连云港绿地观湖一号整合传播策略71P

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1、重识。观湖一号连云港 绿地观湖一号 整合传播策略2011年 8月重识自已是谁在关注观湖一号?他们如何看待观湖一号?他们为何购买观湖一号?前期良好的销售,带给我们强大的信心;宝贵的客户资料,则是分析目标客户的绝佳样本。引子重识环境继“锦绣香江”之后,板块内又崛起哪些地产大鳄?如何进一步巩固本案在区域内的主导权?如何在相对封闭的市场中,实现自我超越?为二期溢价铺垫?市场竞争环境悄然改变,我们需要重新审视,并对后期推广完整思考,从而提出准确而有效的应变之道。壹 挑战贰 命题叁 分析肆 策略目录区域外,本案与市中心、连云区同品质住房,有着2000元左右的差价,因此几乎不形成竞争关系。区域内,仅有“锦绣

2、香江”一个直接竞品,且本案在品质上明显高于对手,竞争烈度不强。但随着“恒大、金辉、卓越”一批大开发商进驻板块内,明年本案将与几个项目同时争夺客源。壹 挑战当前竞争几无对手,但明年有劲敌出现连云区:海景房均价6000元/平米滨海新城:均价4000元/平米传统市中心:中高端住宅均价60007000元/平米连云港住宅板块价格分析贰 命题1、跑量2、品牌A、本案销售任务每月需消化200300套公寓。另外,明年将与竞品争夺客源,因此应充分准备,提前去化。B、为保证二期“国际花都”的去化与溢价,并与其它品牌抗衡,应当作好项目形象推广,将项目品质深入人心,为后期作铺垫。那么,本案下阶段的任务很清晰:观湖一号

3、后续推广原则:“二条腿走路” 销售提升 与 品牌提升 并行提升关键1:精准客户分析 (是谁,在关注观湖一号?)2:核心价值对接 (是什么,让客户认定观湖一号?)3:传播调性推广渠道 (如何,让客户为观湖一号买单?)叁分析对客户了解越多,营销成本就越少公寓产品构成主力房型:2房:99平米 (均价:4000元/平米 )2房:88平米 (均价:3850元/平米 )别墅产品构成10联排主力房型:182 平米 (总价 138万) 199 平米 (总价 125万)171 平米 (总价 146万)权力顶层财富顶层上层(稳定资产层)中上层(新资产层)中产稳定层中产初层市民阶层底层别墅价格区间:125万146万

4、别墅类产品消费主力是更高一等级的城市中产。除少数投资客外,大多数为自住。他们更注重品牌、社区环境,及别墅空间享受。结论那么,“客户核心利益”之于“本案核心价值”的对接点在哪?Area Value+ +Value product + +Value addA、品牌力量B、物业管理C、特色服务A、社区风格B、建筑品质C、户型特色D、科技含量Value ResourceA、当前的交通、配套B、未来的规划、政策倾向等连云港本身即是一个“有海、有山、有湖”的景观富城,港城人对于所谓景观资源并不稀罕。资源+虽然当前配套与交通线缺乏,但本区域是未来政府机关的新址,将引入诸多市政配套;加上项目自建商业,发展前景

5、优越。地段+产品+绿地建筑品质优越,带给客户品质保证。同时,别墅赠送面积优厚,小高层户型方正通透,功能强大,使得产品的空间使用性十分优越。附加+作为早期进入连云港的一线地产品牌开发商,绿地集团在市场上已经积累了一定的知名度。如何继续深化品牌内涵,将“绿地”与“高品质”等同起来,是我们下阶段推广需要思考的问题。产品价值资源价值附加价值?地段价值生活品质客户需求项目价值升值潜力性价比自我实现/标榜均好性强,性价比高,但感觉还是缺点儿什么品牌挺牛,产品挺牛,社区挺牛,但似乎少了点力度我们认为:本案需要建立一套高调高调 完备的完备的 价值体系价值体系一套完整解读“为什么我比其它楼盘好”的体系;一套将所

6、有优势叠加,极具说服力的体系;一套不仅讲产品,讲社区,而且讲品牌,讲性价比,讲区域升值潜力,直击客户心理的体系。重塑本案价值体系,对客户需求的满足自住:拉高项目调性,并树立绿地“中国一线品牌开发商”的地位,以睥睨港城的姿态与品质,满足自住客对社区品质的追求、面子需求、虚荣心,刺激购买。 投资:将区域发展利好,融入项目价值体系中,令投资客及兼顾投资的客户,找到理性考量的落脚点。说服购买。中国500强企业中国地产企业排名第1位18年绿地品质为41座城规划成长 战略高度,精工造城 绿地品牌价值体系城市发展中轴,政府重点发展板块,核心地段城市景观中轴,昌圩湖畔、AAAA级花果山风景区城市交通中轴,距市

7、中心和海岸约15分钟车程,交通便捷城市生活中轴,社区规划配套学校、金融、医疗、休闲、超市、商业街等。 城市中轴价值体系 百万大盘港城首席150万平米英伦滨湖大盘。大型城市综合体,产品涵盖:滨湖别墅、花园洋房、360度湖景高层、高档公寓、沿街商业、区域商业等。一座国际品质的生活之城。 价值体系 科技住宅低碳环保节能:集体供暖(水暖)、外墙保温、双层中空玻璃等一流建筑品质:全剪立墙结构(公寓)、框架结构(别墅)价值体系 ART DECO 建筑美轮美奂的ART DECO建筑外立面石材+真石漆,彰显品质欧式景观绿化组团,四季美景成品草地花园,匹配不凡身份价值体系 精致空间“气派与务实并重”的别墅空间:

8、买2层送1层(约6070平),空间享受80260平花园,赠送面积,安放闲情逸致13个景观露台,赠送面积,别墅情趣“方正通透”的高层生活:2梯4户尊贵感受赠送景观露台(约8平米)价值体系我们称之为【六大铂金价值,究极品质倡导者】【绿地观湖一号 价值图谱】完成了项目价值的梳理与重塑,那么在推广渠道与SP活动方面,我们又该如何提升?传播调性 推广渠道肆策略本案别墅产品较少,去化速度很快;但公寓产品多,需要长期销售。因此,我们建议别墅的销售与公寓同步,并适当保留,作为拉升社区调性的保证。并将下阶段的工作重心将放在公寓上。报广提升“抬高身价,放低姿态”品牌提升:更重细节、更重质感;给客户精神满足,提高与

9、其它品牌竞争力。销售提升:更重情节、更重沟通;拉近与目标人群的关系,突出未来潜力,极高的性价比。原出街稿品牌提升六大铂金价值体系展板产品提升CATCH:山!还有湖!无所谓,我只要社区“够档次”COPY:虽拥山纳湖,亦视作平常。绿地观湖一号,专注社区品质,筑造建筑经典,以完美社区价值,敬献港城标杆。非凡品质,为山湖增色。CATCH:大盘!热销!巨划算!没关系,我只收藏“名牌货” COPY:并非追求虚荣,只是对品质要求苛刻。选择绿地集团出品,就是选择“中国500强企业”实力保证,选择“中国地产企业排名第1位”的精工造城。18年绿地集团,为41座城规划成长。绿地观湖一号,品牌更值得信赖。 CATCH

10、:公园!学校!政府新址!管它呢,我只出手“潜力股”COPY:执掌城市绝版中轴,4A景区、名校、商业、公园都不在话下。更邻于市政中心新址,重点规划,前景无限。我们不仅筑造美好的现在,更将眼光着眼于非凡的未来,大潜力敬献大价值。软文表现渠道提升三面并举: 大众惊叹、舆论热议、小众买单大众面舆论面活动面报纸硬广 + 软文 +户外+ 网络 + 短信 + DM直邮 巡展 + 微博 + 官网主题活动+暖场活动广告渠道1、投票式微博在连云港,你觉得哪个区域的房子会升值的最快?A、连云区 B、滨海新区C、市中心 D、周边郊区E、都不会买2、病毒式微博只有3分钟,看房爆笑售楼处里的那些事儿微博营销活动提升1、针

11、对“恒大”等开发商擅用“大活动、大造势”习惯,我们应怎么做 提前做,比他们早做。 利用名人、权威、 媒体,尽早将“港城品质标杆”的形象树立起来。2011-2012,港城楼市形势解读与预判绿地 观湖一号 第一届高峰论坛时间:8月中下旬:地点:现场售楼处对象:老客户、意向客户、媒体(报纸记者、网络记者、电视台 )活动内容:1、邀请易居房地产研究院专家。2、分几大讲座主题,每主题有一专家专讲。3、与客户、媒体互动,回答问题。4、到现场的客户与媒体都将获得礼物。7、需要同时进行新闻媒体的炒作,软硬结合。地点建议:现场 对象:意向客户活动内容:1、在现场进行新城规划和绿地集团杰出建筑作品(包括喉嘴镇新规

12、划)的展映。2、从绿地造城角度进行宣传,可配合绿地集团对外宣传片的放映。3、集中进行项目介绍,同时配合未来规划前景,打动客户,促进成交。4、考虑到项目所在区域离现中心城区较远,可安排看房车接送。5、需要进行品牌同期炒作,从造城角度体现企业实力、项目中央区位,以此带动发展。“城市向东,生活向上”滨海新城规划展暨绿地作品展映2、下阶段任务每月销售200-300套公寓,按1:10的成交率,至少需要 2000-3000组客户。针对“挖客户,抢客户”的形势,我们应怎么做每月1个主题活动,并带2-3场暖场活动,炒热现场氛围,聚集人气。夏季正是畅享啤酒的季节,邀请意向客户和老客户,带朋友、家人参与活动。现场

13、成交还有优惠及礼品赠送。内容:1、凭邀请券入场。2、生啤、黑啤等多种啤酒畅饮。3、现场花式调酒表演,不定时奉送鸡尾酒。4、现场乐队表演。 夏日狂欢 啤酒节1、针对教师,及其亲属群体。2、活动周内,凭教师证购房可获得相应的购房优先权/优惠。并参与转盘抽奖。3、对亲至现场的教师,统一赠送一朵康乃馨或节日贺卡。4、可针对大型学校进行初步的团购意向的接触。9月感恩园丁周周连环 3重大奖每周一个主题活动,连续3周。每周都参加活动者,将有机会参加“月末超级大抽奖”,抽取价值5万元的“欧洲双人十日游” 旅游基金。第1周:“皇家赌场”幸运周售楼处现场摆放游戏桌,赠送筹码。游戏结束后筹码可换礼品。第2周:“阖家动员”游戏周以家庭为小队,用售楼处准备的IPAD进行“QQ斗地主大战”、“拖拉机大战”。奖品为最新的“苹果IPAD”。追随近年来很“火”的魔术热。邀请魔术师售楼处表演,客户现场看魔术、解迷魔术,并现场学魔术。吸引力十足。第3周:“走近神奇”魔术周1 、挑战:当前竞争几无对手,但明年有劲敌出现2 、命题:跑量+品牌3 、分析: 销售提升 与 品牌提升 并行4 、重建价值体系:六大铂金价值,究极品质倡导者4 、推广策略与渠道:大众惊叹、舆论热议、小众买单5 、活动建议:针对品牌,针对抢客提报回顾:

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