投资公司培训讲座PPT风险管理理论基础

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1、风险管理理管理理论基基础网址：网址：网址：网址： 地址：北京市朝阳区北苑路地址：北京市朝阳区北苑路地址：北京市朝阳区北苑路地址：北京市朝阳区北苑路3232号院甲号院甲号院甲号院甲1 1号楼安全大厦号楼安全大厦号楼安全大厦号楼安全大厦邮编邮编：100012100012中中 国国 安安 全全 生生 产 科科 学学 研研 究究 院院 李骏勇李骏勇 电 话:18688757641 E-mail: 2013年年8月月28日日课程安排课程安排上午：上午：09:0009:5010:0010:50 风险管理理论依据风险管理理论依据风险管理基础风险管理基础风险管理实施过程风险管理实施过程风险管理注意事项风险管

2、理注意事项大纲大纲1234为什么什么我我们需要需要做做风险管理管理?案例案例1 1：大连爆炸大连爆炸案例案例1 1：大连爆炸大连爆炸2010年7月16日18时10分，位于辽宁省大连开发区新港的中石油输油管道发生爆炸，大约有1500吨原油流入海中。新加坡太平洋石油公司所属30万吨“宇宙宝石”油轮在卸油公司委托天津辉盛达石化技术有限公司负责加入原油脱硫剂作业，辉盛达公司安排上海祥诚商品检验技术服务公司大连分公司在输油管道上进行现场作业。所添加的原油脱硫剂由辉盛达公司生产。15日15时30分许，“宇宙宝石”油轮开始卸油，卸油作业在两条输油管道同时进行。当天20时许，祥诚公司和辉盛达公司作业人员开始通

3、过原油罐区内一条输油管道(内径0.9米)上的排空阀，向输油管道中注入脱硫剂。16日13时许，油轮暂停卸油作业，但注入脱硫剂的作业没有停止。18时许，在注入了88立方米脱硫剂后，现场作业人员加水对脱硫剂管路和泵进行冲洗。18时8分许，靠近脱硫剂注入部位的输油管道突然发生爆炸，引发火灾，造成部分输油管道、附近储罐阀门、输油泵房和电力系统损坏和大量原油泄漏。事故导致储罐阀门无法及时关闭，火灾不断扩大。事故造成103号罐爆炸和周边泵房及港区主要输油管道严重损坏。案例案例1 1：大连爆炸大连爆炸l2010年10月24日，大连新港码头油库“716”爆炸现场再现火情，消防队员在火灾现场扑救。l10月24日傍

4、晚，曾于7月16日发生爆炸并导致大量漏油的中石油大连湾103号油罐再次起火。 l事发前，103号罐正在被拆解，可能是在清理罐底的过程中，施工不慎点燃了罐里的剩油造成火灾。案例案例1 1：大连爆炸大连爆炸关键事件：关键事件：事故单位对所事故单位对所加入原油脱硫剂加入原油脱硫剂工艺工艺安全性安全性没有进行科学论证没有进行科学论证；原油脱硫剂的加入方法没有正规设计，原油脱硫剂的加入方法没有正规设计，没有进行没有进行作业作业风险风险分析分析，没有，没有制定安全作业规程制定安全作业规程；原油接卸过程中暂停卸油作业的信息后，原油接卸过程中暂停卸油作业的信息后，没有及时通知停止加剂作业没有及时通知停止加剂作

5、业；事故造成电力系统损坏，应急和消防设施失效，事故造成电力系统损坏，应急和消防设施失效，罐区阀门无法关闭罐区阀门无法关闭；消防救援与溢油应急响应消防救援与溢油应急响应。施工作业安全管理施工作业安全管理案例案例1 1：大连爆炸大连爆炸关键事件：关键事件：2010年年7月月20日日远程供水系统中的浮艇泵远程供水系统中的浮艇泵故障故障2010年年7月月20日日张良和韩晓雄几乎每隔一小时就要进入水中清理张良和韩晓雄几乎每隔一小时就要进入水中清理一次杂物一次杂物2010年年7月月20日日8点点31分分 消防战士张良被海面油污淹没消防战士张良被海面油污淹没案例案例1 1：大连爆炸大连爆炸大连中石油大连中石

6、油3 3年年5 5连连爆的反思爆的反思20102010年年“7.167.16”20102010年年“10.2410.24”20112011年年“7.167.16”20112011年年“8.298.29”20132013年年“6.26.2”案例案例2 2案例案例2 2案例案例2 2案例案例2 2风险管理风险管理理论依据理论依据 1 1理论依据理论依据安全四大管理理论管理模式比较事故理论事后管理模式隐患理论缺陷管理模型风险理论风险管理模式系统原理目标管理模式事后型的安全管理模式-管理对象：事故-特点：经验型；-缺点：事后整改，成本高，不符合预防原则；事故发生现场调查分析原因主要原因提出整改实施整改

7、效果评价理论依据理论依据缺陷型安全管理模式-管理对象：隐患-特点：超前管理，标本兼治；-缺点：存在型，缺乏定量，系统科学有限；查找隐患分析成因关键问题整改方案实施方案审核检查效果评价理论依据理论依据风险辨识分级评价控制方案实时报警适时预警及时预控风险消除降低风险管理模式-管理对象：风险-特点：超前预防，辨识系统，分级管理，预警预控-缺点：定量分析难度大，实施要求标准高；理论依据理论依据目标管理模式目标管理模式-管理对象：安全目标（装备、环境、管理、文化）-特点：基础性、预防性、系统性、科学性的综合策略；-缺点：成本高，技术性强。安全目标目标分解方案设计方案实施适时评审目标实现目标优化理论依据理

8、论依据风险管理基管理基础危害所造成的后果危害所造成的后果 Hazard Hazard EffectEffect人员伤害数量、程度、财产、声誉损失等人员伤害数量、程度、财产、声誉损失等事故发生的可能性事故发生的可能性 ProbabilityProbability危害引发事故的可能性危害引发事故的可能性什么是风险什么是风险 ？危害危害/后果后果Consequence可能性可能性Probability风险递增风险递增Increasing Risk什么是风险什么是风险 ？危害危害 = 危险所造成事故导致的后果危险所造成事故导致的后果 风险风险=危害危害 X 可能性可能性危险源危险源潜在的事故风险潜在的

9、事故风险事事 故故潜在的威胁潜在的威胁风风险险：由于危由于危由于危由于危险险因素的存在因素的存在因素的存在因素的存在,可能可能可能可能对对人人人人员员、财产财产或或或或环环境造成的后果。境造成的后果。境造成的后果。境造成的后果。什么是风险什么是风险 ？风险的来源：人：人：人的冒险行为（赌博行为）机：机：设备和工具缺陷料：料：物料/化学品危害法：法：程序、标准及作业指南环：环：作业环境因素什么是风险什么是风险 ？危害的对象：人：生命安全与健康环境： 环境友好、节能减排财产： 有形的、无形的资产声誉： 公司的社会责任、声誉什么是风险什么是风险 ？ 风险的特征是风险的本质及其发生规律的表现，风险具有

10、如下4个基本特征:(1)客观性和普遍性 客观性是指风险是一种客观存在，不以人的意志为转移，风险存在于客观事物发展变化的整个过程中。 普遍性是指风险是普遍存在，而且往往与人们的主观愿望相违反，这就要求我们采取正确的态度，承认风险，正确对待风险。风险特征(2)随机性和规律性 风险存在于随机状态中，风险的发生及其后果具有随机性，即不确定性。风险发生的随机性意味着风险在时间上具有突发性，在后果上往往具有灾难性。同时，人类通过长期的观察和分析发现，许多风险事件的发生具有一定的统计规律性，使人们可以利用概率统计方法来计算风险发生概率和损失程度，并实施有意识的监测和控制，这是风险分析的理论基础。风险特征(3

11、)潜在性和可变性 风险的客观存在并不是说风险是实时发生的，它的不确定性决定了它的发生仅是一种可能，这种可能变成实际还是有条件的，这就是风险的潜在性。并且随着项目或活动的展开，原有风险结构会改变、风险后果会变化，新的风险会出现，这是风险的可变性。风险特征(4)隶属性 所谓风险的隶属性，是指所有风险都有其明确的行为主体，而且还必须与某一目标明确的行动有关。例如人们不买股票就不承受赔钱的风险，不做生意就不承担亏损的风险。所有风险都依赖行为主体而存在，永远没有那种非行为主体的孤立的风险。风险特征什么是什么是风险管理管理?风险评估（风险评估（风险评估（风险评估（Risk AssessmentRisk A

12、ssessment）：）：）：）：制定行动计划，是实施风险控制措施的基础。制定行动计划，是实施风险控制措施的基础。 风险管理（风险管理（风险管理（风险管理（Risk ManagementRisk Management）：）：）：）：有计划地和系统地识别、评估、监测和控制风险的过程，它有计划地和系统地识别、评估、监测和控制风险的过程，它为（组织）业务创造价值。为（组织）业务创造价值。风险管理风险管理风险管理是现代企业安全管理的核心。风险管理是现代企业安全管理的核心。企业内部风险分类企业内部风险分类企业内部风险分类企业内部风险分类：业务风险业务风险业务风险业务风险 如：客户、公共社团、公司品牌、当

13、地法规如：客户、公共社团、公司品牌、当地法规作业场所风险作业场所风险作业场所风险作业场所风险 如：员工和承包商如：员工和承包商工艺流程和技术风险工艺流程和技术风险工艺流程和技术风险工艺流程和技术风险 如：工程整合、工艺参数如：工程整合、工艺参数交通运输风险交通运输风险交通运输风险交通运输风险 如：道路、水运和航空如：道路、水运和航空风险管理风险管理安全生产风险分类安全生产风险分类 ： 微观安全生产风险：是指某一元件、设备、设施具有的安全生产风险；微观安全生产风险：是指某一元件、设备、设施具有的安全生产风险；微观安全生产风险：是指某一元件、设备、设施具有的安全生产风险；微观安全生产风险：是指某一

14、元件、设备、设施具有的安全生产风险；系统安全生产风险：指某一生产系统或建设项目所具有的安全生产风险；系统安全生产风险：指某一生产系统或建设项目所具有的安全生产风险；系统安全生产风险：指某一生产系统或建设项目所具有的安全生产风险；系统安全生产风险：指某一生产系统或建设项目所具有的安全生产风险；企业安全生产风险：是指整个企业所具有或面临的安全生产风险；企业安全生产风险：是指整个企业所具有或面临的安全生产风险；企业安全生产风险：是指整个企业所具有或面临的安全生产风险；企业安全生产风险：是指整个企业所具有或面临的安全生产风险；宏观安全生产风险：是指一个地区、一个行业或一个国家所面临的风险。宏观安全生产

15、风险：是指一个地区、一个行业或一个国家所面临的风险。宏观安全生产风险：是指一个地区、一个行业或一个国家所面临的风险。宏观安全生产风险：是指一个地区、一个行业或一个国家所面临的风险。风险管理风险管理两张邮票两张邮票风险与安全的关系风险与安全的关系纽约帝国大厦纽约帝国大厦风险与安全的关系风险与安全的关系30 年代建造纽约帝国大厦年代建造纽约帝国大厦风险与安全的关系风险与安全的关系时代不同，不鼓励冒险“宁肯少活20年，也要拿下大油田 ”风险与安全的关系风险与安全的关系Slide 40 风险与安全的关系风险与安全的关系安全安全安全安全安全安全危险危险危险危险危险危险时间时间生生产产力力水水平平保保 障

16、障审核和评估、监测、管审核和评估、监测、管理评审理评审培培 训训有关危害、风有关危害、风险、预防等地险、预防等地培训培训记记 录录识别记录、评识别记录、评估记录、控制估记录、控制记录、监测记记录、监测记录、培训记录录、培训记录 识识 别别 危危险险源源、基基本本资资料料、项项目目、法法规规要要求求、现现有有作作业业标标准准、环境条件、目标期望环境条件、目标期望1 1 控控 制制制定作业标准、作业程序、制定作业标准、作业程序、预防措施、实施计划预防措施、实施计划3 3评评 估估任务分析、暴露程度、风险任务分析、暴露程度、风险分析、如何控制分析、如何控制2 2风险管理风险管理 5 5 个步骤个步骤

17、4 44 45 5 风险管理工作从最基础的培训教育做起，进而深风险管理工作从最基础的培训教育做起，进而深入开展风险识别、风险控制，最后逐步实施风险评估、入开展风险识别、风险控制，最后逐步实施风险评估、持续改进，这五个环节构成了开展风险管理的工作内持续改进，这五个环节构成了开展风险管理的工作内容。容。 1 1、控制比评估更重要、控制比评估更重要2 2、培训必须先导，提高作业人员的风险意识更重要、培训必须先导，提高作业人员的风险意识更重要3 3、紧紧抓住安全的第一线，从作业现场抓起。、紧紧抓住安全的第一线，从作业现场抓起。风险管理思路管理思路风险管理要求风险管理要求 识别识别危害危害评估评估风险风

18、险实施实施控制控制审查审查与保障与保障 1. 1.风险分析与公司年终报告风险分析与公司年终报告2. 2.风险分析与公司安全管理计划风险分析与公司安全管理计划/ /规划规划3. 3.风险分析与公司资源分配风险分析与公司资源分配风险管理技巧风险管理技巧风险管理实施过程Hazard Identification风险风险识别识别 1Risk Control风险控制风险控制3 Risk Evaluation 风险评估风险评估2风险原理风险原理风险风险存在的各个环节存在的各个环节 Systems - RCSSystems - RCS）过过 程程正常作业正常作业非正常作业非正常作业维修维修设备设施人员变更设

19、备设施人员变更紧急事故紧急事故废弃废弃遣散遣散 输输 出出产品和服务设计产品和服务设计包装包装/ /标签标签储存储存/ /运输运输场外风险场外风险废弃物和污染控制废弃物和污染控制移交移交产品信息产品信息 风险控制系统（风险控制系统（Risk Control Systems - RCSRisk Control Systems - RCS）输输 入入设计设计选择承包商选择承包商采办采办建造建造安装安装招聘招聘信息资料信息资料 风险识别各环节各环节风险管理风险管理 输输 入入设计设计选择承包商选择承包商采办采办建造建造安装安装招聘招聘信息资料信息资料过过 程程常规作业常规作业非常规作业非常规作业维修

20、维修设备设施人员变更设备设施人员变更紧急事故紧急事故设施废弃设施废弃输输 出出产品和服务设计产品和服务设计包装包装/ /标签标签储存储存/ /运输运输厂外风险厂外风险废物和污染控制废物和污染控制移交移交产品信息产品信息未控制的未控制的危危 害害 安全管理体系安全管理体系体系要素体系要素管理程序管理程序安全作业规程安全作业规程 企业安全文化企业安全文化结结 果果已控制已控制危害危害/风险风险零事故零事故零职业病零职业病零伤害零伤害可持续发展可持续发展风险识别产品、服务和活动中的危险因素考虑产品中的危险因素-触电、电击考虑服务中的危险因素-交通事故、油罐车失火考虑活动中的危险因素-高处跌落常规和非

21、常规的活动-常规和非常规的活动都存在危害，非常规的活动时的危险源较常规活动时有较大的不同所有进入作业场所人员的活动都可能制造危险或成为事故的受害者工作场所内所有设施（无论由本组织还是由外界所提供）风险识别可控制和能够施加影响的危险因素可控制和能够施加影响的危险因素 可控制的危险因素-本组织产品、服务、活动 能够施加影响的危险因素-使用产品、服务考虑7种类型、 6种因素的危险因素7种类型机械能 电能 热能 化学能 放射能生物因素食物中毒人机工程因素（生理、心理）-噪声风险识别可控制和能够施加影响的危险因素可控制和能够施加影响的危险因素 可控制的危险因素-本组织产品、服务、活动 能够施加影响的危险

22、因素-使用产品、服务考虑7种类型、 6种因素的危险因素6种因素- 物理性危险因素；化学性危险因素；生物性危险因素；心理和生理性危险因素；行为性危险因素；其它。风险识别 物理性危险源： 设备、设施缺陷；工器具缺陷；防护缺陷；防护用品缺陷；机械设备危害；电气危害；振动危害； 高温物质；粉尘；生产环境危险；警告标志不完善；噪声危害；射线危害；明火；生物性危险源：致病微生物；传染病微生物；致病动物；其他心理生理危险源： 健康状况异常；心理异常；生理异常；辩识功能异常； 从事禁忌作业；电焊工尘肺、锰中毒、电光性中毒、 电光性皮炎、电光性眼炎风险识别考虑3种时态的危险因素过去-以往遗留的危险源。如 退役系

23、统或设备，废弃物现在-现有控制措施情况下的危险源将来-紧急(事故)状态、新建工程中的危险源风险识别考虑3种状态的危险因素正常状态-正常运行异常状态-开机、停机、检修紧急状态-火灾、爆炸、洪水风险识别风险识别的输出风险清单风险清单（隐患或危险因素清单）（隐患或危险因素清单）：描述每一个描述每一个风险风险风险描述的第一部分为风险描述的第一部分为条件或部位条件或部位 可能产生风险的条件或部位风险描述的第二部分为风险描述的第二部分为结果结果 风险的后果或影响风险识别常见的风险评估的方法包括：常见的风险评估的方法包括：作业条件危险性评价法（作业条件危险性评价法（LEC）矩阵法等矩阵法等头脑风暴法头脑风暴

24、法预先危害分析法（预先危害分析法（PHA）故障类型及影响分析法（故障类型及影响分析法（FMEA）风险概率评价法（风险概率评价法（PRA）危险可操作性研究（危险可操作性研究（HAZOP）事故树分析法（事故树分析法（ETA）故障树分析法（故障树分析法（FTA）风险评估风险评估风险评估风险评估危害危害/后果后果可能性可能性风险递增风险递增Increasing Risk波士顿矩阵波士顿矩阵 321564798高高中中低低危危 害害 后后 果果低低中中高高可可能能性性风险评估风险评估波士顿矩阵波士顿矩阵 风险评估风险评估321564798高高中中低低危危 害害 后后 果果低低中中高高ABC可可能能性性风

25、险评估风险评估衡量尺度衡量尺度/标准标准 风险等风险等级级危害后果危害后果 可能性（概率）可能性（概率）高高S 伤残或死亡P 生产装置长期损坏，影响业务和产量E 违法或违规，有化学品的泄漏D 高维修费用（普遍100万）重复性事件每年至少一次完成一个项目的过程中发生几次在类似的环境里频繁发生发生概率50%中中S 中等程度受伤，住院P 功能短期丧失，严重的质量违规，对公司业务有影响E 大量非有毒有害化学品泄漏D节制维修费用（普遍10万，100万）不经常发生的事件可能偶尔发生（一年少于一次）看见过发生在类似的环境发生几率为10%50%低低S 简单医疗处理P 简单的干扰或轻微的质量违规E 少量泄漏，非

26、有毒有害化学品的泄漏D 低维修费用（普遍10万）不可能发生的事件目前为止未发生过10年可能发生少于一次虽然从未见过，但仍然有发生可能发生几率10%风险评估风险评估最低合理可行最低合理可行 不能容忍区域最低合理可行区域普遍可接受区域高风险高风险最低合理可行最低合理可行低风险低风险立即给予注意并根据危险程度制定相应的控制措施广泛可被接受的风险等级。除非风险降低是不可行的或其成本与结果不经济、不相容维持现状，以确保风险保留在此低风险等级上风险评估风险评估风险控制是风险管理的核心。风险控制风险控制考虑因素 :1. 1. 选项：选项：降低事故/事件发生可能性的措施2. 2. 选项：选项：事故发生后，减低

27、事故损失/后果的措施例如在危险区例如在危险区进行热工作业进行热工作业可能性可能性培训培训关停关停增加可燃气体探头增加可燃气体探头选项选项 1 1后果后果/ /严重性严重性防火墙防火墙消防员消防员撤离撤离选项选项 2 2控制原理控制原理风险控制风险控制控制策略控制策略风险控制风险控制风险控制策略控制策略1.消除危害消除危害2.使用使用较较低危害或无危害材料低危害或无危害材料3.最小化危害：最小化危害：- 减少接触减少接触- 隔离隔离危危险险源源- 提供个人防提供个人防护护用品用品- 实实施管理控制施管理控制4.制制订订相相应应的的应应急急计计划划5.事故后采取措施减少事故后采取措施减少损损失后果

28、失后果风险控制风险控制 制定防制定防制定防制定防护护措施的原措施的原措施的原措施的原则则是什么？是什么？是什么？是什么？1. 1.排除危害排除危害排除危害排除危害2. 2.替替替替换换3. 3.将危害降至最低将危害降至最低将危害降至最低将危害降至最低4. 4.工程控制工程控制工程控制工程控制5. 5.管理控制管理控制管理控制管理控制6. 6.个人防个人防个人防个人防护护用品用品用品用品如何制定整改措施如何制定整改措施1.彻底消除、不使用有毒有害的物底消除、不使用有毒有害的物质2.更更换原材料、改原材料、改变大小、减大小、减轻质量、减少重量量、减少重量3.降低事故降低事故发生的可能性：生的可能性

29、：进出控制、距离、出控制、距离、时间等等4.控制危害源：能源隔离、通控制危害源：能源隔离、通风、变化化设备5.控制接触：修改作控制接触：修改作业程序、人程序、人员轮换、增加培、增加培训、制定、制定应急急预案案6.安全帽、手套、呼吸保安全帽、手套、呼吸保护、眼、眼脸保保护、安全鞋、安全鞋风险控制风险控制风险控制中的应急应急计划制定以降低损失为目的制定计划应急准备（组织、物质等）演练要求和方法按应急计划演练识别紧急状态（情况发生或风险很大）应急实施：应急响应（应对）事故后对预案的适宜性、充分性评价项目风险管理项目风险管理更新风险管理计划更新风险管理计划更新风险登记更新风险登记风险管理策划风险管理策

30、划危害识别危害识别风险分析风险分析项目项目HSE目标目标监控与保障监控与保障项目项目HSE计划计划项目资料项目资料经验教训经验教训行业惯例行业惯例费用管理费用管理进程管理进程管理风险登记风险登记绩效报告绩效报告危害登记危害登记风险管理计划风险管理计划风险评估报告风险评估报告项目目标项目目标计划与作业要求计划与作业要求更新风险管理计划更新风险管理计划更新风险登记更新风险登记变更管理变更管理YYY 项目安全管理计划项目预评价初步设计详细设计实施/建造试车和运行项目风险管理项目风险管理项目安全管理案例：项目安全管理案例： 1 预评估阶段预评估阶段2 选择阶段选择阶段3 审批阶段审批阶段4 实施阶段实

31、施阶段5 运行阶段运行阶段1.公司HSE 方针2.项目HSE方针目标3.项目HSE 理念4.项目HSE 计划5.对社会及环境影响评价的建议6.其他项目的检验和教训7.项目本阶段HSE审查结论及报告1.HSE法规和公司标准2.HSE绩效标准3.重大危险源审查4.HAZID 危害辨识5.初步安全评估6.承包商管理策略7.社会及环境影响评价大纲 (ESIA)8.安全分析报告 (OSIA)9.职业病评估报告(OHSA)10.集团内相关项目的HSE经验和教训11.HSE 管理体系框架12.项目本阶段审查报告1.风险审查和评价2.HAZOP (初步)3.应急响应计划4.HSE 培训计划5.职业健康管理计划

32、6.ESIA 最终报告7.职业评估报告8.消防设计理念9.火灾风险评估10.定量风险评估11.技术整合审查12.项目施工安全计划13.项目阶段审查报告1.HAZOP (详细)2.火灾探测装置3.消防系统检验程序4.HSE 管理体系文件5.项目本阶段审查报告1.HSE 报告要求2.合规性审查3.各项验收4.项目本阶段审查报告项目风险管理项目风险管理风险管理注意事项 1 着力提高风险意识和防范风险的技能 首先要以教育培训工作为先导，特别是要结合本单位的实际，建立配套的制度和机制，编制培训计划和方案，明确培训内容、培训时间、参加人员、考核评价办法。不断改进培训的方式和方法，提高员工风险意识和防范风险

33、的技能。风险管理注意事项 2 以点带面，分步推进 先在安全基础较为扎实的工区、班组开展，取得经验和实效后，以点带面，全面展开。在具体工作应本着先易后难、循序渐进的原则，从教育培训、风险控制等工作做起，分步推进。风险管理注意事项3 明确分工，落实责任 由教育和安监部门牵头，组织开展风险教育培训工作 各专业部门根据评估项目的要求，负责开展风险识别工作； 生产员工是控制的主体，负责实施风险控制工作； 管理人员是评估的主体，负责组织开展风险评估工作 安全监督和保证体系共同实施风险预警，整改提高，持续改进。风险管理注意事项4 注重针对性和简便性 风险管理工作应注重作业现场，风险控制的方法和过程应符合本单

34、位的生产实际，风险控制措施应具备针对性和可操作性。 工作方法应简便易行、有效实用，避免提出不切实际的要求，注重采纳一线人员的意见和建议，加以不断完善。风险管理注意事项5 注重整合和发展 风险管理工作是建立在以往安全管理工作的基础上，因此，在形式上，要与以往行之有效的安全大检查、安全监督等常规管理工作有机结合，不应“另起炉灶”；在实质内容上，要与安全性评价、危险点分析预控、标准化作业等工作有机融合，并不断深化和发展。风险管理注意事项6 注重持续改进 开展风险管理要以取得工作实效为核心目的，不断总结，及时调整工作思路，改进工作方法；积极采用信息化手段，提高工作质量和效率；对标准不断补充、完善相关内容，使之更切合本单位的实际。风险管理注意事项祝各位：健康快祝各位：健康快乐！ 谢谢！