mAAA施工管理概论

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1、建设工程施工管理建设工程施工管理 全国二级建造师考前培训课程合肥站 二建及格线二建及格线省份省份省份省份管理（管理（管理（管理（120120分）分）分）分） 法规（法规（法规（法规（100100分）分）分）分）实务实务实务实务（120120分）分）分）分）安徽安徽72726060建筑、市政：建筑、市政：7272分分机电、公路：机电、公路：6060分；水利：分；水利：6565分分浙江浙江70705252市政公用市政公用7272分分；建筑建筑6868分分；公路公路5757分分；矿矿业业6060分分; ;机电、水利机电、水利5555分分；陕西陕西55554747市政市政5656分；建筑分；建筑535

2、3分；公路分；公路4545分；水利分；水利4545分；矿业分；矿业4545分；机电分；机电4444分分江苏江苏65655555水利、机电水利、机电：5050分分；其它其它：5555分分河南河南606050506060上海上海70705050建筑建筑6565分，机电分，机电5050分分江西江西555545455555福建福建6060505060602课程特点课程特点 n n特点特点1：内容多，知识面广，但比较系统：内容多，知识面广，但比较系统n n 施工管理这门课程包含了施工管理这门课程包含了7 7章，内容多，主要讲了章，内容多，主要讲了9 9个方个方面的内容。但比较系统，简单来说，就是把施工过

3、程的管理面的内容。但比较系统，简单来说，就是把施工过程的管理任务任务三控三管一协调三控三管一协调三控三管一协调三控三管一协调全部包含进去，同时加入了全部包含进去，同时加入了风险管理风险管理风险管理风险管理和和和和建设工程监理建设工程监理建设工程监理建设工程监理的部分内容。的部分内容。n n3课程特点课程特点 n nn n特点特点2：学习的：学习的深度深度要求要求不高不高施工管理这门课程一级建造师也考，教材涵盖施工管理这门课程一级建造师也考，教材涵盖的内容基本相同，但和一建相比，要求较低。如的内容基本相同，但和一建相比，要求较低。如果全面并且深入学习，时间上来不及也无必要。果全面并且深入学习，时

4、间上来不及也无必要。 仅仅知道考点分布和大纲中关于具体知识点的仅仅知道考点分布和大纲中关于具体知识点的要求是不够的，还需要知道具体知识点的学习深要求是不够的，还需要知道具体知识点的学习深度，哪些需要理解，哪些需要记忆。度，哪些需要理解，哪些需要记忆。4n n特点特点3：和实务部分联系紧密：和实务部分联系紧密施工管理的成本控制、进度控制、合同管理三章和实务部分结合紧密，是学习案例部分的基础。5 施工管理考试总分施工管理考试总分120120，7070道单项选择题，道单项选择题，2525道多项选择题。道多项选择题。特点特点4：考试均为客观题：考试均为客观题题型题型题型题型题数题数题数题数分值分值分值

5、分值合计合计合计合计题型说明题型说明题型说明题型说明单选单选70701 17070四选一，只有一个最符四选一，只有一个最符合题意合题意多选多选25252 25050有有2 2个或个或2 2个以上符合题个以上符合题意，至少有一个错项，意，至少有一个错项，错项不得分；少选，所错项不得分；少选，所选的每一个选项得选的每一个选项得0.50.5分分合计合计95951201206“信心不足，时间不够信心不足，时间不够”备考办备考办法法n n a.充分利用面授机会，掌控必考知识点，省去自己琢磨、整理归纳的时间；n n b.合理安排学习计划和时间，对不熟悉的科目多学，巧学。n n c.少记，精记，记住关键词，

6、用最精炼语言（如顺口溜）记住要点，对付选择题。7备考方法备考方法 n n方法方法1：系统全面，：系统全面，常识制胜常识制胜。本门课的知识点是系统的，所以在学习的过程中要系统学习知识点背后的合理性和必然性，掌握一种科学施工管理的常识，这种常识是出题者认为二级建造师应具备的常识。你掌握了常识，自然什么题目都能轻松应对。n n精讲班、冲刺班、封闭班三轮复习。8备考方法备考方法 n n方法方法2：重点章节，重点把握：重点章节，重点把握对于本课程考试涉及分值较大的章节，做重点学习。对于案例实务可能涉及的重要知识点，如工程量清单报价、时标网络、进度款结算等、尽管本门课对其深度要求不高，但实务部分考试要求掌

7、握，也要做重点学习，统筹兼顾。 9n n方法方法3：掌握客观题的作答技巧：掌握客观题的作答技巧客观题正确解答的关键不在于记住，客观题正确解答的关键不在于记住，而在于而在于找出找出。在课堂学习过程中也会穿插一些习题、真题做练习。n n方法方法4：依托教材讲义，互动学习：依托教材讲义，互动学习讲义是对教材的浓缩，课程的讲解顺序也和教材保持一致，目的是更方便学习。10课程内容简介 由七个部分的内容组成由七个部分的内容组成: :n n第一章第一章 施工管理概论施工管理概论n n第二章第二章 施工成本控制施工成本控制n n第三章第三章 施工进度控制施工进度控制n n第四章第四章 施工质量控制施工质量控制

8、n n第五章第五章 建设工程职业健康安全与环境管理建设工程职业健康安全与环境管理n n第六章第六章 施工合同管理施工合同管理n n第七章第七章 建设项目信息管理。建设项目信息管理。n n其中其中第一章第一章项目管理的基本原理项目管理的基本原理和施工项目管理领域的和施工项目管理领域的目标控制目标控制( (成本控制、进度控制和质量控制成本控制、进度控制和质量控制) )和和施工合同施工合同管理管理是本考试科目的核心知识。是本考试科目的核心知识。11各章分数分布各章分数分布章章 节节201120112012201220132013总分总分 单选单选 多选多选 总分总分 单选单选 多选多选 总分总分 单

9、选单选 多选多选1.1.概论概论242414141010222216166 6222216166 62.2.成本成本28281616121225251 15 510102828181810103.3.进度进度14148 86 614146 68 81 18 810108 84.4.质量质量181810108 8222212121010181810108 85.5.安全安全14148 86 61 16 68 88 81 15 59 96 66.6.合同合同19191 11 18 8181810108 816168 88 87.7.信息信息4 42 22 23 31 12 23 31 12 212

10、 第一章每年考试涉及的分值在第一章每年考试涉及的分值在2 22 2分左右；分左右；主要是项目管理中基本概念、施工企业的组主要是项目管理中基本概念、施工企业的组织结构、动态控制、项目经理职责、风险管织结构、动态控制、项目经理职责、风险管理和建设工程监理理和建设工程监理六六方面的内容。其中，施方面的内容。其中，施工企业的组织结构一节是学习的难点。工企业的组织结构一节是学习的难点。 2Z1010002Z101000 建设工程施工管理概论建设工程施工管理概论13项目的目标项目的目标费用费用（成本）（成本）目标目标进度目标进度目标质量目标质量目标项目管理的核心任务是项目的项目管理的核心任务是项目的目标控

11、制目标控制.2Z101010 2Z101010 施工方项目管理施工方项目管理14考点一考点一 建设工程项目管理建设工程项目管理一、建设工程项目管理的概念n内涵：从项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使项目费用目标、进度目标和质量目标得以实现。n“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；n“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；n“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。n项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。(高频考点)15二、建设工程项目管理的类型二、建设工程项目管理的类型 按按建建设设工工

12、程程项项目目不不同同方方的的工工作作性性质质和和组组织织特特征征，项目管理可划分为以下项目管理可划分为以下类型类型： (l)(l)业业主主方方的的项项目目管管理理( (包包括括投投资资、开开发发方方和和代代表表业业主主利益的咨询公司方的项目管理利益的咨询公司方的项目管理) )。 (2) (2)设计方设计方的项目管理。的项目管理。 (3)(3)施施工工方方的的项项目目管管理理( (包包括括施施工工总总承承包包方方和和分分包包方方的的项目管理项目管理，另外还包括施工总承包管理方，另外还包括施工总承包管理方P2P2、P5P5) )。 (4)(4)供供货货方方的的项项目目管管理理( (包包括括材材料料

13、和和设设备备供供应应方方的的项项目目管理管理) )。 (5) (5)建设项目建设项目工程工程总承包方总承包方的项目管理的项目管理( (包括包括施工和设施工和设计计任务综合承包，施工、采购和设计任务综合承包等任务综合承包，施工、采购和设计任务综合承包等的项目管理的项目管理) )。 16 由于业主单位是建设工程项目生产过程的总集成者、总组织者，因此对一个建设工程项目而言，虽有代表不同利益的管理者，但是业主的项目管理是管理的核心。 171 1项目决策期管理工作的主要任务是项目决策期管理工作的主要任务是( )( )。 A A确定项目的定义确定项目的定义B B确定项目的范围确定项目的范围 C C确定项目

14、的目标确定项目的目标D D确定项目的阶段确定项目的阶段2 2对于一个建设工程项目而言，对于一个建设工程项目而言，( )( )是管理的核心。是管理的核心。 A A设计方的项目管理设计方的项目管理B B施工方的项目管理施工方的项目管理 C C业主方的项目管理业主方的项目管理D D供货方的项目管理供货方的项目管理经典考题183.3.项目管理的核心任务是项目的（）。项目管理的核心任务是项目的（）。【20102010真题真题】A A组织协调组织协调 B B目标控制目标控制 C C合同管理合同管理 D D风险管理风险管理 4.4.某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，某企业承包了某石化工程项目的设计

15、和施工任务，则该企业的项目管理属于建设项目则该企业的项目管理属于建设项目( )( )。 A A设计方的项目管理设计方的项目管理 B B工程总承包方的项目管理工程总承包方的项目管理 C C施工方的项目管理施工方的项目管理 D D采购方的项目管理采购方的项目管理19三、业主方项目管理的目标和任务三、业主方项目管理的目标和任务1.1.业主方项目管理目标业主方项目管理目标 投资目标；进度目标；质量目标。投资目标；进度目标；质量目标。进度目标进度目标项目项目动用的时间，即动用的时间，即交付使用的时间交付使用的时间, , 不是竣工时间不是竣工时间正确理解建设正确理解建设工程项目质量工程项目质量目标的内涵目

16、标的内涵范围范围标准标准满足相应的技术规范满足相应的技术规范和技术标准的规定和技术标准的规定满足业主方相应满足业主方相应的质量要求的质量要求不仅是施工质量不仅是施工质量202.2.建建设设项项目目的的全全寿寿命命周周期期包包括括项项目目决决策策阶阶段段( (可可行行性性研研究究、项项目目定定义义等等) )、项项目目实实施施阶阶段段( (设设计计、施施工工和和竣竣工工验验收收) )，使使用用阶阶段段( (开开业业准准备备、运营阶段运营阶段( (含维修含维修),),一直到项目拆除。一直到项目拆除。 业业业业主主主主方方方方的的的的项项项项目目目目管管管管理理理理工工工工作作作作涉涉涉涉及及及及项项

17、项项目目目目实实实实施施施施阶阶阶阶段段段段的全过程的全过程的全过程的全过程 ( ( P2 ) P2 ) P2 ) P2 ) 21建设工程项目全寿命周期建设工程项目全寿命周期项目实施阶段项目实施阶段设计准备设计准备阶段阶段设计阶段设计阶段施工阶段施工阶段动用前准动用前准备阶段备阶段保修阶段保修阶段项目决策项目决策阶段阶段编编制制项项目目建建议议书书编编制制可可行行性性研研究究报报告告编编制制设设计计任任务务书书初初步步设设计计技技术术设设计计施施工工图图设设计计施施工工竣竣工工验验收收动动用用开开始始保保修修期期结结束束时间时间项目决策阶段项目决策阶段222013真题真题n n68根据建设工程

18、项目的阶段划分，属于设计准备阶段工作的是( )。 A编制项目可行性研究报告 B编制初步设计C编制设计任务书 D编制项目建议书 232009真题真题n n1编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期( )。 A决策阶段的工作 B实施阶段的工作 C设计准备阶段的工作 D施工阶段的工作 243. 3. 业主方项目管理的任务业主方项目管理的任务 业业业业主主主主方方方方的的的的项项项项目目目目管管管管理理理理工工工工作作作作涉涉涉涉及及及及项项项项目目目目实实实实施施施施阶阶阶阶段的段的段的段的全过程全过程全过程全过程。P3P3P3P3 三控三管一协调，共7个方面 其中其中安全管理安全管理使项目管理中重

19、要的任务。使项目管理中重要的任务。P3P325四、设计方项目管理的目标与任务四、设计方项目管理的目标与任务1.1.项目管理目标：项目管理目标：P3P3 成本目标成本目标( (项目投资，设计成本项目投资，设计成本) )；进度目标；进度目标( (设计设计进度进度) )；质量目标；质量目标( (设计质量设计质量) )。2.2.设计方项目管理主要在设计阶段进行。设计方项目管理主要在设计阶段进行。3.3.管理任务管理任务 与设计有关的三控、三管一协调与设计有关的三控、三管一协调, ,共共7 7个方面个方面设计方提供的服务包括前期设计方提供的服务包括前期的工作介入、设计工作本身的工作介入、设计工作本身以及

20、施工阶段的配合等以及施工阶段的配合等设计方的项目管理工作设计方的项目管理工作只限于在设计阶段进行只限于在设计阶段进行误解误解262011真题真题n n1甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（）。 A项目投资目标 B设计进度目标 C施工质量目标 D设计成本目标 27五、供货方项目管理的目标和任务五、供货方项目管理的目标和任务1.1.供货方项目管理目标供货方项目管理目标 供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。2.2.供供货货方方的的项项目目管管理理主主要要在在施施工工

21、阶阶段段进进行行，但但也也涉涉及及施施工工准准备备阶阶段段、施施工工阶阶段段、使使用用前前准准备备阶阶段段和和保保修修期期对对项项目目投投资资的影响。的影响。3.3.供货方的项目管理的任务供货方的项目管理的任务 与供货有关的三控、三管一协调与供货有关的三控、三管一协调 ，共共7 7个方面个方面28建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 P4 P41.1.建设项目工程总承包方项目管理目标建设项目工程总承包方项目管理目标 成成本本目目标标( (项项目目总总投投资资) )、总总承承包包方方进进度度目目标标和和项项目目质质量量目标。目标。2.2.建建设设项项目

22、目工工程程总总承承包包方方的的项项目目管管理理贯贯穿穿于于项项目目实实施施阶阶段段的的全全过过程程。( (设设计计前前的的准准备备阶阶段段、设设计计阶阶段段、施施工工阶阶段段、动用前准备阶段和保修期动用前准备阶段和保修期) ) (高频考点)3.3.建设项目工程总承包方的项目管理的任务建设项目工程总承包方的项目管理的任务 共共7 7个方面个方面建设项目总承包建设项目总承包的工作范畴的工作范畴项目实施的全过程项目实施的全过程29四、四、建设项目工程总承包建设项目工程总承包的特点的特点 P6 P6n工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。 n建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴

23、工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。n建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙” ，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。30施工方项目管理的任务施工方项目管理的任务一、施工方项目管理的任务一、施工方项目管理的任务n与施工有关的三控、三管一协调与施工有关的三控、三管一协调n nP5 P5 施工方的内涵：施工方的内涵：施工方是承担施工任

24、务的单位的总称施工方是承担施工任务的单位的总称施工方是承担施工任务的单位的总称施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是谓，它可能是谓，它可能是谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施施工总承包方、施工总承包管理方、分包施施工总承包方、施工总承包管理方、分包施施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、或建设项目总承包的施工方、或建设项目总承包的工方、或建设项目总承包的施工方、或建设项目总承包的工方、或建设项目总承包的施工方、或建设项目总承包的工方、或建设项目总承包的施工方、或建设项目总承包的施工工作任务执行方、或仅仅提供施工的劳务施工工作任务执行方、或仅仅提供施工的劳务施工工作任

25、务执行方、或仅仅提供施工的劳务施工工作任务执行方、或仅仅提供施工的劳务。当施工方。当施工方。当施工方。当施工方担任的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差担任的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差担任的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差担任的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差异。异。异。异。312011真题真题n n71、下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（ ）。A施工质量控制施工质量控制B施工成本控制施工成本控制C施工进度控制施工进度控制D分包单位人员管理E施工安全管理施工安全管理32业 主施工总承包方施工总承包方分包商分包商1 1分包商分包商2

26、 2分包商分包商3 3考点二、施工总承包方与施工总承包管理方的项目管理考点二、施工总承包方与施工总承包管理方的项目管理考点二、施工总承包方与施工总承包管理方的项目管理考点二、施工总承包方与施工总承包管理方的项目管理施工总承包施工总承包施工总承包施工总承包示意图示意图示意图示意图33业 主分包商分包商分包商分包商分包商分包商总承包管理方总承包管理方施工总承包施工总承包施工总承包施工总承包管理示意图管理示意图管理示意图管理示意图34 总承包方总承包方管理任务管理任务1.1.负责整个工程的施负责整个工程的施工安全、施工总进度工安全、施工总进度控制、施工质量控制控制、施工质量控制和施工的组织等和施工的

27、组织等2.2.控制施工控制施工的成本的成本3.3.施工总承包方是施工总承包方是工程施工的总组织工程施工的总组织者者 ( (见见P5)P5)4.4.负责施工资负责施工资源的供应组织源的供应组织5.5.代表施工方与业主方、代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和部单位进行必要的联系和协调等协调等 分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务，分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务，分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务，分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务，若采

28、用施工总承包或施工总承包管理模式，若采用施工总承包或施工总承包管理模式，若采用施工总承包或施工总承包管理模式，若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方必须接受施工总承包方或施分包方必须接受施工总承包方或施分包方必须接受施工总承包方或施分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令工总承包管理方的工作指令工总承包管理方的工作指令工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。，服从其总体的项目管理。，服从其总体的项目管理。，服从其总体的项目管理。 (见见P5)施工总承包方( GC , General Contractor ) 对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任.35

29、2011真题真题n n2某建设工程项目采取施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受（）的工作指令。 A建设单位 B设计单位 C施工总承包管理企业 D施工承包企业 36 施工总承包管理方的特征施工总承包管理方的特征n施工总承包管理方( MC , Managing Contractor )对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征如下： (1)一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)，获得一部分施工任务，则它也可参与施工。 (2)一般情况下，施工

30、总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。37(3)不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。 (4)施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的

31、责任。(5)负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。 (6)与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。38n n注意区别：施工总承包施工总承包施工任务施工任务建设项目总承包建设项目总承包设计任务设计任务施工任务施工任务392009真题真题n n2在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目( )。 A总承包管理方 B业主方 C设计方 D咨询机构 402013真题真题n n19在施工总承包管理模式下，分包单位一般与( )签订合同。 A工程总承包单位B施工总承包单位C业主 D业主、施工总承包管理 单位三方共同412

32、013真题真题n n1515关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是是（ ）。）。 A A施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务的施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务的执行和组织的总的责任执行和组织的总的责任 B B施工施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他地方要考虑其他地方 C C由业主选定的分包方应经施工由业主选定的分包方应经施工总承包管理总承包管理方的认可方的认可 D D建设项目工程总建设项目工程总承包承包的主要意义是总价包干和的主要意义是总价包干和“ “交交钥匙钥匙” ” 4

33、2小小 结结参与方参与方参与方参与方 涉及的阶段涉及的阶段涉及的阶段涉及的阶段目目目目 标标标标任任任任 务务务务业主方业主方业主方业主方项目实施阶项目实施阶项目实施阶项目实施阶段的全过程段的全过程段的全过程段的全过程 项目的项目的项目的项目的投资目标投资目标投资目标投资目标、进度目标、进度目标、进度目标、进度目标、和质量目标和质量目标和质量目标和质量目标 三控、三管、一三控、三管、一三控、三管、一三控、三管、一协调协调协调协调 设计方设计方设计方设计方主要主要主要主要在设计在设计在设计在设计阶段阶段阶段阶段 设计的成本、进度和质量目标，设计的成本、进度和质量目标，设计的成本、进度和质量目标，

34、设计的成本、进度和质量目标，以及以及以及以及项目的投资目标项目的投资目标项目的投资目标项目的投资目标 与设计有关的三与设计有关的三与设计有关的三与设计有关的三控、三管一协调控、三管一协调控、三管一协调控、三管一协调施工方施工方施工方施工方主要主要主要主要在施工在施工在施工在施工阶段阶段阶段阶段 施工的成本、进度和质量目标施工的成本、进度和质量目标施工的成本、进度和质量目标施工的成本、进度和质量目标 与施工有关的三与施工有关的三与施工有关的三与施工有关的三控、三管一协调控、三管一协调控、三管一协调控、三管一协调 供货方供货方供货方供货方主要在施工主要在施工主要在施工主要在施工阶段阶段阶段阶段 供

35、货方的成本目标、供货的进供货方的成本目标、供货的进供货方的成本目标、供货的进供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标度目标和供货的质量目标度目标和供货的质量目标度目标和供货的质量目标 与供货有关的三与供货有关的三与供货有关的三与供货有关的三控、三管一协调控、三管一协调控、三管一协调控、三管一协调 建设项建设项建设项建设项目总承目总承目总承目总承包方包方包方包方项目实施阶项目实施阶项目实施阶项目实施阶段的全过程段的全过程段的全过程段的全过程项目的项目的项目的项目的总投资目标总投资目标总投资目标总投资目标和总承包方和总承包方和总承包方和总承包方的成本目标、项目的进度目标的成本目标、项目的进

36、度目标的成本目标、项目的进度目标的成本目标、项目的进度目标和质量目标和质量目标和质量目标和质量目标 三控、三管、一三控、三管、一三控、三管、一三控、三管、一协调协调协调协调 43控制项目目标的控制项目目标的主要措施主要措施组织措施组织措施管理措施管理措施经济措施经济措施技术措施技术措施项目管理诊断项目管理诊断组织存在的问题组织存在的问题管理存在的问题管理存在的问题经济存在的问题经济存在的问题技术存在的问题技术存在的问题最重要最重要考点三考点三 组织论组织论441 1控制项目目标最重要的措施是控制项目目标最重要的措施是( )( )。 A A管理措施管理措施 B B组织措施组织措施 C C技术措施

37、技术措施 D D经济措施经济措施经典考题经典考题45三、组织论与组织工具三、组织论与组织工具uu组织论是一门学科，它主要研究系统的组织论是一门学科，它主要研究系统的组织论是一门学科，它主要研究系统的组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式组织结构模式组织结构模式组织结构模式、组组组组织分工织分工织分工织分工和和和和工作流程组织工作流程组织工作流程组织工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非，它是与项目管理学相关的一门非，它是与项目管理学相关的一门非，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。常重要的基础理论学科。常重要的基础理论学科。常重要的基础理论学科。组织论组织论职能组织结

38、构职能组织结构指令指令多个矛盾的指多个矛盾的指令源令源(传统传统)1 1个指令源个指令源2 2个指令源个指令源(较新较新)静静态态的的组组织织关关系系组织结构模式组织结构模式组织分工组织分工工作流程组织工作流程组织线形组织结构线形组织结构矩阵组织结构矩阵组织结构管理职能分工管理职能分工任务分工任务分工管理工作流程管理工作流程信息处理的流程信息处理的流程物质物质流程流程组织组织逻辑逻辑动态的组织关系动态的组织关系46组组 织织 分分 工工组组 织织 结结 构构 模模 式式一个组织各子系统之间一个组织各子系统之间各元素各元素(各各工作部门工作部门)之间的之间的指令指令关系关系一个组织系统中各子系统

39、或各元素一个组织系统中各子系统或各元素的的工作任务分工工作任务分工和和管理职能管理职能分工分工都都是是一一种种相相对对静静态态的的组组织织关关系系反反映映反反映映 工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的工作之间的逻辑关系逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施工程，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施工程中，其管理工作的流程，信息处理的流程，以及设计工作，中，其管理工作的流程，信息处理的流程，以及设计工作，物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。472013真题真题n n4

40、2.组织结构模式反映一个组织系统之间或者各工作部门之间的（）关系。A指令n nB协作 C监督n nD配合48组织工具是组织论基本理论应用的手段组织工具是组织论基本理论应用的手段基本的组织工具基本的组织工具项目结构图、组织结构图项目结构图、组织结构图任务分工表任务分工表、管理职能分工表管理职能分工表工作流程图等工作流程图等49项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别项目项目工作工作工作工作工作工作工作部门工作部门工作工作部门部门工作工作部门部门工作工作部门部门分包分包1项目总承包单位项目总承包单位分包分包2分包分包3业主业主反映的是反映的是项目项目的的所有

41、工作任务所有工作任务反映的是系统各反映的是系统各组成部门之间的组成部门之间的组织关系组织关系反映的是业主和项目反映的是业主和项目各参与方，以及项目各参与方，以及项目各参与方之间的关系各参与方之间的关系考点四、三个重要的组织工具50项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别P13512013真题真题n n24.下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是（）。A组织结构图B工作流程图 C工作任务分工表D项目结构图52项目结构分析项目结构分析 一、项目结构图一、项目结构图一、项目结构图一、项目结构图 n n项目结构图项目结构图项目结构图项目结构图(WBS )(

42、WBS )是一个组织工具，它通过树状图的方式是一个组织工具，它通过树状图的方式是一个组织工具，它通过树状图的方式是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形框表示有工作任务。项目结构图中，矩形框表示有工作任务。项目结构图中，矩形框表示有工作任务。项目结构图中，矩形框表示工作任务工作任务工作任务工作任务( (或第一或第一或第一或第一层、第二层子项目等层、第二层子项目等层、第二层子

43、项目等层、第二层子项目等) )，矩形框之间的连接用，矩形框之间的连接用，矩形框之间的连接用，矩形框之间的连接用连线连线连线连线表示。表示。表示。表示。 53二、项目结构的编码二、项目结构的编码二、项目结构的编码二、项目结构的编码 uu编码由一系列符号编码由一系列符号编码由一系列符号编码由一系列符号( ( ( (如文字如文字如文字如文字) ) ) )和数字组成，编码工作和数字组成，编码工作和数字组成，编码工作和数字组成，编码工作是是是是信息处理信息处理信息处理信息处理的一项重要的基础工作。的一项重要的基础工作。的一项重要的基础工作。的一项重要的基础工作。 项目结构的编码依据项目结构图。项目结构的

44、编码依据项目结构图。项目结构的编码依据项目结构图。项目结构的编码依据项目结构图。P12P12542009年真题年真题n n某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下框图。该图是（ ）。n n n nA项目结构图 B组织结构图n nC工作流程图 D合同结构图552009年真题年真题n n下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的（ ）。 n nA协作关系 B指令关系n nC管理关系 D合同关系562010真题真题n n对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是（）。A项目结构图B组织结构 C合同结构图 D工作流程图 572011真题真题n n3采用项目结构图对建设工程项目进行分

45、解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（D）结合。（P12） n n A组织结构 B工程流程n n C职能结构 D合同结构 58施工管理的组织结构一、基本的组织结构模式组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个组织工具，反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系(指令关系)，在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。 考点五、常用的组织结构模式考点五、常用的组织结构模式59( ( ( (一一一一) ) ) )职能组织结构的特点及其应用职能组织结构的特点及其应用职能组织结构的特点及其应用职能组织结构的特点及其应

46、用 P13P13P13P13uu职能组织结构是一种传统的组织结构模式。职能组织结构是一种传统的组织结构模式。职能组织结构是一种传统的组织结构模式。职能组织结构是一种传统的组织结构模式。uu在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此，对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此，对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此，对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此，每一个工作部

47、门可能得到其直接和非直接的上级工作部门每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有下达的工作指令，它就会有下达的工作指令，它就会有下达的工作指令，它就会有多个矛盾多个矛盾多个矛盾多个矛盾的指令源。的指令源。的指令源。的指令源。uu一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。运行。运行。运行。 60( (二二

48、) )线性组织结构的特点及其应用线性组织结构的特点及其应用uu在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一惟一个个指令源，指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。uu线性组织结构模式可确保工作指令的惟一性。但在一个线性组织结构模式可确保工作指令的惟一性。但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的特大的组织系统中，由于

49、线性组织结构模式的指令路径指令路径过长过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。（P1P14 4）A AB1B1B2B2B3B3C21C21C22C22C23C2361( ( ( (三三三三) ) ) )矩阵组织结构的特点及其应用矩阵组织结构的特点及其应用矩阵组织结构的特点及其应用矩阵组织结构的特点及其应用 uu矩阵组织结构是一种矩阵组织结构是一种矩阵组织结构是一种矩阵组织结构是一种较新较新较新较新型的组织结构模式。在矩阵组织型的组织结构模式。在矩阵组织型的组织结构模式。在矩阵组织型的组织结构模式。在矩阵组织结构最高指挥者结构最高指挥者结构

50、最高指挥者结构最高指挥者( ( ( (部门）下设纵向两种不同类型的工作部部门）下设纵向两种不同类型的工作部部门）下设纵向两种不同类型的工作部部门）下设纵向两种不同类型的工作部门。门。门。门。uu矩阵组织结构适宜用于大的组织系统矩阵组织结构适宜用于大的组织系统矩阵组织结构适宜用于大的组织系统矩阵组织结构适宜用于大的组织系统uu在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作, , , ,指令指令指令指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为来自于纵向和横向两个工作

51、部门，因此其指令源为来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个两个两个两个 。622009年真题年真题n n9595下图所示的项目组织结构模式的特点有下图所示的项目组织结构模式的特点有（ABCEABCE）。）。n nA A每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令下属部门下达指令n nB B每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令门下达的工作指令n nC C每一个部门可能会有多个矛盾的指令源每一个部门可能会有多个矛盾的指令源n nD D

52、上下级指令传递构路径较长上下级指令传递构路径较长n nE E矛盾的指令会影响项目管理机制的运行矛盾的指令会影响项目管理机制的运行632010年真题年真题n n4.线性组织结构模式的特点之一是（）。A组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源 C能促进组织内管理专业化分工 D组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导 64 某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有( )。 A以横向指令为主 B让两类部门自己解

53、决矛盾 C由工作人员自己解决 D以纵向指令为主 E 由最高管理人员亲自处理。经典考题经典考题652Z101023 2Z101023 熟悉施工管理的工作任务分工熟悉施工管理的工作任务分工 uu业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管管理的任务，上述各方都应

54、该编制各自的项目管管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。理任务分工表。理任务分工表。理任务分工表。uu编制项目管理任务分工表，编制项目管理任务分工表，编制项目管理任务分工表，编制项目管理任务分工表，首先把管理任务进行首先把管理任务进行首先把管理任务进行首先把管理任务进行详细分解，然后确定各部门或人员的工作任务详细分解，然后确定各部门或人员的工作任务详细分解，然后确定各部门或人员的工作任务详细分解，然后确定各部门或人员的工作任务。（P1P1P1P18 8 8 8）uu每一个建设项目都应该编制任务分工表，这是项每一个建设项目都应该编制任务

55、分工表，这是项每一个建设项目都应该编制任务分工表，这是项每一个建设项目都应该编制任务分工表，这是项目的组织设计文件的一部分。目的组织设计文件的一部分。目的组织设计文件的一部分。目的组织设计文件的一部分。uu在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。（工表进行调整。（工表进行调整。（工表进行调整。（P1P1P1P18 8 8 8）考点六 工作任务分工与管理职能分工66经典考题经典考题某建筑施工企业的项目经理主持编制一个新建项目的组织设计文件，其中包括项目管理

56、任务分工表。为了制定这个表，应先进行的工作是( )。 A详细分解相关管理任务 B绘制结构图 C确定管理职能 D明确合同关系672011真题真题n n6编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：n n确定工作部门或个人的工作任务； n n项目管理任务分解；n n编制任务分工表。正确的编制程序是（ ）。 A B C D 682010真题真题n n下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（D）。A工作任务分工表反映组织系统的动态关系B一个工程项目只能编制一张工作任务分工表 C工作任务分工表中的具体任务不能改变 D工作任务分工表是项目的组织设计文件之一 692Z101024 2Z101024 熟悉

57、施工管理的管理职能分工熟悉施工管理的管理职能分工熟悉施工管理的管理职能分工熟悉施工管理的管理职能分工一、管理职能的内涵一、管理职能的内涵一、管理职能的内涵一、管理职能的内涵 70 P20P20 不同的管理职能可由不同的职能部门承担。不同的管理职能可由不同的职能部门承担。 n n业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表。理职能分工表。n n管理职能分工表是管理职能分工表是用表用表的形式反映的形式反映项目管理班子项目管理班子内部内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉

58、丁字母工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。管理职能分工表也可用于表示管理职能。管理职能分工表也可用于企业管企业管理理。n n若使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部若使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。书。P21P21712011真题真题n n7272、关于施工管理职能分工的说法，正确的有（、关于施工管理职能分工的说法，正确的有（ ）。A A管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的全相同的 （P21P21）B B不同的管理职能可由不同

59、的职能部门承担不同的管理职能可由不同的职能部门承担不同的管理职能可由不同的职能部门承担不同的管理职能可由不同的职能部门承担C C项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表D D管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理项目管理项目管理项目管理E E管理职能分工表只反应项目经理和项目技术负管理职能分工表只反应项目经理和项目技术负责人的工作任务责人的工作任务

60、722Z101022Z101025 5熟悉施工管理的熟悉施工管理的熟悉施工管理的熟悉施工管理的工作流程组织工作流程组织工作流程组织工作流程组织 P22 P22n n1.管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；n n2.信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；n n3.物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。732013真题真题n n6、某工程施工项目经理部，根据项目特点制某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工

61、作流程，这些工作流程组织属合同管理等工作流程，这些工作流程组织属于于（ ）。）。A信息处理工作流程组织信息处理工作流程组织B物质流程组织物质流程组织n nC管理工作流程组织管理工作流程组织D施工作业流程组织施工作业流程组织742Z101030施工组织设计的内容和编制方法一、施工组织设计的基本内容 施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：1工程概况考点七考点七 施工组织设计施工组织设计752施工部署及施工方案n根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；3施工进

62、度计划n施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排。764施工平面图n施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。5主要技术经济指标n技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。77二、施工组织设计的分类及其内容 根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：n施工组织总设计；n单位工程施工组织设计；n分部(分项)工程施工组织设计或称分部(分项)工程作业设计。78(一)施工组织总设计的内容 u施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象(如一个工厂、一个机场、一个道路工程(包括桥梁)、一个居住小区等)而编制的。它是对整个建设工程项目施工

63、的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。 u施工组织总设计的主要内容如下：（注意顺序） (1)建设项目的工程概况；(2)施工部署及其核心工程的施工方案；(3)全场性施工准备工作计划； (4)施工总进度计划；(5)各项资源需求量计划；(6)全场性施工总平面图设计；(7)主要技术经济指标(项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等)。792011真题真题n n15、编制施工组织总设计时，资源需求量计划应在完成（ ）后确定。A施工准备工作计划B施工总平面图C施工总进度计划D主要技术经济指标80(二)单位工程施工组织设计的内容 u单位工

64、程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。81单位工程施工组织设计的主要内容如下：单位工程施工组织设计的主要内容如下：n n工程概况及施工特点分析；工程概况及施工特点分析；n n施工方案的选择；施工方案的选择；n n单位工程施工准备工作计划；单位工程施工准备工作计划；n n单位工程施工进度计划；单位工程施工进度计划；n n各项资源需求量计划；各项资源需求量计划；n n单位工程施工总平

65、面图设计；单位工程施工总平面图设计；n n技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；n n主要技术经济指标主要技术经济指标( (工期、资源消耗的均衡性、机械设工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等备的利用程度等) )。 822010真题真题n n单位工程施工组织设计的主要内容有（）。A工程概况及施工特点分析B施工方案 C施工总进度计划 D各项资源需求量计划 E单位工程施工平面图设计 83(三)分部(分项)工程施工组织设计的内容 u分部(分项)工程施工组织设计(也称为分部(分项)工程作业设计，或称分部(分项)工程施工设计)是针对某些特别重要的、技术

66、复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部(分项)工程施工的依据。n分部(分项)工程施工组织设计的主要内容如下：o工程概况及施工特点分析； o施工方法和施工机械的选择；o分部(分项)工程的施工准备工作计划；o分部(分项)工程的施工进度计划；o各项资源需求量计划；o技术组织措施、质量保证措施安全施工措施o作业区施工平面布置图设计。842011真题真题n n73、分部（分项）工程施工组织设计的主要内容有（ ）。A建设项目的工程概况B B施工方法的选择施工方

67、法的选择C C施工机械的选择施工机械的选择D劳动力需求量计划E E安全施工措施安全施工措施85下列各项工程中，需要直接编制单位工程施工组织设计的是( )。 A某市新建机场工程 B某城际高速公路(含公路、桥梁和隧道) C某拆除工程定向爆破工程 D某发电厂干灰库烟囱维修工程经典考题经典考题8633某住宅小区建设中，承包商针对其中一栋住宅楼施工所编制的施工组织设计属于( )。 A施工组织总设计 B单位工程施工组织设计 C单项工程施工组织设计 D分部工程施工组织设计2013真真题题87三、施工组织总设计的编制程序 P27施工组织总设计的编制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关

68、资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究； (2)计算主要工种工程的工程量；(3)确定施工的总体部署；(4)拟订施工方案；(5)编制施工总进度计划； (6)编制资源需求量计划； （注意先后顺序）(7)编制施工准备工作计划；(8)施工总平面图设计；(9)计算主要技术经济指标。u应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转，如： 拟订施工方案后才可编制施工总进度计划(因为进度的安排取决于施工的方案) ; 编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求)。 882010真题真题n n某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工某施工企业在编制施工组织

69、总设计时，已完成的工作有：收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点作有：收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案，则接下来应该进行的工作是总体部署和施工方案，则接下来应该进行的工作是（）。（）。A A主要技术经济指标主要技术经济指标B B编制施工总进度计划编制施工总进度计划 C C编制资源需求量计划编制资源需求量计划 D D施工总平面图设计施工总平面图设计 8952下列施工组织设计中，应当首先确定的是( )。 A施工平面图设计 B机具设备需求计划 C施工进度计划 D D施工方案2013真真题题

70、90动态控制原理考点八 项目目标的动态控制91施工进度目标的逐层分解施工进度目标的逐层分解，确定目标控制的计划值确定目标控制的计划值如有偏差，则采取如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏纠偏措施进行纠偏如有必要，则进行如有必要，则进行施工进度目标的调整施工进度目标的调整施工进度的计划值施工进度的计划值和实际值的比较和实际值的比较在施工过程中对在施工过程中对施工进度目标进行施工进度目标进行动态跟踪和控制动态跟踪和控制按照进度控制的要求按照进度控制的要求收集施工进度实际值收集施工进度实际值一、运用动态控制原理控制施工进度2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用922013真题真题n n47.

71、47.关于项目目标动态控制的说法，错误的是关于项目目标动态控制的说法，错误的是（ ）。）。n nA A动态控制首先应将目标分解，制定动态控制首先应将目标分解，制定目标控制的计划值目标控制的计划值n nB B当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏n nC C在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制n nD D目标的计划值在任何情况下都应保持不变目标的计划值在任何情况下都应保持不变 n n见见P P2 28 893项目目标动态控制纠偏措施组织措施组织措施技术措施技术措施经济措施经济措施管理措施管理措施二、

72、项目目标动态控制的纠偏措施调整组织结构；任务分工、调整组织结构；任务分工、管理职能分工；工作流程组管理职能分工；工作流程组织；项目管理班子人员织；项目管理班子人员调整进度管理的方法和手段；调整进度管理的方法和手段；改变施工管理改变施工管理；强化合同管；强化合同管理理调整设计；调整设计；改改进施工方法进施工方法；改变施工机具改变施工机具落实加快工程落实加快工程施工进度所需施工进度所需的资金的资金n四个措施中，组织措施最重要。四个措施中，组织措施最重要。组织论的一个重要结论：组织是组织论的一个重要结论：组织是目标能否实现的决定性因素。目标能否实现的决定性因素。94 在应用动态控制原理控制建设项目目

73、标时，调整项目管在应用动态控制原理控制建设项目目标时，调整项目管在应用动态控制原理控制建设项目目标时，调整项目管在应用动态控制原理控制建设项目目标时，调整项目管理班子人员属于理班子人员属于理班子人员属于理班子人员属于( )( )( )( )措施。措施。措施。措施。 A A组织组织 B B合同合同 C C经济经济 D D技术技术答案：答案：A A经典考题经典考题95项目目项目目标控制标控制项目目标的项目目标的过程控制过程控制动态控制动态控制项目目标的项目目标的事前控制事前控制主动控制主动控制事前分析事前分析可能导致项目目标的各种因素可能导致项目目标的各种因素采取有效的采取有效的预防措施预防措施定

74、期地进行项目目标的计划值和实际值的定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较比较当发现项目目标偏离时采取当发现项目目标偏离时采取纠偏纠偏措施措施项目的目标控制项目的目标控制P29962013真题真题n n85.项目目标动态控制过程中，属于事前控制的是（）。 n nA事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素 n nB定期进行目标计划值与实际值的比较 n nC针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施n nD. 发现目标偏离时采取纠偏措施n nE. 分析目标偏离产生的原因和影响97三、运用动态控制原理控制施工质量三、运用动态控制原理控制施工质量三、运用动态控制原理控制施工质量三、运用动态控制原理控

75、制施工质量 P31P31n n 质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备的质量。982010真题真题n n运用动态控制原理控制施工进度，质量目标除各分部分项工程的施工外，还包括（ ）。A建筑材料和有关设备的质量B设计文件的质量 C施工环境的质量 D建设单位的决策质量 99受企业法定代表人受企业法定代表人委托对委托对工程工程项目项目施工过程施工过程全面负责全面负责的项目的项目管理者管理者，是建筑企业法定代表人，是建筑企业法定代表人在工程项目上的代表人在工程项目上的代表人 P32保证工程项目建设保证工程项目建设质量、质量、安全、工期安全、工期的重要岗位的重要岗位

76、专业人士的名称专业人士的名称工作岗位的名称工作岗位的名称项目经理项目经理3.3.建造师建造师2.2.施工企业项目经理施工企业项目经理( (简称项目经理简称项目经理) )1.1.项目经理岗位项目经理岗位考点九考点九 施工方项目经理的任务和责任施工方项目经理的任务和责任P31 大中型工程项目施工的项目经理必须有取得建造师注册证大中型工程项目施工的项目经理必须有取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师证书的人员是否担任工程项目的书的人员担任；但取得建造师证书的人员是否担任工程项目的项目经理，有企业自主决定。项目经理，有企业自主决定。100新增知识点新增知识点新增知识点新增知识点 项目经理项目经理

77、（施工合同中规定（施工合同中规定（施工合同中规定（施工合同中规定P32P32）n n项目经理应是承包人正式聘用的员工。承包人应向项目经理应是承包人正式聘用的员工。承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同, ,以及以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。否则，承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。否则，发包人有权要求更换项目经理，承包人承担相应责发包人有权要求更换项目经理，承包人承担相应责任。任。n n项目经理应常驻现场，且每月在施工现场的时间不项目经理应常驻现场，且每月在施工现场的时间不少于合同规定的天数。少于合同规定的天数。n n项目经

78、理不得同时担任其他项目的项目经理。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。101新增知识点新增知识点新增知识点新增知识点 项目经理项目经理 （施工合同中规定（施工合同中规定（施工合同中规定（施工合同中规定P32P32）n n项目经理确需离开施工现场，应事先通知监理人，并取得项目经理确需离开施工现场，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。通知中应载明临时代行其职责的人员发包人的书面同意。通知中应载明临时代行其职责的人员的注册执业资格、管理经验等资料，该人员应具备履行职的注册执业资格、管理经验等资料，该人员应具备履行职责的能力。责的能力。n n在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，无法与发包人

79、在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，无法与发包人代表及总监及时联系时，项目经理有权采取必要措施保证代表及总监及时联系时，项目经理有权采取必要措施保证与工程有关的人身、财产和工程安全，但应在与工程有关的人身、财产和工程安全，但应在48h48h内向发包内向发包人代表及总监提交书面报告。人代表及总监提交书面报告。n n承包人需要更换项目经理的，应提前承包人需要更换项目经理的，应提前1414天书面通知发包人天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。未经发包人书面同意，和监理人，并征得发包人书面同意。未经发包人书面同意，承包人不得擅自更换项目经理。承包人不得擅自更换项目经理。102新增知识点新增

80、知识点新增知识点新增知识点 项目经理项目经理 （施工合同中规定（施工合同中规定（施工合同中规定（施工合同中规定P32P32）n n发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理通知中应载明要求更换的理由。承包人在接到更换通知后的14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换，并将新任命的项目经理注册执业资格、管理经验等资料书面通知发包人。n n承包人无正当理由拒绝更换项目经理的，应承担违约责任。1032.项目经理的权利 （班配配队指外签）P33n组织项目管理班子；n以企业法定代表人的身份处理与所承担的工程项目有关的外部关

81、系，受托签署有关合同；n指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；n选择施工作业队伍；n进行合理的经济分配；n企业法定代表人授予的其他管理权利。2Z101051 掌握施工项目经理的任务104n施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目利益，还应服从企业的整体利益。n项目经理的任务包括项目的项目经理的任务包括项目的行政管理行政管理和和项目管理项目管理两个方面，两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：其在项目管理方面的主要任务是：施工施工安全安全管理管理施工成本控制施工成本控制施工进度控制施工进度控

82、制施工质量控制施工质量控制工程合同管理工程合同管理工程信息管理工程信息管理工程组织与协调等工程组织与协调等三控三管一协调三控三管一协调P341053.项目经理的权限 P35n参与项目招标、投标和合同签订；n参与组建项目经理部；n主持项目经理部工作；n决定授权范围内的项目资金的投入和使用； n制定内部计酬办法；n参与选择并使用具有相应资质的分包人；n参与选择物资供应单位；n在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；n法定代表人授予的其他权力。 1064. 4. 施工方项目经理的责任：施工方项目经理的责任：P35P35对施工承担全面管理的责任对施工承担全面管理的责任uu工程项目施工应建立以项目经理

83、为首的生产经工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。施工负有全面管理的责任。施工负有全面管理的责任。施工负有全面管理的责任。107uu项目经理由于项目经理由于项目经理由于项目经

84、理由于主观主观主观主观原因，或由于工作失误有可能承担法原因，或由于工作失误有可能承担法原因，或由于工作失误有可能承担法原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。律责任和经济责任。律责任和经济责任。律责任和经济责任。政府政府政府政府主管部门将追究的主要是其主管部门将追究的主要是其主管部门将追究的主要是其主管部门将追究的主要是其法法法法律律律律责任，责任，责任，责任，企业企业企业企业将追究的主要是其将追究的主要是其将追究的主要是其将追究的主要是其经济经济经济经济责任。但是，如果责任。但是，如果责任。但是，如果责任。但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有由于项目经理的违法

85、行为而导致企业的损失，企业也有由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。可能追究其法律责任。可能追究其法律责任。可能追究其法律责任。1082013真题真题n n39施工方项目经理在承担工程项目管理过程中，以（ ）身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。 A施工企业决策者 B施工企业法定代表人 的代表C施工企业法定代表人D建设单位项目管理者109 在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是( )。 A项目总监理工程师 B派驻施工现场的业主代表 C施工企业项目经理 D施工现场技术负责人2009

86、真题真题1102011真题真题n n1818下列各项管理权力中，属于施工项目经理管下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是（）。理权力的是（）。 A A自行决定是否分包及选择分包企业自行决定是否分包及选择分包企业 B B编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位定投标、中标单位 C C指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进人工程项目的生产要素并管理进人工程项目的生产要素 D D代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力一切权力 11120

87、11真题真题n n7474、根据、根据建设工程项目管理规范建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006GB/T50326-2006），施工企业项目经理在承担），施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，应具有的权限有（项目施工管理过程中，应具有的权限有（ ）。）。A A参与项目招标、投标和合同签订参与项目招标、投标和合同签订参与项目招标、投标和合同签订参与项目招标、投标和合同签订B B制定内部计酬办法制定内部计酬办法制定内部计酬办法制定内部计酬办法C C参与组建项目经理部参与组建项目经理部参与组建项目经理部参与组建项目经理部D D选择建设单位选择建设单位E E选择分包人选择分包人112考

88、点十 施工风险管理风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率1132009年真题年真题n n12按照建设工程项目管理规范(GBT50326-2006)中风险评估等级，下图所示的事件风险量区域中，风险等级最低的区域是( )。 A风险区A B风险区BC风险区C D风险区D114建设工程项目管理规范建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006） 后果后果后果后果 风险等级风险等级风险等级风险等级可能性可能性可能性可能性轻度损失轻度损失轻度损失轻度损失中度损失中度损失中度损失中度损失重大损失重大损失重大损失重大损失很大很大3 34 45 5中等中等2

89、 23 34 4极小极小1 12 23 31152013真题真题n n17、根据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006），对于预计后果为中度损失和发生可能性为中等的风险，应列为（ ）等风险。A2B4C5D3116建设工程施工风险的类型建设工程施工风险的类型建设工程建设工程施工的风施工的风险险组织风险组织风险经济与管理风险经济与管理风险工程环境风险工程环境风险技术风险技术风险117n承包商管理人员和一般技工的承包商管理人员和一般技工的能力能力；n施工机械操作人员的施工机械操作人员的能力能力和经验；和经验；n损失控制和安全管理人员的资历和损失控制和安全管理人员的资历和能力能力等。等。1

90、.1.组织风险组织风险主要是与人有关的风险主要是与人有关的风险2.2.经济与管理风险经济与管理风险n工程工程资金资金供应条件；供应条件；n合同风险合同风险；n现场与公用防火设施的可用性及其数量；现场与公用防火设施的可用性及其数量；n事故防范措施和计划事故防范措施和计划；n人身安全控制人身安全控制计划计划；n信息安全控制信息安全控制计划计划等。等。118n n自然灾害；自然灾害；自然灾害；自然灾害；n n岩土地质条件和水文地质岩土地质条件和水文地质岩土地质条件和水文地质岩土地质条件和水文地质条件条件条件条件；n n气象气象气象气象条件条件条件条件；n n引起火灾和爆炸的因素等。引起火灾和爆炸的因

91、素等。引起火灾和爆炸的因素等。引起火灾和爆炸的因素等。3.3.工程环境风险工程环境风险n n工程设计文件；工程设计文件；工程设计文件；工程设计文件；n n工程施工方案；工程施工方案；工程施工方案；工程施工方案；n n工程物资；工程物资；工程物资；工程物资；n n工程机械等。工程机械等。工程机械等。工程机械等。4.4.技术风险技术风险1192010真题真题n n建设工程施工过程，可能会出现不利的地质条件（如地勘未探明的软弱层）而使施工进度延误、成本增加，这种风险属于（）。A经济与管理风险B组织风险 C工程环境风险 D技术风险1202011真题真题n n78、下列建设工程施工风险的因素中，属于技术

92、风险因素的有（ ）。A承包商管理人员的能力B工程设计文件工程设计文件C工程施工方案工程施工方案D合同风险E工程机械工程机械121主要掌握正确的前后顺序、每一步的具体内容及工作程序主要掌握正确的前后顺序、每一步的具体内容及工作程序主要掌握正确的前后顺序、每一步的具体内容及工作程序主要掌握正确的前后顺序、每一步的具体内容及工作程序n n风险识别风险识别风险识别风险识别，识别项目实施过程中存在哪些风险，其工作程，识别项目实施过程中存在哪些风险，其工作程，识别项目实施过程中存在哪些风险，其工作程，识别项目实施过程中存在哪些风险，其工作程序包括：序包括：序包括：序包括： P36P36n n风险评估风险评

93、估风险评估风险评估，对各种风险衡量其风险量；，对各种风险衡量其风险量；，对各种风险衡量其风险量；，对各种风险衡量其风险量；n n风险响应风险响应风险响应风险响应 ， 风险规避、减轻、自留、转移及组合等策略，风险规避、减轻、自留、转移及组合等策略，风险规避、减轻、自留、转移及组合等策略，风险规避、减轻、自留、转移及组合等策略，对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。施。施。施。n n风险控制风险控制风险控制风险控制，制定风险管理方案，采取措施

94、降低风险量；，制定风险管理方案，采取措施降低风险量；，制定风险管理方案，采取措施降低风险量；，制定风险管理方案，采取措施降低风险量；2Z101063 了解建设工程施工风险管理的任务1222013真题真题n n7.施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和（ ）。n nA.风险转移n nB.风险跟踪n nC.风险排序n nD.风险控制1232013真题真题n n86.建设工程施工风险管理过程中，风险识别的工作有（ ）。n nA.确定风险因素n nB.收集与施工风险相关的信息n nC.分析各种风险的损失量n nD.分析各种风险因素发生的概率n nE.编制施工风险识别报告1242

95、010真题真题n n下列防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是（）。A投保建筑工程一切险B设置警示牌 C进行专题安全教育 D设置边坡护壁125新增知识点新增知识点新增知识点新增知识点 施工风险管理施工风险管理 （工程风险管理（工程风险管理（工程风险管理（工程风险管理 规范中规定规范中规定规范中规定规范中规定P39P39）轨道交通地下工程施工风险管理应完成的工作：轨道交通地下工程施工风险管理应完成的工作：n n1 1、建设各方施工、建设各方施工风险分析及职责划分风险分析及职责划分；n n2 2、制定制定现场工程建设风险管理现场工程建设风险管理实施制度实施制度；n n3 3、

96、编制编制关键节点建设风险管理关键节点建设风险管理专项文件专项文件；n n4 4、编制编制突发事件或者事故突发事件或者事故应急预案应急预案。 必须实施动态风险管理，利用必须实施动态风险管理，利用现场监测数据和风险记录现场监测数据和风险记录，实现施工风险动态跟踪和控制。实现施工风险动态跟踪和控制。 应编制应编制风险控制预案风险控制预案，建立，建立重大风险事故呈报制度重大风险事故呈报制度。 风险管理实施的主要阶段包括：风险管理实施的主要阶段包括：施工准备期、施工期、车施工准备期、施工期、车辆及机电系统安装和调试、试运行和竣工验收辆及机电系统安装和调试、试运行和竣工验收。126考点十 建设工程监理 P

97、 P4040： 建设工程监理活动是指具有相应资质等建设工程监理活动是指具有相应资质等级的工程监理企业，受级的工程监理企业，受建设单位建设单位的委托，承担的委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行建设工程其项目管理工作，并对承包单位履行建设工程合同的行为进行监督和管理。合同的行为进行监督和管理。127 熟悉建设工程监理的工作任务 建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。一、建设工程质量管理条例中的有关规定 1.工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合

98、同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。 P412.工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。 未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。3.3.监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡旁站、巡视和平行检验视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。等形式，对建设工程实施监理。128二、建设工程安全生产管理条例中的有关规定1.工程监理单位应当n审查施工组织设计中的安全技术措

99、施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。n工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；n情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。n施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。n工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任”。129 54.根据建设工程安全生产管理条例，工程监理单位应当审核施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合( )。 A工程建设设计文件 B工程建设施工合同 C工程建设技术规程 D工程建设强制性标准 答案：D2013真

100、真题题130建设工程监理的工作方法建设工程监理的工作方法 P4 P43 3n实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。n工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求，施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。131二、工程建设监理规划 P44n n工程建设监理规划的程序和依据应符合下列规定：oo工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前

101、报送业主；oo应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制；132三、工程建设监理实施细则 （表述有变化） 采用新材料、新工艺、新技术、新设备的工程，以及专业性较强、危险性较大的分部分项工程，应编制监理实施细则。o监理实施细则应在工程施工开始前由专业监理师编制，并报总监理工程师审批； o在监理工作实施过程中，监理实施细则可根据实际情况进行补充、修改，经总监理工程师批准后实施（新增加知识点）；133 66.工程建设监理规划完成后，必须经( )审核批准。 A业主 B总监理工程师 C C监理单位技术负责人 D专业监理工程师 2013真真题题134四、旁站监理1.旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工

102、阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。1353.施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前 24 小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。1365.旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录(见附件)上签字的，不得进行下一道工序施工。6.旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业

103、有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。137 旁站监理是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的( )实施全过程现场跟班的监督活动。 A施工安全 B施工进度 C施工成本 D施工质量 答案：D经典考题经典考题1382009真题真题n n14建设工程安全生产管理条例建设工程安全生产管理条例第十第十四条规定，工程监理单位和监理工程师对四条规定，工程监理单位和监理工程师对建设工程安全生产承担建设工程安全生产承担( )。n n A领导责任领导责任 B经济责任经济责任n n C监理责任监理责任 D刑事责任刑事责任1392010真题真题n n15 、对于需要旁站监理的施工关键部位、关键工序、施工企业应在进行施工前（）小时，书面通知项目监理机构。n nA12 B24 C36 D481402011真题真题n n21根据建设工程质量管理条例，未经（ ）签字的建筑材料不得在工程上使用。 A监理员 B专业监理工程师 C总监理工程师代表 D总监理工程师 141