《F公司信息化建设的建议书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《F公司信息化建设的建议书（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、F公司信息化建设的建公司信息化建设的建议书议书项目组组成：项目组组成：组长：组长：F公司负责领导公司负责领导 集思广益公司分派负责人集思广益公司分派负责人经理：陈先生经理：陈先生成员：王女士成员：王女士 郑先生郑先生 彭先生彭先生 F公司相关部门成员公司相关部门成员(人员分工另文人员分工另文)F公司信息化需求分析公司信息化需求分析 v企业特点与现状分析企业特点与现状分析 F公公司司是是一一家家集集科科技技、生生产产为为一一体体的的高高科科技技术术骨骨干干企企业业。主要客户为华为等电信集成商。主要客户为华为等电信集成商。 公公司司销销售售业业务务年年均均增增长长率率30%以以上上，同同行行业业领
2、领先先水水平平。拥拥有有国国家家级级火火炬炬计计划划项项目目及及8项项财财务务技技术术专专利利，通通过过ISO9001认证。认证。 F公司发展高速，但其管理中存在着如下瓶公司发展高速，但其管理中存在着如下瓶颈已经或可能对其持续经营产生较严重的影响：颈已经或可能对其持续经营产生较严重的影响：研发周期长；研发周期长；生产过程中信息孤岛多；生产过程中信息孤岛多；信息化管理没有基于信息共享的平台；信息化管理没有基于信息共享的平台；v上信息化的时机选择上信息化的时机选择 目目前前，F公公司司信信息息化化硬硬件件已已有有一一定定基基础础，软软件件应应用用也也有有CAD、办办公公软软件件、windows操操
3、作作系系统统，生生产产制制造造中中有有数数量量较较多多的的数数控控加加工工中中心心。我我们们认认为为F公公司司系系统统筹筹划划实实施施信信息化的时机已经具备。息化的时机已经具备。v上上信信息息化化的的突突破破口口及及重重点点解解决决的的问问题题：在在有有条条件件时时引进设计模拟系统，可进一步加快研发速度。引进设计模拟系统，可进一步加快研发速度。 1 、科研成果的标准流程固化，建立知识库；、科研成果的标准流程固化，建立知识库； 2 、引进数据库系统理顺库存管理系统；、引进数据库系统理顺库存管理系统； 3 、整合现有硬整合现有硬/软件资源整体规划；软件资源整体规划； 总体规划建议方案（推荐）总体规
4、划建议方案（推荐） v 实施策略：实施策略： 借外脑咨询，走外围开发之途借外脑咨询，走外围开发之途v 总体框架：总体框架： 访问访问F公司后，拟订。公司后，拟订。 v 实施计划要点：实施计划要点：先集成先集成CAD/CAPP/CAE/PDM系统（系统（R&B&B）ERPCRM电子商务电子商务确定监理单位确定监理单位v 基础建设：基础建设： 硬件数据库服务器配置功能与结构适合硬件数据库服务器配置功能与结构适合 网络连通覆盖公司各管理系统；网络连通覆盖公司各管理系统； 上防病毒系统上防病毒系统,建立安全主管控制度；建立安全主管控制度；v 软软/ /硬件选型策略：硬件选型策略：比质、比价、比服务比质、比价、比服务v 培训方案：培训方案： 系统管理员系统管理员 系统维护员系统维护员 中高层中高层 员工培训员工培训 效果评估效果评估v 投资概算：投资概算：软件（软件（30%30%）+ +硬件（硬件（40%40%）+ +咨询（咨询（30%30%） v 实施的组织与保障：实施的组织与保障：q 总总经经理理授授权权项项目目经经理理调调动动人人力力资资源源、管管理理资资源源、奖奖金金开发使用权等必须开发使用权等必须q 对项目组给予激励政策对项目组给予激励政策q 后台协调（总经理）后台协调（总经理）v 实话效果评估（投资效果审计）实话效果评估（投资效果审计）
