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1、面向运营的专利资产管理黄良才黄良才中兴通讯中兴通讯 法务部法务部关于中兴通讯关于中兴通讯n成立于1985年；n中国最大的通信类上市公司； （深圳、香港）；n全球拥有雇员超过87,000名； 2.97 4.76 6.49 8.82 10.620062007200820092010营业收入(bnUSD)45.8%18.1%15.1%21.0%2010全球全球15个研发中心实现创新协同个研发中心实现创新协同瑞典|斯德哥尔摩下一代无线技术中国|西安无线技术终端中国|北京WDM以太网交换机中国|天津M2MWiMAX中国|上海无线技术固网终端中国|成都网管操作系统中国|重庆增值业务中国|三亚业务平台法国|
2、巴黎增值业务印度|班加罗尔增值业务美国|圣何塞新业务M2M美国|新泽西承载固网美国|圣地亚哥无线（4G&CDMA)中国|南京核心网承载固网云计算中国|深圳无线技术传输ICp10%的营收投入研发，2010年投入70亿元p30,000名研发人员，居中国上市公司之首p全球15个研发中心p与全球顶级运营商成立联合创新中心多多层次的次的产品技品技术体系和客体系和客户化的解决方案化的解决方案提供顾问式的综合解决方案；提供端到端的交付；无线产品无线产品接入产品接入产品核心网产品核心网产品承载产品承载产品业务产品及配套业务产品及配套终端产品终端产品服务服务UMTS/GSMMSAN移动核心网WDM/OTN增值业
3、务智能手机网络规划/建设CDMA2000xPON固网核心网 NG-SDH/MSTPOSS/BSSPAD客户支持服务TD-SCDMADSLIMSIPTNIPTV功能手机运维托管WiMAX路由器云计算设备及服务数据卡电信专业服务LTEBRAS应用商店与融合业务 融合类终端知识服务微波Ethernet Switch监控产品模块与芯片WiFi电源RFID1600316045006000900012000200620072008200920102011E手机产品迈向高端市场手机产品迈向高端市场2010年，终端出货量全球排名第5TOP5TOP5p2011年终端出货量预计超越1.2亿台，智能终端发货量超越1
4、200万台p与全球TOP40的运营商中的36家达成合作p欧洲和北美占总体发货量的28%Internet BoxV32SkateSmart PhoneBladeRacerLightTablet单位：万台Qualcomm, 13%InterDigital Patent Holdings, 13%InterDigital Technology, 11%Nokia, 9%Samsung, 9%Huawei, 8%Ericsson, 8%ZTE, 7%LGE, 6%NTT DoCoMo, 5%Others, 11%LTE标准基本专利主要拥有公司庞大庞大/持续的专利资产储备持续的专利资产储备PCTCN35
5、,000+专利资产储备6,500+国际专利资产储备2010年中国发明专利授权量企业排名第二3G手机专利数量居国内手机厂商第一Source: ETSI 2011.1.2,600+LTE/SAE相关专利235LTE基本专利，占比7%中兴的困境中兴的困境营运安全 利润率企业形象业务成本 146565432102008200920102010Q208-11Q2欧美专利诉讼欧美专利诉讼中兴的解局：专利价值的再认识中兴的解局：专利价值的再认识侵权可视度程序、撰写瑕疵专利“三性”实质实质创造性创造性可诉性可诉性一种侵权的推定。标准化的技术内容都是通用的、容易实现的、不易产生歧义的技术。侵权可视度一般较低，证
6、据链缺乏证据“三性”。基本专利的局限性基本专利的局限性中兴的解局：三个业务层级上的优化中兴的解局：三个业务层级上的优化 专利利质量提升与国量提升与国际化部署化部署 标准准专利布局利布局 自自产与收与收购并并举 专利运用利运用 专利利经营 被侵被侵权专利挖掘与利挖掘与证据据链固定固定 可可经营专利包制作利包制作 技技术领域域/产品聚品聚类中兴的解局：专利业务流程再造中兴的解局：专利业务流程再造法务部法务部法务部法务部全部全部全部全部产品线产品线产品线产品线申请与维护申请与维护资产评价资产评价第三方评估第三方评估资产运营资产运营标准专利布局：人员固定、知识传承标准专利布局：人员固定、知识传承常任代
7、表常任代表常任代表常任代表管理科管理科标准部副部长标准部副部长/标准总工标准总工 RAN2标准部部长标准部部长对外合作总监对外合作总监 RAN1ITU-T SG13OMA常任代表常任代表常任代表常任代表高校、运营商高校、运营商研究机构、政府研究机构、政府标准专利布局：各环节配套标准专利布局：各环节配套专利点布局专利点布局专利点布局专利点布局本地化撰写本地化撰写本地化撰写本地化撰写灵活部署灵活部署灵活部署灵活部署持续跟踪持续跟踪持续跟踪持续跟踪计划与应变计划与应变会前、会中针对特定提案与标准内容专业与深入专业与深入职责固定与外部资源的充分利用差异与定制差异与定制主动修改与个性化布局长效与运维长效与运维对标准内容与专利对应情况建立审计机制慎服毒丸慎服毒丸中兴的特色业务：专利资产评价中兴的特色业务：专利资产评价专利专利侵权侵权对照表对照表证据链证据链部署部署质量质量权利权利稳定性稳定性n业务核心目的： 挖掘公司专利资产中被竞争对手侵权的专利n主要评价维度n实现该业务的常态化n已累积被侵权专利超过200件专利运营：对冲专利风险专利运营：对冲专利风险总结总结n解决所有的专利许可问题是不可承受的；n专利质量很重要、专利获权后的价值挖掘更重要；n专利资产管理应面向具体的运用与经营业务需求；n实践证明，有效的专利资产管理能够冲抵部分专利风险； 黄良才黄良才 +86-138 183 71032 H
