《如何提高库存周转率课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《如何提高库存周转率课件（37页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1如何提高库存周转率课件如何减少如何减少库存，提高存，提高库存周存周转率率第一讲：库存管理的绩效目标有哪些？第一讲：库存管理的绩效目标有哪些？第二讲：如何确保库存信息及时、准确？第二讲：如何确保库存信息及时、准确？第三讲：如何对库存物品进行分类管理？第三讲：如何对库存物品进行分类管理？第四讲：如何准确补货以减少库存？第四讲：如何准确补货以减少库存？第五讲：如何预测需求量？第五讲：如何预测需求量？第六讲：如何减少安全库存量？第六讲：如何减少安全库存量？第七讲：如何减少呆滞库存？第七讲：如何减少呆滞库存？第八讲：销售库存管理的挑战有哪些？第八讲：销售库存管理的挑战有哪些？第九讲：如何减少在制品的库
2、存？第九讲：如何减少在制品的库存？第十讲：如何做好备件（耗材）库存的管理？第十讲：如何做好备件（耗材）库存的管理？第十一讲：仓储管理对库存的影响？第十一讲：仓储管理对库存的影响？第十二讲：计划管理对库存的影响第十二讲：计划管理对库存的影响？第十三讲：采购管理对库存的影响？第十三讲：采购管理对库存的影响？2如何提高库存周转率课件库存的存的类别有哪些有哪些1厂家厂家_所存之料与销售直接挂钩所存之料与销售直接挂钩2厂家厂家_1.成品总仓的库存成品总仓的库存2.销售部门的库存销售部门的库存3_所存之物非本单位生产所存之物非本单位生产4_所存之料与销售不直接挂钩，与单位的正常运作所存之料与销售不直接挂钩
3、，与单位的正常运作相关相关3如何提高库存周转率课件四种四种库存存类别的比的比较为谁服务为谁服务由谁管理由谁管理厂家原材料库存厂家原材料库存厂家成品库存厂家成品库存商贸企业库存商贸企业库存备件（耗材）库存备件（耗材）库存仓库对库存管理仓库对库存管理的作用是什么？的作用是什么？_4如何提高库存周转率课件生生产性企性企业都有成品都有成品库存存吗？1_ (Make to StockMTS)2_ ( Make to OrderMTO )3_ (Make to PurchaseMTP )4_(Make to Design MTD)供应链的四大类型？供应链的四大类型？5如何提高库存周转率课件四种供四种供应链
4、类型的比型的比较？供应链类型供应链类型拼的是什么拼的是什么管理的难易管理的难易程度程度按库存生产按库存生产按订单生产按订单生产按订单采购并生产按订单采购并生产按订单设计、采购并生产按订单设计、采购并生产6如何提高库存周转率课件什么是前置什么是前置时间1订单响应时间订单响应时间(Lead time)_到将产品送到客户处所需要的时间到将产品送到客户处所需要的时间2生产周期生产周期 (Circle time)_到最终成品送到客户处的时间到最终成品送到客户处的时间3订单响应时间短于生产周期将导致什么结果？订单响应时间短于生产周期将导致什么结果？4欢迎来电咨询 孔老师：3 QQ：9306175405咨询
5、100管理学院所有课程都可为企业提供内训服务【全年循环开课】7如何提高库存周转率课件不同生不同生产性企性企业的的库存特点存特点供应供应商商采购采购生产生产销售销售经销经销零售零售客户客户成品库存成品库存客户客户客户客户客户客户成品库存成品库存成品库存成品库存原料库存原料库存原料库存原料库存原料库存原料库存原料库存原料库存原料库存原料库存标准件库存标准件库存标准件库存标准件库存按库存生产按库存生产按订单生产按订单生产按订单采购并按订单采购并生产生产按订单设计、采按订单设计、采购并生产购并生产定制定制定制定制？8如何提高库存周转率课件电子商子商务对企企业库存的影响存的影响 - Vancl1实体销售
6、实体销售 +_2网络销售的优点网络销售的优点1.减少库存或减少库存或_2.减少渠道及终端的减少渠道及终端的_3网络销售的挑战网络销售的挑战1.建立电子商务需要建立电子商务需要_2.整个供应、生产体系整个供应、生产体系_9如何提高库存周转率课件我我们为什么要存什么要存库存存1特定物品的需求所致特定物品的需求所致1._2._需求需求3.两者之间的需求两者之间的需求2获取获取_3市场多变性（供应多变性）与生产稳定性市场多变性（供应多变性）与生产稳定性的的_每次采购的量越大，成本越每次采购的量越大，成本越 _每次开机生产的产量越大，成本越每次开机生产的产量越大，成本越_10如何提高库存周转率课件库存存
7、过高的缺点有哪些？高的缺点有哪些？1占用大量资金占用大量资金2_等费用的增加等费用的增加3_11如何提高库存周转率课件企企业老老总对库存管理的要求有哪些？存管理的要求有哪些？- KPI1.降低库存资金的积压降低库存资金的积压1.销售型库存销售型库存 周转率周转率l库存周转率库存周转率=_l平均周转天数平均周转天数Stock Coverage =_l制造型企业的库存周转率水平制造型企业的库存周转率水平 _l商贸型企业的库存周转率水平商贸型企业的库存周转率水平 _2.备件（耗材）库存备件（耗材）库存 越越_越好越好3.平均库龄水平平均库龄水平1.国内原材料国内原材料 - _2.成品成品 _2.避免
8、缺货避免缺货1.库存服务水平库存服务水平 Inventory service level _客户订客户订单总数单总数3.取得规模经济效益取得规模经济效益 - _（经济生产量）（经济生产量）4.库存信息的准确性库存信息的准确性5.降低库存的损耗降低库存的损耗 _KPI（Key Performance Indication）即关键业绩指标）即关键业绩指标 库存水平库存水平 目前的库存数量目前的库存数量12如何提高库存周转率课件老老总对库存管理各目存管理各目标逻辑顺序的要求？序的要求？库存管理目标库存管理目标逻辑顺序？逻辑顺序？降低库存资金的积压降低库存资金的积压避免缺货避免缺货取得规模经济效益取得
9、规模经济效益降低库存的损耗降低库存的损耗库存信息的准确性库存信息的准确性13如何提高库存周转率课件什么是什么是“零零库存管理存管理”？ _，又能，又能保证采购、生产等的规模效益的保证采购、生产等的规模效益的前提下，尽可能地减少库存前提下，尽可能地减少库存库存尽可能少库存尽可能少14如何提高库存周转率课件库存周存周转率率对公司公司财务的影响的影响1 1_2 2_3 3_15如何提高库存周转率课件什么是什么是资产负债表表?（Balance Sheet）资产负债表资产负债表A固定资产固定资产 1,000B 无形资产无形资产 2,000C流动资产流动资产 存货存货 1,200应收帐款应收帐款 8,00
10、0现金现金 1,000 流动负债流动负债 股利支付股利支付 1,000 应付帐款应付帐款 2,000 税税 1,000总净资产（税后收益）总净资产（税后收益） ?融资方式融资方式D所有者权益所有者权益普通股本普通股本 10,000一般储备金一般储备金 1,000损益额损益额 0E长期负债长期负债长期贷款长期贷款 1,800总净资产总净资产 ?库存周转率提高会改变什么？库存应该属资产还是负债库存应该属资产还是负债16如何提高库存周转率课件什么是什么是损益表益表? -（P&L）(万元）万元）A营业额营业额 10,000 销售成本销售成本 5,000毛利毛利 ？B 营业费用营业费用 3,000营业利
11、润营业利润 ？C 营业外收入营业外收入 3500 非营业开支非营业开支 300税前净利润税前净利润 ？D 所得税所得税(30%) ？税后净利润税后净利润 ？E 上年损益余额上年损益余额 100 股利支付股利支付 500 一般储备金一般储备金 300盈亏结余盈亏结余 ？17如何提高库存周转率课件三表的分析三表的分析资产负债资产负债表表损益表损益表现金流量现金流量表表公司公司A好好好好差差说明什么？说明什么？后果如何？后果如何？公司公司B好好差差好好说明什么？说明什么？后果如何？后果如何？公司公司C差差好好好好说明什么？说明什么？后果如何？后果如何？18如何提高库存周转率课件周周转率的率的类别1_
12、=销售总成本销售总成本平均总资产总额平均总资产总额1.总资产由流动资产、长期投资、固定资产、无形资产和递延资总资产由流动资产、长期投资、固定资产、无形资产和递延资产等构成产等构成 2_周转率销售总成本周转率销售总成本平均流动资金平均流动资金1.流动资产包括货币资金、短期投资、应收帐款和存货等流动资产包括货币资金、短期投资、应收帐款和存货等 3_周转率销售总成本周转率销售总成本平均应收帐款平均应收帐款1.它表示公司从获得应收帐款的权利到收回款项、变成现金所需它表示公司从获得应收帐款的权利到收回款项、变成现金所需要的时间。要的时间。 4_Inventory Turn over 销售总成本销售总成本
13、(数量）数量）平均库存金额（数量）平均库存金额（数量）1.金额金额2.数量数量19如何提高库存周转率课件如何如何计算算库存周存周转率？率？1按照仓库的数量计算按照仓库的数量计算1._的周转率的周转率 总库存：从原材料入库到成品卖掉期间的库存量总库存：从原材料入库到成品卖掉期间的库存量2._的周转率的周转率3._的周转率的周转率 2按照时间段计算按照时间段计算1._2.季度季度3.月度月度20如何提高库存周转率课件单库周周转率与率与总库存周存周转率的区率的区别？供供应应商商采购采购生产生产销售销售经销经销零售零售客客户户成品库存成品库存成品库存成品库存成品库存成品库存原料库存原料库存原料库存原料
14、库存运输运输生产生产运输运输运输运输原料库周转原料库周转天数天数生产加工天生产加工天数数成品总库周成品总库周转天数转天数运输天数运输天数分仓周转天分仓周转天数数应收帐天数应收帐天数2051053060总周转天数= 天21如何提高库存周转率课件库存周存周转率的率的计算案例算案例1单库单品如何计算周转率（单库单品如何计算周转率（附件附件1）2公司总库存如何计算周转率公司总库存如何计算周转率某公司某公司2010年度所有产品的销售总成本是年度所有产品的销售总成本是200万元，万元，期初公司总盘点的存货金额为期初公司总盘点的存货金额为50万元，期末公司总盘万元，期末公司总盘点的存货金额为点的存货金额为3
15、0万元，万元，该公司的库存周转率为：该公司的库存周转率为：库存周转率库存周转率=200/_=5（次）（次）/年年库存周转天数库存周转天数=_=73（天）（天）/次次3周转率快慢的意义周转率快慢的意义相当于该企业用平均相当于该企业用平均_在一年里周转了在一年里周转了5次，赚了次，赚了5次利润。次利润。 22如何提高库存周转率课件两种两种计算法的比算法的比较优点优点缺点缺点适用对象适用对象单库单品周转率单库单品周转率计算法计算法总库存周转率计总库存周转率计算法算法23如何提高库存周转率课件如何如何计算原材料的缺算原材料的缺货成本？成本？损失的费用损失的费用如何确定如何确定与上一年度比较与上一年度比
16、较每次紧急采购所造成的额外成本，全年每次紧急采购所造成的额外成本，全年之和之和全年因缺料而导致追产加班的班次数全年因缺料而导致追产加班的班次数平均加班费用平均加班费用全年因等料而停产的班次数全年因等料而停产的班次数生产固定生产固定费用费用24如何提高库存周转率课件终端成品缺端成品缺货的的损失失损失的费用损失的费用如何确定如何确定现有客户维持费营销部门全年费用客户现有客户维持费营销部门全年费用客户数量数量流失客户数量现有客户维持费用流失客户数量现有客户维持费用全年应缺货所流失的客户数量全年应缺货所流失的客户数量每流失客户平均年下单量每流失客户平均年下单量销售额损失当月平均每日销售量当月缺销售额损
17、失当月平均每日销售量当月缺货总天数货总天数销售部门运作费用的额外增加销售部门运作费用的额外增加物流配送费用的额外增加物流配送费用的额外增加25如何提高库存周转率课件如何如何计算算备件（耗材）的缺件（耗材）的缺货成本？成本？损失的费用损失的费用如何确定如何确定与上一年度比较与上一年度比较每次紧急采购所造成的额外成本，全年每次紧急采购所造成的额外成本，全年之和之和全年因备件（耗材）的缺少所造成的损全年因备件（耗材）的缺少所造成的损失之和失之和26如何提高库存周转率课件库存管理的存管理的绩效考核体系效考核体系KPI指标指标库存信息的及时、准确库存信息的及时、准确库存物品的分类管理库存物品的分类管理准
18、确补货准确补货预测需求量预测需求量安全库存量的设置安全库存量的设置呆滞库存管理呆滞库存管理销售库存管理销售库存管理在制品的库存管理在制品的库存管理备件（耗材）库存管理备件（耗材）库存管理27如何提高库存周转率课件库存管理所需存管理所需电子表格子表格总揽1月度下单及进出库统计表月度下单及进出库统计表2帕累托曲线图表帕累托曲线图表3_分析表分析表4XX物料定量补货法的补货点的计算表物料定量补货法的补货点的计算表5mm物料定期法的补货量计算表物料定期法的补货量计算表 6各物品需求预测参数的确定总揽表各物品需求预测参数的确定总揽表7资产类资产类备件需求计划备件需求计划28如何提高库存周转率课件如何减少
19、如何减少库存，提高存，提高库存周存周转率率第一讲：库存管理的绩效目标有哪些？第一讲：库存管理的绩效目标有哪些？第二讲：如何确保库存信息及时、准确？第二讲：如何确保库存信息及时、准确？第三讲：如何对库存物品进行分类管理？第三讲：如何对库存物品进行分类管理？第四讲：如何准确补货以减少库存？第四讲：如何准确补货以减少库存？第五讲：如何预测需求量？第五讲：如何预测需求量？第六讲：如何减少安全库存量？第六讲：如何减少安全库存量？第七讲：如何减少呆滞库存？第七讲：如何减少呆滞库存？第八讲：销售库存管理的挑战有哪些？第八讲：销售库存管理的挑战有哪些？第九讲：如何减少在制品的库存？第九讲：如何减少在制品的库存
20、？第十讲：如何做好备件（耗材）库存的管理？第十讲：如何做好备件（耗材）库存的管理？第十一讲：仓储管理对库存的影响？第十一讲：仓储管理对库存的影响？第十二讲：计划管理对库存的影响第十二讲：计划管理对库存的影响？第十三讲：采购管理对库存的影响？第十三讲：采购管理对库存的影响？29如何提高库存周转率课件衡量衡量库存信息及存信息及时、准确、准确的的KPI1KPI衡量数据衡量数据1.电脑数据与实库数据的电脑数据与实库数据的_2.各部门电脑数据的各部门电脑数据的_（财务（财务何时能获得车间产量）何时能获得车间产量）3._2如何提高如何提高库存信息及时、同步与准确库存信息及时、同步与准确1.数据输入的数据输
21、入的_2.库存信息管理的库存信息管理的_3.提高盘点的提高盘点的_30如何提高库存周转率课件物品物品单证何何时输入入电脑？1延迟输入的后果？延迟输入的后果？2怎么办怎么办-_3_31如何提高库存周转率课件库存信息存信息处理的两种手段理的两种手段优点优点不足不足适宜对象适宜对象人工处理人工处理软件系统处理软件系统处理只有约只有约_的制造企业使用的制造企业使用ERP32如何提高库存周转率课件四大信息管理系四大信息管理系统1_Manufacture Resource Planning (制造需求计划）制造需求计划）2DRP系统系统Distribution Resource Planning-（配送资
22、源计划）（配送资源计划）3_ Enterprise Resource Planning（企业资源计划）（企业资源计划）4_Warehouse Management System-仓储管理系统仓储管理系统33如何提高库存周转率课件上系上系统的挑的挑战有哪些？有哪些？1_2原始数据的原始数据的_3系统操作指令系统操作指令_4不同软件系统的更换成本高不同软件系统的更换成本高5各部门的各部门的_6系统的模块性与实际流程的差异性系统的模块性与实际流程的差异性7系统的唯一性与实际运作的系统的唯一性与实际运作的_34如何提高库存周转率课件什么是物什么是物联网网-Internet of things - IOT？1通过射频识别（通过射频识别（_）、红外感应器、全）、红外感应器、全球定位系统、激光扫描器（球定位系统、激光扫描器（_）等信息传）等信息传感设备，感设备，2按约定的协议，把任何物体与互联网相连接，进按约定的协议，把任何物体与互联网相连接，进行信息交换和通信，以实现对物体的智能化识别、行信息交换和通信，以实现对物体的智能化识别、定位、跟踪、监控和管理的一种网络。定位、跟踪、监控和管理的一种网络。 35如何提高库存周转率课件条形条形码的的类别1商品条形码商品条形码2_3防串货条形码防串货条形码36如何提高库存周转率课件为什么要用物流条什么要用物流条码？1_2_37如何提高库存周转率课件
