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1、一、班组成员结构及分配戊班班长：李丽丽组长：蒋 波化产组带班：杨洋苯加氢组带班：曹爱强焦油组带班：张敏组员：许艳、马洋、宋成斌、马俊超、赵洋甲醇组带班：唐晓娟培训组带班：张启成考勤员：马洋安全员：周云培训员：张启成管理员：张亮亮组员：朱陈、刘健帮、王巍组员：董振、董海波、张永霞组员：周云、张亮亮、葛佳、邱乐、李宝琴组员：张娜、樊芳芳、唐家丽、张建龙、朱丽君、李柯斌岗位明细及交接班巡检内容见表格三、岗位职责班长的职责：1、合理安排本班组的工作，确保当班期间工作有序，保质保量完成当班的工作任务。2、带领本班组人员做好团队建设，制定工作目标、人员培养计划及安排实施与组织验收考评。3、负责本班月度绩效
2、考评工作，并参与科室的绩效制度修订，负责建立本班的绩效制度，并组织实施，进行绩效面谈，每月至少一次，一次至少五个人。4、负责岗前宣誓。组织交接班会。5、全面负责当班的安全管理工作，确保人员在工作中严格执行安全操作规程。6、审核当班甲醇、化产、苯加氢、焦油的电子日报表，确认无误后发送至稽核室及各生产调度。7、监督、检查本班组负责的仪器的校正，维护情况，发现问题及时处理和上报。8、做好班组内部的日常巡检，确保检查质量、检查频次，并即使处理检查过程中发现的问题及异常。9、负责本班组的考勤，客观真实的上报考勤，管理班组劳动纪律。10、参与科室操规的起草、编制，化验方法的改进，推进实验室17025的实施
3、。11、 及时向班组人员传达学习有关集团、部门的下发的制度、文件。12、 和各厂调度对接沟通、协调，并处理当班异常事件。13、完成科室安排得其它临时工作。14、每月对班组绩效排名后五名员工进行面谈组长的职责：1、协助班长做好本班管理工作，服从班长的管理。2、熟练掌握化验室各项分析操作规程，业务能力过硬。3、审核当班的所有化验纸质版报表，确保数据的准确性和及时性。4、及时发现异常数据，并安排复查，确保无误后方可报出。5、负责本班的盲样抽检及考核，并依据结果拿出考评意见。6、 负责每天的班前培训和学习，并定期对学习记录进行检查和考核。7、负责班组新上岗人员的上岗培训，监督、跟踪新人的学习情况，做好
4、转正验收实操考评。8、负责当班期间气源的更换，确保仪器正常运行。9、 负责做好本班的仪器自校和维护工作，填好仪器的校正记录，解决自检过程中出现的异常情况。10、参与科室操规的起草、编制，化验方法的改进，推进实验室17025的施实。11、负责本班组工作现场、采样现场、仪器设备及人员的安全管理。12、协助班长做好本班的其它管理工作。带班的职责：1、服从班组长的管理。2、必须熟练掌握化验室各分析项目的操作规程。3、负责对本组工作安排及分配，保质保量完成当班任务。4、审核并及时送出本组的报告单及日报表的数据。5、审核本小组的原始数据，发现异常即使安排复检，确保数据准确、及时。检查原始记录的书写是否规范
5、，负责原始记录的收集、整理、上交。6、现场6S实施。7、和班组长完成临时样及额外检测工作，及时反应异常情况。8、负责培养新进员工的业务技能。9、完成小组内交接班工作。10、协助班组长做好本班班组建设工作。11、对小组月度绩效进行分析，并形成报告，上交班长。考勤员的职责：1、严格考勤，实事求是，不得弄虚作假。2、班前进行点名，同时观察每个人的精神状态，向班组长汇报。3、负责本班组参加的各类培训、会议、集合时的考勤。4、监督、检查本班组参加的各类培训、会议中班组成员的状态，有权对态度不端正违反培训、会议纪律的人员进行考核。5、完成科室、班组临时安排的任务。安全员的职责：1、负责当班安全管理工作，确
6、保人员严格执行安全操作规程。2、定期检查班组责任区内的所有安全消防器材，发现异常及时上报。3、负责本班组的劳动保护用品的发放。4、监督检查班组工作中的安全隐患，及时上报。5、组织开展学习班前安全培训和每日一题。6、完成科室、班组临时安排的任务。培训员的职责：1、负责班组培训小组的培训工作。2、制定班组各类培训计划。3、负责班组的盲样抽检工作和未通过的盲样原因分析。4、监督班组操作人员操作规程的执行情况，及操作规程的可行性，发现问题及时上报。5、考评验收培训小组每天的培训效果。6、负责培训小组的绩效考评。7、完成科室、班组临时安排的任务。管理员的职责：1、负责本班组责任区内的定制化的规划，组织班
7、组人员进行整理。2、监督、检查班组当班期间的定制化工作。3、负责交班前卫生、定制化的检查，发现不符合交班要求的及时要求整理。4、监督检查各项交接记录、仪器点检记录的填写。5、有权对不按5S要求执行的人员进行考核。6、负责班组办公用品的发放，生活用品的购买。7、完成科室、班组临时安排的任务。化验员职责：1、服从班组长的管理。2、必须熟练掌握熟练掌握化验室各分析项目的操作规程。3、当班工作安排及分配，保质保量完成。4、及时送出本班组的报告单及日报表的数据。5、依据原始数据，发现异常数据及时进行复检，并告知班组长。确保数据准确、及时，原始记录的书写规范。6、现场6S实施。7、完成临时样及额外检测工作
8、，及时反应异常情况。8、对新入职员工的业务技能进行培训提升。9、完成小组内交接班工作。10、协助班组长做好本班班组建设工作。四、交接班制度 本月为交接班标准化推进月。交接班管理流程：1、 接班班组组必须提前30分钟到达现场（班组长、带班者必须提前40分钟到岗，与交班班长提前确认需注意和），由班长组织召开班前会，班前会按2208制度执行（2分钟点名、20分钟的安全教育、8分钟工作交接）。点名结束后诵读本班的口号和目标，由班长根据人员到岗情况、工作技能水平、培训目标等分配或安排人员工作（分片区开班前会者可由组长安排）。2、班前会上由兼职安全员组织安全教育和培训，培训内容事先由兼职安全员准备，结合岗
9、位安全操作规程、危险源、安全案例分析等安全内容进行。3、交班的班长和片区负责人参加下个班的交班会，并交待本班工作任务、安全、操作等注意事项，并传达上级安排和要求。4、接班者到各自岗位确认，交班者共同确认是否符合“七交四不接”的要求。七交为：七交为：1.本班完成任务情况，还需下班继续完成的工作及当班遇到的异常情况。2.本班仪器、设备情况。3.记录、资料情况。4.材料、试剂、工具、用具情况。5.质量、安全情况。6.为下一班的工作准备情况，岗位及环境卫生清洁情况。四不接为：四不接为：1.仪器、设备不全不接；2.卫生不达标不接；3.工作任务未完成不接；4.上班事情交代不清不接；接班者必须认真接清上述内
10、容，并进行签字交接，交接中遇到具体争议，由双方值班长协议处理，如有必要并及时向上级汇报。必须现场手拉手交接班，即接班人到后交班人方可离开。交班完成后交班者由班长或带班总结本班当班情况，并对每个人的工作绩效作出评价。交班时无人接班应继续顶班或报告领导，在未得到许可时不得擅自离岗。接班时发现仪器设备丢失损坏、发生问题未做处理、准备工作未完成等情况可不接班，要求交班者处理完后再接班，并应及时报告本班班长。交接班时要求双方做到现场面对面口头交接、书面交接，并以签字为据，如再发现问题，原则上追究接班者的责任。 对长期无人交接或交接不清的仪器设备损坏，一时无法查清责任者，原则上追究本班、或本岗位及管理者的
11、责任。交接班时应由段长或值班长主持召开交接班会，解决问题、安排工作及安全检查。科室绩效考核细则准确性1、科室盲样抽检，当月初级工一次不通过的考核0.2分，中级工一次不通过考核0.35分，高级工一次不通过考核0.5分。2、技术员按要求进行盲样抽检，否则考核负责人0.5分。3、质量管理室下发的稽核通报中的样品、数据及报表错误，考核责任班组1.0分/次；4、部门盲样抽检不合格的样品，考核责任班组1.0分/批。5、因外部投诉而导致受到部门或者公司考核的，按照相应比例兑现到相关责任人；6、各班发生的严重的数据准确性问题，责令班组写出事故报告并且要求责任人在各班做过关教育学习。及及时时性性1 1、依据部门
12、考核对应相应的分值。、依据部门考核对应相应的分值。 2 2、如果仪器出现软件问题导致超时，技术安全、如果仪器出现软件问题导致超时，技术安全员员20%,20%,班长班长10%10%，组长，组长10%10%，带班，带班15%15%，包机人，包机人15%15%，责任人，责任人30%30%3 3、如果由于材料计划的提报不及时而影响正常、如果由于材料计划的提报不及时而影响正常工作，每影响一天酌情考核班组工作，每影响一天酌情考核班组0.2-1.00.2-1.0分。分。4 4、如果仪器的硬件出现问题导致超时，设备管、如果仪器的硬件出现问题导致超时，设备管理员理员20%,20%,班长班长10%10%，组长，组
13、长10%10%，带班，带班15%15%，包机人，包机人15%15%，责任人，责任人30%30%。劳动纪劳动纪律律1 1、吸烟按集团规定考核、吸烟按集团规定考核10001000元，烟头一个班组扣元，烟头一个班组扣0.50.5分。酒后分。酒后上岗一次扣上岗一次扣0.50.5分。吵架一次扣分。吵架一次扣0.50.5分分, ,打架斗殴按集团规定考打架斗殴按集团规定考核。核。2 2、上班、培训、会议迟到、早退一次扣、上班、培训、会议迟到、早退一次扣0.20.2分分3 3、各种会议、培训无故不参加者一次扣、各种会议、培训无故不参加者一次扣0.30.3分，开会、培训时分，开会、培训时玩手机、闲谈、睡觉、精神
14、不集中者每发现一次考核玩手机、闲谈、睡觉、精神不集中者每发现一次考核0.20.2分分4 4、睡岗一次扣、睡岗一次扣1 1分分 ，脱岗、串岗一次扣，脱岗、串岗一次扣0.50.5分。分。5 5、不按要求穿戴劳动防护用品，一次扣、不按要求穿戴劳动防护用品，一次扣0.20.2分分7 7、事假、病假、婚假、丧假、陪护假均扣除当天绩效，当月、事假、病假、婚假、丧假、陪护假均扣除当天绩效，当月事假累计超过事假累计超过5 5天，病假超过天，病假超过1010天，扣除当月绩效工资；旷工天，扣除当月绩效工资；旷工一天扣绩效一天扣绩效3030。特殊情况补假条，不超过。特殊情况补假条，不超过1 1个工作日，否则个工作日
15、，否则按旷工处理，假条签好交至班长处；按旷工处理，假条签好交至班长处；8 8、新员工在试用期内，请假、新员工在试用期内，请假( (包括事假、病假包括事假、病假)5-10)5-10天，延期天，延期一个月转正，请假一个月转正，请假10-1510-15天，延期两个月转正；请假超过天，延期两个月转正；请假超过1515天，天，科室劝退。科室劝退。9 9、化验室内不得喧哗、吵闹，否则考核当事人、化验室内不得喧哗、吵闹，否则考核当事人0.20.2分分 岗位 职责1、各班必须设置考勤员一名、培训员一名、安全员一名，5S员一名，不按要求设置的考核班组0.2分，各专员不履行职责、不作为者一次考核0.3分2、各级人
16、员职责履行不到位者，1次考核0.5-1分，职责中有2项以内不作为者，除绩效考核还给予职责中有2项以上不作为者降级处理。 3、科室受部门考核，主任承担10%，(技术员安全员承担20%，设备管理员承担20%)可能一人承担或都承担，责任班长承担20%，责任组长承担10%，其它由责任人承担。 4、部门对科室的大金额考核罚款，如果责任人人均承担金额大于300元，科室会酌情承担10%-50%，剩余的由责任人承担50%，带班承担20%.班组长承担绩效分扣除。如果责任人人均承担金额小于300元，责任人承担全部。岗位 职责5、科室对班组的考核，责任人承担50%，带班承担20%，班组长承担绩效分扣除（除准确性、及
17、时性）。 6、科室对班组的准确性、及时性考核，责任人承担50%，带班承担15%，班长承担15%，组长承担20%，责任人承担金额大于300元，科室酌情承担；7、管理人员管理出现错误或者严重错误，考核班组0.5-1分，但由管理人员个人承担。8、管理人员每一项职责如不履行或履行不到位，酌情考核0.5-1分。 9、班组绩效分配分数分配不公平，依据情节的严重性考核班长0.5-1分，且不影响班组得分，班组长一人承担。 10、发现异常数据不及时上报的考核责任人0.5分，谎报或捏造数据的一次考核1.0分现场1、各班组责任区未划分到个人的考核班组0.2分，责任区未进行定制化规划的考核班组0.2分。2、工作岗位不
18、按“5S管理”相关要求定制化的，发现一次扣0.1分。3、现场环境要窗明、几净、无积尘、无杂物，物品摆放整齐， 各仪器设备表面洁净见本色，否则每项扣0.2分。4、墙面、门窗、药品柜、通风柜、暖气片、灯管、插座盒等一切设施干净整洁，有一处不合格者扣0.1分。5、 现场不得出现与检验无关的其它物品，否则扣0.2分。6、 经常清洁个人职责内的卫生区，能自觉维护并保持整洁，否则扣0.1分。 现场7、仪器设备的状态标识要明确，否则扣责任人0.2分。8、长流水、长明灯一次扣0.3分9、宿舍卫生不干净，不按要求放置个人物品扣0.1分，宿舍卫生差被物业公司通报一次，考核个人所属班组0.25分，由责任人全部承担；
19、10、当班的垃圾当班清理，交班时应将卫生打扫完，否则扣0.1分。安全1、消防器材保持良好，卫生清洁，不挪做他用，否则扣保养人0.1分。2、 安全防护到位，采样、做样期间安全防护用品佩戴并且安全防护措施到位，否则扣责任人0.2分3、中、夜外出采样采样必须穿荧光马甲，否则扣责任人0.2分。4、因违规操作造成电动车损坏的属“三违”行为，扣0.5分，并视情节严重程度在各班组做“过关”教育。5、如有损坏公物的，酌情考核班组0.2-1.0分。6、发生安全事件，但是未造成人、物的损伤、损害的，扣班组0.5分。7、发生安全事故，造成人、物的损伤、损害的依据部门考核制度考核。8、例行安全检查，发现存在的安全隐患
20、，及时整改，否则扣技术安全员0.2分，班组0.1分安全9、按月度培训计划做好安全培训，否则扣技术安全员0.2分，班组0.1分。10、 遇化验室突发安全事件，及时上报，否则扣技术安全员0.2分，班组0.1分。11、所有装置区取样时，必须有现场操作人员陪同，不允许独自取样，否则扣班组0.1分12、造成人员轻伤，物品部分损害的事故，科室内部依据情节严重性考核当事人安全工资10%-50%，考核当班班长安全工资20%-50%，考核技术安全员安全工资20%-50%，考核主任安全工资10%-20%元。安全13、新入职员工（一个月以内）不允许单独外出采样，否则考核责任人0.3分，师傅0.3分14、安全分析（动
21、火分析、有限空间分析等）不允许新员工单独作业，必须由转正人员进行分析，否则每次扣新人0.3分，师傅0.3分。15、任何有毒有害易挥发试样、试剂必须回收至指定地点，不得倒入下水道，否则考核0.5分，16、工作期间，发现员工的任何不安全行为，视情节严重，酌情考核0.5-1.0分仪器设备1、仪器出现故障设备管理员及时处理否则扣1分2、班组仪器校准有问题不处理者，一次考核校准人0.5分。3、气源压力不够时及时更换钢瓶气，更换完的钢瓶放回指定位置，并标识清楚，否则扣班组0.2分。4、按要求做仪器的维护保养，否则扣0.5分，按要求清洁仪器，否则扣0.2分。 5、对于氦普气体只允许色谱三室及7890A使用，
22、否则扣班组0.2分。仪器设备6、设备管理员及时上报仪器的年检计划，确保所用仪器设备计量准确性，否则扣0.5分，做好新增仪器设备的培训，否则扣0.5分 7、每月1日与15日早班做好气路的检漏工作，并做好记录，否则扣0.1分。8、不按规定分析样品，人为造成仪器损坏的考核责任班组0.5分，造成仪器损坏的考核责任班组1.0分，玻器1、玻璃器皿破碎：价值1000元以下普通器皿按价格的20%赔偿；其它1000元以上贵重玻璃器皿按价格10-30%赔偿，并考核0.10.5分。 2、打碎玻璃器未填写破碎记录，经发现加倍考核。记录1、认真填写各种检测原始记录、台帐，出入库记录、器皿破损记录、仪器的使用记录、仪器的
23、维护保养记录、温湿度记录等，每漏填、错填一项扣0.1分，要求写仿宋体，字迹不清晰，不工整，一次考核0.2分2、修改记录不符合规范者，一次扣0.2分。累计月度次数超过3次，考核分数翻倍考核。 3、各种报单、报表填写错误、漏填，一次考核0.5分。4、输入电子版报表时输入错误1次扣1分;若各班报表输入错误，在中班之前其他班组能够发现并改正发出的，奖励改正班组0.25分，考核责任班组0.25分；记录5、一人连续两月以上都有同样修改记录错误，考核将翻倍考核，考核0.4分，如果三个月连续出错考核0.6分。6、记录填写不规范、随意涂改、撕页一次扣0.2分。原始记录自2013年7月开始，缺少一本，考核责任班组
24、1.0分；工作质量1、在分析操作过程中，严格执行国标及操作规程，无违章违纪现象，否则扣0.2分。 2、对于分析频次和检测项目，每漏做一项，酌情考核班组1-5分；不做样就报出数据的一次考核2.0分3、留存样品不符合要求者，一次扣责任班组0.3分4、在替换班过程中发生的工作失误，责任由当天上班人员全部承担5、9月11日起各组长、带班换班必须填调换班单，并且由主任签字，如主任不在，可由技术员代签。如未经同意私自调换班者，一次考核班组绩效0.2分。6、替换班时，班长有权对当班的替班人拿出考核意见，并与另一班长沟通达成考核。扣分在替班人班组的绩效打分表上兑现。7、接电话未及时处理扣0.3分，情况严重的考
25、核0.5分，岗位练兵 1、按要求认真进行班组安全学习，无培训学习笔记扣0.2分，笔记不全者扣0.1分。2、班组平均成绩低于80分，且在各班中排名倒数第一扣0.5分，班组平均成绩第一名奖励0.5分3、无培训记录考核0.2分，不进行培训的考核0.5分。4、部门对培训效果检查验收，回答问题不合格的，扣班组0.5分5、班组根据科室月底培训计划制定班组月度培训计划，班组无培训计划口0.1分，无故不安计划进行培训考核培训人0.3分6、每月进行随机提问月度培训内容，对培训内容不熟悉者考核0.2分岗位练兵7、新员工入职进入班组后必须指定师傅，签订师徒协议（3天内），并有相应的台账及培训计划，否则扣班组0.5分
26、。 8、师傅为徒弟制定培训计划，徒弟每天记录学习内容，每轮班总结一次，师傅、班组长检查验收，否则考核每对师徒0.2分9、岗位随时抽查提问徒弟的学习情况，对所学内容掌握不好者，考核每对师徒0.2分。10、科室每月对各班组师徒进行考核，根据情况对各班组师徒进行奖励，优秀师傅200元/人，徒弟100元/人（不同徒弟同一师傅获得优秀师徒的师傅累加100元） 岗位练兵11、每次月考成绩高级工90分，中级工85分，初级工80分，新员工1-3个月65分为合格，4-7个月70分为合格。月的考试不合格者，考核每人0.5分； 12、年度技能评定：在仪器修复、合理化建议（被科室采纳的）或检测方法优化方面总计5次以上
27、（全年）相关事件记录的，才有资格被评定为高级工；在修复仪器、合理化建议（被科室采纳的）或检测方法优化方面总计有3次以上（全年）相关事件记录的，有资格被评定为中级工。岗位练兵13、新员工在实习期不经实操考核不得独立出具数据，必须经技术员盲样考评通过后，才可独立检测该项目并出具数据。同时，不具备检测资格者，不得在检测人一栏填写个人姓名。否则考核师徒各0.3分。14、师徒关系建立期间，徒弟出现的任何检测质量事故及安全事故（受部门或科室通报）后，取消当月优秀师傅的评选资格，并承担徒弟罚款金额的40%。15、年度累计考试末尾淘汰制，淘汰率为3. 班前会、交接班1、岗位员工必须对岗位交接内容熟悉，不熟熟悉
28、者考核0.2分，2、交接班不仔细，不遵守交接班制度的，考核0.2分，3、交接班时，站姿或坐姿不规范这每次考核0.2分，态度不端正这每次考核0.2分，4、交接班开会时精神不集中、嬉戏打闹、玩手机、听音乐、闲谈者，每次考核0.3分5、无故不参加交接班会每次考核0.3分班前会、交接班6、交接班时交班人员必须服从接班人员，如不服从，一经仲裁查证，视情节考核交班班组0.2-0.5分7、交接班认真巡检，不得聚集闲聊，否则考核当事人0.2分8、交接班不得喧哗、吵嚷，吵架者没人考核0.3分，9、样品本班未做完，未交接于下一班组或者交接不清楚，考核班组1分/次。班前会、交接班10、由早班给中夜班准备常用及必需用
29、品及材料，未及时准备齐全的考核班组1分/次。11、交接班完毕后检查的问题一律考核接班班组。12、交接班严格执行2208制度，否则每漏一项考核0.2分，13、科室技术员定期参加交接班会，每月每人不得少于3次，并在科室周例会上点评交接班检查情况，否则考核0.5分/次。合理化建议及其他1、月度绩效考评排名第一的班组，依据班组人员数20人以下奖励300500元，2040人奖励10001500元。2、投稿被集团报纸采纳给予个人每次奖励30元。3、班组人员化验室管理方面、仪器设备使用、保养、维护方面、原始记录及操作规程编制方面提出好的建议，一经采纳，酌情给予奖励50200元。 4、能够及时准确的发现生产装
30、置异常或者质量事故的的班组一次奖励0.25分。 5、积极参加部门及集团各种活动者，给予奖励2050元。材料计划1、仪器备件：每月计划由保养班组提报，由于迟报或者漏报而影响正常工作的，酌情考核100-200元；责任班组班长50%；设备技术员50%；2、标准品：标气每月计划由仪器保养班组组长提报，迟报或者漏报而影响正常工作的，酌情考核100-200，由责任班组组长承担。 标样每月计划由库房管理员提报，由于计划的迟报或者漏报而影响正常工作的，每一项酌情考核100-200元，技术员和库房管理员各承担50%；3、化学试剂和玻璃仪器：每月计划由库房管理员（白班兼职）提报，每迟报或者漏报一项，酌情考核100
31、-200元；由库房管理员承担。材料计划4、印刷品：每月计划由每个卫生区域的责任班组提报，每迟报或者漏报一项，酌情考核责任班组100元；由各责任区负责人承担5、气相色谱载气：每月计划由该月钢瓶室管理班组提报，负责人根据当月和上月的载气使用情况提报计划，每迟报或漏报一项，酌情考核责任班组100-200元；6、以上各种材料计划，由于各责任人疏忽而导致漏报，需要提报加急计划 ，部门相关考核由责任人承担。7、大幅度加样由技术安全员核定数量，并提报相关材料计划。生产异常加样以及新项目的筹备，相关材料计划有技术安全员提报。考勤1、请假员工未提前两日将签完字的假条交至办公室导致系统出现旷工的，考核相应班组0.
32、1分；2、系统中出现旷工、早退、迟到的，考核相应班组0.1分（确因紧急情况需外出不能按时刷考勤的，班长写证明由考勤员进行补录）；说明1、本制度未涉及到的违反部门及集团制度的，依据相关制度考核相应金额。依据当月的平均分值，将考核金额折算成得分并扣除班组的本项考核得分。2、科室没有而部门有的制度直接依据部门或者集团的制度考核。3、屡教不改的依据部门制度或者依据科室制度加倍考核v讨论：科室考核细则则是否有漏洞？是否有需要更改的建议？讨论时间班组绩效考核细则准确性1、班组盲样抽检，高级工一次不通过扣10分，中级工一次不通过扣8分，初级工一次不通过扣6分，考核一次不通过者扣10分。 每月每人至少5批2、
33、盲样未按要求进行抽检，考核负责人5分。3、因外部投诉而导致受到部门或者公司考核的，按照相应比例兑现到相关责任人；及时性及时性1 1、依据部门考核对应相应的分值。、依据部门考核对应相应的分值。 2 2、如果仪器出现软件问题导致超时，技术安全、如果仪器出现软件问题导致超时，技术安全员员20%,20%,班长班长10%10%，组长，组长10%10%，带班，带班15%15%，包机人，包机人15%15%，责任人，责任人30%30%3 3、如果由于材料计划的提报不及时而影响正常、如果由于材料计划的提报不及时而影响正常工作，每影响一天酌情考核班组工作，每影响一天酌情考核班组0.2-1.00.2-1.0分。分。
34、4 4、如果仪器的硬件出现问题导致超时，设备管、如果仪器的硬件出现问题导致超时，设备管理员理员20%,20%,班长班长10%10%，组长，组长10%10%，带班，带班15%15%，包机人，包机人15%15%，责任人，责任人30%30%。劳动劳动纪律纪律 1、吸烟按集团规定考核、吸烟按集团规定考核1000元，发现一个烟头班组每元，发现一个烟头班组每人扣人扣3分。不允许酒后上岗，记旷工一天。吵架一次酌分。不允许酒后上岗，记旷工一天。吵架一次酌情扣当事人情扣当事人5-10分。打架斗殴按集团规定考核。分。打架斗殴按集团规定考核。2 2、迟到、迟到10分钟以内班长警告，分钟以内班长警告，10-20分钟扣
35、分钟扣5分，分，20分钟分钟以内扣以内扣10分，分，30分钟以上记旷工私自替换班一次扣分钟以上记旷工私自替换班一次扣10分。分。替换班超过两次者，扣替换班超过两次者，扣5分分/次。次。3 3、各类集体活动、培训、会议迟到、早退一次扣、各类集体活动、培训、会议迟到、早退一次扣5 5分，分，无故不参加的扣无故不参加的扣1010分分4 4、各种会议、培训培训时玩手机、闲谈、睡觉、精神、各种会议、培训培训时玩手机、闲谈、睡觉、精神不集中者每发现一次考核不集中者每发现一次考核3 3分分5 5、工作时间嬉戏、玩手机、大声喧哗、吃零食、阅读、工作时间嬉戏、玩手机、大声喧哗、吃零食、阅读与工作无关的书籍和刊物
36、、做与工作无关的事，考核与工作无关的书籍和刊物、做与工作无关的事，考核3 3分分/ /次。次。劳动纪律劳动纪律6 6、上班期间长时间打私人电话超过、上班期间长时间打私人电话超过15min15min者，每次者，每次考核考核3 3分分7 7、睡岗一次扣、睡岗一次扣3030分，脱岗、串岗分，脱岗、串岗 扣扣5-105-10分分8 8、不按要求穿戴劳动防护用品，一次扣、不按要求穿戴劳动防护用品，一次扣5 5分分9 9、上班期间借取样、换水或其他工作时间无故在外、上班期间借取样、换水或其他工作时间无故在外长时间逗留的一次考核长时间逗留的一次考核1010分分1010、事假、病假、婚假、丧假、陪护假均扣除当
37、天、事假、病假、婚假、丧假、陪护假均扣除当天绩效，当月事假累计超过绩效，当月事假累计超过5 5天，病假超过天，病假超过1010天，扣除天，扣除当月绩效工资；旷工一天扣绩效当月绩效工资；旷工一天扣绩效3030。特殊情况补。特殊情况补假条，不超过假条，不超过1 1个工作日，否则按旷工处理，假条签个工作日，否则按旷工处理，假条签好交至班长处；好交至班长处；劳动纪律劳动纪律1111、新员工在试用期内，请假、新员工在试用期内，请假( (包括事假、病假包括事假、病假)5-10)5-10天，延期一个月转正，请假天，延期一个月转正，请假10-1510-15天，延期两个月转天，延期两个月转正；请假超过正；请假超
38、过1515天，科室劝退。天，科室劝退。1212、上班期间请假，两小时内考核、上班期间请假，两小时内考核2 2分，四小时以内分，四小时以内考核考核3 3分，四小时以上考核分，四小时以上考核4 4分分1313、上班期间不服从班组长、带班工作安排的，视情、上班期间不服从班组长、带班工作安排的，视情节考核节考核5-105-10分分1414、化验员每一项职责如不履行或履行不到位，酌情、化验员每一项职责如不履行或履行不到位，酌情考核考核5-105-10分。分。岗位职岗位职责责1 1、班组各级人员职责履行不到位者，、班组各级人员职责履行不到位者，1 1次考核次考核5-105-10分，分，职责中有职责中有2
39、2项以内不作为者，除绩效考核还给予职责项以内不作为者，除绩效考核还给予职责中有中有2 2项以上不作为者降级处理。项以上不作为者降级处理。 2 2、科室对班组的考核，责任人承担、科室对班组的考核，责任人承担50%50%，带班承担，带班承担20%20%，班组长承担绩效分扣除（除准确性、及时性）。，班组长承担绩效分扣除（除准确性、及时性）。3 3、科室对班组的准确性、及时性考核，责任人承担、科室对班组的准确性、及时性考核，责任人承担50%50%，带班承担，带班承担15%15%，班长承担，班长承担15%15%，组长承担，组长承担20%20%，责，责任人承担金额大于任人承担金额大于300300元，科室酌
40、情承担；元，科室酌情承担；4 4、发现异常数据不及时上报的考核责任人、发现异常数据不及时上报的考核责任人3 3分，谎报分，谎报或捏造数据的一次考核或捏造数据的一次考核1010分分 5、在分析操作过程中，严格执行国标及操作规程，、在分析操作过程中，严格执行国标及操作规程，无违章违纪现象，否则扣无违章违纪现象，否则扣5分。分。5S1、做完样之后及时清理工作台面，否则扣3分2、工作岗位不按“5S管理”相关要求定制化的，发现一次扣3分。3、现场环境要窗明、几净、无积尘、无杂物，物品摆放整齐， 各仪器设备表面洁净见本色，否则每项扣3分。4、墙面、门窗、药品柜、通风柜、暖气片、灯管、插座盒等一切设施干净整
41、洁，有一处不合格者扣3分。5、 现场不得出现与检验无关的其它物品，否则扣3分。5S6、 经常清洁个人职责内的卫生区，能自觉维护并保持整洁，否则扣3分。7、仪器设备的状态标识要明确，否则扣责任人3分。8、长流水、长明灯一次扣3分9、宿舍卫生不干净，不按要求放置个人物品扣3分10、当班的垃圾当班清理，交班时应将卫生打扫完，否则扣3分。安全安全管理管理 1、消防器材保持良好，卫生清洁，不挪做他用，否则扣、消防器材保持良好，卫生清洁，不挪做他用，否则扣保养人保养人1分。分。 2、安全防护到位，采样、做样期间安全防护用品佩戴并、安全防护到位，采样、做样期间安全防护用品佩戴并且安全防护措施到位，否则扣责任
42、人且安全防护措施到位，否则扣责任人1分分 3、中、夜采样采样必须穿荧光马甲，否则扣责任人、中、夜采样采样必须穿荧光马甲，否则扣责任人2 2分分 4、坐在电动车上不佩戴安全帽的扣、坐在电动车上不佩戴安全帽的扣2 2分，因违规操作造分，因违规操作造成电动车损坏的属成电动车损坏的属“三违三违”行为，扣行为，扣5 5分并视情节严重程分并视情节严重程度进行度进行“过关过关”教育教育 5 5、所有装置区取样时，必须有现场操作人员陪同，不允、所有装置区取样时，必须有现场操作人员陪同，不允许独自取样，否则扣责任人许独自取样，否则扣责任人3 3分分安全安全管理管理 6 6、新入职员工（一个月以内）不允许单独外出
43、采样，、新入职员工（一个月以内）不允许单独外出采样，否则考核责任人否则考核责任人3 3分，师傅分，师傅3 3分分 7 7、安全分析（动火分析、有限空间分析等）必须由、安全分析（动火分析、有限空间分析等）必须由初级工以上人员进行分析，否则每次扣初级工以上人员进行分析，否则每次扣3 3分分 8 8、任何有毒有害易挥发式样、试剂必须回收至指定、任何有毒有害易挥发式样、试剂必须回收至指定地点，不得倒入下水道，否则考核地点，不得倒入下水道，否则考核3 3分，分， 9、做有毒有害样品分析时确保在通风橱内进行，有机、做有毒有害样品分析时确保在通风橱内进行，有机试剂及苯加氢所有样品进行回收，严谨倒入下水池，试
44、剂及苯加氢所有样品进行回收，严谨倒入下水池，否则扣否则扣3分分1010、工作期间，发现员工的任何不安全行为，视情节、工作期间，发现员工的任何不安全行为，视情节严重，酌情考核严重，酌情考核3-53-5分分仪器仪器设备设备 1 1、及时发现并处理仪器设备存在的小故障，如处理、及时发现并处理仪器设备存在的小故障，如处理不了，及时上报，严谨仪器带故障运行，否则扣不了，及时上报，严谨仪器带故障运行，否则扣5 5分分 2、按要求做仪器的维护保养、清洁工作，否则扣、按要求做仪器的维护保养、清洁工作，否则扣5分。分。 3 3、气源压力不够时及时更换钢瓶气，更换完的钢瓶、气源压力不够时及时更换钢瓶气，更换完的钢
45、瓶放回指定位置，并标识清楚，否则扣责任人放回指定位置，并标识清楚，否则扣责任人2 2分。分。 4 4、按要求检查气路的检漏工作，否则扣、按要求检查气路的检漏工作，否则扣1010分分 5 5、不按规定分析样品，为造成仪器损坏的考核责任、不按规定分析样品，为造成仪器损坏的考核责任班组班组0.50.5分，造成仪器损坏的考核责任班组分，造成仪器损坏的考核责任班组1.01.0分，分，仪器仪器设备设备 6 6、气源发生器使用过程中硅胶变色超过、气源发生器使用过程中硅胶变色超过2/32/3或液位不在或液位不在正常范围时、及时按关机步骤关机更换硅胶加入蒸馏水正常范围时、及时按关机步骤关机更换硅胶加入蒸馏水,
46、,否则扣否则扣5 5分分 7 7、班组仪器校准有问题不处理者，一次考核校准人、班组仪器校准有问题不处理者，一次考核校准人1010分。分。 8 8、在仪器使用过程中未能严格按照操作规程或使用说、在仪器使用过程中未能严格按照操作规程或使用说明书使用而造成仪器设备损坏或故障，扣明书使用而造成仪器设备损坏或故障，扣5 5分分 9 9、当班期间操作人员依据点检要求认真检查，认真填、当班期间操作人员依据点检要求认真检查，认真填写点检记录，否则扣写点检记录，否则扣3 3分分玻器玻器 1 1、玻璃器皿破碎：价值、玻璃器皿破碎：价值10001000元以下普通器皿按价格的元以下普通器皿按价格的20%20%赔偿；其
47、它赔偿；其它10001000元以上贵重玻璃器皿按价格元以上贵重玻璃器皿按价格10-30%10-30%赔赔偿，并依据科室制度考核。偿，并依据科室制度考核。 2、打碎玻璃器未填写破碎记录，经发现加倍考核。、打碎玻璃器未填写破碎记录，经发现加倍考核。记录记录 1 1、认真填写各种检测原始记录、台帐，出入库记录、认真填写各种检测原始记录、台帐，出入库记录、器皿破损记录、仪器的使用记录、仪器的维护保养记录、器皿破损记录、仪器的使用记录、仪器的维护保养记录、温湿度记录等，每漏填、错填一项扣温湿度记录等，每漏填、错填一项扣2 2分，要求写仿宋体，分，要求写仿宋体，字迹不清晰，不工整，一次考核字迹不清晰，不工
48、整，一次考核1 1分分 2 2、修改记录不符合规范者，一次扣、修改记录不符合规范者，一次扣1 1分。累计月度次数分。累计月度次数超过超过3 3次，考核分数翻倍考核。次，考核分数翻倍考核。 3 3、各种报单、报表填写错误、漏填，一次考核、各种报单、报表填写错误、漏填，一次考核3 3分。分。 4 4、输入电子版报表时输入错误（未报出）、输入电子版报表时输入错误（未报出）1 1次扣次扣3 3分分; ;已已报出的根据科室制度考核报出的根据科室制度考核 5 5、记录填写不规范、随意涂改、撕页一次扣、记录填写不规范、随意涂改、撕页一次扣2 2分。分。工作工作质量质量 1、安排工作无故不按规定时间、节点完成
49、的一次扣、安排工作无故不按规定时间、节点完成的一次扣5分分 2 2、对于分析频次和检测项目，每漏做一项，酌情考核、对于分析频次和检测项目，每漏做一项，酌情考核班组班组1-51-5分；不做样就报出数据的一次考核分；不做样就报出数据的一次考核10.010.0分分 3 3、留存样品不符合要求者，一次扣责任人、留存样品不符合要求者，一次扣责任人5 5分。分。 4、无正当理由延误后续工作的一次扣、无正当理由延误后续工作的一次扣5分。分。 5、善于发现异常数据，并能积极主动复检，确保数据、善于发现异常数据，并能积极主动复检，确保数据准确可靠、及时，否则数据不准确的考核准确可靠、及时，否则数据不准确的考核5
50、分。分。 6 6、在替换班过程中发生的工作失误，责任由当天上班、在替换班过程中发生的工作失误，责任由当天上班人员全部承担人员全部承担 7 7、接电话未及时处理扣、接电话未及时处理扣2 2分，情况严重的考核分，情况严重的考核5 5分，分， 8 8、气相色谱的实验结果保存在规定的文件夹内，否则、气相色谱的实验结果保存在规定的文件夹内，否则扣扣2分分岗位岗位练兵练兵（培（培训）训） 1 1、按要求认真进行班组安全学习，无培训学习笔记扣、按要求认真进行班组安全学习，无培训学习笔记扣2 2分，笔记不全者扣分，笔记不全者扣1 1分。分。 2 2、个人在月度培训考试中，班组倒数第一名者，扣、个人在月度培训考
51、试中，班组倒数第一名者，扣5分分/次，第一名加次，第一名加5分。分。 3、班组成员对培训内容不熟悉者考核、班组成员对培训内容不熟悉者考核2分，培训时态分，培训时态度不端真，不认真，闲谈，玩手机等一次考核度不端真，不认真，闲谈，玩手机等一次考核2 2分分 4、师傅为徒弟制定培训计划，徒弟每天记录学习内容，、师傅为徒弟制定培训计划，徒弟每天记录学习内容，每轮班总结一次，师傅、班组长检查验收，否则考核每每轮班总结一次，师傅、班组长检查验收，否则考核每对师徒对师徒2分分 5、岗位随时抽查提问徒弟的学习情况，对所学内容掌、岗位随时抽查提问徒弟的学习情况，对所学内容掌握不好者，考核每对师徒握不好者，考核每
52、对师徒2 2分分 6、每次月考成绩不合格者根据科室制度进行考核、每次月考成绩不合格者根据科室制度进行考核 7 7、年度累计考试末尾淘汰制，淘汰率为、年度累计考试末尾淘汰制，淘汰率为3. 3. 班前会、班前会、交接班交接班 1 1、岗位员工必须对岗位交接内容熟悉，不熟熟悉、岗位员工必须对岗位交接内容熟悉，不熟熟悉者考核者考核2 2分，交接班交接不清的考核责任人分，交接班交接不清的考核责任人2 2分分 2 2、交接班不仔细，不准守交接班制度的，考核、交接班不仔细，不准守交接班制度的，考核2 2分，分， 3 3、交接班时，站姿或坐姿不规范这每次考核、交接班时，站姿或坐姿不规范这每次考核2 2分，分，
53、态度不端正这每次考核态度不端正这每次考核2 2分，分， 4 4、交接班时精神不集中、嬉戏打闹、玩手机、听、交接班时精神不集中、嬉戏打闹、玩手机、听音乐、闲谈者，每次考核音乐、闲谈者，每次考核3 3分分班前会、班前会、交接班交接班 5 5、无故不参加交接班会每次考核、无故不参加交接班会每次考核3 3分分 6 6、交接班时交班人员必须服从接班人员，如不服从，、交接班时交班人员必须服从接班人员，如不服从，一经仲裁查证，视情节考核交班班组一经仲裁查证，视情节考核交班班组2-52-5分分 7 7、交接班认真巡检，不得聚集闲聊，否则考核当事、交接班认真巡检，不得聚集闲聊，否则考核当事人人2 2分分 8 8
54、、交接班不得喧哗、吵嚷，吵架者每人考核、交接班不得喧哗、吵嚷，吵架者每人考核3 3分，分， 9 9、交接班严格执行、交接班严格执行22082208制度，否则每漏一项考核制度，否则每漏一项考核2 2分分。合理合理化建化建议议 1 1、投稿被集团报纸采纳给予个人每次奖励、投稿被集团报纸采纳给予个人每次奖励3030元。元。 2 2、班组人员化验室管理方面、仪器设备使用、保养、班组人员化验室管理方面、仪器设备使用、保养、维护方面、原始记录及操作规程编制方面提出好的建议，维护方面、原始记录及操作规程编制方面提出好的建议，一经采纳，酌情给予奖励一经采纳，酌情给予奖励5050200200元。元。 3 3、积
55、极参加部门及集团各种活动者，给予奖励积极参加部门及集团各种活动者，给予奖励20205050元。元。团队团队建设建设 1、在工作中能团结同事，帮助他人，有团队合作精神，、在工作中能团结同事，帮助他人，有团队合作精神，奖励奖励5分，反之考核分，反之考核5 5分分2 2、在工作中，认真负责、起带头、主导作用酌情加、在工作中，认真负责、起带头、主导作用酌情加5-105-10分分其他其他 1 1、本制度未涉及到的违反科室、部门及集团制度的，、本制度未涉及到的违反科室、部门及集团制度的，依据相关制度考核相应金额。依据当月的平均分值，依据相关制度考核相应金额。依据当月的平均分值，将考核金额折算成得分并扣除个人的本项考核得分。将考核金额折算成得分并扣除个人的本项考核得分。 2 2、科室没有而部门有的制度直接依据部门或者集团、科室没有而部门有的制度直接依据部门或者集团的制度考核。的制度考核。 3 3、屡教不改的依据部门制度或者依据科室制度加倍、屡教不改的依据部门制度或者依据科室制度加倍考核考核讨论时间v讨论：1、对班组考核细则的建议或补充？2、如何组好本班的班组建设?3、对班组现在的状态有什么看法？今后班组建设应想着哪些方向发展？个人绩效计算方法见绩效表，结合绩效表讲解
