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1、吉利汽车研究院吉利汽车研究院吉利汽车研究院吉利汽车研究院Geely Automobile Institute6S管理知识综合管理部综合管理部综合管理部综合管理部 吉利汽车研究院吉利汽车研究院吉利汽车研究院吉利汽车研究院Geely Automobile Institute6S6S的由来的由来的由来的由来 5S5S5S5S管理理论起源于日本，来自日文的管理理论起源于日本，来自日文的管理理论起源于日本，来自日文的管理理论起源于日本，来自日文的“ 整理、整顿、清扫、整理、整顿、清扫、整理、整顿、清扫、整理、整顿、清扫、清洁清洁清洁清洁” 的罗马拼音发音的第一字母的罗马拼音发音的第一字母的罗马拼音发音的
2、第一字母的罗马拼音发音的第一字母“S S S S”, , , , 统称统称统称统称5S5S5S5S。进入我国后，。进入我国后，。进入我国后，。进入我国后，海尔公司引进海尔公司引进海尔公司引进海尔公司引进“安全安全安全安全”一词，发扬成为一词，发扬成为一词，发扬成为一词，发扬成为“6S6S6S6S”管理理论，近年来，管理理论，近年来，管理理论，近年来，管理理论，近年来，6S6S6S6S管理理论正被越来越多的国际和国内大公司所采用，管理理论正被越来越多的国际和国内大公司所采用，管理理论正被越来越多的国际和国内大公司所采用，管理理论正被越来越多的国际和国内大公司所采用，“6S6S6S6S”管管管管理
3、针对企业中每位员工的日常行为方面提出了具体的要求，倡导理针对企业中每位员工的日常行为方面提出了具体的要求，倡导理针对企业中每位员工的日常行为方面提出了具体的要求，倡导理针对企业中每位员工的日常行为方面提出了具体的要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事从小事做起，力求使每位员工都养成事事从小事做起，力求使每位员工都养成事事从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究讲究讲究讲究”的习惯，从而的习惯，从而的习惯，从而的习惯，从而创造出一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。创造出一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。创造出一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。创造
4、出一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。 2吉利汽车研究院吉利汽车研究院吉利汽车研究院吉利汽车研究院Geely Automobile Institute6S6S的作用的作用的作用的作用 公司通过公司通过公司通过公司通过“6S6S6S6S”活动，在全员的共同努力下，实现活动，在全员的共同努力下，实现活动，在全员的共同努力下，实现活动，在全员的共同努力下，实现公司物质、资源的有效管理，突出对物流的管理及工作公司物质、资源的有效管理，突出对物流的管理及工作公司物质、资源的有效管理，突出对物流的管理及工作公司物质、资源的有效管理，突出对物流的管理及工作现场的管理，保持企业环境的干净整洁，物品
5、摆放的有现场的管理，保持企业环境的干净整洁，物品摆放的有现场的管理，保持企业环境的干净整洁，物品摆放的有现场的管理，保持企业环境的干净整洁，物品摆放的有条不紊、一目了然，最大程度地提高工作效率和员工士条不紊、一目了然，最大程度地提高工作效率和员工士条不紊、一目了然，最大程度地提高工作效率和员工士条不紊、一目了然，最大程度地提高工作效率和员工士气，并将资源浪费降到最低点。是其合理利用每一个时气，并将资源浪费降到最低点。是其合理利用每一个时气，并将资源浪费降到最低点。是其合理利用每一个时气，并将资源浪费降到最低点。是其合理利用每一个时间和空间，才能达到真正的目的和效果间和空间，才能达到真正的目的和
6、效果间和空间，才能达到真正的目的和效果间和空间，才能达到真正的目的和效果. . . .3吉利汽车研究院吉利汽车研究院吉利汽车研究院吉利汽车研究院Geely Automobile Institute 因此，一个企业若要实现因此，一个企业若要实现因此，一个企业若要实现因此，一个企业若要实现“一流的员工、一流的产品、一一流的员工、一流的产品、一一流的员工、一流的产品、一一流的员工、一流的产品、一流的企业流的企业流的企业流的企业” 的目标就要从根本上规范现场，提升人的品质。而推的目标就要从根本上规范现场，提升人的品质。而推的目标就要从根本上规范现场，提升人的品质。而推的目标就要从根本上规范现场，提升人
7、的品质。而推行行行行6S6S6S6S则是改变现场，提升人的品质的最有效手段，否则，即使拥则是改变现场，提升人的品质的最有效手段，否则，即使拥则是改变现场，提升人的品质的最有效手段，否则，即使拥则是改变现场，提升人的品质的最有效手段，否则，即使拥有世界上最先进的工艺或设备，如不对其进行有效管理，也不可有世界上最先进的工艺或设备，如不对其进行有效管理，也不可有世界上最先进的工艺或设备，如不对其进行有效管理，也不可有世界上最先进的工艺或设备，如不对其进行有效管理，也不可能成为一流的企业。能成为一流的企业。能成为一流的企业。能成为一流的企业。6S6S6S6S管理不仅有效地解决了这个问题，还将是管理不仅
8、有效地解决了这个问题，还将是管理不仅有效地解决了这个问题，还将是管理不仅有效地解决了这个问题，还将是企业走向成功之路的重要手段企业走向成功之路的重要手段企业走向成功之路的重要手段企业走向成功之路的重要手段 . . . .4吉利汽车研究院吉利汽车研究院吉利汽车研究院吉利汽车研究院Geely Automobile Institute6S6S说明书说明书 “ “6S”6S”为为“ “现场病现场病” ”特效药。长期服用不但能有效治疗现场各种疾病，还能特效药。长期服用不但能有效治疗现场各种疾病，还能提高免疫力、减肥美容。本品无任何副作用。提高免疫力、减肥美容。本品无任何副作用。成分整理、整顿、清扫、清洁
9、、修养、安全。成分整理、整顿、清扫、清洁、修养、安全。适用范围生产车间、仓库、办公室、公共场所、食堂；公共事务、供水、适用范围生产车间、仓库、办公室、公共场所、食堂；公共事务、供水、供电等管理；员工思想、意识、行为等管理。供电等管理；员工思想、意识、行为等管理。功能主治消除各种问题（隐患），提高免疫力、强壮体质、减肥美容。功能主治消除各种问题（隐患），提高免疫力、强壮体质、减肥美容。用法用量用法用量1 1、内外兼服；、内外兼服；2 2、整理整顿、每日一次，清扫清洁、每日一、整理整顿、每日一次，清扫清洁、每日一遍，提高素养、每日一步，安全生产、时时牢记。遍，提高素养、每日一步，安全生产、时时牢记
10、。注意事项一旦开始服用、请不要中途停止，否则疾病一定会重犯。注意事项一旦开始服用、请不要中途停止，否则疾病一定会重犯。5吉利汽车研究院吉利汽车研究院吉利汽车研究院吉利汽车研究院Geely Automobile Institute二、二、“ “6S”6S”推行重点：推行重点：1 1、整理推行重点：、整理推行重点：含义含义 将必用物品和非必用物品区分开，在岗位上只将必用物品和非必用物品区分开，在岗位上只放置必用物品；不用物品必须放置必用物品；不用物品必须彻底彻底清除现场！清除现场！目目的的腾出空间、防止误用腾出空间、防止误用整理整理作用作用使现场无杂物、行道通畅、增大作业空间、提高工作效率使现场无
11、杂物、行道通畅、增大作业空间、提高工作效率减少碰撞、保障安全生产减少碰撞、保障安全生产消除混料差错，提高产品质量消除混料差错，提高产品质量减少库存，节约资金减少库存，节约资金使员工心情舒畅、士气高昂使员工心情舒畅、士气高昂要与不要要与不要一留一弃一留一弃6吉利汽车研究院吉利汽车研究院吉利汽车研究院吉利汽车研究院Geely Automobile Institute要领要领要领要领因缺乏整理因缺乏整理而产生的而产生的各种浪费各种浪费空间的浪费空间的浪费原料、零件或产品因过期而不能使用，造成资金浪费原料、零件或产品因过期而不能使用，造成资金浪费场所狭窄，物品不断移动的工时浪费场所狭窄，物品不断移动的
12、工时浪费管理非必用品的场地及人力浪费管理非必用品的场地及人力浪费库存管理及盘点时间的浪费库存管理及盘点时间的浪费马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待必用品也要适量，将其数量控制到最低程度必用品也要适量，将其数量控制到最低程度可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，绝不手软坚决处理掉，绝不手软类别类别使用频度使用频度处理方法处理方法备注备注必用必用物品物品每小时每小时整齐摆放于工作台上或随身携带整齐摆放于工作台上或随身携带每天每天现场存放（工作台附近）现场存放（工作台附近）每周每周现场
13、存放现场存放非非必必用用物物品品每月每月仓库存储仓库存储定期检查定期检查每季每季半年半年仓库存储仓库存储定期检查定期检查1-21-2年年仓库存储（封存）仓库存储（封存）定期检查定期检查未未定定有用有用仓库存储仓库存储定期检查定期检查不需要用不需要用变卖变卖/ /废弃废弃定期清理定期清理不能用不能用变卖变卖/ /废弃废弃立刻废弃立刻废弃7吉利汽车研究院吉利汽车研究院吉利汽车研究院吉利汽车研究院Geely Automobile Institute清理非必需品清理非必需品不使用的物品不要不使用的物品不要销售不出去的产品不要销售不出去的产品不要多余的装配零件、包装物不要多余的装配零件、包装物不要造成生
14、产不便的物品不要造成生产不便的物品不要占据工作场地重要位置的闲置设备不要占据工作场地重要位置的闲置设备不要不良品与良品分开摆放不良品与良品分开摆放减少滞留，谋求物流顺畅减少滞留，谋求物流顺畅废弃无使用价值的物品不要废弃无使用价值的物品不要非必需品非必需品清理要诀清理要诀现场检查现场检查区分必需品和非必需品区分必需品和非必需品非必需品处理非必需品处理每天循环整理每天循环整理推行推行步骤步骤8吉利汽车研究院吉利汽车研究院吉利汽车研究院吉利汽车研究院Geely Automobile Institute2 2、整顿推行重点：、整顿推行重点：含义含义 把把“有用有用”的物品，按其使用周期及频度，规的物品
15、，按其使用周期及频度，规定其放置位置及方法，并摆放整齐、标识清楚。定其放置位置及方法，并摆放整齐、标识清楚。提高工作效率提高工作效率工作场所一目了然工作场所一目了然寻找物品时间为寻找物品时间为“零零”井井有条的工作秩序井井有条的工作秩序异常情况能马上发现异常情况能马上发现目目的的作用作用科学布局科学布局取用快捷取用快捷9吉利汽车研究院吉利汽车研究院吉利汽车研究院吉利汽车研究院Geely Automobile Institute寻找物品时间的浪费寻找物品时间的浪费停止或等待的浪费停止或等待的浪费计划变更而产生的浪费计划变更而产生的浪费交期延迟而产生的浪费交期延迟而产生的浪费因缺乏因缺乏整顿而产整
16、顿而产生的浪费生的浪费物物品品寻寻找找百百态态图图所需物品所需物品没有了没有了寻找后寻找后没有找到没有找到好不容易好不容易找到了找到了立即找到立即找到急忙订货急忙订货订货订货后来又后来又找到了找到了糟糕！糟糕！糟糕！糟糕！下班了下班了是不良品是不良品数量不够数量不够可惜！可惜！立即能用立即能用 OK！10吉利汽车研究院吉利汽车研究院吉利汽车研究院吉利汽车研究院Geely Automobile Institute推行推行要领要领彻底地进行整理彻底地进行整理确定放置场所确定放置场所规定放置方法规定放置方法进行有效标识进行有效标识案例：公用工具箱的故事案例：公用工具箱的故事定置管理原则定置管理原则设
17、备定置原则：设备定置原则：场所标识清楚、场所标识清楚、区域定置有图、区域定置有图、位置台账齐全、位置台账齐全、设备编号有序。设备编号有序。物品定置原则：物品定置原则：需要的随手可得、不要的清除干净需要的随手可得、不要的清除干净有物必有区、有物必有区、 有区必分类、有区必分类、分类必标识、标识必挂牌。分类必标识、标识必挂牌。11吉利汽车研究院吉利汽车研究院吉利汽车研究院吉利汽车研究院Geely Automobile Institute含义含义 清扫干净所属区域卫生，使岗位变得无垃清扫干净所属区域卫生，使岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，设备锃亮。圾、无灰尘，干净整洁，设备锃亮。稳定产品质量稳定产
18、品质量减少设备故障减少设备故障降低物料损耗降低物料损耗目目的的最高领导以身作则、人人参与最高领导以身作则、人人参与区域划分、标准订立、责任到人区域划分、标准订立、责任到人与设备点检、保养工作充分结合与设备点检、保养工作充分结合推行推行要领要领清除垃圾清除垃圾美化环境美化环境 漏油？漏油？3 3、清扫推行重点清扫推行重点：12吉利汽车研究院吉利汽车研究院吉利汽车研究院吉利汽车研究院Geely Automobile Institute推行步骤：推行步骤： 第一步：准备工作（如：安全教育、操作规程、保养方法等）；第一步：准备工作（如：安全教育、操作规程、保养方法等）； 第二步：扫除岗位垃圾、灰尘；第
19、二步：扫除岗位垃圾、灰尘； 第三步：清扫、点检设备；第三步：清扫、点检设备； 第四步：整改在清扫中发现的问题；第四步：整改在清扫中发现的问题； 第五步：查明污染发生源（跑、冒、漏、滴），根本上解决问题；第五步：查明污染发生源（跑、冒、漏、滴），根本上解决问题； 第六步：划分区域、责任到人；第六步：划分区域、责任到人； 第七步：制定相关清扫标准、形成管理标准化。第七步：制定相关清扫标准、形成管理标准化。案例：案例：案例：案例：灰尘导致高压击穿灰尘导致高压击穿灰尘导致高压击穿灰尘导致高压击穿灰尘灰尘锈蚀锈蚀/腐化腐化附着氧化物附着氧化物导电导电锈蚀锈蚀/腐化腐化高压击穿高压击穿品质不良品质不良13
20、吉利汽车研究院吉利汽车研究院吉利汽车研究院吉利汽车研究院Geely Automobile Institute含义含义 将整理、整顿、清扫、安全进行到底，将整理、整顿、清扫、安全进行到底，并且标准化、制度化。并且标准化、制度化。形成制度化、标准化、企业文化形成制度化、标准化、企业文化目目的的作用作用维持作用、改善作用维持作用、改善作用洁静环境洁静环境贯彻到底贯彻到底4 4、清洁的推行重点：、清洁的推行重点：14吉利汽车研究院吉利汽车研究院吉利汽车研究院吉利汽车研究院Geely Automobile Institute声音安静，眼睛声音安静，眼睛不疲劳，无油和不疲劳，无油和粉末飞散，安全粉末飞散，
21、安全卫生。卫生。 推行推行要领要领培训员工，寻找有效的激励方法（宣传、巡查、标语、培训员工，寻找有效的激励方法（宣传、巡查、标语、 红牌作战、光荣榜等）贯彻红牌作战、光荣榜等）贯彻“6S”意识，创造意识，创造“6S”运动氛围运动氛围彻底贯彻彻底贯彻“6S”、持之以恒、坚持不懈持之以恒、坚持不懈15吉利汽车研究院吉利汽车研究院吉利汽车研究院吉利汽车研究院Geely Automobile Institute5 5、修养推行重点：、修养推行重点：含义含义对于规定了的事项、全体员工都必对于规定了的事项、全体员工都必须按要求去执行，养成一种习惯。须按要求去执行，养成一种习惯。目目的的使员工自觉遵守制度使
22、员工自觉遵守制度提高员工素质、增强团队精神提高员工素质、增强团队精神作用作用不断教育培训、员工素质逐步提高不断教育培训、员工素质逐步提高持续推动持续推动6S、员工习惯逐步形成员工习惯逐步形成员工严守标准、按标作业员工严守标准、按标作业净化员工心灵、形成和睦的工作氛围净化员工心灵、形成和睦的工作氛围企业凝聚力逐步增强、企业文化开始形成企业凝聚力逐步增强、企业文化开始形成养成习惯养成习惯形成制度形成制度16吉利汽车研究院吉利汽车研究院吉利汽车研究院吉利汽车研究院Geely Automobile Institute推行步骤：推行步骤：推行推行要领要领持续推动持续推动6S直至习惯化直至习惯化制定执行标
23、准及制度、形成标准化制定执行标准及制度、形成标准化不断地教育训练员工、激发员工热情和使命感不断地教育训练员工、激发员工热情和使命感成为他人的榜样成为他人的榜样具备了成功的修养具备了成功的修养自觉遵守员工修养标准自觉遵守员工修养标准理解员工修养标准理解员工修养标准学习员工修养标准学习员工修养标准修修养养形形成成的的基基本本过过程程人人造造环环境境、环环境境育育人制定员工修养标准制定员工修养标准6S标兵标兵整理整理整顿整顿清扫清扫清洁清洁修养修养安全安全17吉利汽车研究院吉利汽车研究院吉利汽车研究院吉利汽车研究院Geely Automobile Institute准时上班准时上班问候问候/ /礼貌
24、语礼貌语 途间休息途间休息文明休息文明休息 您好！早上好！大家好！您好！早上好！大家好！ 在规定的时间和场所休息；在规定的时间和场所休息；召开班会召开班会明确工作任务明确工作任务 在规定的场所抽烟；在规定的场所抽烟；穿好工作服、佩戴识别证参加班会穿好工作服、佩戴识别证参加班会 ； 不准高声喧哗、嘻戏；不准高声喧哗、嘻戏；确认今天的工作内容；确认今天的工作内容； 下班前下班前“ “6S”6S”按标执行按标执行 办理接班手续；办理接班手续； 任务结果验证、报告；任务结果验证、报告； 准备及点检材料、设备、用具。准备及点检材料、设备、用具。 整理物品、清除非必需品；整理物品、清除非必需品；上岗作业上
25、岗作业按标作业按标作业 整顿物品、所有物品定置摆放整齐并标识整顿物品、所有物品定置摆放整齐并标识使用规定的材料；使用规定的材料； 清扫干净所属区域卫生、点检保养设备用具清扫干净所属区域卫生、点检保养设备用具使用规定的设备、用具；使用规定的设备、用具； 解决清扫中发现的问题，并报告；解决清扫中发现的问题，并报告；遵循规定的作业方法；遵循规定的作业方法； 查看安全状况，并报告；查看安全状况，并报告；按规定进行首检、自检、互检。按规定进行首检、自检、互检。 办理交班手续；办理交班手续；午间就餐午间就餐文明用餐文明用餐 领取明日工作任务。领取明日工作任务。洗手、排队打饭（菜）；洗手、排队打饭（菜）；
26、下班道别下班道别高高兴兴回家高高兴兴回家膳完盛走剩余饭菜；膳完盛走剩余饭菜； 向主管和同事道别向主管和同事道别餐凳归位摆放整齐。餐凳归位摆放整齐。 自觉遵守交通规则、平安到家！自觉遵守交通规则、平安到家！案例：案例： 公司员工一天工作的修养要求公司员工一天工作的修养要求18吉利汽车研究院吉利汽车研究院吉利汽车研究院吉利汽车研究院Geely Automobile Institute6 6、安全推行重点：、安全推行重点：含义含义 培训员工掌握相关的安全知识及岗位操作技能，培训员工掌握相关的安全知识及岗位操作技能，并督促其按规操作，同时对不安全的环节或岗位并督促其按规操作，同时对不安全的环节或岗位进
27、行重点监控，保障企业正常运营！进行重点监控，保障企业正常运营！员工人身安全！员工人身安全！公司财产安全！公司财产安全！推行推行要领要领安全预防为主安全预防为主员工教育训练员工教育训练作业按规操作作业按规操作隐患立即排除隐患立即排除安全状态定期巡查安全状态定期巡查目的10吨双梁行车吨双梁行车安全事故的故事安全事故的故事遵守规范遵守规范防患未然防患未然19吉利汽车研究院吉利汽车研究院吉利汽车研究院吉利汽车研究院Geely Automobile Institute四、推行四、推行“ “6S”6S”的几种常用工具的几种常用工具1 1、目视管理：是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信、目视管理：是利用
28、形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动的一种管理手法。一般有红牌作战、息来组织现场生产活动的一种管理手法。一般有红牌作战、看板管理、颜色管理等。看板管理、颜色管理等。不良品架生产管理板存量控制板通通 道道20吉利汽车研究院吉利汽车研究院吉利汽车研究院吉利汽车研究院Geely Automobile Institute1 1）红牌作战：）红牌作战：2 2）看板管理：）看板管理：3 3）颜色管理：）颜色管理：对不同的对象用不同的颜色进行标识管理对不同的对象用不同的颜色进行标识管理，使其一目了然，是标准化管理基础。，使其一目了然，是标准化管理基础。 ？ ？21吉利汽车研究院吉利汽车研究
29、院吉利汽车研究院吉利汽车研究院Geely Automobile Instituten n1)1)定义定义： PDCAPDCA循环是戴明博士提出的一种循环改善问题的一种方法，是以循环是戴明博士提出的一种循环改善问题的一种方法，是以PlanPlan（计划）、计划）、 DoDo（执行）、执行）、 CheckCheck（检查）、检查）、 ActionAction（总结）组成的总结）组成的循环圈。循环圈。也称也称“ “戴明循环戴明循环” ”。其含义为：。其含义为：符号符号英文英文中文中文内容内容P PPlanPlan计划计划经营管理方针、目标制定及活动计划的制定。经营管理方针、目标制定及活动计划的制定。
30、D DDoDo执行执行按规定的计划内容及要求，组织有效执行。按规定的计划内容及要求，组织有效执行。C CCheckCheck检查检查适时检讨计划执行效果，并与目标比较，找出差距及问题。适时检讨计划执行效果，并与目标比较，找出差距及问题。A AActionAction总结总结成功的经验加以肯定，并形成标准化，以便以后工作有标可依；成功的经验加以肯定，并形成标准化，以便以后工作有标可依；不足问题立项，进行下一个循环。不足问题立项，进行下一个循环。2 2、戴明循环（又称、戴明循环（又称PDCAPDCA循环）：循环）：22吉利汽车研究院吉利汽车研究院吉利汽车研究院吉利汽车研究院Geely Automo
31、bile Instituten n四大阶段七大步骤四大阶段七大步骤四大阶段七大步骤四大阶段七大步骤阶段阶段步骤及工作内容步骤及工作内容计划计划（PlanPlan）第一步：分析现状、发现问题，确立改善课题及改善目标；第一步：分析现状、发现问题，确立改善课题及改善目标；第二步：分析问题中各种影响因素，找出真因；第二步：分析问题中各种影响因素，找出真因；第三步：针对主要原因，制定相应的改善措施及整改进度；第三步：针对主要原因，制定相应的改善措施及整改进度；执行执行（DoDo）第四步：按整改进度及改善措施组织人员进行有效执行；第四步：按整改进度及改善措施组织人员进行有效执行；检查检查（CheckChe
32、ck）第五步：采集整改数据，统计分析改善结果，并与改善目标比较；第五步：采集整改数据，统计分析改善结果，并与改善目标比较；总结总结（ActionAction）第六步：把成功的经验总结出来，形成标准化，并培训员工去执行；第六步：把成功的经验总结出来，形成标准化，并培训员工去执行；第七步：把没有解决的问题或新问题立项，进行下一个循环。第七步：把没有解决的问题或新问题立项，进行下一个循环。2)PDCA2)PDCA循环应用流程：循环应用流程：23吉利汽车研究院吉利汽车研究院吉利汽车研究院吉利汽车研究院Geely Automobile InstitutePDCAPDCA循环模式：循环模式：APCD目前水
33、平目前水平目标目标A PA PC DC DAPCD管理改善维持改善维持改改善善品品质质提提高高效效率率降降低低成成本本24吉利汽车研究院吉利汽车研究院吉利汽车研究院吉利汽车研究院Geely Automobile Institute3 3 3 3、标准化：将目前认为被管理事项的较好水平或方法作为标、标准化：将目前认为被管理事项的较好水平或方法作为标、标准化：将目前认为被管理事项的较好水平或方法作为标、标准化：将目前认为被管理事项的较好水平或方法作为标准，让所有做此项工作的人执行这个标准，并不断完善，整准，让所有做此项工作的人执行这个标准，并不断完善，整准，让所有做此项工作的人执行这个标准，并不断
34、完善，整准，让所有做此项工作的人执行这个标准，并不断完善，整个过程称之为个过程称之为个过程称之为个过程称之为“标准化标准化标准化标准化”。4 4 4 4、巡查：就是对活动开展实施结果组织进核查，对未整改或、巡查：就是对活动开展实施结果组织进核查，对未整改或、巡查：就是对活动开展实施结果组织进核查，对未整改或、巡查：就是对活动开展实施结果组织进核查，对未整改或整改未达标或违标作业的事项进行记录立项，勒令相关责任整改未达标或违标作业的事项进行记录立项，勒令相关责任整改未达标或违标作业的事项进行记录立项，勒令相关责任整改未达标或违标作业的事项进行记录立项，勒令相关责任人制定措施进行有效改善。一般分为
35、自查（每日人制定措施进行有效改善。一般分为自查（每日人制定措施进行有效改善。一般分为自查（每日人制定措施进行有效改善。一般分为自查（每日1-21-21-21-2次）和次）和次）和次）和巡查小组巡查（每周一次）。巡查小组巡查（每周一次）。巡查小组巡查（每周一次）。巡查小组巡查（每周一次）。5 5 5 5、排行榜、光荣榜、曝光点、排行榜、光荣榜、曝光点、排行榜、光荣榜、曝光点、排行榜、光荣榜、曝光点25吉利汽车研究院吉利汽车研究院吉利汽车研究院吉利汽车研究院Geely Automobile Institute办公场所办公场所办公场所办公场所5 5分钟分钟分钟分钟6S6S活动内容活动内容活动内容活动
36、内容1.1.自查您的着装情况和清洁度。自查您的着装情况和清洁度。2.2.您是否实施红牌作战管理（抛弃非必需品），您所用的办公用具是否您是否实施红牌作战管理（抛弃非必需品），您所用的办公用具是否控制在最低数量。控制在最低数量。3.3.您的办公桌、椅及计算机等各类办公用品是否擦干净，是否摆放整齐。您的办公桌、椅及计算机等各类办公用品是否擦干净，是否摆放整齐。4.4.您的办公桌面上的办公用品是否按照标准摆放并保持整洁。您的办公桌面上的办公用品是否按照标准摆放并保持整洁。5.5.您办公室的地面是否有杂物，如果有，请您自觉清理。您办公室的地面是否有杂物，如果有，请您自觉清理。6.6.您所使用的文件柜、书
37、柜顶端有无杂物，表面是否干净整齐，内部所您所使用的文件柜、书柜顶端有无杂物，表面是否干净整齐，内部所用物品是否按标准分区摆放，整齐洁净。用物品是否按标准分区摆放，整齐洁净。7.7.您能否做到随时取出必要的文件和材料。您能否做到随时取出必要的文件和材料。8.8.您座椅上是否堆放有规定外物品，离开时是否将椅子归位调正。您座椅上是否堆放有规定外物品，离开时是否将椅子归位调正。9.9.您的手提袋、公文包、毛巾、拖鞋等个人用品是否入柜。您的手提袋、公文包、毛巾、拖鞋等个人用品是否入柜。10.10.您的沙发、茶几摆放是否整齐，是否有堆放杂物。您的沙发、茶几摆放是否整齐，是否有堆放杂物。11.11.接待用椅
38、是否放置整齐。接待用椅是否放置整齐。12.12.您使用过的洁具是否放在指定位置，并按标识摆放整齐。您使用过的洁具是否放在指定位置，并按标识摆放整齐。26吉利汽车研究院吉利汽车研究院吉利汽车研究院吉利汽车研究院Geely Automobile Institute办公场所办公场所办公场所办公场所5 5分钟分钟分钟分钟6S6S活动内容活动内容活动内容活动内容13.13.您办公室的墙壁、门、窗是否有不规范的张贴、悬挂物品。您办公室的墙壁、门、窗是否有不规范的张贴、悬挂物品。14.14.您的办公室窗外是否摆放花盆、拖把等物品。您的办公室窗外是否摆放花盆、拖把等物品。15.15.您的计算机桌面是否整洁，桌
39、面材料在用后是否整理整齐或入柜入夹。您的计算机桌面是否整洁，桌面材料在用后是否整理整齐或入柜入夹。16.16.您办公室摆放的花木盆景是否有枯叶，表面是否有灰尘。您办公室摆放的花木盆景是否有枯叶，表面是否有灰尘。17.17.您是否做到了人走关门窗、断电源。您是否做到了人走关门窗、断电源。18.18.您办公室的窗帘是否按规定拉放。您办公室的窗帘是否按规定拉放。19.19.您阅览后的报纸、杂志，是否放在指定的报夹或书柜中。您阅览后的报纸、杂志，是否放在指定的报夹或书柜中。20.20.如果您是最后一个离开办公室的，是否关闭好窗户、办公电器。如果您是最后一个离开办公室的，是否关闭好窗户、办公电器。21.
40、21.您是否在墙壁、门窗、桌椅上随意订钉、拉绳，如果有，请拆除您是否在墙壁、门窗、桌椅上随意订钉、拉绳，如果有，请拆除22.22.您是否随地吐痰、扔烟头、纸屑、瓜果皮核，如果有，请今后不要这您是否随地吐痰、扔烟头、纸屑、瓜果皮核，如果有，请今后不要这样做。样做。23.23.您用过的固体垃圾（包括茶叶根等）是否倒在卫生间的垃圾桶内。您用过的固体垃圾（包括茶叶根等）是否倒在卫生间的垃圾桶内。24.24.您是否向窗外扔杂物。您是否向窗外扔杂物。27吉利汽车研究院吉利汽车研究院吉利汽车研究院吉利汽车研究院Geely Automobile Institute6S 6S 6S 6S 回顾回顾回顾回顾n n
41、整理整理整理整理要与不要、一留一弃！要与不要、一留一弃！要与不要、一留一弃！要与不要、一留一弃！n n整顿整顿整顿整顿科学布局、取用快捷！科学布局、取用快捷！科学布局、取用快捷！科学布局、取用快捷！n n清扫清扫清扫清扫清除垃圾、美化环境！清除垃圾、美化环境！清除垃圾、美化环境！清除垃圾、美化环境！n n清洁清洁清洁清洁洁净环净、贯彻到底！洁净环净、贯彻到底！洁净环净、贯彻到底！洁净环净、贯彻到底！n n修养修养修养修养养成习惯、形成制度！养成习惯、形成制度！养成习惯、形成制度！养成习惯、形成制度！n n安全安全安全安全安全生产、时刻牢记！安全生产、时刻牢记！安全生产、时刻牢记！安全生产、时刻
42、牢记！28吉利汽车研究院吉利汽车研究院吉利汽车研究院吉利汽车研究院Geely Automobile Institute 推行推行推行推行6S6S6S6S是一条漫长的道路，绝不是短期能看到实际成是一条漫长的道路，绝不是短期能看到实际成是一条漫长的道路，绝不是短期能看到实际成是一条漫长的道路，绝不是短期能看到实际成 果，就算经过一段时间达到预定的目标后，也需要持之以果，就算经过一段时间达到预定的目标后，也需要持之以果，就算经过一段时间达到预定的目标后，也需要持之以果，就算经过一段时间达到预定的目标后，也需要持之以恒维持成果，再创更高的境界恒维持成果，再创更高的境界恒维持成果，再创更高的境界恒维持成果，再创更高的境界, , , ,不然也会前功尽弃不然也会前功尽弃不然也会前功尽弃不然也会前功尽弃. . . . 29
