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1、赢得值管理赢得值管理EVMEVMearned value earned value managementmanagement关键线路法网络方案关键线路法网络方案( CPM Critical Path Method )费用和进度控制技术费用和进度控制技术 赢得值管理EVMearned value management是指用赢得值原理earned value concept对工程执行效果进行评价，分析当前的费用和进度,并预测竣工时的费用和进度，从而及时采取必要的措施使工程建设工程到达最好的绩效。运用运用? ?赢得值管理赢得值管理? ?综合控制工程的费用进度综合控制工程的费用进度 赢得值原理EVC-
2、Earned Value Concept是一项有效的工程管理技术，最初是美国国防部于二十世纪中期首次确立的。美国能源部于二十世纪末期公布指令“但凡投资超过五千万美元的能源部所建的工程工程，都必须全面采用EVC控制系统来实行工程管理。随后，EVC控制系统被广泛应用于工程工程的管理。目前，国际上已普遍采用?赢得值原理?进行工程工程的费用进度综合控制。能否采用赢得值原理进行工程管理和控制 ，已经成为衡量工程工程管理水平和工程控制能力的标志之一。 赢赢得得值值原原理理是是指指引引入入已已完完工工作作的的预预算算值值BCWPBCWP，用用来来对对工工程程费费用用进进度度进进行行综综合合评评估估。即即在在
3、工工程程实实施施过过程程中中任任一一时时刻刻已已完完工工作作的的预预算算值值与与该该时时刻刻此此项项工工作作任任务务的的方方案案工工作作的的预预算算值值(BCWS)(BCWS)进进行行比比照照，以以评评估估和和预预测测其其工工作作进进度度，并并将将已已完完工工作作的的预预算算值值与与实实际际资资源源消消耗耗值值(ACWP)(ACWP)作作比比照，以评估和预测其费用的执行效果。照，以评估和预测其费用的执行效果。什什 么么 是是 赢赢 得得 值值 原原 理理 ? ?0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12月月100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20%
4、10% 0BCWS(plan)费费用用或或人人工工时时BCWPBCWP(earn)ACWP(actual)计计 划划 工工 作作 的的 预预 算算 费费 用用Budgeted Cost for Work Scheduled已已 完完 工工 作作 的的 预预 算算 费费 用用Budgeted Cost for Work Performed已已 完完 工工 作作 的的 实实 耗耗 费费 用用Actual Cost for Work Performed检测时间检测时间CV 费用偏差费用偏差进度偏差进度偏差 SV63%78%完成图纸完成图纸110张，预算值为张，预算值为880人工时人工时完成图纸完成图
5、纸110张，实耗值为张，实耗值为980人工时人工时效益差效益差举举 例例 (在某一时间内在某一时间内BCWS 方案工作的方案工作的预预算算费费用用 方案方案值值某工作包方案工作图纸某工作包方案工作图纸100张，预算人工时张，预算人工时8x100=800人工时人工时BCWP 已完工作的已完工作的预预算算费费用用 赢赢得得值值某工作包某工作包 已完工作图纸已完工作图纸110张张，预算人工时预算人工时8x110=880人工时人工时ACWP 已完工作的已完工作的实实消耗用消耗用 实实耗耗值值某工作包某工作包 已完工作图纸已完工作图纸110张，实际消耗人工时张，实际消耗人工时980人工时人工时计划完成计
6、划完成800人工时（费用）人工时（费用）实际完成实际完成880人工时（费用）人工时（费用）计划计划100张张完成完成110张张 进度提前进度提前BCWPBCWSBCWPACWP0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12月100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0SVSVSVSVBCWS(plan)费用或人工时CVCV检测时间BCWPBCWP(earn)ACWP(actual)SV= BCWP BCWSSV 0 进度提前进度提前SV 0 效益好效益好CV BCWSACWPSV0 CV0 效益好效益好 进度较快进度较快 投入延迟投入延迟假设偏
7、离不大，维持现状假设偏离不大，维持现状ACWPACWPBCWSSV0 CV0效益较好、效益较好、 进度快进度快 、投入超前、投入超前控制资源，放慢进度控制资源，放慢进度ACWPBCWS资资源源资资源源时间时间时间时间BCWPBCWSACWPBCWPBCWSACWP赢得值管理三条曲线相关分析赢得值管理三条曲线相关分析2 2 BCWS BCWP ACWPSV0效益较好效益较好 进度较慢进度较慢 投入延迟投入延迟通常增加资源投入通常增加资源投入 ACWP BCWP BCWSSV0 CV BCWSBCWPSV0 CVACWPBCWPSV0 CV0效益较差、进度慢、投入延迟效益较差、进度慢、投入延迟适当
8、增加资源投入，分析效益适当增加资源投入，分析效益较差原因，采取纠正措施。较差原因，采取纠正措施。资资源源资资源源时间时间时间时间计算举例计算举例8月份月份（人工时）（人工时）9月份月份（人工时）（人工时）累计累计BCWS 289本月本月BCWS 120 累计累计BCWP 260本月本月BCWP 125累计累计ACWP 270本月本月ACWP 80计算计算9月份月份（人工时）（人工时）累计累计BCWS 409累计累计BCWP 385累计累计ACWP 3501. 8月份时月份时: BCWPBCWS 进度推迟进度推迟, BCWPACWP效益差效益差.2, 9月份时月份时 : SV= BCWP-BCW
9、S= 385-409= -24人工时人工时 H= SV/本月本月BCWS = -24/120= -0.2个月个月CPI= BCWP/ACWP= 385/350= 1.11。8月份时进度推迟或提前？效益好或差？月份时进度推迟或提前？效益好或差？2。9月份时月份时 H，CPI是多少？并分析进度和效益。是多少？并分析进度和效益。进度推迟进度推迟0.20.2个月个月, , 效益好效益好, ,是原方案的是原方案的1.11.1倍倍试问：试问： 虽然赢得值管理中的“S曲线能做出定量分析进度。 但是“S曲线不能确定进度方案中的关键线路critical paths,因此它们不能取代网络方案的分析。BCWS的变更的变更执行效果测量基准曲线建立之后执行效果测量基准曲线建立之后,一一般情况下不允许修改般情况下不允许修改.假设发生业主假设发生业主变更和重大工程变更变更和重大工程变更,并影响费用或并影响费用或进度时经业主同意允许修改并建立进度时经业主同意允许修改并建立新的执行效果测量基准曲线新的执行效果测量基准曲线.
