程施工阶段根据已批准的核岛安装三级计划、

14、四级计划母本，编制核岛安装六个月滚动计根据已批准的核岛安装三级计划、四级计划母本，编制核岛安装六个月滚动计划、五级计划、六级计划、系统完工计划、房间移交计划等。划、五级计划、六级计划、系统完工计划、房间移交计划等。 u在工程收尾阶段在工程收尾阶段：编制房间返移交计划、房间完工计划、保留编制房间返移交计划、房间完工计划、保留 跟踪计划等。跟踪计划等。第十二章第十二章班组计划管理班组计划管理3.2.13.2.1计划种类和特点计划种类和特点 各类计划的特点各类计划的特点1）四级进度计划（年度计划）四级进度计划（年度计划）u以工程部为主编制，经工程部经理审核和工程经理批准发布；以工程部为主编制，经工程

15、部经理审核和工程经理批准发布；u是以四级计划母本为基础编制而成，作为生产阶段安装进度是以四级计划母本为基础编制而成，作为生产阶段安装进度的工的工作计划。它是计作计划。它是计划动态控制的基础文件，反映了各个工种、各工序间的衔接关系及接口活动和主划动态控制的基础文件，反映了各个工种、各工序间的衔接关系及接口活动和主要的工程信息；要的工程信息；u根据施工厂房、区域、标高层、房间以及与电站有关的各功能系统，将厂房或区根据施工厂房、区域、标高层、房间以及与电站有关的各功能系统，将厂房或区域内主要安装工作分解为一系列详的安装活动。域内主要安装工作分解为一系列详的安装活动。第十二章第十二章班组计划管理班组计

16、划管理3.2.13.2.1计划种类和特点计划种类和特点 2）五级进度计划（三个月滚动计划）五级进度计划（三个月滚动计划）u由项目部工程部编制，经工程部经理审核和工程经理批准发布。由项目部工程部编制，经工程部经理审核和工程经理批准发布。u 用于指导各施工队、部门工作的执行，由工程部根据发布的四级进度计划，参照所掌用于指导各施工队、部门工作的执行，由工程部根据发布的四级进度计划，参照所掌 握的最新的工程信息，将本月应完成的工作内容作更进一步地细化、分解而编制的各握的最新的工程信息，将本月应完成的工作内容作更进一步地细化、分解而编制的各 工作包施工计划；工作包施工计划；u 月计划应该包括所有最新的信

17、息，并满足关键里程碑的要求；月计划体现着本月内施月计划应该包括所有最新的信息，并满足关键里程碑的要求；月计划体现着本月内施 工活动的工作重点和应达到的计划指标，每月末发布，反映未来三个月工作活动内工活动的工作重点和应达到的计划指标，每月末发布，反映未来三个月工作活动内 容，即三个月滚动计划，它是编制六级进度计划（周计划）的依据；容，即三个月滚动计划，它是编制六级进度计划（周计划）的依据；u 月计划尽可能详细到每台设备、每张图纸、每份等轴图（或每条管线）每个系统的预制、月计划尽可能详细到每台设备、每张图纸、每份等轴图（或每条管线）每个系统的预制、安装活动，并能反映工程量和点数。安装活动，并能反映

18、工程量和点数。各类计划的特点各类计划的特点第十二章第十二章班组计划管理班组计划管理3.2.13.2.1计划种类和特点计划种类和特点 五级进度计划模版第十二章第十二章班组计划管理班组计划管理 各类计划的特点各类计划的特点3）六级进度计划（周计划）六级进度计划（周计划）u 由项目部各施工队编制发布的周施工作业计划。由项目部各施工队编制发布的周施工作业计划。u 周计划是根据现场实际情况编制，是月计划的分解和细化，将月计划中的主要内容分周计划是根据现场实际情况编制，是月计划的分解和细化，将月计划中的主要内容分 解到周，并补充最新的工程信息，分发给各班组用以指导现场施工，是施工班组的执解到周，并补充最新

19、的工程信息，分发给各班组用以指导现场施工，是施工班组的执 行计划。行计划。 u 每周发布一次，执行计划要反映未来两周工作活动内容，即双周滚动计划，可以随着每周发布一次，执行计划要反映未来两周工作活动内容，即双周滚动计划，可以随着 主客观条件的变化，及时得到调整及完善，从而提高计划的准确性，主客观条件的变化，及时得到调整及完善，从而提高计划的准确性， u 它是作为工程量统计和班组考核的依据。周计划按各工作包的特点及深度要求编制，它是作为工程量统计和班组考核的依据。周计划按各工作包的特点及深度要求编制， 包含工程量和待完成点数信息包含工程量和待完成点数信息 。第十二章第十二章班组计划管理班组计划管

20、理3.2.13.2.1计划种类和特点计划种类和特点 各类计划的特点各类计划的特点4）房间完工计划（）房间完工计划（R.C.S计划）计划） 由工程部编制并发布，在收尾阶段编制。内容包括各房间内系统的由工程部编制并发布，在收尾阶段编制。内容包括各房间内系统的EESREESR预计提交日期、预计提交日期、 房间开孔堵洞日期等。按厂房或安装区域编制，每月编制一版并提交工程公司；其主要房间开孔堵洞日期等。按厂房或安装区域编制，每月编制一版并提交工程公司；其主要 目的是反映该区域或房间返还给工程公司的目标日期。目的是反映该区域或房间返还给工程公司的目标日期。 5）保留项清理及跟踪计划（）保留项清理及跟踪计划

21、（RECT计划）计划） 由工程部在工程收尾阶段编制并发布，项目部各部门跟踪，通过由工程部在工程收尾阶段编制并发布，项目部各部门跟踪，通过RMSRMS管理软件实施，主管理软件实施，主 要用来清理安装保留项工作，完成项目要及时清理，新增项目实时增加，专人负责协调要用来清理安装保留项工作，完成项目要及时清理，新增项目实时增加，专人负责协调 跟踪，不断消缺满足调试进度要求。跟踪，不断消缺满足调试进度要求。6）专项计划）专项计划根据工程需要编制，主要是特殊项目或内外协调、接口复杂的项目进度计划根据工程需要编制，主要是特殊项目或内外协调、接口复杂的项目进度计划 。第十二章第十二章班组计划管理班组计划管理3

22、.2.13.2.1计划种类和特点计划种类和特点 主体各级计划关系主体各级计划关系施工队五级计划施工队五级计划施工队六级计划施工队六级计划NIE四级计划（年度）划四级计划（年度）划NIE四级计划（母版）四级计划（母版）母版母版NIE三级计划三级计划安装合同计划安装合同计划安装总体计划安装总体计划二级进度计划二级进度计划一级进度计划一级进度计划工程总体计划工程总体计划施工指导计划施工指导计划工程公司二三公司PM二三公司各施工队/厂施工实施计划施工实施计划年度计划年度计划核电公司里程碑计划里程碑计划第十二章第十二章班组计划管理班组计划管理3.2.13.2.1计划种类和特点计划种类和特点 1）上游条件

23、）上游条件u 土建区域土建区域/ /房间交付房间交付u 设备材料供应设备材料供应u 工作文件供应工作文件供应u 上一级进度计划上一级进度计划u 合同关键里程碑合同关键里程碑u 各工作包施工里程碑各工作包施工里程碑2）下游条件）下游条件u 水压试验计划水压试验计划u EMR/EMCEMR/EMC提交日期提交日期u EESREESR提交日期提交日期u 调试计划调试计划第十二章第十二章班组计划管理班组计划管理3.2.23.2.2计划编制的主要条件计划编制的主要条件 工程计划相关工作过程中的信息处理非常重要，必须采用计算机系统进工程计划相关工作过程中的信息处理非常重要，必须采用计算机系统进行管理，包括

24、计划编制软件行管理，包括计划编制软件P6.1P6.1和配套数据库和配套数据库OracleOracle（10g10g），以及核电建），以及核电建造施工管理系统软件（造施工管理系统软件（canppe2canppe2）和一些其他情况下用到的如）和一些其他情况下用到的如 Microsoft Microsoft Project Project 等计划编制软件。等计划编制软件。第十二章第十二章班组计划管理班组计划管理3.2.33.2.3计划编制的主要手段计划编制的主要手段 DatabaseDatabaseP6P6canppe2canppe2三级计划三级计划前期准备工前期准备工作计划作计划四级计划四级计划五

25、级计划五级计划年度计划年度计划六级计划六级计划其它各类专其它各类专项计划项计划过程准则过程准则第十二章第十二章班组计划管理班组计划管理3.2.33.2.3计划编制的主要手段计划编制的主要手段 为保证计划的严肃性、准确性和符合质保要求，计划编制完成后需经编制人签字，为保证计划的严肃性、准确性和符合质保要求，计划编制完成后需经编制人签字，经各部门负责人审核批准后方可发布。经各部门负责人审核批准后方可发布。 第十二章第十二章班组计划管理班组计划管理3.2.33.2.3计划的审批、发布和管理计划的审批、发布和管理 核电安装工程的计划执行与跟踪主要是由各部门、队核电安装工程的计划执行与跟踪主要是由各部门

26、、队/ /厂均为不同层次计划的厂均为不同层次计划的执行与跟踪者，按各自的范围完成计划内工作，主要有：执行与跟踪者，按各自的范围完成计划内工作，主要有：l三级、四级计划由工程部进度控制室、协调室跟踪各队厂、部门的执行情三级、四级计划由工程部进度控制室、协调室跟踪各队厂、部门的执行情况，并与业主颁发的二级进度相比较，并发现差距所在；况，并与业主颁发的二级进度相比较，并发现差距所在；l五级、六级计划由各队、厂实施并跟踪进展状况，依据相关的工程程序报五级、六级计划由各队、厂实施并跟踪进展状况，依据相关的工程程序报送每周、每月工程完成情况。其主要数据来源于各工作包计算机辅助管理送每周、每月工程完成情况。

27、其主要数据来源于各工作包计算机辅助管理系统，并与其计划相比较，作出分析报告并报送工程部；系统，并与其计划相比较，作出分析报告并报送工程部；l队、厂对主要计划的执行情况将在月度进展报告中如实加以说明，工程部队、厂对主要计划的执行情况将在月度进展报告中如实加以说明，工程部对所有计划的执行情况及报告情况进行跟踪、抽查并将核实情况报告给总对所有计划的执行情况及报告情况进行跟踪、抽查并将核实情况报告给总经理部；经理部；l各施工队、厂对计划的执行情况及执行中存在的问题随时向工程部反映，各施工队、厂对计划的执行情况及执行中存在的问题随时向工程部反映，以便得到及时的跟踪和协调以及为施工创造先决条件。以便得到及

28、时的跟踪和协调以及为施工创造先决条件。第十二章第十二章班组计划管理班组计划管理3.2.33.2.3计划的执行与跟踪计划的执行与跟踪 三、四级计划的执行与跟踪三、四级计划的执行与跟踪 工程部进度控制室、协调室跟踪各队工程部进度控制室、协调室跟踪各队/厂、各部门的执行情况，采取重点跟踪和抽查跟厂、各部门的执行情况，采取重点跟踪和抽查跟踪相结合的原则进行。并将执行情况同上级计划相比较，以便发现和调整差距。踪相结合的原则进行。并将执行情况同上级计划相比较，以便发现和调整差距。五级进度计划的执行与跟踪五级进度计划的执行与跟踪五级计划编制所考虑的主要因素是对四级计划中所标识的施工先决条件的进一步核五级计划

29、编制所考虑的主要因素是对四级计划中所标识的施工先决条件的进一步核实，收集已批准待执行的实，收集已批准待执行的FCR/NCR活动项目、上月计划项目中未能执行的活动项目、上月活动项目、上月计划项目中未能执行的活动项目、上月的劳动效率（或点值效率）完成情况、现有工机具的劳动效率（或点值效率）完成情况、现有工机具/人力资源及车间生产能力的最大提供量人力资源及车间生产能力的最大提供量等最新信息，对处于关键路径上的作业活动或者是里程碑事件，充分考虑和预测相关影响等最新信息，对处于关键路径上的作业活动或者是里程碑事件，充分考虑和预测相关影响因素，并最大限度地避免由于非关键路径作业活动的滞后，而导致其部分活动

30、延伸为关键因素，并最大限度地避免由于非关键路径作业活动的滞后，而导致其部分活动延伸为关键作业作业。 六级进度计划的执行与跟踪六级进度计划的执行与跟踪六级进度计划发至施工队六级进度计划发至施工队/厂后由各施工单位根据本部门机构设置具体安排分队厂后由各施工单位根据本部门机构设置具体安排分队/班组执班组执行，执行的情况（实际进展）由施工班组长填写行，执行的情况（实际进展）由施工班组长填写“日报日报”单上报本部门进行统计、核查和单上报本部门进行统计、核查和录入等工作录入等工作。 第十二章第十二章班组计划管理班组计划管理3.2.33.2.3计划的执行与跟踪计划的执行与跟踪 3.3统计工作的管理与控制统计

31、工作的管理与控制严格统计工作的管理与控制，力争通过各种工程统计数据和各项经济指标来体严格统计工作的管理与控制，力争通过各种工程统计数据和各项经济指标来体现各专业工作包的进展状况，现各专业工作包的进展状况，各种资源（人力、工机具、材料、能源等）的使用和各种资源（人力、工机具、材料、能源等）的使用和消耗状况，在施工、安全、质量、合同等方面的问题，对其进行整体的协调和控制消耗状况，在施工、安全、质量、合同等方面的问题，对其进行整体的协调和控制的情况。的情况。以便及时、准确掌握工程有关信息，为科学决策服务；以便及时、准确掌握工程有关信息，为科学决策服务； 加强对统计报表和统计数据的管理，力争使各类统计

32、报表及统计数据做到真加强对统计报表和统计数据的管理，力争使各类统计报表及统计数据做到真实、准确、全面和完整。实、准确、全面和完整。第十二章第十二章班组计划管理班组计划管理3.3.13.3.1工程统计的意义工程统计的意义 u计划中心原则计划中心原则 统计内容必须真实地反映计划在报告期内的执行情况，并及时向计划部门反统计内容必须真实地反映计划在报告期内的执行情况，并及时向计划部门反 馈信息，为各级计划的改版提供依据和支持性文件。馈信息，为各级计划的改版提供依据和支持性文件。u统计数据的统计数据的“有效、真实、及时、全面有效、真实、及时、全面”原则原则 统计工作严格按照国家统计工作严格按照国家统计法

33、统计法的要求执行，严格统计管理，杜绝一切重的要求执行，严格统计管理，杜绝一切重 复报量、虚报、瞒报、迟报现象，各施工队复报量、虚报、瞒报、迟报现象，各施工队/ /厂及分包商完成的工作量和实物工厂及分包商完成的工作量和实物工程量必须是经质检人员检查确认为合格产品的工程量。程量必须是经质检人员检查确认为合格产品的工程量。u数据输入的唯一性原则数据输入的唯一性原则 对于输入在各工作包计算机管理系统中的基础进度数据及完成数据，是计对于输入在各工作包计算机管理系统中的基础进度数据及完成数据，是计算、考核和衡量工程进展与目标计划差异的主要依据，因此它必须是唯一的。任算、考核和衡量工程进展与目标计划差异的主

34、要依据，因此它必须是唯一的。任何部门不得出于本单位的需要，对计算机进度网络数据系统中的基础数据资料和何部门不得出于本单位的需要，对计算机进度网络数据系统中的基础数据资料和完成数据进行修改。同时，工程部进度控制室将对其数据进行跟踪维护，以确保完成数据进行修改。同时，工程部进度控制室将对其数据进行跟踪维护，以确保数据的唯一性。数据的唯一性。第十二章第十二章班组计划管理班组计划管理3.3.23.3.2工程统计的原则工程统计的原则 核岛安装工程要求采用实物工程量指标、点数核岛安装工程要求采用实物工程量指标、点数/ /工时指标、价值量指标、劳动效率工时指标、价值量指标、劳动效率指标来体现工程形象进度和劳

35、动力资源的投入情况。指标来体现工程形象进度和劳动力资源的投入情况。实物工程量指标实物工程量指标 实物工程量是施工进度统计最基本最原始的指标，实物工程量是施工进度统计最基本最原始的指标，也是施工活动的直接有效成果。是也是施工活动的直接有效成果。是应用工程点值的计算基础。实物工程量统计应参照核岛安装合同工程量清单规定的工程项应用工程点值的计算基础。实物工程量统计应参照核岛安装合同工程量清单规定的工程项目（不限于这些项目）和设计图纸上标识的实物量统计完工工程量，对缺项工程量进行补目（不限于这些项目）和设计图纸上标识的实物量统计完工工程量，对缺项工程量进行补充，对设计取消项进行删除。充，对设计取消项进

36、行删除。3.3.33.3.3统计指标的确定和计算原则统计指标的确定和计算原则第十二章第十二章班组计划管理班组计划管理点数和工时指标点数和工时指标 点数指标点数指标 点数是用来衡量工程进度状况的一个综合进度指标。点数是用来衡量工程进度状况的一个综合进度指标。既反映某一类物既反映某一类物项的完成情况，又反映项目的总体完成情况，克服了实物工程量统计存在项的完成情况，又反映项目的总体完成情况，克服了实物工程量统计存在的因单位不统一而无法进行综合统计、不能反映施工总体完成情况的问题，的因单位不统一而无法进行综合统计、不能反映施工总体完成情况的问题，同时也为计算机的运用建立了基础。同时也为计算机的运用建立

37、了基础。 核岛安装工程合同工程量大致确定了核岛安装工程合同工程量大致确定了整个核岛安装工程总点数是由每整个核岛安装工程总点数是由每一个工作包的所有安装活动的实物工程量和安装活动项（进度计算指示书）一个工作包的所有安装活动的实物工程量和安装活动项（进度计算指示书）的点数汇总而成，的点数汇总而成，点数的统计方法按照各点数的统计方法按照各EMEM包进度计算指示书的要求执行包进度计算指示书的要求执行。 工时指标工时指标 工时是用来衡量施工中直接生产工人完成某一施工活动实际消耗的工工时是用来衡量施工中直接生产工人完成某一施工活动实际消耗的工 时指标，主要是配合计算某队厂劳动效率的一个辅助指标时指标，主要

38、是配合计算某队厂劳动效率的一个辅助指标。第十二章第十二章班组计划管理班组计划管理3.3.33.3.3统计指标的确定和计算原则统计指标的确定和计算原则劳动力及生产效率指标劳动力及生产效率指标 设立劳动力及生产效率指标，是本着节约成本和有利于施工管理的目的，使设立劳动力及生产效率指标，是本着节约成本和有利于施工管理的目的，使 人力动员既要满足施工的需要，又要保证较高的劳动效率，使现场的人员做人力动员既要满足施工的需要，又要保证较高的劳动效率，使现场的人员做 到精简和高效；到精简和高效； 将在场人员按部门、队将在场人员按部门、队/ /厂划分为生产人员和非生产人员两大类，生产人员厂划分为生产人员和非生

39、产人员两大类，生产人员 又划分为直接生产工人和辅助生产工人；非生产人员又划分为管理人员、现又划分为直接生产工人和辅助生产工人；非生产人员又划分为管理人员、现 场工人、服务人员，并进一步划分为工种或岗位，统计每周场工人、服务人员，并进一步划分为工种或岗位，统计每周/ /月在场人员；月在场人员； 各施工队、队各施工队、队/ /厂预计劳动生产率，是通过完成点值与所消耗工时计算得出厂预计劳动生产率，是通过完成点值与所消耗工时计算得出 的，工程量点值（完成某规定的工程项目消耗的标准劳动时间的计量单位）的，工程量点值（完成某规定的工程项目消耗的标准劳动时间的计量单位） 是依据各工作包完成工程量按是依据各工

40、作包完成工程量按“进度计算指示书进度计算指示书”计算而得出的；计算而得出的； 工时是按直接生产工人每月工作实际消耗工时，直接生产工人在各工作包的工时是按直接生产工人每月工作实际消耗工时，直接生产工人在各工作包的开工和完工时间段内动员的累计人开工和完工时间段内动员的累计人小时数计算得出的。小时数计算得出的。 第十二章第十二章班组计划管理班组计划管理3.3.33.3.3统计指标的确定和计算原则统计指标的确定和计算原则 实物工程量统计是通过各施工队实物工程量统计是通过各施工队/ /厂的施工班组将当天经质量检查合厂的施工班组将当天经质量检查合格的工程量通过班长日报的方式上报统计，具体程序如下格的工程量

41、通过班长日报的方式上报统计，具体程序如下 ：实行实行“班长日报班长日报”制度制度 各施工队各施工队/厂的施工班长每天下午按照标准的厂的施工班长每天下午按照标准的“班长日报班长日报”格式填报本日完格式填报本日完成的实物工程量项目和数量成的实物工程量项目和数量，并交到直属的管理机构（队或分队）。并交到直属的管理机构（队或分队）。达到达到统计报量阶段的统计报量阶段的“班长日报班长日报”中所涉及的实物工程量及计量单位在各工作中所涉及的实物工程量及计量单位在各工作包包进度计算指示书进度计算指示书中给予规定。中给予规定。“班长日报班长日报”的填报工作必须由施工班长或负责此班技术工作的技术人员的填报工作必须

42、由施工班长或负责此班技术工作的技术人员来填写，来填写，各施工队各施工队/厂应根据自己承担施工的范围和具体任务编制厂应根据自己承担施工的范围和具体任务编制“班长日班长日报报”的格式和相应的工作指导书，报工程部审核后执行。的格式和相应的工作指导书，报工程部审核后执行。第十二章第十二章班组计划管理班组计划管理3.3.43.3.4实物工程量统计实物工程量统计 “班长日报班长日报”的检查的检查 各施工队各施工队/ /厂的统计人员与质检人员按照班长日报中的申报内容，厂的统计人员与质检人员按照班长日报中的申报内容，到现场实到现场实 地检查和核实其完成情况。地检查和核实其完成情况。统计人员检查实物工程量进度，

43、质检人员检查统计人员检查实物工程量进度，质检人员检查 施工质量。施工质量。验收标准以符合其相关的质量检查的技术要求和规范为唯一的验收标准以符合其相关的质量检查的技术要求和规范为唯一的 验收依据，即验收依据，即“班长日报班长日报”中实物工程量的合格部分是质检人员检查通过中实物工程量的合格部分是质检人员检查通过 的部分，而这部分合格的实物工程量的数量由统计人员来核实。的部分，而这部分合格的实物工程量的数量由统计人员来核实。 “班长日报班长日报”的所有检查工作完毕后，各施工队的所有检查工作完毕后，各施工队/ /厂统计人员对检查后的厂统计人员对检查后的 “班长日报班长日报”进行整理和汇总。进行整理和汇

44、总。一方面一方面将未认可的、未达到相应质量标准将未认可的、未达到相应质量标准 和进度报量阶段要求的实物工程量项目反馈到相应的施工班组，由班组进和进度报量阶段要求的实物工程量项目反馈到相应的施工班组，由班组进 行现场返修，行现场返修，待符合质量要求、具备报量条件时再重新填写待符合质量要求、具备报量条件时再重新填写“班长日报班长日报”； 另一方面另一方面将将“班长日报班长日报”中已确认达到相应质量标准和进度报量阶段要求中已确认达到相应质量标准和进度报量阶段要求 的实物工程量项目和数据，反馈到各施工队的实物工程量项目和数据，反馈到各施工队/ /厂的数据输入组厂的数据输入组。第十二章第十二章班组计划管

45、理班组计划管理3.3.43.3.4实物工程量统计实物工程量统计 “班长日报班长日报”的输入的输入 各施工队各施工队/ /厂数据输入组（员），应按照统计人员整理、核实后的厂数据输入组（员），应按照统计人员整理、核实后的“班长班长 日报日报”中的合格部分的实物工程量，按专业及时（一天之内）输入计算中的合格部分的实物工程量，按专业及时（一天之内）输入计算 机数据库系统中，以保证基础进度数据的及时性。机数据库系统中，以保证基础进度数据的及时性。 “班长日报班长日报”必须有班长、统计人员和质检人员三方签字认可的依据。必须有班长、统计人员和质检人员三方签字认可的依据。 “班长日报班长日报”管理工作流程如下

46、图所示：管理工作流程如下图所示： 以QC检查人员的检查结果为准当日完成工程量是否合格施工班长申报“班长日报”队、厂统计员检查工程量QC检查员检查工程量对合格部分实物工程量进行统计对不合格部分进行处理是否重新填报班长日报第十二章第十二章班组计划管理班组计划管理3.3.43.3.4实物工程量统计实物工程量统计 实实物工程量物工程量统计规统计规定定 当施工的当施工的项项目因某种原因由本施工目因某种原因由本施工队队/ /厂厂转转移到其他施工移到其他施工队队/ /厂施工厂施工时时，这这部部 分分实实物工程量的物工程量的统计应统计应由承担由承担该项该项目施工的施工目施工的施工队队/ /厂按照相厂按照相应应

47、的的进进度度计计算算 指示指示书计书计算工程量、点数并申算工程量、点数并申报报； 各个工作各个工作项项目和内容的界目和内容的界线线划分，划分，应应以施工以施工图纸图纸或技或技术术文件上所文件上所标识标识的范的范围围 为为主要依据主要依据进进行划分和确定；行划分和确定； 各工作包的各工作包的实实物工程量是以物工程量是以设计图纸设计图纸或文件上或文件上标识标识的的实实物量数量物量数量为为准准统计统计并并 输输入数据入数据库库中的，当中的，当设计图纸设计图纸或文件上或文件上标识标识的的实实物量数量物量数量发发生生变变化，即化，即设计设计 图纸图纸或文件升版后，或文件升版后，应应由由负责负责初始初始实

48、实物量物量统计统计的部的部门门按照新版本的按照新版本的设计图纸设计图纸 或文件或文件进进行行调调整；整； 当某工作包的当某工作包的实实物工程量已通物工程量已通过过合格合格验验收并已收并已输输入到数据入到数据库库中，在中，在该实该实物量物量 发发生生“设计变设计变更（更（FCRFCR）”时时，即，即进进行了行了现场现场修改修改时时，则则不再重复不再重复计计量此工量此工 程量，由程量，由“设计变设计变更（更（FCRFCR）来）来统计统计因修改而因修改而发发生的生的变变更工作量（消耗工更工作量（消耗工时时) )。第十二章第十二章班组计划管理班组计划管理3.3.43.3.4实物工程量统计实物工程量统计

49、 实实物工程量数据物工程量数据库库建立和建立和维护维护 初始的初始的实实物工程量数据物工程量数据库结库结构由各施工构由各施工队队/ /厂建立，其厂建立，其设计图纸设计图纸或或 文件上的初始的文件上的初始的实实物工程量数据信息的物工程量数据信息的录录入由技入由技术术部部负责负责（除非（除非 另有另有规规定）。定）。录录入的初始入的初始实实物工程量数据要符合各物工程量数据要符合各EMEM包的点包的点进进度度 计计算指示算指示书书要求，要求，实实物工程量的数量以物工程量的数量以设计图纸设计图纸上上标标示的示的为为准；准； 现场现场完成的完成的实实物工程量（物工程量（检查检查合格）必合格）必须须及及时

50、时地（地（1 1天之内）天之内）输输入入 或更新，以保或更新，以保证实证实物工程量数据物工程量数据资资料的全面性、及料的全面性、及时时性、准确性性、准确性 、完整性；、完整性； 为为了避免了避免录录入的入的实实物工程量物工程量发发生生错误错误，技，技术术部和各施工部和各施工队队/ /厂厂应应定定 时对时对初始的初始的实实物工程量数据信息和完成的物工程量数据信息和完成的实实物工程量数据信息物工程量数据信息进进 行校行校对对和和审审核；核； 为为了保持了保持实实物工程量数据的唯一性，任何部物工程量数据的唯一性，任何部门门、施工、施工队队/ /厂不得出厂不得出 于本于本单单位的需要，位的需要，对实对

51、实物工程量数据信息物工程量数据信息进进行人行人为为的修改。的修改。第十二章第十二章班组计划管理班组计划管理3.3.43.3.4实物工程量统计实物工程量统计 工程进展报告是反映核岛安装工程各个机电包的工程进展情况，工程进展报告是反映核岛安装工程各个机电包的工程进展情况，人力、工机具、材料、能源等的使用和消耗状况，图纸、技术资料、人力、工机具、材料、能源等的使用和消耗状况，图纸、技术资料、设备及材料的提供状况，以及土建工程构筑物交付状况，同时还反设备及材料的提供状况，以及土建工程构筑物交付状况，同时还反映公司在财务收支、安全、工程质量及分包商等方面的状况。通过映公司在财务收支、安全、工程质量及分包

52、商等方面的状况。通过这些工程统计数据和指标，可以及时、准确、全面地反映出工程全这些工程统计数据和指标，可以及时、准确、全面地反映出工程全貌。貌。3.3.43.3.4统计报告管理统计报告管理第十二章第十二章班组计划管理班组计划管理报告的编报告的编/ /审审/ /批管理批管理 核核岛岛施工施工统计报统计报告由工程部告由工程部进进度控制度控制组负责编组负责编制和制和汇总汇总，并，并经经 工程部工程部经经理理审审核工程核工程经经理批准后生效；理批准后生效； 各各职职能部能部门门按按报报告内容指定告内容指定专专人人负责负责填填报报，由，由单单位位领导领导（部（部门门 负责负责人）人）签签字后字后报报工程

53、部工程部进进度控制度控制组组； 各施工各施工队队/ /厂、分包商厂、分包商统计统计人人员员按照工程部按照工程部对报对报告内容和格式告内容和格式 的具体要求的具体要求编编制表格并填制表格并填报报，由施工，由施工队队/ /厂、分包商厂、分包商领导签领导签字后字后 报报工程部工程部进进度控制度控制组组。3.3.43.3.4统计报告管理统计报告管理第十二章第十二章班组计划管理班组计划管理 按按时间时间分：日分：日报报、周、周报报、月、月报报、不定期、不定期报报告；告； 按分按分发发部部门门分：二三公司分：二三公司东东方公司、工程公司、二方公司、工程公司、二 三公司三公司总总部；部； 按按报报告内容分：

54、告内容分：进进度度统计报统计报表、表、进进度分析度分析报报表、表、进进 度度结结算算报报表、表、专题报专题报表表报报告告类类型型第十二章第十二章班组计划管理班组计划管理3.3.43.3.4统计报告管理统计报告管理报报告形式告形式为了使进展报告能全面、准确和简明扼要的反映工程信息，进展报告为了使进展报告能全面、准确和简明扼要的反映工程信息，进展报告 应采用文字、表格、图形、曲线、进度表等形式来描述工程的进展情应采用文字、表格、图形、曲线、进度表等形式来描述工程的进展情 况；况； 对于安装工程的形象进度，将以滚动计划的等时线和进度百分比方式对于安装工程的形象进度，将以滚动计划的等时线和进度百分比方

55、式 来描述；来描述；为了对预制和安装工程从宏观角度进行定量描述，将采用数量化进展为了对预制和安装工程从宏观角度进行定量描述，将采用数量化进展 指标指标“点点”来显示预制和安装的实际进展情况，即两个数量指标：实来显示预制和安装的实际进展情况，即两个数量指标：实 物工程量和物工程量和“点点”； 实物工程量与点的换算按照各工作包的实物工程量与点的换算按照各工作包的“进度计算指示书进度计算指示书”的计算规的计算规 定计算；定计算；对预制和安装完成的点数，按项目以表格表示，并用实际完成点数与对预制和安装完成的点数，按项目以表格表示，并用实际完成点数与 计划点数进行比较，计算出点数完成百分比并绘制出点数进

56、度曲线。计划点数进行比较，计算出点数完成百分比并绘制出点数进度曲线。 第十二章第十二章班组计划管理班组计划管理3.3.43.3.4统计报告管理统计报告管理报报告内容告内容各部各部门门、队队/ /厂及分包商的周、月厂及分包商的周、月报报内容可根据各自承担的任内容可根据各自承担的任务务不同，不同，报报告内容有所区告内容有所区别别，但涉及下述，但涉及下述项项目目时报时报告必告必须须反映。反映。A.A.开工前准开工前准备阶备阶段段报报告主要内容告主要内容l 临临建建设设施准施准备备情况情况 l 工程管理准工程管理准备备情况情况l 施工管理准施工管理准备备情况情况l 技技术术准准备备情况情况 l 材料、

57、机具准材料、机具准备备情况情况l 质质保、保、质检质检准准备备情况情况第十二章第十二章班组计划管理班组计划管理3.3.43.3.4统计报告管理统计报告管理l班班长长日日报报 主要内容：当日完成工程量、人主要内容：当日完成工程量、人员员出勤；出勤；l周周进进展展报报告告 主要内容：计划周所完成的实物工程量，包括预制和安装及累计完成实物工程量情况；主要内容：计划周所完成的实物工程量，包括预制和安装及累计完成实物工程量情况； 完成的点数及累计点数完成情况，并对完成的具体形象进度加以描述；关键项目、系统完完成的点数及累计点数完成情况，并对完成的具体形象进度加以描述；关键项目、系统完 工保留项、调试服务

58、及各部门完成工作、存在问题、解决建议或措施等；工保留项、调试服务及各部门完成工作、存在问题、解决建议或措施等；l进进度分析度分析报报告告主要内容：工程概况、工程总体系统完工进展分析、实物工程量和点数、人力动员状况、劳主要内容：工程概况、工程总体系统完工进展分析、实物工程量和点数、人力动员状况、劳 动生产效率分析；现场设计状况分析、工作文件准备状况分析、物项供应状况及分析、土建动生产效率分析；现场设计状况分析、工作文件准备状况分析、物项供应状况及分析、土建 区域（房间）移交状况分析；质量问题及设计变更对工程进度影响；施工进度趋势分析；综区域（房间）移交状况分析；质量问题及设计变更对工程进度影响；

59、施工进度趋势分析；综 合分析及建议合分析及建议 。B.B.施工施工阶阶段段报报告告第十二章第十二章班组计划管理班组计划管理a)月报告内容l月月报报告内容告内容 综综述（重大活述（重大活动动、工程概要、关、工程概要、关键项键项目概况）；目概况）； 预预制工程；制工程； 安装工程；安装工程； 职员职员和工人状况和工人状况 ； 合同的商合同的商务务和和财务财务状况；状况； 变变更令和指令清更令和指令清单单； 争争议议及索及索赔赔； 下月施工下月施工计计划展望。划展望。 报告内容报告内容第十二章第十二章班组计划管理班组计划管理3.3.43.3.4统计报告管理统计报告管理第四节第四节 “工程点系统工程点

60、系统”的介绍的介绍 “工程点系统工程点系统”在工程项目施工中的应用，是一个先进科学管理思想和工作方法在工程项目施工中的应用，是一个先进科学管理思想和工作方法的数学模型的具体体现。的数学模型的具体体现。 通过大亚湾核电站和岭澳核电站核岛安装工程的实际运作和经验总结，二三公司通过大亚湾核电站和岭澳核电站核岛安装工程的实际运作和经验总结，二三公司 已经成功地将法玛通的已经成功地将法玛通的“点系统点系统”模型运用于中国核电安装领域，并结合中国核电建模型运用于中国核电安装领域，并结合中国核电建 设的实际情况以及我们在已建核电中不断成熟的管理经验，注入更加适合中国核电建设的实际情况以及我们在已建核电中不断

61、成熟的管理经验，注入更加适合中国核电建 设的新元素，使设的新元素，使“工程点系统工程点系统”在我国核电市场的应用得到进一步完善。在我国核电市场的应用得到进一步完善。“点点”是一个反映工程多种技术信息的综合性指标。是一个反映工程多种技术信息的综合性指标。 一个一个“点点”就是根据法国核电站工程建设的实践，在法国的资源条件下（包就是根据法国核电站工程建设的实践，在法国的资源条件下（包 括安装括安装 程序、文件、施工技术标准、场地施工条件、使用的工机具设备、永久性消耗材料、施工程序、文件、施工技术标准、场地施工条件、使用的工机具设备、永久性消耗材料、施工人员的经验素质以及组织管理水平等综合因素人员的

62、经验素质以及组织管理水平等综合因素) )。一个法国工时用来从事核岛安装活动时能。一个法国工时用来从事核岛安装活动时能够和必须完成的工程量，它包括完成不同专业安装活动的全过程，如接货、检查、运输、够和必须完成的工程量，它包括完成不同专业安装活动的全过程，如接货、检查、运输、储存、预制、安装以及完工报告文件的编制等。储存、预制、安装以及完工报告文件的编制等。 4.14.1“点点”的定义的定义第十二章第十二章班组计划管理班组计划管理u使用点系使用点系统统的的优势优势能能严严格控制工程格控制工程进进度，及度，及时时反映出工程的反映出工程的进进展情况；展情况；便于各施工便于各施工队队、各施工班、各施工班

63、组进组进行考核，比行考核，比较较确切的反映确切的反映劳动劳动效率；效率；有利于有利于“工程工程发发票票“的支付；的支付；可使企可使企业获业获得最大的得最大的经济经济效益；效益；有利于提高有利于提高计计算机的效率算机的效率。 u“工程点系工程点系统统”的数学模型的数学模型 这里的这里的“点点”数指标不是一个简单的定额指标或技术指标，而是多种技术信数指标不是一个简单的定额指标或技术指标，而是多种技术信息的综合反映，它包含了安装施工过程中涉及到的所有活动，对息的综合反映，它包含了安装施工过程中涉及到的所有活动，对“工程点系统工程点系统”概念的正确理解应该统一在一种解释上，即：概念的正确理解应该统一在

64、一种解释上，即：“工程点系统工程点系统”是一种思想更是是一种思想更是一种管理模式。一种管理模式。第十二章第十二章班组计划管理班组计划管理4.24.2“点点”系系统统接口接口 五五级计级计划中每月划中每月导导出各施工出各施工队计队计划点数；划点数；调调整原整原GEDELGEDEL点点计计划目划目标标-下下发计发计划指划指标标；各施工各施工队队完成点数完成点数输输入入计计算机（班算机（班长长日日报报-各各专业专业管理管理软软件件进进度模度模块块）；）；发发布各布各类报类报表（周表（周报报-月月报报-点点计计划划报报告）；月告）；月进进展展报报告分析（点告分析（点值值完成情况完成情况-效率效率-人力

65、人力资资源源分析分析-供供应调应调整整-人人员调员调整）整）。第十二章第十二章班组计划管理班组计划管理无论是哪一级的管理者都要认真的做好计划。班组长在现场一线工作，无论是哪一级的管理者都要认真的做好计划。班组长在现场一线工作，是是计计划划执执行的主体，因此行的主体，因此更要有详细、周密的工作计划。更要有详细、周密的工作计划。作为班组长的您，是否有自作为班组长的您，是否有自己的业务计划呢？己的业务计划呢？第十二章第十二章班组计划管理班组计划管理第五第五节节：班：班组长组长如何履行如何履行职责职责u 将将班班组组的核心目的核心目标标量化到人，量化到人，这这是班是班组组提高提高执执行行计计划管理的精

66、髓。划管理的精髓。u 作作为为班班组长组长将班将班组组的每一个的每一个细细小目小目标责标责任落任落实实到每一个班到每一个班组组成成员员的身上，是体的身上，是体现现班班 组组以人以人为为本的管理精髓。将班本的管理精髓。将班组组的每份成功分享的每份成功分享给给班班组组成成员员，是促使班，是促使班组组成成员员充充满满 活力，不断活力，不断创创新的激励机制。新的激励机制。u 作作为为班班组长组长，在班，在班组组里我里我们们也要提倡也要提倡“日事日日事日毕毕、日清日高、日清日高”，当我，当我们们制定好制定好计计划划 后，就要将后，就要将这项计这项计划的每一步划的每一步骤骤，每一，每一环节环节都要落都要落

67、实实到每个班到每个班组组成成员员身上，要身上，要让让班班 组组成成员员做到做到“人人有事做，人人有事做，时时时时有事做有事做”，这样这样才能有效的将班才能有效的将班组组成成员员都都调动调动起来起来， 达到达到计计划的效果。划的效果。u 班班组长还组长还要要严严格督格督查查班班组组成成员员在在实实施施计计划的情况，即要事事到人，划的情况，即要事事到人，还还要要层层层层督督查查到到 人，如果人，如果查查到某位班到某位班组组成成员员没有完成没有完成计计划目划目标标，就得将，就得将责责任具体落任具体落实实到到这这位成位成员员身身 上，因上，因为为只有只有严严格加格加强强对过对过程的管理和程的管理和监监

68、控，才能确保控，才能确保计计划的有效划的有效实实施。施。建建议议施工班施工班组长组长从以下方面从以下方面对对班班组计组计划工作划工作进进行合理安排：行合理安排：第十二章第十二章班组计划管理班组计划管理u做好做好 “班班长长日日报报”申申报报工作（或台工作（或台账记录账记录工作），确保班工作），确保班长长日日报报数据的真数据的真实实、准确、全面、有效、准确、全面、有效。 施工班施工班长长每天按照每天按照标标准的准的“班班长长日日报报”格式真格式真实实填填报报当天完成的当天完成的实实物工物工 程量程量项项目和数量，并交到直属的管理机构（目和数量，并交到直属的管理机构（队队或分或分队队）。）。 报报

69、量必量必须须达到达到工程工程进进度度计计算指示算指示书书中中给给予予规规定的定的统计报统计报量量阶阶段的所段的所 涉及的涉及的实实物工程量及物工程量及计计量量单单位在。位在。 填填报报的的实实物工程量物工程量项项目和数量，必目和数量，必须须是已是已经经完成的并完成的并经过经过自自检检的物的物项项。 填填报报的施工人力必的施工人力必须须真真实实，以便管理部，以便管理部门门根据根据劳动劳动效率效率调调整施工任整施工任务务和和 计计划；划； 根据每日的班根据每日的班长长日日报报合理安排第二天的施工任合理安排第二天的施工任务务。 u做好做好 “班班长长日日报报”申申报报工作（或台工作（或台账记录账记录

70、工作），确保班工作），确保班长长日日报报数据的真数据的真实实、准确、准确、全面、有效全面、有效。第十二章第十二章班组计划管理班组计划管理作为班组长，为了有效检查班组成员具体实施计划的情况，我们可以制定作为班组长，为了有效检查班组成员具体实施计划的情况，我们可以制定以下几条规定：以下几条规定：规定一：班组成员在完成每个月、每年的计划时，要有具体的指标，并且要用数规定一：班组成员在完成每个月、每年的计划时，要有具体的指标，并且要用数字说话；字说话；规定二：要将大计划分割成小计划，然后将这些计划他配到班组成员，要明确标规定二：要将大计划分割成小计划，然后将这些计划他配到班组成员，要明确标出每个小计划

71、的责任人和实施者；出每个小计划的责任人和实施者；当班组成员完成的计划达到了班组想要的结果，班组长就应该制定相应的奖惩计当班组成员完成的计划达到了班组想要的结果，班组长就应该制定相应的奖惩计划划; ;规定四：除数字指标外，班组长还要知道具体要赶超的具体标杆规定四：除数字指标外，班组长还要知道具体要赶超的具体标杆; ;规定五：班组长要将每件事都落实到班组成员身上，即使是行政工作，也要设置规定五：班组长要将每件事都落实到班组成员身上，即使是行政工作，也要设置出可量化的工作计划和指标。出可量化的工作计划和指标。 总之，作为班组长，在制定好计划后，要将计划合理的进行分配，即做到总之，作为班组长，在制定好

72、计划后，要将计划合理的进行分配，即做到“分配到事，分配到事，责任到人责任到人” ，而且最后的结果要用数字说话，并且要制定相关考核办法，这样有利于班组，而且最后的结果要用数字说话，并且要制定相关考核办法，这样有利于班组计划有效进行，避免班组成员之间相互推卸责任。计划有效进行，避免班组成员之间相互推卸责任。第十二章第十二章班组计划管理班组计划管理制定制定 “业务计划业务计划”第十二章第十二章班组计划管理班组计划管理落实落实“业务计划业务计划”第十二章第十二章班组计划管理班组计划管理落实落实“业务计划业务计划”-要有团队协作精神（要有团队协作精神（1 1）第十二章第十二章班组计划管理班组计划管理落实

73、落实“业务计划业务计划”要有团队协作精神（要有团队协作精神（2 2）第十二章第十二章班组计划管理班组计划管理落实落实“业务计划业务计划”：1、要在下班前要在下班前15分钟，提前做好当日工作总结。分钟，提前做好当日工作总结。第十二章第十二章班组计划管理班组计划管理落实落实“业务计划业务计划”：2、立立问题问题意意识识，对现对现状状进进行反思、持行反思、持续续追求更好状追求更好状态态的意的意识识. .做什么做什么实际如何实际如何实际状态实际状态应该如何应该如何应有状态应有状态第十二章第十二章班组计划管理班组计划管理落实落实“业务计划业务计划”：3、发现问题时发现问题时，要做好，要做好问题问题的分析

74、，的分析，问题问题分析的分析的5W5W方法方法发掘原因最有效的方法，就是持续地问发掘原因最有效的方法，就是持续地问“为什么？为什么？”直到找到原因为止。直到找到原因为止。问问5 5次为什么，问了次为什么，问了5 5次为什么，就有发次为什么，就有发掘问题原因的机会。掘问题原因的机会。第十二章第十二章班组计划管理班组计划管理落实落实“业务计划业务计划”：4、找出问题根源后，要及时向技术员或上级汇报，并在其找出问题根源后，要及时向技术员或上级汇报，并在其指导下，做好问题的改善，具体步骤如下：指导下，做好问题的改善，具体步骤如下：第十二章第十二章班组计划管理班组计划管理希望通过培训对你有所帮助希望通过培训对你有所帮助期待你的更大进步！期待你的更大进步！ThankYou！今天的课今天的课-“班组长培训部分第十二章班组长培训部分第十二章”到此结束到此结束