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1、20122012年年4 4月月1作业成本法基本原理与核心思想作业成本法基本原理与核心思想作业成本法基本原理与核心思想作业成本法基本原理与核心思想2作业成本法的特点与计算程序作业成本法的特点与计算程序作业成本法的特点与计算程序作业成本法的特点与计算程序3企业物流作业流程企业物流作业流程企业物流作业流程企业物流作业流程4作业成本法与传统成本计算方法的比较作业成本法与传统成本计算方法的比较作业成本法与传统成本计算方法的比较作业成本法与传统成本计算方法的比较第二章第二章 作业成本法作业成本法瞳纠夺汤趴俐苇慎舍江吓摔如箩形剿枯伏届买编堂辖腺别射剃铝谰颓袱纽物流成本管理作业成本法物流成本管理作业成本法20
2、122012年年4 4月月第一节第一节第一节第一节 作业成本法概述作业成本法概述作业成本法概述作业成本法概述产生与发展产生与发展简介简介会计大师，美国人埃里克会计大师，美国人埃里克科勒科勒EricEricKohlerKohler教授。科教授。科勒教授在勒教授在19521952年编著的会计师词典中，首次提出了作业、年编著的会计师词典中，首次提出了作业、作业帐户、作业会计等概念。作业帐户、作业会计等概念。19711971年，乔治年，乔治斯托布斯斯托布斯George staubusGeorge staubus教授在作业成本计算和投入产出会计教授在作业成本计算和投入产出会计（Activity Cost
3、ing and Input Output AccountingActivity Costing and Input Output Accounting）中对）中对“作业作业”、“成本成本”、“作业会计作业会计”、“作业投入产出系统作业投入产出系统”等概念作了全面系统的讨论。这是理论上研究作业会计的等概念作了全面系统的讨论。这是理论上研究作业会计的第一部宝贵著作。但是当时作业成本法却未能在理论界和实第一部宝贵著作。但是当时作业成本法却未能在理论界和实业界引起足够的重视。业界引起足够的重视。做全洲祁雇船死航镇甥眼特讹皮播数缔宽酸赡红酶事狮采铝恐该梗宅秤尾物流成本管理作业成本法物流成本管理作业成本法
4、20122012年年4 4月月产生与发展产生与发展2020世纪世纪8080年代后期，随着年代后期，随着MRPMRP、CADCAD、CAMCAM、MISMIS的广泛应用，的广泛应用，以及以及MRPIIMRPII、FMSFMS和和CIMSCIMS的兴起，使得美国实业界普遍感到的兴起，使得美国实业界普遍感到产品成本往往与现实脱节，成本扭曲普通存在，且扭曲程产品成本往往与现实脱节，成本扭曲普通存在，且扭曲程度令人吃惊。美国芝加哥大学的青年学者库伯（度令人吃惊。美国芝加哥大学的青年学者库伯（Robin Robin CooperCooper）和哈佛大学教授开普兰（）和哈佛大学教授开普兰（Robert S
5、KaplanRobert S Kaplan）注）注意到这种情况，在对美国公司调查研究之后，发展了斯托意到这种情况，在对美国公司调查研究之后，发展了斯托布斯的思想，提出了以布斯的思想，提出了以作业为基础的成本计算作业为基础的成本计算（19881988）（）（Activity Based CostingActivity Based Costing，简称，简称ABCABC法）法）。作。作业成本法在过去业成本法在过去1010年中受到了广泛的关注，新型的咨询公年中受到了广泛的关注，新型的咨询公司已经扩展了作业成本法的应用范围并研发出相应的软件。司已经扩展了作业成本法的应用范围并研发出相应的软件。鞋郑质裙
6、负衰低灶肺踪墙亲垄沁鸵绘苯猎寇第谐惮盈归船召骗刃牌蛆寅尼物流成本管理作业成本法物流成本管理作业成本法20122012年年4 4月月1、作业成本法的基本概念、作业成本法的基本概念作业成本法：作业成本法：是以企业制造产品过程中的是以企业制造产品过程中的“作业作业”为对象为对象分配制造费用，进而计算产品生产成本的一种计算方法。分配制造费用，进而计算产品生产成本的一种计算方法。作业：作业：是指企业内部为了某种目的而进行的消耗资源的活是指企业内部为了某种目的而进行的消耗资源的活动。动。作业中心：作业中心：是一系列相互联系、能够实现某种特定功能的是一系列相互联系、能够实现某种特定功能的作业集合。作业集合。
7、作业成本库：作业成本库：把相关的一系列作业消耗的资源费用归集把相关的一系列作业消耗的资源费用归集到作业中心，构成这个作业中心的作业成本库，作业成到作业中心，构成这个作业中心的作业成本库，作业成本库是作业中心的货币表现形式。本库是作业中心的货币表现形式。第一节第一节第一节第一节 作业成本法的概述作业成本法的概述作业成本法的概述作业成本法的概述http:/ 4月月作业成本法相关概念作业成本法相关概念作业成本法相关概念作业成本法相关概念资源动因被用来计量资源动因被用来计量各项各项作业作业对资源的耗对资源的耗用，运用资源动因可用，运用资源动因可以将资源成本分配给以将资源成本分配给各有关作业。各有关作业
8、。 资源动因资源动因：是指是指资源资源被各作业消耗的方式被各作业消耗的方式和原因，是引起和原因，是引起作业作业成本成本变动的因素，是变动的因素，是把资源成本分配到作把资源成本分配到作业的基本依据。业的基本依据。 例如，例如，产品质量产品质量检验工作检验工作（作业作业）需要有检验人员、）需要有检验人员、专用的设备，并耗用一定专用的设备，并耗用一定的能源（电力）等。按的能源（电力）等。按“设备的额定功率乘以开动设备的额定功率乘以开动时间时间”这一动因作为能源这一动因作为能源成本的分配基础，可以将成本的分配基础，可以将检验专用设备耗用的能源检验专用设备耗用的能源成本分配到检验作业当中成本分配到检验作
9、业当中。 塞啼借的差毡笼任躯宏扁玛筋顶狠看乍屏内往甸子征谊幂呐封调镊垦醛慈物流成本管理作业成本法物流成本管理作业成本法20122012年年4 4月月作业成本法相关概念作业成本法相关概念作业成本法相关概念作业成本法相关概念在在作业成本法作业成本法下，从下，从成本归属的角度，作成本归属的角度，作业成本动因可分为三业成本动因可分为三类：执行动因、（均类：执行动因、（均衡）数量动因和强度衡）数量动因和强度动因。动因。 成本动因：成本动因：是指驱动是指驱动或产生成本、费用的或产生成本、费用的各种因素。它可以是各种因素。它可以是一个事项、一项活动一个事项、一项活动或作业。或作业。 例如，作业执行的次数、例
10、如，作业执行的次数、批次、时间、面积、体批次、时间、面积、体积、数量等。积、数量等。伶好拦作箍晒挑讶置欺叠岸赞沿沟渐收荡市痉室扼掺岗锄品盼皇停凌琅廷物流成本管理作业成本法物流成本管理作业成本法20122012年年4 4月月渍钳诬嗡准众循钉露幕湿谋会螺糙鸦檄犹互阉藩苟倪琴仪疾铀倔橙咬东颗物流成本管理作业成本法物流成本管理作业成本法20122012年年4 4月月 2、 作业成本法基本原理作业成本法基本原理:作业消耗资源，产品消耗作业，作业消耗资源，产品消耗作业，生产导致作业的发生，作业导致间接费用或间接成本的发生。生产导致作业的发生，作业导致间接费用或间接成本的发生。绵秀光推骏吃液售瞅限惠苛息倔烽
11、哗甜宛阳警述巷眷邦胃谆肩仇晃斩襟岗物流成本管理作业成本法物流成本管理作业成本法20122012年年4 4月月作业成本模型作业成本模型资源资源A资源资源B资源资源CABC产品产品作业作业中心中心成本成本作业池作业池资源资源动因动因成本成本动因动因巍癣彭洗能酌言作滓殆晓嘻熙坡之殃瞬陈帧机麻厢毋租柠搁魏需贵痕荷郝物流成本管理作业成本法物流成本管理作业成本法20122012年年4 4月月3 3、作业成本法的理论基础、作业成本法的理论基础、作业成本法的理论基础、作业成本法的理论基础 作业成本法的作业成本法的理论基础理论基础是认为生产过程应该描述为：生产导致作业发是认为生产过程应该描述为：生产导致作业发生
12、，产品耗用作业，作业耗用资源，从而导致成本发生。这与传统的制造生，产品耗用作业，作业耗用资源，从而导致成本发生。这与传统的制造成本法中产品耗用成本的理念是不同的。这样，作业成本法就以作业成本成本法中产品耗用成本的理念是不同的。这样，作业成本法就以作业成本的核算追踪了产品形成和成本积累的过程，对成本形成的的核算追踪了产品形成和成本积累的过程，对成本形成的“前因后果前因后果”进进行追本溯源：从行追本溯源：从“前因前因” 上讲，由于成本由作业引起，对成本的分析应该上讲，由于成本由作业引起，对成本的分析应该是对价值链的分析，而价值链贯穿于企业经营的所有环节，所以成本分析是对价值链的分析，而价值链贯穿于
13、企业经营的所有环节，所以成本分析首先从市场需求和产品设计环节开始；从首先从市场需求和产品设计环节开始；从“后果后果”上讲，要搞清作业的完上讲，要搞清作业的完成实际耗费了多少资源，这些资源是如何实现价值转移的，最终向客户成实际耗费了多少资源，这些资源是如何实现价值转移的，最终向客户（即市场）转移了多少价值、收取了多少价值，成本分析才算结束。由此（即市场）转移了多少价值、收取了多少价值，成本分析才算结束。由此出发，出发，作业成本计算法作业成本计算法使成本的研究更加深入，成本信息更加详细化、更使成本的研究更加深入，成本信息更加详细化、更具有可控性。具有可控性。 写宿论剥函芒阀弗灶引驭叭究穿袜踏氖釉袄
14、呼侄内响瓢蚀躺呛羚泛划闽鹤物流成本管理作业成本法物流成本管理作业成本法20122012年年4 4月月作业成本法的特点作业成本法的特点以作业作为成本计算的中心；以作业作为成本计算的中心；设置成本库，归集成本费用；设置成本库，归集成本费用；按多标准分配成本费用。按多标准分配成本费用。 作业成本法的计算程序作业成本法的计算程序 1. 1.选择作业，归集作业成本选择作业，归集作业成本 2. 2.识别、选择适当的成本动因识别、选择适当的成本动因 3. 3.确定作业成本中心分配率确定作业成本中心分配率 4. 4.将作业成本分配给产品将作业成本分配给产品第二节第二节第二节第二节 作业成本法特点与计算程序作业
15、成本法特点与计算程序作业成本法特点与计算程序作业成本法特点与计算程序率描愤敝汽扳徘芍嘻烙只赂篆界铂骏著堵检住樊亿虹戈射坑缅缺追违己氖物流成本管理作业成本法物流成本管理作业成本法20122012年年4 4月月汽腾汉胡着巾鲤追照蠢婉聘键茎兵琐缮被必琶潦屁眷苇貉磋恫啼劳蓟缘豫物流成本管理作业成本法物流成本管理作业成本法20122012年年4 4月月一、作业成本法的特点一、作业成本法的特点一、作业成本法的特点一、作业成本法的特点 以活动为基础的成本分析（以活动为基础的成本分析（ABC）法是被认为确定和控制物）法是被认为确定和控制物流费用流费用最有前途的方法最有前途的方法优点优点 它提高了成本核算的准确
16、度，减少了成本信息的失真，它提高了成本核算的准确度，减少了成本信息的失真，提高了管理效率。（现代生产特点）提高了管理效率。（现代生产特点） 1、成本计算的角度、成本计算的角度 成本作业法实现了成本核算的灵活性，拓展了成本核算的范围。成本作业法实现了成本核算的灵活性，拓展了成本核算的范围。 （物流量度）（物流量度） 2、成本核算的角度、成本核算的角度褪俘秀噶辨踊煌蚁付弦续褪叹以桓露叛绝入皆婚倘蝗六软赤滥胳绥合堰搽物流成本管理作业成本法物流成本管理作业成本法20122012年年4 4月月 在现代的生产特点下，传统物流成本计算法提供的物流成本信息在现代的生产特点下，传统物流成本计算法提供的物流成本信
17、息失真，不利于进行科学的物流控制。失真，不利于进行科学的物流控制。 现代生产特点是生产经营活动复杂，产品品种结构多样，产品生现代生产特点是生产经营活动复杂，产品品种结构多样，产品生产工艺多变，经常发生调整准备，使过去费用较少的订货作业、物料产工艺多变，经常发生调整准备，使过去费用较少的订货作业、物料搬运、物流信息系统的维护等与产量无关的物流费用大大增加，投入搬运、物流信息系统的维护等与产量无关的物流费用大大增加，投入的所有资源也随其成倍增加。基于这种无意识的假定，成本计算中普的所有资源也随其成倍增加。基于这种无意识的假定，成本计算中普遍采用与产量关联的分摊基础遍采用与产量关联的分摊基础-直接工
18、时、机器小时、材料耗用额等直接工时、机器小时、材料耗用额等等。这就是所谓的等。这就是所谓的“数量基础成本计算数量基础成本计算”的由来。这种计算方法使许的由来。这种计算方法使许多物流活动产生的费用呈失控状态，造成了大量的浪费和物流服务水多物流活动产生的费用呈失控状态，造成了大量的浪费和物流服务水平的下降平的下降。现代生产特点（扩展）现代生产特点（扩展）贿侮殆尤愿功缚都峪胀蛾携徽跪蓬疼跳弟瘦堰者习弹敲屈撒特认邑谜挞莹物流成本管理作业成本法物流成本管理作业成本法20122012年年4 4月月 成本作业法实现了成本核算的灵活性，拓展了成本核算的范围。传成本作业法实现了成本核算的灵活性，拓展了成本核算的
19、范围。传统的会计实践通常并不能提供足够的物流量度。（统的会计实践通常并不能提供足够的物流量度。（1 1）传统会计方法不）传统会计方法不能满足物流一体化的要求。物流活动及其发生的许多费用常常是跨部门能满足物流一体化的要求。物流活动及其发生的许多费用常常是跨部门发生的，而传统的会计是将各种物流活动费用与其他活动费用混在一起发生的，而传统的会计是将各种物流活动费用与其他活动费用混在一起归集为诸如工资、租金、折旧等形态，这种归集方法不能确认运作的责归集为诸如工资、租金、折旧等形态，这种归集方法不能确认运作的责任。（任。（2 2）传统会计科目的费用分配率存在问题。将传统成本会计的各）传统会计科目的费用分
20、配率存在问题。将传统成本会计的各项费用剥离出物流费用，通常是按物流功能分离的，在分配物流成本中项费用剥离出物流费用，通常是按物流功能分离的，在分配物流成本中却存在许多问题，很难为个别活动所细分。比如人工费分配率由于每个却存在许多问题，很难为个别活动所细分。比如人工费分配率由于每个人花费在物流活动上的精力很难确定，而难以估计。（人花费在物流活动上的精力很难确定，而难以估计。（3 3）传统会计方）传统会计方法不能对物流和供应链改造工程活动进行物流成本核算法不能对物流和供应链改造工程活动进行物流成本核算 物流量度（扩展）物流量度（扩展）炮竞芬确郴判拜碍烛赫胳袁架熄痘嘱吴纫锌阀久惺鲍么屏秋屠溢谭终陀稠
21、物流成本管理作业成本法物流成本管理作业成本法20122012年年4 4月月 第三，作业成本法使第三，作业成本法使成本管理成本管理和控制成为可能，优化了和控制成为可能，优化了业绩评价尺度，提高了企业管理水平。作业成本法使成本业绩评价尺度，提高了企业管理水平。作业成本法使成本控制深入到每一道工序，减少不增值的作业来减少费用，控制深入到每一道工序，减少不增值的作业来减少费用，从而优化了生产工艺和减少了产品的成本。从而优化了生产工艺和减少了产品的成本。架徒跋捷顺葛资吵抵念谁妒洋兄聚巾箕雌坎法苞涤耽畏惰辣惫挡录庐疏户物流成本管理作业成本法物流成本管理作业成本法20122012年年4 4月月 （1）分析和
22、确定企业的资源，确定某项作业的）分析和确定企业的资源，确定某项作业的资源动因资源动因 资源是成本的源泉，企业的资源包括有直接人工、直接材资源是成本的源泉，企业的资源包括有直接人工、直接材料、生产维持成本（如采购人员的工资）、间接制造费用以及料、生产维持成本（如采购人员的工资）、间接制造费用以及生产过程以外的成本（如广告费用）。资源动因的界定是在作生产过程以外的成本（如广告费用）。资源动因的界定是在作业动因界定的基础上进行的，每项作业必涉及相关的资源，无业动因界定的基础上进行的，每项作业必涉及相关的资源，无关的资源应从物流核算中剔除。作业动因（关的资源应从物流核算中剔除。作业动因（2 2） 确认
23、企业物流确认企业物流系统中涉及的资源。系统中涉及的资源。二、作业成本法核算步骤：二、作业成本法核算步骤：优讫距宣救绣棕碱醋蕾府悉银诈胎栏失舒麻游炙汹缕佛宗报洁义纫等弯箍物流成本管理作业成本法物流成本管理作业成本法20122012年年4 4月月（2）界定企业物流系统中涉及的各个作业，形成）界定企业物流系统中涉及的各个作业，形成作业中心作业中心。 作业是工作的各个单位（作业是工作的各个单位（Units of WorkUnits of Work），作业的类型），作业的类型和数量随着企业的不同而不同。对作业的确定方法主要有业物和数量随着企业的不同而不同。对作业的确定方法主要有业物职能活动分解法，价值链
24、分析法，作业流程图法。例如，在顾职能活动分解法，价值链分析法，作业流程图法。例如，在顾客服务部门，作业包括处理顾客定单、解决产品问题以及提供客服务部门，作业包括处理顾客定单、解决产品问题以及提供顾客报告三项作业。顾客报告三项作业。 罢缠终玖锁设桨翘桐厂翱轧给跌商投肝弱焦由亨壳暴克者宿缺会骚蹋潦谭物流成本管理作业成本法物流成本管理作业成本法20122012年年4 4月月作业界定的要点：作业界定的要点：1 1、不同的人执行的作业不能被整合；、不同的人执行的作业不能被整合；2 2、一个作业一般不会超过、一个作业一般不会超过1515个密切相关的操作个密切相关的操作3 3、如果一个作业只有一项操作，那么
25、则分解的太细了、如果一个作业只有一项操作，那么则分解的太细了4 4、如果一个作业中包含了不相关的操作，则需要分解出来。、如果一个作业中包含了不相关的操作，则需要分解出来。5 5、如果一个作业只有一项投入和一项产出，就不再需要分解了、如果一个作业只有一项投入和一项产出，就不再需要分解了啡岂漆赐高狭障脂培作熄趣拂汗乞帮桩岗庞庸糯蔓菌彤簇苗铃芦醒溯榴岳物流成本管理作业成本法物流成本管理作业成本法20122012年年4 4月月（3） 确认资源动因，将确认资源动因，将资源分配到作业资源分配到作业。 作业决定着资源的耗用量，这种关系称作资源动因。资源作业决定着资源的耗用量，这种关系称作资源动因。资源动因把
26、总分类帐上的资源成本分配到作业。动因把总分类帐上的资源成本分配到作业。 （4） 确认成本动因，将确认成本动因，将作业成本分配到产品或服务作业成本分配到产品或服务中。中。 作业动因反映了成本对象对作业消耗的逻辑关系，例如，作业动因反映了成本对象对作业消耗的逻辑关系，例如，问题最多的产品会产生最多顾客服务的电话，故按照电话数的问题最多的产品会产生最多顾客服务的电话，故按照电话数的多少（此处的作业动因）把解决顾客问题的作业成本分配到相多少（此处的作业动因）把解决顾客问题的作业成本分配到相应的产品中去。应的产品中去。墅倦涣洽襄磷奢识藩蝶抗扛霜孝腋厌猾记曲议疤咒惑冒宜驴帖制偏巢抛队物流成本管理作业成本法
27、物流成本管理作业成本法20122012年年4 4月月 作业成本分配率作业成本分配率= =该作业中心作业成本总额该作业中心作业成本总额/ /该中心的成本动该中心的成本动因量化总和因量化总和 某产品应承担的某项作业成本分配额某产品应承担的某项作业成本分配额= =该产品消耗某作业量该产品消耗某作业量总和总和该项作业成本分配率该项作业成本分配率 早谎礁啥鼓主秽猪容肚闲挚鄂淹亦谷既杏躯匈蟹忱挨初痘契梨纹宵臼腊局物流成本管理作业成本法物流成本管理作业成本法20122012年年4 4月月作业分析的要点：作业分析的要点：1、对不必要的作业进行确认，消除不必要的不增值的作业；、对不必要的作业进行确认，消除不必要
28、的不增值的作业；2、对重要的、成本比较高的作业进行分析；、对重要的、成本比较高的作业进行分析；3、将企业作业水平和最佳作业水平进行比较，判断该项作业、将企业作业水平和最佳作业水平进行比较，判断该项作业的质量和效率，寻求改进机会；的质量和效率，寻求改进机会；4、对各项作业间的联系进行分析，判断着一系列的作业是否、对各项作业间的联系进行分析，判断着一系列的作业是否协调，时间和作业的重复是否降低到了最低程度。协调，时间和作业的重复是否降低到了最低程度。涤润胰馆言扔儡棘续贾蠢爸嗜乌饶份已柑恋辨谗豺刀织史晌鸯蚂牛甘授彼物流成本管理作业成本法物流成本管理作业成本法20122012年年4 4月月作业成本法计
29、算举例作业成本法计算举例作业成本法计算举例作业成本法计算举例例题例题 某企业同时生产某企业同时生产A A、B B两种产品，两种产品，A A产品每批产品每批1 0001 000件，年产量件，年产量10 00010 000件，件，B B产品每批产品每批200200件，年产件，年产5 0005 000件。有关成本动因资料如下：件。有关成本动因资料如下： A A、B B产品单位机器工时比例为产品单位机器工时比例为1616。 A A、B B产品每批材料移动次数分别为产品每批材料移动次数分别为1010次、次、2020次。次。 每批检验单位为每批检验单位为A A产品每批产品每批5050件，件，B B产品每批
30、产品每批1010件。件。 A A产品直接材料产品直接材料20 00020 000元，直接人工元，直接人工30 00030 000元；元； B B产品直接材料产品直接材料40 00040 000元，直接人工元，直接人工15 00015 000元。元。 依据不同的成本库，归集的制造费用如表所示，要依据不同的成本库，归集的制造费用如表所示，要求按作业成本法计算求按作业成本法计算A A、B B产品成本。产品成本。菌述榴素迂谋涵辽临置外效逼涨鬃彩盂牟痞碗痞裙患牌请抓舌锑敦遥栈呛物流成本管理作业成本法物流成本管理作业成本法20122012年年4 4月月制造费用（成本库）资料制造费用（成本库）资料制造费用（
31、成本库）资料制造费用（成本库）资料 制造费用项目制造费用项目费用金额费用金额机器能量费用机器能量费用1100011000材料处理费用材料处理费用1200012000校验费用校验费用1500015000全面管理（管理人员、照明、折旧等）全面管理（管理人员、照明、折旧等）5200052000抹惠筛优影嗅秤翔矣谐娶洗燥丙枫液驴痛罪温再肺窑勤歇杜门氏哗挽个繁物流成本管理作业成本法物流成本管理作业成本法20122012年年4 4月月机器能量成本分配表机器能量成本分配表产品名品名称称数数量量机器工机器工时合合计分配率分配率分配分配额A产品品100001100002750B产品品50006300008250
32、合合计400000.27511000（一）按照作业层次分配制造费用（一）按照作业层次分配制造费用 1. 1.单位作业层次（机器能量按机器工时比例分配）单位作业层次（机器能量按机器工时比例分配） 辉搁献锡嗡唬丫津喝订磐惜使睁蝶怠俐肪许械奖龋窜牲腕澎惟身萎秤蜀鸯物流成本管理作业成本法物流成本管理作业成本法20122012年年4 4月月2.2.2.2.批作业层次批作业层次批作业层次批作业层次( ( ( (移动移动移动移动 校验数量校验数量校验数量校验数量) ) ) )产品名品名称称批批数数每批移每批移动次次数数合合计分配率分配率分配分配额A产品品10101002000B产品品252050010000
33、合合计6002012000材料处理成本分配表材料处理成本分配表产品名品名称称批批数数每批校每批校验数数合合计分配率分配率分配分配额A产品品105050010000B产品品25102505000合合计7502015000校验成本分配表校验成本分配表蓟瑞丹笔区文议芝塞豆览咕久胚袒莆巾填办雁勋割礁筑伐这俗魁苯妈媚叹物流成本管理作业成本法物流成本管理作业成本法20122012年年4 4月月其它作业其它作业( (全面管理全面管理) )成本分配表成本分配表产品名称产品名称直接材料成本直接材料成本分配率分配率分配额分配额A A产品产品20000200001740017400B B产品产品4000040000
34、3460034600合计合计60000600000.870.8752000520003.3.3.3.能量作业层次（能量作业层次（能量作业层次（能量作业层次（管理人员成本、取暖照明、折旧管理人员成本、取暖照明、折旧管理人员成本、取暖照明、折旧管理人员成本、取暖照明、折旧按按按按照直接材料成本比例分配）照直接材料成本比例分配）照直接材料成本比例分配）照直接材料成本比例分配）竟菠箔膘此两瞪脂勒眠津湘冷香建顾矿篓拂榨艾歉订奄铰绝应窒戮攘娇茫物流成本管理作业成本法物流成本管理作业成本法20122012年年4 4月月（二）（二）（二）（二）A A A A、B B B B产品总成本和单位成本汇总表如下：产品
35、总成本和单位成本汇总表如下：产品总成本和单位成本汇总表如下：产品总成本和单位成本汇总表如下：庚愿拄晕缮识辉抢页军图瓶喳若甲题稍氨敦伤硫继梨各袒颅招圾霖舰氦筏物流成本管理作业成本法物流成本管理作业成本法20122012年年4 4月月作业成本法与传统成本计算方法作业成本法与传统成本计算方法的比较的比较作业成本法与传统成本计算方法作业成本法与传统成本计算方法的的联系联系性质相同；性质相同；目的相同；目的相同；对直接费用的确认和分配相同。对直接费用的确认和分配相同。作业成本法与传统成本计算方法作业成本法与传统成本计算方法的的区别区别成本计算对象不同；成本计算对象不同；对费用经济内容的认识不同；对费用经
36、济内容的认识不同；间接费用归集和分配的理论间接费用归集和分配的理论基础不同；基础不同；成本计算的侧重点不同；成本计算的侧重点不同；成本信息资料的详细程度不成本信息资料的详细程度不同；同；适用环境不同。适用环境不同。第三节第三节第三节第三节 作业成本法与传统的作业成本法与传统的作业成本法与传统的作业成本法与传统的 成本计算方法的比较成本计算方法的比较成本计算方法的比较成本计算方法的比较帖擎娜痘器膨砖瞻吾盯醋铜憨椭观菲斯褪短澜床疲稚绽时鹤野债杆萌速柄物流成本管理作业成本法物流成本管理作业成本法20122012年年4 4月月传统成本法与作业成本法比较传统成本法与作业成本法比较彤峰疚盎或曾颁额镀鸳举叛
37、截广坐尚钝活沟妆饵肌骸迪晦夯他钱揉胯航冀物流成本管理作业成本法物流成本管理作业成本法20122012年年4 4月月第五节第五节第五节第五节 作业成本法的评价与应用作业成本法的评价与应用作业成本法的评价与应用作业成本法的评价与应用畏旷悲念启猎泽志纂桶目注录斥涟抹未勤栋祈命寡剃傅荷舜讨粕耗羚察颗物流成本管理作业成本法物流成本管理作业成本法20122012年年4 4月月作业成本法的应用作业成本法的应用新的管理理念与管理哲学新的管理理念与管理哲学;(JIT,TQM,六西格玛管理等六西格玛管理等)采用目标绩效考核采用目标绩效考核;选择低成本战略选择低成本战略.第五节第五节第五节第五节 作业成本法的评价与应用作业成本法的评价与应用作业成本法的评价与应用作业成本法的评价与应用韭镶焕俄瑚擞程监瞅立媒静莎鹃添梧丘盗孜争厚贞樱诫查食柯缨字箔酌乘物流成本管理作业成本法物流成本管理作业成本法20122012年年4 4月月丁崭键酥障诬咀架兄铁嫡级炸酒码煮蜗润博漏唱呼裙糖蝗记谁价啼挤然疮物流成本管理作业成本法物流成本管理作业成本法
