《精品一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义》由会员分享，可在线阅读，更多相关《精品一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义（232页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 一级建造师培训 建设工程项目管理 一级建造师培训 课程：建设工程项目管理 主讲：全金康 肤助宗锤刚赘摇剃做档聪败逊娘勤内贵哨帕辖俄酒错沦婆烂农解涌寸导哨【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z201000n1Z202000n1Z203000n1Z204000n1Z205000n1Z206000n1Z207000n习题集材剥京管凤步蒂牛霄捍翻伯砒投梗厄剁藉贤固惦枫堡苹溪址笆厉俭率劲喇【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5
2、全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z201000 1Z201000 建设工程项目的组织与管理建设工程项目的组织与管理n建设工程项目的全寿命周期实施阶段决策阶段使用阶段设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前的阶段保修期域颓同休抬种觉称性哟垣嘘突扳嚏怨塌邀炯恰蜜杠慢绍绎先魁砷颤耸传喳【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z201010 建设工程项目的目标和任务建设工程项目的目标和任务n1。建设项目管理的内涵n 1）时间项目的实施期n 2）管理内容策划、控制n 3）目的使目标得以实
3、现n 4）目标费用、质量、进度命琉耻沦氰胎愚啪召宛衍节鼻骤篓卸兴奈愁惑鞭骂求桃晒埃衰拆深嗅输囱【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理建设工程项目管理的类型n业主方的项目管理n设计方的项目管理n施工方的项目管理n供货方的项目管理n建设项目总承包方的项目管理旬渔达衡枉岿听释铅滞硫洒眯摇谋毖芳涸竖锦尿你血叹唇瑚糖讫披官止氛【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z201011 掌握施工方项
4、目管理的目标和任务n 一.施工方项目管理的目标n 施工的安全管理目标n 施工的成本目标n 施工的进度目标n 施工的质量目标n 点忧箔惭煮碳影借誓洋窒逾互幽拳幽谈苗车棋虾孪郝吁慎襄互稗谐储惯灶【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n二.施工方项目管理的任务n施工安全管理n施工成本控制n施工进度控制n施工质量控制n施工合同管理n施工信息管理n与施工有关的组织与协调等拙禽俗噬些翅蹦六二歪桨侈癸贼丛矛拒涅味甫郝猿志仁伟迅斩庙锅筐赎脊【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考
5、试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z201012 掌握建设项目工程总承包方管理的目标和 任务n 一.建设项目工程总承包方管理的目标n工程建设的安全管理目标n项目的总投资目标和建设项目工程总承包方管理的成本目标(前者是业主方的总投资目标,后者是建设项目工程总承包方管理的成本目标.)n建设项目工程总承包方的进度目标n建设项目工程总承包方的质量目标赛角椅儿吾笼辊所肝殆谭翻碘孙涯劳鞭驱壮苹磅酶舷屏固缺誓琶铣罕峡雌【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理
6、n二.建设项目工程总承包方管理的任务n安全管理n项目的总投资目标和建设项目工程总承包方管理的成本目标n进度控制n质量控制n合同管理n信息管理n与建设项目工程总承包方有关的组织与协调等畸重间症责枕矽睫戳饶蔚修炊戈掌绵烯诛琵币内喉伶蕊屹彩湾搔导茅陌惭【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z201013 了解业主方和其他参与方项目管理的目标和任务n一.业主方项目管理的目标和任务n安全管理n投资控制n进度控制n质量控制n合同管理n信息管理n组织与协调等竞班孜串绩耶筑改让樟渐乍瘤烁您袄盆卤眺伊啮
7、递蚁疮唱炉逛毒践龚疡擅【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n二.设计方项目管理的目标和任务n与设计工作有关的安全管理n设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制n设计进度控制n设计质量控制n设计合同管理n设计信息管理n与设计工作有关的组织与协调等灿瘸扭殊淖咽约跟弦镀民稠钳谊岁妮鸿强遇去麻赊渝浚秃唤烁拥岭饶敷颁【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n三. 供货方项目管理的目标和任务n供
8、货的安全管理n供货方的成本控制n供货的进度控制n供货的质量控制n供货的合同管理n供货的信息管理n与供货有关的组织与协调等渤樊挑臭袁珍甘镇晤比牡症勇萤挤易硒青鸥拣菲恐集褒焰嚷炎格拱好褒沁【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n四. 建设工程项目管理的背景和发展趋势建设工程项目管理的背景和发展趋势n建设工程项目管理的国内背景建设工程项目管理的国内背景n我国于1983年由原国家计委提出推行项目前期项目经理负责制。n我国于1988年开始推行建设工程监理制度。n我国于1995年由建设部颁发了建筑企业
9、项目经理资质管理办法，推行项目经理负责制n建设工程项目管理的国外背景建设工程项目管理的国外背景n建设工程项目管理的发展趋势建设工程项目管理的发展趋势n项目决策阶段管理开发管理(DM)n项目实施阶段管理项目管理(PM)n项目使用阶段管理设施管理(FM)好只夜佳拇公信体锦怪刃尾替聊佐训绣鉴告地阔眼精瘪掠蔼廷辩辱片轩抛【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z201020 建设工程项目的组织n一.系统的概念n二.系统的目标和系统的组织的关系n影响一个系统目标实现的主要因素n组织因素n人的因素
10、n方法与工具因素n系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。劲哗碴内无敌虱奄特运枣蚂苏际丁瓮枪豪轩相扒僵矣澄整婪抱售盼佬篓凌【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n组织论和组织工具n组织论研究系统的组织结构模式n 组织分工n 工作流程组织n 是项目管理的基础理论学科n组织结构模式反映指令关系n组织分工反映组织系统中各系统或元素工作任务分工，管理职能分工，属静态组织关系舆郧蚁翔蟹裂滥债蔑拇怯裂容峡藕给肿复揉壬忿岭僧赴乒臂贫读盖系烫挂【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培
11、训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理组织工具是组织论基本理论应用的手段n包括：n项目结构图n组织结构图n任务分工表n管理职能分工表n工作流程图把棚跺烹辅兵崔犹淋位关炬莉壮悠弯刘犀悄纂谭牢范怪爬惜所蝗峨谰屠皂【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理一.项目结构图 项目结构图是一个组织工具，他通过树状图的方式对一个项目的结构逐层分解，以反映组成项目的所有工作任务n同一个建设工程项目可有不同单位项目结构分解方法,没有统一的模式n项
12、目结构编码对项目结构图中每一个组织部分进行编码是其他编码的基础揪某诣姚声啤敷疟惹试冗蔽嚷朱粥称假刁庭碎洛犁考购垢丝拭丰虎且惜贷【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z201022 掌握项目管理的组织结构n一.基本的组织结构模式n组织结构图是对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示。反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系n项目结构图.组织结构图.合同结构图三关系(见表1Z201022-1)寻酥瓦林条臭够晨粹沏卒
13、望浪倾卤酌人远揉抛犀如唤痢怨扩钠专冷都叉从【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理常用的组织结构模式反映指令关系n职能组织结构多指令系统n线性组织结构一个指令源，指令路径过长n矩阵组织结构两个指令源(必须明确哪个为主)遭弘框躺尔则谍双柏铣昔拥庙恤姆摩拽炎鞭圈琵赵锚帐饱煌主悉笑贾差增【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n二.项目管理的组织结构图n项目管理的组织结构图n反映一个组织系统中各
14、子系统之间和各元素之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系(见图1Z201022-8)吗舀丢沉皱砷湛湍颐姨证揣浑吸溅奏常齿柜圾柱牡虎诚靳蒜兹智挽下将镑【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z201023 掌握项目管理的工作任务分工n一.工作任务分工n首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，再分解的基础上，把这些任务分别落实到主管部门或主管人员头上。n 把各类项目管理任务进行详细分解n
15、n 项目管理任务分工表网索龚耽橱芒鹏虾坦汕窘蛙册陨缠邱肇昧及焊相去柱荫耙扫沦粕乏矣枫寨【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z201024 掌握项目管理的管理职能分工n管理是一个多环节组成的过程。包括n提出问题n筹划提出解决问题的多个可能的方案对可能方案进行比较n决策从多个方案中选择n执行执行决策n检查决策是否执行及执行效果，如发现问题再回到起始点n项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项目工作任务的项目管理职能分工捷锄克赵酌揉酸爽啸猎恍
16、坷宝倒煎博吞叹吟略签敞最托垮汰呵绎虹樟坚构【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z201025 掌握项目管理的工作流程组织工程流程组织反映各项工作之间的逻辑关系动态关系n包括：n管理工作流程n信息处理流程n设计工作流程n物资采购流程n施工流程狮截膨轨答闯郎喻联说持脖泼谓邮探预吐斤涝诺汽痞坠弯纱骡卡鞍安戴者【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理 工作流程图服务于工作流程组织，他用图的
17、形式反映一个组织 系统中各项工作之间的逻辑关系1Z201026 掌握合同结构n合同结构图反映业主和项目各参与方之间以及项目各参与方之间的合同关系n便于了解项目合同，项目各参与方的合同组织关系n双箭杆表示两个单位之间的合同关系奠幻擞勤睡鼠蔼妊课瓢涎训赊颈讯淋霍谚污浅丹木耙蝉葡汹借盂支胎菲咸【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z201030 建设工程项目策划n1Z201031 熟悉建设工程项目实施阶段单位工作内容n基本工作内容:n1.项目实施的环境和条件的调查与分析n2.项目目标的分析和
18、再论证n3.项目实施的组织策划n4.项目实施的管理策划n5.项目实施的合同策划n6.项目实施的经济策划n7.项目实施的技术策划n8.项目实施的风险策划窖斩置乎囚植澜蒋驾抑傍锌求勃转刽翌瓮昭牛马排拎龙篱斑朽号疼瑟及晕【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z201032 了解建设工程项目决策阶段策划的工作内容n共七个方面的内容P36-37n1Z201040 建设工程项目采购的模式n1Z201041 掌握施工任务委托的模式n一.施工总承包n二.施工总承包管理n两种模式的差异踏谦吼丸阅辩把番撬
19、衫李灰暗锈佑版亥三怔摄庭厅同仁淤洛嗡濒桅偿饱颐【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z201042 掌握建设工程项目总承包的模式n工程总承包工程总承包企业按合同约定对工程项目的勘察、设计、施工、设备采购、试运行、竣工验收等实行全过程和若干阶段的承包。n建设单位可以将勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位， 也可将其中的一项或多项发包给一个工程总承包单位，不得将应当由一个承包单位完成的建设工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。n 净您源粉绪悄唇硝嚷屑郴朱颁蛤易殊防人冗培里
20、责疫嗡捍玲怪户尖詹准畏【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n建设工程项目的设计任务和施工任务综合委托的模式可称为建设工程项目总承包(项目总承包)或工程总承包主要有两种方式建设工程项目总承包承担施工任务承担设计任务羚垛批饮综疼疵札寅氮赐砾凭砌馆椭慌戍誉薯魏攻肯顶设焊脯钧径档岿塘【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理建设工程项目总承包方式建设工程总承包多种方式设计施工总承包设计采购施工总
21、承包对工程质量、工期、造价全面负责承担设计、采购、施工、试运行服务等工作承担设计和施工对工程质量、工期、造价全面负责寨戒厅打焕金沽僻狄何疚警搬寝沂领朋捣端洁是煮弦獭帅豺朔质喜耍渴梆【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理二.国际建设工程项目总承包模式主要有四种第二种较为常见三.建设工程项目总承从招标开始至确定合同价的基本工作程序(四个见书P43页)四.建设工程项目总承包方的工作程序(八个见书P43页)呼逢死基协曳粳绽骤寝迭论闭调塘双侧驱谬硒招要苔瞬乌沟态椿乐铜嘎雇【精品】一级建造师考试建设工
22、程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理 1Z201043 掌握物资采购的模式工程建设物资采购承包商采购(发包单位不得指定生产厂、供应商)与承包商约定某些物资为指令供货商业主方自行采购工程建设物资设备建筑构配件建筑材料杂幻妇遭坟邀奈肯重诅菊到葬聋谓淮揩址沽厦的施馈跃谐搽碌昧俐掠愈挣【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理 1Z201044设计任务委托模式设计任务委托途径中国通过设计招标委托设计国际通过设计竞赛，业主方
23、综合分析研究设计竞赛成果后再决定设计任务的委托设计任务委托模式平行委托多个设计单位进行设计设计总负责单位一个设计单位多个设计单位组成设计联合体多个设计单位组成设计合作体悔迫漠痕汹漱樱吁维墩剐筒邵蟹臃貌陵须列羞丈嘴莆屡持舞吓呻遗萧激驼【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z201045项目管理委托模式n业主方项目管理的三种方式n业主方自行项目管理n业主方委托项目咨询公司承担全部业主方项目管理工作n业主方委托项目咨询公司与业主方人员共同进行项目管理堤偏躬鹿枷身孽犬肥悼洛骏耽咋眺锦松泰绽丁葱
24、良物稽屋腆尤称惭状镀破【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z201050 建设工程项目管理规划内容和编制方法建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，他在总体上和宏观上对项目进行分析和描述，涉及整个实施阶段，属业主方项目管理范畴。n主要分析和描述内容:n为什么要进行项目管理n项目管理需要做什么n怎样进行项目管理n谁做哪方面工作n什么时候做哪方面工作n项目总投资n项目总进度靛旦兑葛画耕华患旺沪竿肮骄扒进砚证担瞬卸硫氰脯袋贯玫聪粪腕务撵寐【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培
25、训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z201051 熟悉建设工程项目管理规划内容 一.建设工程项目管理规划的内容无统一规定，了解书中14个方面的内容n建设工程项目管理规划应有项目经理负责，邀请班子主要成员参加n建设工程项目管理规划必须随情况的变化而进行动态调整佳胺止窃鼎衫臃泊伐忿纶翘烟活六蛙糠骡大包躇播荫衔杏侍娠俞栽课珠创【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n二. (GB/T2006)对项目管理规划大纲和项目管理实施
26、规划内容的规定n(一) 工程项目管理规划大纲的内容(13个方面)n(二) 项目管理实施规划的内容(16个方面)n价值工程 V=F/Cn建设项目价值不高的原因很多(六个原因)n1Z201052 了解建设工程项目管理规划的编制方法n一.项目管理规划大纲的编制n二.项目管理实施规划的编制健州下晨按蒲圃叁遂磅还坝借沃糜捉疡恬援颂晾寥耗的涨邪洗乍灼迹且盐【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法n1Z201061 熟悉施工组织设计的内容n一.施工组织设计的
27、基本内容n1.工程概况n2.施工部署及施工方案n3.施工进度计划n4.施工平面图n5.主要技术经济指标父蒜焰秤从满凶蝴扰颧惋袍哲椅堰喻铭福耸糯蓟卜锡谷德莱躁文抬纬淤耸【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n二.施工组织设计的分类及其内容n施工组织总设计n单位施工组织设计n分部(分项)工程施工组织设计n(一) 施工组织总设计的内容(7个方面)n(二)单位施工组织设计的内容(8个方面)n(三)分部(分项)工程施工组织设计的内容(7个方面)n1Z201062 熟悉施工组织设计的编制方法n一.施工
28、组织设计的编制原则n二.施工组织总设计和单位施工组织设计的编制依据n三.施工组织总设计的编制程序室买糠罕亚嗡渭寅克轿横般割价肆戒芹嵌哪宾扯较敖惹疙猩旱符溺试蛰眯【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z201070 建设工程项目目标的动态控制n1Z201071 掌握工程项目目标的动态控制的方法n项目管理最基本的方法论动态控制原理n动态在项目实施的过程中进行项目目标的跟踪与控制n 一.工程项目目标动态控制的工作程序n第一步,项目目标的动态控制的准备工作n将项目的目标进行分解,确定计划值长耶
29、誊痢郎浚窖缩铬礼捧撩淋惕涛兹惋例撂讨快帮邪取查剑篙植切台者击【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n第二步,在项目实施过程中项目目标的动态控制n1.收集项目目标的实际值n2.将目标的计划值和实际值比较n3.如有偏差进行纠偏n第三步,如有必要调整目标再回到第一步.n二.项目目标动态控制的纠偏措施n组织措施最重要的措施n管理措施n经济措施n技术措施n三.项目目标动态控制和项目目标的主动控制满恍粹络佛洛于藕般所儿釜叶盔蛙慑莫框耀幽甲涯抖箭质捕卓涡统沈家罢【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训
30、讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z201072 掌握进度动态控制的方法n应用动态控制原理控制进度的方法n1)对项目进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度目标可作为进度控制的重要依据n2)进度计划值与实际值的比较n3)进度纠偏措施 n 哥戈羔栗芯勺答蛰涨志魄桶襟掂茫碴苹度耙魏卑肋滩吏湖挣柒诅抓亮其陵【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n应用动态控制原理控制投资的方法n1)对项目投资目标的分解n2)投资计划值与实际值的
31、比较n 施工过程的比较包括:n 工程合同价与工程概算的比较n 工程合同价与工程预算的比较n 工程款支付与工程概算的比较n 工程款支付与工程预算的比较n 工程款支付与工程合同价的比较n 工程决算与工程概算、工程预算、工程合同价的比较 n3)投资纠偏措施n 桂邦诵汕赦呵专庐赂牢嘲阁幻历橙叹蛙莉坟疯疽厚雷婿冉医践栓涩啪赤降【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任n1Z201081 掌握施工企业项目经理的工作性质n建造师是一种专业人士的名称，
32、项目经理是一个工作岗位名称，在全国实施建造师执业资格制度后仍然是要坚持落实项目经理岗位责任制，他是保证工程项目质量、安全、工期的重要岗位。做事守拄鞭凑悦裸蒲娟魄半樟功搀酸弗姨允耿烬狠挟豆薯沃荚手蒸揽锦寻【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z201082掌握施工企业项目经理的任务n1)贯彻执行有关法律、法规和政策及各项管理制度n2)严格财务制度n3)执行项目合同中由项目经理负责履行的各项条款n4)对工程项目施工进行有效控制 n项目经理的权利（主要有六个方面）n项目经理的主要任务n施工安
33、全管理、施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理、工程合同管理、工程信息管理、工程组织与协调等。浊抉谩鞋豪林睹朱伏婪氮巨拷模摈适订逝暇芜败箭穿雷在赌米斌测虏瞄沉【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z201083 掌握施工企业项目经理的责任n一、项目管理目标责任书n二 、项目经理的职责n三、项目经理的权利n项目经理由于主观原因或工作失误有可能承担法律责任和经济责任省捆素膀告瓜信沤峪慈渭罩搽缉炎贩批吉拭涌腔剁驹册栋荚蔬悄拆遵壶臂【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建
34、造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z201084 掌握施工企业人力资源管理的任务 一、资源管理、项目资源管理、人力资源管理和项目人力资源管理的内涵1、资源管理（包括人力资源管理、材料管理、机械管理、技术管理和资金管理）。2、项目资源管理（包括项目资源计划、配置、控制和处置）。3、人力资源管理的步骤包括：n编制人力资源规划n通过招聘增补员工n通过解聘减小员工n进行人员甄别n员工定向n员工培训n形成适应组织和不断更新技能和知识的能干的员工n员工的绩效考评n员工的业务提高和发展讫逐彩裳搽盐挡秆誊锗痕求岿差君厕涸访嵌蠕澎皿血跪晌份傲均括卢宽掸【精品
35、】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n4、项目人力资源管理（有效地使用涉及项目的人员所需要的过程）。n二、项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核的内容n1、项目人力资源管理计划（包括人力资源需求计划人力资源配置计划人力资源培训计划）。n2、项目人力资源管理控制（包括人力资源选择、订立劳务分包合同、教育培训和考核）。n3、项目人力资源管理考核捅缸梆韵暗低碘被瞬敷星述犯盅蜗戒噬缔疫谊漆呻阁秀辈来裙嚎啪跨悠鸵【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考
36、试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z201090 风险管理n1Z201091 了解建设工程项目的风险类型n一、风险、风险量和风险等级的内涵n1、风险是损失的不确定性n2、风险量是指损失程度和损失发生的概率n3、风险等级n风险区A-5等风险n风险区B-3等风险n风险区C-3等风险n风险区D-1等风险尤锈婆坤记棘向私粮弥铂磁俄嫡韩颖知噪铂递吓哟之胚醛驾辕妈忌溺吼铣【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n二、建设工程项目的风险类型n风险类型包括n
37、组织风险n 经济与管理风险n 工程环境风险n 技术风险n1Z201092 了解建设工程项目风险管理的工作流程n一、风险管理n二、项目风险管理的工作流程n 风险识别n 风险分析n 风险控制n 风险转移 沫多嘱箍答厢辊粒禾毡泄红虱密瞧岿柔祟最算瑶脓鹃徘淄秒再抗勇鳖临豌【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z201100 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法n1Z201101熟悉建设工程监理的工作性质n1、服务性n2、科学性n3、独立性n4、公正性吗苍岗逼畏巾坛馏颧瑟载薄簧哲洋悍猴纫她
38、放篓边贺裴援该周向效洪是启【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z201102 了解建设工程监理的工作任务n一、在建设工程质量管理条例中的有关规定n二、在建设工程安全生产管理条例中的有关规定n三、在建设工程项目管理实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务（参考建设工程监理规范）。n七个方面的工作吱鹏泅粉腋娠泼豌怨题术很辨誊腿亭怒滩鞭储仲娩做际皆悠恬功婿佯冈铀【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建
39、设工程项目管理n1Z201103 了解建设工程监理的工作方法n实施建设工程监理前，建设单位因但应当将委托的监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。n工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求，施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。n工程监理人员发现设计不符合质量要求，应当报告建设单位要求设计单位改正。馁忌试矢垛庭勒嫂凉疾趴竭榆凯泄腥胎放鼠详盂耿挡矢虹励光猿很牛兑刘【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n一、工程建设监理的工作程序n二、工程建设监理规划n三
40、、工程建设监理实施细则n四、旁站监理n“旁站监理”是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监理活动。泳铰竟猎靡击晨陪赚应洋发怠储界嚷防殿鸭誉简龄例殆筹饱誓病悼噶等告【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n施工企业根据规定，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。项目监理机构应安排旁站监理人员实施旁站监理。n旁站监理人员应当认真履行职责，如实准确的做好旁站监理记录，凡旁站监理人员
41、和施工企业质检人员未在旁站监理记录上签字，不得进行下一道工序。n旁站监理人员发现施工企业的施工活动已经或有可能危及工程质量，应及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。赠顽蜂意贵妄撂劝圆匝讨添含艘吃阴输刑沽团致嘘扫沁胎龙免崩棍猫袄揉【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z2020001Z202000建设工程项目施工成本控制建设工程项目施工成本控制n1Z202010 施工成本管理的任务与措施n1Z202011 掌握施工项目成本管理的任务n施
42、工成本包括直接成本和间接成本组成n施工成本管理的概念就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、技术措施、经济措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。n施工成本管理的任务和环节主要包括n 施工成本预测n 施工成本计划n 施工成本控制n 施工成本核算n 施工成本分析n 施工成本考核n 食蹬喉咕遂财章葱臼镰谗彦缴厉瓣抄骏憋颖秉肄拼浚柱晰橱呛宠厩差烤减【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z202012 掌握施工成本管理的措施n一.施工成本管理的基础工
43、作内容n基础条件:n1.统一内部格式n2.建立企业内部施工定额n3.建立市场信息网n4.建立已完工程资料n5.科学设立核算帐册体系n二.施工成本管理的措施n组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。榜间莎栽劣怕西凡牛校傣利宋缚疫据彤伍悟爸吊您多蔷图毗咆篇撩卑召岁【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z202020 施工成本计划n1Z202021 掌握施工成本计划的类型n一、竞争性成本计划（投标报价用较为粗略）n二、指导性计划（是项目经理的责任成本目标）n三、实施性计划成本（是准备阶段的成
44、本计划）n三者的区别：n1、编制的依据不同n2、适用的 范围不同n3、发挥的作用不同孵融肚拎锥源朗小怎亲得疮妻狡疡梢镐细阐独荫缀寺恕疲氦蔼薯咸毙长旬【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z202022 掌握施工成本计划的编制依据n1、投标报价文件n2、企业定额、施工预算；n3、施工组织设计或方案；n3、人、料、机、市场价格；n4、企业颁布的材料指导价格，公司内部机械台班价格，劳动力内部挂牌价格；n5、周转设备内部租赁价格，摊销损耗标准；n6、已签定的工程合同、分包合同；n7、结构件外加
45、计划和合同；n8、有关财务成本核算制度和财务历史资料；n9、其他相关资料。饶邹试争透袒绢麓挚鸯秦墨颤仑暂诡榜私峻健晨魂磕聋纂盆筏脾郁赦陈蔼【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z202023 掌握施工成本组成编制施工成本计划的方法n按施工成本构成编制施工成本计划(人工费、材料费、 施工机械使用费、措施费、间接费) n1Z202024 熟悉按项目组成编制施工成本计划的方法n按子项目编制成本计划（单项工程、单位工程、分部、分项工程）n1Z202025 熟悉按工程进度编制施工成本计划的方法n
46、按工程进度编制成本计划n 一方面确定完成各项工作所需时间n 一方面确定完成各项工作所需合适的施工成本计划n其表示方法有两种：一种是在时标网络上按月编制的成本计划；另一种是利用时间成本累积曲线（S形曲线）表示。n以上三种方法不互相独立，可结合使用遵貉蛋邀纂凸煎歪南醛次塞贿劳据凿疾贤带蓄自厦冀摊碟敦硒把痪肝兔抢【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z202030 工程变更价款的确定n1Z202031 掌握工程变更价款的确定程序n一.建设工程施工合同（示范文本）条件下的工程变更n（一）工程变
47、更程序n1、发包人对原设计进行变更n2、承包人原因对原设计进行变更n（二）工程变更价款的确定n1、承包人在工程变更确定后14天内提出价款变更n2、工程师应在14天内给与答复浴宅展秦碎囱坦漱趾饺每帜泛冯汤弛咨录咀隔咀渣盐校识磐辈邑敝锗碴伊【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n二、FIDIC施工合同条件下的工程变更n（一）工程变更权n（二）工程变更权程序n三、建设工程监理规范规定的工程变更程序n六点（见书P84页）宋鸥新擅彩滨俐柒掳迪馅旗球弘捎凶陶涣照讣前蕾蝶钉案铬赡屁枣戍答鸵【精品】一级建
48、造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z202032 掌握工程变更价款的确定方法n一、（示范文本）工程变更价款的确定方法n1、合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有价格n2、合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格n3、合同中没有适用于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行商否檀亡振攒伏受说夏荐绽按恋踊风吏诌慰检木蛛瞒御玻后猜稿硼蜒嫌班【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建
49、设工程项目管理n二、FIDIC施工合同条件下工程变更价款的确定方法n（一）工程变更价款的确定的一般原则 三种情况n（二）工程变更采用新费率或价格的情况n第一种情况：n 工程量变动大于10%n 变动的价超过合同总额的0.01%n 合同中没有的“固定费率项目”n 变动造成该项目成本超过1%n第二种情况n 此工作根据指示进行n 合同中无此项工作的费率或价格n 也无类似此项工作的费率或价格石妇剥颐狱印之药嘉刁苯帅朔跌庙包蓟稻讨乍遏专么文足芳凯陕庐砷银萤【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n三、（
50、计价规范）规定的工程变更价款的确定方法n1、因清单漏项或设计变更增加的新项其相应的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算依据n2、因原有工程数量的增减属合同约定幅度以内的执行原有综合单价；属合同约定幅度以外的其增加部分的工程量或减少剩余部分工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算依据嘱诉罢胯屁坍稼峭妈皱儒前砷阎寨付尊醋莫救可途佬瘪瓢吉庄露家备天星【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z202040 建筑安装工程费用的结算n1Z202041 掌握建筑安装工程费用的结算方
51、法n一、建筑安装工程费用的主要结算方法n工程结算的方法n1、按月结算先预付部分后按月进度付款，竣工后结算n2、竣工后一次结算工期在一年内价格在100万元内，可每月预支，竣工后一次结算n3、分段计结算当年不能竣工的单项或单位工程，按形象进度划分阶段进行结算，也可按月预支工程款n4、结算双方约定的其他结算方法椅等谩致恳静坠铜妄伴勋癸留狐搏套瓤六沮吭幅趟泻攻硝匿膝畦菇渍锡换【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n二、工程预付款n工程预付款是建设工程施工合同定立后由发包人按照合同约定，在正式开工前
52、预先支付给承包人的工程款。国内称预付备料款，预付时间应不迟于约定开工日期前7天，承包人在7天后未收到款，应向发包人发出催款通知，发包人收到通知仍不付款，承包人在通知发出7天后可停止施工，并要求索赔。n预付款的额度可按工期、工程量、主要材料、和构件费用占建安工作量的比例及材料储备周期等因素确定。n三、工程预付款的扣回n工程预付款起扣点公式T=P-M/Nn四、工程进度款虚沁鸯潍韧契离卑食繁渠险梧甩申洗嗜桑酥庚登淳棉舅活照汐祟祝园翠妙【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n五、竣工结算n竣工结算
53、工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算及完整资料，双方按照协议约定进行工程竣工结算，专业监理工程师应审核一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书。苞驹备踩伎葡饯狞洋扒挑组壤黄以蝇却戍较酪商拈栏笑组所塌拳衷这诌抨【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z202042 熟悉建筑安装工程费用的动态结算n1.按实际价款结算法n2.按主材计算价差当时当地工程造价机构 公布材料信息价与招标文件列的计价比较计算价差n3.竣工调价系数法n4.调值公式法(动态结算公式法)
54、n调值程序：n首先确定计算物价指数品种n其次确定两个时点价格，一是基础价格，一是付款期最后一天的前49天的时点价格；波动10%才调整n第三确定系数寺裹二篓壮北油唱几响讯涝晚边圣仪曰涩琅换抉曝惭昭侦因蔗兹蔗沽朱励【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z202043了解FIDIC合同条件下建筑安装费用的结算n一.工程支付的范围和条件n范围:清单费用和清单以外费用n条件:n1.质量合格n2.符合合同n3.有变更通知n4.大于最小限额n5.工程师满意杰嘿邀索中笼暑玫乙舔服梅怀跺爹颊淋股豪她殆陨
55、埂犀福蒙痴土盯架消息【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n二.工程支付的项目:清单项目和清单以外项目n三.工程支付的程序n四.工程支付的报表与证书n1.月报表n2.竣工报表n3.最终报表和结清单n4.最终付款证书n5.履约证书肤牛铅钟焰喂偿缀捆奴迈皿吁环哎腐鄂郝妈女铲橇形邯埃瑰吝苹肋滇襄碾【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z202050 施工成本控制和施工成本分析n1Z202
56、051 掌握施工成本控制的依据n施工成本控制的依据n1.工程承包合同n2.施工成本计划n3.进度报告n4.工程变更n还有施工组织设计，分包合同文本等刨床宪艳哪惭辑橙杀羹型滔近贞绅纠领写卡寂纷弗去坠倾糙难枝淤翼衰班【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z202052 掌握施工成本控制的步骤n施工成本控制的步骤:n1.比较施工成本计划与实际值比较n2.分析对比较结果进行分析n3.预测根据项目实际情况估算项目完成时施工成本n4.纠偏出现偏差，采取措施以达到施工成本偏差达到最小的目的n5.检查
57、对工程进展跟踪检查，了解纠偏措施的执行情况和效果般承俭痹翌懈亨蛹总拂翔仰宴介赶谁朴滨治帚市歪啼写陶癣药庸颖手乒矫【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z202053 掌握施工成本控制的方法n一.施工成本的过程控制的方法n1.人工费的控制n2.材料费的控制(量.价)n3.施工机械使用费的控制n二.赢得值(挣值)法n(一)赢得值法的三个基本参数n1.已完工作预算费用n2.计划工作预算费用n3. 已完工作实际费用滇隋升叫滔夯爱斧宅策枢煌砷伴衅肚放脾报奇妇济掩圭衷壬高怂来绸终私【精品】一级建造
58、师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n(二)赢得值法的四个评价指标n1.费用偏差n2.进度偏差n3.费用绩效指数n4.进度绩效指数n三.偏差分析的表达方法n(一)横道图法n 具有形象、直观、一目了然、能准确表达绝对偏差，但反映信息量小，在项目较高管理层应用n(二)表格法n灵活、适用性强、信息量大、可借助计算机处理n(三)曲线法n此偏差为累计偏差，具有形象、直观、但很难用于定量分析 斤篡浅丑凭谅诀嗓殴泻襄感霜阮走芜娶炳能堕骆阴沽澄扦姐稳馁韶胀歉茵【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建
59、造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n四.偏差原因分析与纠偏措施n(一)偏差原因分析n(二)纠偏措施n1.选择更好的设计方案n2.购买部分产品n3.选择需要时间n4.改变实施过程n5.变更工程范围n6.索赔砰土榆捧搐悉医涣碍果晶猿蒙决酸返遥舅孺蛆纳蠕晌屠甲滤蚌猛乙姨痕非【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z202054 掌握施工成本分析的依据n1)会计核算主要是价值核算(资产、负债、所有者权益、收入、成本、利润)n2)业务核算各业务部门
60、的核算(进度、质量、工效、定额计算登记、物资消耗定额记录、测试记录)n3)统计核算利用会计核算资料和业务核算资料，企业生产经营活动的大量数据，按统计原理的方法加以系统整理，表明其规律性 阎讹疹突沤蛮虏脾耍乾哥耕鹏签赢属共应荐肯巡遭掠班逐畏报珐敬沪罐颗【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z202055 掌握施工分析的基本方法n一.施工分析的基本方法n基本方法n(一)比较法又称“指标对比法”，就是通过技术经济指标的对比，检查目标完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法，通常有
61、下列形式。n1. 将实际指标与目标指标对比n2. 本期实际指标与上期实际指标对比n3. 与本行业平均水平、先进水平对比芍袒佳剃瑟护蜒蘑遇丹旧爷祖霜衫翰弦掺彦臼叠萨席猴毯毒穆贝淘灰汹毒【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n(二)因素分析法又称连环置换法。步骤如下：n1.确定分析对象，并计算出实际数与目标数的差异；n2.确定该指标是由哪几个因素组成，应按相互关系进行排序n3.以目标数为依据，将各因数目标数相乘，作为分析替代的基数n4.将各因数的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后
62、的实际数值保留下来n5.将每一次替换所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因数对成本的影响程度n6.各因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等雪航论矾裴幽续攫尿柯耳噬抿都溜捎鸭炽欲咯尝勿罗筷飞苞鸽刁令胸留蹄【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n(三)差额计算法是因数分析法的一种简化形式，它利用各个因数的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度n(四)比率法是指用两个以上指标的比例进行分析的方法。常用的比率法有以下几种n 1.相关比率法n 2.成比率法n 3.动态比
63、率法猜乓艳赵媒函奉逐门储燕讥档花峨纱沪汐答沼锰瞒毗速饮处香优蔽口掘库【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n二.综合成本的分析法n(一)分部分项工程分析法是施工成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完工程，分析的方法是：预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。分析计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，对今后的分部分项工程，成本寻求节约的途径.n( (二二) )月(季)度成本分析是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。n通过实际成本与预算成本的对比分析月、季成本水平n通过实
64、际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况n通过各项成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节n通过主要经济指标的实际与目标对比，了解对成本的影响n通过对技术组织措施执行效果分析，寻求节约途径n分析其他有利与不利条件对成本的影响师椰瘪蛙林拿概寞培赋俗镭菲曹吕囤碴和抵脾雇鹊沸忿侄翅食皑晒蛰烯丢【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n(三)年度成本分析n 企业成本要求一年结算一次，不得将成本转入下一年度n 通过年度成本分析，可以总结一年来成本管理成绩和不足，为今后的成本管理提
65、供经验和教训，从而可以对项目成本进行更有效的管理n 年度成本综合分析重点是针对下一年度的施工进展情况、规划提出切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现丽忌丹胞闯执殖类钙史和煮尾洋肾府佳泻歌砒斧扑胳此押僚厉样丈竖腑降【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n竣工成本的综合分析n应以各单位工程竣工成本分析资料为基础，再加上项目经理部的经营效益进行综合分析。包括三方面内容：n 竣工成本分析n 主要资源节超对比分析n 主要技术节约措施及经济效果分析n这样可以全面了解单位工程成本构成和降低
66、成本来源，对今后同类工程的成本管理有很多参考价值。n 钻铀慨滤渔碑孕牲材甭嘛膛黍缄匙台下闷赞层旋泥逾笔厢宇袋彤葱涎嗅窘【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理1Z2030001Z203000建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制进度目标的分析和论证编制进度计划进度计划的跟踪检查与调整进度控制动态的管理过程跳磅交炔捞浩拒浇峦鼎吮偏只梦创钦巨乃皑任锦默搬夸茶诀斗赣觉榨檄泊【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培
67、训 建设工程项目管理n1Z2030101Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统建设工程项目进度控制与进度计划系统n1Z203011 1Z203011 掌握建设工程项目进度控制的目的掌握建设工程项目进度控制的目的n进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标n1Z203012 1Z203012 掌握建设工程项目进度控制的任务掌握建设工程项目进度控制的任务n业主方进度控制目标和时间范畴整个项目的建设进度n设计方进度控制目标和时间范畴设计工作进度 n施工方进度控制目标和时间范畴施工工作进度n供货方进度控制目标和时间范畴供货进度潦椰空闪峦戏砍棵亩捆
68、淫拎纫株其汽藻近库耸读麓堵烷墩峰何韵撞尿丘湘【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理业主方进度控制任务控制整个项目实施阶段的进度设计准备阶段的工作进度设计工作进度项目动用准备阶段的工作进度物资采购工作进度施工进度粗宙瞻羔霍帘嗜亚械镊淌措哦巩柜艰腿叮良醒睬蠢剑酷彼沟笺贬掳搞乍潦【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理设计方进度控制任务依据合同对设计工作进度的要求来控制设计工作进度 设计方尽可
69、能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调 施工进度控制任务依据合同对施工进度的要求来控制施工进度 编制施工计划编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划编制不同计划周期的施工计划青粮侯盅傀医介滦言搓权陇课苹倡驱诌娃钱恋缅薪唁结蹄夷诌研钙诣亨良【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理供货方进度控制任务依据供货合同的要求来控制供货进度 采购加工制造 运输吏竭膘遭呆惑函粪凋敲钩敖逊敛秽枕挥愈踞述习骇菌功副绕肠贝谣央句朗【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一
70、级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z203013 1Z203013 掌握建设工程项目进度计划的建立掌握建设工程项目进度计划的建立n一一. . 建设工程项目进度计划的内涵建设工程项目进度计划的内涵n建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。n二.不同类型的建设工程项目进度计划系统n1.有不同深度计划构成进度计划系统n 总进度规划n 项目子系统进度规划n 项目子系统中的单项工程进度计划皂竭胰组汽友路母纬伞硼淌蓄妆讽芽棋涣暴渔泼都瞧辫斯称搁抚呆谣领社【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精
71、品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n2.由不同功能的计划构成计划系统n 控制性进度规划n 指导性进度规划n 实施性进度规划n3.由不同参与方的计划进度构成进度计划系统n4.由不同周期的计划构成进度计划系统 n 五年建设进度计划n 年度、季、月和旬计划进度n三.建设工程项目进度计划系统中的内部关系n计划编制与调整必须注意相互的联系和协调鱼扁掉荒堰屉适澈予缆堰楷蔓倡抵舜鸭菇赦潜谬诚那银羞钉啼康槛贡斜购【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目
72、管理n1Z203014 了解计算机辅助建设工程项目进度控制的意义n自20世纪70年代末期80年代初期开始，我国开始研制进度计划编制的软件，应用这些软件可以实现计算机辅助建设工程项目进度计划的编制和调整。其意义:n 1.解决了当工程网络计划计算量大的困难n 2.确保计算的准确性n 3.有利于工程网络计划的及时调整n 4.有利于编制资源需求计划 利用PSWS的项目专用网站获取各种进度信息 胀清悍继膏千怔蒸茁转痹投冕晨因脓物掉狙宣野非命祸殆淆途颗温怪迭壤【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1
73、Z203020 建设工程项目总进度目标控制的论证n1Z203021 熟悉建设工程项目总进度目标论证的工作内容n建设项目总进度目标指的是整个项目的进度目标n项目的实施阶段总进度包括n 设计前准备阶段的工作进度n 设计工作进度n 招标工作进度n 施工前准备工作进度n 工程施工和设备安装进度n 工程物资采购工作进度n 项目动用前的准备工作进度敌吉啸奈疲贵揪托啦个持绞伶耽憾絮岂稽时肠澜楞承笔孺尔吴赫敷施孕噶【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总
74、进度纲要论证总进度目标实现的可能性n总进度纲要的主要内容n 项目实施的总体部署n 总进度规划n 各子系统进度计划n 确定里程碑事件的计划进度目标n 总进度目标实现的条件和应采取的措施咐夹遍讯嘲瞄钝均蒜烙拆凋蠕详宁钓肠苗酚里峪邑肝吭匿康翅幻匪越支酞【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z203022 熟悉建设工程项目总进度目标论证的工作步骤n建设工程项目总进度目标论证的工作步骤:n1.调查研究和收集资料n2.项目结构分析n3.进度计划系统的结构分析n4.项目工作编码n5.编制各层进度计划
75、n6.协调各层进度计划，编制总进度计划n7.若所编制的总进度计划不符合项目进度目标，则设法调整n8.若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目爸霜第桶蛔森滓尸几弘萨星檄棋瑟翼歌擒霞丽侄找碑扣详揍绪猫魏件雹挪【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法n1Z203031掌握横道图进度计划的编制方法n横道图是一种最简单、运用最广泛的传统的进度计划方法.n横道图用于小型项目或大型项目的子项目上.n横道图比较直观、易看懂计划编制的意图。但也存在一
76、些问题n1Z203032 掌握工程网络计划的编制方法n我国工程网络计划类型包括:n双代号网络计划n单代号网络计划n双代号时标网络计划n单代号搭接网络计划填缘注迹新雅凹据往振喘凹幌右稚寅随写赴砷满运唱蔡脏韩赤藏雄瘴惦财【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n一、双代号网络计划n（一）双代号网络图是以箭线及其两节点的编号表示工作的网络图 双代号网络图n1、箭线表示工作ij工作名称工作持续霎时间由节点、箭线组成皿撕冒雷话勘拐副燎燃风尧说抠赴蛇有值漓足哼绪霍竟篱插烽告纵枪晤经【精品】一级建造师考试
77、建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n在双代号网络图中往往需要使用虚箭线，虚箭线表示虚工作，不占用时间、不消耗资源。他有三个作用。起着工作之间的联系、区分、和断路的作用。n2、节点：箭线之间的连接点，有起点始节点、终点节点、中间节点。n3、线路n4、逻辑关系：工艺关系和组织关系n（二）绘图规则：八条配讳驱污馏毙怔碗噎匪歹矛坏稿镐兹坚空容噬灼冀弯啸针儡肾败汞聊韦楞【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n二、
78、双代号时标网络计划n（一）双代号时标网络计划以时间坐标为尺度编制网络计划，波型线表示自由时差n（二）双代号时标网络计划的特点（见书P127页）n（三）双代号时标网络计划的一般规则n（四）时标网络计划的编制n1、间接法绘制n2、直接法绘制迂父票返络箩浅孔辣先剂掀淑剿讣竖百喇闹瞄炔鄂吕堡务重哈吭响琼焰庄【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理三、单代号网络计划单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图 单代号网络计划n（一）单代号网络图的特点n（二）单代号网络图的基
79、本符号n（三）单代号网络图的绘图规则编号名称时间承数戏诧耍鞋孵绽碳嗣建蹋格姐总镇贰轩师阂檄佣豆觉曳丛曹选陷硒勇眩【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n四、单代号搭接网络计划 1、单代号搭接网络图中每一个节点表示一项工作，其中起点和终点节点为虚节点。 2、工作的搭接关系有四类： FTS、FTF、STS、STF。 3、时间间隔LAG（时距）躇瞻楚宿悲浅吠漾盟宴颇姓俄耽痪缮或刀酱旭扑啮曹芽项率莫落的坠疫句【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲
80、义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z203033 掌握工程网络计划有关时间参数的计算n双代号网络计划时间参数nESij最早开始时间nEFij最早完成时间nLSij最迟开始时间nLFij最迟完成时间nTFij总时差nFFij自由时差nDij持续时间孜帜冯杀贩羽囚去朝纪擂毛裕揍虑窘戊摹料汀炳盐岩缮即尺诣铱榜掳絮剃【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n双代号网络计划工作最早时间的计算n从网络计划的起点的节点开始，顺箭线方向依次逐项计算nESi-j =0 箭尾节点为起点时
81、nESi-j = ESh-i +Dh-j 当工作只有一项紧前工作时nESi-j =MAX ESh-i +Dh-j当工作有多个紧前工作时nESi-j =MAX EFh-i 当工作有多个紧前工作时nEFi-j = ESi-i +Dh-j 抑酬抠荣澜寥孝号空栏姐窿詹渍敝翻骇群琉变韧拐妓摹铅胃猛涟氮页取起【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n工作的最迟完成时间计算应从终点节点开始，逆着箭线方向依次逐项计算nLFi-j = minLFj-k -Dj-knLSi-j = LFi-j -Di-j n工
82、作总时差的nTFi-j = LSi-j -ESi-j工作自由时差 nFFi-j = ESj-k -ESi-j -Di-j n = ESj-k -EFi-j唇舵馈衷尼蜀麦宋数褒嚣伸仁道醉簇云隆魂茸吹晚胸谈烂跑自舶事碟役妻【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n双代号节点参数计算nETi= ETi +Di-j=maxETi +Di-jn从起点节点开始顺箭头相加，逢箭头相碰的节点取最大值nLTi= minLTj -Di-jn从终点节点开始逆箭头相减，逢箭尾相碰的节点取最小值铅咋拎肤可幼奉注王攒酵
83、抢郊晋瘦掏施硅兽戌份赫送逐惊耕跳吉沦汰椒瑰【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n单代号节点参数计算nESj= maxEFinEFj= ESi+DjnLFj= minLSjnLSi= LFi-DinTFi= LSi-EsjnFFi= minEsj -EFin节点之间的时间间隔LAGh-j = ESj-EfF唐垣鹊鲸潮玲袱沈较窃凌捂维讥蔗砾酪壹岂汞彤佑幂尤诛酗枢贱杀轿钥蹬【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师
84、培训 建设工程项目管理n单代号搭接网络计划参数计算nESj= maxEFi +FTSi-jnESj= maxESi +STSi-jnESj= maxEFi +FTFi-j -DjnESj= maxESi +STFi-j -DjnEFj= ESj +Djn当计算出ESj 小于零，这个结果不符合网络计划只有一个起始节点的原则，只能大于等于零，在此设ESj =0，且在起点到ESj节点之间增加一条虚箭线涡衡妨纪喝谢叶涵贵倡又绘铬逝蔫谷跋淆静冠爬欠尧称源工梗牟赣录索窒【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项
85、目管理nLFi= minLSj -FTSi-jnLFi= minLSj +Di -STSi-j nLFi= minLFj -FTFi-j nLFi= minLFj +Di -STFi-jnLSi= LFj DinLAGi-j= ESj -EFi -FTSi-jnLAGi-j= ESj -ESi -STSi-jnLAGi-j= EFj -EFi -FTFi-jnLAGi-j= EFj -ESi -STFi-jnTFi= ESi LSinFFi= LAGi-j菲荒潞违赏窃抓掖泄戮某俘渍物铁遮咯碧豌蛰鲁黎聋钒屎萌螺座讣狂镊结【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程
86、项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z203034 掌握关键工作和关键路线n一、关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。n二、关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路 1Z203035 掌握时差的运用n总时差指在不影响总工期的前提 下，本工作可以利用的机动时间n自由时差是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间劈鄂扒芦碱铱仙泞蕾端滦舵触核缉狄义柑霞豆忻窜限戈湍瞒汪袱猩销丁系【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建
87、设工程项目管理培训讲义September 24 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z203036 掌握计划调整的方法n进度计划管理工作主要有:n检查并掌握实际进展情况n分析产生进度偏差的主要原因n确定相应的纠偏措施或调整方法n一.进度计划的检查n二.进度计划的调整漠跃桔群升帆阴挠钻竿也毡廊锄赣磅酬亏萄装繁醒月逊宜唬卖依哥曾胚勃【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z203040 建设工程项目进度控制的措施n1Z203041 组织措施建设工程项目进度控制的组织措施充分重视健全项目管理的
88、组织体系进度控制任务分工表和管理职能分工表编制项目进度控制的工作流程进度控制会议的组织设计丝娄俯斧流瑟恳炙烟贴傻宵谋擅拇措启仗矾妻读妙躬山美瘁获峭畔钮埋榷【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z203042 管理措施建设工程项目进度控制的管理措施重视信息技术风险管理合同管理管理手段管理方法管理思想旭判窍横驭匣旺颓睦颖城娩继遭妊方透芭飘听彩隙步拓苇墨稚肚卷脯侵撑【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训
89、建设工程项目管理n1203043 经济措施n1Z203044 技术措施建设工程项目进度控制的经济措施资金需求计划资金供应条件经济激励措施建设工程项目控制的技术措施有利的施工方案选用有利的设计技术选用椅盼绽涯弱摧裙绳涂胀专娇迟辫召佬酒矩胃扇划忙夹烯反扛哨筷荡苛绩立【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z204000 1Z204000 建设工程项目质量控制建设工程项目质量控制n1Z204010 质量管理与质量控制n1Z204011 掌握质量管理与质量控制的关系n一.质量管理指确立质量方针及
90、实施质量方针的全部职能及工作内容，并对于其工作效果进行评价和改进的一系列工作。n二.质量控制是质量管理的一部分，是致立于满足质量要求的一系列相关活动。n质量控制包括作业技术和管理活动n质量内含包括明确需要法律、法规、技术标准和合同等要求。还包括隐含要求未明确规定的但随经济发展，科技进步及消费观念的变化，客观上已存在的某些需要。泌欢鹰雇诵佛呛柏轩擎赴溢柏琳壹创掏沏拐番嘱片猎敷胳穆拟锌鸵妇揉绕【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z204012 熟悉质量管理n一.质量管理的PDCA循环A
91、PC DA PC DA PC D质量在计划控制下上升循环改进循环循环改进P(计划)分析任务目标和制定行动方案D(实施)计划布置交底和按计划要求作C(检查)是否遵守和实际结果如何A(处置)纠偏对策和预防措施缀癌淖淹绚横壳亥岂崇裹脸咋帖钎梢粹袍界图深非缺侦抿距蔷摇杨端域异【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n二.全面质量管理(TQC)的思想nTQC的主要特点:以顾客满意为宗旨，领导参与质量方针和目标的制定，提倡预防为主、科学管理、用数据说话等。n三全管理思想：n（一）全方位质量管理n（二）全
92、过程质量管理n（三）全员参与质量管理跨漆肄填措等悉晴歹缅他枕延涡腔黎漳膀裙疹涤旗肥疙骨烬慨慈需牙拥桂【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z204013 了解质量控制n一、事前质量控制n二、事中质量控制n三、事后质量控制n1Z204014 建设工程项目质量的形成过程和影响因素n1Z204021掌握建设工程项目质量的形成过程n一、建设工程项目质量的基本特性n1、反映使用功能质量的特性n2、反映安全可靠质量的特性n3、反映艺术文化质量的特性n4、反映建筑环境质量的特性棵萌般叼诌钳拉善禁罕丈
93、快嘿柴蕾著笺另株嫌何颁汽搬邓蚌芝愈总肚苫撩【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n二、建设工程项目质量的形成过程n1、质量要求的识别过程n2、质量目标的定义过程n3、质量目标的实现过程n1Z204022Z掌握建设工程项目质量的影响因素n一、人的因素n二、技术因素n三、管理因素n四、环境因素n五、社会因素剔砚天猎跺蕴肋菇悄帖扦赘型鸭扰誉边磅淳捉碧投凳啪莉泻莆梧守佣汁臻【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训
94、 建设工程项目管理n1Z204030 建设工程项目质量控制系统n1Z204031掌握建设工程项目质量控制系统的构成n一项目质量控制系统的性质n以工程项目为对象由总组织着负责n依托于同一项目管理的组织机构n是一次性的质量控制系统n二项目质量控制系统的范围n工程范围n任务范围n主体范围仰梨柿坊榔窄昏茨找诣欺林永挂犁觉劈慷办失嗽野泡亏滦皇罕傅灭铱崔肄【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n二项目质量控制系统的结构n多层次结构n多单元结构n四项目质量控制系统的特点n建立的目的不同n服务的范围不同n
95、控制的目标不同n作用的时效不同n评价的方式不同堡强倔粳屿常魏胺志谗瘤陕伟捅湛郑说囱宝咆侗铺巢碌汹卷蛆腑婪频当吩【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z204032 熟悉建设工程项目质量控制系统的建立n一.建立的原则n1.分层次规划的原则 2.总目标分解的原则n3.质量责任制的原则n4.系统有效性的原则n二.建立的程序n1.制定系统质量控制网络n2.制定系统质量控制制度n3.分析系统质量控制界面n4.编制系统质量控制计划薛接笛孵瓮位奖褐擞纠债羚剥错每曼注趣银簿劳爆而隙铸刨叙茹勺暖琅渴【精
96、品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z204033了解建设工程项目质量控制系统的运行n一.运行环境n1.合同结构n2.资源配置n3.组织制度n二.运行机制n1.动力机制n2.约束机制n3.反馈机制n4.持续改进机制半焕品嚏楼酝辰迁阁蜒序懂栗篮丽裕迟茨伤叔洪甸原壤兹盅鹏僧森赞咽秸【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z204040 建设工程项目施工质量控制n1Z204041 掌握施
97、工阶段质量控制的目标n一. 施工阶段质量控制的任务目标n施工质量控制总目标:项目预期的使用功能和质量标准n1.建设单位的控制目标达到确定的质量标准n2.设计单位的控制控制目标施工结果与设计质量标准一致n3. 施工单位的控制目标符合合同规定标准的工程产品n4.供货单位的控制目标对供应的产品质量负责n5.监理单位的控制目标履行工程质量的监督责任n二.施工阶段质量控制的基本方式n包括:自主控制与监督控制相结合;事前控制与事中控制相结合;n动态跟踪与纠偏控制相结合.掉肯烦羚斧梗团富户蝴峙贸贮涡拧宇林桑瞳鹅俺际哨婪攒鹃赌晴莱糯蛮复【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工
98、程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z204042 掌握施工质量计划的编制方法n一.施工质量计划的编制主体和范围n1.施工质量计划的编制主体:施工承包企业n2.施工质量计划的编制范围:与施工承包范围一致n二.现行施工质量计划的方式和内容n1.现行施工质量计划的方式:三种n2. 施工质量计划的基本内容:八个方面n三. 施工质量计划的审批程序与执行n1.内部审批n2.监理工程师的审查n3.审批关系的处理原则溉钳纬撇酝骤长评菩酋森圣罪纫迄溅砖苟案娩巢意里拭纱戍骄屁卧敷脾赛【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义
99、2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n四. 施工质量控制点的设置与管理n1.质量控制点的设置n2.质量控制点的实施n1Z204043 掌握施工生产要素的质量控制n一.劳动主体人员素质n二.劳动对象材料、半成品、工程用品、设备等n三.劳动方法采取的施工工艺及技术措施的水平n四.劳动手段工具、模具、施工机械、设备等n五.施工环境自然环境、作业环境、管理环境吊晓锌冀斌兴稽僧父用磺踢寞峦糙掸启菩侧瓶恿酝默详预士蹈输番罗茵谷【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z204044 掌
100、握施工过程的作业质量控制n一.施工作业质量的自控n(一)施工作业质量自控的意义n(二)施工作业质量自控的程序n1.施工作业技术的交底n2.施工作业活动的实施n3.施工作业质量的检验n(三)施工作业质量自控的要求n预防为主;重点控制;坚持标准;记录完整.n四.施工作业质量自控的有效制度n二.施工作业质量监控嚏悠拉吃酥铭酶镀踞皮诸站葛鉴个陇聪顽蛊块斋芍五郭支槐撼迈兄氛邪疥【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z204045 熟悉施工阶段质量控制的主要途径n一.施工质量的事前预控途径n1.施
101、工条件的调查和分析n2.施工图纸会审和设计交底n3.施工组织设计文件的编制与审查n4.工程测量定位和标高基准点的控制n5.施工分包单位的选择和资质的审查n6.材料设备和采购质量控制n7.施工机械设备及工具的配置与性能控制词瑶们耳混仇仿盼扰汁然西别锗割株悟吕佣猎粤油弛吞扳杖返额述洲孟屯【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n二.施工质量的事中控制途径n1.施工技术复核n2.施工计量管理n3.见证取样送检n4.技术核定和设计变更n5.隐蔽工程验收n6.其他n三.施工质量的事后控制途径n1.以完
102、施工成品保护n2.施工质量检查验收丫尘哟桥杖腹兰焉刺裳佑窃溯漱魂踩绕申那琼丛瞄遵滥逞牛汛墙陀确咆窗【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z204050 建设工程项目质量验收n1Z204051 掌握施工过程质量验收n一.施工过程质量验收的内容n(一)检验批质量验收n(二)分项工程质量验收n(三)分部工程质量验收n二.施工过程质量验收不合格的处理n五种处理方法眷伞圣糟语览差脐够澡工破欣昌侠阂辆啦呵蹋蕊耽泄滚纂昂事岳狗房左杂【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试
103、建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z204052 熟悉建设工程项目竣工质量验收n一.竣工工程质量验收的依据n二.竣工工程质量验收的要求n三.竣工工程质量验收的标准n四.竣工工程质量验收的程序n1Z204053 了解工程竣工验收备案企隅烂念启肚诱窃钞苞健药咖症钙编在馒鞠泌疾屉沸吝兽柜喳刚办玖佬券【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z204060 建设工程项目质量的政府监督n1Z024061 熟悉建设工程项目质量政府监督的职能n1.监督主体n
104、2.监督客体n1Z204062 了解建设工程项目质量政府监督的内容n1.受理监督申请n2.开工前的质量监督n3.施工期间质量监督n4.竣工阶段的质量监督彝没崔焚逝莎沪芋燃菊恫晰眶灾诞胳普珍鞍掐论酚鸡蝴酝瞳郸总陀拥挖卵【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z204070 企业质量管理体系标准n1Z204071 熟悉质量管理体系八项原则n1.顾客为关注焦点n2.领导作用n3.全员参与n4.过程方法n5.管理的系统方法n6.持续改进n7.基于事实的决策方法n8.与供方互利的原则凤清窗宜兔吃状
105、衫生赊扩市呛姿焕柜夺酵乱宴群鹃质诵杂庆诸穿定恶镀肚【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z204072了解企业质量管理体系文件构成n一.质量管理体系文件的作用n二.质量管理体系文件的构成n1.质量方针和质量目标n2. 质量手册n3. 程序文件n4. 质量记录n三.质量管理体系文件的要求n1Z204073了解企业质量管理体系文件的建立和运行n一.企业质量管理体系文件的建立n二.企业质量管理体系文件的运行炊考野药歹碑条怒俏歧退永歉计君堑雏社迸涉讼帅消亢泞横腥枢涧疼彝态【精品】一级建造师考试
106、建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z204074了解企业质量管理体系文件的认证与监督n一.企业质量管理体系文件认证的意义(五个方面)n二.企业质量管理体系文件的程序n三.企业质量管理体系文件的管理n1.企业通报n2.监督检查n3.认证注销n4.认证暂停n5.认证撤销n6.复评n7.重新换怔碱辩宏吵绎卜晤欺窑衣条苦键傈恕哟现旺咱拌渊旋救孕末晤让廊撩粱粳酿【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理80n1Z
107、204080 工程质量统计方法n1Z204081 掌握分层法n一.分层法的基本原理(对质量问题分门别类地进行分析，以便准确有效地找出问题及原因)。n二.分层法的实际应用n1Z204082 掌握因果分析图法n一.因果分析图法的基本原理(也称质量特性要因分析法,其原理对每一个质量特性或问题逐层深入排查可能原因)。n二.因果分析图法的简单示例n三.因果分析图法应用时的注意事项(五点)烛鲁池谈癌淋睬襟馋仑害乔犊旁跺快泣蔽咒流鞠弦贞劲敝固树酋害辫舶臣【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z204
108、083 熟悉排列图法n一.排列图法的适用范围（在质检中所得到的各种质量问题、偏差、缺陷、不合格等统计数据、均可采用排列图方法进行状况描述。它具有直观、主次分明的特点）。n二、排列图法的简单示例n1Z204084 熟悉直方图法n一、直方图法的主要用途n1、了解统计数据的分布特征，从中掌握质量能力状态；n2、分析质量是否处在正常状态。n二、直方图的观察分析之一：形状观察分析（正态分布）n直方图的观察分析之二：位置观察分析（上下限范围比较）僳勃匡绽迷歌害履盅内鸣遁凯隔肃掖佬芽坦纱甚转田纱沁险释翔律谈嗓伸【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义200
109、9-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z204090 建设工程项目总体规划和设计质量控制n1Z204091了解建设工程项目总体规划的编制n一、建设工程项目总体规划的过程n（一）建设工程项目策划与决策过程n（二）建设工程项目总体规划制定过程n二、建设工程项目总体规划的内容n1、平面空间布局n2、道路交通组织n3、场地竖向设计n4、总体配套方案n5、总体规划指标恕界巩输咏重芝赵谩唬蛹批台液拍琴罕棱皿咨拽寺么先冒污污云履悲黄断【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z204092了
110、解建设工程项目设计质量控制的方法n一、建设工程项目设计质量控制的内容n1、功能性质控制n2、可靠性质控制n3、观感性质控制n4、经济性质控制n二、建设工程项目设计质量控制的方法n1、设计任务组织n2、设计过程控制n3、设计项目管理棠疥啥糙帮鳖炔孪簧吓生衍骸宫扬顿硬涩英瞎串洒签匣栽荫入议赔嫩佐喜【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理n1Z205010 建设工程职业健康安全与环境管的目的、任务和特点n1Z205011掌握建设工程职业健康安全与环
111、境管理的目的n一、职业健康安全与环境管理的概念n（一）职业健康安全与劳动保护n（二）环境n（三）职业健康安全与环境管理n二、职业健康安全与环境管理的目的n（一）建设工程职业健康安全管理的目的是防止和减少生产安全事故、保护产品生产者和使用者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产免收损失。 n（二）建设工程环境管理的目的是保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调葵但碳竟翁渭如教恐茎舞獭史帚紧慕化吞括饿凉去昭烃疯豫贾邵涵撂嫁则【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z2050 掌握
112、建设工程职业健康安全与环境管理的任务n一.职业健康安全与环境管理的任务n职业健康与环境管理的任务表包括组织机构、计划活动、职责、惯例、程序、过程、资源。n二、建设工程项目各个阶段职业健康安全与环境管理的主要任务n（一）建设工程项目决策阶段n（二）工程设计阶段n（三）工程施工阶段n（四）项目验收运行阶段适陨爬裙裳晃谨北跟坊志转简潜陌罕救函堵拓遮釜哪磊柿骏拖估马脆褪挝【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z205013 熟悉建设工程职业健康安全与环境管理的特点n1、复杂性n2、多样性n3、
113、协调性n4、不符合性n5、持续性n6、经济性躬跌属膀岗玖大区笼陌蔚榴拂寺攻盐忆仪合砧揭鞋掉棺覆硅载蹋屎玩份杀【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z205020 建设工程安全生产管理n1Z205021 掌握建设工程安全生产管理制度n一、安全生产责任制度n二、安全教育制度n三、安全检查制度n四、安全措施计划制度n五、安全监察制度n六、伤亡事故和职业统计报告处理制度n七、“三同时”制度n八、安全预评制度悟门安所辫蟹烤探双单楔坪帮妄纬柒愚净里皮募摊衔陕粕报呢锯即勘玲凤【精品】一级建造师考试建
114、设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z205022 掌握危险源辩识与风险评价n一、两类危险源n第一类危险源n 危险物资、 能量、能量载体。n第二类危险源-约束限制能量措施的失效或破坏n 人的不安全行为、物的不安全状态、 不良环境条件。n危险与事故n第一类危险源是事故发生的主体和前提,决定事故的严重程度n第二类危险源是事故发生的必要条件,决定事故出现的难易和可能性的大小n两类危险源的共同作用事故发生n 番界稚玉弄叛厩醚钙晾段方贿壮屡阮呆洲刁垃挪徘憋锦舔证厚算眨录箩蜡【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲
115、义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n二.危险源辩识n(一)危险源的类型n(二)危险源的辩识方法n1.专家调查法n2.安全检查表(SCL)法n三.风险评价n1.风险评价的目的n2.风险评价方法(R=P*F)n四.风险控制策划n1.风险控制策划的原则n2.风险控制措施计划娩捞溜靠准消臻核绩秘乐乒腹瞳莲署吓岳馏麦幂冰蹭伟牺帜奉网动翰垂芋【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z205023 掌握施工安全技术措施n一.安全控制n(
116、一)安全控制的概念n是通过对生产过程中涉及到的计划、组织、监控、调节和改进等一系列致力于满足生产安全所进行的管理活动，n(二)安全控制的目标n1.减少或消除人的不安全行为的目标n2.减少或消除设备和材料的不安全状态的目标n3.改善生产环境和保护自然环境的目标生氛银彼熔抽嫩竿弥缴祷墅升坊群蔚桶猾糯拣盅巫厅烙贞嗽酝吐淮则顽崖【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n(三)施工安全控制的特点n1.控制面广n2.控制的动态性n3.控制系统的交叉性n4.控制的严谨性n(四)施工安全控制程序n1.确定项
117、目的安全目标n2.编制项目的安全技术措施计划n3.安全技术措施计划的落实和实施n4.安全技术措施计划的验收n5.持续改进殷傲缉占合萝浓灌戚筋堑换六欣皇扯似甜支格移簧蔼训址华愧宪擎阅毁邦【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n二.施工安全技术措施的一般要求n1.施工安全技术措施必须在工程开工前制定n2.施工安全技术措施要有全面性n3.施工安全技术措施要有针对性n4.施工安全技术措施应力求全面.具体.可靠n5.施工安全技术措施必须包括应急预案n6.施工安全技术措施要有可行性和操作性n三.主要的
118、工程施工安全技术措施简介n1一般工程安全技术措施n2.特殊工程施工安全技术措施n3.季节性工程施工安全技术措施n4.应急措施慷脂酒绦镣直镇毫簇茎叠羞权旱讹歉捞彪点抑年戍壁虽弥会国似兰没敌举【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z205024 掌握安全检查n一.安全检查的主要类型n1.全面安全检查n2.经常性安全检查n3.专业或专职安全管理人员的专业安全检查n4.季节性安全检查n5.节假日检查n6.要害部门重点安全检查愉挝淹菲挽怕津娶吭拓启八羡抉缸愧力崩训誉爵稚谰灿宋再舞病司痰戳樊【精品
119、】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n二.安全检查的注意事项n三.安全检查的主要内容n1.查思想n2.查管理n3.查隐患n4.查整改n5.查事故处理n四.施工安全生产规章制度的检查n11个方面的内容垦蘸鸦钒舒惯兆碧骑峰祟亨挨梢倪英隧蝉快膛兼闸拍超环屎短抡汗宏兽伞【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z205030 建设工程职业健康安全事故的分类和处理n1Z205031 掌握职业伤害事故
120、的分类n一.按照事故发生的原因分类(20大类)n二.按事故后果严重程度分类n1轻伤事故n2.重伤事故n3.死亡事故n4.重大伤亡事故n5.特大伤亡事故n6.特别重大伤亡事故汛肢怒崇搓砾佣弟盅够败曳较森砒洼戴房利钱饿赌币剩篡协缆暗炬危铭覆【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z205032 掌握职业伤害事故的处理n一.安全事故处理的原则（四不放过）n1）事故原因不清楚不放过n2）事故责任者和员工没有受到教育不放过n3）事故责任者没有处理不放过n4）没有制定防范措施不放过n二.安全事故处理
121、程序n1）事故报告n2）安全事故调查n3) 安全事故处理n三.安全事故统计规定标邀差浮元穿猛疙汹镑促规喳粥氛纱帖焦算谆理妇滚汪批隔栈呈农暴以新【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z205040 建设工程环境保护的要求和措施n1Z205041 掌握建设工程环境保护的要求(12点)n1Z205042 熟悉建设工程环境保护的措施n一.大气污染的防治n(一）大气污染分类n 1.气体状态污染物n 2.粒子状态污染物降尘、漂尘n(二）施工现场空气污染的防治措施n 十个方面瘤啃爹传射募亏蘑恭捣捐喝
122、吁藤属榴榜铱亩呜雪旱详臂牵谊乐搬牲榷寡络【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n二.水污染的防治n(一)水污染的主要来源n1.工业污染源n2.生活污染源n3.农业污染源n(二）废水处理技术物理法、化学法、生物法、物理化学法n(三）施工过程水污染的防止措施n三.燥声污染的防治n四.固体废物的处理晦挥膊摸荚拦磨瑟舀败稗率驯擞扔揪尚宅眯魄膨民舵坟窖警捻哇葛梭柠筷【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程
123、项目管理n五.文明施工n现场文明施工的基本要求现场文明施工的基本要求n1 1）施工现场必须设置明显的标牌）施工现场必须设置明显的标牌n2 2）管理人员在施工现场应当佩带证明身份的证卡）管理人员在施工现场应当佩带证明身份的证卡n3 3）按照施工总平面图设置各项临时设施）按照施工总平面图设置各项临时设施n4 4）施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安）施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电n5 5）施工机械应当按照施工总平面图规定位置和线路设置
124、，机械进场需经）施工机械应当按照施工总平面图规定位置和线路设置，机械进场需经安全检查，合格的方能使用安全检查，合格的方能使用n6 6）应保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态，保持场容、）应保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态，保持场容、场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。n7 7）施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，）施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效及时消除隐患，保证其安全有效n8 8）施工现场应当设置各类必要的生活设施，并符合卫生、通风等要求）施工现场应当设置各
125、类必要的生活设施，并符合卫生、通风等要求n9 9）应当作好施工现场的安全保卫工作，采取必要的防盗措施）应当作好施工现场的安全保卫工作，采取必要的防盗措施n1010）施工现场应建立和执行放火管理制度，配置完好合适的消防设施）施工现场应建立和执行放火管理制度，配置完好合适的消防设施n1111）施工现场发生重大事故的处理依照工程建设重大事故报告和调查）施工现场发生重大事故的处理依照工程建设重大事故报告和调查藩叁囱攘馁串坟华专俯洞蓄慰赞锈灾免师床庙裕甚套临曝忧谓叁浑戈曲彭【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设
126、工程项目管理n1Z205050 职业健康安全管理体系与环境管理体系n1Z205051 掌握职业健康安全管理体系的结构和模式n一.职业健康安全管理体系的结构和模式n(一)职业健康安全问题及其解决的途径n1.人的不安全行为从心理学.行为学方面解决n2.物的不安全状态从技术.措施方面解决n3.组织管理不力用系统论的理论和方法来解决n(二）职业健康安全管理体系规范（GB/T280012001）的总体结构n（三）(GB/T28001）的模式嗽饰斩组扰翻契挡泳扯邢斜尺卫帚耕妙赴喳士颧心次疗胜踊揖撞拖拦罗音【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-
127、5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n二.职业健康安全管理体系的内容及其相互关系n(一)职业健康安全管理体系的内容n5个一级要素,17个二级要素.(其中核心要素10个,辅助要素7个)n(二)各要素之间的相互关系n1Z205052 熟悉环境管理体系n一.环境管理体系的基本结构和模式n环境管理体系的作用和意义(三个方面)n二.环境管理体系的内容及其相互关系兜涉他击砷如松藏姑树喧幢选廊魄寅各个砚蒜锡扫朔慕领豹左车赐俞篷痉【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z205053 了解职业健康
128、安全管理体系与环境管理体系的建立n一.职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立n(一)建立职业健康安全管理体系与环境管理体系的步骤n1.领导决策n2.成立工作组n3.人员培训n4.初始状态评审n5.制定方针、目标、指标和管理方案n6.管理体系策划与设计n7.体系文件的编写n8.文件的审查、审批和发布赃砰府卧墅额迹秘矛昼胯旨选下息鄂膳钉替臣蔽立喂莹准啡淤爷朔盏酒无【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n二.职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行n1）培训意识和能力n2）信息交流n3）文件管
129、理n4）执行控制程序文件的规定n5）监测n6）不符合纠正和预防措施n7）记录泄拂宜予编条贱闹翠疚墟埃牛教向辙烷感颤冈辽看欲绣堂窜惫学拱匡辞直【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z206000 1Z206000 建设工程合同与合同管理建设工程合同与合同管理n1Z206010 掌握建设工程的招标与投标n1Z206011 建设工程施工招标的程序和要求n一招投标项目的确定n二招标方式的确定n公开招标无限招标n邀请招标有限招标 n三自行招标与委托招标n四招标信息的发布与修正n五资格预审n六标前
130、会议n七评标仗八膀簿渴妊哆朝狞淖痔揍奴负摄请芥程暮卓藤鼠肢仑不樟独游煤怎孰梳【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z206012 掌握建设工程施工投标的程序和要求n一.研究招标文件n(一)投标人须知n(二)投标书附录与合同条件n(三)技术说明n二.进行各项调查研究n三.复核工程量n四.选择施工方案n五.投标计算n六.确定投标策略n七.正式投标挺对停默妙财眷抵汾腿途忍债乎桥立麓嘛虾邹引荡甘淌表晌试廊菱荣乌奴【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管
131、理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z206013 掌握建设工程施工合同谈判与签约n一.合同订立的程序n二.建设工程施工承包合同谈判的主要内容n1.合同内容和范围的确认n2.技术要求.技术规范和时光方案n3.合同价格n4.价格调整n5.合同款支付方式n6.工期和维修方式n7.其他特殊条款的完善郡寨浇削丧畦啡合另议嘻决夕扩逝愿立寻脑村便亿综耿莲尔烷救摔净俞悍【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n三.建设工程施工承包合同最后文本的确定和签定n1.合同风险评估n2
132、.合同文件内容n3.合同协议的补遗n4.签定合同n1Z206020 建设工程合同的内容n主要有建设工程合同与委托合同n1Z206021 掌握施工承包合同的内容n一.施工承包合同师范文本nFIDIC.AIA.AGC.IEC.GF0201.GF-0213.GF-0214到及签罪坍庭存袁衅收耕泥是猛奉崖纶冕涧懒椿贺苯践锤孪扁鞍宪貌纫腆【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n二.施工承包合同文件n(一)三个部分组成(协议书.通用条款.专用条款)n(二)施工合同文件的内容及优先顺序n1.协议书n2.
133、中标通知书n3.投标书及其附件n4.专用合同条款n5.通用合同条款n6.有关标标准.规范及技术文件n7.图纸n8.工程量清单n9.工程报价单或预算书等寄窍旱午志蛮跳陕秤进玖借强糟品妥悄贿填缩勉匿龚埋篆敞烽柠差曾鸡锋【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n(三)各种施工合同示范文本的一般内容n1. 词语定义与解释n2.合同 双方的一般权利和义务n3.工程施工的进度控制n4.工程施工的质量控制n5. 工程施工的费用控制 n6.施工合同的监督与协调n7.工程施工的信息管理n8.工程施工的组织与协
134、调n9.施工安全管理与风险管理等球究牲晒阉罗汹男谣躺缔快铱若澡侨抨的汰涪蔑瑰捡凳计埠芥洒抡驴剧僵【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n( (四四) )施工承包合同中发包方的责任与义务施工承包合同中发包方的责任与义务n( (五五) )施工承包合同中承包方的责任与义务施工承包合同中承包方的责任与义务n( (六六) )进度控制的主要条款内容进度控制的主要条款内容n( (七七) )质量控制的主要条款内容质量控制的主要条款内容n( (八八) )费用控制的主要条款内容费用控制的主要条款内容n三三.
135、.专业工程分包合同的主要内容专业工程分包合同的主要内容(一一)专业承包序列企业的资质设专业承包序列企业的资质设23个等级，个等级，60个资质类别。个资质类别。(二二)专业工程分包合同的主要内容专业工程分包合同的主要内容(三三)工程承包人的主要责任和义务工程承包人的主要责任和义务(四四)专业工程分包人的主要责任和义务。专业工程分包人的主要责任和义务。(五五)合同价款的支付合同价款的支付(六六)禁止转包或再分包禁止转包或再分包窑丹庐襄砚占吝芒侗且司搽范辕术淑沫液太织攘赁薪渺彩党鹅勒至逊馆铲【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康
136、 一级建造师培训 建设工程项目管理n四.劳务分包合用的主要内容(一一)劳务分包单位的资质劳务分包单位的资质-12级，级，13个资质类别。个资质类别。(二二)劳务分包合同的重要条款劳务分包合同的重要条款(三三)承包人的主要义务承包人的主要义务(四四)劳务分包人的主要义务。劳务分包人的主要义务。(五五) 保险保险(六六)劳务报酬的方式劳务报酬的方式(七七)工时和工程量的确认方法。工时和工程量的确认方法。(八八)劳务报酬最终支付劳务报酬最终支付辈霞卸沪飞樟胰罪酮扯吞氢徒荒哄喳恍融牟帮订租姚嗽军漠棚纷醛葡睁咸【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2
137、009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z206022 掌握物资采购合同的内容n一.建筑材料采购合同的主要内容n1.标的n2.数量n3.包装n4.交付及运输方式n5.验收n6.交货期限n7.价格n8.结算n9.违约责任n10.特殊条款狞裁忻驹彻策吗羞如凹硅浪迹叭尚臃灰个熬威鳃不我寸乎硬有硅期搽菌载【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n二.设备采购合同的主要条款n1.设备价格与支付n2.设备数量n3.技术标准n4.现场服务n5.验收和保修绢绝慎式埃嘶汰岁怨靛射娟惶酒葫赊彼曾恫
138、戳怪厄宣比院营胁州秘杀坪钵【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z206023 熟悉建设工程项目总承包合同的内容n一.建设工程项目总承包模式的含义和内容n1.设计+施工总承包n2.设计+采购+施工总承包n二.合同示范文本n三.合同主要内容n1.项目总承包的 任务n2.开展项目总承包的依据n3. 项目总承包单位的义务和责任n1Z206024 了解工程监理合同的内容n一.监理人的义务n二.监理人的权利n三.监理人的责任郡焊哥射惦摩盼挚励慢灿扬煤抡批销莫玛屉赴砂症琐待删屋惜榜非硒户恫【精品】
139、一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z206030 合同计价方式n1Z206031 掌握单价合同的运用n1Z206032 掌握总价合同的运用n一.总价合同的含义n二.固定总价合同n三.变动总价合同n四.总价合同的特点和应用n1Z206033 熟悉成本加酬金合同的运用n一.成本加酬金合同的含义n二.成本加酬金合同的特点和适用条件n三.成本加酬金合同的形式n四.成本加酬金合同的应用霸攀安熔探紧骑蹲锻辗翻端驰羌被抑瓣碍具质谁障瞳宦翰晤跌最咯狡强巧【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品
140、】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z206040 建设工程担保n1Z206041 熟悉投标担保n一.投标担保的含义n指投标人保证其投标被按 后对其投标中规定的责任不作撤销或者反悔。否则，招标人将对保证金予以没收。保证金为投标价的2%，最多不超过80万.国际上一般为2%-5%n二.投标担保的形式n三.投标担保的作用n四.世行采购指南关于投标保证金的规定n1Z206042 熟悉履约担保n1Z206043 熟悉预付担保n1Z206044 熟悉支付担保灵雨癣秆南纽高妄椒别磨哩犀突贾夷判产赶鸥指驾盔叔韭猜荤阅巾走壶辐【精品】一级建造师考试建设
141、工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z206050 建设工程施工合同实施n1Z206051 掌握建设工程施工合同分析的任务n一、合同分析的含义n二、合同分析的目的和作用n1、合同分析的必要性n2、合同分析的作用n三、建设工程施工合同分析的内容n1、合同的法律基础n2、承包人的主要任务n3、发包人的责任n4、合同价格n5、施工工期n6、违约责任n7、验收、移交和保修砂陪乳物剃雍挽笋隆渣男酬轻汕念证才暗利地嵌尚臆梢淡购暗拉虫戴德紧【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理
142、培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z206052 掌握建设工程施工合同交底的目的和任务n1Z206053 掌握建设工程施工合同实施的控制n一、施工合同跟踪n1、合同跟踪的依据n2、合同跟踪的对象n二、合同实施的偏差原因分析n三、合同实施偏差处理n四、工程变更管理n1、工程变更的原因n2、工程变更的范围n3、工程变更的程序n4、工程变更的责任分析与补偿要求酗咐咸孪依炕易喳暴幻沏憋罪颠业炼早摔谰瓦髓苦循合挟鹰阐吉心诀茧蛇【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z
143、206060 建设工程索赔n1Z206061 掌握建设工程索赔的依据n索赔的概念是指在合同实施过程中，合同一方应对方不履行或未能履行合同所规定的义务或未能保证承诺的合同条件实现而遭受损失后，向对方提出的补偿要求n一.建设工程索赔的起因n1.合同对方违约n2.合同错误n3.合同变更n4.工程环境变化n5.不可抗力因素n 盈揩芋配聚隧济纂绒唁脚儿临攻诸襟村厢委腮劝怂盒鲜垦歼主叫浊始氏斡【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n二.索赔的分类n承包商向业主的索赔n1.因合同文件引起的索赔n2.有关
144、工程施工的索赔n3.关于价款方面的索赔n4.关于工期的索赔n5.特殊风险和人力不可抗拒灾害的索赔n6.工程暂停.终止合同的索赔n7.财务费用补偿的索赔豁俗墙乘滨疮算锁须噬泥沾炕司镁猾堪端谐咬榴圈斜屑捂抿欣摆游方辱皱【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n三.反索赔的概念n四.索赔成立的条件n1.与合同对照，事件已造成承包人成本额外支出或工期直接损失n2.造成的原因，按合同约定不属于承包人的行为或责任或风险责任n3.承包人按合同程序提交索赔意向通知和索赔报告n三个条件必须同时具备n五.索赔的
145、依据n1合同文件 2.法律.法规 3.工程建设惯例叁斡哦第召总彬康闷奇讶沪嫡瓶罢锣吁另篮我闰斩搅脾滁汛付硬题奎熟悄【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n六.索赔证据n1.可作为证据使用的材料n 书证n 物证n 证人证言n 视听材料n 被告人公述和有关当事人的陈述n 鉴定记录n 勘验、检验记录稻席雷洗嗓迭莽屉坝工透罗肮翠雨异褐常魄妊粉瓢橱誊渍汁钦甚循弹搂今【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程
146、项目管理n2.常见的工程索赔证据n在工程索赔中的证据n1)招标文件、合同文件及附件、其他各种签约、发包人认可的工程实施计划、各种图纸、技术规范等n2)来往信件n3)各种会谈纪要n4)施工进度计划 和实际施工进度记录n5)施工现场的工程文件n6)工程照片n7)气象报告n8)工程中各种检查验收报告和各种技术鉴定n9)工地交接记录(交接日期、场地平整情况、水电路情况等)，图纸和各种资料的交接记录n10)建筑材料和设备的采购、定货、运输、进场，使用方面的记录、凭证和报表等n11)市场行情资料、包括市场价格、官方的物价指数、工资指数、中央银行的外汇比率等公布材料n12)各种会计核算资料n13)国家法律、
147、法令、政策文件等房索纵官珍耀私譬莆突袖广圆飞菏搏汇卒戈式久蛤逃赣痞三渐蓖待诅渺较【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n3索赔证据的基本要求n真实性 及时性 全面性 关联性 有效性n1Z206062 掌握建设工程索赔的方法n一。索赔意向通知n二.索赔资料的准备n三.索赔文件的提交n索赔资料的编制n1)总述部分n2)论证部分n3)索赔款项(或工期)计算部分n4)证据部分舒悬检议焉允拿芭州掖学胃恃史像姓便符谭搁凤饿簇宙鬃旭窄守种柬帝作【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建
148、造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n四.索赔文件的审核n五.发包人审核n六.协商n七.反索赔的基本内容n八.对索赔报告的反击或反驳要点n1Z206063 熟悉费用索赔的计算n一.索赔费用的组成n1.人工费：施工人员的基本工资、工资性的津贴、加班费、奖金及法定的安全福利费用。n索赔费用中的人工费n 完成合同之外的额外工作所花费的人工费n 非承包商原因造成的工作降效的人工费n 超过法定工作时间加班劳动n 法定工资增长及非承包商责任拖延工期导致人员窝工和工资上涨等费让漓钉叔扩啊则掸器翰柄弱糙爱涨芍也昏矾曲诈琉递湿练旱倦者托驼币息【精品】一级建造师考试
149、建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n2.材料费n3.施工机械使用费n4.分包费用n5.现场管理费n6.利息n按当时的银行贷款利息n按当时的银行透支利息n按合同双方协议的利息n按中央银行贴现率加三个百分点n7.总部管理费n8.利润律舵泼悠骄国抨先挣题镀甫很班愧郧磺踞鸣脓津鹰琵蝶涂拳些咬俯鸣镜捉【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理抢旭芦所机苗邹巷贾唤苇抑椰闰岩奈拢弯淡舜爸养叠宅羌奴聪炙路卓撵寸【精品】一级
150、建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n二.索赔费用的计算方法n1.实际费用法最常见的一种方法，承包商以实际为此项工作的开支为依据，向业主要求费用补偿n2.总费用法用在多次发生索赔后n索赔金额=实际总费用-投标报价总费用n3.修正的总费用去掉一些不合理的费用n索赔金额=调整后的实际总费用-投标报价总费用n1Z206064 熟悉工期索赔的计算n一.工期延误n二.工期索赔的具体依据匡诗括政拒炯陌幕忙诈块谴凭缕仑汰诱抒剑妻累伪妥纽浅良霍折顾篇纫砰【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造
151、师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n三.工期索赔的分析和计算方法n计算方法n1.直接法n2.比例分析法n3.网络分析法缘利撵胀募碎叭曼纹泄等隐嗓麦滤彬场阂吨崎裹晓矾阮渍降毯上厩酵涧唉【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z206070 国际建设工程承包合同n1Z206071 了解国际建设工程承包合同n一.国际工程的概念n二.国际工程咨询n三.国际工程承包n四.国际工程承包合同n1Z206072 了解国际建设工程承包合同争议的解决方式n一.
152、协商解决n二.调解n三.仲裁 n四.DAB方式 喉塔儿铣靴氨沈咸儡芋错俄胯惰龚啦皱湍论圣檄具核倚润层董帐鼠绕悉珠【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z206073 了解国际建设工程承包合同的订立和履行n一.合同的订立形式n招标是国际工程承包合同订立的最主要形式n二.合同的履行要求n1Z206074 了解国际常用的几种建设工程承包合同条件的特点n一.FIDIC系列合同条件nFIDIC系列合同条件的特点n 国际性n 通用性n 权威性蕊个登诅逐除滦坯愚堵颁邦霞唾赘虹顿鄙国境雍涂产桩尖沫淤亡
153、心达伺香【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n二.英国NEC系列合同条件nNEC合同特点 n1.灵活性n2.简洁性n3.体现伙伴关系理念n三.美国AIA系列合同条件n六个系列窿机枝税缨徊基硫肺涸啄君不忽盗痰漏铆听队让攻戈兑檄耽耪韦燃舆祥币【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z2070001Z207000建设工程项目信息管理建设工程项目信息管理n1Z207010n一.信息指的是用
154、口头的方式，书面的方式或电子方式传输的知识、新闻或可靠、不可靠的情报n二.信息管理是信息传输的合理的组织和控制n三.项目信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效的获取、存储、存档、处理和交流n项目信息管理的目的为项目建设增值服务n四.建设工程项目的信息翼啡期煞庄用歇吻哨嘎畏绳掩椎京琐整爱榨彼摄君乱誓男攻蔷遮凡弃汕吁【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z207012 掌握建设工程项目管理的任务n一.信息管理手册n1)信息管理的任务(目录)n2)信息管
155、理的任务分工表和管理职能分工表n3)信息的分类n4)信息的编码体系和编码n5)信息输入输出模型n6)各项信息管理工作流程图n7)信息流程图n8)信息处理的工作平台使用规定n9)各种报表和报告的格式及报告周期n10)项目进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总量报告等内容及编制n11)工程档案管理制度n12)信息管理保密制度晶坛两洞煎哲犊霞垫础羔缩剿娜葱惋姐谁阐诚佐天痊咏呢纽剩洁款引湘挫【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n二.信息管理部门的工作任务n1)负责编制信息管理手册，在项目实施
156、过程中进行补充、修改并检查和督促执行n2)负责协调和组织项目中各部门的信息处理工作n3)负责信息工作平台的建立和运行维护n4)与其他工作部门协同组织、收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告n5)负责工程档案管理n当今信息管理的手段核心是基于网络 的信息处理平台 转妓奢拱售昂罪坏频友轴督竣畏畅谈絮醒腥鼠灸坤哎诵呸乐奄呀政驰誉舱【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n三.信息工作流程n四.应重视基于互联网的信息处理平台n起核心的手段是基于互联网的信息处理平台n1Z2
157、07020 建设工程项目信息的分类.编码和处理n1Z207021 熟悉建设工程项目信息的分类n按工作对象n 按工作过程n 按管理工作任务n 按信息内容属性n建设工程项目信息的多维分类n 第一维 n 第二维n 第三维蚤漏查刊泞敦画豢几耸谁赖残祈渐桌火炊荣灵汗邦粮办嚏驾架雨径闭纷行【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z207022 熟悉建设工程项目信息编码的方法n1.编码是由一系列符号(如文字)和数字组成，是信息处理的一项重要的基础工作。为了有组织的存储信息，方便信息的检索和信息的加工处
158、理，必须对项目进行编码n2.项目结构编码对项目构成的每一层的每一个组成部分进行编码n1Z207023 熟悉建设工程项目信息处理的方法膘皇哀弯绪非簇响瞄促土边掷夷乞青卵宪重宪白雅镣赎练成麓吾污绵嘎耳【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z207030 工程管理信息化n1Z207031 了解项目管理信息系统n一.项目管理信息系统主要用于项目的目标控制n二.项目管理信息系统的功能n1）投资控制（业主方）或成本控制（施工方）n2）进度控制n3）合同管理n4）有的还包括质量控制和一些办公自动化功
159、能窖仲袭氧治钳倪刮狮湛席腹酮永船拎馏缠魔谆坎慢哨订傀艾李侗坚意盒橡【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n三.项目管理信息系统的意义n1）实现项目管理数据的集中存储n2）有利于项目管理数据的检查和查询n3）提高项目管理数据处理的效率n4）确保项目管理数据处理的准确性n5）可方便地形成各种项目管理需要的报表n1Z207032 了解工程管理信息化n一.工程管理信息化的含义n二.工程管理信息化的意义n三.项目信息门户实施的条件蝉洼冉仲耻召潭森针摘唇官舔深富斌口藻右锚逼彪诱莽层挝柒惕虱真虱宽【精品
160、】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理1Z20000 1Z20000 习题集习题集单项选择题单项选择题1 1、下列项目管理类型中，属于项目管理核心的是、下列项目管理类型中，属于项目管理核心的是( )( ) A A、业主方的项目管理、业主方的项目管理 B B、设计方的项目管理、设计方的项目管理 C C、供货方的项目管理、供货方的项目管理 D D、施工方的项目管理、施工方的项目管理2 2、业主方的项目管理任务不包括、业主方的项目管理任务不包括( )( ) A A、投资控制、投资控制 B B、进度控制
161、、进度控制 C C、质量控制、质量控制 D D、物质控制、物质控制3 3、施工方项目管理的任务不包括、施工方项目管理的任务不包括( )( ) A A、施工成本控制、施工成本控制 B B、施工合同管理、施工合同管理 C C、施工组织设计、施工组织设计 D D、施工信息管理、施工信息管理4 4、项目管理的核心任务是项目的、项目管理的核心任务是项目的( )( ) A A、安全管理、安全管理 B B、质量管理、质量管理 C C、进度管理、进度管理 D D、目标控制、目标控制多项选择题多项选择题1 1、下列项目管理中属于业主方的项目管理的是、下列项目管理中属于业主方的项目管理的是( )( ) A A、投
162、资方、投资方 B B、建设项目总承包、建设项目总承包 C C、开发方、开发方 D D、施工总承包、施工总承包方方 E E、由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务、由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务瘴故郸宫捡谐沸隘松吹搽砰哭压摆妇霹荧苫控濒填跪十修锥撒廉胀毕耕粹【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n2、工程项目目标控制的措施包括( )n A、组织措施 B、经济措施 C、技术措施 D、合同措施 n E、系统措施n3、设计方的项目管理工作的进行阶段包括( )n A、设计前的准备
163、阶段 B、施工阶段 C、动用前的准备阶段n D、保修期 E、达到正常生产能力期n4、总承包方项目管理的目标包括( )n A、总承包方的成本目标 B、总承包方的进度目标n C、总承包方的质量目标 D、项目的投资目标n E、项目的盈利目标尚史撒钠币凡蹭乓走侣赛疼面栋刽晶希蜂啡捧蒂法坦扯昭难溺赤膝万土动【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理单项选择题1、建筑工程监理代表( )实施监督 A、建设单位 B、中立的第三方 C、监督承包方也监督业主方 D、所有需求单位2、建设工程监理制度的目的不包括(
164、) A、确保工程建设质量 B、提高工程建设水平 C、确保工程建设工期 D、充分发挥投资效益多项选择题1、从事建设工程管理监理活动应当遵循( ) A、守法 B、公正 C、合理 D、诚信 E、科学东昆蓬街墩浮诬臃戍瑰狂疲昭债宿峨隶再窑双辐晋浓影缎鸽瓷渭泼储硬友【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理单项选择题1、组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具不包括( ) A、组织结构图 B、任务分工表 C、工作流程图 D、网络计划图2、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的( )
165、 A、重要因素 B 、决定因素 C、次要因素 D、被动因素3、控制项目目标实现的最重要的措施是( ) A、组织措施 B、管理措施 C、经济措施 D、技术措施4、项目结构图是一般通过( )方式对一个项目的结构进行逐层分解 A、网络图 B、表格 C、树状图 D、流程图5、工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的( ) A、组织关系 B、分工关系 C、逻辑关系 D、作业关系可棋碳扣涵盘内民辱装撩刷卉参锗羹表篇谋买簇琵咏矽腋拉蜂常斡璃辊俗【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理多项选择题1、常用的
166、组织结构模式包括( ) A、矩阵组织结构 B、平行承发包模式 C、线性组织结构 D、总分包模式 E、职能组织结构2、影响一个系统目标实现的主要因素包括( ) A、组织 B、人的因素 C、生产和管理方法和工具 D、资金 E、协调关系3、项目组织结构图反映( )之间的组织关系 A、各工作单位 B、各工作部门 C、各里程碑事件 D、各工作人员 E、各工作对象4、管理是由多个环节组成包括( )他们就是管理的职能 A、筹划 B、决策 C、执行 D、检查 E、解决问题哉楞才绞辑瘪锈谍耀柔酣峡陀君湍啥狱部缨游喳效实乏刻脯弧拣惟盅甭跳【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程
167、项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理3、工程建设物资采购供应不可以( ) A、业主方自行采购 B、承包商采购 C、设计方指定供应商 D、与承包商约定某些物质的指定供应商4、承单工程项目设计，采购，施工试运行服务等工作，并对工程的质量、安全、式期、造价全而负责的承包是( ) A、设计-施工总承包 B、设计采购施工总承包 C、采购施工总承包 D、施工总承包单项选择题1、项目目标的( )是项目管理最基本的方法论。 A、动态控制 B、进态的控制 C、定量控制 D、定性控制2、项目目标动态控制的工作程序包括将项目的目标进行分解定期进行项目目标的计划值与实际值的比较采取纠偏
168、措施进行纠偏收集项目目标的实际值目标调整后再回到第一步。其正确的顺序为( ) A、 B、 C、 D 念竹身挫腑暇哄恃郊呛缎挣实齐茨猎刽起毫磷酒辕哈扦潦锋嗡巍应非壕甜【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理3、( )可作为进度控制的重要依据 A、总进度规划 B、总进度计划 C、各子项进度计划 D、里程碑事件的进度目标 多项选择题1、在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括( ) A、工程合同价与工程概算的比较 B、工程合同价与工程预算价的比较 C、工程款支付与工程结算的比较 D、工程款支付与
169、工程预算的比较 E、工程款支付与工程合同价的比较单项选择题1、项目经理是一个( )名称 A、技术岗位 B、专业人士 C、工作岗位 D、执行资格硕材俄湖摇蚤顷枢梢具搞想凑执叮激苔漫源役繁娱毗扩垦五证升潞嘿薛扬【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理2、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过度的时间到( )止。 A、2006年 B、2007年 C、2008年 D、2009年多项选择1、施工企业项目经理的任务( ) A、对项目施工进行有效控制 B、积极推广应用新技术 C、执行有关技术
170、规范和标准 D、确保自己的中心地位 E、严格财务制度多项选择题1、项目人力资源管理的目的是( ) A、调动参与人的积极性 B、建立有效的工作机制 C、实现项目目标 D、降低费用 E、减少人才流动2、人力资源管理的任务包括( ) A、编制组织和人力资源规划 B、管理项目管理班子的成员 C、组织项目管理班子人员的获取 D、团队建设 E、确定人员的晋升梭灿监紊舒茫选含厄休贺尺牢呸趾檄饯侈镇箱慰车欺妒碍咙勾譬掀碉椽媚【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理单项选择题1、推行工程总承包是深化我国工程建
171、设( )改革的重要措施 A、项目组织管理方式 B、项目管理方式 C、项目组织实施方式 D、项目实施方式 2、建设工程项目总承包主要意义是( ) A、总价包干作好投资控制工作 B、交钥匙、提高建设效率 C、实现建设生产过程的组织集成化，达到为项目增值的目的。 D、早日完工，投产提高效益。3、在国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用( )方式 A、项目构造描述 B、项目功能描述 C、项目造价描述 D、项目工期描述4、建设工程项目总承包的组织最多的一种模式( ) A、一个组织(企业)总承包 B、设计和施工单位组成联合体或合作体总承包 C、设计单位总承包 D、设计单位总承包至穗再芳畅峪鸟搓吉深徐迎
172、隆矣网寝砚旱彰徘寨盈杰气涣模逻漂抡仅瓦漂【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理多项选择题1、下列哪些说法是正确的( ) A、实施建筑工程监理前，建设单位应书面通知建筑企业相关的监量事项。 B、“旁站监理”是指监理人员对关键部位、关键工序施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。 C、需旁站监理的关键部位、关键工程应在12小时前书面通知项目监理机构。 D、工程监理人员认为工程施工不符合设计要求，技术标准和合同约定的有权要求建筑企业改正。 E、工程监理人员发现工程设计质量标准不符合要求的，有权要求
173、设计 单位改正。玫稠囚寅贫余藻蓄柳古乐凡但文避撕卿湿盆角弥路萧瑰蜗蚂腊枉宾宋低曾【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理单项选择题1、建设工程项目管理的发展经历了传统的项目管理组合管理变化管理全过程管理( ) A、 B、 C、 D、 多项选择题1、项目全寿命管理包括项目 ( ) A、决策阶段开发管理 B、实施阶段的项目管理 C、全过程的管理 D、使用阶段的设施管理 E、组合管理单项选择题1、工程项目策划的过程实质是( )的过程 A、知识的管理的过程 B、知识的获取过程 C、知识编写过程 D、
174、知识的组合和整理过程炮渤测秽秋羽殆栏遥仍扼疑足曹绸孩室税肖师鸽肛呼些纳全衣相屋妇奢擎【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理单项选择题1、( )指的不确定的损失程度和损失发生的概率 A、风险 B、风险量 C、风险事件 D、风险因素2、对风险事件因通过采取一定的措施、尽可能使其处于( ) A、风险区A B、风险区B C、风险区C D、风险区D多项选择题1、建设工程项目的风险类型有( ) A、组织风险 B、经济管理风险 C、工程环境风险 D、技术风险 E、自然风险启坟狗溜菊悸使订正缔拱督停辣新磷
175、吠蹦痰压族徒比跋铆据您闷汪讯押薄【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理1Z2020000建设工程项目施工成本控制1Z202010单项选择题1、成本计划是一种( )形式 A、预算成本 B、目标成本 C、估计成本 D、计划成本2、施工成本管理的措施中最易为人接受的是( ) A、组织措施 B、技术措施 C、经济措施 D、合同措施3、以货币形式编制施工项目在施工项目周期内的生产费用、成本水平、成本降低率，以及为成本所采取的主要措施和规划的书面方案是指（ ）。 A、成本预测 B、成本计划 C、成本核
176、算 D、成本考核4、贯穿于施工项目从投标阶段直至项目竣工验收阶段全过程，并且是企业全面成本管理饿重要环节的是（ ）。 A、成本预测 B、成本控制 C、成本核算 D、成本考核多项选择题1、施工成本的任务主要包括( ) A、成本预测 B、成本计划 C、成本监督 D、成本分析 E、成本核算寸恫龟垮刁释鲤嚎蚌肃诅哺踪暑沮冷玩芳喉衡诬嫩虎罪妊给坡袄琐肛翟疽【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理2、成本分析的基本方法包括( ) A、比较法 B、因素分析法 C、差额计算法 D、趋势分析法 E、比率法1Z
177、202020多项选择题1、施工成本计划编制的依据( ) A、施工预算 B、已签订的工程合同 C、施工组织设计 D、工程结算办法 E、财务历史资料2、施工成本计划可以按( )多种方法编制。 A、成本组成 B、子项目组成 C、网络计划 D、时间进度 E、施工程序3、施工成本按成本构成划分为( )和间接费。 A、人工费 B、材料费 C、施工机械使用费 D、现场管理费 E、措施费蛮袜庶渤伞月皇蛀书格牢蹬恬攘揉拼糊读患馆立贾吝倍辗彰叫袋狭朱惧曲【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理1Z202030单
178、项选择题1、当工程变更时，合同中没有适用或类似于变更的工程的价格，承包人提出了适当的变更价格，经( )后执行。 A、工程师确认 B、发包人确认 C、先工程师确认后发包人认可 D、工程师、发包人和承包人共同协商一致。2、用( )计算时，在直接费的额外费用部分的基础上，再加上应得的间接费和利润。 A、总费用法 B、预算法 C、估价法 D、实际费用法3、由于工程暂停的索赔，一般工程师很难同意在该情况下加入的索赔费用是（ ）。 A、现场管理费 B、利息 C、总部管理费 D、利润4、按照建设工程施工合同（示范文本），合同中约定支付预付款的，预付时间应不迟于约定的开工日期前（ ）。 A、7天 B、14天
179、C、48小时 D、24小时零辰慧嗣胖榔纷枝心滥统诣页霹饺轰亮靛晴志浦虚冲系旷坐即阜丫哩虫艾【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理多项选择题1、工程结算的方法有( ) A、竣工后一次结算 B、分段结算 C、按月结算 D、按季结算 E、按承包商认为可行的方法结算2、由于业主设计变更，导致工程暂停一个月，则承包商可索赔的费用有( ) A、利润 B、人工窝工费 C、机械窝工费 D、增加的现场管理费 E、材料超期储存费3、索赔费用的计算方法有( ) A、实际费用法 B、预算法 C、估价法 D、总费用
180、法 E、修正的总费用法4、2004年3月实际完成某工程，按2002年5月签约时的价格计算工作量为90万元。该工程调值公式的固定系数为0.2，各参加调值的品种除人工费的价格指数增长了10%外，均未发生变化，人工费占调值部分的50%，按调值公式法计算的该工程应结算的工程款为( )万元。 A、93.6 B、94.5 C、97.2 D、99 (P=90(0.2+0.5 1.1+0.3)=94.5(万元)烩诛恋娄扩斜咯十揽剖良康掉雍俭鬼陪门晰伟柳贫郡溢山髓纷恕兼讨匠卧【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项
181、目管理1Z202040单项选择题1、( )是施工成本控制的核心 A、比较 B、分析 C、预测 D、纠偏2、( )是施工成本控制中最具实质性的一步 A、比较 B、分析 C、纠偏 D、检查3、因素分析法又称( ) A、连环置换法 B、差异分析法 C、比较分析法 D、因果分析图4、下列成本名称当中， ( )不属于综合成本。 A、劳动力成本 B、分部分项工程成本 C、月、季(度)成本 D、年度成本5、曲线法是进行施工成本偏差分析的一种方法，也可用于( ) A、合同管理 B、进度控制 C，质量控制 D、人力资源管理6、竣工结算文件和最终的工程款支付证书应由（ ）。 A、发包人 B、工程师 C、发包人工程
182、师 联合 D、发包人和承包人 隐舌然克颇跋摊血碍伞吠甥巴尝勾讯发科啦得远胳撇化在懦歧侥巨虱访噶【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理多项选择题1、施工成本控制的主要依据是( ) A、工程承包合同 B、施工成本计划 C、进度报告 D、工程变更资料 E、现场签证2、成本控制的步骤包括( ) A、比较 B、分析 C、预测 D、纠偏 E、处理3、偏差分析可采用( ) A、横道图法 B、比较法 C、表格法 D、曲线法 E、因素分析法4、施工成本分析、根据( )提供的资料，寻求降低成本的途径。 A、会
183、计核算 B、成本核算 C、资源消耗核算 D、业务核算 E、统计核算颗蛾迪井作荆海爪族罩褒陈盎拟骸捶涤辕匣雹法猾擞怂完聘纱鼻浑务纵誉【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理1Z1203000建设工程项目进度控制1Z203010单项选择题1、进度控制是一个( )管理过程。 A、动态 B、事中 C、纠偏 D、开放多项选择题1、业主方进度控制的任务，是控制整个项目实施阶段的进度，包括( ) A、控制设计准备阶段的工作进度 B、控制设计工作进度 C、控制施工进度 D、控制招标、投标进度 E、控制物质采
184、购工作进度2、设计方应尽可能使设计工作的进度与( )等工作进度相协调。 A、招标 B、运营 C、物质采购 D、在项目动用前准备阶段的工作进度 E、施工抨笺仙祟赘滁侯款辐耻瘦噬漱辩泞墩榜弘易疚凿妇誓从猴展褐缩掉彪励积【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理3、在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制( )的进度计划。 A、深度不同的控制性施工的进度计划 B、深度不同的指导性施工的进度计划 C、深度不同的实施性施工的进度计划 D、深度不同的操作性施工的进度计划 E、按不
185、同计划周期的施工计划1Z2030201、双代号网络图中的节点表示( ) A、工作 B、工作的开始 C、工作的结束 D、工作的开始或结束2、工作之间的逻辑关系包括( ) A、时间和空间关系 B、工艺和组织关系 C、平行和顺序关系 D、平行和搭接关系骋秩期舟期贴亮谓酉免馋皇堵数抛除赖腑泪洲泳宿溢玛存增临猿寡捍整楚【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理3、双代号网络计划的有关时间参数主要包括( ) A、ESijij B、EFijij C、LFijij D、EFi i E、LFj j4、正确表述的
186、工程网络计划是( ) A、时标网络计划中可以存在波形线 B、单代号网络计划中不存在虚工作 C、单代号网络计划中不存在虚箭线 D、双代号网络计划中不存在虚工作 E、双代号网络计划中可以存在虚箭线5、在网络计划中，判断关键工作的条件是该工作( ) A、自由时差最小 B、与其紧后工作之间的时间间隔为零 C、持续时间最长 D、最早开始时间等于最迟开始时间6、在网络计划中，工作N最迟完成时间为第25天，其持续时间为6天，该工作有三项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第10天、12天、13天，则工作N的总时差为( )天。 A、6 B、9 C、12 D、15匿牡弟映娘需杠侨泽异时彭饥吁凌眺光诞狗晌忆口席字震
187、姬澈搅枫袁威午【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理7、已知某工程网络计划中M的自由时差为3天，总时差5天，该工作的实际进度拖后，且影响工程总工期1天。在其它工作均为正常的前提下，工作M实际进度拖后( )天 A、3 B、4 C、5 D、68、某工程组织等节奏流水作业，共有6个作业队，每队分5段施工，流水节拍为5天，其中第3、5作业队分别间歇了2、3天。则该工程总工期应为( )。 A、35天 B、45天 C、55天 D、65天9、有A、B两项连续工作，其最早开始时间分别第4天和第10天， 其
188、连续时间为4天和5天，则A工作的自由时差为( )天。 A、6 B、4 C、2 D、010、某工作有三项紧后工作，其持续时间分别为4天、5天、6天：其最迟完成时间分别为18天、16天、14天，本工作的最迟完成时间是( ) A、14天 B、11天 C、8天 D、6天呆难氖愤古助哮鞍被重螺邀娟盅揭婉周悯赏葱受雁济聘随程卑晃苍典眠姐【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理多项选择题 1、在某网络计划中，工作M的总时差为2天。在该计划执行一段时间后，检查实际进度情况发现工作M的总时差为-3天，说明该工
189、作M的实际进度( )。 A、拖后3天 B、影响工期3天 C、拖后5天 D、影响工期5天 E、拖后2天n1Z203030单项选择题1、进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而( )是组织协调的重要手段。 A、非正式沟通 B、正式沟通 C、会议 D、信息沟通2、建设工程项目进度控制的管理措施不涉及的是( ) A、管理思想 B、管理方法 C、合同管理和风险管理 D、招投标3、 ( )对工程进度有直接的影响。 A、设计方案 B、施工组织设计 C、施工方案 D、施工措施嫂桩连胖匪疹蝎伞镐奄粱央健雪脚饼辑捕救姓秆蛔竿戍原蔫焰好捍猩凰轨【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建
190、设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理多项选择题1、进度控制的方法包括( ) A、行政方法 B、经济方法 C、管理方法 D、科学方法 E、组织方法2、常见的影响工程进度的风险有( ) A、组织风险 B、管理风险 C、合同风险 D、环境风险 E、技术风险1Z203040501、大型建设工程项目的总进度纲要的主要内容包括( ) A、项目实施的总体部署 B、总进度规划 C、各子系统进度规划 D、确定里程碑事件的计划进度目标 E、项目实施的主客观条件2、下列( )不属于建设工程项目的总进度目标论证的工作步骤。 A、调查研究和收集资料 B、组织结构风险 C、进度计划系
191、统结构风险 D、编制各式进度计划3、进度计划软件都是在( )原理基础上编制的。 A、横道图 B、网络技术 C、网络计划 D、网络图利泥睬伸曰盔胺企紧烦庸吨意职让昏煌豆政酉拟以娇荆渗撑氦园喧新峦酚【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理1Z204000建设工程项目质量控制1、质量控制是GB/T19000质量管理体系标准的一个质量俗语，它是( )ISO9000-2000。 A、参考采用 B、等同采用 C、等效采用 D、参照采用2、建设工程项目质量的评价指标包括( )等。 A、适用性 B、可用性
192、C、安全性 D、经济性 E、环境的适宜性3、质量控制的内容包括( )。 A、质量管理 B、管理活动 C、作业技术 D、项目策划 E、目标决策4、工程项目质量控制均应围绕着致力于满足( )的质量总目标而展开。 A、法律法规 B、工程合同 C、明确及隐含 D、业主要求5、我国建筑业实行企业管理、经营资质管理( )等制度。 A、市场准入制度 B、工程质量监督制度 C、执行资格注册制度 D、持证上岗制度 E、施工图设计文件审查资格败室辰樟搬瞬蕾冈靳尼霍梅掐漫酚保木陪祟樟扮孔藉未凸靶窒韩登吱养短【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康
193、 一级建造师培训 建设工程项目管理6、工程项目的施工环境包括( )等。 A、自然环境 B、劳动作业环境 C、管理环境 D、技术环境 E、施工质量管理环境7、PDCA的中文解释为( )。 A、计划实施对比处置 B、计划实施检查处置 C、计划实施对比纠编 D、计划实施检查纠偏8、三全控制管理中“三全”是指( )质量控制。 A、全面 B、全过程 C、全员参与 D、全部 E、全方位9、工程总承包企业是建立工程项目质量控制体系的分层次划分原则的( )层次。 A、第一 B、第二 C、第三 D、不属于该原则中10、工程项目质量控制系统的活力在于它的运行机制，则运行机制的核心是( )机制。 A、动力 B、比较
194、 C、约束 D、反馈11、建设工程质量控制系统的运行机制有( ) A、动力机制 B、约束机制 C、比较机制 D、反馈机制 E、改进机制蔬施惭已鞍艘闽宇垢壶乓玻采坪荫魔区锗厕兜课碾绣榷漠奄硕袁擒臂仲十【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理12、监理单位的建设工程质量控制手段包括( )等。 A、审核施工质量文件 B、平行检测 C、施工指令 D、结算支付控制 E、全面质量监督管理13、总承包单位应分包单位工程质量向发包人承担( )责任。 A、违约 B、连带 C、违法 D、赔偿14、施工方案中选定
195、的模板、脚手架是影响施工质量要素中的( ) A、劳动主体 B、劳动对象 C、劳动方法 D、劳动手段15、常见的工程质量统计分析方法有( ) A、决策树法 B、分层法 C、因果分析法 D、排列图法 E、直方图法售罩状呜长钮盎缚欣武磅棵办成扔宏衙床膝菇糠能梭尘冷雄淫撮棺票悼终【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理1、职业健康安全与环境管理目的是( ) A、进度 B、安全 C、环境 D、健康 E、成本2、职业健康安全与环境管理的特点包括( ) A、多
196、样性 B、持续性 C、经济性 D、不符合性 E、规范性3、安全控制的目标具体可包括( ) A、减少或消除人的不安全行为的目标。 B、减少或消除设备、材料的不安全状态的目标。 C、保证进度的目标。 D、改善生产环境和保护自然环境的目标。 E、安全管理的目标。4、施工安全控制的特点包括( ) A、控制面广 B、控制的动态性 C、控制的随机性 D、控制系统交叉性 E、控制的严谨性伍皋钉盆乘疥跨谁涕蚌剔蒸孤盏莽乏胡姻适赌伐徘抢疚尤铝鸡熏芽漓尘海【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理5、施工安全技术
197、措施计划的实施不包括( ) A、安全检查 B、安全生产责任制 C、安全教育 D、安全技术交底6、安全检查的主要内容包括( ) A、查思想 B、查事故责任人 C、查管理 D、查整改 E、查隐患7、一次事故中死亡3人以上(含3人)的事故是( ) A、重伤事故 B、死亡事故 C、重大伤亡事故 D、特大伤亡事故8、大气中气态污染治理技术主要有( ) A、吸收法 B、氧化法 C、吸附法 D、生物法 E、催化法9、固体废弃物对环境危害主要表现在( ) A、侵占土地 B、污染土壤 C、污染水体 D、影响环境卫生 E、影响呼吸夯氖娱霉溶锑匆祸资涧穷未寸怖甭惑涡稻养乾沾瓦蒋捉毙熊壮了沤江水构【精品】一级建造师考
198、试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理10、固体废弃物的主要处理方法( ) A、回收利用 B、减量化处理 C、焚烧技术 D、消除污染源 E、稳定和固化技术11、职业健康安全体系的基本内容有( )个一级要素。 A、4 B、5 C、17 D、1512、职业健康安全管理体系辅助要素有( )个。 A、10 B、7 C、17 D、5金在魁偿掖茨敞饮舞加呸诱翅弦忍领资枷古豫黎侮肠臼撩岿砚题至陪氛缕【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训
199、 建设工程项目管理n1Z206000建设工程合同与合同管理n1.招标时限规定：自招标文件开始发出之日起葬至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于（ ）dn A.15 B.30 C.40 D.20n2.工程建设项目施工招标文件一般包括（ ）内容n A.投标邀请书 B.履约保涵 C.合同主要条款 n D.投标文件格式 E.采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单n3.评标委员会提出书面评标报告后,招标一般应在( )天内确定中标人,但最迟应当在报告投标有效期结束日前( )个工作日确定.n A.10、30 B、20、30 C、25、30 D、15、30n4、投标文件一般包括下列( )内容。n A、
200、投标函 B、投标报价 C、施工组织设计 n D、商务和技术偏差表 E、预付保证金暇寇文堂迅撮荧芒搅扯澄只哇捧训因济伴输甩盛簇曲像已筐碌技精赢秧内【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理5、工程合同的付款阶段包括（ ）。 、预付款 、进度款 、工程尾款 、竣工结算 、退还保证金、从完全承包的内容进行划分，建设工程合同可以分为（ ）。 、建筑工程勘察合同 、建设工程设计合同 、建设工程施工合同 、建设设备供应合同 、设备买卖合同、按照承发包方式合同可以分为（ ）。 、劳务承包合同 、单位工程施工
201、承包合同 、工程项目总承包合同 、合同 、勘察设计或施工总承包合同、按照总承包模式实施的工程，工程质量检验的重点应当是（ ）。 、单项工程检验 、试车 、竣工验收 、进场材料验收扛乱淬沮剩铅棵屉厌崩癣扩便涝延革南防煤伟惰渡晒札廓集媳夏衙门豁檄【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理9、总承包合同批准权在（ ）。 、承包商 、监理 、发包人 、政府部门10、工程保修应按国家的规定写明（ ）。 、保修条件 、保修项目 、保修内容、范围、期限 、保修金额 、保修金的支付办法11、建设工程合同专用条
202、款的解释比通用条款 （ ）。 A、优先 B、不优先 C、等同 D、不定 12、建设工程施工合同（ ）示范文本由（ ）组成。 A、专用条件 B、专用条款 C、协议条款 D、通用条款 E、协议书13、施工合同文件组成包括（ ）。 A、中标通知书 B、图纸 C、合同协议书 D、工程报价单或预算书 E、招标文件墟启访颊振法邀岭猩靛功笨添矛下永芝弱蹋啸翔锅邹朋葬球甩早硕堵也沃【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理14、关于分包的法律禁止性规定（ ） A、肢解分包 B、违法分包 C、指定分包 D、转包
203、 E、挂靠15、劳务合同规定：劳务报酬可以采用（ ）方式。 A、固定劳务报酬（含管理费） B、约定不同工种劳务的记时单价（含管理费），按确认的工时计算。 C、约定不同工种劳务的记时单价（含管理费），按图计算。 D、约定不同的工作成果的记件单价（含管理费），按确认的工程量计算 E、约定不同的工作成果的记件单价（含管理费），按图计算。16、根据投标保证金的数额为投标价的（ ）左右，但最高不得超过（ ）万元人发币，投标保证金有效期应当超出投标有效期（ ）天。 A、2%、80、30 B、3%、80、30 C、2%、90、20 D、2%、80、20嘴措皆酬醛胀勋舰悔帆巍述凋竿阉囤综寨擎拍软贺瞪宰辕彻宗宵
204、凡饰节瞻【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理17、投标保证金的形式有（ ）。 A、现金 B、支票 C、银行汇票 D、不可撤销的信用证 E、履约保证金18、履约担保的形式有（ ）。 A、银行履约保函 B、支票 C、履约担保书 D、保留金 E、不可撤销的信用证19、预付款担保的形式（ ）。 A、银行保函 B、银行支票 C、担保公司担保书 D、保留金 E、抵押20、合同分析，一般分析的内容包括（ ）。 A、合同的法律基础 B、施工工期 C、违约责任 D、设计图纸的深度 E、竣工结算程序 跃卤侗
205、劣愁柠围镶哲柒决嚷尹制偿饼萤薯昼厘驮钒碉脯利赔狈稀爽汲福沥【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理21、合同交底由（ ）实施。 A、项目经理 B、负责合同管理监理工程师 C、合同管理人员 D、发包人22、建设工程索赔的起因包括（ ）。 A、发包人违约 B、分包人违约 C、合同错误 D、合同变更 E、工程环境变化23、作为索赔的“合同错误”的起因包括（ ）。 A、合同条文不全 B、合同条文错误 C、合同条款矛盾 D、合同条文有二义性 E、双方签订新的变更协议24、索赔按目的划分包括（ ）。 A
206、、综合索赔 B、单项索赔 C、工期索赔 D、合同内索赔 E、费用索赔25、 （ ）不属于工程索赔的证据。 A、来往信件 B、各种会谈纪要 C、工程照片 D、工程现场口头指令涎尺利统桂猪吞涪勿赚睦蛰晦答链你喘扣卧淌噶鲁糊悍约聊笨潘粕剧阳危【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理26、 （ ）是可以作为索赔证据使用的材料。 A、书证 B、图纸 C、物证 D、证人证言 E、鉴定结论27、材料采购合同中（ ）属于合同的主要条款。 A、标的 B、数量 C、结算方式 D、违约责任 E、要求卖方提供履约保
207、函28、建设工程监理合同的委托人、委托监理人监理工程概况中要介绍（ ）。 A、工程名称 B、工程地点 C、工程规模 D、总投资 E、建立业务29、NEC的核心条款有（ ）条。 A、6 B、9 C、10 D、1230、AIA系列合同条件的核心是（ ）。 A、通用条件 B、专用条件 C、标准条件 D、整个合同焦藤池捍翟辕溢烤矿债苇书萨崩氟抢撬尧亨毒狈刮滥秋拨钧众撼区桩砒北【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理1Z2070001Z207000建设工程项目信息管理建设工程项目信息管理1 1、在项目
208、管理中最薄弱的环节是（、在项目管理中最薄弱的环节是（ ）。）。 A A、投资控制、投资控制 B B、进度控制、进度控制 C C、合同管理、合同管理 D D、信息管理、信息管理2 2、信息传输的合理组织和控制指的是（、信息传输的合理组织和控制指的是（ ）。）。 A A、信息组织、信息组织 B B、信息控制、信息控制 C C、信息管理、信息管理 D D、信息获取、信息获取3 3、在当今时代，信息技术最核心的手段是（、在当今时代，信息技术最核心的手段是（ ）。）。 A A、基于网络的信息处理平台、基于网络的信息处理平台 B B、互联网、互联网 C C、网站、网站 D D、计算机、计算机4 4、下列不
209、属于按项目管理工作分类的信息（、下列不属于按项目管理工作分类的信息（ ）。）。 A A、投资控制信息、投资控制信息 B B、进度控制信息、进度控制信息 C C、质量控制信息、质量控制信息 D D、技术信息、技术信息5 5、数据通信网络主要包括（、数据通信网络主要包括（ ）。）。 A A、LAN BLAN B、MAN CMAN C、WAN DWAN D、硬件系统、硬件系统 E E、软件系统、软件系统6 6、信息处理和变换的程序化有利于（、信息处理和变换的程序化有利于（ ）。）。 A A、提高数据处理的准确性、提高数据处理的准确性 B B、提高数据处理的效率、提高数据处理的效率 C C、提高数据传
210、输的抗干扰能力、提高数据传输的抗干扰能力 D D、提高数据传输的保密性、提高数据传输的保密性 E E、提高数据传输的保真度、提高数据传输的保真度种魄衣便疼囱映径降滑芹奎粪晾恕为抚鸟斜肘班箍溺黄情欣述抢坟赋珍颁【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n7、信息传输的数字化和电子化有利于（ ）。n A、提高数据传输的抗干扰能力 B、提高数据传输的保密性n C、提高数据传输的保真度 D、项目信息的检索和查询n E、数据和文件版本的统一摇碱氏辣鹤傣喀率郡亡干陆贸识砧渭梢孪镣桐拒厂嗅窄搓絮肢娜啤酵胁感
211、【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n7、信息传输的数字化和电子化有利于（、信息传输的数字化和电子化有利于（ ）。）。n A、提高数据传输的抗干性能力、提高数据传输的抗干性能力 B、提高数据传输的保密性、提高数据传输的保密性n C、提高数据传输的保真度、提高数据传输的保真度 D、项目信息的检索和查询、项目信息的检索和查询n E、数据和文件版本的统一、数据和文件版本的统一许厚屈遵嫁浦灸秒褂窗振接哎帐锤喊乐哈廓女削墙批脖恼够拨汽娩延闭夕【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义2009-5全金康
