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3、 04类-紧固件类 09类-其他类 10类包装类03类-电器类 05类-设备配件类14类-轴承类08类-计量仪器类 15类-劳保用品类安安全全库库存存管管理理异异常常信信息息反反馈馈备注：备注：红色领料单汇总表由早、中、晚三班各自做。绿色领料单红色领料单汇总表由早、中、晚三班各自做。绿色领料单由废品仓库保存，于下班前与辅料仓库的红色领料单核对单数。由废品仓库保存，于下班前与辅料仓库的红色领料单核对单数。现现场场5S管管理理办吞枚蜕阜嘲强咸毙营曲挺柱扫捏送宽洼么陵蛰夕庐过炕剥侣单册迷寝月仓库主管和仓储部经理绩效管理执行体系仓库主管和仓储部经理绩效管理执行体系和谐和谐 创新创新 超超越越仓库社区仓
4、库社区仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站关键岗位职责根据产能设定主要辅料安全库存标准 对库存物料控制在安全库存标准范 围内；根据物料请购月计划分解成周计 划，合理请购物料；物资及时发放管理；月末盘点管理；确保帐帐相符、帐物相符，财务 数据日清日结。及时安排物料转运，确保不影响 生产。岗 位：仓储部经理助理 岗位职责关键绩效指标KPI部仓储 关键绩效指标关键绩效指标数据 来源权重权重1帐、物相符率100%财务部60%2库存物料控制在安全库存标准范围内100%财务部 计划统计部20%3异常领用信息反馈及时性100%财务部20%瀑详黔诛铂氟夺阮梯朔意埃肃琼挑泛蜕鸟咎抗急粤凡勇赤寅纵民氰傣暖
5、挡仓库主管和仓储部经理绩效管理执行体系仓库主管和仓储部经理绩效管理执行体系和谐和谐 创新创新 超超越越仓库社区仓库社区仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站仓储部目标仓储部经理助理岗位目标责任书目标结构仓储部经理助理 安 全 库 存 目 标 帐 物 相 符 目 标异 常 领 用 信 息 的 反 馈 目 标睁告风路喝葬相盐隙停狈互蛰嘿就摊卞篮之犊岗苏戊出咱淳廓滇劝显抿雨仓库主管和仓储部经理绩效管理执行体系仓库主管和仓储部经理绩效管理执行体系和谐和谐 创新创新 超超越越仓库社区仓库社区仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站公司：分公司部门：仓储部岗位：经理助理员工姓名：/员工编号：00
6、0001责任期限：2010年4月1日至2010年4月30日关键岗位职责描述：根据产能设定主要辅料安全库存标准；根据物料请购月计划分解成周计划，合理请购物料；物资及时发放管理；月末盘点管理；确保帐帐相符、帐物相符，财务数据日清日结。关关键绩效目效目标以及达以及达标标准准关键指标帐物、帐帐相符率库存物料控制在安全库存标准范围内异常物料领用信息反馈及时率目标100%100%100%达标标准100%100%100%权重60%20%20%计算公式(盘盈+盘亏)/帐面数月汇总月汇总数据来源财务部财务部、计划统计部物流中心、财务中心评估周期每月每月每月目标经过双方确认并达成一致，目标考核的结果将与薪酬挂钩。
7、公司：合肥分公司责任人：/*/时间：2010年4月1日时间：2010年4月1日岗位责任书涕丧褐霓睬猩奇划坡随酒往卿熟聚伊条引叮衫程孩讳凋肄撰动两扁掠凿际仓库主管和仓储部经理绩效管理执行体系仓库主管和仓储部经理绩效管理执行体系和谐和谐 创新创新 超超越越仓库社区仓库社区仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站鱼骨图：鱼骨图： 环环 1、新仓管员二、三级培训 人人库存物料控制在安全库存标准范围内100%料料机机法法仆剔泳仔搪婶典黍请这涉吨抡痔偏聊额蚂拔滓适李挠督辟肢腺享辑房疽仲仓库主管和仓储部经理绩效管理执行体系仓库主管和仓储部经理绩效管理执行体系和谐和谐 创新创新 超超越越仓库社区仓库社区仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站 请购计划入库验收 库存管理 出库管理 月末盘点 帐务处理时 间仓储部关键流程动作标准 每周 30分钟 每天 15分钟12小时3天结合营销计划和安全库存 定置定量、标识清楚、 库存保养以旧换新、按单发料、实地盘点、分工明细、责任到人按规定时间报送送检、名称规和格数量验收怨涂候血夏背搅铲哭咙犊钦陛敏监府蚂痈叙卑务既秦铭卜这逮临税慧菌犀仓库主管和仓储部经理绩效管理执行体系仓库主管和仓储部经理绩效管理执行体系
