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1、社团联合会干部培训大会目的：旨在让社联社团干部及预备干部了解社联工作流程，互相加深了解，明确如何做一个合格的学生干部认识陌生人要求，请同学们在三分钟时间内向身边的陌生同学介绍自己，了解对方的基本信息。社团联合会简介石家庄经济学院社团联合会成立于2005年8月25日。是在校团委关怀和领导下为负责、管理、协调、引导、监督好全校社团的学生组织。现有主席团、财务部、秘书处、组织部、监察部、活动部、公关部、编辑部、宣传部、网络部共十个部门社团数目共计四十余个。主要分为，志愿服务类、科技实践类、学习研究类、文体爱好类四种大类的社团。社联职能一览图指导老师社联各部社团主席团主席团主席团由，主席(一名)，副主
2、席(两名)，委员(四名)，中心主任（正副各四名），财务部组成中心主任应石老师要求及社联社团发展需要，社联新设中心主任（正副各四名），要求在大二个部长及社团负责人内挑选，已达到团结社团社联，更好的服务并管理社团的目的。社联各部社联各部公关部宣传部编辑部网络部监察部组织部活动部秘书处财务部社联各部公关部宣传部编辑部网络部监察部组织部活动部秘书处财务部社联各部公关部宣传部编辑部网络部监察部组织部活动部秘书处财务部社联财务部一、财务部职能简介二、社团报账程序三、社团取钱程序一、财务部简介1.负责对社团联合会内部的财务管理以及协会日常开支的活动经费进行审核。2.建立健全社团财务管理体制，加强对各部门、各
3、协会财务工作监督管理，定期召开由各协会财务负责人参加的社团财务会议以及培训。3.定期向院团委反映各社团财务状况、不定时的抽查各协会的财务状况。4.协助团委负责财务管理的老师监督各社团招新的财务工作，各学期期末对社团财务工作进行考核。二、社团报账程序1.报账时间：每周一晚上七点到八点。2.报账具体要求，需要收据、预算、决算、活动考核表。收据1.收据必须要有社联监察部部长及部员的签字，还有社团负责人及团员（共四人）的签字。2.在学校门口超市买东西要有超市开的证明，大超市如华润万家和惠友等要有小票。3.超过一百元的必须要有发票。4.开收据的单位盖章必须清除可以识别。决算决算是预算执行的总结。就是社团
4、办活动实际的花费列明细表。决算不能超过预算，超预算的部分不给报账。活动考核表活动考核表是办活动时，社团活动部的工作人员给的考核表，考核表上要有监察部、编辑部、活动部（共三个部门）的部员签字。考核表一式两份，社联留一个，社团留一份。三、社团取钱社团财务部人员会及时找指导老师报账，然后会短信通知相关社团取钱的时间和地址。各社团自带零钱，必须拿着粉色收据。公关部部门职能礼仪礼仪主主 持持拉外联拉外联拉外联：负责协助为社联社团开展的各类活动拉赞助主持：负责为社联社团开展的各类活动提供主持礼仪：负责协助为社联及各社团开展的活动出礼仪网络部部门职能一：社联网站的维护工作二：网站信息的发布与及时更新三：社联
5、社团各类活动的网上宣传监察部部门职能一：监察社联各部例会开展情况二：监察社联每天下午各部值班情况三：监察社团外出经费的使用情况四：监察社团所买活动物品使用情况组织部部门职能1.日常值班，收纳、登记、整理、保管社团所提交的活动策划。2.根据社联主席团下达的任务通知各社团（如开会、办活动、提交资料）3.负责社联内部活动的场地申请，负责社联主办晚会中的人员签到以及催场。4.负责保管社团联合会的的公章并在通过批准后使用（如请假条盖章、素质拓展本盖章）活动部部门职能一:跟踪观察社团活动进行情况，评价，并填写活动考核表二：对社团活动的开展给予帮助三：负责社联社团各种晚会的会场布置以及会后会场整理工作四：协
6、助主席团及各部完成社联社团的各项工作秘书处部门职能秘书处是一个重要的联结枢纽部门，主要负责老师，主席团与各部门之间的交流联络工作，协调统筹，保证各项工作的顺利进行。负责社联社团档案的制备以及日常管理工作社联各类会议的主持及会议记录工作宣传部部门职能一：宣传物品的管理二：社联及社团活动的前期宣传工作编辑部部门职能一：社联年刊沁阳的编写二：社联社团各种活动的文字资料的获取以及新闻的编写与发布三：和秘书处共同负责社联的文字编写类工作什么是学生干部？学生干部是在学生群体中担任某些职务，负责某些特定职责，协助学校进行管理工作的一种特殊学生身份。首先我们是学生再者我们是干部合格的学生干部？“有一大群的人不
7、吃你的不喝你的跟着你干！不计回报的就是为了你的目标。作为一个负责人你一定要对你自己的心负责。”表率？指引？素养责任心一个人若是没有热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任心。”“有无责任心，将决定生活、家庭、工作、学习成功和失败。这在人与人的所有关系中也无所不及。”（托尔斯泰）沟通能力什么是沟通？沟通：是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅要取职场得成功，除了有职业技能外，职场人际交往也非常重要，人际交往能力决定了晋升的空间，中国人讲究要会做事、会做人，做人的功夫就体现在人际交往能力上。人际交往能力分为三个方向：与领导交往、与同级交往、与下属交往，
8、怎么能把握好这三类关系呢？与领导交往领导与下属是一种共存共生的关系，领导对于下属的要求常常是：称职、可用、可靠，而下属对于领导的要求常常是：可敬、可信赖、值得追随，其中对领导尊敬而又能够自如地交流与沟通是最重要的。与同级交往同级同事之间关系的重点是：工作中的相互配合，孔子说过：“君子和而不同，小人同而不和”，同事之间的关系就应该是“和而不同”的关系，岗位不同、技能不同、个性不同，但要一起合作，既要能够表达自己，又不固执己见，才是合作的前提。与下属交往与下属交往与领导交往性质相同，只是关系相反，不会与领导沟通的人，通常也不会与下属沟通。沟通的重要性执行力日事日毕，日清日高细节决定成败社联无大事，工作无小事互动环节由在场对某一部门有兴趣或疑问的同学提问，由在场知道同学自由回答。（要求回答和提问前首先介绍自己）自我展示要求同学即兴上台展示，勇敢的说出来，做一名敢说话的新时代大学生谢谢观赏指导老师石金利老师办公地点：惠五团委办公会办公室电话：87207810
