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项目执行以及监控沟通管理有效沟通是任何组织和项目成功的奠基石。项目经理把80%的工作时间都花在沟通上也是很普遍的现象。因此高效的项目沟通管理至关重要。项目会议项目会议是项目管理中最重要的沟通方式。项目会议的主要目的：了解项目进展进行资源调配解决问题案例分析提高项目例会的效率 老张是某个系统集成公司的项目经理.他身边的员工始终在抱怨公司氛围不好，沟通不足.老张非常希望能够通过自己的努力来改善这一状况,因此他要求项目组成员不论如何每周都必须参加项目例会并发言,但对例会具体应该如何执行,老张不知道该如何规定.很快,项目组成员就开始抱怨例会目的不明,时间不长,效率太低,缺乏效果等,而且由于在例会上意见相左,很多组员开始相互争吵,甚至影响到了人际关系的融合.为此,老张非常苦恼.问题1.针对上述情况，请分析问题产生的原因。2.如何提高项目例会的效率3.除了项目例会外，还有哪些方法可以促进有效沟通。1.针对上述情况，请分析问题产生的原因。沟通需求和沟通风格分析会议流程会议记录会议结论执行冲突管理分析3.除了项目例会外，还有哪些方法可以促进有效沟通。不同需求采取不同沟通方式 ,电子邮件,即时通信软件等工具进行沟通非正式面谈沟通模版正式的沟通形成记录,并落实执行分析
