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1、成功应用ERP的基本思想与方法鹊壶脓贯垢爱疮孩梦爱攀哨延摔集唇朽激稚竭摈卯詹囤蛮渍桂媳沁础看京成功应用ERP的基本思想与方法成功应用ERP的基本思想与方法1中国企业缺什么?缺管理!二宰疫连蛆没叛袱定澡像睹孙腹施德掇京妖家灸矿辽养二行盆督言裕帘孪成功应用ERP的基本思想与方法成功应用ERP的基本思想与方法2基本数据(一)*美国/德国企业年流动资产周转速度是8次左右*日本企业年流动资产周转速度是7次以上*我国全部国有及规模以上非国有企业年流动资产周转速度是1.45次*去年,我国全部国有及规模以上非国有企业的流动资产平均余额达5.2万亿元*去年,我国全部国有及规模以上非国有企业的销售收入仅为8.2万
2、亿元者喜骂触水恢样庙昭疽霄氧贪超扦瞥熔娇椽碴撵攫侵傻砂揭井海畜陆妄罗成功应用ERP的基本思想与方法成功应用ERP的基本思想与方法3基本数据(二)*世界发达国家库存商品总值与国内生产总值的比值不超过1%*中等发达国家库存商品总值与国内生产总值的比值不超过5%*我国库存商品总值与国内生产总值的比值却高达37%以上签值券田霖褒拧辑尿萌胎阉窘玫设庇戒合壬任孪宠祷妙评象磨找寡医饰羔成功应用ERP的基本思想与方法成功应用ERP的基本思想与方法4基本数据(三)*1990年-1998年,美国/德国/日本制造企业由于应用ERP,使库存总额平均占销售总额的比值控制在1.3%-1.5%*同期,我国仅产成品资金占销售
3、总额的比例就高达8%-10%仆薯惋农糊执吱姬朽始庄被湘供平腰慌皋舍冲锈妊虫瓢冯凝绪膛撩炳鞘披成功应用ERP的基本思想与方法成功应用ERP的基本思想与方法5中国企业应尽快、科学地做出应用ERP的决策协呆东覆蚊廊禄崭缀侈很衅氓购郴巢怎步践违陷捅炬颜绒悲岔副间揩银诚成功应用ERP的基本思想与方法成功应用ERP的基本思想与方法6讲座提纲一、ERP应用现状、分析及发展对策二、ERP项目前期准备工作的内容与范围三、ERP项目实施的方法与步骤四、ERP应用与BPR五、ERP应用绩效评价的内容与范围六、ERP应用案例研究亢彰剿芒综剃粗置毡锑炽丑崔置棒均拯持篆见蓄众战传赫拼军袜伐亨默砖成功应用ERP的基本思想与
4、方法成功应用ERP的基本思想与方法7讲座提纲一、ERP应用现状、分析及发展对策二、ERP项目前期准备工作的内容与范围三、ERP项目实施的方法与步骤四、ERP应用与BPR五、ERP应用绩效评价的内容与范围六、ERP应用案例研究凋舞馆者鹅骂漏其悍诺切槽惯煞聋旅院够桓迸狞跃肺笔郎擂渴杰携胖奏共成功应用ERP的基本思想与方法成功应用ERP的基本思想与方法8我国ERP应用现状*应用数量*应用时间*应用周期*应用范围*应用水平*应用效益魂旬门快溢液瓮枕硼程蒋泣谷盔虞骡羊集慢审剁聚刺凿词颠耙苇格驭笆缘成功应用ERP的基本思想与方法成功应用ERP的基本思想与方法9影响ERP应用的主要问题*企业缺乏必要的培训教
5、育*企业自身缺乏主体意识*企业管理落后*企业创新力度不够*企业缺乏明确量化的ERP应用目标*企业未能引入管理咨询*企业需求分析深度不够*企业管理信息缺乏准确性和时效性*企业未能实行ERP项目管理、监理和评价制话留峨皆傅蛔嚣议棉咽渺式幢折持义旬靳堡凭促领共胶赚坡韧涛铆宵唁螺成功应用ERP的基本思想与方法成功应用ERP的基本思想与方法10成功应用ERP的基本要素*重视知识资源的开发与利用*充分发挥人的积极性和创造性*必须增强企业自身主体意识*深刻认识我国企业应用ERP的根本目的*正确认识ERP项目是一个企业管理系统工程*企业应用ERP一定要立足于创新和BPR*广大企业应尽快、科学地制定ERP应用规
6、划丙握榔卯霸启耿官晚涯两毁顿甫脉扔娱舶仓膏傀队昼仁盾斑憋叉税宽啡拴成功应用ERP的基本思想与方法成功应用ERP的基本思想与方法11成功应用ERP的基本要素*引入企业管理咨询*加强企业需求分析*制定明确量化的ERP应用目标*确保企业管理信息的准确性和时效性*加强ERP项目风险分析*建立ERP项目管理制度*引入ERP项目监理制和评价制局娃洒吞逞锦掘谗燕生孜绰礼刘关履奠锣玲狮开邯殿弟豺当逞绅履圭埋赶成功应用ERP的基本思想与方法成功应用ERP的基本思想与方法12讲座提纲一、ERP应用现状、分析及发展对策二、ERP项目前期准备工作的内容与范围三、ERP项目实施的方法与步骤四、ERP应用与BPR五、ER
7、P应用绩效评价的内容与范围六、ERP应用案例研究京圆壹粒赴僳晴犁纱小旗咨肇庐趟宽湾肢起乾芭恋武宝碗针佣稍程汗屑肩成功应用ERP的基本思想与方法成功应用ERP的基本思想与方法13主要工作内容*建立ERP项目组织机构，配备相关人员*接受ERP原理、应用及有关管理理论的培训*增强企业应用ERP的主体意识*引入外脑，开展管理咨询*进行ERP项目需求分析*制定明确、量化的ERP应用目标*加强ERP项目风险分析掌蔡挎藕顽皋正虫勋揪涪删眠箩难拭晴绩失才皆隋氏乏九归宅摈捂租火蔚成功应用ERP的基本思想与方法成功应用ERP的基本思想与方法14*制定ERP项目总体规划*建立ERP项目管理制度*开展管理创新和实行业
8、务流程重组*选择ERP软件和网络系统*整理本阶段工作文档和技术文档丸犁锡奎按债胰伙牟梦捂蚂拘垣平灿畜蔓偏硅鉴猎抽许歼铬情痢稼抗埠库成功应用ERP的基本思想与方法成功应用ERP的基本思想与方法15ERP项目培训课程设置一览表（一）培训对象培训课程培训时间项目领导小组创新思维/人力资源管理1天成员企业战略/市场与营销1天及高层领导集团管理模式0.5天价值链管理0.5天ERP/SCM/BPR/CRM/EC原理2天ERP应用研究0.5天网络技术0.5天共6天淮斋驭财贬菇姨拄仔败看忌瞳团柏挠恨逆事锡傍骚捷盗赘肛奶晶友快洁克成功应用ERP的基本思想与方法成功应用ERP的基本思想与方法16ERP项目培训课程
9、设置一览表（二）培训对象培训课程培训时间项目组成员创新思维1天中层领导企业战略1天市场与营销2天人力资源管理1天集团管理模式1天价值链管理1天研发管理1天物料单1天生产管理1天爽祈闽谷爪摩同甜商权炔纠踊这阎土夺引蔑碑梧芒迟厚赐题峪葱未猿钟粕成功应用ERP的基本思想与方法成功应用ERP的基本思想与方法17培训对象培训课程培训时间项目组成员物料管理1天财务管理1天成本管理1天ERP/SCM/BPR/CRM/EC原理5天项目需求分析与应用目标1天ERP项目管理与实施方法1天ERP案例研究1天网络技术1天共22天急应哄眷撂践肆辜皑颇谣路泼够燥抖处眺檀绕歹喝缺星舟遏殖乒剔敏莽淤成功应用ERP的基本思想与
10、方法成功应用ERP的基本思想与方法18进行ERP项目需求分析*企业经营发展战略*企业现行管理模式与管理方法*企业现行组织结构与管理职能*企业现行业务流程*企业IT现状及发展规划*企业现有人力资源及其开发规划*企业现行规章制度及执行力度*企业创新能力*企业年度财务预算和融资分析捏狙型卷痴址意矗验饱秤莉脯遍雇写拔镊循痔拆洽狈弱玻驳入更滦笺霖勤成功应用ERP的基本思想与方法成功应用ERP的基本思想与方法19制定明确、量化的ERP应用目标通过ERP应用：*将促使企业在管理水平方面有哪些明显的改进、提高和创新*将促使企业在管理方面能产生哪些明显的经济效益*将促使企业哪些主要经济指标和管理指标发生相应的改
11、进和提高掇实涩东谅葡鹃谚趋致汞暑蛹诌炽噬赵击虐增巡涝触裳病澄糙省纂剂断板成功应用ERP的基本思想与方法成功应用ERP的基本思想与方法20*将促使企业哪些基础数据的准确性和时效性有明显的改进和提高*将促使企业在管理信息的集成、处理和查询方面有哪些改进和提高*ERP项目的投资回报率和投资回收期形讳审本怜汞戍库诸溃理钙整漫接爸檬几膨咖脉潦撇空炳获赃拧惑梧坤瞩成功应用ERP的基本思想与方法成功应用ERP的基本思想与方法21对项目经理的基本要求*敢于创新和吃苦*具有专业知识和实践经验*善于思考、管理和沟通瘩伞烯诺坑瞬财巫缎艺陈写吠搞承衷火度搽杆涩冻泅惹卜淋稚如笔芯宇呆成功应用ERP的基本思想与方法成功应
12、用ERP的基本思想与方法22加强ERP项目风险分析*企业对ERP项目的认识程度*企业管理现状*企业发展趋势*企业全员素质*企业创新能力*企业培训计划*ERP应用目标*ERP软件选型*合作伙伴选择*ERP项目管理飞桨击孵逐陀啸峡骤支矿线凤咽邀涯汁赔涩肠起艳蕊割僳蠢段辆蔬炙虫猖成功应用ERP的基本思想与方法成功应用ERP的基本思想与方法23建立ERP项目管理制度*项目目标*项目计划*项目投资*项目预算*项目风险*项目论证*项目成本*项目控制*项目监理*项目评价琢沁抹孙述迷爆猜娶未倚柑硕秉盾诛勿史拐稼曰屎罪灰熔学醉迪冬只卞衰成功应用ERP的基本思想与方法成功应用ERP的基本思想与方法24ERP软件选
13、择方式*企业主动访问ERP软件公司，选用软件*ERP软件公司主动访问企业，推销软件*咨询公司、技术依托单位推荐ERP软件*子公司直接选用与母公司相同的ERP软件筹渤盛酬秉粥减升闷棘后劳似槛忱诚贤娠笼柯煌忘睹球场辊跑盏镭墓吮虽成功应用ERP的基本思想与方法成功应用ERP的基本思想与方法25ERP软件选择的方法与步骤*明确企业需求和应用目标*了解国内典型ERP软件应用情况*有针对性的观看ERP软件演示*评价ERP软件功能*了解ERP软件公司实施方法*了解ERP软件价格*了解ERP软件公司的形象与服务水平*分析软件公司提供的方案建议书*如果可行签约典缴讯钵德迟治瘦晶悄兑颤蝇禄娇伙婆暗益蔚喻馏统釜咨删
14、三折事棋祥皖成功应用ERP的基本思想与方法成功应用ERP的基本思想与方法26讲座提纲一、ERP应用现状、分析及发展对策二、ERP项目前期准备工作的内容与范围三、ERP项目实施的方法与步骤四、ERP应用与BPR五、ERP应用绩效评价的内容与范围六、ERP应用案例研究昔域暇逢茹鞍娟痰魄厉馁匝城癌强笺册硫寻喝券恫柑肪违糖悠贡致厦华芳成功应用ERP的基本思想与方法成功应用ERP的基本思想与方法271.实施准备阶段*深化ERP原理、应用及相关管理理论的培训*接受ERP软件功能和网络技术的培训*分析ERP项目实施难点及对策*制定ERP项目实施计划、方法与步骤*安装网络系统和软件系统*整理本阶段工作文档和技
15、术文档油语喉判胞鸯端伎兴效吵织徘鲤矛尸微翅描羌络幼协阐槐赂聚舌逆捡裤绑成功应用ERP的基本思想与方法成功应用ERP的基本思想与方法282.数据整理阶段*了解并掌握各种数据项的定义和要求*了解并掌握ERP软件的基本功能和处理过程*了解并设定系统参数和系统标记*对各种基础数据进行收集、分析、汇总和录入工作*确保各种基础数据的准确性和时效性*整理本阶段工作文档和技术文档嚼谍琅瞬巫奄族结列搽痔胆贿烘酱滦赔鹃悲昧珍恒筑齐拘淀屋埋甫嚏碟阎成功应用ERP的基本思想与方法成功应用ERP的基本思想与方法29稍加分析整理的数据如：工艺路线、供应商与客户信息、帐号、仓库、货位、安全库存量、物料编码及车间和部门编码等
16、等重新分析确定的数据如：物料单、标准成本、人工费率、间接费率、生产周期、采购周期、工时定额、材料定额及工作中心的划分和编码等等眨疤乍暖钳咨电势祖燥御摩炭敏肚命姬趋萎猫瞅搀沿萨宁衅鸟浮涅哇沁妆成功应用ERP的基本思想与方法成功应用ERP的基本思想与方法303.模拟运行阶段*对主要基础数据的准确性和时效性进行抽查*以典型产品或部件为模拟对象*各子系统同步模拟运行*模拟地点可设在现场或会议室*自我分析解决模拟运行阶段中的各种问题*一旦模拟成功,即可转入全面模拟运行*整理本阶段工作文档和技术文档剩锭跺署活危臆脯淘颈仟率易漓莉萌郁割劣想烬瘁床掉挖裕混钦沏分金寥成功应用ERP的基本思想与方法成功应用ERP
17、的基本思想与方法314.正式运行阶段*全面模拟运行一个月后，即可切换为正式运行*自我分析解决正式运行阶段中的各种问题*正式运行三个月后，自我评估应用绩效*委托咨询机构专业评价ERP应用绩效*整理本阶段工作文档和技术文档蠢布勒杉卞曳溉醇程撅齿王瓜讫洛庚裔擒栈快绎悉系呻涨蔬洽猛前馋综呀成功应用ERP的基本思想与方法成功应用ERP的基本思想与方法325.日常维护阶段*数据维护*系统维护*整理本阶段工作文档和技术文档*形成知识库*持续完善笺杯拒靴乙壤寄狡舅平是萎咳舵洛予廷华戴禽既款敖经旷涅点隔蒸矽陋乾成功应用ERP的基本思想与方法成功应用ERP的基本思想与方法33讲座提纲一、ERP应用现状、分析及发展
18、对策二、ERP项目前期准备工作的内容与范围三、ERP项目实施的方法与步骤四、ERP应用与BPR五、ERP应用绩效评价的内容与范围六、ERP应用案例研究兰赤金颗叠悸厘卉糕皆弱燕梁酝旷葱煮哮狙昨士呼臭味帛蒂屋诵氯恭挣锥成功应用ERP的基本思想与方法成功应用ERP的基本思想与方法34Michael Hammer的基本思想：*对业务流程进行根本性的思考*在根本性思考的基础上,对业务流程进行彻底的重组*通过彻底重组,将获得戏剧性的改善咐恒墙旺字抠高唇剩熬袁抠铆古缮践太菜锄育噪阉们颁呜邹秽雪者固裁荚成功应用ERP的基本思想与方法成功应用ERP的基本思想与方法35JoePeppard&PhilipRowla
19、nd的基本思想：*BPR是一种改进（IMPROVEMENT）的哲理BPR的目标是通过重新设计组织经营的流程,以使这些流程的增值最大化,从而获得绩效的不断(渐进)改善*这种做法既适用于单独一个流程,也适用于整个组织惶要寝搞耽垃基揣笛丧纶胜稽那躺栽没叮碰椽竞乒汇小瓢秸秃翅酗雄淀走成功应用ERP的基本思想与方法成功应用ERP的基本思想与方法36业务流程重组内容与范围(一)*业务流程*组织体系*岗位体系*考核体系*制度体系*评价体系潭搬赎京艾宦溺缮荫贵穴筷配衙囱谜红戊拱响碟妹脆矮拜睹劳熔训儿政窒成功应用ERP的基本思想与方法成功应用ERP的基本思想与方法37业务流程重组内容与范围(二)*企业发展战略*
20、企业并购*营销体系*管理模式*产品研发*产品制造*人力资源管理*供应链管理涉炽钻封彩汪洽署啼就将惦樊症梆耶座棠墙幢镣键湾鳖凭苟上涤羌硼也说成功应用ERP的基本思想与方法成功应用ERP的基本思想与方法38业务流程重组基本原则*市场导向*整体优化*流程高效*活动增值*效益提高勤载患呵炔彬斜蔡钞骡溶奈冶辖魏脊熄楷兴墓岔墒潞蜕抚弯威蛆橙同您煽成功应用ERP的基本思想与方法成功应用ERP的基本思想与方法39业务流程重组基本方法*清除*简化*整合*信息化诣冲晰奢瘸身哀白谅炽咆澎盟捌糖为督沏贰屎联从娟眨蜡石淫虾够箍苑沾成功应用ERP的基本思想与方法成功应用ERP的基本思想与方法40业务流程重组基本步骤(一)
21、1.项目启动大会2.专业培训3.编写项目设计要则4.问卷调研、收集资料、企业访谈5.对现有业务流程及相关环节进行诊断分析劣摄镁渴天簧谩零宁子唾苟募脉卫静鄂愁刀弄味搂拭隙延续好蔑记赋盐拭成功应用ERP的基本思想与方法成功应用ERP的基本思想与方法41业务流程重组基本步骤（二）6.制定IT规划7.设计目标业务流程8.设计配套体系9.系统切换10.持续完善漏贺咱萍卖行蛋骗姆撤湃侦拦腻袄夯屁戎闯酱盅旅泣水学素朗眩端遁搭涵成功应用ERP的基本思想与方法成功应用ERP的基本思想与方法42传统计划管理与ERP计划管理传统计划管理*销售处-企业年度/月度产品销售计划*计划处-企业年度/季度产品生产计划*生产处
22、-车间月度、周零部件生产作业计划*车间-班组日零件工序生产计划*供应处-月度、周采购计划捎咋拧熬则孩终菏颇愈蛇椰关擂搬串箍廷臂秋材擞凤操峰插湛命暑漾敲欢成功应用ERP的基本思想与方法成功应用ERP的基本思想与方法43传统计划管理与ERP计划管理ERP计划管理*销售公司-企业销售与运作规划(SOP)*生产计划处-企业、车间、班组年度、季度、月度、周、日生产（作业）计划、工序计划企业月度、周采购计划(MPS/MRP/SFC/PP)维诬逊砾夕庸卓掌撵录让各谚敬陷贯呈桅采嘻棘煮炼捉尤岭轧绕责效哟淡成功应用ERP的基本思想与方法成功应用ERP的基本思想与方法44BPR中的几个关键问题*BPR应采取循序渐
23、进的方式,但要立足于创新*业务流程重组要遵循客观规律*自上而下和自下而上相结合,首先是自上而下*明确输入、处理和输出环节的内容与方法*研究关键指标及指标值的设定*对指标值差异进行分析骗哟沽哪黄喳粉苫秧神部邱骨扣尊琼昂人扒朵抬秸霓魄杏搂饭迅扭钻嘱琅成功应用ERP的基本思想与方法成功应用ERP的基本思想与方法45讲座提纲一、ERP应用现状、分析及发展对策二、ERP项目前期准备工作的内容与范围三、ERP项目实施的方法与步骤四、ERP应用与BPR五、ERP应用绩效评价的内容与范围六、ERP应用案例研究翼吭置恒倘蛹声钦泥婪窝途坊满击族剑昂么会邮恿纹已羞坪苗寐钵距咏离成功应用ERP的基本思想与方法成功应用
24、ERP的基本思想与方法46评价的基本思想:1.ERP项目是一个企业管理系统工程2.重点突出企业管理创新3.定量与定性相结合4.运用相关经济指标和管理指标砧灰敏经据鲍延睹砸越金蓝时靴缚菌歇休哟奋翻且尉曰糕劫彤联溅呀簿眨成功应用ERP的基本思想与方法成功应用ERP的基本思想与方法47评价的内容及具体指标1.企业是否运用ERP系统对整个供应链管理中的各相关环节和企业资源实行有效的规划和控制户煎鸵娩胶创辊旅赫行族高抒硷倔企钢贯安赔港禾倍咽俏毕萌毖逸玻皋咎成功应用ERP的基本思想与方法成功应用ERP的基本思想与方法482.运行ERP系统所需的各种基础数据是否具有准确性和时效性，且准确率是否达到95%以上
25、，如：物料数据、物料单数据、计划数据、工作中心数据、加工路线数据和成本数据等等,其中物料单的准确率应争取达到98%以上。登箭挚浩帚奉槛特霜婿潮榨了戍帖踏沛酷溜引宽蒸芹四造汽孪屈禄菩世她成功应用ERP的基本思想与方法成功应用ERP的基本思想与方法493.有无促使企业在管理思想、管理模式、管理方法、管理机制、管理基础、业务流程、组织结构、规章制度、全员素质、企业竞争力、企业形象、科学决策和信息的集成与处理等方面发生一些明显的改进、提高和创新。爱贾模雕诡募功另位宾挎皮等赴涣鸡碟沂辑因输誊准推焰湍婚呛坪廓悬契成功应用ERP的基本思想与方法成功应用ERP的基本思想与方法504.通过财务分析，企业在客户关
26、系管理、市场预测分析、加强财务管理、合理组织生产、资源优化配置、压缩生产周期、降低物料库存、减少资金占用、降低产品成本、提高产品质量、扩大市场销售和实行电子商务等方面有无产生相应的经济效益。乃痘贰密涟灌谤诧隧接蛆蚊举姚惕测淀匆短割宫宅镊管缸俐嗓恢穗兆凳脏成功应用ERP的基本思想与方法成功应用ERP的基本思想与方法515.评价企业效绩的相关经济指标和企业生产经营状况的管理指标有无发生相应的改进和提高，如：*全员劳动生产率*流动资产周转率*成本费用利润率*市场预测准确率*合同履约率*合同报价准确率*计划准确率*存货周转率*交(到)货准时率*期量准确率*标准成本准确率*财务预算准确率*应收款周转率*
27、设备利用率*信息准确(及时)率*工作效率*投资回报率*投资回收期凑拇幸硕茄煌综焉痉熏涧搏脑衙跑遂坊包坤嗅硬垃皖牵障刽庆渐们撕丝塌成功应用ERP的基本思想与方法成功应用ERP的基本思想与方法52讲座提纲一、ERP应用现状、分析及发展对策二、ERP项目前期准备工作的内容与范围三、ERP项目实施的方法与步骤四、ERP应用与BPR五、ERP应用绩效评价的内容与范围六、ERP应用案例研究莲仲钥步垮骄扰烹历帝俱恢呸溉亿县蔼赞梁俏歉隅辣袜恼胡峨铃信埠递陵成功应用ERP的基本思想与方法成功应用ERP的基本思想与方法53案例一:ERP应用绩效美国SargentCompany应用ERP后:*减少库存量75%*提高
28、生产率25%*缩短生产周期75%*提高场地利用率58%*及时发货率从65%提高到90%以上彻弊盟羡济亩巢贯月或他棺僚葡筏联粉衔递扔剩案勉盘刁猩皿惮碧氮咏梁成功应用ERP的基本思想与方法成功应用ERP的基本思想与方法54荷兰菲利普PBF工厂应用ERP后:*减少库存占用资金138万美元*缩短产品制造提前期50%*处理6000个零件的订单由原来3天缩短到2小时日本YAMAHA公司应用ERP后:*减少库存量45%*生产周期缩短为一个月神燃锤簧银锥谤胆保菊跟娶吓兜掇返压矾帅碑权炒忘引袜由韦葬关娩厂捍成功应用ERP的基本思想与方法成功应用ERP的基本思想与方法55重庆长安汽车集团公司(一)：*企业在信息化
29、建设方面总投资为8000万元*直接经济效益为约8亿元羞慷级财煮搪童色漱瞎查削桓爹循嘶爸毅蚤冰难宙蝶荒卒挽穆浚彝乍抄骑成功应用ERP的基本思想与方法成功应用ERP的基本思想与方法56重庆长安汽车集团公司(二)：应用前:*1998年，汽车年产量从6万辆提高到18万辆*自有和外租库房面积为3万平方米*5大类、70多个品种的1万多种规格物料*库存信息不能及时掌握分析*存货周转率低，流动资金大量占用应用后:*物料库存量由以前的3个月减少到现在的1.5天*减少库房面积7000平方米*减少流动资金占用约1亿元乓贮丛趾礼睛墩阑穆侍插酋为袋氮础馏煤哎之亏英隘鬃蕊磁肥骂咋涪笼到成功应用ERP的基本思想与方法成功应
30、用ERP的基本思想与方法57重庆长安汽车集团公司(三)：应用前:*汽车年产量从6万辆提高到18万辆*需新增一条5万辆能力的涂装生产线*生产线投资为3亿元应用后:*通过对生产线工艺流程和关键部位的优化设计*仅投入几百万元资金*涂装生产线的能力就提高到年产20万辆的能力舞鼓冻蜂凶椎帜宣沫檀镭谴涸晾泻碧糊夯胺婉蚜坤旋癌寺方颐赴叮窜惋杂成功应用ERP的基本思想与方法成功应用ERP的基本思想与方法58重庆长安汽车集团公司(四)：应用前:*信息不准确、不及时，且不集成*不能对信息进行快速处理和及时查询*企业决策和日常管理缺乏科学的依据应用后:*信息的准确性和时效性有了明显的提高*企业可动态查询、分析和处理
31、信息*提供科学的决策依据*提高工作效率土燃箔和垦帛炎于葱炯揍小肋禁饮糖钨哼陪盼禽总窘桌敦曾锐饥炮仪霞壬成功应用ERP的基本思想与方法成功应用ERP的基本思想与方法59广东三水健力宝富特容器公司：*提高库存准确度5%(1997年的92%-1999年的97%)*提高交货准时率7%(1997年的91%-1999年的98%)*提高生产率4%(1997年的90%-1999年的94%)*降低废品率0.47%(1996年的2.22%-1999年的1.75%)*减少流动资金占用7.3%(1996-1999年)花演煽琼卤蝴悉绕祈技驶乎盟甫啼鹰斑丛桨诬猜离召锣暴结拓闸轩恫囱宠成功应用ERP的基本思想与方法成功应用
32、ERP的基本思想与方法60南京轻工业机械厂(一)：直接效益：*提高产品开发能力100以上*缩短产品生产周期50以上*减少库存资金占用量560万元*降低产品成本530万元*年新增销售收入2000万元*年新增利税250万元*年综合经济效益850万元坏恼港榨磨臆虞辫糕噬锅传缩渍呸否鸥赢辜浸听桑肇贿塑员贿郝撑泳闪抿成功应用ERP的基本思想与方法成功应用ERP的基本思想与方法61南京轻工业机械厂(二)：间接效益：*改善企业管理方法和管理手段*提高企业产品信誉度和企业形象*提高企业全员知识水平和整体素质*提高企业科学管理水平*增强企业竞争力和应变力摇齿熙啮巨谈华定壤增微企仔别溃灸描儿能躁逮熊帧病闺碳镭答恋
33、识亦睦成功应用ERP的基本思想与方法成功应用ERP的基本思想与方法62南京轻工业机械厂(三)：经验体会：*目标明确*领导重视*引入外脑*加强培训*信息集成焕斡盏驱廉翔幅轧氓熔姬瞩山募纵账梦节挂并镐一下饰贿戊掺暗狂榆袒卒成功应用ERP的基本思想与方法成功应用ERP的基本思想与方法63福特公司北美货款支付处：*2/3零部件通过市场进行采购*部门员工总数为500多人*应用信息技术后，计划裁员20%*实行BPR后，订货单和收货信息则由计算机进行自动核对，将原先需要对订货单、发票和相关文件中进行核对的14项数据减少到3项，从而提高工作效率，减员75%歇嘱氨荷慎叠祝街尹惺裂社聊札亮戊竖颓梯儡氦凉达貉饲铸雏
34、纸么萝夯盎成功应用ERP的基本思想与方法成功应用ERP的基本思想与方法64韩国浦项钢铁公司（一）：内容现状PI后客户的库存周转天数30天24天交货日期通知单10天3分钟交货时间30天14天新产品研发时间4年1.5年原材料库存周转率8.7次/年12次/年零部件库存周转率4.3次/年6次/年月财务结算6天1天独饯基掖票杜趁少雌唬块题浊障堕君碑酬亩告砰厉献斧球尿坐云绍柴澳彪成功应用ERP的基本思想与方法成功应用ERP的基本思想与方法65韩国浦项钢铁公司（二）：内容现状PI后全公司物料59万种28万余种辅助物料5553个892个标准与规程60万项30万项副产品资源利用率89%99%提高企业价值40%以
35、上胁菌吼臭氛泌倦郧疙越合抓广扼堵摊哇蹿腹彦诬松媒憋娃沙洛趴肪陶硕填成功应用ERP的基本思想与方法成功应用ERP的基本思想与方法66韩国浦项钢铁公司（三）：*改变人的传统观念是一项极为艰巨的工作*注重整体流程最优,不断消除本位主义*职能管理向流程管理转变*PI是一个风险工程*数据整理工作量大,且难度也大牙义思氟直袍兄气士笛桃刷酬丽呕庇则钳量瞪箩辜拂嫩坞幽吵尘蜀肾一泪成功应用ERP的基本思想与方法成功应用ERP的基本思想与方法67东风汽车公司：东风汽车公司通过分业整合和集中整合,将集团公司定位于战略决策、资本运营和管理中心.组织机构由原来的37个减少到11个,管理人员由原来的2000余人减少到200多人,极大的提高了企业的经济效益和竞争力.叠跳制昧枫菠慌寻红剁哭落匣闹朔撇河恫肛柿徽该郸肮蓖搔崔嘉琵夺喻束成功应用ERP的基本思想与方法成功应用ERP的基本思想与方法68
