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1、建筑企业施工管理建筑企业施工管理第一节第一节 施工管理的任务及主要内施工管理的任务及主要内容容一、施工管理的任务一、施工管理的任务 施工管理在很大程度上影响着建筑企业施工管理在很大程度上影响着建筑企业生产经营实际效果，施工管理是建筑企业经生产经营实际效果，施工管理是建筑企业经营管理的重要组成部分。营管理的重要组成部分。 二、施工管理的主要内容二、施工管理的主要内容认真落实施工任务，签订好施工项目管理承认真落实施工任务，签订好施工项目管理承包合同；包合同；做好施工准备工作；做好施工准备工作；抓好施工项目管理工作；抓好施工项目管理工作；搞好交工验收管理工作。搞好交工验收管理工作。第二节第二节 施工
2、准备工作施工准备工作一、技术准备一、技术准备（一）熟悉审查图纸和有关资料（一）熟悉审查图纸和有关资料（二）调查研究，收集必要的资料（二）调查研究，收集必要的资料（三）编制施工组织设计（三）编制施工组织设计二、物资准备二、物资准备（一）建筑材料和生产设备的准备。（一）建筑材料和生产设备的准备。（二）施工机械和机具设备的准备。（二）施工机械和机具设备的准备。三、施工现场准备三、施工现场准备（一）做好（一）做好“三通一平三通一平”工作工作 （二）抓好场地测量控制网和水准点的测设（三）搭设好临时设施（四）搞好季节性施工准备四、施工队伍的准备四、施工队伍的准备第三节第三节 施工项目管理施工项目管理一、施
3、工项目管理概述一、施工项目管理概述（一）施工项目管理的概念（二）施工项目管理的任务（三）施工项目管理的内容二、施工项目管理的组织二、施工项目管理的组织 （一）施工项目管理的组织机构（二） 施工项目组织形式 三、施工项目经理三、施工项目经理（一）施工项目经理应具备的素质（一）施工项目经理应具备的素质（二）施工项目经理选配（二）施工项目经理选配 （三） 施工项目经理的责权利四、施工项目控制四、施工项目控制（一）施工项目控制概述（二） 施工项目实施阶段的进度目标控制 （三）施工项目实施阶段的质量目标控制（四）施工项目实施阶段的安全目标控制（五）施工项目实施阶段的成本目标控制第四节第四节 交工验收管理交工验收管理 一、交工验收的依据和标准一、交工验收的依据和标准（一）交工验收的依据（一）交工验收的依据（二）交工验收的标准（二）交工验收的标准二、交工验收的技术档案资料二、交工验收的技术档案资料 三、交工验收的工作程序三、交工验收的工作程序（一）交工预验收（一）交工预验收（二）单项工程验收（二）单项工程验收（三）全部验收（三）全部验收
