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1、重視成本才有略奪力重視成本才有略奪力 The McGraw-Hill Companies, Inc., 20023麥格羅希爾Your Learning Partner時代下的關鍵成功因素時代下的關鍵成功因素t80年代，品質掛帥年代，品質掛帥t90年代，成本抑減年代，成本抑減t近代，速度、彈性及創新近代，速度、彈性及創新t學習獲利的第一步，成本的控管。學習獲利的第一步，成本的控管。成本動因、成本庫和成本標的成本動因、成本庫和成本標的機器小時機器小時機器小時人工小時人工小時人工小時單位產品單位產品單位產品行駛哩數行駛哩數成本動因成本動因是指任何能讓總成本改變的因素成本動因、成本庫和成本標的成本動因
2、、成本庫和成本標的成本意指為了某種目的而耗用掉的資源代價。彙集成本的群組，稱為成本庫。成本標的是指任何產品、服務、顧客、作業或組織單位等，其為了一些管理目的而分配成本於此。成本分配和成本分攤：成本分配和成本分攤：直接與間接成本直接與間接成本直接成本直接成本可以很經濟方可以很經濟方便的直接追蹤成本至成便的直接追蹤成本至成本庫或成本標的之成本本庫或成本標的之成本間接成本間接成本無法以便無法以便利或經濟的方式追利或經濟的方式追蹤成本或成本庫至蹤成本或成本庫至成本標的。成本標的。運用運用成本動因成本動因（分攤基礎）（分攤基礎） ，將間接成本分派至成本庫將間接成本分派至成本庫和成本標的的過程，稱作和成本
3、標的的過程，稱作成成本分攤本分攤。成本成本電動馬達電動馬達材料處理材料處理督導督導包裝材料包裝材料成本庫成本庫組裝組裝組裝組裝包裝包裝包裝包裝成本標的成本標的洗碗機洗碗機洗衣機洗衣機成本、成本庫、成本標的成本、成本庫、成本標的和成本動因和成本動因最終檢驗最終檢驗成本動因和成本分配成本動因和成本分配直接材料直接材料 包含產品的材料成本，扣除進貨折包含產品的材料成本，扣除進貨折扣，加上廢料與瑕疵品的合理耗損。扣，加上廢料與瑕疵品的合理耗損。+麵粉麵粉+牛奶牛奶牛奶牛奶糖糖=直接材料直接材料間接材料間接材料 為製造過程中所使用的材料成本，為製造過程中所使用的材料成本，但其並非完工產品實體的一部分。但
4、其並非完工產品實體的一部分。Sweeping Compound間接材料間接材料CleaningMaterial直接人工直接人工 包括從事製造產品或提供服務的人力。包括從事製造產品或提供服務的人力。直接人工直接人工間接人工間接人工 包括監督、品質控制、檢驗、採包括監督、品質控制、檢驗、採購、驗收、與其他支援生產製造的成本。購、驗收、與其他支援生產製造的成本。間接人工間接人工其他間接成本其他間接成本其他間接成本，例如建築、設備折舊、財產稅、保險及水電 和間接人工與間接材料混合在一個成本庫裡，此成本庫稱為 工廠製造費用成本分類成本分類主要成本加工成本 製造成本通常結合如下：製造成本通常結合如下： 直
5、接材料直接人工製造費用成本動因的種類成本動因的種類作業基礎數量基礎結構性執行性 依據作業分析來辨認， 對特定作業及作業與成 本的關係作詳細的描述。成本與數量衡量的關係，例如生產單位，直接人工小時或材料使用的數量。成本動因的種類成本動因的種類作業基礎數量基礎結構性執行性與策略性的計畫與決策相關：l規模l經驗l技術l複雜性短期作業決策：l參與的勞動力l生產流程的設計l與供應商的關係作業作業總成本總成本攸關範圍直線假設及攸關範圍直線假設及攸關範圍會計人員的直線近似值（固定單位變動成本）經濟學家的曲線成本函數在攸關範圍內，直線相當接近變動成本的曲線。 $6,600$6,500 $3,000 3,500
6、 3,600成本動因單位成本動因單位 總成本總成本總固定成本總固定成本固定成本是，在攸關範圍內，固定成本是，在攸關範圍內，其總成本不會隨著隨著成本動其總成本不會隨著隨著成本動因的數量變動而改變的部分。因的數量變動而改變的部分。固定成本與變動成本固定成本與變動成本總變動成本總變動成本 $6,600$6,500 $3,000 3,500 3,600 成本動因單位成本動因單位 Total Cost總固定成本總固定成本 Total Cost固定成本與變動成本固定成本與變動成本總變動成本為成本動因的數量總變動成本為成本動因的數量變動所引起對總成本的變動。變動所引起對總成本的變動。總成本總成本總成本總成本
7、總變動成本的例子總變動成本的例子你的長途電話帳單端視你講了多少分鐘。你的長途電話帳單端視你講了多少分鐘。講話時間講話時間長途電話帳單長途電話帳單每單位變動成本的例子每單位變動成本的例子講話時間講話時間每分鐘電話收費每分鐘電話收費 每分鐘的談話成本是固定的。每分鐘的談話成本是固定的。例如，每分鐘美元。例如，每分鐘美元。總固定成本例子總固定成本例子 你的每月基本電話帳單通常是你的每月基本電話帳單通常是 固定固定 的，的，不會因為你多打了當地電話而改變。不會因為你多打了當地電話而改變。當地電話通數當地電話通數每月基本電話帳單每月基本電話帳單每單位固定成本的例子每單位固定成本的例子當地電話通數當地電話
8、通數每通當地電話每月基本電話每通當地電話每月基本電話帳單帳單每通當地電話的每通當地電話的 固定固定 成本隨著打成本隨著打更多當地電話而更多當地電話而 下降。下降。固定成本與變動成本固定成本與變動成本作業作業成本成本梯形成本梯形成本在作業的狹窄在作業的狹窄範圍內，總成本範圍內，總成本維持不變。維持不變。梯形成本梯形成本 作業作業成本成本相對於下一個更高的作相對於下一個更高的作業範圍有新的較高成本業範圍有新的較高成本，總成本也會增加。，總成本也會增加。產品成本和期間成本產品成本和期間成本直接材料直接材料，製造產品所使用的材料，其為最終，製造產品所使用的材料，其為最終產品的實體部分。產品的實體部分。
9、直接人工直接人工，製造產品所使用的人力。，製造產品所使用的人力。工廠製造費用工廠製造費用，為間接材料、間接人工和設備，為間接材料、間接人工和設備等支援製造過程所使用的成本，但非直接用於等支援製造過程所使用的成本，但非直接用於產品的製造上。產品的製造上。 一個製造業的產品成本，包括一個製造業的產品成本，包括 -所有管理企業與銷售產品的其他支出，稱為期間成本期間成本產品成本和期間成本產品成本和期間成本購買商品購買商品商品存貨商品存貨銷貨成本銷貨成本買賣業的成本流程買賣業的成本流程期初存貨成本加項成本轉出期末存貨+=存貨成本流量公式存貨成本流量公式材料存貨 - 供生產製造或提供服務所使用而儲存的材料
10、成本。在製品存貨 - 製造產品所投入的全部成本，但其在資產負債表日時仍未完工。製成品存貨 - 準備被銷售產品的成本。製造業存貨製造業存貨購買材料使用材料在製品在製品人工人工製造費用製造費用製造業的成本流程製造業的成本流程製成品製成品銷貨成本銷貨成本差異成本差異成本兩者之一的成本差異兩者之一的成本差異範例範例在你住家城鎮中，你有一個月薪在你住家城鎮中，你有一個月薪1,500美元的工美元的工作。在鄰近的城鎮中，你有一個月薪作。在鄰近的城鎮中，你有一個月薪2,000美元的工作美元的工作機會。而每月到此城的運輸成本為機會。而每月到此城的運輸成本為300美元美元 。差異差異成本成本為為 300美元美元差
11、異差異收入收入為為 500美元美元機會成本機會成本 選擇某項方案而喪失另一替選擇某項方案而喪失另一替代方案所產生之可能利潤。代方案所產生之可能利潤。 舉例舉例假如你不上大學，你假如你不上大學，你一年可能可以賺一年可能可以賺18,000美元。美元。你上大學一年的機會成本是你上大學一年的機會成本是18,000美元。美元。沉沒成本沉沒成本沉沒成本在做任何決定都不會被改變。它們沉沒成本在做任何決定都不會被改變。它們並非差異成本，當做任何決策時不應考慮它。並非差異成本，當做任何決策時不應考慮它。 舉例舉例你買一輛車，兩年前成本為你買一輛車，兩年前成本為10,000美美元。這元。這10,000美元的成本已
12、沉沒，因為當你美元的成本已沉沒，因為當你駕駛、停車、交易或賣掉，你已不能換得駕駛、停車、交易或賣掉，你已不能換得10,000美元的成本。美元的成本。 The McGraw-Hill Companies, Inc., 20023麥格羅希爾Your Learning Partner上游作業上游作業上游作業上游作業下游作業下游作業下游作業下游作業產品或服務的成本生命週期產品或服務的成本生命週期 研發研發研發研發 設計設計設計設計 生產生產生產生產 行銷及配銷行銷及配銷行銷及配銷行銷及配銷 顧客服務顧客服務顧客服務顧客服務 The McGraw-Hill Companies, Inc., 20023麥
13、格羅希爾Your Learning Partner引介引介 成長成長成熟成熟衰退衰退時間時間銷貨銷貨產品的銷貨生命週期產品的銷貨生命週期重要的策略成重要的策略成本管理文獻出本管理文獻出現於成本生命現於成本生命週期之各作業週期之各作業 The McGraw-Hill Companies, Inc., 20023麥格羅希爾Your Learning Partner目標成本法目標成本法目標成本目標成本 = = 競爭價格競爭價格 期望利潤期望利潤公司有兩種選擇以抑制成本至目標成本水準公司有兩種選擇以抑制成本至目標成本水準 整合新製造技術，運用先進的成本管理技術，如作業基礎成整合新製造技術，運用先進的成
14、本管理技術，如作業基礎成 本法，並尋求更高的生產力。本法，並尋求更高的生產力。 重新設計產品或服務，因為其確認設計決策惠影響許多產品重新設計產品或服務，因為其確認設計決策惠影響許多產品 的生命週期成本。的生命週期成本。 The McGraw-Hill Companies, Inc., 20023麥格羅希爾Your Learning Partner目標成本法目標成本法 研發研發研發研發 設計設計設計設計 生產生產生產生產 行銷及配銷行銷及配銷行銷及配銷行銷及配銷 顧客服務顧客服務顧客服務顧客服務 目標成本法目標成本法目標成本法目標成本法低成本設計是個容易達成且能低成本設計是個容易達成且能激勵員工
15、的明確目標激勵員工的明確目標 The McGraw-Hill Companies, Inc., 20023麥格羅希爾Your Learning Partner執行目標成本法執行目標成本法決定市價決定市價決定期望利潤決定期望利潤 以市價減期望利潤計算目標成本以市價減期望利潤計算目標成本運用價值工程辨識減少產品成本的方法運用價值工程辨識減少產品成本的方法運用改善運用改善(kaizen) 成本法及作業控制進一步減少成本法及作業控制進一步減少成本成本 The McGraw-Hill Companies, Inc., 20023麥格羅希爾Your Learning Partner價值工程價值工程 研發研
16、發研發研發 設計設計設計設計 生產生產生產生產 行銷與配銷行銷與配銷行銷與配銷行銷與配銷 顧客服務顧客服務顧客服務顧客服務價值工程價值工程價值工程價值工程 The McGraw-Hill Companies, Inc., 20023麥格羅希爾Your Learning Partner價值工程價值工程o o 價值工程中第一個重要步驟是在設計或修正新產價值工程中第一個重要步驟是在設計或修正新產 品階段時執行顧客分析。品階段時執行顧客分析。o o 標竿經常被用於此，以決定何種特徵可以帶給公標竿經常被用於此，以決定何種特徵可以帶給公 司競爭優勢。司競爭優勢。 The McGraw-Hill Companies, Inc., 20023麥格羅希爾Your Learning Partner目標成本法和改善成本法目標成本法和改善成本法 KaizenKaizen 意指持續改善，其發生於製造階段。意指持續改善，其發生於製造階段。 此一階段的成本抑制角色是發展新的製造方法，以此一階段的成本抑制角色是發展新的製造方法，以 及使用新的管理技術，如作業控制，全面品質管理及使用新的管理技術，如作業控制，全面品質管理 和限制理論。和限制理論。
