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1、?如何提高团队凝聚力? 主讲：郝常建团队的力量团队的力量n在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；那一定是狮子来了；n如果见到狮子在躲避，那就是象群发如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；怒了；n如果见到成百上千的狮子和大象集体如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了呢？逃命的壮观景象，那是什么来了呢？是蚂蚁军团来了是蚂蚁军团来了！一、什么是团队? 1+12团队的定义团队团队-又称为工作团队又称为工作团队,是通指为了一个共同的目标是通指为了一个共同的目标而在一起工作的一些人组成的协作单位。而在一起工作的一些人组成的协作单位。团队
2、合作，指的是一群有能力、有信念的人在特定团队合作，指的是一群有能力、有信念的人在特定的团队中，为了一个共同的目标相互支持合作奋斗的团队中，为了一个共同的目标相互支持合作奋斗的过程的过程 。n共同目标共同目标互相依赖互相信任互相依赖互相信任n归宿感归宿感 责任心责任心 n什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。 -马云 n大成功依靠团队，而个人只能取得小成功。 -比尔盖茨二、高效团队的根本特征n3成员相互间信任。每个人对团队内其他人的品行和能力都确信不疑；n4团队成员具有共同的信念。这是团队成员对完成目标的奉献精神；1团队具有明确的目标。团队成员清楚地了解所要到达的
3、目标，以及目标所包含的重大现实意义。2成员具有相关的技能。团队成员具备实现目标所需要的根本技能，并能够良好合作； n5成员之间沟通顺畅，信息交流充分。团队成员间拥有畅通的信息交流；n6成员具有谈判的技能。高效的团队内部成员间角色是经常发生变化的，这要求团队成员具有充分的谈判技能；7团队具有公认的领导。以身作那么、身先士卒、但凡以团队利益重具有较强的协调与鼓励他人的能力懂得有效授权8团队具备内部与外部的支持条件。既包括内部合理的根底结构，也包括外部给予必要的资源条件。 三、团队精神三、团队精神 团队整体的价值观、信念和奋斗意识，是团队成员为了团队的利益和目标而相互协作、共同奋斗的思想意识。“一滴
4、水怎样才能不干涸?弟子们面面相觑,无法答复.释迦牟尼说:“把它放到大海里去。n 1归属意识：认识到团队为自己提供了工作，个人命运与团队是休戚相关的。n亲和意识：团队成员在工作中互相依从、互相支持、密切配合，建立了平等互信、相互尊重的关系，如处在一个家庭中。n责任意识 ：恪尽职守、完成任务、勇于创新、遵守团队规那么等。n自豪意识：认为自己所在的团队有令他人羡慕的声誉、社会地位和经济收入等的荣耀心理。沉心做事，不耍小聪明，或许短时间要吃亏，但是厚积薄发，总会在意想不到时发挥意想不到的作用。团结创新，干事创业，追求卓越。“我可以，你不行模式n你说可笑不可笑？别人花很长时间办一件事，是慢；我花很长时间
5、办一件事，是仔细。n别人省略一些事情，是懒惰；我省略一些事情，是效率。n别人假设不经吩咐就做某一件事，是越权；我这样做，是有主动性。n别人强烈坚持观点，是顽固不化，我强烈坚持观点，是坚决、是原那么。n别人忽略了规那么，是不负责任，我忽略规那么，是创新。n团队建设的重点是培养团队的核心成员。领导人是团队的建设者，应通过组建智囊团或执行团，形成团队的核心层，充分发挥核心成员的作用，使团队的目标变成行动方案，团队的业绩得以快速增长。 “做正确的事永远胜于正确的做事！ n首先，对团队成员进行摸底。n其次，对获取的信息进行深入加工和评估。n第三，与团队成员讨论目标表述。 n第四，确定团队目标。n最后，尽
6、可能地对团队目标进行阶段性的分解，树立一些过程中的里程碑式的目标，使团队每前进一步都能给组织以及成员带来惊喜，从而增强团队成员的成就感，去一步一步完成团队目标。没有思路就没有出路。 如何融入团队 n低放低姿态。牢记自己在工作资历方面根本是一无所有，要尊重每一个老同事，不要对别人的行为评头论足，明白别人怎么做那是别人的事，重要的是自己的工作做的如何，要认识到每一个存在既是合理！n忍小不忍那么乱大谋。面对周围人的冷言冷语甚至小动作，不公开、不回应、不传播、不介入，兢兢业业做好自己的工作，让你的工作成绩能看得到，任凭风浪起，稳坐钓鱼船。 n和与团队融合。加快融于团队的进程，迅速变成“自己人。尽快找一
7、两个可以很好交流的新朋友，扎下根基，逐步获得整个团队的认可。 如何得到老板的青睐 n遵守规章制度:首先学习员工守那么，熟悉企业文化。以便在制度规定的范围内行使自己的职责，发挥所能。n学会与人共事：要使自己能在岗位上“脱颖而出，离不开同事的帮衬和扶持。对职场前辈取恭谦之态乃为上策。尽量地不介入人事关系中的是非漩涡，保持中立。n上班不做私事：不看与业务无关的书刊，不煲 粥，不在网上聊天。 n多为企业考虑：高效节约 ，处处为企业考虑 n制定长远目标：制定好自己的开展规划，一步一步地去实现自己的人生目标。n稳定工作心态：天下没有那么好端的饭碗，与其东奔西跳，还不如就地成才，开花结果。关于沟通 n沟通的
8、定义：人与人之间通过语言、文字、符号或其它表现形式进行信息传递和交换过程。n沟通的功用：n1.传递和收集信息;n2.改善人际关系;n3.改变成员态度和行为;n4.带来新创意和新方法。你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换，那么各人手里还是一个苹果。你有一种思想，我有一种思想，通过沟通那么两人那么拥有两种思想。萧伯纳沟通的前提n对别人感兴趣n尊重他人n接受自己n自信n先理解别人再求被理解n消除误解增强信任可与言而不与言，失人；不可与言而与言，失言；知者不失人，亦不失言。 -孔子沟通的种类n按沟通的媒介分类：n1、文字沟通：用文字为信息传播媒介n2、口头沟通：用口头表达方式进行信息传递n文字7语音3
9、8 肢体55n混合沟通效果最好有效沟通技巧n有意识使用身体语言n小心使用术语n坦白成认自己的感觉n使用开放型的问题n耐心倾听n找出异议n找出反对异议的根源n建设性地反对沟通的障碍及改善n沟通的障碍n1缺乏信息或知识n2没有倾听n3没有完全理解问题和询问不当n4只顾按自己预先设计的思路开展n5不理解他人的需要 n6没有经过慎重思考就得出结论n7失去耐心n8时间太短沟通中的致命过失n傲慢无礼：评价抚慰、扮演或标榜为心 理学家、挖苦挖苦、过分或不恰当的询问n发号施令：命令、威胁、多余的劝告n回避：摸两可、保存信息、转移注意力无效沟通造成的负面影响无效沟通造成的负面影响n自尊和自信降低n沮丧和敌对n部
10、门之间矛盾n失去创造力n失去团队精神n错误无效给与正确的信息n你的声音是一种乐器n为了清晰而强调n运用语言、语调、音量和语速到达最好的沟通效果n用第一人称直截了当的表达自己的意思 n选用中性、明确、具体、好记、有活力的词汇n多用“请求,不用命令n在没有说明原因之前不要说你喜欢什么或不喜欢什么身体语言n通过身体语言改进沟通效果n镜面映现法n让对方看到熟悉的自己！n目光：远观、近看、广视、注视；n表情：热情、好奇、兴趣n手势：快有力；慢柔和n姿势：站、立、行、走口头语言n语调高、低；大、小n语速快、慢；长、短n话束轻、重；紧、松n口语术语、习惯用语文字语言n更清晰、更具有说服力n书写力求简洁、明了
11、目的清晰n突出主题、围绕中心表达什么？如何最简短的描诉？三、学会团结n在团队中，无论你的经验有多丰富，水平有多高，单打独斗，是不可能取得太大的成就的。只有融入一个优秀的团队，才能实现优势互补，到达完美的境界。 n 1将工作视为团队的工作 n多赞美，少批评 n3培养开朗的性格 n享受团队成功的喜悦n 5与同事竞争不能太过张扬。四、团队冲突n在团队的交流沟通过程中，由于员工与员工之间、员工与组织之间的目标、认识或情感互不相容或相互排斥，同时每个人对问题理解的差异、看问题的角度不同、以及个人恩怨，都会造成相互之间的矛盾，从而形成团队冲突。冲突的定义n冲突是指个人或团队对于同一事物持有不同的态度与处理
12、方法而产生的矛盾。 n冲突是客观存在的，是无法逃避的，是不以人的意志为转移的。 n团队之间的冲突可以分为两类：建设性冲突与破坏性冲突。 冲突的表现 n个人、团队、组织及其组成局部之间很少交流；n团队间不是在相互合作与相互尊重的根底上建立关系，而是基于对他人地位的羡慕、嫉妒和愤怒而产生恶劣的关系；n团队成员之间的关系恶化，个性抵触增多；n规章制度尤其是牵涉到生产当中细微领域的规章制度增多；n各种秘密和传闻不胫而走，小事情成了大事情，小问题成了大危机，很小的异议成了严重的争议；n组织、部门、团队和团队成员的成绩下降。适时激发建设性冲突 n建设性冲突可以使组织中存在的不良功能和问题充分暴露出来，防止
13、了事态的进一步演化，同时也可促进不同意见的交流和对自身弱点的检讨，有利于促进良性竞争。 n尽可能地沟通：良好的沟通是激发良性冲突的最好方法。真诚的沟通能诱发团队成员之间的良性互动和冲突。n激发竞争意识：只有竞争才能激发冲突，要让一个与世无争的人激发起冲突特别是良性冲突是不可能的。对待冲突的五种方法n合作-赢家对赢家n强迫-赢家对输家n让步-输家对赢家n妥协-没有赢家和输家n回避-输家对输家千里家书只为墙,再让三尺又何仿?万里长城今犹在,不见当年秦始皇。团队冲突处理技巧 n1.反响要及时。 冲突出现后，不能让冲突久拖未决，这样对冲突双方容易造成长期的伤害 。n2.沟通要彻底。弄清冲突双方的需求，再从中找到双方的交集，非常有助于冲突的解决。 n3.思考要换位。n4.宽恕要常有。忍一时风平浪静 退一步海阔天空。 n5.决策要冷静 。n6.情绪要正面。n7. 态度要坦诚 。君子坦荡荡，小人常戚戚 THE END谢谢 谢谢
