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1、1 中国南方电网有限责任公司中国南方电网有限责任公司监理项目部工作手册监理项目部工作手册2概述工作内容、程序与要求职责及管理组织关系术语与定义一二三四五检查与评价五五附则五六3一、概述概述1 1、背景、背景2 2、现状、现状3 3、目的、目的4 4、作用作用5 5、定位定位6 6、关系关系7 7、结构结构4背景外部背景外部背景：标准化、信息化是现代企业的基本特征，是提高企业管理水平和效率的重要手段。内部背景内部背景：标准化建设是南方电网公司一体化建设的工作之一，是推进7+6管理思路的重要载体。1、背景5现状2、现状人员配置不到位，管理责任落实不到位，落实监理规范管理要求层层衰减，执行不到位。各
2、监理公司管理水平不均衡，同一监理公司不同项目部的管理水平不均衡。管理责任不到位管理责任不到位工作主动性不够，被动应付工作较多，管理效率与管理效果不理想。管理水平不均衡管理水平不均衡整体管理手段不高，与发电和其它行业相比，已经落后，甚至差距越来越大。管理主动性不够管理主动性不够管理手段不先进管理手段不先进6现状3、目的落实中国南方电网公司基建“7+6”管理思路。全面规范并落实监理项目部管理行为和监理责任。目的7现状4、作用规范了监理项目部的资源配置和工作制度要规范了监理项目部的资源配置和工作制度要求，明确了岗位职责、各岗位人员任职资格求，明确了岗位职责、各岗位人员任职资格及条件要求。及条件要求。
3、统一规范监理项目部的工作内容、方法与工统一规范监理项目部的工作内容、方法与工作流程进行了界定和明确。同时明晰了业主作流程进行了界定和明确。同时明晰了业主项目部与监理项目部职能的工作界面、职责。项目部与监理项目部职能的工作界面、职责。作为公司基建工程管理的规范化和标准化工作为公司基建工程管理的规范化和标准化工作的技术和管理支持，促进公司基建工程管作的技术和管理支持，促进公司基建工程管理水平起到重要的指导和促进作用。理水平起到重要的指导和促进作用。8监理项目部工作手册在南网体系的定位安全管理质量管理造价管理技术管理项目管理信息系统指标体系作业标准技术标准管理制度业务流程组织架构监理项目部工作手册进
4、度管理5、定位9建设工程监理规范、电力工建设工程监理规范、电力工程监理规范程监理规范针对输变电工程、调峰调频发电工程的监理工作要求进行细化监理工作典型表式、质量控监理工作典型表式、质量控制作业标准、南方电网公司制作业标准、南方电网公司2525项项A A类管理制度等类管理制度等进一步明确在建设过程中监理项目部应该做的工作业主项目部工作手册业主项目部工作手册明确与业主项目部的工作界面，是业主项目部工作手册的补充送变电工程质量检验及评定送变电工程质量检验及评定标准、施工作业指导书等标准、施工作业指导书等明确监理应如何指导和监督施工项目部执行这些规范监理项目部监理项目部工作手册工作手册监理项目部工作手
5、册与其它规定的关系6、关系103、术语与定义1、总则2、规范性引用文件监理项目部工作手册5、工作内容、程序以及要求4、职责及组织关系6、检查与评价7、附则1）监理项目部设置2）质量控制3）安全风险控制4）造价控制5）进度控制6）合同管理7）信息管理8）组织协调7、结构11概述工作内容、程序与要求职责及管理组织关系术语与定义一二三四五检查与评价五五附则五六12是公司基建管理的基层组织，代表建设单位开展项目过程管理各项具体工作，对项目建设管理负直接责任。是指监理单位派驻电力建设工程项目施工冓负责履行建设工程监理合同的组织机构。是指施工单位派驻电力建设工程项目施工现场负责履行承包合同的组织机构。业主
6、项目部业主项目部施工项目部施工项目部二、术语与定义监理项目部监理项目部术语与定义13概述工作内容、程序与要求职责及管理组织关系术语和定义一二三四五检查与评价五五附则五六14负责对监理项目部进行监督、检查和评价归口管理部门，负责手册的编制、修订工作严格执行，对发现的问题及时反馈公司基建部建设单位（业主项目部）监理项目部1、职责15监理项目部委托与被委托，按合同办事建设单位根据规则履行职能业主项目部监理与被监理的关系施工项目部协助建设单位协调设计单位通过建设单位协调关系物资供应商2、管理组织关系16概述工作内容、程序与要求职责及管理组织关系术语和定义一二三四五查与评价五五附则五六17四、工作内容、
7、程序与要求工作内容、程工作内容、程序以及要求序以及要求1 1、监理项目部设置、监理项目部设置2 2、质量控制、质量控制3 3、安全风险控制、安全风险控制4 4、造价控制造价控制5 5、进度控制进度控制6 6、合同管理合同管理7 7、信息管理信息管理8 8、组织协调组织协调181 1、监理项目部设置、监理项目部设置1 1、监理项目、监理项目部设置部设置1 1）设置原则设置原则2 2）资源配置资源配置人员配置各岗位人员任职资格及条件基本设配备技术标准基本配置标识标志3 3）工作制度工作制度4 4）监理项目部职责监理项目部职责5 5）监理人员职责监理人员职责6 6）人员培训人员培训191 1、监理项
8、目部设置、监理项目部设置主网新建输变电工程应按监理中标标包设置监理项目部主网变电站、换流站工程监理人员配置主网线路工程监理人员配置主网工程监理项目部基本设备配置监理项目部技术标准基本配置设置原则设置原则制订监理工作制度，并组织相应的培训和交底工作。建立的主要监理工作制度清单见表7资源配置资源配置工作制度工作制度201 1、监理项目部设置、监理项目部设置严格履行建设工程监理合同贯彻执行国家、行业工程建设的标准、规程和规范，落实公司基建管理制度。（共14条）总监理工程师职责总监理工程师代表或副总监理工程师职责专业监理、安全监理工程师、造价工程师职责监理员、信息管理人员职责监理项目部监理项目部职责职
9、责进场培训和技术交底，过程中进行专项培训新技术、新工艺、新材料技术培训对人员的培训应留有记录监理人员职监理人员职责责人员培训人员培训21监理项目部人员配置监理项目部人员配置监理单位应在建设工程监理合同订立后，及时将总监理工程师任命书(JXSl)及监理项目部人员配置表和基本设备配置一览表(JXS2)书面报送建设单位。监理单位需要调整总监理工程师的，应征得建设单位同意并书面通知；需要调整专业监理工程师的，总监理工程师应书面通知建设单位和施工项目部。监理项目部的人员配置应遵守监理单位投标的承诺和满足工程建设的需要。监理项目部人员配置22主网变电站、换流站工程监理人员配置要求主网变电站、换流站工程监理
10、人员配置要求序号序号监理项监理项目部名目部名称称总监总监理理工程工程师师总监理总监理工程师工程师代表代表或副总或副总监理工监理工程师程师专业监理工程专业监理工程师师安全监安全监理工程理工程师师监理员监理员造价造价人员人员信息信息管理人管理人员员土建电气1800kV及以下换流站工程1根据需要配备331按专业需要配置112500kV及以上交流变电站工程1根据需要配备221按专业需要配置兼1123主网线路工程监理人员配置要求主网线路工程监理人员配置要求序号序号监理项目监理项目部名称部名称总监总监理理工程工程师师总监理总监理工程师工程师代表代表或副总或副总监理工监理工程师程师专业监专业监理理工程师工程
11、师安全监安全监理理工程师工程师监理员监理员造价造价人员人员信息管信息管理理人员人员1800kV及以下直流输电线路工程1根据需要配备每30km配1名1原则上每10km配备1名监理员兼l12500kV及以上交流输电线路工程1根据需要配备每30km配1名1原则上每10km配备1名监理员兼1124各岗位人员任职资格及条件具有注册监理工程师或电力行业监理工程师岗位证书，年龄在65周岁以下，身体健康，并具有三年以上同类工程监理工作经验。具有电力行业监理工程师岗位证书，年龄在65周岁以下，身体健康，并具有两年以上同类工程监理工作经验。总监理工程师具有电力行业监理工程师岗位证书，年龄在65周岁以下，身体健康，
12、并具有一年以上同类工程监理工作经验。总监理工程师代表或副总监理工程师专业监理工程师25各岗位人员任职资格及条件年龄在60周岁以下，身体健康，熟悉电力建设工程管理，并应至少具备下列条件之一：1）取得国家注册安全工程师或国家注册监理工程师执业资格；2）具有电力行业监理工程师岗位证书；3）具有省级及以上相关行政主管部门颁发的安全资格岗位证书。具有国家注册造价工程师执业资格或具有电力工程造价工程师执业资格证书，年龄在65周岁以下，身体健康，并具有一年以上同类工程造价工作经验。安全监理工程师造价工程师26各岗位人员任职资格及条件经过电力建设工程监理业务培训取得电力行业监理员岗位证书或省级及以上建设行政主
13、管部门颁发的监理员岗位证书，年龄在65周岁以下，身体健康。为熟悉电力建设监理信息档案管理知识，具备熟练的计算机操作技能，经监理公司内部培训合格。监理员信息管理员27主网工程监理项目部基本设备配置序号序号名名 称称配配 备备 说说 明明1办公设备、场所1.1计算机数量和型号应满足工程要求1.2打印机1.3传真机1.4数码相机1.5扫描仪1.6复印机1.7办公场所不少于2028主网工程监理项目部基本设备配置序号序号名名 称称配配 备备 说说 明明2变电工程常规检测设备和工具2.1混凝土强度回弹仪数量和型号应满足工程要求2.2力矩板手2.3建筑多功能检验仪2.4数字万用表2.5游标卡尺2.6钢卷尺2
14、.7钢直尺2.8塞尺2.9磁性线锤2.10水平尺29主网工程监理项目部基本设备配置序号序号名名 称称配配 备备 说说 明明3线路工程常规检验设备、工具和车辆3.1测厚仪数量和型号应满足工程要求3.2混凝土强度回弹仪3.3游标卡尺3.4力矩板手3.5接地电阻测量表3.6钢卷尺3.7望远镜（带测距）3.8工程车辆注：监理项目部设备配置的数量、型号根据实际工程情况在监理规划中明确。30监理项目部技术标准基本配置应配置基本的法律法规、规程规章规范、技术标准，详见表6。在工程实施前监理项目部根据工程实际情况及建设工程监理合同的约定，在此基础上进行补充，并建立监理项目部具体的监理项目部法律法规、规程规章规
15、范、技术标准配置清单。相应的法律法规、规程规章规范、技术标准可用纸质版或电子版，同时应对其实施动态管理，以保证使用最新版本。监理项目部技术标准基本配置31监理项目部技术标准基本配置清单分类分类序号序号名名 称称文件号文件号实施日期实施日期法律法规（16项）1中华人民共和国建筑法（2011年修正）中华人民共和国主席令第46号2中华人民共和国电力法中华人民共和国主席令第60号 国家现行标准及文件（51项）1建设工程监理规范GB5031920002地下工程防水技术规范GB501082008 32监理项目部技术标准基本配置清单分类分类序号序号名名 称称文件号文件号实施日期实施日期公司现行标准规定及文件
16、（29项）1基建工程安全文明施工管理规定Q/CSG2100520102011年1月1日2基建安全风险管理规定Q/CSG2100520102011年3月21日 33监理项目部标识标志规格为600mm400mm。标志牌应清晰简洁，并有监理单位标志及名称、监理项目部名称组织机构及人员分工图，规格为400mm600mm工作守则，规格为400mm600mm二级进度计划控制图（动态）质量控制点（WHS）检查表（动态）安全风险评价表（动态）监理项目部标志牌监理项目部办公室内墙标识标志34主要监理工作制度清单工工 作作 制制 度度 清清 单单1）技术文审核制度；2）原材料、构配件和设备开箱验收制度；3）工程质
17、量验收制度；4）工程计量、工程款支付签证制度；5）会议制度；6）施工现场紧急情况处理和报告制度；7）隐蔽工程验收制度；8）旁站监理、见证取样和送检制度9）工程信息管理制度；10）监理项目部内部管理制度；11）职业健康安全与环境管理制度；12）应急预案与响应制度。352、质量控制施工准备阶段施工阶段工程竣工验收阶段总结评价阶段质量控制质量控制36施工准备阶段施工准备阶段质量监理工作策划施工项目部质量管理体系审查分包单位资质审查图纸会检及设计交底施工组织设计、相关方案审查项目划分和WHS点设置审查其他施工准备审查工程创优策划第一次工地会议开工条件确认37施工准备阶段编制监理规划（JZLl）编制专业
18、监理实施细则（JZL2）编制旁站监理实施细则（JZL3）编写工程建设标准强制性条文监理实施细则（JZL4）审查组织机构审查质量管理、技术管理制度审查主要管理人员资格证、上岗证，特别是项目经理和专职质量管理人员质量监理工作策划对分包单位资质进行审核，符合规定后由总监理工程师签认，报业主项目部审批施工项目部质量管理体系审查分包单位资质审查38施工准备阶段对施工图进行预检，并形成施工图纸预检意见（JZL5）参加由业主项目部组织的设计交底会议。组织施工图会检会议，编写施工图纸会检纪要（JZL6）审查设计单位填报的施工图会检意见回复单）见典表表C-04）审查施工组织设计审核专项施工方案特殊试验方案审查工
19、程建设标准强制性条文实施方案审查电力建设工程质量通病防治方案和施工措施图纸会检及设计交底施工组织设计、相关方案审查39施工准备阶段审核施工质量验收及评定项目划分报审表（见典表表A-14）及附件在施工项目部提交WHS质量控制点设置报审表（见典表表D-06）及附件WHS质量控制点设置表后，组织业主项目部、设计单位、施工项目部会审，审查试验单位资质报审表及附件审查供货单位资质报审表审核主要测量计量器具试验设备检验报审表审核工程控制网测量线路复测报审表审查人员资格报审表项目划分和WHS点设置审查其他施工准备审查40施工准备阶段编写工程创优监理实施细则（JZL7）审查施工项目部报送的工程创优施工实施方案
20、）工程项目开工前，监理项目部参加由业主项目部组织召开的第一次工地会议起草第一次工地会议纪要（JZL8）工程创优策划审查施工项目部报审的工程开工报审表（见典表表A-0l）及附件由总监理工程师签认，报业主项目部批准第一次工地会议开工条件确认41施工准备阶段施工阶段分包工程过程管理材料构配件设备进场验收技术标准的执行施工技术监督管理设计质量监督管理WHS控制点设置及实施施工过程质量控制成品保护检验批、分项、分部、单位工程质量验收质量监督检查前的监理工作质量事故调查与处理42施工阶段核查进场分包单位的人员配备、施工机具配备、技术管理等施工能力，发现问题及时向总包施工项目部发出监理工程师通知单（见典表表
21、B-02），提出整改要求审核工程材料构配件设备进场使用报审表有复试要求的现场见证取样后送检审核相应的试品试件试验报告报验表和相关质量证明文件审批设备开箱检查申请表，参加主要设备开箱检查，组织一般设备的开箱检查未经监理项目部验收或验收不合格的工程材料、半成品和构配件，不得用于本工程分包工程过程管理材料构配件设备进场验收43施工阶段根据工程进展，对专业监理人员适时组织有关技术标准、规程、规范及技术文件的学习与培训。督促施工项目部进行施工技术交底监督检查施工项目部对技术标准及各种施工方案的执行情况审查新技术、新材料、新工艺、新设备（简称“四新”）的应用计划技术标准的执行审查工程变更申请审核已完成的工
22、程变更执行报验单每月审核审核施工项目部申报的变更执行汇总单核设计单位申报的工程项目竣工蓝图报审表并审核签认竣工图施工技术监督管理设计质量监督管理44施工阶段根据WHS质量控制点设置表对工程施工质量进行检查、控制，并同步形成相应控制记录根据旁站监理实施细则（JZL3）进行旁站监理，及时填写旁站点（S）质量控制记录表（见典表表D-05）。定期根据基建工程质量控制作业标准（WHS）检查通用表对WHS点执行情况进行检查，并统计合格率对施工项目部报审资料进行现场核查结合工地例会，定期和不定期地对施工质量进行抽检，掌握质量动态WHS控制点设置及实施施工过程质量控制（一）45施工阶段检查现场质量管理人员持证
23、上岗情况检查用于工程的主要测量器具、计量器具、施工机具的实际状况对施工过程中的测量、定位、放线结果进行复验和确认。对施工过程中发现的质量缺陷，应及时下达监理工程师通知单，要求责任单位限期整改核试品试件试验报告报验表根据施工进展，对施工现场进行巡视。监理人员应将检查情况记录在监理日志（JZL10）中施工过程质量控制（二）46施工阶段施工项目部报送的调试交接试验报告报验表（见典表表A-27）进行审查督促施工项目部落实质量通病防治的方案和措施的实施。督促施工项目部落实工程建设标准强制性条文实施方案，对工程建设标准强制性条文执行情况月度报审表进行检查确认。督促施工项目部在申请领用使用备品备件前，填写使
24、用备品备件申请表每月将质量控制所采取的监理措施和效果反映在监理月报（JZL9）。施工过程质量控制（三）47施工阶段审查施工项目部在施工组织设计方案中的成品保护措施在现场巡查中如发现成品、半成品及设备遭到污染或损坏，要求施工项目部进行整改、闭环按照Q/CSG 213070基建工程验收管理规定Q/CSG 411003基建工程项目验收作业标准组织或参与验收工作组织检验批及分项工程质量验收工作组织阶段（中间）验收初检对隐蔽工程报验申请和自检记录，专业监理工程师应进行现场检查成品保护检验批、分项、分部、单位工程质量验收48施工阶段在质量监督检查前组织施工项目部进行预检，并跟踪落实预检问题整改。根据质检大
25、纲要求编制监理质监汇报材料配合质量监督站完成各阶段质监工作和质量问题的整改闭环发现施工中存在重大质量隐患处理一般质量事故处理较大、重大、特大质量事故处理质量监督检查前的监理工作质量事故调查与处理49工程竣工验收阶段工程竣工验收阶段工程竣工验收程序工程总体质量评估专项工程验收50工程竣工验收阶段按照Q/CSG 213069-2011基建工程质量管理规定、Q/CSG 213070-2011基建工程验收管理规定依据公司基建工程启动投产管理规定参加由启动验收会组织的启动验收及竣工验收参加工程项目系统调试、启动、试运行进行整体工程质量验收汇总工作，审查工程质量验评记录汇总报审表形成工程质量评估报告（JZ
26、L12工程竣工验收程序特种设备消防工程工程总体质量评估专项工程验收51总结评价阶段总结评价阶段质量总结质量保修资料、档案移交达标创优52总结评价阶段总结质量监理工作经验，对工程监理质量控制工作进行评价，并按要求完成监理工作总结 （JZL13）对工程质量缺陷进行检查、记录、调查分析，并与建设单位及参建单位共同确定责任归属督促施工项目部及时修复，对无法修复部分进行重建参与修复和重建工程的质量验收质量总结负责整理、移交监理档案资料督促施工项目部及时编制完整、准确的竣工草图,对竣工图进行审核、签认质量保修资料、档案移交53总结评价阶段对于有达标投产、创优要求的工程，按照建设工程监理合同的要求以及G/C
27、SG 213071-2011基建工程达标投产管理规定、Q/CSG 213072-2011基建工程优质工程评选规定，配合业主项目部参加达标投产、创优工作。按照建设工程监理合同的要求参加相关单位组织的后评价工作。达标创优54工作流程工作流程工作流程质量控制总体流程质量控制单项业务流程质量缺陷处理流程质量事故处理流程材料、构配件及设备质量控制流程553、安全风险控制施工准备阶段施工阶段总结评价阶段安全风险控制56施工准备阶段施工准备阶段安全风险管理风险评估与控制应急与响应生产用具57施工准备阶段在监理规划中明确工程项目安全风险监理目标建立安全风险监理组织架构，配置安全监理工程师，明确各岗位安全职责制
28、订相应的安全监理工作制度和工作流程编制安全风险及文明施工监理实施细则(JAQl)，由总监理工程师批准实施安全风险监理工作交底，并形成安全风险监理工作交底记录总监理工程师组织审核施工项目部安全风险管理体系安全风险管理58施工准备阶段对项目现场安全风险管理体系实施进行监督进行监理安全风险评估，制订风险控制计划，提出针对性的监理预控措施参与业主项目部组织的风险识别和评价审查督促施工项目部按照风险评估表进行风险分解评价，制定相应的针对措施，并在每道施工工严格执行制订监理项目部应急预案(JAQ2)督促施工项目部结合工程实际情况，编制应急预案并审查，并对现场施工人员应急培训，定期开展应急预案的演练风险评估
29、与控制应急与响应59施工准备阶段监理单位应为监理人员配备满足监理工作需要的合格的个人防护用品生产用具60施工阶段施工阶段安全风险管理事故管理作业环境安全生产用具安全风险检查环保与水保61施工阶段适当增加监理人员，以满足安全监理需要定期召开并主持安全工地例会参加建设单位组织召开的安委会活动及时收集参建各方的安全活动信息，并记录在监理日志等监理文件上，每月编制监理月报分析安全活动信息并总结当发生安全事故时，监理项目部应按规定程序上报安全事故，并参加事故调查安全风险管理作业环境应满足安全工作要求事故管理作业环境62施工阶段发现施工项目部使用状况不良、存在安全隐患的安全工器具、机具、特种设备等生产工具
30、时，应督促施工项目部暂停使用并更换在施工过程中，落实风险控制工作监督施工项目部执行电网建设安全施工作业票情况监督施工项目部按安全文明施工方案组织安全文明施工至少每两周根据基建工程安全文明施工检查表式要求开展一次现场安全文明施工检查评价工作落实上级检查评价工作发现问题的整改和信息反馈工作安全生产用具安全风险检查（一）63施工阶段参加由建设单位组织的定期安全检查和专项安全检查、安全风险管理样板工程活动进行监理安全巡视检查。依据公司安全风险管理的有关规定，对风险等级为“高风险”及以上风险等级的施工作业任务进行安全旁站监理，并拍摄数码照片和填写监理旁站记录。工程有施工分包的，应依据Q/CSG 2130
31、65-2011基建工程分包管理规定加强对分包单位的安全风险管理安全风险检查（二）64施工阶段督促施工项目部实施水土保持和环境保护措施加强施工环保与水保的临督检查督促拆除不需要保留的施工临时设施，清理场地，恢复植被，并办理移交手续。配合环保与水保的专项验收。环保与水保65总结评价阶段在监理工作总结中对工程安全风险控制工作进行总结评价。总结评价阶段66工作流程工作流程工作流程安全风险控制流程安全检查流程674、造价控制施工准备阶段施工阶段工程竣工验收阶段总结评价阶段造价控制造价控制68施工准备阶段在监理规划中编制造价控制的内容。建立工程计量、工程款支付签证制度。收集造价控制方面的基础资料对工程造价
32、进行风险分析，并向业主项目部提出防范性对策和建议施工准备阶段69施工阶段施工阶段工程计量与工程款支付审核工程变更费用审查工程造价控制分析70施工阶段对工程预付款申请进行审核和签认审核施工项目部填报的工程量清单和工程款支付申请表审核其他费用付款申请工程变更实施前对工程变更申请的变更费用预算进行审查审查工程变更执行报验单，对工程量实施计量三方共同会签工程量签证单提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据工程计量与工程款支付审核建立工程量统计报表，对实际完成情况和计划完成情况进行比较、分析，向建设单位提出调整建议工程变更费用审查工程造价控制分析71竣工验收阶段竣工验收阶段监理费用结算按合同规定
33、定期申报监理费，竣工结算时申请结清监理费。工程结算审核依据施工合同以及Q/CSG 213076-2011基建工程结算管理规定审核施工项目部提交的工程竣工结算报审表72工程总结评价阶段在监理工作总结中对造价控制工作进行总结，并整理归档造价控制的相关资料工程总结评价阶段73工作流程工作流程工作流程造价控制流程工程款支付审核流程工程变更费用计量工作流程工程竣工结算审核工作流程745、进度控制进度控制进度控制进度目标进行风险分析进度控制准备进度计划审查进度计划检查与调整进度文件管理75进度控制准备制定施工进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策收集、整理进度控制依据审核施丁项目部编制的二级
34、进度计划在监理实施细则中应编写进度控制的内容，提出预控措施对满足开工要求的，及时签署工程开工报审表进度目标进行风险分析进度控制准备76进度计划审查审核施工项目部编制的项目二级进度计划审核施工项目部提出的施工进度调整计划、材料供应进度计划审查设计单位报审的设计图纸交付计划报审表审核物资供应商提出的供货计划督促施工项目部根据停电作业的需求，及时编制停电计划督促施工项目部就冬雨季施工编制合理的施工方案与施工计划进度计划审查77进度计划检查与调整根据审批的施工进度计划和设计图纸交付计划对工程实际进度进行跟踪检查注意收集工程进度信息，了解工程进度计划中各分项、分部工程施工的实际进，并与计划对比分析发生偏
35、差（不影响工程关键节点进度）时，要求责任单位及时采取调整措施在每月的监理月报中应向业主项目部报告工程实际进展情况应避免施工项目部因抢工期而出现安全隐患或工程质量下降，非施工项目部原因引起的工程延期的处理进度计划检查与调整78进度文件管理及时整理、收集工程进度有关资料编写工程进度控制监理工作总结工程竣工后根据竣工档案资料移交的要求，督促设计单位编制竣工图交付计划进度文件管理79工作流程工作流程工作流程进度控制流程806、合同管理施工准备阶段施工阶段竣工阶段合同管理合同管理的其它工作81合同管理在监理规划等文件中明确各级监理人员合同管理职责和工作内容进行监理合同和施工合同交底督促施工项目部严格按照
36、建设工程施工合同履行责任和义务要求施工项目部严格按照分包合同管理分包单位施工准备阶段的合同管理在监理工作总结中对工程合同履行情况进行总结评价施工阶段的合同管理竣工阶段的合同管理82合同管理的其它工作合同管理的其它工作工程暂停及复工工程变更的管理费用索赔的处理工程延期及工期延误的处理合同争议的调解合同的解除83工作流程工作流程工作流程合同管理总体流程费用索赔审核工作流程847、信息管理信息管理信息管理信息管理档案管理85信息管理落实工程信息文件传递流程和信息管理制度明确信息管理分工与职责、收集方式、信息范围、记录要求及提交的份数确定工程信息管理负责人及沟通方式，形成详细信息的通信录信息管理人员宜
37、具有档案管理岗位证书协助做好基建信息系统相关信息的录入和业务流转工程信息介质、报送工程报表和工程信息文件，信息存储与备份工程信息传递应及时、真实、准确和全面，信息分类管理，实施文件的收发登记工程信息保密制度信息管理86档案管理总监理工程师是工程监理文件管理第一责任人建立预立卷制度分阶段对施工项目部形成的施工文件和记录进行检查参与建设单位、业主项目部组织的档案资料中间检查及验收监理文件应保存电子和纸质介质文件对施工项目部移交的档案进行监理初步验收工程监理档案整理移交全面应用公司信息管理系统档案管理87监理项目部监理文件清单监理项目部监理项目部监理文件清监理文件清单单施工准备阶段监理大纲、监理规划
38、（14项）施工阶段监理工作联系单、监理工程师通知单（33项）竣工阶段工程验收消缺记录表、监理质量评价报告、监理总结、竣工结算审核文件后续阶段达标投产和工程获奖材料、工程竣工签证及竣工报告、工程图片、声像材料和项目印章88工作流程工作流程工作流程信息管理工作流程898 8、组织协调组织协调主动与所属监理公司职能部门进行沟通和协调召开监理项目部内部交底会了解建设工程的目标和要求，理解设计意图和建设单位的管理要求及时向业主项目部报告过程建设的相关情况协助协调甲供设备、材料到货计划协调解决工程纠纷协调设计单位的交图进度协调多个施工项目部之间的关系第一次工地会议工地例会专题会议组织协调组织协调90概述工
39、作内容、程序与要求职责及管理组织关系术语与定义一二三四五检查与评价五五附则五六91五、检查与评价检查与评价1 1、检查与评价方法检查与评价方法2 2、检查与评价标准检查与评价标准3 3、检查与评价结果应用检查与评价结果应用921、检查与评价方法公司基建部及分子公司可不定期对各监理单位的监理项目部工作开展情况以抽查的方式进行检查评价。检查与评价可采用一般性抽查评价、阶段性检查评价和专业性检查评价方式进行监理单位应根据表10监理项目部工作检查评价表在工程监理工作实施的阶段进行自我检查和自我评价建设单位根据表10负责对监理项目部工作开展情况进行检查评价建设单位每年年末汇总检查评价情况及相关记录检查与
40、评价方法检查与评价方法932、检查与评价标准监理项目部工作检查评价满分150分（其中施工准备阶段设置35分，施工阶段设置95分，竣工阶段设置20分），见表11。检查评价得分方法计算公式为检查评价实际得分率=检查评价项目得分检查评价项目总分100%。通过计算得分率来确定评价结果。评价实际得分为70分以下（不含70分）的评为不合格，评价实际得分为7085分的评为合格，评价实际得分率为85分（不含85分）以上的评为优良。检查与评价检查与评价标准标准942、检查与评价标准952、检查与评价标准962、检查与评价标准973、检查与评价结果应用检查评价结果将作为监理单位资信备案、招投标的参考依据之一，分别
41、在公司总部、分子公司两级管理平台上汇总发布，并与下一阶段招投标资格预审及评标打分挂钩单位年度资信评价进行问责约谈检查与评价检查与评价结果应结果应用用98概述工作内容、程序与要求职责及管理组织关系术语与定义一二三四五检查与评价五五附则五六99六、附则附则附录1：记录文件（资料性附录，推荐使用）清单一、监理项目部设置及表式二、质量控制及表式三、安全风险控制及表式四、信息管理及表式五、组织协调及表式附录2：参考文献（资料性附录）南方电网公司主要质量管理制度南方电网公司企业标准国家、行业有关法律法规、标准附表1（规范性附录）工程联系单及附页附表2（规范性附录）工程量签证单100附录1：记录文件（资料性
42、附录，推荐使用）清单JXS1：总监理工程师任命书JXS2：监理项目部人员配置表和基本设备配置一览表JZL1：监理规划JZL2：监理实施细则JZL3：旁站监理实施细则JZL4：工程建设标准强制性条文监理实施细则JZL5：施工图纸预检意见JZL6：施工图纸会检纪要JZL7：工程创优监理实施细则JZL8：第一次工地会议纪要JZL9：监理月报JZL10：监理日志JZL11：工程监理竣工初检报告JZL12：工程质量评估报告JZL13：监理工作总结一、监理项目部设置表式二、质量控制表式101附录1：记录文件（资料性附录，推荐使用）清单JAQ1：安全风险及文明施工监理实施细则JAQ1：监理项目部应急预案JXX1：接收文件登记表JXX2：发出文件登记表三、安全风险控制及表式JXT1：工地例会纪要JXT2：专题会议纪要四、信息管理及表式五、组织协调102
