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1、1管理主体政府主导管理专业公司管理特点管理费用低，行政手段管理费用高，经济手段盈利状况一般需政府补贴，才能保持商业持续经营保证一定的利润水平下，物业出租率高、经营兴旺、升值快设备管理特点设备维护缺乏计划性，事故驱动型定期维护设备，预防性维护与维修成本控制成本控制无序，造成较大的浪费有效的成本控制，保持合理的利润空间商家关注管理费用对商业街的物业管理与商业经营的关系不敏感看重商业经营的利益希望优质的物业管理可以承受较高的管理费用对商业的影响物业管理的水平依赖于政府管理能力，商业经营状况波动比较大营造优质的商业经营环境提升商业价值案例内地大部分商业街管理模式香港模式商业物业管理角度商业物业管理角度
2、专业公司管理是比较理想的模式专业公司管理是比较理想的模式2类型所有权经营权统一经营权局部统一所有权分散，经营权分散产权属性产权单一产权分散产权分散经营属性所有权与经营权统一所有权与经营权局部分离统一经营所有权分散，经营权分散规模过大，一般难以经营租售特点只租不卖，或自行经营租售混合或全部销售全部销售开发商要求很强的商业经营管理能力不要求聘请专业经营管理公司不要求一般移交政府托管开发商职责负责商业经营与物业管理协助火聘请专业公司管理工作商业街管理移交政府不参与后期经营管理开发商利润点商业经营利润商铺销售收益商业经营收益分成商铺销售收益资金回收特点投资回收期长，现金回收慢，稳定现金流快速回收部分投
3、资快速回收全部投资适用范围大型百货、购物中心购物中心、主题街区临街铺面从本项目所有权主体：商铺全部销售，局部进行统一经营，后期的管理移交管理公司所有权不同，对应不同的经验管理模式所有权不同，对应不同的经验管理模式3案例建外SOHO海南外滩步行街深圳东门上海新天地商业形态商铺集中式商业商铺集中式商业商铺集中式商业商铺所有权全部销售产权分散少量经营，销售为主，产权分散集中商业产权集中商铺产权产权分散全部经营产权统一物业管理专业物业管理专业物业管理专业物业管理公司专业物业管理经营管理无统一管理聘请专业经营管理，统一推广、营销商铺无统一经营管理；大商业未统一的经营管理开发商进行统一的经营管理盈利模式销售利润销售利润为主销售利润租金收益租金收益操作节点销售期，负责商铺招商后期，负责租赁实行三年反租。三年内，聘请专业经营、管理公司商铺没有统一的商铺租售管理部门开发商成立新天地营业部负责经营管理区域特点城市商务区商业市场明显商业前景好较陌生区域，开发商做热市场老城商脉传统商业市场明显城市商务区商业市场明显案例借鉴：国内商业街的管理及经营案例借鉴：国内商业街的管理及经营
