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1、HR as a Strategic Partner人力资源的角色人力资源的角色-战略合作伙伴战略合作伙伴Tinakorn RuenthipExecutive Vice PresidentCharoen Pokphand Foods Public人力资源的角色战略合作伙伴课件Why HR cannot perform their roles为什么人力资源无法履行相关职能？HR Strategy not align to Business 人力资源策略与公司业务脱节人力资源策略与公司业务脱节HR Org Structure not Support 人力资源组织结构无法提供支持人力资源组织结构无法提
2、供支持Lack of Knowledge and Skills 缺乏相关知识和技能缺乏相关知识和技能Speed of Change 改变的速度改变的速度 Build HR Credibility - HOW ! 如何建立人力资源的可信度？如何建立人力资源的可信度？如何建立人力资源的可信度？如何建立人力资源的可信度？人力资源的角色战略合作伙伴课件Why does HR exist inthe Company?为什么公司中有人力资源部门存在？为什么公司中有人力资源部门存在？Understanding HR Basic Principle 理解人力资源基本原则理解人力资源基本原则人力资源的角色战略合
3、作伙伴课件Businesss Belief商业理念商业理念HR can help to improve the bottom line人力资源有助人力资源有助于提高业务水平于提高业务水平HR can build and sustain the competitive advantage人人力资源有助于建立和维持竞争优势力资源有助于建立和维持竞争优势HR can support to win peoples hearts and minds and thus unleash their maximum potential人力资源有助于人力资源有助于赢得员工全身心投入工作，释放最大潜力赢得员工全身
4、心投入工作，释放最大潜力HR can be a role model to operate the HR function in the most effective way人力资源（部门的员工）可以人力资源（部门的员工）可以作为最有效履行人力资源职能的榜样作为最有效履行人力资源职能的榜样HR can add value to the business人力资源可以为企业人力资源可以为企业增加价值增加价值人力资源的角色战略合作伙伴课件Key HR Initiatives人力资源的重要措施人力资源的重要措施Retail Institute 销售学院销售学院Gen Y Management Y一代（
5、一代（1982-2000出生出生的一代人）的管理的一代人）的管理Diversity 多样性多样性Global Communication Platform 全球化沟通全球化沟通平台平台Connect with Worlds Guru to Keep Up with Changes and Stay Ahead of the Game与世界与世界知名专家沟通，保持变化，走在前列知名专家沟通，保持变化，走在前列人力资源的角色战略合作伙伴课件HR Credibility 人力资源的可信性人力资源的可信性Worlds HR Guru: Prof. Dave Ulrich世界知名人力资源方面的专家世界知
6、名人力资源方面的专家Prof. Dave UlrichStrategic PartnerStrategic Partner战战略伙伴略伙伴略伙伴略伙伴Change AgentChange Agent变革的实施者变革的实施者变革的实施者变革的实施者Admin ExpertAdmin Expert行政事务专家行政事务专家行政事务专家行政事务专家LeadershipLeadership领导力领导力领导力领导力EmployeeEmployeeChampionChampion员工中的领先者员工中的领先者员工中的领先者员工中的领先者人力资源的角色战略合作伙伴课件Corporate Objectives公司
7、目标Vision愿景Mission使命Values价值观“We are a fully integrated food company that delivers enjoyment by providing quality food products that surpass the everyday needs of consumers worldwide for nutrition, superior taste and highest product safety. We also strive to serve our customers with excellent service
8、s while warrant benefits of all stakeholders to ensure a solid path towards sustainable growth” “我们是一家通过提供我们是一家通过提供高质量食品高质量食品来传递快乐的来传递快乐的完整的、综合性的食品公司。我们不仅仅为完整的、综合性的食品公司。我们不仅仅为全球消费全球消费者者提供每日所需的营养、美味、高度安全的食品，还提供每日所需的营养、美味、高度安全的食品，还努力为消费者提供优质服务并保证努力为消费者提供优质服务并保证所有股东的利益所有股东的利益，从而实现从而实现可持续性增长可持续性增长。”Prop
9、ortion Earning of Feed Farm/ Food processing- Food= 25% - 25% - 50% in 2020 (2010 = 30% - 50% - 20%) 饲料在收入中的比重料在收入中的比重-农场/食品加工在收入中的比重食品加工在收入中的比重-食品在收入中的比食品在收入中的比重重=2020年将达到年将达到 25% - 25% - 50% （2010年是年是30% - 50% - 20%) Earning Thailand 40% Oversea 60% 在收入中，泰国比重在收入中，泰国比重40%，海外达到，海外达到60%Be a leader in
10、 every business segment we are engaged in 在每个参与的在每个参与的细分市分市场成成为领导者者人力资源的角色战略合作伙伴课件Vision and Strategic Direction愿景和战略方向愿景和战略方向 1.Be a leader to provide high quality, safe and healthy food products by emphasizing traceability and quality assurance systems通通过强调可追溯性、可追溯性、质量保量保证系系统成成为提供高提供高质量、安全、健康食品的具有
11、量、安全、健康食品的具有领导地位的食品供地位的食品供应商商2.Focus on innovation in product and business process, utilize appropriate technology to increase efficiency and reduce cost关注关注产品和品和业务流程的流程的创新，新，利用合适的技利用合适的技术提高效率，降低成本提高效率，降低成本。3.Build brand as a “Brand of Quality”使使”CP”品牌成为高质量品牌的标志品牌成为高质量品牌的标志4.Expand coverage of sales
12、, marketing and logistics拓展销售、市场和物流的覆盖拓展销售、市场和物流的覆盖面。面。5.Growing businesses with profitability focus in order to provide an appropriate return to shareholders 业务的增长要着眼于收益率业务的增长要着眼于收益率-为股东提供满意回报。为股东提供满意回报。6.Become a global player through investment in highly strategic countries通过在不通过在不同国家战略性地的投资成为世界市
13、场的参与者。同国家战略性地的投资成为世界市场的参与者。7.Focus on human development-nourish people, develop leaders to support growth, establish “CPF Way” culture and emphasize team work, honesty and integrity关注关注人员发展（培训员工），培养领导者支持业务发展，建立人员发展（培训员工），培养领导者支持业务发展，建立“CPF Way”公司文公司文化，强调团队合作和诚实、正直的品质。化，强调团队合作和诚实、正直的品质。8.Be responsib
14、le for society, environment and countries in which we operate and promote public awareness and participation通过开展活动来提升公众接受度和通过开展活动来提升公众接受度和参与度，体现我们对社会、环境和国家的责任感。参与度，体现我们对社会、环境和国家的责任感。Kitchen of the World人力资源的角色战略合作伙伴课件Vision愿景愿景Individual excellence in high performance team建立高绩效团队，培养建立高绩效团队，培养优秀员工优秀员
15、工Learning & Teaching organization建立学习型建立学习型组织组织Synergy of HR system to business direction人力资人力资源信息系统助力企业运源信息系统助力企业运营营Institutionalized CPF Way “CPF Way”制度化制度化 Mission使命使命Strategies战略战略Attract, develop, retain & motivate capable people吸引、开吸引、开发、保留、激励有能力的、保留、激励有能力的员工工Develop leaders at global standard
16、s培养符合全球化培养符合全球化标准的准的领导者者Effective organizational design & empowered at right level设计有效的有效的组织结构和适当授构和适当授权Learning curriculum based on competency framework设立基于能力素立基于能力素质模型的学模型的学习课程程Develop HR people to be HR professional培养人力培养人力资源源员工的工的专业能力能力HR Vision, Mission & Strategies人力资源愿景、使命和战略人力资源愿景、使命和战略“ Com
17、mitted to developing our people to become professionally competent with global leadership capabilities.”致力于员工的发展，致力于员工的发展，使其专业化，使其专业化， 具有具有全球领导力全球领导力人力资源的角色战略合作伙伴课件Feed millFeed mill饲料厂饲料厂饲料厂饲料厂BreedingBreeding饲养饲养饲养饲养FarmingFarming农场农场农场农场 ProcessingProcessing加工加工加工加工AddingAddingValueValue附加价值附加价值附
18、加价值附加价值Global Global BrandingBranding世界品牌世界品牌世界品牌世界品牌Feed饲料饲料Breeder种禽种禽Live Animal活的牲畜活的牲畜Fresh Meat新鲜的肉类新鲜的肉类Food & Ready Meal成品和熟食成品和熟食Branding & Branding & MarketingMarketing品牌和市场品牌和市场品牌和市场品牌和市场Fully Integrated Value Chain完全整合后的价值链完全整合后的价值链With Traceability System追踪系统追踪系统人力资源的角色战略合作伙伴课件18 Tradin
19、g Offices18个贸易办公室个贸易办公室12. China中国大陆中国大陆13. Hong Kong香港香港14. Japan日本日本15. South Korea韩国韩国16. Singapore新加坡新加坡17. United Arab Emirate阿拉伯联合酋长国阿拉伯联合酋长国1.USA (2) 美国（美国（2）2. Belgium比利时比利时3. Denmark丹麦丹麦4. France法国法国5. Germany德国德国6. Italy意大利意大利7. Russia俄罗斯俄罗斯8. Spain西班牙西班牙9. Switzerland 瑞士瑞士10. UK英国英国11. So
20、uth Africa南非南非North America北美北美Europe欧洲欧洲Asia亚洲亚洲人力资源的角色战略合作伙伴课件42 Export Destinations42个出口的地方个出口的地方人力资源的角色战略合作伙伴课件Setting up HR Plan设定定计划划Planning for implementationPlanning for implementation执执行策划行策划行策划行策划Continuous Improvement持持续改改进HR Activities人力人力资源活源活动RetainRetain保留保留保留保留MotivateMotivate激励激励激励
21、激励AttractAttract吸引吸引吸引吸引DevelopDevelop发发展展展展Proactive Recruitment前瞻性的招聘前瞻性的招聘Development发展展Performance Management绩效管理效管理Talent Management人才管理人才管理High Performance Workforce高高绩效的效的员工工HR System & TechnologyHR信息系信息系统和技和技术Remuneration薪酬薪酬Competency Framework能力素能力素质模型模型Communication沟通沟通Knowledge Managemen
22、t知知识管理管理 OrganizationEffectiveness组织有效性有效性Succession Plan继任任者者计划划RetailInstitution销售学院销售学院Gen YManagementY一代的管理一代的管理Diversity &Inclusion多样性和包容性多样性和包容性VisionVision愿景愿景愿景愿景MissionMission使命使命使命使命ValuesValues价值观价值观价值观价值观Corporate Strategies公司战略公司战略HR StrategiesHR Strategies人力资源战略人力资源战略人力资源战略人力资源战略Attrac
23、tion, development, retention and motivation吸引、开吸引、开发、保留和激励、保留和激励Effective Organization and Empowerment有效的有效的组织结构和授构和授权HR Professional Development人力人力资源源专业能力的能力的发展展Competency Framework and Learning Curriculum能力素能力素质模型和学模型和学习课程程12345人力资源的角色战略合作伙伴课件 Phase I第一阶段第一阶段PeopleSoft ImplantationPeopleSoft系统实施实
24、施SharedService共享服务共享服务Feed饲料饲料Farm农场农场Food食品食品HR Global Structure人力人力资源全球源全球结构构Global HR online and Global HR Shared Service全球人力全球人力资源在源在线共享服共享服务HR Organization Journey人力人力资源源结构构进程程 Phase II第二阶段第二阶段 Phase III第三阶段第三阶段 Phase IV第四阶段第四阶段人力资源的角色战略合作伙伴课件HR Direction人力资源发展方向One Global HR Team and Professio
25、nal HR一个全球化、一个全球化、专业化的队伍专业化的队伍Multi- Language of HR Manuals and Instructions多语言多语言的人力资源手册和指导的人力资源手册和指导Standardized HR Policy and Processes标准化的人力资源标准化的人力资源政策和流程政策和流程Centralized/Decentralized of HR Policy集中的集中的/分散的人力分散的人力资源政策资源政策Global HR Online and HR Shared Service全球化人力资源全球化人力资源在线的共享服务在线的共享服务人力资源的角色
26、战略合作伙伴课件HR as Strategic Partner人力人力资源作源作为战略伙伴略伙伴From SubservientTo Strategic Partner从从属（次要）的地位从从属（次要）的地位成为战略伙伴成为战略伙伴人力资源的角色战略合作伙伴课件HR Competence 人力资源能力素质要求人力资源能力素质要求Functional 职能性方面Business Acumen 商业敏感性Integrate HR Knowledge 整合人力资源知识Consulting Skill 咨询技能Technical 技术性方面Sourcing Skill 搜寻技能Develop Lear
27、ning Skill 开发学习技能PM Skill 个人管理技能Etc. 其他等技能人力资源的角色战略合作伙伴课件2011 Key HR Strategies2011年人力资源策略重点年人力资源策略重点Establish CPF Way Spirit 建立建立“CPF Way”精神精神Win Peoples Hearts and Minds 赢得员工赢得员工 Ensure peoples capabilities can support the whole value chain of business both short and long term 保证员工可以为整个商业价值链提供长期和短期的保证员工可以为整个商业价值链提供长期和短期的支持支持Grow Professional HR Team 发展人力资源专业团队发展人力资源专业团队人力资源的角色战略合作伙伴课件
