领导力专家陈彬:店长销售管理能力特训

上传人:cn****1 文档编号:586067705 上传时间:2024-09-03 格式:PPT 页数:29 大小:1.91MB
返回 下载 相关 举报
领导力专家陈彬:店长销售管理能力特训_第1页
第1页 / 共29页
领导力专家陈彬:店长销售管理能力特训_第2页
第2页 / 共29页
领导力专家陈彬:店长销售管理能力特训_第3页
第3页 / 共29页
领导力专家陈彬:店长销售管理能力特训_第4页
第4页 / 共29页
领导力专家陈彬:店长销售管理能力特训_第5页
第5页 / 共29页
点击查看更多>>
资源描述

《领导力专家陈彬:店长销售管理能力特训》由会员分享,可在线阅读,更多相关《领导力专家陈彬:店长销售管理能力特训(29页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、店长销售管理能力特训陈彬 2013-6-413970062405选人的核心真理选人的核心真理你的招聘关键流程招聘计划招聘计划/ /招聘广告招聘广告1.招聘需求招聘需求/目标目标3.简历评估和心理测试简历评估和心理测试2.2.广告吸引足够广告吸引足够广告吸引足够广告吸引足够目标候选人目标候选人目标候选人目标候选人4.4.4.4.深度的面试深度的面试深度的面试深度的面试5.5.5.5.期望值谈判期望值谈判期望值谈判期望值谈判和人才融入和人才融入和人才融入和人才融入销售人员招聘的销售人员招聘的4 4个基本原则个基本原则1-1-喜欢喜欢2-2-自信自信 3-3-悟性悟性4-4-德行德行这样激励有用吗房

2、子房子 车子车子 票子票子 美女美女 . .豪车钞票答案是否定的!赚钱的行业多得是,我为什么干这一行?!什么是理想的工作工作的收入工作的收入工作的意义工作的意义工作的乐趣工作的乐趣留下的人都是发现工作之乐的人谁会留下?谁会留下?销售的核心真理销售的核心真理核心销售流程核心销售流程建立信任建立信任自信自信动机动机专业专业资源资源雷区:雷区:利己利己急急欺骗欺骗探寻需求探寻需求产品介绍产品介绍成交成交需求明确需求明确 标准清晰标准清晰有需求、有标准有需求、有标准有需求、没标准有需求、没标准没需求、没标准没需求、没标准讲理念讲理念建标准建标准讲结果、讲感觉、讲未来讲结果、讲感觉、讲未来医 生买药的医

3、 生买药的治疗治疗 VS VS 赚钱赚钱请问:医生不赚钱吗?请问:医生不赚钱吗?请问:药店不治病吗?请问:药店不治病吗?医 生买药的信任信任为了自己,为了赚钱为了自己,为了赚钱为了你好,为你治病为了你好,为你治病动机动机专业专业装扮、谈吐、诊室装扮、谈吐、诊室着装、自我简介着装、自我简介需求需求检测、报告、仪器检测、报告、仪器对需求不太了解对需求不太了解价值价值体现自己的价值体现自己的价值没有体现自己的价值没有体现自己的价值客户感觉很重要!客户感觉很重要!对结果的感觉拉动我们去买对结果的感觉拉动我们去买为什么买?为什么买?如何解决客户的疑虑和问题案例:玉带河旁边的房子案例:玉带河旁边的房子策略

4、一:不理他策略一:不理他策略二:议题控制策略二:议题控制策略三:强调妥协策略三:强调妥协获得客户承诺是成交的基础获得客户承诺是成交的基础客户意愿?客户意愿?如何讨价还价这个房子多少钱?这个房子多少钱?策略一:不理他策略一:不理他策略二:议题控制策略二:议题控制策略三:确定区间策略三:确定区间锚定价格锚定价格成交的核心真理成交的核心真理成交的最终秘诀在于化解风险成交的最终秘诀在于化解风险成交关键?成交关键?敢于提要求敢于提要求员工敬业度的真理员工敬业度的真理员工敬业度决定绩效!敬业度高的员工敬业度高的员工敬业度低的员工敬业度低的员工干劲差,天天想着下班干劲差,天天想着下班有干劲,工作具有主动性有

5、干劲,工作具有主动性对工作的认可程度高对工作的认可程度高对工作的认可程度低对工作的认可程度低对工作的投入程度高对工作的投入程度高对工作的投入程度低对工作的投入程度低友好的对待客户友好的对待客户对客户不甚关心对客户不甚关心有强烈的归属感有强烈的归属感归属感不强,游离归属感不强,游离领导力员工敬业度的决定因素员工敬业度因素被信任被信任被认可被认可有成长有成长领导力作用链店长领导力店长领导力员工敬业度员工敬业度客户满意度客户满意度客户忠诚客户忠诚持续成功持续成功店长领导力的关键让员工觉得你是干大事的人让员工觉得你是干大事的人让员工觉得你至少干二十年大事让员工觉得你至少干二十年大事学会懂人:对人性深入洞察将心注入将心注入

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 建筑/环境 > 施工组织

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号