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1、WRU公司的困境 WRU公司是一个中型企业，专门设计生产高级装饰品。以前，装饰品的市场很稳定，WRU采取职能型结构，当时公司运行得很好，可以和低价公司相竞争。 过去三年中，市场对装饰品的需求在持续增长，新的装饰品被不断开发出来以满足人们增长的需求。推出一个新的装饰品的平均周期是12至15周。WRU不幸地发现，自己已经不能够在这个不断变化的市场中成功地竞争。问题问题1问题问题2问题问题3问题问题4产品进入市场很慢企业从市场上收集信息很慢，从而导致很多创新机会没有把握住企业内部交流很少许多信息在向上级递交时遭到反对，却没有谁知道原因是什么 WRU公司的问题？总经理会计部经理雇员设计部经理生产部经理
2、销售部经理雇员雇员雇员雇员雇员雇员雇员雇员雇员雇员雇员WRU公司目前的组织结构战略战略战略战略环境环境环境环境技术技术发展发展发展发展阶段阶段阶段阶段影响组织结构影响组织结构设计的因素设计的因素规模规模规模规模WRU公司的组织结构选择？项目型组织结构VS矩阵型组织结构适用矩阵型组织结构的前提1 1存在产品或项目机会多而资源存在产品或项目机会多而资源却相对稀缺的压力却相对稀缺的压力2 2有两种或多种生产形式的需要有两种或多种生产形式的需要3 3组织环境是复杂的、动态的组织环境是复杂的、动态的重新设计的WRU公司矩阵型组织结构总经理总经理项目管理项目管理办公室办公室项目经理项目经理会计部经理会计部经理设计部经理设计部经理生产部经理生产部经理销售部经理销售部经理项目经理项目经理项目经理项目经理雇员雇员雇员雇员雇员雇员雇员雇员雇员雇员雇员雇员雇员雇员雇员雇员雇员雇员雇员雇员雇员雇员雇员雇员
