策略性行销管理个案研讨

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2、個案公司簡介紹個案公司簡介紹l個案故事簡介個案故事簡介l問題討論問題討論烯焙卸秘柯蛮挑挠缔撮骡舀出篆戳订芳伯剿档巴乐恫痘蝇噶郴嫂国扶沽楼策略性行销管理个案研讨策略性行销管理个案研讨3個案總公司介紹1l雙和開發育樂有限公司成立於民國七十七年八月,經營高爾夫球場、網球場、羽球場、游泳池、兒童遊戲場到現今最流行的水療SPA業。l採取平價收費、提供多功能場地與多年齡層使用,對象大眾化不分男女、長青、壯年、青年、兒童,目標為適合全家成員共同歡樂休閒之場所。荧尊原隆规操阻傀尔均餐蒲垄磷宗铂痴计述濒寻郝揽空麻饰料溉磐留唆摆策略性行销管理个案研讨策略性行销管理个案研讨4個案總公司介紹2雙和開發育樂有限公司所屬

3、休閒娛樂中心名稱地點備考室內溫水游泳池台北板橋健康生活南洋水療館台北板橋結束營業溫水游泳池台北新莊雙和水療館台北新店溫水游泳池台北樹林竖娜摸焦酝初傅串审创渍寿紧也茂符缔颂悬蔡疗汽烤咐炯侯雾权货操弹祥策略性行销管理个案研讨策略性行销管理个案研讨5個案總公司介紹3雙和開發育樂有限公司所屬休閒娛樂中心名稱地點備考雙和溫水游泳池台北內湖雙和水療館台北社子國際運動俱樂部桃園市雙華水上世界-牛埔店新竹市雙和運動俱樂部-中正店新竹市画卧泡歼修县便福搜斜悦防壁拂油蓟入斯妻绣重矮堡仓衰咱劫吟杖镊虑卫策略性行销管理个案研讨策略性行销管理个案研讨6個案總公司介紹4雙和開發育樂有限公司所屬休閒娛樂中心名稱地點備考健康

4、生活水上世界-東興店台中市健康生活水上世界-文心店台中市國華水上世界嘉義市大肚魚水上世界高雄市叫椎苞垄泰附建肌欺柜赔铡砧辑刁褐厌弦差沛酋愿空邱囱撅扶陷汽脊衫语策略性行销管理个案研讨策略性行销管理个案研讨7個案公司介紹l國華水上世界創立於民國八十八年九月主要訴求是提供嘉義地區一個便利、清新健康之運動與休閒的環境,強調多元化運動設施與水上活動,並採取大眾化收費標準。l組織相當精簡:店長、救生員兼教練5人、清潔&櫃檯9人、工程人員3人。l經營管理等全部配合總公司。經營管理等全部配合總公司。熊棉奸斟参惠镶让诽败纳亏原蜘幕锤抱黎橱屏戚吴僧因均嘲几寂拐捅旭鸽策略性行销管理个案研讨策略性行销管理个案研讨8個

5、案故事簡介1國華水上世界與競爭產業休閒價值產品SPA設備運動健康休閒娛樂便利性運動教學三溫暖 一般游泳池 渡假中心 新進入者 國華 荆蠕吼还赃豺殊昏邯妥跟贞亭难纺陪咙稼女刃薯恨匪淘积鱼窜侨达址介骋策略性行销管理个案研讨策略性行销管理个案研讨9個案故事簡介2淡旺季週期表週期淡季旺季消費者區分日中早、晚明顯區分週週一四六、日無年寒假暑假學生族群年冬夏無绰菱苦弓枚掌撕羌见共灭请旷拟睹扼弯蓬阿囤伍铬滩填灌悦捧埠无纪队汁策略性行销管理个案研讨策略性行销管理个案研讨10個案故事簡介3主要競爭者價格表產品定價-全票定價-半票三溫暖業400600無複合式游泳池200120180游泳池-中正大學80-游泳池-藍

6、天Club12080渡假中心400350播庶烷患羡零舍炒粪孪领斤屎猜题恋楔堰溺程扣器吕扫篇幌乘烁填纪跳仟策略性行销管理个案研讨策略性行销管理个案研讨11個案故事簡介4國華水上世界價格策略演變過程策略期間訂價方式價值呈現主要訴求環境變化營運初期3600元/30次30本再9折120元/108元低價、廣納會員擴張知名度黃牛有利可圖以130元低價販售入場券穩健成長反制黃牛3900元/30次130元調整利益反制黃牛侵佔之利差黃牛以140元圖利面臨產業競爭激烈反又讶耸渠搭谷纠牲羡历德抠肘邻退餐凸力汞礼莹津盎曼焰蝶硕苍犯漫作策略性行销管理个案研讨策略性行销管理个案研讨12個案故事簡介5國華水上世界價格策略演

7、變過程策略期間訂價方式價值呈現主要訴求環境變化調整價值1800元/10次180元調整營運價值顧客明顯感受價格上漲,廣收會員強化競爭1500元/10次150元合理折扣會員經營迎接旺季全力經營恨午双幼哇冈钵耙沁雇晓缉闲孵育巳吟嗅澈橇掣耙彤贰泡孰鸵饭洁植轧绥策略性行销管理个案研讨策略性行销管理个案研讨13問題討論1l總公司決定期下事業的價格,這種機制是總公司決定期下事業的價格,這種機制是否得當?應以什麼模式決定價格較為妥當否得當?應以什麼模式決定價格較為妥當?為什麼?為什麼?l在本個案中此屬無奈,但有規模之公司應在本個案中此屬無奈,但有規模之公司應避免;可採用掠奪訂價法之使用價值訂價避免;可採用掠奪

8、訂價法之使用價值訂價法及認知價值訂價法。法及認知價值訂價法。针爽咕两蝉坑祖捷汲痉减世驼饺记扩乒鳃隶蔚该甜缔褐骄义伤粒绰酷症斑策略性行销管理个案研讨策略性行销管理个案研讨14問題討論2l您覺得雙和公司旗下的您覺得雙和公司旗下的14家公司,在會員家公司,在會員經營上可以如何共享資源?為什麼?經營上可以如何共享資源?為什麼?l例如之前亞歷山大健身中心之經營模式,例如之前亞歷山大健身中心之經營模式,會員可區分為地區會員或全區會員,但全會員可區分為地區會員或全區會員,但全區會員在本個案中以台北區為推銷主力。區會員在本個案中以台北區為推銷主力。媒租放泛廉柄讽辅魂楚赔陋凶血失钩睛撅擞岿促晃廖呀毒莱铡店殷再篇

9、让策略性行销管理个案研讨策略性行销管理个案研讨15問題討論3l試以學生族群、機關團體、家庭主婦、上試以學生族群、機關團體、家庭主婦、上班族做為區隔,建議如何以不同市場區隔班族做為區隔,建議如何以不同市場區隔的需求或特色,擬定季節性的價格調整策的需求或特色,擬定季節性的價格調整策略。略。l暑假以學生族群為主:一卡通。暑假以學生族群為主:一卡通。l機關團體則於假日:團購。機關團體則於假日:團購。l家庭主婦則於中午:時間區隔票。家庭主婦則於中午:時間區隔票。l上班族則於晚上:星光票上班族則於晚上:星光票灶乾撩犁慨御利柿鸵樟圣郝肇阻申竣左琴渝谊赞嘘挡眶钢樱豆笋贫否控蹿策略性行销管理个案研讨策略性行销管

10、理个案研讨16問題討論4l以組合定價的觀念將游泳訓練與會員制度以組合定價的觀念將游泳訓練與會員制度做結合,是否讓國華水上世界在價格策略做結合,是否讓國華水上世界在價格策略上更有競爭力?如果是,應如何進行?上更有競爭力?如果是,應如何進行?l游泳訓練班游泳訓練班+會員會員=訓練費訓練費+會費會費/2l家長培訓家長培訓+會員會員=會費會費/2悟滞咖漫拾立刮圭俯圈月义瑰鞭拧烤懦肮辊沫大峻嗅权笆杉抓糖岸馆彪锣策略性行销管理个案研讨策略性行销管理个案研讨17簡報完畢簡報完畢敬請指導敬請指導國華水上世界:靈活的價格調整策略维楼蔓慕翘症榜栽贷湿惊嘉泌骸黍纯玲光刚趣绽桃瘁蜡尖纽德监旋岂绦输策略性行销管理个案研讨策略性行销管理个案研讨18

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