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1、流动资产管理流动资产管理n第一节第一节 现金管理现金管理n第二节第二节 应收账款的管理应收账款的管理n第三节第三节 存货管理存货管理第一节第一节 现金管理现金管理一、现金管理概述一、现金管理概述1.概念概念:可直接作为支付手段的资产可直接作为支付手段的资产2.现金的特点：流动性强、收益率低、普遍的可接受性现金的特点：流动性强、收益率低、普遍的可接受性3.企业持有现金的原因（或动机）企业持有现金的原因（或动机）1）交易需求）交易需求2）预防需求）预防需求 预防需求取决于三个因素：现金收支预测可靠程度、预防需求取决于三个因素：现金收支预测可靠程度、企业临时性借款能力及企业愿意承担的风险程度。企业临
2、时性借款能力及企业愿意承担的风险程度。3）投机需求）投机需求4）补偿需求）补偿需求4. 企业持有过量的现金易产生的问题企业持有过量的现金易产生的问题1）降低企业的获利能力；）降低企业的获利能力；2）现金管理具有一定的难度。）现金管理具有一定的难度。5. 现金管理的目的：在现金的流动性和收益性之间现金管理的目的：在现金的流动性和收益性之间做出合理选择，保持企业正常生产及适度资产流动做出合理选择，保持企业正常生产及适度资产流动性的前提下，尽量降低现金持有量，并利用闲置现性的前提下，尽量降低现金持有量，并利用闲置现金进行短期投资，以提高资金的收益性。金进行短期投资，以提高资金的收益性。6.现金管理的
3、内容现金管理的内容（1）制定现金收支计划：是通过企业未来一定时期）制定现金收支计划：是通过企业未来一定时期内的销售预测编制企业现金预算来进行的。内的销售预测编制企业现金预算来进行的。（2）控制日常现金收支：主要目的是加大现金流入）控制日常现金收支：主要目的是加大现金流入和延续现金流出速度。包括加速收款和控制支出和延续现金流出速度。包括加速收款和控制支出两方面两方面n加速收款加速收款 第一，银行业务集中法第一，银行业务集中法 第二，锁箱法第二，锁箱法 n控制现金支出控制现金支出第一，推迟付款。第一，推迟付款。 第二，合理利用现金浮游量及适度透支。第二，合理利用现金浮游量及适度透支。 n现金浮游量
4、现金浮游量：公司记录的金额和公司在银行账户的公司记录的金额和公司在银行账户的贷记金额两者之间的差额，具体有两种：贷记金额两者之间的差额，具体有两种：公司作为付款人，签发出去但尚未结清的支票，公公司作为付款人，签发出去但尚未结清的支票，公司因浮存而受益。司因浮存而受益。公司作为收款人，收到但尚未去结清的支票，只增公司作为收款人，收到但尚未去结清的支票，只增加账面余额，无法使用该款项，不能获得利息。加账面余额，无法使用该款项，不能获得利息。n注意进行成本收益分析注意进行成本收益分析（3）确定最佳现金持有量）确定最佳现金持有量二、现金管理模型二、现金管理模型1.现金周转模型现金周转模型计算公式：计算
5、公式：最佳现金持有金额最佳现金持有金额现金周转次数现金周转次数360/现金循环天数现金循环天数现金循环天数现金循环天数存货周转天数应收账款周转天数应付账存货周转天数应收账款周转天数应付账 款周转天数款周转天数预计现金年总需求量预计现金年总需求量现金周转次数现金周转次数 现金周转模型的相关概念：现金周转模型的相关概念：1）现金周转期：从现金投入生产经营开始，到最终）现金周转期：从现金投入生产经营开始，到最终转化为现金的过程。转化为现金的过程。2）应收账款周转期：是指将应收账款转换为现金所）应收账款周转期：是指将应收账款转换为现金所需的时间，即从产品销售到收回现金的时间。需的时间，即从产品销售到收
6、回现金的时间。3）存货周转期：是指将原材料转换成产成品并出售）存货周转期：是指将原材料转换成产成品并出售所需要的时间。所需要的时间。4）应付账款周转期：是指从收到尚未付款的材料开）应付账款周转期：是指从收到尚未付款的材料开始到现金支出之间所用的时间。始到现金支出之间所用的时间。例例1：某企业预计存货周转期为：某企业预计存货周转期为90天，应收账款周天，应收账款周转期为转期为40天，应付账款周转期为天，应付账款周转期为30天，预计全天，预计全年需要现金为年需要现金为720万元，求最佳现金余额。万元，求最佳现金余额。2. 成本分析模型成本分析模型1）持有现金的有关成本：）持有现金的有关成本：（1）
7、投资成本（也称机会成本）投资成本（也称机会成本）（2）管理成本）管理成本（3）短缺成本）短缺成本总成本总成本投资成本投资成本管理成本管理成本短缺成本例例2：某企业有四种现金持有方案，他们各自的：某企业有四种现金持有方案，他们各自的机会成本、管理成本、短缺成本见下表：机会成本、管理成本、短缺成本见下表：甲甲乙乙丙丙丁丁现金持有量现金持有量250005000075000100000机会成本机会成本30006000900012000管理成本管理成本20000200002000020000短缺成本短缺成本12000675025000方案项目求：企业的最佳现金持有量求：企业的最佳现金持有量3. 随机模型
8、随机模型 对企业来讲，现金需求量往往波动大且难对企业来讲，现金需求量往往波动大且难以预知，但企业可以根据历史经验和现实需要，以预知，但企业可以根据历史经验和现实需要，测算出一个现金持有量的控制范围，即制定出现测算出一个现金持有量的控制范围，即制定出现金持有量的上限和下限，将现金量控制在上下限金持有量的上限和下限，将现金量控制在上下限之内。当现金量达到控制上限时，用现金购入有之内。当现金量达到控制上限时，用现金购入有价证券，使现金持有量下降；当现金量达到控制价证券，使现金持有量下降；当现金量达到控制下限时，则抛售有价证券换回现金，使现金持有下限时，则抛售有价证券换回现金，使现金持有量回升。若现金
9、量在控制的上下限之内，便不必量回升。若现金量在控制的上下限之内，便不必进行现金和有价证券的转换。进行现金和有价证券的转换。 注意：上下限之间的距离（据企业自身而定）注意：上下限之间的距离（据企业自身而定） 若公司每天现金浮动变化大，或买卖有价证券的成若公司每天现金浮动变化大，或买卖有价证券的成本高，则距离应大；若公司每天现金浮动变化小，本高，则距离应大；若公司每天现金浮动变化小，或买卖有价证券的成本低，则距离应小。或买卖有价证券的成本低，则距离应小。4. 存货模型：使现金使用的总成本最低存货模型：使现金使用的总成本最低 模型假定：一定时期内企业的现金需求可以模型假定：一定时期内企业的现金需求可
10、以预测出来，并且企业每天现金需求量稳定不变，预测出来，并且企业每天现金需求量稳定不变，当现金余额降至零时通过出售有价证券获取现金，当现金余额降至零时通过出售有价证券获取现金，使现金余额重新达到应有水平。在此假定条件下，使现金余额重新达到应有水平。在此假定条件下，现金余额随时间推移所呈现的规律如图所示。现金余额随时间推移所呈现的规律如图所示。 现金使用总成本包括：现金使用总成本包括：1）现金交易成本：企业以有价证券换回现金付出的）现金交易成本：企业以有价证券换回现金付出的代价；代价；交易成本交易成本=(T/C)F 其中：其中： T：一定期间内的现金需求量：一定期间内的现金需求量 C：各循环期之初
11、的现金持有量：各循环期之初的现金持有量 F：每次出售有价证券换回现金付出的代价：每次出售有价证券换回现金付出的代价2）持有现金的机会成本：有价证券的利率（）持有现金的机会成本：有价证券的利率（K）机会成本机会成本=(C/2) K3）总成本）总成本=交易成本交易成本+机会成本机会成本最佳现金持有量（最佳现金持有量（C * ）= （2T F）/K例例3：某企业预计全年需要现金：某企业预计全年需要现金6000元，现金与元，现金与有价证券的转换成本为每次有价证券的转换成本为每次100元，有价证券元，有价证券的利息率为的利息率为30%。求最佳现金余额。求最佳现金余额。四、可随时变现的有价证券：四、可随时
12、变现的有价证券：1.国库券国库券2.联邦机构证券联邦机构证券3.商业本票商业本票4.银行承兑汇票银行承兑汇票5.存单存单6.货币市场基金货币市场基金7.货币市场（存款）帐户货币市场（存款）帐户第二节第二节 应收账款管理应收账款管理 商业信用商业信用:是指企业的客户以承诺事后付款为条是指企业的客户以承诺事后付款为条件来获得商品、劳务等。件来获得商品、劳务等。一、应收账款产生的原因一、应收账款产生的原因1.商业竞争：这是发生应收账款的主要原因，由竞商业竞争：这是发生应收账款的主要原因，由竞争引起的应收账款是一种商业信用。争引起的应收账款是一种商业信用。2.销售和收款的时间差距。这是货款结算需要时间
13、销售和收款的时间差距。这是货款结算需要时间的缘故。的缘故。二、应收账款的利弊分析二、应收账款的利弊分析1、利益：、利益：1）增加销售，提高市场竞争能力；）增加销售，提高市场竞争能力；2）降低存货占用，加速资金周转。）降低存货占用，加速资金周转。2、成本：、成本：1）机会成本；）机会成本；2）管理成本；）管理成本；3）坏账成本。）坏账成本。n三、应收账款管理的目标：发挥应收账款强化三、应收账款管理的目标：发挥应收账款强化竞争、扩大销售功能效应的同时，尽可能降低竞争、扩大销售功能效应的同时，尽可能降低机会成本、管理成本与坏账损失，最大限度地机会成本、管理成本与坏账损失，最大限度地提高应收账款的效益
14、提高应收账款的效益四、信用政策（应收账款政策）四、信用政策（应收账款政策）信用政策主要包括：信用标准、信用条件、收账政策。信用政策主要包括：信用标准、信用条件、收账政策。1.信用标准信用标准:是企业用来衡量客户获得商业信用所应具备是企业用来衡量客户获得商业信用所应具备的基本条件。的基本条件。注：注：1）如果客户达不到信用标准，便不能享受或只能享）如果客户达不到信用标准，便不能享受或只能享受较低的信用优惠。受较低的信用优惠。 2）信用标准的高低对企业的销售收入和利润的影响）信用标准的高低对企业的销售收入和利润的影响很大。很大。 信用的信用的“5C”系统：系统：品质品质(character)：偿还
15、债务的操守和道德品质（信誉）：偿还债务的操守和道德品质（信誉）资本资本(capital)：客户的财务状况与财务实力：客户的财务状况与财务实力能力能力(capacity)：客户的现金流量偿还债款的能力：客户的现金流量偿还债款的能力状况状况(condition)：可能影响客户付款能力的经济环境：可能影响客户付款能力的经济环境抵押抵押(collateral)：客户拒付款项或无力支付款项时能被：客户拒付款项或无力支付款项时能被用作抵押的资产用作抵押的资产2.信用条件（即现金折扣条款）信用条件（即现金折扣条款）是指企业要求客户支付赊销款项的条件。是指企业要求客户支付赊销款项的条件。 信用期限信用期限信用
16、条件信用条件 折扣期限折扣期限 折扣率折扣率注：注：1）信用条件的确定同样面临着收益和成本的权衡问题。）信用条件的确定同样面临着收益和成本的权衡问题。2）影响信用期限的因素：客户购买量、客户业务差别、）影响信用期限的因素：客户购买量、客户业务差别、市场竞争情况、坏账可能性大小、产品利润率高低、市场竞争情况、坏账可能性大小、产品利润率高低、市场需求状况。市场需求状况。3.收账政策收账政策(1)收账政策是指客户在规定的信用期限内仍未支付欠款收账政策是指客户在规定的信用期限内仍未支付欠款时，企业为催收欠款而采取的一系列程序和方法的组时，企业为催收欠款而采取的一系列程序和方法的组合。合。(2)收账政策
17、可以根据应收账款平均收账期、坏账与赊销收账政策可以根据应收账款平均收账期、坏账与赊销额的比例以及应收账款的账龄分析来进行确定。额的比例以及应收账款的账龄分析来进行确定。(3)制定收账政策要在收账费用与所减少的坏账损失之间制定收账政策要在收账费用与所减少的坏账损失之间作出权衡。作出权衡。4.综合信用政策综合信用政策:是信用标准、信用条件和收账政策的结合是信用标准、信用条件和收账政策的结合5.某信用政策的机会成本的计算某信用政策的机会成本的计算公式如下：公式如下：1）日销售额年销售额）日销售额年销售额/3602）应收账款平均余额日销售额）应收账款平均余额日销售额平均收账期平均收账期3）应收账款占用
18、资金）应收账款占用资金=应收账款平均余额应收账款平均余额 变动成本率变动成本率4）应收账款机会成本）应收账款机会成本 =应收账款占用资金应收账款占用资金 机会成本（即资金成本）机会成本（即资金成本）n例例4:某公司年度赊销收入净额为某公司年度赊销收入净额为450万元，应收账万元，应收账款平均收账期为款平均收账期为40天，销售的变动成本为天，销售的变动成本为70%，资，资金成本率为金成本率为12%，那么应收账款占用资金的机会成，那么应收账款占用资金的机会成本是多少？本是多少？ 6.信用政策变更的评估信用政策变更的评估 增量分析法：是对新旧信用政策进行差异分析，从而增量分析法：是对新旧信用政策进行
19、差异分析，从而分析信用政策的变更是否会产生净利润，进而作出分析信用政策的变更是否会产生净利润，进而作出相应的政策。相应的政策。 例：信用期变更决策分析例：信用期变更决策分析n例例5：某公司现在采用：某公司现在采用30天按发票金额付款的信用政策，天按发票金额付款的信用政策，拟将信用期放款至拟将信用期放款至60天，仍按发票金额即不给折扣，该公天，仍按发票金额即不给折扣，该公司投资的最低报酬率为司投资的最低报酬率为15%，其他有关数据见下表：，其他有关数据见下表： 30天天 60天天销售量（件）销售量（件） 100,000 120,000销售额（元）（单价销售额（元）（单价5元）元） 500,000
20、 600,000销售成本（元）销售成本（元）变动成本（每件变动成本（每件4元）元） 400,000 480,000固定成本固定成本 50,000 50,000毛利（元）毛利（元） 50,000 70,000预计发生的收账费用预计发生的收账费用(元元) 3,000 4,000预计发生的坏账损失（元）预计发生的坏账损失（元） 5,000 9,000问题：该公司是否要放宽信用期？问题：该公司是否要放宽信用期？计算步骤及公式：计算步骤及公式：（1）收益的增加）收益的增加=销售量的增加销售量的增加单位边际贡献单位边际贡献（2）应收账款占用资金的应计利息（机会成本）增加）应收账款占用资金的应计利息（机会成
21、本）增加（3）收账费用和坏账损失的增加）收账费用和坏账损失的增加（4）改变信用期后的税前利润）改变信用期后的税前利润税前利润的增加税前利润的增加 =收益的增加应收账款占用资金的应计利息增加收益的增加应收账款占用资金的应计利息增加收账费用和坏账损失的增加收账费用和坏账损失的增加改变折扣条件政策分析改变折扣条件政策分析例例6：接例：接例5，假定公司在放宽信用期的同时，为了吸，假定公司在放宽信用期的同时，为了吸引顾客尽早付款，提出了引顾客尽早付款，提出了0.8/30,N/60的现金折扣条的现金折扣条件，估计会有一半的顾客（按件，估计会有一半的顾客（按60天信用期所能实现天信用期所能实现的销售量计）将
22、享受现金折扣优惠。的销售量计）将享受现金折扣优惠。问题：该公司是否在放宽信用期的同时提供现金折扣问题：该公司是否在放宽信用期的同时提供现金折扣第三节第三节 存货管理存货管理一、存货的定义一、存货的定义 存货是指企业在生产经营过程中为销售或者耗存货是指企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资，工业企业一般有三种存货，即原用而储备的物资，工业企业一般有三种存货，即原材料、在产品和产成品。材料、在产品和产成品。二、持有存货的动机二、持有存货的动机1.保证生产和销售的正常进行；保证生产和销售的正常进行；2.获取规模效益获取规模效益三、存货管理的目标三、存货管理的目标 在各种存货成本和存货利益之间
23、作出权衡在各种存货成本和存货利益之间作出权衡四、持有存货的成本四、持有存货的成本1.取得成本取得成本 订货成本订货成本 购置成本购置成本2.储存成本储存成本3.缺货成本缺货成本4.存货储备总成本存货储备总成本:是取得成本、储存成本和缺货是取得成本、储存成本和缺货成本之和。存货管理的目标就是使存货储备总成成本之和。存货管理的目标就是使存货储备总成本最小。本最小。取得成本取得成本固定成本固定成本变动成本变动成本1.1.取得成本：是指为取得某种存货而支出的成本取得成本：是指为取得某种存货而支出的成本(1)(1)订货成本：取得订单的成本订货成本：取得订单的成本第一，订货的固定成本。与订货次数无关如常设
24、采购机第一，订货的固定成本。与订货次数无关如常设采购机构的基本开支；构的基本开支；第二第二, ,订货变动成本。与订货次数有关订货变动成本。与订货次数有关, ,如差旅费、邮资如差旅费、邮资等等(2)(2)购置成本，即存货本身的价值，常用数量乘单价表示购置成本，即存货本身的价值，常用数量乘单价表示因此，取得成本因此，取得成本= =订货成本订货成本+ +购置成本购置成本 = =订货固定成本订货固定成本+ +订货变动成本订货变动成本+ +购置成本购置成本 TCTCa a = F = F1 1+(D/Q)*K +DU+(D/Q)*K +DU式中：式中：TCTCa a 取得成本取得成本 F F1 1 订货
25、固定成本订货固定成本 D D 年需要量年需要量 Q Q 每次进货量每次进货量 K K 每次订货的变动成本每次订货的变动成本 U U 单价单价2.储存成本：储存成本：是指企业为保持存货而发生的成本，如是指企业为保持存货而发生的成本，如仓储费、搬运费、保险费、占用资金须支付的利息仓储费、搬运费、保险费、占用资金须支付的利息等。储存成本也可分为固定成本和变动成本两部分等。储存成本也可分为固定成本和变动成本两部分。前者与存货数量的多少无关，后者与存货的数量。前者与存货数量的多少无关，后者与存货的数量有关。有关。n储存成本储存成本= =储存固定成本储存固定成本+ +储存变动成本储存变动成本nTCcTCc
26、= F= F2 2+ K+ Kc c(Q/2) = F(Q/2) = F2 2+ MU+ MU(Q/2)(Q/2)式中，式中， TCcTCc储存成本储存成本 F F2 2固定储存成本固定储存成本 K Kc c单位变动储存成本（单位变动储存成本（MUMU） M M 储存费用率；储存费用率；U U 单单价价 Q/2Q/2平均存货量平均存货量3.3.缺货成本：是指由于存货储备不能满足生产和销缺货成本：是指由于存货储备不能满足生产和销售的需要而造成的损失，如停工损失、失去销售售的需要而造成的损失，如停工损失、失去销售机会的损失、经营信誉的损失、紧急采购的额外机会的损失、经营信誉的损失、紧急采购的额外开
27、支等，用开支等，用TCTCs s表示。表示。n用用TCTC表示存货储备总成本，其表达式为：表示存货储备总成本，其表达式为：nTC=FTC=F1 1+(D/Q)*K+DU+ F+(D/Q)*K+DU+ F2 2+ K+ Kc c(Q/2) + (Q/2) + TCTCs s 经济经济批量控制是最基本的存批量控制是最基本的存货货定量控制方法，其定量控制方法，其目的在于决定目的在于决定进货时间进货时间和和进货进货批量，以使存批量，以使存货货的的总总成本最低。成本最低。n经济订货批量（经济订货批量（Economic Ordering Quantity）平均存货水平时间存货量经济订货量订货周期五、基本经
28、济批量模型及其扩展五、基本经济批量模型及其扩展1.基本经济批量模型假设条件基本经济批量模型假设条件1)企业能及时补充存货；企业能及时补充存货；2)集中到货；集中到货；3)需求确定且存货单价不变，不存在现金折扣和数量折扣需求确定且存货单价不变，不存在现金折扣和数量折扣;4)企业现金充足，不存在缺货现象；企业现金充足，不存在缺货现象；5)所需存货市场供应充足。所需存货市场供应充足。2.经济订货量及相关公式经济订货量及相关公式经济订货量经济订货量每年最佳订货次数年需求量每年最佳订货次数年需求量/经济订货量经济订货量单位储存成本单位储存成本每次订货的变动成本每次订货的变动成本年需求量年需求量* * *
29、2最佳存货储备总成本最佳存货储备总成本 最佳订货周期最佳订货周期1/每年最佳订货次数每年最佳订货次数经济订货量占用资金经济订货量经济订货量占用资金经济订货量/2单价单价例例7：某企业每年耗用某种材料：某企业每年耗用某种材料3600千克，该材千克，该材料单位成本料单位成本10元，单位储存成本为元，单位储存成本为2元，一元，一次订货成本为次订货成本为25元。元。问题问题：1.经济订货量经济订货量2.每年最佳订货次数每年最佳订货次数3.最佳存货储备总成本最佳存货储备总成本4.最佳订货周期最佳订货周期5.经济订货量占用资金经济订货量占用资金n六、订货提前期：六、订货提前期：一般情况下，企业的订货不能一
30、般情况下，企业的订货不能做到随用随时补充，因此企业需在本批存货尚未做到随用随时补充，因此企业需在本批存货尚未用完之前就开始订货。这样，当企业再次发出订用完之前就开始订货。这样，当企业再次发出订货单时，企业事实上尚持有一定数量的存货。这货单时，企业事实上尚持有一定数量的存货。这时的库存量称为再订货点。时的库存量称为再订货点。 R=L*dR=L*d R R再订货点再订货点 L L交货时间（从订货日至到货日的时间）交货时间（从订货日至到货日的时间） d d平均每日需用量平均每日需用量 在在订货订货提前期，有关存提前期，有关存货货的的经济订货经济订货批量、批量、订货订货次数、次数、订货订货周期等并无周
31、期等并无变变化。化。 n例：企业订货日至到货期的时间为例：企业订货日至到货期的时间为10天，每日存货需要量天，每日存货需要量10千千克，那么：克，那么：R=L*d=1010=100即企业在尚存即企业在尚存100千克存货时千克存货时就应当再次订货，等到下批订货到达时（发出订货单就应当再次订货，等到下批订货到达时（发出订货单10天后），天后），原有库存刚好用完。原有库存刚好用完。时间存货量经济订货量L100订货提前期七、存货陆续供应和使用七、存货陆续供应和使用基本模型是假定存货一次性全部入库，存货增加时其存基本模型是假定存货一次性全部入库，存货增加时其存量变化为一条垂直的线，事实上个存货可能陆续入
32、库，量变化为一条垂直的线，事实上个存货可能陆续入库，使存量陆续增加。设：使存量陆续增加。设：（1）每批订货量为）每批订货量为Q，由于每日送货量为，由于每日送货量为P，故送货期，故送货期为为Q/P；（2）存货每日消耗量为）存货每日消耗量为d，则送货期内的全部耗用量为，则送货期内的全部耗用量为dQ/P；由于零件边送边用，所以每批送完时的最高；由于零件边送边用，所以每批送完时的最高库存量为库存量为Q-dQ/P，平均库存量则为，平均库存量则为(Q-dQ/P)/2，n存货陆续供应和使用存货陆续供应和使用平均存货水平时间存货量最高库存量0送货期送货期则与批量有关的总成本为：则与批量有关的总成本为：TC(Q
33、)=K(D/Q) + Kc (Q-dQ/P)/2Q*=2KDP/Kc (P-d)1/2将将Q Q带代入上述带代入上述TCTC公式整理得出存货陆续供应和使用公式整理得出存货陆续供应和使用的经济订货量总成本：的经济订货量总成本：TC(Q*)=*=2KDKc (1-d/P)1/2n例例8：某公司全年需用：某公司全年需用B零件零件3600个，每日送货量个，每日送货量为为30件，每日消耗量为件，每日消耗量为10件，单价为件，单价为10元，每次元，每次订货费用为订货费用为25元，单位储存成本为元，单位储存成本为2元，求该公司元，求该公司的经济订货批量。的经济订货批量。n陆续供应和使用的经济订货量模型还可以
34、用于自制陆续供应和使用的经济订货量模型还可以用于自制和外零部件的选择决策。自制零件属于边送边使用和外零部件的选择决策。自制零件属于边送边使用的情况，单位成本可能较低，但每批零件生产的生的情况，单位成本可能较低，但每批零件生产的生产准备成本比外购订货的订货成本可能高出许多；产准备成本比外购订货的订货成本可能高出许多；外购零件单位成本可能较高，但订货成本可能比较外购零件单位成本可能较高，但订货成本可能比较低。决策时要全面衡量各自的总成本得出结论。低。决策时要全面衡量各自的总成本得出结论。（瞬时补充还是陆续供应？）（瞬时补充还是陆续供应？）例例9：某生产企业使用：某生产企业使用A零件，可以外购，也可
35、零件，可以外购，也可以自制。如果外购，单价为以自制。如果外购，单价为4元，一次订货成元，一次订货成本本10元；如果自制，单位成本为元；如果自制，单位成本为3元，每次生元，每次生产准备成本为产准备成本为600元，每日产量元，每日产量50件。零件的件。零件的全年需要量为全年需要量为3600件，储存变动成本为零价单件，储存变动成本为零价单价值的价值的20%，每日平均需求量为，每日平均需求量为10件。件。问：该企业应该选择哪种方式。问：该企业应该选择哪种方式。八、保险储备八、保险储备 最佳保险储备的确定就是在存货短缺所造最佳保险储备的确定就是在存货短缺所造成的缺货成本和保险成本的储存成本之间作出成的缺
36、货成本和保险成本的储存成本之间作出权衡，使两者之和最小。权衡，使两者之和最小。n保险储备（安全存货）保险储备（安全存货）再订货点时间存货量4000100200123保险储备d=10d10d10n及时存货管理及时存货管理(just-in-time inventory management)：介于全面生产管理和全面质量管理：介于全面生产管理和全面质量管理之间（源自于丰田的精益生产）之间（源自于丰田的精益生产）n要求：要求：1.不断满足客户的生产质量；不断满足客户的生产质量；2.保持供应商、生产者和客户的密切联系；保持供应商、生产者和客户的密切联系；3.存货水平最低。存货水平最低。n功能：功能：1.
37、节约成本，生产上的部分融资成本由供应商承担了；节约成本，生产上的部分融资成本由供应商承担了；2.存货仓储空间少，节约建筑成本，降低了公共设施和存货仓储空间少，节约建筑成本，降低了公共设施和人力的制造费用人力的制造费用3.实现质量控制，较少供应商名单，消除浪费。实现质量控制，较少供应商名单，消除浪费。n缺陷：缺陷：n商品的销售增长过快，超过预计增长速度，生产商没商品的销售增长过快，超过预计增长速度，生产商没有赶上这样的增长速度，可能会出现存货短绌使生产有赶上这样的增长速度，可能会出现存货短绌使生产受到影响；经济放缓或衰退时期，销售快速下降，供受到影响；经济放缓或衰退时期，销售快速下降，供应商和生产企业的存货同时囤积，付出成本升高。应商和生产企业的存货同时囤积，付出成本升高。
