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1、维修改善使用工具维修改善使用工具 计划和计划和进度安排进度安排培训资料机密SVA/031217/SH-Planning&Scheduling(2000GB)概述概述我们通过实施一流的保养计划和进度安排，形成了一整套改善保养水平的工具一流的保养计划和进度安排最为关键的一个要素是“确定恰当的人选，提供正确的信息、恰当的技能和资源，在合适的时间开展正确的工作”一流的计划和进度安排可以大大降低成本和减少停机时间；经验表明，可实现劳动生产率提高30%等一系列成效我们制定了一套目视管理工具，并列举了最佳做法范例；同时为了协助客户在6-8周内实现切实改观，我们还提供了必要的模板有关保养计划和进度安排方面的最
2、佳做法包括以下具体内容：原则和指导方针所要求的全部模板案例研究/范例标准流程图我们实现世界一流的计划和进度安排的具体方法：工作计划诊断案例建议的的关键业绩指标1)概述概述我们通过实施一流的保养计划和进度安排，形成了一整套改善保养水平的工具我们通过实施一流的保养计划和进度安排，形成了一整套改善保养水平的工具一流的保养计划和进度安排最为关键的一个要素是一流的保养计划和进度安排最为关键的一个要素是“确定恰当的人选，提供正确确定恰当的人选，提供正确的信息、恰当的技能和资源，在合适的时间开展正确的工作的信息、恰当的技能和资源，在合适的时间开展正确的工作”一流的计划和进度安排可以大大降低成本和减少停机时间
3、；经验表明，可实现劳一流的计划和进度安排可以大大降低成本和减少停机时间；经验表明，可实现劳动生产率提高动生产率提高30%等一系列成效等一系列成效我们制定了一套目视管理工具，并列举了最佳做法范例；同时为了协助客户在我们制定了一套目视管理工具，并列举了最佳做法范例；同时为了协助客户在6-8周内实现切实改观，我们还提供了必要的模板周内实现切实改观，我们还提供了必要的模板有关保养计划和进度安排方面的最佳做法包括以下具体内容：原则和指导方针所要求的全部模板案例研究/范例标准流程图我们实现世界一流的计划和进度安排的具体方法：工作计划诊断案例建议的的关键业绩指标2)计划和进度安排是一流保养系统中的关键因素计
4、划和进度安排是一流保养系统中的关键因素总体目标总体目标效能最大化效率最大化实现一流保养业绩关键因素关键因素问题诊断迅速及时地、在第一时间从根本上解决问题“问题交流根本解决问题工作准备设备战略“实施以预防故障、消除所有设备隐患为重点的低总成本设备战略”设备战略寿命周期采购战略工程设计组织能力“建立一个跨职能沟通良好、职责共担并不断培养关键技能的组织”组织结构操作工保养业绩理念技能培养计划和进度安排计划和进度安排确定恰当的人选，提供正确的信息、恰当的确定恰当的人选，提供正确的信息、恰当的技能和资源，在合适的时间开展正确的工作技能和资源，在合适的时间开展正确的工作”常规工作的计划常规工作的计划常规工
5、作的安排并遵照执行常规工作的安排并遵照执行停机计划、进度安排和实施停机计划、进度安排和实施基础设施支持提供恰当的设施、材料等资源，实现高效的保养“备件采购和问题（存储、备货和质量） 工具存放和保养外包管理 系统支持“提供正确的信息以开展工作、发现根本问题、实施设备战略并跟踪业绩”计算机系统培训设备历史精益保养实施采用精益工具（如单分换模、标准化工作、5S 等）开展零浪费保养工作减少浪费3)简而言之，计划和进度安排究竟是什么简而言之，计划和进度安排究竟是什么定义定义含义含义一流的组织一流的组织确定恰当的人选，提供正确的信息、恰当的技能和资源，在合适的时间开展正确的工作常规工作的计划常规工作的安排
6、并遵照执行保养计划、进度安排和实施计划的作用是协调在某区域内进行设备保养所必需的所有外部和内部资源。协调内容包括备件、操作、外协人员和趋势信息 进度安排是一项独立的职能，统筹安排全厂的资源配置，在保证最大效能效率的同时确保最重要工作的资源供给根据工作的轻重缓急，严格按照进度开展工作停机时间根据优化后的关键路径而定，而停机间隔根据状态而非时间而定仅对需要纳入计划的工作进行规划4)世界一流的计划和进度安排世界一流的计划和进度安排 计划计划 进度安排进度安排 业绩管理业绩管理目标目标确定工作范围， 明确内外部必须资源在安排进度以前对所有工作进行规划将资源分配到各项工作优化停机时间和资源使用对计划保养
7、进行业绩管理主要工作主要工作确保正确诊断，对工作进行筛选明确工作范围明确并协调备件、工具、技能和外协人员确保获得关于工作的完整信息完成准备工作（备件采购、清理等）确认停机时间和资源的可用性将资源和时间分配到各项工作就进度安排进行广泛沟通制定严格章程，确保进度安排得到遵守跟踪保养工作的实施和时间表的执行情况了解未完成目标的具体原因采取纠正行动5)一流的计划和进度安排可以降低成本、减少停一流的计划和进度安排可以降低成本、减少停机时间机时间一流的计划一流的计划和进度安排和进度安排减少时间浪费工作开展中的时间浪费工作前/时/后的时间浪费提高劳动力/外协人员的利用率和/或减少停机时间和/或增加停机期间可
8、开展的工作 （从而改善设备状况）优化完成工作所需要的资源（技能、工具和备件）降低材料成本（工具/备件）提高劳动力/外协利用率 确保以正确的方式开展正确的工作改进设备状况计划和进度安排可迅速减少保养工作中的浪费，从而在短期内见效设备状况改善使其达到良好状态6)计划和进度安排改进的典型效果计划和进度安排改进的典型效果 进度执行情况进度执行情况客户举例工单积压数量工单积压数量生产率（指数）生产率（指数）每周停机时间每周停机时间之前 6周之后之前 3个月之后之前 3个月之后1月2月3月4月5月6月7月小时7)我们制定了一套简单的目视工具，以在我们制定了一套简单的目视工具，以在6-86-8周内周内实现切
9、实的改观实现切实的改观实施计划实施计划规则和指导方针规则和指导方针一流计划和进度安排流程举例一流计划和进度安排流程举例现成的模板现成的模板成果展示成果展示8)我们实我们实施施世界一流计划和世界一流计划和进度进度安排流程的工安排流程的工作计划作计划主要工作主要工作培训所有相关人员支持小组成员开展新工作跟踪业绩（主要指标）解决问题/障碍1 周周3 周周2-4 周周诊断当前计划和诊断当前计划和进度安排进度安排 做法做法实施新计划和实施新计划和进度安排进度安排新流程新流程明确计划和明确计划和进度安排进度安排新新流程流程实施无悔的行动实施无悔的行动描述当前做法把目前计划和进度安排做法与世界级做法进行比较
10、，明确差距观察保养日/一项维修工作并测量浪费考核主要指标规划/排定的工作数量进度表的遵守情况工单积压明确验证新计划和进度安排新流程的主要原则明确新角色和职责准备新的模板/看板等准备培训材料准备实施方案实施无悔行动（如：制定初步的进度安排）12349)概述概述我们通过实施一流的保养计划和进度安排，形成了一整套改善保养水平的工具一流的保养计划和进度安排最为关键的一个要素是“确定恰当的人选，提供正确的信息、恰当的技能和资源，在合适的时间开展正确的工作”一流的计划和进度安排可以大大降低成本和减少停机时间；经验表明，可实现劳动生产率提高30%等一系列成效我们制定了一套目视管理工具，并列举了最佳做法范例；
11、同时为了协助客户在6-8周内实现切实改观，我们还提供了必要的模板有关保养计划和进度安排方面的最佳做法包括以下具体内容：有关保养计划和进度安排方面的最佳做法包括以下具体内容：原则和指导方针原则和指导方针所要求的全部模板所要求的全部模板案例研究案例研究/范例范例标准流程图标准流程图我们实现世界一流的计划和进度安排的具体方法：工作计划诊断案例建议的的关键业绩指标10)世界一流的计划和进度安排世界一流的计划和进度安排 计划计划 进度安排进度安排 业绩管理业绩管理目标目标确定工作范围， 明确内外部必须资源在安排进度以前对所有工作进行规划将资源分配到各项工作优化停机时间和资源使用对计划保养进行业绩管理主要
12、工作主要工作确保正确诊断，对工作进行筛选明确工作范围明确并协调备件、工具、技能和外协人员确保获得关于工作的完整信息完成准备工作（备件采购、清理等）确认停机时间和资源的可用性将资源和时间分配到各项工作就进度安排进行广泛沟通制定严格章程，确保进度安排得到遵守跟踪保养工作的实施和时间表的执行情况了解未完成目标的具体原因采取纠正行动11)计划的关键原则计划的关键原则 预防性保养纠正性保养状况监控修订通过如下工作确保正确诊断：完成的故障报告/工作要求适当的检查/诊断设备历史近期工作和故障操作工反馈根据如下内容确定工作内容：标准图纸/设备详细说明BOM规程/最佳做法前提条件/危险性地点维修人员的经验通过如
13、下工作明确所需工具并进行协调规程/最佳做法图纸工具目录和备货情况机加工车间工作安排情况根据以下内容确定所需备件并进行协调：BOM仓库和备件目录信息和状况根据以下内容确定人力资源需求并进行协调：规程/最佳做法技能掌握情况外协单位名单和评估1. 选择需要开展的工作（除重大故障外，所有工作均应在计划之内）选择需要开展的工作（除重大故障外，所有工作均应在计划之内）2. 确定工作范围确定工作范围3. 明确资源并加以协调明确资源并加以协调4. 完成准备工作完成准备工作订购备件工作准备 把需要的工具和备件放在一起通过必要的清关，征得必要的审批、准许确保将工作相关信息提供给维修人员评估停机时间要求并与生产需求
14、的平衡工作要求日常维护建立日常工作的计划库有利于加快计划的制定最终即形成针对尽可能多的故障问题而制定的“日常性”计划A12)计划改进后如何节省时间和成本？计划改进后如何节省时间和成本？观察到的相关浪费现象观察到的相关浪费现象计划活动计划活动工作范围不清导致过度加工或低质量保养（需要返工）工作步骤细节不足导致延误/错误非最优的工作说明导致浪费（干了错误的活儿）工人在一项工作上花费太多时间，因为没有标准时间澄清工作范围并确保维修工了解有关任务的全部信息备件缺失 交付错误部件部件交付到错误地点具体说明并确保备件的可用性没有准备好工具 特种工具缺失 采用错误工具导致返工具体说明和协调工具准备维修工人数
15、太少或太多缺乏技能（技能太低或具备错误技能）导致花费更多时间或返工具体说明所需人力资源举例A13)计划结果计划结果部件预先进行完全整理存部件预先进行完全整理存放放客户举例A14)计划结果计划结果 预先准备好正确的工具预先准备好正确的工具客户举例A15)世界一流的计划流程世界一流的计划流程保养计划举例确定需要保养的项目确定需要保养的项目准备计划准备计划确定计划确定计划并进行核实并进行核实完成前期准备工作完成前期准备工作计划员计划员从工单清单中列出有待完成的工作确保准确诊断并确定工作（更换、修理等）详细计划复杂工作的任务和资源需要具体工具/备件、技能等需要大量准备工作 根据以下内容确定工作重点关键
16、性 资源局限和可用性时间要求和生产局限预订备件联系承包商并作简单介绍确保技术员了解计划的细节确保完成所有计划工作设备主管设备主管和维修工和维修工必要时提供帮助详细计划简单工作的任务和资源集聚工具和备件准备工作场地操作主管操作主管和操作工和操作工必要时提供帮助必要时提供帮助准备工作场地设备管理设备管理确定生产局限核实计划计划是独立的职能详细计划所有工作计划员确定需要做什么工作计划员、维修工和操作工共同确定如何做保养前 6 天停机前 3 天A16)计划模板包括所有必需的信息计划模板包括所有必需的信息编号编号 检验员检验员 工厂工厂生产线生产线设备设备Project and maintenance
17、item项目项目/保养项目保养项目重新设计后重新设计后(年年/月月/日日) 重新设计人员重新设计人员 年年/月月/日日 小组小组 实际时间实际时间 名称名称类型类型 数量数量 名称名称 类型类型 数量数量 1 2 3 4 5工作范围工作范围 技术标准技术标准 安全安全 采用的特殊工具采用的特殊工具 实施记录实施记录 所需备件和材料所需备件和材料 标准标准时间时间年年/月月/日日设计者设计者工作类别工作类别 钳工 起重工电工焊工时间时间 人数人数时间 时间 时间 时间 时间 时间 步骤 步骤步骤步骤步骤步骤工作流程图工作流程图客户举例计划模板计划模板 A 是是保护工作区保护工作区否否17)计划库
18、有助于计划制定和加速计划制计划库有助于计划制定和加速计划制定速度定速度计划库可以加速、帮助和提高计划过程的可靠性点检员应预先准备目前大部分保养工作的计划计划库必须定期更新，加入新程序、新要求和新的时间安排等客户举例A18)明确确定工作范围所有工作步骤均足够详细地加以说明对每项工作的保养工时和技能水平（即：培训记录）都进行了估计工具/设备要求全部进行了调查，确定了特殊工具所需直接材料全部进行了调查批准和采购了全部非库存项目，并送达到了工作地点在人员到达前已安排对工作场所进行准备起草停机位置表和准备停机标牌清单确定了安全程序1. 完成了计划模板完成了计划模板2. 组织了筹备工作组织了筹备工作3.
19、完成了其他要求完成了其他要求计划检查清单能确保所有计划工作已经计划检查清单能确保所有计划工作已经全部完成全部完成 客户举例A19)世界一流的计划和进度安排世界一流的计划和进度安排 计划计划 进度安排进度安排 业绩管理业绩管理目标目标确定工作范围， 明确内外部必须资源在安排进度以前对所有工作进行规划将资源分配到各项工作优化停机时间和资源使用对计划保养进行业绩管理主要工作主要工作确保正确诊断，对工作进行筛选明确工作范围明确并协调备件、工具、技能和外协人员确保获得关于工作的完整信息完成准备工作（备件采购、清理等）确认停机时间和资源的可用性将资源和时间分配到各项工作就进度安排进行广泛沟通制定严格章程，
20、确保进度安排得到遵守跟踪保养工作的实施和时间表的执行情况了解未完成目标的具体原因采取纠正行动20)主要工作主要工作 确定资源的可用性为每项工作/任务分配可用资源对保养日/周制定精确到分钟的进度安排，详细说明职责和所需资源确保通过优化工作顺序使关键路径最短常规保养进度安排制定进度安排表，详细说明各项任务的维修工和资源确保所有任务得到安排，没有闲置人员确定设备停机时间一旦审核通过，确保保养计划得到广泛沟通进度安排关键原则进度安排关键原则 主要规则主要规则只有在计划内的工作才能进行进度安排维持严格规则，确保遵守进度：所有进度变更需要获得厂长批准通过设定较为空闲的时间段/容易被打断的任务，进度安排可以
21、留出紧急事件和重要事件的处理时间B21)Master document供每个人使用供每个人使用工作编号工作编号机器机器作业说明作业说明 负责人负责人周一周一周二周二周三周三1234残片清除机 A/C 精密清除器传送带 6P&F搅拌机清理过滤器PM修理辊子新控制系统陆杨王施机器 1- 残片清除机机器 2- 传送带机器 3- 搅拌机周一周一周二周二周三周三周四周四操作程序：停机时间操作程序：停机时间主文件主文件陆陈刘周一周一工作人员：详细资源分配工作人员：详细资源分配文件的具体文件的具体剪辑剪辑：891011121238周二周二工作 1工作 2工作 3工作 4工作 5起始/终止时间12812158
22、168外出返回时间81212108131115世界一流的日常保养进度安排世界一流的日常保养进度安排举例B+22)保养项目详细的进度安排可以节约时间保养项目详细的进度安排可以节约时间“有一天，大约在实施提前一天公布进度安排的一周后，领班恰好迟到了 15 分钟。但当我们到那里时，所有人都出发去工作了。我简直不敢相信，它真的见效了！”设备主管客户举例B23)明确的负责人世界一流的保养日进度安排世界一流的保养日进度安排确定并突出了关键路径确定了诸如行车、具体工具或备件等关键资源（此处需要行车）详细列出了所有工序进度安排精确到“每分钟间隔”B客户举例定修进度安排定修进度安排 准备阶段准备阶段薛薛薛薛薛薛
23、薛薛薛薛薛薛薛薛薛薛薛薛薛薛薛薛薛薛薛薛薛薛薛薛24)* 本进度安排表模板是在观察工作后填写的，仅用于显示实际操作的原先工作顺序经关键路径优化的保养日可以节约时间经关键路径优化的保养日可以节约时间起初工作顺序*进度安排后的工作顺序通过缩短关键路径，进度安排有助于节约停机时间 （本例中共节约 15% 的时间）总时间 85 分钟总时间 73 分钟客户举例B25)基于单分换模的进度安排检查清单有助基于单分换模的进度安排检查清单有助于优化关键路径于优化关键路径否是这一工作/任务可以提早做吗？可提前做这项工作的一部分吗？需要等待另一项工作的完成行车被占用确实需要等待另一项工作的完成吗？前面所有工作都需完
24、成还是其中一部分？确实需要行车？可以使用另一辆行车吗？没有人手为什么？是否其他将工作分为 2 个部分并更新进度安排表不更改可以加人或从非关键路径找人吗？调查，如有需要，更新进度安排表更新进度安排表是否更新进度安排表不更改是否更新进度安排表不更改是否不更改更新进度安排表是否不更改更新进度安排表是否不更改更新进度安排表进度安排表中每项工作都需要考虑这些问题是否是否是否是否是否举例B26)世界一流的进度安排流程世界一流的进度安排流程准备进度表草案准备进度表草案进度安排会议进度安排会议最终确定和公布进度表最终确定和公布进度表计划保养日进度安排举例审核进度表并达成一致 任务、资源和时间安排操作要求和资源
25、投入审核未完成任务并重新确定优先顺序锁定进度表计划员计划员制定精确到分钟的总体进度表，详细说明所需的资源最终确定进度表，在保养前散发确保在未经管理层批准前对进度表不作任何变更维修工维修工操作工操作工 设备管理设备管理审核对已通过的进度表进行的任何变更保养前 1 天B27)典型的最后一刻变更审核规则典型的最后一刻变更审核规则附加工作附加工作在新的关在新的关键路径上键路径上吗？吗？插入新增主控项目的主要规则插入新增主控项目的主要规则采用决策树，始终检查是否大型项目不能等到下次保养(可进行适当的计划和进度安排时)与设备科科长核实决定与外协方一起进行完整计划检查备件、工具和技能的可用性 在开始停机前，
26、修改所有进度表甘特图在正确计划和安排的情况下，该工作可以等到下次保养时进行在 1-2 周里存在故障发生的高风险吗？能完成部分工作以避免在下次保养前发生停机吗？它需要已经安排的许多资源（行车、技能等）？目前存在与本保养项目相关的严重的质量问题（存在高风险）吗？在进度表中非繁忙部分插入此项工作 是是 是是是是否否 否否否否是是否否插入新增非主控项目的主要插入新增非主控项目的主要规则规则尽可能与外协方一起进行计划在进度表中非繁忙部分插入在进度表中插入此项工作迅速修理并等待下次保养，以便进行恰当计划和进度安排仔细地制定计划是是否否举例B28)世界一流的计划和进度安排世界一流的计划和进度安排 计划计划
27、进度安排进度安排 业绩管理业绩管理目标目标确定工作范围， 明确内外部必须资源在安排进度以前对所有工作进行规划将资源分配到各项工作优化停机时间和资源使用对计划保养进行业绩管理主要工作主要工作确保正确诊断，对工作进行筛选明确工作范围明确并协调备件、工具、技能和外协人员确保获得关于工作的完整信息完成准备工作（备件采购、清理等）确认停机时间和资源的可用性将资源和时间分配到各项工作就进度安排进行广泛沟通制定严格章程，确保进度安排得到遵守跟踪保养工作的实施和时间表的执行情况了解未完成目标的具体原因采取纠正行动29)向所有人员公布详细进度表，包括各项任务所需时间和资源要求采用白板直接记录实际业绩。每个人都了
28、解要作些什么、何时完成、使用哪些资源便于跟踪进度各种浪费一目了然，便于解决保养中存在的问题必须对计划保养和日常工作进度进行跟踪必须对计划保养和日常工作进度进行跟踪C客户举例30)严格跟踪进度有助于发现过去被忽略的严格跟踪进度有助于发现过去被忽略的问题问题轻松跟踪任何时刻的工作进度和总体停机状况问题发生时能及时发现保存问题记录便于发现重点问题，在停机后进行总结和解决避免每次保养日犯同样的错误黑色字体：进度安排红色：实际进度午餐造成进度耽搁实际耗时超出原定安排客户举例C31)世界一流的业绩管理流程世界一流的业绩管理流程计划保养日进度安排举例跟踪保养进度跟踪保养进度总结会总结会分析计划和实际业绩之间
29、的差异讨论关键问题维修质量损坏寻找现有问题的产生根源对积压的工作项目进行重新排序制定解决方案/行动计划以改善下次保养计划员计划员检查总体进度，解决问题/障碍设备主管设备主管跟踪进度，在进度板上记录工作/任务的完成情况记录问题/填写备注等操作主管操作主管设备管理设备管理C32)概述概述我们通过实施一流的保养计划和进度安排，形成了一整套改善保养水平的工具一流的保养计划和进度安排最为关键的一个要素是“确定恰当的人选，提供正确的信息、恰当的技能和资源，在合适的时间开展正确的工作”一流的计划和进度安排可以大大降低成本和减少停机时间；经验表明，可实现劳动生产率提高30%等一系列成效我们制定了一套目视管理工
30、具，并列举了最佳做法范例；同时为了协助客户在6-8周内实现切实改观，我们还提供了必要的模板有关保养计划和进度安排方面的最佳做法包括以下具体内容：原则和指导方针所要求的全部模板案例研究/范例标准流程图我们实现世界一流的计划和进度安排的具体方法：我们实现世界一流的计划和进度安排的具体方法：工作计划工作计划诊断案例诊断案例建议建议的的关键业绩指标的的关键业绩指标33)我们实我们实施施世界一流计划和世界一流计划和进度进度安排流程的工安排流程的工作计划作计划主要工作主要工作培训所有相关人员支持小组成员开展新工作跟踪业绩（主要指标）解决问题/障碍1 周周3 周周2-4 周周诊断当前计划和诊断当前计划和进度
31、安排进度安排 做法做法实施新计划和实施新计划和进度安排进度安排新流程新流程明确计划和明确计划和进度安排进度安排新新流程流程实施无悔的行动实施无悔的行动明确验证新计划和进度安排新流程的主要原则明确新角色和职责准备新的模板/看板等准备培训材料准备实施方案实施无悔行动（如：制定初步的进度安排）1234描述当前做法把目前计划和进度安排做法与世界级做法进行比较，明确差距观察保养日/一项维修工作并测量浪费考核主要指标规划/排定的工作数量进度表的遵守情况工单积压34)最佳做法最佳做法规划中预留足够时间用于安排进度明确工作范围和步骤明确资源(工具、备件、时间预测、技能等)明确许可证和其它要求确保在保养前完成准
32、备工作计划计划进度安排进度安排跟踪跟踪客户实施情况客户实施情况细节细节仅提前12个工作日排定计划未事先确定，但包括在重大项目“安排”中缺乏有关备件和工具的信息有时工具不到位事先完成对每项预定工作的规划进度安排的主要成果是一份总体文档，向所有人员详细阐述议定的工作计划（着重主要工作/关键路径的资源安排），按三种方式排定：按项目、维修工以及行车安排在计划保养停机前24个小时锁定进度安排，严格控制临时变动部分工作（最后一分钟添加）未进行正确计划外协方制定进度安排人员与维修部门计划制定者沟通太少没有详细的正式书面文件 关键路径不明确最后一分钟经常出现变化对最后一分钟变化无规定也无严格的批准流程保养期间
33、对照进度表监督进展与所有相关方一起进行总结，吸取教训，解决问题产生的根源未认真监督计划执行情况未与外协方进行系统总结没有正式的解决问题流程 描述当前做法，与世界最佳做法进行比较描述当前做法，与世界最佳做法进行比较全部实施未实施客户举例135)寻找计划保养日中的浪费现象寻找计划保养日中的浪费现象举例 劳动力利用率劳动力利用率百分比总时间等待指示问题描述不清过度维修 张望/等待工具张望/等待备件等待帮助 行政/案头工作保养时间136)描述新系统，明确岗位和职责描述新系统，明确岗位和职责* 工作日时间时间* 提前3天提前1天 提前1天 ，上午 9:30提前2天提前1天 工作工作设计总体进度表，具体到
34、每一分钟，细化需要的主要资源（工具、行车、技能）审核进度表，检查建议时间表和资源利用率锁定日程审核新增项目/按规定修改进度表就停机位置行讨论设备管理组向生产建议计划保养时间完成安全许可要求设计准备和恢复阶段进度安排表，具体到每一分钟，所需主要资源（工具、行车、技能）确保设备按要求进场准备安全牌确保安全许可证已准备好在车间的白板上画出进度表最终成果最终成果甘特图审核记录完成停机位置图平衡后的进度表准备安全许可证准备阶段的甘特图恢复阶段的甘特图负责人负责人外协方负责人外协方的计划经理生产管理主管计划员管理组计划员管理组计划员设备组点检员计划员参与者参与者设备区域主管外协， 设备区域主管，技术组，生
35、产安全部门管理组点检组长点检员 设备组备件组安全部门针对保养工作准备针对保养工作准备甘特图甘特图管理组审核进度表管理组审核进度表并批准并批准安排总结会安排总结会设计准备和恢复阶设计准备和恢复阶段进度表段进度表确保准备工作完成确保准备工作完成客户举例摘录237)案例研究案例研究为期三周的目视工作计划指明需为期三周的目视工作计划指明需要准备的所有模板要准备的所有模板238)设立关键业绩指标监督实施进程设立关键业绩指标监督实施进程举例计划内工作所占时间百分比计划内工作所占时间百分比W1W2W3W4W5目标 60按时完成工作所占百分比按时完成工作所占百分比维修人员利用率维修人员利用率W1W2W3W4W
36、5目标 50W1W2W3W4W5目标 72计划内工作所占百分比计划内工作所占百分比W1W2W3W4W5目标90每周积压工单变化每周积压工单变化计划保养时间（小时）计划保养时间（小时）W1W2W3W4W5W1W2W3W4W5Target439)有所为有所不为有所为有所不为应当应当不应当不应当与客户一起进行浪费观察以引起他们对计划和进度安排效果的重视与核心小组成员一起做“维修模拟游戏”实施无悔行动建立可信度（如：初步进度安排，跟踪时效）使新系统尽可能简单（在白板上画出进度表即可）让计划员、维修工、班长、管理层参与新系统设计投入大量时间进行在职培训（如：与小组成员共同准备进度表）系统监督实施过程及结果让人们描述他们当前的“理论上的”计划和进度安排系统，这些理论看似完美但永远不起作用建立包括多个模板的复杂新系统，填写复杂，难以填写，实施跟踪困难由少数小组成员设计系统/模板，他人不会使用40)
