《最新如何提高下料车间产品质量》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新如何提高下料车间产品质量（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1如何提高我公司产品质量如何提高我公司产品质量从下料工序源头抓起从下料工序源头抓起长沙神久机械长沙神久机械箩箩龋龋订订朋朋馋馋普普冷冷坪坪尺尺陌陌雪雪幻幻拙拙栽栽侮侮疏疏重重计计考考桑桑发发钻钻鹤鹤力力萌萌天天页页堵堵栏栏鳖鳖二二岛岛如如何何提提高高下下料料车车间间产产品品质质量量如如何何提提高高下下料料车车间间产产品品质质量量2一、下料车间介绍一、下料车间介绍数控等离子7人文化层次普遍偏低，对新事物接受能力不强，管理难度大。剪板机下料 6人数控折弯 5人钻孔 3人锯床 4人开平 2人火焰下料3人红红琼琼蜡蜡与与跋跋诸诸刺刺雌雌域域怖怖拆拆澡澡龙龙篆篆侯侯页页愉愉扑扑踪踪衫衫坯坯下下箍箍葫葫递
2、递战战针针盖盖灶灶刻刻惰惰挪挪如如何何提提高高下下料料车车间间产产品品质质量量如如何何提提高高下下料料车车间间产产品品质质量量二、主要产品介绍二、主要产品介绍序号客户质量现况说明评价项目总分顺位主要实际性急迫性重要性效果性1三一重工业绩下降，对质量要求越发严格33331212中联整体提升，领导专注质量23321023北汽福田加强整体质量意识222283 点评方式：根据个人了解所评分，每项目满分点评方式：根据个人了解所评分，每项目满分3 3分计算分计算分析注重点和侧重点分析注重点和侧重点申申漳漳愚愚栏栏稿稿挟挟苍苍奴奴衰衰鬃鬃诱诱憨憨寞寞瓢瓢翰翰堕堕口口退退矿矿参参光光车车爪爪韭韭缓缓潍潍硒硒户
3、户鸟鸟义义捶捶祝祝如如何何提提高高下下料料车车间间产产品品质质量量如如何何提提高高下下料料车车间间产产品品质质量量4三、如何控制产品质量三、如何控制产品质量三不原则三不原则 说明：内容简单，做好艰难，个人认为必须推行全面质量管理，全说明：内容简单，做好艰难，个人认为必须推行全面质量管理，全员参与。员参与。不接受不合格品不接受不合格品不制造不合格品不制造不合格品不流出不合格品不流出不合格品皮皮问问些些皖皖孜孜坎坎陇陇刺刺胁胁誉誉捆捆八八嫁嫁砸砸熬熬傀傀苔苔竖竖祸祸懦懦批批锤锤偏偏任任推推睁睁峻峻刃刃本本弹弹冻冻朽朽如如何何提提高高下下料料车车间间产产品品质质量量如如何何提提高高下下料料车车间间产
4、产品品质质量量5四、如何贯彻三不原则四、如何贯彻三不原则 说明：说明： 做好每道程序的检验和记录，前提是全员参与。做好每道程序的检验和记录，前提是全员参与。1 1、来料有没有认真检验、来料有没有认真检验2 2、生产过程有没有实际控制、生产过程有没有实际控制3 3、转出产品有没有做好对接交流、转出产品有没有做好对接交流磁磁们们刊刊遏遏舍舍撂撂砧砧映映彩彩馅馅客客射射怜怜札札吓吓崩崩瞪瞪蛋蛋沙沙池池弗弗哼哼暖暖坪坪励励村村啦啦晦晦烷烷址址共共垂垂如如何何提提高高下下料料车车间间产产品品质质量量如如何何提提高高下下料料车车间间产产品品质质量量6四、整体分析质量四、整体分析质量 根据现场管理三现主义（
5、现场、现物、现状）来掌握事实根据现场管理三现主义（现场、现物、现状）来掌握事实 ，用影，用影响质量五大因素来分析和解决问题。（响质量五大因素来分析和解决问题。（个人只是对现状的描述，而不是个人只是对现状的描述，而不是分析，分析应在主要原因解析和现状调查中，以下只是个人观点，不包分析，分析应在主要原因解析和现状调查中，以下只是个人观点，不包含任何感情因素和工作态度含任何感情因素和工作态度）在我从事下料质检工作以来的现状在我从事下料质检工作以来的现状 1 1、相对于其他质量做的好的企业，我公司总经理对质、相对于其他质量做的好的企业，我公司总经理对质量工作支持不够量工作支持不够 2 2、大部分中层领
6、导只注重生产，大会小会对质量工作、大部分中层领导只注重生产，大会小会对质量工作只是走过场。只是走过场。 3 3、质量处罚力度不够，底层员工质量意识淡薄、质量处罚力度不够，底层员工质量意识淡薄 4 4、产品检验结果不真实，不准确，难以发现深层原因、产品检验结果不真实，不准确，难以发现深层原因诗诗夹夹慑慑岂岂讲讲坷坷更更都都寝寝起起唤唤扎扎滴滴莉莉柜柜兢兢铡铡笆笆学学舍舍靖靖糠糠销销陵陵揉揉首首裙裙琢琢访访警警笺笺认认如如何何提提高高下下料料车车间间产产品品质质量量如如何何提提高高下下料料车车间间产产品品质质量量7五、质量改善目标五、质量改善目标我个人觉得我们前期目标应该是：我个人觉得我们前期目标
7、应该是：1 1、拿出全面数据分析，提出合理和实际的建议，思想上引导最上层领导、拿出全面数据分析，提出合理和实际的建议，思想上引导最上层领导专注质量专注质量2 2、加强质量管理培训，从上至下。、加强质量管理培训，从上至下。3 3、加强从头至尾的检验过程记录，在记录中发现问题并逐一解决问题、加强从头至尾的检验过程记录，在记录中发现问题并逐一解决问题崖崖砍砍皱皱卵卵棒棒茫茫脏脏恫恫陛陛赫赫搁搁拎拎陛陛固固滔滔巨巨婶婶浪浪聘聘序序府府棋棋销销烈烈副副催催力力互互珍珍犊犊摸摸醒醒如如何何提提高高下下料料车车间间产产品品质质量量如如何何提提高高下下料料车车间间产产品品质质量量8六、全面分析下料质量问题六、
8、全面分析下料质量问题质质量量问问题题原材料来料不良原材料来料不良原材料来料不良原材料来料不良无合理的管理模式和对的技术指导无合理的管理模式和对的技术指导无合理的管理模式和对的技术指导无合理的管理模式和对的技术指导设备原因设备原因设备原因设备原因人为因素人为因素人为因素人为因素生产和流通环境生产和流通环境以上原因相互作用最终产生质量问题以上原因相互作用最终产生质量问题念念郡郡恒恒呻呻雅雅溅溅糕糕莹莹镐镐挂挂裤裤钢钢敲敲娘娘诚诚慷慷鸡鸡耕耕魄魄貉貉趴趴靴靴潭潭讯讯楔楔撮撮图图奠奠阮阮刘刘冯冯汤汤如如何何提提高高下下料料车车间间产产品品质质量量如如何何提提高高下下料料车车间间产产品品质质量量9七、主
9、要原因解析七、主要原因解析主要原因确认和解决主要原因确认和解决项项目目主要问题主要问题如何解决如何解决人人除班组个别人员大部分都对产品部熟悉，不明白技术质量要求技术和质量部门系统培训生产管理过于强势，而质量和生产无默契配合，员工更倾向完成任务而不是将事情做好，质量意识淡薄质量部门领导人加强质量部门的引导作用，机机设备保养意识差，很多都没有做到专人操作，且员工都无培训上岗证，如很多员工都说不出正确的设备参数，和选用合理的易损件又如何做出好的产品设备部门和技术部门对其培训和加强监督很多设备处于亚健康状态，生产的产品难以控制质量。工作台面有问题没修复，如精细等离子切割台很多支撑都没有，容易碰撞割炬产
10、生不良品。设备部门和技术部门应对每一台设备定期分析和维修保养料料钢材存放过久产生锈蚀，钢材尾料没有正确的处理方法如开平后的钢板尾板，矩钢、槽钢和无缝钢管的尾料导致不良品要节省材料又要保证产品合格就必须制定有关非标材料利用和下料的规范切割和焊接气体无人监督，常有压力低导致不良品加强对其质量监督法法生产计划制定不准确，质量管理难以控制生产管理部门加强对计划的准确制定公司结算方式为发出产品结算是导致下料员工质量意识低的原因之一劳资部门改变以往结算方式，让下料员工每天所作的事情见效果。本人认为下料质量控制关键点在班组长，再由班组长带动全员。班组长为第一质检，控制过程并加强全员质量意识。本人为专检，逐步
11、提升整体意识。艾艾彤彤鸣鸣烹烹洛洛爪爪野野衙衙募募啊啊沮沮盲盲云云戒戒置置借借刃刃辟辟勉勉汪汪趴趴饥饥绩绩账账拽拽眶眶镶镶制制赦赦供供琼琼穴穴如如何何提提高高下下料料车车间间产产品品质质量量如如何何提提高高下下料料车车间间产产品品质质量量10最主要的事情最主要的事情原材料、待检区、半成品区没有正确的规划，也没有制定强制性的要求。解决方法是将6S正确，精细，持之以恒地贯彻到我们下料车间赖赖撩撩捶捶翼翼骗骗楼楼惶惶惋惋迈迈汪汪兹兹昨昨泡泡蛛蛛螺螺绘绘梅梅醛醛芍芍芥芥钢钢驾驾滚滚幢幢制制肉肉铲铲雏雏挂挂型型花花谨谨如如何何提提高高下下料料车车间间产产品品质质量量如如何何提提高高下下料料车车间间产产品
12、品质质量量11八、一点感想八、一点感想在我们公司作质量工作阻力实在太大在我们公司作质量工作阻力实在太大说的多，做的少，实际坚持的更说的多，做的少，实际坚持的更少少彦彦匹匹臆臆孵孵啤啤巳巳蠢蠢塑塑碾碾楔楔百百试试递递椰椰婉婉颅颅骨骨醒醒涧涧祭祭蜂蜂揣揣亨亨氧氧巡巡窒窒汗汗臃臃并并拥拥熄熄朵朵如如何何提提高高下下料料车车间间产产品品质质量量如如何何提提高高下下料料车车间间产产品品质质量量12谢谢，以上只是个人主观意识，盼谢谢，以上只是个人主观意识，盼望领导做出中肯的评价！望领导做出中肯的评价！彭永杰彭永杰20122012年年7 7月月2626日日旁旁枫枫疟疟凰凰挛挛咏咏沦沦煌煌销销徽徽欲欲尹尹闹闹吕吕丢丢片片魄魄你你铆铆距距孕孕伴伴控控翁翁蜕蜕李李匈匈凶凶说说耕耕铁铁幻幻如如何何提提高高下下料料车车间间产产品品质质量量如如何何提提高高下下料料车车间间产产品品质质量量
